第一篇：陶一礦黨委四個

陶一礦黨委四個“1+1”實踐活動情注安全今年以來，陶一礦黨委圍繞礦井安全工作，在基層支部和黨員中開展了多項查隱患、幫教“三違”活動，為安全生產(chǎn)注入了“正能量”。

該礦黨委成立了“黨建和思想政治工作創(chuàng)新研究理事會”，把勤于善于研究黨建工作的支部書記、黨員、政工骨干人員攏在一起，每季度對黨建思想政治工作、基層支部遇到的難點問題，結(jié)合實際研究分析，提出解決措施和改進建議。開展了“一支部一個特色，一支部一個責(zé)任區(qū)，一個黨員一個幫扶對象，一個黨員一個責(zé)任崗”為主要內(nèi)容的四個“1+1”實踐活動，在生產(chǎn)中做到帶頭幫扶安全薄弱人物、帶頭排查隱患、帶頭抵制“三違”、帶頭節(jié)支增效、帶頭完成急難險重任務(wù)，實現(xiàn)支部零事故、黨員無“三違”。推行了“三線六法”安全隱患排查制，每月黨委、紀委、政工、工會、團委到一線至少排查隱患六次，檢查小組對查擺出的問題，分類匯總通報安監(jiān)科、問題單位和礦領(lǐng)導(dǎo)，政工部建檔登記，內(nèi)部網(wǎng)及時公布公開，督導(dǎo)整改單位定期落實。啟動了政工干部包支部“三四五”工作法，通過到包保單位走訪、座談、解難、回訪，對“三違”人員進行重點幫教，使“安全不放心人”變成“安全放心人”。今年1—7月份，該礦機關(guān)干部到一線參與安全隱患排查369人次，幫助基層解決實際問題70余條。

（李建鋒楊帆）

第二篇：古漢山礦黨委“四個結(jié)合”促黨建

圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

古漢山礦黨委“四結(jié)合”促進黨建本報訊 古漢山礦黨委把黨建活動不斷引向深入，注重抓好“四個相結(jié)合”，確保黨建工作取得實效。一是把搞好黨建工作與轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)相結(jié)合。為轉(zhuǎn)變領(lǐng)作風(fēng)，把工作落到實處，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，礦黨委先后下發(fā)了《古漢山礦干部工作紀律管理暫行規(guī)定的通知》、《古漢山礦轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)提高執(zhí)行力大討論的通知》等文件，從提高黨員干部“知崗位、知責(zé)任、知表率”，思想認識入手，對黨員干部的行為作出了明確規(guī)定，要求大家用心做事，自覺做到鐵制度、硬執(zhí)行，營造了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

二是把搞好黨建工作與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。在黨員干部中廣泛開展“讀好書、多讀書、學(xué)技能”活動，組織全礦黨員干部先后學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略重組第一春》、《讓讀書成為一種習(xí)慣》、《工作重在到位》、《關(guān)鍵在于落實》、《贏在執(zhí)行》等書籍，要求人人寫出不少于1000字的讀后感。按照“缺什么、補什么、學(xué)什么、會什么”的原則，充分利用培訓(xùn)中心電化教學(xué)授課和實操基地強化學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。在選樹典型，開展向盧正法和畢世正等先進人物學(xué)習(xí)及“學(xué)永貴能源精神，建設(shè)永貴能源式團隊”活動的同時。在黨員干部中廣泛開展了爭當(dāng)“六型三模范”（即學(xué)習(xí)型、吃苦型、創(chuàng)新型、創(chuàng)效型、安全型、和諧型和安全生產(chǎn)的模范、遵章守紀的模范、創(chuàng)新和諧的模范）活動，為充分發(fā)揮

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用提供了保證。三是把搞好黨建工作與打造本質(zhì)安全型礦井相結(jié)合。視安全工作為一號工程，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，教育廣大職工增強“隱患可控、事故可防、隱患可治”意識，干標準活，筑牢安全防線，全面實施“012345”安全發(fā)展模式，明確黨委班子成員安全責(zé)任，分口把關(guān)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班值班制度，積極開展“黨員安全旗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”、“黨員身邊無‘三違’活動，為安全生產(chǎn)提供強有力的組織保障。

四是把搞好黨建工作與民生工程相結(jié)合。為提升職工體面勞動、尊嚴生活的水平，構(gòu)建穩(wěn)定的生活環(huán)境，該礦黨委著力做好職工思想工作和信訪工作，上下溝通，政務(wù)公開，及時幫助困難職工排憂解難，給職工安居樂業(yè)提供了政治保障。在此基礎(chǔ)上，綠化美化亮化廠區(qū)環(huán)境，改善辦公條件和井下作業(yè)環(huán)境，面積3000多平方米；對辦公樓職工宿舍內(nèi)外進行了粉刷和裝修；修建了公園并配備了職工活動設(shè)備設(shè)施，達到了美化、綠化、亮化的要求，為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。增加現(xiàn)代辦公工具，提高機械化程度，傾力為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。（許凱）

第三篇：陶一礦系列活動筑牢安全

陶一礦系列活動筑牢安全“防火墻” 進入6月份，冀中能源邯礦集團陶一礦采取多項舉措，扎實開展安全宣教活動，為生產(chǎn)大上筑牢安全“防火墻”。

該礦利用內(nèi)部網(wǎng)向基層支部拷貝了安全月主題宣教片影視資料，責(zé)成各支部利用三天時間組織職工進行分批觀看學(xué)習(xí)，并人手一份寫觀后感和安全保證書；6月11日，在礦主干道開展“安全一條街”活動，各支部提前下手，結(jié)合實際工作，征集職工安全合理化建議、安全漫畫、安全標語、安全硬筆書法；自行開展了“三查三反三加強”活動，黨政“一把手”深入車間、班組、一線，排查安全認識不夠、責(zé)任心不強、安全制度落實不到位的不穩(wěn)定人員，對癥下藥，幫扶教育；安監(jiān)科組織開展了“七條規(guī)定”安全演講、安全知識競答賽、安全專業(yè)知識培訓(xùn)及事故預(yù)想演練等活動，進一步增強職工安全責(zé)任、居安思危意識；工會開展了“送安全鞋墊到一線、送清涼水果到井口、送安全囑托到班組、送慶功慰問到區(qū)隊”的“四送”系列活動，同時和基層聯(lián)合協(xié)辦“安全小品、安全歌詠比賽”，提醒干部職工牢記安全、確保安全；團委以“青安崗員、網(wǎng)員”聯(lián)合查崗來保障安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)“雙過半”做貢獻。

李建鋒

第四篇：河北冀中能源邯礦集團陶一煤礦

河北冀中能源邯礦集團陶一煤礦

冀中能源邯礦集團陶一煤礦(以下簡稱“陶一煤礦”)，座落于古趙西郊、邯鄲縣和武安市交界處。邯長公路、邯長鐵路從礦區(qū)穿過。一九七六年九月建成投產(chǎn)，井田面積8.36平方公里，原設(shè)計年生產(chǎn)能力30萬噸。經(jīng)不斷擴建和技術(shù)改造，現(xiàn)核定年生產(chǎn)能力達到了75萬噸，近年來，企業(yè)積極謀劃發(fā)展，積蓄后勁，堅持以人為本、科技興礦思想，實現(xiàn)了采煤工藝綜放化、巷道支護錨網(wǎng)化、開拓掘進機械化、礦井提升自動化、瓦斯檢測網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營管理信息化、原煤加工精細化、地面環(huán)境花園化，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，三個文明建設(shè)創(chuàng)出了新水平。陶一煤礦工會在開展班組創(chuàng)建活動中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探尋、加強、改進、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。陶一礦先后通過了ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量體系和SMS18000職業(yè)健康安全管理體系認證，獲得了全國安全高效礦井、全國文明煤礦、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、河北省“AAA級勞動關(guān)系和諧單位”、河北省文明單位、河北省“重合同、守信用”單位等榮譽稱號，多次受到冀中能源和邯礦集團表彰，多項技術(shù)成果被推廣應(yīng)用并獲獎。我們的主要做法是：

一、提高認識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項工作是企業(yè)各級組織的共同任務(wù)，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。陶一煤礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對具體活動的開展進行指導(dǎo)和督查。同時成立有工會牽頭的創(chuàng)建活動考核小組，負責(zé)對日常創(chuàng)建活動的考核。考核小組成員主要由工會、組織人事、紀委、勞資、安全、計劃、企管等部門的負責(zé)人組成，根據(jù)考核內(nèi)容和標準，實行分工負責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報，及時研究活動中出現(xiàn)的問題，從而在全礦形成一個“黨政主導(dǎo)、工會運作，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局。

二、注重規(guī)范化管理，勇于創(chuàng)新班組活動載體

近年來，陶一煤礦就高標準建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設(shè)。一是相繼出臺了多個《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予組長相應(yīng)的地位和權(quán)力。二是以活動促建設(shè)。以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每月召開一次班組長會、每周召開2次班務(wù)會。立足企業(yè)實際和長遠目標來規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，運輸區(qū)創(chuàng)新實行“小班化”管理，將原三個大生產(chǎn)班，分解為九個小班，各小班分工細致，明確職責(zé)。其次給各班組下達安全生產(chǎn)指令，用硬指標給職工在“認識、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。

在開展星級和諧班組創(chuàng)建活動中，對活動的全過程加以指導(dǎo)和嚴格要求，保證了班組創(chuàng)建活動的有序開展并不斷深化。先后制定并頒布了《星級和諧班組創(chuàng)建活動安排意見》和《考核標準》等文件，使班組創(chuàng)建活動從實施起就步入規(guī)范性的軌道。圍繞班組創(chuàng)建活動這一基本載體，各基層工會都十分注意結(jié)合自己的實際，探索拓展新的創(chuàng)建形式，如：建立“職工素質(zhì)檔案”，“強化班組民主管理”活動等等。

此外陶一煤礦采取深入調(diào)研、上下結(jié)合的方法，反復(fù)多方征求意見，創(chuàng)新性地確定了“星級和諧區(qū)隊”的標準為“班子團結(jié)、政績突出、人本關(guān)懷、公正分配、關(guān)系融洽、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)雅、秩序規(guī)范等八個方面32款，標準分100分?！靶羌壓椭C班組”的標準為“生產(chǎn)任務(wù)、公平分配、安全質(zhì)量、民主管理、政治工作”等五個方面20條，標準分100分。為加強基礎(chǔ)工作，確保活動開展效果，礦工會為各區(qū)隊統(tǒng)一制作了《考核細則》和《月度考核結(jié)果一覽表》圖牌板，將考核內(nèi)容和考核結(jié)果全部上墻公開。陶一煤礦工會還為每個區(qū)隊分會統(tǒng)一印制了《工會工作手冊》、《工會維權(quán)手冊》，充實了各項活動記錄。通過統(tǒng)一標準，完善記錄，使廣大干部職工明確了創(chuàng)建重點和工作目標，做到了有章可循，有規(guī)必依，從而促進了創(chuàng)建活動的規(guī)范化、科學(xué)化運作。

三、搭建職工競技臺，夯實班組建設(shè)根基

陶一煤礦班組建設(shè)始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為夯實班組建設(shè)的基石。廣開競選之門，建立“競技場”，實行民主直選。由工區(qū)推薦，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、競聘演講、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長。該辦法公開、透明、有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，夯實了班組建設(shè)的根基。

當(dāng)選班組長后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細型”、“節(jié)約型”、“創(chuàng)新”型等活動，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的最重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出。在齊抓共管的過程中，各基層分會都能找準工作的結(jié)合點，把班組創(chuàng)建活動與“爭當(dāng)文明職工”、“建設(shè)職工小家”、“爭當(dāng)文明窗口”等各項提高職工素質(zhì)的活動有機結(jié)合起來，融為一體，相互促進。

四、“細、實、嚴、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效

強調(diào)一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。如在“手指口述”安全確認法的執(zhí)行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了機械操作上的失誤。

狠抓一個“實”。比如運輸區(qū)點多面廣，安全隱患集中。班組與區(qū)隊簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不變味。

落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳、疲憊困乏等人員重點監(jiān)管、合理安排;對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理;對生活有困難的人員，做到常“家訪”、送關(guān)懷。穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到班班安全、日日安全、月月安全的目的。在深化改革、處理分配關(guān)系時，堅持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動競賽物質(zhì)利益與社會榮譽相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評選包括勞動模范、先進集體在內(nèi)的各類先進中，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長和班組占評選總數(shù)的百分之五十以上。

多年來從事班組建設(shè)工作的實踐，我們深深體會到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。陶一煤礦始終堅持以黨的十六、七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，把創(chuàng)建班組活動放到構(gòu)建和諧礦區(qū)和諧社會、維護職工合法權(quán)益、推動企業(yè)發(fā)展的大局中來認識、來推動，從而收到了事半功倍的效果。

二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規(guī)章制度和人情化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。通過班組建設(shè)活動促進了基層班子和諧，效益提高，各基層領(lǐng)導(dǎo)班子做到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，相互支持、團結(jié)共事，民主決策、科學(xué)管理，使礦各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標取得了較好成績，促進了全礦效益的大幅度提高。

三是班組建設(shè)活動有效促進了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“星級和諧班組”活動中，堅持以維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標，進一步加強了區(qū)隊和班組民主管理工作，堅持每季度一次職代會或職工大會，凡區(qū)隊重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區(qū)隊和班組工資獎金分配，也都要有職工代表參加。

四是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實踐證明，工會實施“創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡材料

作者：佚名 來源：不詳 發(fā)布時間：2009-5-9 2:19:44 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3

我們向陽養(yǎng)護工程處養(yǎng)護一班組建于2001年8月，共有成員10人，主要擔(dān)負著全處道路養(yǎng)護、設(shè)備車輛維修、施工運輸?shù)娜蝿?wù)。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動中，我們積極樹立“今天的努力，明天的能力”的學(xué)習(xí)理念，推動工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。使班組成員在學(xué)習(xí)中共同增長才干，加快成長，取得了較好效果。

一、加強教育引導(dǎo)、讓學(xué)習(xí)深入人心 思想是行動的先導(dǎo)，為了把同志們的注意力都凝聚到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中來，我們首先從思想引導(dǎo)大家提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，明確愿景，把學(xué)習(xí)變成每個人的自覺行動。

1、形成創(chuàng)建共識。我們養(yǎng)護班的大部分同志都是2001年招入公司的市場化用工?；A(chǔ)差、底子薄、文化層次偏低，但是經(jīng)過近5年生產(chǎn)實踐的鍛煉，大家的各方面技能都有了不同層次的提高。特別是近年來，通過有計劃地組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們連續(xù)兩年被公司評為先進班組，并有三名同志連續(xù)3年被公司評為先進工作者。這些成績，不僅讓職工實實在在地感受到學(xué)習(xí)給自己帶來的榮譽，也讓我們這些技校生重新找回了學(xué)習(xí)的自信心。為了繼續(xù)保持這種良好的學(xué)習(xí)勢頭，引導(dǎo)職工自我設(shè)計、自覺學(xué)習(xí)，我們以“創(chuàng)爭”活動為契機，組織全班同志對學(xué)習(xí)型班組的性質(zhì)和要素、基本特點和創(chuàng)建思路進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并圍繞“為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、能不能創(chuàng)建、如何創(chuàng)建”等話題開展深入討論。使大家通過思想引導(dǎo)，進一步認識到了新形勢下“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的重要意義，增強了學(xué)習(xí)的緊迫感和主動性。

2、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改變習(xí)慣思維是關(guān)鍵。前幾年，我們組織集體學(xué)習(xí)時，有的職工覺得負擔(dān)重、加班加點多、業(yè)余時間少，認為學(xué)習(xí)就是走形式，只要把分內(nèi)工作干好就行了，學(xué)與不學(xué)，學(xué)好學(xué)壞一個樣。為了改變這種習(xí)慣思維，我們在宣講學(xué)習(xí)型組織基本知識的基礎(chǔ)上，注意用身邊自學(xué)成材典型開展正面教育，引導(dǎo)班組成員樹立“今天的努力、明天的能力”的學(xué)習(xí)理念。青工胡浩在參加工作后，虛心向老師傅們請教，從基礎(chǔ)知識、基本要領(lǐng)開始，抓緊一切時間努力學(xué)習(xí)，目前已取得了電焊工證書、車輛修理證書、電工證書。

3、建立共同愿景。為了激發(fā)全班職工學(xué)習(xí)原動力，我們號召班組每一名職工都制定個人愿景和學(xué)習(xí)計劃。同時，結(jié)合班組工作實際和職工個人愿景，組織職工通過深入座談，制定出班組的共同愿景，即：“練就過硬技術(shù)，追求一流質(zhì)量”。在工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們先后開辟了愿景墻、學(xué)習(xí)園地，建立了圖書角和學(xué)習(xí)網(wǎng)頁，使職工進門看愿景、心中有理念、學(xué)習(xí)有資料、交流有內(nèi)容。由于共同愿景與職工個人愿景的和諧統(tǒng)一，充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)、工作的主動性和創(chuàng)造性，使職工的自主管理意識明顯增強。

二、規(guī)范學(xué)習(xí)流程，把學(xué)習(xí)作為提升本領(lǐng)的一種手段 我們以規(guī)范學(xué)習(xí)道路養(yǎng)護為切入點，通過規(guī)范學(xué)習(xí)，練就過硬本領(lǐng)，不斷開展團隊學(xué)習(xí)的新方法，主要堅持做了以下三個方面的工作。

1、堅持集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)并舉，提升養(yǎng)護技術(shù)。在落實班組學(xué)習(xí)計劃的過程中，我們建立了月度學(xué)習(xí)制度和工作標準，每個人針對自身的情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計劃和目標。班組堅持每月開展兩次集中學(xué)習(xí)交流，增強了培訓(xùn)的針對性。班里胡浩和孫巖兩位同志在活動中，為自己制定了周密的學(xué)習(xí)計劃，利用業(yè)余時間，已先后學(xué)習(xí)了《綱要》、《黨章》、《路面施工技術(shù)規(guī)范》、《養(yǎng)護工程施工工法》等多種技術(shù)書籍，記下了一萬余字的學(xué)習(xí)筆記。

2、加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升養(yǎng)護技藝。我們養(yǎng)護班每年都積極參加公司組織的道路養(yǎng)護技術(shù)培訓(xùn)班，班里的每一位同志都自覺地把去公司學(xué)習(xí)作為檢驗內(nèi)培效果、拓展知識面的好機會，努力提升養(yǎng)護技藝。2005年在公司冬季培訓(xùn)中，我們班不僅對施工規(guī)程和先進工藝有了進一步的理解，而且通過學(xué)習(xí)，還充分認識了瀝青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。學(xué)習(xí)結(jié)束后的考試測驗中，我們班組的3位成員均名列前茅。

3、堅持檢查考評與機制激勵并行，提升養(yǎng)護質(zhì)量。為了充分調(diào)動全班學(xué)習(xí)、工作的積極性，我們在得到領(lǐng)導(dǎo)的認同和支持下，堅持日常檢查考評與機制激勵并行，在工作中，及時檢查施工質(zhì)量和進度，做到當(dāng)日工、當(dāng)日清、當(dāng)日比，并記錄在班組日記上；在學(xué)習(xí)中建立學(xué)習(xí)檔案，定期考試，記錄考核情況，并及時公布學(xué)習(xí)成績，同時把考核情況與月度獎金分配和評比相結(jié)合，為單位向公司推薦先進提供了重要的依據(jù)。通過這些做法，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證了養(yǎng)護質(zhì)量的提升。

三、注重學(xué)習(xí)效果，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動力 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，我們注意找準結(jié)合點，突出著力點，把學(xué)習(xí)的效果落實到解決生產(chǎn)問題上，落實到促進培養(yǎng)團隊意識和建立和諧人際關(guān)系上，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動力。

1、開展交流研討，做到成果共享?；顒又?，我們以班組交流研討會為主要載體，開展深度匯談，做到了學(xué)習(xí)成果共享。針對瀝青灌縫后，被過往車輛碾壓帶走的問題，全班人員坐下來，開展深入地研究討論。幾名班組骨干通過查資料和不斷實驗、總結(jié)，研究制定出一套“石粉覆蓋瀝青法”?！笆鄹采w瀝青法”在我處應(yīng)用以來，有效保證了灌縫施工的質(zhì)量，節(jié)省了大量的工程砂和車輛運輸費用，為我處創(chuàng)造了可觀的社會效益和經(jīng)濟效益。

2、弘揚鐵人精神，解決生產(chǎn)難題。為了確保油田公路的運輸暢通，樹立公司養(yǎng)護品牌，我們充分發(fā)揚鐵人吃苦耐勞和敢打硬仗的精神，無論刮風(fēng)下雨，堅持定期巡線，做到雨水沖刷及時補土，出現(xiàn)坑槽及時補砂，跳車現(xiàn)象及時處理。今年，我處承養(yǎng)的東二路翻漿嚴重，車輛通行困難。針對這一情況，我們班立即成立了“東二路攻堅小組”。施工中，我們班每天早上四點準時到達現(xiàn)場，安排布置施工項目。同志們頂著烈日，聞著刺鼻的瀝青砂，連續(xù)工作到晚上八、九點種才收工。由于東二路基礎(chǔ)下面油田管網(wǎng)分布復(fù)雜，施工中為防止機械挖壞管線，我們深入現(xiàn)場實地勘察，精心測量管線走向和深度，并反復(fù)與采油一廠地質(zhì)大隊進行溝通，從而保證了施工安全進行，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

3、營造團隊氛圍，構(gòu)建和諧班組。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全班同志的集體榮譽感和團隊意識得到增強，營造了團結(jié)、友愛、和諧的班組內(nèi)部小環(huán)境。在每一次生產(chǎn)施工中，全班同志都能自覺地發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，急生產(chǎn)之所急，忘我工作，體現(xiàn)出整體戰(zhàn)斗力。在今年3月的瀝青灌縫施工中，由于時間緊、任務(wù)中，全班職工克服孩子小、家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅持吃住在單位，有的同志30天沒有回過一次家?！盎鹂拘厍芭?，風(fēng)吹背后寒”正是3月天氣的寫照，在施工中我們不顧寒冷和瀝青嗆鼻的氣聞，清掃、灌縫、灑料、碾壓，按部就班，你沒下，他搶著上，互相支持、相互協(xié)作，最終圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。“創(chuàng)爭”活動開展以來，我們立足班組實際，認真開展技術(shù)練兵，營造學(xué)習(xí)氛圍，作了一些有益的探索。學(xué)習(xí)使我們每一個人都有了長足的進步，也促進了班組管理水平的提高。今后，我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，全面提升班組人員的綜合素質(zhì)，為推進職工隊伍素質(zhì)由普通型向知識型、智能型、文章標題：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

鼓足干勁夯實基礎(chǔ)找文章到文秘114網(wǎng)更多原創(chuàng)-(http://

第五篇：礦黨委工作報告檔

黨 委 工 作 報 告

——在潘二煤礦二屆一次職代會暨工作會議上

黨委書記 劉宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會作黨委工作報告。

2010年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全礦各級黨組織、廣大黨員、干部職工，銳意進取，迎難而上，戮力同心，奮力拼搏，生產(chǎn)原煤360萬噸，超計劃20萬噸，再創(chuàng)歷史新高，確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。職工收入得到新增長，對企業(yè)的歸屬感進一步增強。改善和提升了礦井內(nèi)外形象，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2010年各項工作目標的順利實現(xiàn) 充分體現(xiàn)了“兩個作用”的發(fā)揮

過去的一年，黨建思想政治工作按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，有的放矢，層層展開。

——創(chuàng)先爭優(yōu)選準載體開展活動。按照集團公司黨委要求，我們堅持?目標看得見、工作能落實、黨員好參加?的思路，制定了活動實施方案，召開了動員會，開展了爭創(chuàng)?四強??四優(yōu)?活動及?創(chuàng)崗建區(qū)?、?五好區(qū)隊?、職工職業(yè)道德教育等主題實踐活動，取得了顯著成效。全年編發(fā)活動《簡報》9期，推廣了15家單位好的經(jīng)驗和做法。掛牌命名4個黨支部?安全責(zé)任區(qū)?和150個?黨員示范崗?。評出1491名職業(yè)道德好職工，152名職業(yè)道德標兵。召開了2次支部書記井下現(xiàn)場會，組織了2次支部書記外出學(xué)習(xí)調(diào)研，從黨建工作的角度推進了各項工作的有效落實。

——價值觀方法論學(xué)習(xí)實踐活動效果凸顯。在礦黨委的統(tǒng)一安排下，各級干部積極踐行價值觀方法論，并進行創(chuàng)造性的運用，進一步拓展了管理思路，改進了管理方法，提升了管理水平。抽排隊形成了?抓創(chuàng)新解難題、抓質(zhì)量樹標桿?的工作思路，多項技術(shù)創(chuàng)新被集團公司推廣應(yīng)用，創(chuàng)建的品牌鉆場再次得到了集團公司的高度贊譽，并被集團公司授予?紅旗區(qū)隊?光榮稱號。采煤二隊探索出?遇到困難想點子、跟班把關(guān)補漏子、善于創(chuàng)新有點子、見人見事有膽子、統(tǒng)籌兼顧找路子?的工作方法，成為了礦第一個年產(chǎn)153萬噸的采煤隊，超過年初確定的150萬噸奮斗目標。保運工區(qū)推行了?軍銜制?管理方法，現(xiàn)場誰的?銜?最高，賦予現(xiàn)場統(tǒng)一指揮權(quán)，就近處理問題，使得問題得以高效解決。

——兩規(guī)范及手指口述穩(wěn)步推進。嚴格按照4號文《關(guān)于繼續(xù)加強和深化兩規(guī)范及“手指口述”工作的實施意見》要求，堅持從基礎(chǔ)工作入手，強化過程監(jiān)督，堅持?日常動態(tài)檢查、月度動態(tài)考核、季度兌現(xiàn)獎懲?，并深入開展?手指口述?示范職工評選活動。做到了用結(jié)果促進基礎(chǔ)，用結(jié)果檢驗業(yè)績，有效地促進了礦井基礎(chǔ)性工作的開展。

——職工綜合素質(zhì)進一步提升。在抓好日常培訓(xùn)工作的同時，舉辦了支部書記培訓(xùn)班、第二輪電工素質(zhì)培訓(xùn)班，組織開展了班隊長的輪訓(xùn)，其中126人參加集團公司班隊長培訓(xùn)班，235人參加礦班隊長培訓(xùn)班。深入開展技術(shù)比武活動，從1500多名參加礦技術(shù)比武的選手中選拔了17個工種、41名優(yōu)秀選手參加集團公司第九屆職工技術(shù)比武活動，取得了優(yōu)異成績，包括：電機車司機第一名，安全儀器監(jiān)測工、煤質(zhì)化驗工第二名，液壓支架工、電焊工第三名等。開展大拿結(jié)對子、青工拜師學(xué)技活動，全年共結(jié)師徒對子130對，評出優(yōu)秀師徒50對。

——督察督辦促進了工作的有效落實。堅持督察督辦工作機制，黨群部門與安監(jiān)、調(diào)度形成互動，每周對干部作風(fēng)、跟值班以及勞動紀律等方面，進行動態(tài)督察。全年督察50次，下發(fā)《督察通報》50期，查安全隱患576項，查處?三違?55人次。圍繞礦井要項工作召開督辦例會45次、下發(fā)《督辦信息》45期，明確部門責(zé)任實施跟蹤督辦320件，下發(fā)《督辦聯(lián)系書》47份，全部按照定項目、定工期、定單位、定責(zé)任人的要求，閉合落實。

——內(nèi)學(xué)外調(diào)拓展了工作思路。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、上級安排和職工關(guān)心的事項，確定調(diào)研課題，由黨群部門牽頭，相關(guān)職能部門參與，開展內(nèi)部調(diào)研10余次。為開闊視野、改進工作，分口組織科級管理人員、班隊長和技術(shù)人員，到兄弟礦井進行學(xué)習(xí)調(diào)研，做到帶著問題去，形成方案回，為礦井決策提供了可靠依據(jù)。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步強化。制定了《關(guān)于進一步強化管理人員廉潔從業(yè)的實施細則》和《關(guān)于重申廉潔從業(yè)談話有關(guān)制度的通知》，召開了以廉潔從業(yè)為主題的礦科兩級班子民主生活會以及黨風(fēng)通報會。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人員達1000人次。堅持個人重大事項申報制度，全年共有150多名科級干部對個人購房、購車等情況進行了申報。堅持逐級廉潔從業(yè)談話制度，強化鉆孔施工、廢舊物資出售等方面的效能監(jiān)察，進一步促進了管理人員廉潔從業(yè)。

——職工文化建設(shè)保持昂然生機。按照?有主線、月月有重點、周周有活動、節(jié)慶推高潮?的思路，開展職工文化建設(shè)，滿足職工精神需求。去年，選拔120多名運動員參加了集團公司第二屆職工運動會，獲得了女子羽毛球比賽三塊金牌，圍棋團體第二名，總分榜第八名的較好成績。成功舉辦礦第二屆職工運動會，承辦了中國煤礦文工團來礦慰問演出，編發(fā)了《跨越》雜志，在工廣道路兩旁增設(shè)了?十大標兵?先進事跡宣傳櫥窗，開展了豐富多彩的文體活動。礦井連續(xù)6年被集團公司命名為企業(yè)文化建設(shè)?十個一工程?基地。

回顧2010年，成績值得肯定，但差距不容忽視。主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部大局觀念不強，工作標準不高；管理有制度、工作有安排，執(zhí)行起來卻打折扣；干部嚴細實的作風(fēng)和工作的前瞻性、預(yù)見性不強，部分干部的責(zé)任心缺失，以及學(xué)習(xí)氛圍不濃、創(chuàng)新意識不強等。對于這些問題，必須高度重視，認真加以解決。

以三基為主線 以作風(fēng)做保證 為完成2011年各項任務(wù)提供強力支撐

2011年，是建黨90周年，是?十二五?規(guī)劃的開局之年。新的一年，寓示著新的起點、新的高度。作為國有煤礦企業(yè)，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以三基工作為主線，以干部作風(fēng)做保證，全面加強黨組織自身建設(shè)，為順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，提供堅強的思想保證、組織保證、作風(fēng)保證。

面對新的工作目標，全礦上下必須把?團結(jié)、奮進、務(wù)實、創(chuàng)新”作為推進各項工作的總要求。

團結(jié)——團結(jié)就是力量，團結(jié)出向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，團結(jié)促和諧，提人氣。全礦黨員干部、職工要胸懷全局，心想一處，勁使一處。

奮進——對待工作，充滿激情，堅定信心；落實任務(wù)，雷厲風(fēng)行，不打折扣。珍惜和鞏固現(xiàn)有成果，堅持高目標引領(lǐng)，樹立不進則退的意識，不斷增強攻堅克難、加壓奮進的干勁和斗志。

務(wù)實——務(wù)思想之實，務(wù)作風(fēng)之實，務(wù)工作之實，一切從實際出發(fā)，克服形式主義，不虛、不浮、不躁，確保各項工作立的住、抓的緊、重實效、出成果。

創(chuàng)新——創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新出方法、出成果。圍繞機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及黨建工作創(chuàng)新，集全礦之力，匯群體智慧，促創(chuàng)新發(fā)展。

新的一年，必須切實抓好以下幾項工作：

一、持之以恒，全面強化安全三基工作

三基工作是煤礦安全生產(chǎn)的治本之策、固本之道。我們必須以抓三基為主線，把三基作為企業(yè)文化來抓，鎖定目標，持之以恒，形成氣勢。

抓三基要明確責(zé)任，齊抓共管。分管領(lǐng)導(dǎo)、副總的垂直管理，職能部門的日常監(jiān)管，基層單位的自主管理，要逐層嚴格落實，形成合力。

抓三基要輿論先行，營造氛圍。充分發(fā)揮宣傳輿論作用，使全礦干部職工對三基目標、要求、措施，能夠銘記于心、扎根現(xiàn)場。抓三基要抓住重點，確保實效。各單位要結(jié)合實際、各有側(cè)重，細化、量化措施，用工作效果檢驗三基工作。

抓三基要突出目標，嚴格考核。要把控工傷、反‘三違’、質(zhì)量標準化、班隊長隊伍建設(shè)和職工培訓(xùn)、兩規(guī)范、手指口述作為重要內(nèi)容，圍繞目標抓過程。

抓三基要選準載體，扎實推進。要圍繞目標，設(shè)計活動載體，做到與?四無班隊?競賽活動相結(jié)合、與?創(chuàng)崗建區(qū)?活動相結(jié)合、與職工職業(yè)道德教育活動相結(jié)合、與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，扎實推進，不走虛，不走偏，不搞形式，抓好過程促結(jié)果。

（一）抓基層，重點是以創(chuàng)建五好區(qū)隊（班組）為載體，促進班隊長隊伍建設(shè)

要把創(chuàng)建?五好區(qū)隊?作為區(qū)隊（班組）建設(shè)的著力點，抓好?選用、管理、培訓(xùn)、待遇?等環(huán)節(jié)，不斷加強班隊自主管理，提升安全基礎(chǔ)管理水平。

扎實開展五好區(qū)隊（班組）建設(shè)。進一步完善?五好區(qū)隊?建設(shè)和班隊長管理使用辦法等相關(guān)配套制度，對班隊長的管理范圍和考核標準進一步細化、量化。每半年對五好區(qū)隊（班組）建設(shè)活動開展情況，進行一次考核，年終進行總結(jié)表彰，確保五好區(qū)隊（班組）合格率達到30%。

把好班隊長使用關(guān)。堅持任人唯賢的原則，按照“管職數(shù)、管結(jié)構(gòu)、管條件、管程序”的要求，認真抓好選、用、管等班隊長管理的各個環(huán)節(jié)，拓寬渠道和方式，采取口內(nèi)選聘、跨口選聘以及公開競選等方式，把優(yōu)秀人才選拔到班隊長崗位上來。

強化后備班隊長隊伍建設(shè)。把近年來分配的大學(xué)生、高職生、技校生以及有經(jīng)驗、有能力的生產(chǎn)骨干，作為班隊長的后備人選，并做到與在職班隊長同步考核。

強化班隊長的管理。進一步明確班隊長自主管理的職責(zé)，總結(jié)、提煉?白國周式好班長?自主管理好的經(jīng)驗，形成具有我礦特色的班隊長管理方法。實行班隊長責(zé)任目標考核和考核，建立班隊長淘汰置換機制。內(nèi)，未達到中級工及以上技能的，參加培訓(xùn)考試不合格的，綜合考評不合格的，堅決給予淘汰置換，比例不低于15%。

完善班隊長激勵機制。堅持?政治上關(guān)心、經(jīng)濟上關(guān)照、精神上關(guān)懷?，把優(yōu)秀的班隊長作為科級后備干部進行重點培養(yǎng)，在評先、外出療養(yǎng)和外出學(xué)習(xí)上優(yōu)先，以充分調(diào)動班隊長的工作激情。

強化科級干部的考核。一季度，對科區(qū)級班子和科區(qū)級干部進行考核，考核結(jié)果與素質(zhì)性淘汰相結(jié)合，內(nèi)科區(qū)級干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基礎(chǔ)，重點是推動質(zhì)量標準化、兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場扎根

要以杜絕重傷以上生產(chǎn)性責(zé)任事故，控制輕傷、較重工傷事故，減少?三違?，實現(xiàn)瓦斯零超限等安全目標為檢驗標準，一手抓質(zhì)量標準化這個?硬件?，一手抓兩規(guī)范、手指口述、班前會這些?軟件?，量化考核，抓出成效，不斷提升安全作業(yè)的環(huán)境，規(guī)范安全管理和操作行為。

各黨總支、直屬黨支部抓質(zhì)量標準化，必須與?創(chuàng)崗建區(qū)?活動結(jié)合起來，體現(xiàn)組織活力和黨員的先進性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程創(chuàng)建作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的重點，把安全生產(chǎn)過程中難點作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的著力點，把建設(shè)?品牌峒室、文明車間、文明大巷、優(yōu)質(zhì)工作面?作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的亮點，進一步細化《支部安全責(zé)任區(qū)、黨員示范崗考核細則》，形成支部班子包區(qū)域，黨員干部包范圍，進一步提高質(zhì)量標準化創(chuàng)建的針對性和實效性。

強推兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場的落實，規(guī)范安全管理和操作行為。要進一步完善兩規(guī)范及手指口述的實施細則和考核標準，把安全質(zhì)量的硬指標作為檢驗兩規(guī)范及手指口述的重要依據(jù)，堅持?日常動態(tài)檢查、月度動態(tài)考評、季度考核獎懲?，形成礦、口、基層單位齊抓共管機制，深入開展?手指口述?示范職工的評選活動。

進一步規(guī)范班前會。班前會必須有科級干部參加，并嚴格按照程序召開，確保開出質(zhì)量、開出效果。黨群部門要按照集團公司和礦要求，做好動態(tài)檢查、指導(dǎo)工作，進一步提高班前會的質(zhì)量，把好安全的源頭關(guān)。

（三）練就基本功，重點是強化培訓(xùn)工作，實學(xué)、實訓(xùn)、實戰(zhàn)提素質(zhì) 必須按照集團公司要求，加強培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合礦井實際，摳住班隊長、機電工等關(guān)鍵的少數(shù)，以及防治水、?一通三防?等專業(yè)，強化培訓(xùn)工作。要按照?時間服從質(zhì)量?的要求，認真抓好培訓(xùn)計劃的落實，進一步豐富培訓(xùn)形式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。分管領(lǐng)導(dǎo)、副總要落實好管內(nèi)培訓(xùn)工作的垂直管理責(zé)任，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

強化管理人員的培訓(xùn)?？萍壐刹颗嘤?xùn)的重點是價值觀、方法論、安全管理理念和工作方法等。要采取集中學(xué)習(xí)或自學(xué)的方式，并定期組織考試，以考促學(xué)、學(xué)以致用。班隊長培訓(xùn)的重點是提高現(xiàn)場管理能力和帶兵能力。每個季度開展一次班隊長專業(yè)化建設(shè)考核，每半年開展一次現(xiàn)場觀摩會，每年開展一次座談交流會，推廣優(yōu)秀的班隊長自主管理好的經(jīng)驗和做法。內(nèi)，要認真辦好科區(qū)長（支部書記）、班隊長培訓(xùn)班。

強化職工的技能培訓(xùn)。要堅持班前?一日一題?培訓(xùn)，注重應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)，突出技能培訓(xùn)的比重?；鶎訂挝坏?一日一題?內(nèi)容既要有安全知識，也要兼顧到技能知識，比例各占50%。要繼續(xù)深入開展職工技術(shù)比武活動，分月排定計劃，分步組織練兵。要認真抓好師傅帶徒弟的培訓(xùn)，完善管理考核辦法，抓好?實學(xué)、實訓(xùn)、實戰(zhàn)?，動用淘汰機制，對考核不合格的，實行崗位素質(zhì)性淘汰。并且，淘汰率要與單位黨政正職的考核掛鉤。

同時，要采取多種形式，強化對干部職工的礦情教育，提高干部職工對安全生產(chǎn)威脅的感性認識和規(guī)范操作的自覺性，踐行艱苦奮斗、吃苦耐勞、能打硬仗和嚴細實的工作作風(fēng)。

二、創(chuàng)新思路，加強黨建思想政治工作

2011年，黨建思想政治工作要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，強基礎(chǔ)，重實踐，與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理融合得更加緊密，結(jié)合的更加具體，落實的更加有效。

（一）強基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢

——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。從今年開始，在堅持現(xiàn)有學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，每月組織召開一次黨委中心組學(xué)習(xí)會，集中學(xué)習(xí)貫徹上級政策、規(guī)章制度及會議精神。每季度召開一次黨委中心組擴大學(xué)習(xí)會，結(jié)合礦井階段性工作特點和要求，研究、解決問題。同時，機關(guān)科室和基層黨組織每周要組織召開一次學(xué)習(xí)會?？萍壒芾砣藛T要增強緊迫感，把學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，努力提升綜合素質(zhì)，解決實際問題，適應(yīng)崗位工作需要。

——推動工作重心下移。要以今年總支、支部換屆選舉為契機，不斷加強黨組織自身建設(shè)。認真抓好?三會一課?、?五簿三冊五上墻?等基礎(chǔ)工作的同時，要善于創(chuàng)新運行機制，推動工作重心下移。圍繞一個時期安全生產(chǎn)重點工作，通過召開黨群部門月度例會，支部書記現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、專題工作點評會等形式，貼近基層，深入基層，推動安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。相關(guān)部門要面向基層加大調(diào)研力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

——注重思想政治工作。各級管理人員要善于從思想政治的角度教育和引導(dǎo)職工。按照?五必談、五必訪?的要求，對職業(yè)道德后進職工、?三違?人員等，組織?一幫

一、結(jié)對子?進行談心和幫教，幫助糾偏思想認識，穩(wěn)定工作情緒，改正不足，促進工作。黨群部門要完善幫教管理辦法，建立效果評價機制，杜絕幫教過程中的形式主義。

——完善維穩(wěn)風(fēng)險評估機制。重點是要增強主動性、前瞻性。今后，在出臺制度、作出決策之前，要充分考慮風(fēng)險和不穩(wěn)定因素，黨群部門要主動牽頭相關(guān)科室，采取調(diào)研、座談、問卷調(diào)查等方式，全面了解、掌握和分析情況，并擬訂針對性的預(yù)案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為規(guī)避風(fēng)險、維護穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。

——加大督察督辦力度。黨群部門要創(chuàng)新督察督辦的形式和方法，圍繞階段性要項工作，重點從干部作風(fēng)、制度執(zhí)行、勞動紀律的角度，督察督辦制度、措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，敢于問責(zé)，嚴格問責(zé)，確保各項工作按期、保質(zhì)、保量完成。

（二）重實踐，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨組織體現(xiàn)活力、黨員體現(xiàn)先進性的有效形式和載體。必須按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，抓實抓好，抓出成效。

——豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵。創(chuàng)先爭優(yōu)不僅是一項具體的主題實踐活動，更蘊涵著一種銳意進取、勇爭一流的思想境界，一種高目標引領(lǐng)、高標準工作的精神狀態(tài)，一種永不氣餒、昂揚向上的工作激情！在具體實踐活動中，各總支（支部）、廣大黨員、干部職工要深刻把握創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)涵，激發(fā)內(nèi)在活力，認真實踐，做到?人人創(chuàng)先爭優(yōu)、個個比學(xué)趕超、事事勇爭一流?。

——實行黨委委員點評。要建立礦黨委委員聯(lián)系點制度和點評制度。按照?三個確保?的總體要求，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，堅持日常與定期相結(jié)合，采取集中點評、個別點評、現(xiàn)場點評、隨機點評等方式，認真抓好點評準備、開展點評、整理填寫點評登記表、整改完善和督查落實五個步驟，加強分類指導(dǎo)，注重結(jié)果運用。

——實行兩級公開承諾。各總支（支部）每月要向職工公開承諾安全目標、生產(chǎn)目標、管理目標，制定具體措施。黨員每月要向職工進行公開承諾，帶頭做到身邊無?三違?、無事故、無工傷、無不合格品。同時，承諾必須月度閉合，黨群部門要緊緊盯住承諾內(nèi)容，緊扣承諾目標，進行過程監(jiān)督、季度考核測評，并運用好考核結(jié)果。

——落實五項具體制度。一是落實聯(lián)系點制度。黨群部門要堅持日常動態(tài)檢查、月度動態(tài)督導(dǎo)，加強對聯(lián)系點創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的調(diào)查研究和指導(dǎo)檢查。二是落實檢查考核制度。每季度開展一次檢查，每半年進行一次考核，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正。三是落實月度講評制度。每月以支部或小組為單位，組織黨員及部分職工代表，開展一次自評、互評和黨外職工評，既要找差距，幫助分析原因，又要肯定成績，選樹典型。四是落實月報制度?；鶎狱h組織以及機關(guān)部門每月月底將活動開展情況及經(jīng)驗做法、典型事跡層層上報。五是落實典型宣傳制度。重點是?抓兩頭、帶中間?，激勵先進、鞭策后進，對活動涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣。

——確保活動順利轉(zhuǎn)段。今年?七.一?，礦黨委將召開慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年表彰大會，對?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動第二階段進行全面總結(jié)，命名表彰一批先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并對?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動第三階段工作進行全面細致安排，確保?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動有序推進。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認真執(zhí)行嚴細實的要求

各級干部必須按照?管業(yè)務(wù)，就要管思想、管作風(fēng)、管隊伍?的要求，一級抓一級，一級帶一級，踐行健康的管理思想，增強工作的前瞻性、預(yù)見性，按照嚴、細、實的要求，爭一流，爭先進，確保各項目標的實現(xiàn)。

嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。副總以上領(lǐng)導(dǎo)要不打折扣的執(zhí)行集團公司規(guī)定，嚴格三班帶班，認真填寫相關(guān)記錄，井口大屏三班公示領(lǐng)導(dǎo)人員帶班具體情況，動態(tài)公示領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井計劃完成情況。帶班期間要盯重點，抓關(guān)鍵，給基層做表率，給基層做示范。

嚴格執(zhí)行跟值班制度。各級干部要堅持值班前下夜班制度，對管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)以及存在問題要做到心里有數(shù)?？萍壐刹恐攸c要跟小班、跟夜班，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

嚴格執(zhí)行作息制度。各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)和副總必須保證雙休日有一人在礦，基層單位每天必須確保24小時有黨政負責(zé)人在礦，并認真執(zhí)行每天定時匯報制度。

嚴格執(zhí)行問責(zé)規(guī)定。按照集團公司和礦文件規(guī)定，對因作風(fēng)不實、管理松弛，安全上出現(xiàn)閃失的干部，必須嚴肅問責(zé)，該降的降、該免的免、該撤的撤，絕不姑息。繼續(xù)執(zhí)行管技人員累積動態(tài)扣分制度，對內(nèi)累積扣分達到?警戒線?的干部，視情形分別給予談話、下書面警示、誡勉、解聘的處理。

轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)。按照?對口銜接、組織創(chuàng)新、制定制度、服務(wù)監(jiān)管?的職能要求，相關(guān)單位要銜接好與集團公司部門、地方政府、周邊村莊等方面的關(guān)系。大力推進制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。研究制定管理標準和制度等。對基層要強化監(jiān)管和服務(wù)，做到敢于負責(zé)，善于負責(zé)，真心為基層、真心為職工。這方面，黨群部門要帶頭樹形象、盡職責(zé)，帶頭強監(jiān)管、真服務(wù)。

四、綜合防控，規(guī)范干部廉潔從業(yè)行為

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范干部廉潔從業(yè)行為，是重要的政治任務(wù)、長效工作。必須理直氣壯的抓實抓好，保護干部的政治生命，促進干群關(guān)系和諧，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。

——教育為先，強化廉潔意識。堅持廉潔從業(yè)教育不放松，組織學(xué)習(xí)《廉政準則》等廉潔從業(yè)規(guī)定，組織開展案例教育，增強防腐拒變的意識和能力。一季度要組織召開以廉潔從業(yè)為主題的黨委中心組學(xué)習(xí)會。同時，要按照集團公司黨委要求，嚴格落實提醒談話制度。分管領(lǐng)導(dǎo)與管內(nèi)部門、基層黨政負責(zé)人每半年要進行一次談話，進行警示教育。

——管好自己，規(guī)范廉潔行為。各級干部必須嚴格執(zhí)行重大事項報告制度。同時，要重點管好八小時以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住權(quán)利關(guān)、人情關(guān)，清清白白做人，踏踏實實做事。

——輪崗交流，增強工作活力。下一步，要加大科級管理人員的輪崗交流力度，包括機關(guān)之間，機關(guān)與基層之間，基層與基層之間，實現(xiàn)多向互動。要高度重視權(quán)力部門、權(quán)力人的橫向和縱向交流工作。

——嚴肅查處，絕不姑息縱容。要高度關(guān)注管理中可能存在的不健康因素。紀委要圍繞鉆孔施工、工程管理、廢舊物資出售、機電設(shè)備管理等重點，開展效能監(jiān)察。要關(guān)注基層單位班隊長、工勤人員的使用，以及工資獎金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不規(guī)范操作問題。對違反規(guī)定，私設(shè)?小金庫?、違規(guī)建立?小倉庫?、克扣截留等違規(guī)違紀問題，一經(jīng)查實，嚴肅處理。對?吃、拿、卡、要?以及職工群眾舉報和反映的問題，堅持?每信必問，每案必查?，認真組織調(diào)查處理。各級管理人員嚴禁以?喬遷、子女上學(xué)、參軍?等名義，邀請下屬參加宴請。今年，要把安監(jiān)員在安全監(jiān)管中存在不健康因素、故意刁難基層單位的行為，作為紀委監(jiān)察主要對象，查出一起，處理一起。

五、推陳出新，豐富職工文化生活

作為淮南礦業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)?十個一工程?基地，我們要立足層次高、品位高開展活動，鞏固現(xiàn)有成果，延伸和拓展形式，不斷滿足職工的精神文化需求，努力建成省級文明單位。

加強綜合體育場、職工活動中心以及職工健身活動場所的設(shè)施建設(shè)，夯實職工文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。

充分利用?廣播電視、《跨越》雜志、安全文化長廊、光榮廳、內(nèi)部網(wǎng)站?等陣地，擴大企業(yè)文化的覆蓋面。

開展形式多樣的文體活動，積極參加集團公司第二屆文化藝術(shù)節(jié)，承辦好第二屆職工藝術(shù)節(jié)青年歌手大賽，舉辦好我礦第二屆職工藝術(shù)節(jié)，扎實開展各類形式的文體活動。其中，要突出建黨90周年等節(jié)慶活動的主題，讓職工在繁忙的工作之余，參與一系列積極、健康、向上的文體娛樂活動。

同時，要著力抓好計劃生育、社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，做好?兩堂一舍?等后勤服務(wù)管理工作，積極為職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

各位代表、同志們，藍圖繪就，正當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2011年，讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持銳意進取的精神狀態(tài)，增強逆水行舟不進則退的緊迫感，鼓足知難而進的精氣神，扎實工作，為全面完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗！以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮！