第一篇：深圳守護(hù)寶員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度

深圳守護(hù)寶員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

1、目的為使各類人員在深圳守護(hù)寶公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。

2、適用范圍

本管理辦法適用于深圳守護(hù)寶科技文化有限公司內(nèi)部的員工調(diào)動(dòng)。

3、員工內(nèi)部流動(dòng)的原則

（1）有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化；

（2）有利于員工的發(fā)展；

（3）有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

4、員工內(nèi)部流動(dòng)的需求

（1）員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；

（2）員工綜合評(píng)估的結(jié)果；

（3）部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；

（4）崗位空缺的需求。

5、員工可參與內(nèi)部流動(dòng)的條件

（1）由本人提出的調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，在公司工作一年以上（組織調(diào)動(dòng)不受此限制）。

（2）符合競(jìng)聘職位要求者；

（3）直接上級(jí)同意其流動(dòng)者；

（4）對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級(jí)與人力資源部共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理或公司總經(jīng)理審批。

6、員工流動(dòng)方式

（1）平級(jí)調(diào)動(dòng)

（2）競(jìng)聘上崗

7、附則

（1）員工的調(diào)動(dòng)通過后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時(shí)到規(guī)定的報(bào)到部門報(bào)到。

（2）在公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)過程中，人力資源部應(yīng)對(duì)員工的調(diào)動(dòng)工作過程進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)出與調(diào)入部門應(yīng)配合做好交接工作。

（3）本辦法由人力資源部解釋，并于公布之日起執(zhí)行。

第二篇：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度

員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度

1.目的1.1本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提下，同時(shí)發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動(dòng)原則，特制定本制度。

2.適用范圍

2.1適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

3.總則

3.1公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工在公司內(nèi)各部門進(jìn)行調(diào)動(dòng)；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負(fù)責(zé)人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司所不允許的。

4.調(diào)動(dòng)的類別和審批程序

4.1部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

4.1.1平調(diào)：只發(fā)生崗位變換，不涉及職務(wù)變動(dòng)的，均由本部門負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)。

4.1.2職務(wù)變化的調(diào)動(dòng)：

（1）經(jīng)理級(jí)以下：由所在部門或分公司填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部簽字確認(rèn)后方可調(diào)動(dòng)。

（2）經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理）崗：由所在部門或分公司填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意審核后交人事行政部負(fù)責(zé)人審核確定后，報(bào)區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。

（3）權(quán)責(zé)體系另有規(guī)定的，按權(quán)責(zé)體系規(guī)定執(zhí)行。

4.2跨部門調(diào)動(dòng)

4.2.1員工從一個(gè)部門或分公司調(diào)往另一個(gè)部門或分公司，無論是否發(fā)生職務(wù)變化，均須由調(diào)出、調(diào)入部門或分公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致，并報(bào)區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。所有調(diào)動(dòng)都必須按照“自上而下”的原則進(jìn)行，即先由各部門或分公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致后，再與擬調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行溝通。

（1）經(jīng)理級(jí)以下崗位：由調(diào)動(dòng)人填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審批后報(bào)區(qū)域人事行政負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可調(diào)動(dòng)。

（2）經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）崗位：由調(diào)動(dòng)人填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審核后交人事行政負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。

（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下崗位：由調(diào)動(dòng)人填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審核后交人事行政負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。

（4）權(quán)責(zé)體系另有規(guī)定的，按權(quán)責(zé)體系規(guī)定執(zhí)行。

5.調(diào)動(dòng)手續(xù)

5.1員工接到《調(diào)動(dòng)通知書》后，按照《調(diào)動(dòng)通知書》中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完原崗位的文件、物品及有關(guān)工作的移交手續(xù)，按時(shí)到新的崗位報(bào)到。特殊情況下經(jīng)審批移交手續(xù)時(shí)間后可延遲。

6.違令處罰

6.1員工在辦理完原工作交接后無故不到新崗位報(bào)到的，或未經(jīng)相關(guān)各部門或分公司審批私自協(xié)議調(diào)動(dòng)者均作除名處理。

7.支持文件：

7.1制度類文件

7.1.1無

7.2流程類文件

7.2.1無

7.3指引類文件

7.3.1無

7.4表單類文件

7.4.1《調(diào)動(dòng)通知書》

7.4.2《調(diào)崗調(diào)薪審批表—區(qū)域公司》

7.4.3《調(diào)崗調(diào)薪審批表—分公司》

7.4.4《調(diào)動(dòng)交接清單》

8.附則：

8.1本制度未盡之處，按國家、當(dāng)?shù)卣咭约癆總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋及修訂。

8.3本制度自審核批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第三篇：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

員工內(nèi)部調(diào)崗管理辦法

1為適應(yīng)公司經(jīng)營和服務(wù)需要，規(guī)范企業(yè)用工，合理使用人力資源，依照《中華

人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。

2公司的員工調(diào)動(dòng)形式分為二大類: 因工調(diào)崗、因人調(diào)崗。

2.1因工調(diào)崗是指：因項(xiàng)目需要，由人力資源部安排其他項(xiàng)目員工調(diào)崗支援；

2.2因人調(diào)崗是指：因員工個(gè)人原因不能勝任現(xiàn)崗位，由項(xiàng)目安排調(diào)動(dòng)。3調(diào)崗原則

3.1因工調(diào)崗：

3.1.1項(xiàng)目將缺編情況上報(bào)公司人力資源部，在招聘難度較大的情況下，人力資源部

經(jīng)過協(xié)商，由其他管理處調(diào)動(dòng)員工及時(shí)到崗；

3.1.2人力資源部開具《人事變動(dòng)通知書》，注明管理處、崗位、薪資、勞動(dòng)關(guān)系變

動(dòng)情況，《通知書》一式三份，由原項(xiàng)目、人力資源部、現(xiàn)項(xiàng)目各執(zhí)一份。（注：用工關(guān)系發(fā)生改變的，人事員及時(shí)通知相關(guān)勞務(wù)所）

3.2因人調(diào)崗：

3.2.1由管理處進(jìn)行調(diào)崗、培訓(xùn)或教育溝通，若員工能夠勝任，則繼續(xù)安排工作；

3.2.2管理處經(jīng)培訓(xùn)或溝通仍不能勝任的，上報(bào)區(qū)域總經(jīng)理，并將其不能勝任的情況

說明或違紀(jì)單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄交由區(qū)域總經(jīng)理，由區(qū)域總

經(jīng)理統(tǒng)籌安排至本區(qū)域的其他項(xiàng)目；

3.2.3在區(qū)域安排其到崗前，需事先與公司人力資源部溝通，將情況如實(shí)上報(bào)，由

人力資源部開具調(diào)令單，發(fā)至原管理處人事員處，人事員負(fù)責(zé)讓員工本人在調(diào)令單上簽字確認(rèn)，再進(jìn)行調(diào)崗；

3.2.4員工經(jīng)安排仍存在問題不能勝任者，現(xiàn)項(xiàng)目出具其不能勝任的情況說明或違紀(jì)

單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄，由區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)該員工辭職或辭退

事宜；

3.2.5產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：?jiǎn)T工經(jīng)安排后工作時(shí)間超過三個(gè)月的由現(xiàn)管理處負(fù)責(zé)支

付，未超過三個(gè)月的由原管理處負(fù)責(zé)支付；

4以上兩種調(diào)崗方式生效時(shí)間均為1日（當(dāng)月15日之前調(diào)崗，生效時(shí)間為當(dāng)月

1日；當(dāng)月15日之后調(diào)崗，生效時(shí)間為下月1日。）

5本辦法已征求公司工會(huì)意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),于2011年月日公布并

執(zhí)行。

6員工已從公司和所在部門或班組組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中知曉本辦法。

7本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附《調(diào)崗調(diào)薪通知書》

調(diào)崗調(diào)薪通知書

同志：

你在我管理中心/處工作期間，因 □ 工作態(tài)度散漫、□ 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、□ 能力不足無法勝任、□ 有違紀(jì)現(xiàn)象(以違紀(jì)單為證)、□ 其他的原因，經(jīng)管理中心/處多次 □ 培訓(xùn)、□ 溝通/教育，仍無改進(jìn)，現(xiàn)管理處決定再給予你一次機(jī)會(huì)，將你進(jìn)行第 □ 壹、□ 貳次調(diào)崗，于年月日至管理中心/處報(bào)到。

如我在調(diào)整后管理處工作期間仍發(fā)生同樣情況，則公司一律視為本人自行辭職，由本人填寫辭職報(bào)告。

特此通知。

管理中心/處

（蓋章）

員工本人簽字確認(rèn)：

日期：

第四篇：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

一、宗旨

通過科學(xué)合理的人事調(diào)整，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部員工關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，以達(dá)到優(yōu)化配置人力資源的目的。為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

二、主要內(nèi)容

1）員工由于以下原因之一，在公司內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，需辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)

1、員工升職或降職時(shí)；

2、員工參與公司其它崗位內(nèi)部競(jìng)聘，被錄用時(shí)；

3、因工作需要調(diào)整崗位歸屬部門時(shí)；

4、員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時(shí)；

2）適用范圍

本制度僅適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的管理。人員調(diào)整必須以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為依據(jù)兼顧員工個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。

3）公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須遵循以下原則：

1、公司內(nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；

2、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

3、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

4、管理層的調(diào)換和晉升、晉級(jí)必須建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

三、晉升制度

每個(gè)員工通過努力工作，為公司做出了貢獻(xiàn)，在工作中表現(xiàn)突出才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提升.公司遵循人才成長規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果,讓做出最大貢獻(xiàn)、品德優(yōu)良、最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)任重要的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的程序，遵循人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出者和有突出才能者可實(shí)施破格晉升；建立崗位上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的用人制度。

1）晉升內(nèi)容包括:

1、級(jí)別（薪資）晉升;

2、崗位晉升;

2）須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級(jí)：

1、基層員工，在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

2、經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），崗位考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

3、高級(jí)管理層，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作績(jī)效優(yōu)秀者，可晉升一級(jí)；

4、因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位晉升、晉級(jí)，則不受崗位任職時(shí)間限制。

3）晉升流程:

1、由晉升人員所在部門填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、降職（降薪）制度

1）有以下情形之一者，予以降薪或降職

1、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員

2、因違反公司行政獎(jiǎng)懲處罰條例予以降職或降薪

3、連續(xù)兩次考核不合格者，經(jīng)崗位調(diào)整后仍不能勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺

職位時(shí)予以降職

4、因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者

2）降職（降薪）流程

1、部門主管或員工本人填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、崗位調(diào)動(dòng)制度

1）目的為了完善內(nèi)部人力資源，使人力資源配置更合理、高效，培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力得到更好的發(fā)揮，員工可以通過內(nèi)部競(jìng)聘、本人申請(qǐng)或主管建議等，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。

2）調(diào)動(dòng)流程

1、由員工個(gè)人填寫相應(yīng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出兩部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

3、員工填寫項(xiàng)目交接單，在批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)日期前完成與原部門工作、物品等的交接。

六、員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位，違法員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法的，按照違反行政獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

七、員工調(diào)動(dòng)的，原部門需辦理的工作、物品交接工作，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部門承擔(dān)。

八、本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行

第五篇：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程

員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程

1.目的通過人力資源整合，合理使用組織的人力資源，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。

調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

2.工作政策

員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：

2.1.調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司

可安排員工調(diào)崗。

2.2.借調(diào)：因工作上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。

2.3.待崗（解職）：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗（解職）。

3.工作程序

3.1.調(diào)崗

3.1.1.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)

調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

3.1.2.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門主管的同

意后，填制“人事變動(dòng)審批表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.1.3.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)審批表”

并報(bào)所在部門主管同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

3.1.4.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“員工內(nèi)部調(diào)整通知單”。

3.2.借調(diào)：

3.2.1.由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決

定。

3.2.2.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部

門及員工本人協(xié)商取得一致。

3.2.3.用人部門或人力資源部填制“人事變動(dòng)審批表”，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.4.人力資源部發(fā)出“員工內(nèi)部調(diào)整通知單”。

3.3.待崗：

3.3.1.待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)審批表”，清楚說明

待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。