第一篇：員工招聘、調動、離職管理制度

員工招聘、調動、離職制度

一、招聘

1、用人部門根據(jù)實際工作需要填報“用工”申請表，向行政部申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷等）。

2、由行政部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導審核，報總經理批準。

3、人力資源部經市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料后再進行初步篩選，根據(jù)情況組織面試，經初選合格后，經部門經理審核，報總經理批準。辦理試用手續(xù)。

4、部門經理助理以上人選由總經理親自筆試和面試。

5、員工的試用期為三個月。試用期滿，需填寫轉正申請，經本部門經理簽字報總經理批準，交辦公室或綜合管理部存檔。工作滿一年的員工簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險” 等手續(xù)。

二、任免：

需公司任免的干部必須由總經理批準，以公司文件為準。

三、員工調動：

1、公司干部和員工在公司范圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，行政辦公室求雙方負責人意見后，報總經理批準。

2、公司各部門需增加人員，須向行政部提出用工申請，由行政辦公室負責調配或招聘。

四、離職

1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由本部門填報“辭退員工審批表”，經總經理批準后到行政部辦理辭退手續(xù)。

2、員工辭職，必須提前15天向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，報總經理批準。由行政辦公室予以辦理辭職手續(xù)。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開除在離開公司以前，必須交還公司財物（如：文件及相關業(yè)務資料等）。員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。嚴重的將追究法律責任。

第二篇：員工招聘、調動、離職管理辦法

員工招聘、調動、離職管理辦法.txt我們用一只眼睛看見現(xiàn)實的灰墻，卻用另一只眼睛勇敢飛翔，接近夢想。男人喜歡聽話的女人，但男人若是喜歡一個女人，就會不知不覺聽她的話。生產單位員工招聘、調動、離職(暫行）

管 理 辦 法

第一章總則

依據(jù)國家及地方關于企業(yè)人事管理制度的相關規(guī)定，本著“精簡?高效”的原則，切實完善公司人力資源相關管理辦法，構建合理的人力資源管理體系，規(guī)范公司在員工招聘、錄用、調動及離職等相關工作程序的統(tǒng)一性和一致性，特制定本辦法，請公司所屬各單位依照執(zhí)行。

第二章員工招聘與錄用

第一條：各生產單位正副職由人事行政部統(tǒng)一招聘，公司所屬各單位普通員工由各礦負責招聘，人事行政部協(xié)助。

第二條：公司招聘錄用員工本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。

第三條：新招員工基本要求

⑴遵守國家法律法規(guī)，無違法亂紀行為；

⑵身體健康，愿意從事礦山工作，能勝任相關崗位要求；

⑶年齡：18-45周歲，具有國民教育系列小學及以上文化程度或同等學歷。

第四條：招聘流程(見附件1)

⑴申報計劃：各單位應根據(jù)定崗定員及生產經營需要向公司人事行政部提交招聘計劃，經審批后執(zhí)行。

⑵新進人員經各單位負責人面試后填寫《員工資料備案表》（見附件2），各單位負責人簽字確認通過面試，由新進人員將《員工資料備案表》交人事行政部，并帶齊身份證及相片，填寫《職業(yè)健康檢查表》，根據(jù)公司統(tǒng)一安排體檢。

⑶體檢完成后，由人事行政部負責清理員工體檢情況，身體不合格者不予錄用，合格者辦理入職手續(xù)簽訂勞動用工合同，進行保險申報，并發(fā)放上崗通知書，新進員工參工時間以通知書為準，各單位根據(jù)上崗通知書安排員工工作。

第五條：招聘工作注意事項

⑴各單位新進員工面試后必須填寫《員工資料備案表》，負責人簽署意見后方可交人事行政部，否則不予辦理相關手續(xù)。

⑵報名登記時必須帶齊第二代身份證及相片4張，體檢必須由新進員工本人參加，禁止冒名頂替體檢出現(xiàn)，一經發(fā)現(xiàn)永久不予錄用。

⑶體檢合格者由人事行政部出具上崗通知書，各單位負責人必須以上崗通知書為準，安排新進員工工作，否則公司不予認可。

⑷禁止使用未經正規(guī)程序入職的員工，禁止冒名頂替上崗，若經發(fā)現(xiàn)給予該單位負責人500元/人?次的處罰，造成工作失誤或損失的，由負責人及相關人員承擔所有責任和損失。

第三章員工調動

第六條：通過人事調整，更合理的搭配公司人力資源，使人盡其才，提高工作績效及工作滿意度。

第七條：人事調動程序（見附件3、4）

⑴指令性人事調動程序：公司根據(jù)工作需要，由公司決定的各單位間的員工調動；非指令性人事調動程序：員工根據(jù)個人實際情況需要工作單位調動的，可提交員工調動審批表（見附表5）和工作移交表，經各級領導簽字同意后可變動工作單位。

⑵員工工作單位變動必須以《調令》（見附件6）為準，否則員工的薪資、檔案等將維持原有狀態(tài)，所造成的影響由各單位負責人自行負責。

⑶各單位根據(jù)《調令》適時安排員工工作，自工作安排之日起記出勤。

第八條：員工調動注意事項

未見《調令》而私自變動、招用公司所屬其他單位員工上班的，給予調入和調出單位負責人各200元/人處罰，造成損失的，由單位負責人及相關人員承擔所有責任和損失。

第四章員工離崗

第九條：為保證公司人員相對穩(wěn)定，規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動及交接工作，規(guī)范離職的相關手續(xù)，保護公司免于陷入離職糾紛，以利于公司工作的延續(xù)性，提高公司的管理水平。

第十條：員工離職區(qū)分

⑴辭職，因員工個人原因辭去工作；

⑵辭退（解雇），員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因其它原因而主動解除勞動關系的；

⑶開除，有違法犯罪行為者或嚴重違反公司規(guī)章制度而解除勞動關系的。

⑷自動離職，員工無故曠工15日以上而解除勞動合同的。

第十一條：員工離職程序（附件7）

⑴因個人原因辭職的員工至少提前一個月提交書面申請并辦理員工離崗登記表（附件8），各單位負責人有義務與辭職員工進行溝通，努力挽留工作績效好的員工。

⑵被公司辭退或者開除的員工，在辦理工作移交之后由公司出具解除或終止勞動關系的通知書。工作移交應由直屬主管詳加審查，不合之處，及時更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財務、資料或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位負責人追索。

⑶員工根據(jù)解除或終止勞動關系的通知書，到財務部領取薪金。公司所屬各單位員工自動離崗沒有辦理相關手續(xù)者，由該單位負責人暫扣工資，待手續(xù)完善后方可發(fā)放其薪金。

⑷對無故曠工15日以上者，視為自動離職，各單位須在員工自動離崗滿15日后書面報人事行政部，公司將出具解除勞動合同通知書，終止一切勞動關系。

第五章其他規(guī)定

第十二條：已離職但并未辦理相關手續(xù)的員工，需解除工傷保險，必須由各單位負責人提交解除工傷保險（終止勞動關系）申請書（見附件9），由部級主管簽署意見并征得分管副總經理同意后交人事行政部審批，方可解除，否則不予認可。

第十三條：若發(fā)現(xiàn)未在規(guī)定時間內將自動離崗員工數(shù)據(jù)書面報告人事行政部的，給予該單位負責人200元/人的處罰，所造成的經濟損失由其自行承擔。

第十四條：本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二0一0年四月六日

附表5

敘永公司內部員工調動審批表

姓名性別出生年月文化程度

家庭住址身份證號碼

現(xiàn)工作單位現(xiàn)崗位

申調工作單位申調崗位

申調崗位職責：

現(xiàn)工作單位負責人意見： 接收單位負責人意見：

分管部級主管意見： 分管系統(tǒng)副總意見：

人事行政部意見： 人事行政副總意見：

時間：年月日 附件9

解除工傷保險（終止勞動關系）申請書

人事行政部：

礦員工性別身份證編碼原于年月日參加工作，從年月日起開始違反勞動紀律曠工至今，累計天數(shù)已達天以上。經礦研究決定建議解除其工傷保險并終止勞動關系。

單位：

年月日

填制人：部級主管：分管副總：

----------剪

-----------

解除工傷保險（終止勞動關系）申請書

人事行政部：

礦員工性別身份證編碼原于年日參加工作，從年月日起開始違反勞動紀律曠工至今，累計天數(shù)已達以上。經礦研究決定建議解除其工傷保險并終止勞動關系。

單位：

年月日 切月天

第三篇：員工招聘、調動、離職等規(guī)定

員工招聘、調動、離職等規(guī)定

一、招聘

1、用人部門根據(jù)實際工作需要填報“招聘員工審批表”，向辦公室申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷等）。

2、由辦公室根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導審核，報總經理批準。

3、辦公室收集應聘人員相關資料后進行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經初選合格后，經分管領導審核，報總經理批準。辦理試用手續(xù)。

4、部門負責人以上人選由分管領導和總經理親自筆試和面試。

5、員工的試用期為三至六個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險” 等手續(xù)。

二、調動

1、公司員工在公司范圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，辦公室求證雙方負責人意見后，報總經理批準。

2、公司員工調動持辦公室開具的“在冊人員調動、離職會簽表”，在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報到。

三、離職

1、員工本人辭職的必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，報總經理批準。

2、履行交接手續(xù)

①工作物品交接：交還所有公司文件資料、電子文檔、辦公設備及其它公物；在任職期間內如損壞、丟失情況的，應負賠償責任。

②工作內容交接：向指定的同事詳細交接工作事項。

③帳目核銷，歸還借款。

3、離職員工根據(jù)“在冊人員調動、離職會簽表”逐一辦理并做好工作交接（需填寫“員工調動交接表”，經審查合格后由辦公室予以辦理離職手續(xù)。

4、員工未經批準而自行離職，屬于違反勞動合同法律約定，除不予結算離職前一個月的薪酬及辦理相關調轉手續(xù)，還應賠償公司下列損失：①、公司錄用員工所支付的費用。

②、公司為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理。③、對生產、經營和工作造成的直接、間接經濟損失。

沈陽廣久企業(yè)集團

第四篇：員工招聘、調動、離職等規(guī)定（推薦）

員工招聘、調動、離職等規(guī)定

一、招聘

1、用人部門根據(jù)實際工作需要填報“用工”申請表，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷等）。

2、由人力資源部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導審核，報總經理批準。

3、人力資源部經市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料后再進行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經初選合格后，經分管領導審核，報總經理批準。辦理試用手續(xù)。

4、部門經理助理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和面試。

5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關規(guī)定辦理相關手續(xù)。

二、任免：

需公司任免的干部必須由總經理批準，以公司文件為準。

三、員工調動：

1、公司干部和員工在公司范圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，總經辦征求雙方負責人意見后，報總經理批準。

2、公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由總經辦負責調配或招聘。

3、公司干部和員工持總經辦開具的“職工調動通知書”，在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報到。調離人員到新部門后，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。

四、離職

1、試用人員離職應提前十五日寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”，經批準后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。

2、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人力資源部說明辭退原因。

3、合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，經公司分管領導簽字，報總經理批準。由總經辦予以辦理辭職手續(xù)。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物（如：文件及相關業(yè)務資料等）。員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。

第五篇：員工異動管理制度(轉正、調動、離職)

異動管理制度

第一章總則

第一條 為了規(guī)范集團員工的異動管理，特制訂本制度。

第二條 員工異動包含以下內容：

1、試用期轉正

2、工作崗位變動

3、離職（辭職、辭退）調薪，復職

第三條 集團部門員工、公司部門經理級（含部門經理）以上員工的任何一種異動需經集團綜合部審核，集團總裁批準；公司其他員工的異動由公司總經理批準。

第四條 本辦法適用于集團所有員工。

第二章試用期轉正

第五條 綜合部根據(jù)員工入職時間，提前10個工作日將《員工轉正申請單》提供給擬轉 正員工（每個月25號統(tǒng)計下月擬轉正人員名單）。

第六條 擬轉正員工于2日內根據(jù)《員工轉正申請單》進行自評后提交給部門經理。

第七條 部門經理對擬轉正員工進行考核并填寫《員工轉正申請單》，提交給主管副總裁（公司總經理）。

第八條 綜合部于7日內根據(jù)擬轉正員工部門經理及主管副總裁（公司總經理）的意見，確定考核結果，報集團總裁批準。考核不合格，延長試用期或終止試用。

第九條 綜合部通知經批準轉正的員工己成為正式員工。

第三章工作崗位變動

第十條 員工在聘用期內，集團可根據(jù)工作需要對其崗位做如下調整：

1、外派：根據(jù)各公司的工作需要，由集團總部派出人選擔任各公司相關職務；

2、調崗：因集團、公司機構調整或業(yè)務發(fā)展需要，結合員工本人意愿，由集團調整員工的崗位；

3、借調：因工作需要，集團安排員工借調到其它單位或崗位開展工作；

4、待崗：當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，且經過培訓仍無法達到要求時，部門可向綜合部提出安排其待崗。

第十一條 工作程序

1、外派

(1）派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制《人事變動表》，并附《職務說明書》；

(2）派出部門持《人事變動表》報其主管副總裁審批；

(3）綜合部根據(jù)其《職務說明書》的要求，對其派遣意見進行審核，報集團總裁審批。

(4）綜合部向派出部門、派往公司及選派員工發(fā)出《內部調整通知單》。

(5）被選派員工迅速辦理工作交接，按期到派往的公司報到。

(6）派出部門應在選派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調整方案，并報綜合部。派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按《員工調整審批程序》辦理崗位調整手續(xù)。

2、調崗

(1）當集團內部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦可考慮平級調崗。集團部門、公司及員工本人均可提出調崗申請。

(2）集團部門、公司提出調崗，由綜合部負責協(xié)調，取得調出與調入部門經理（公司總經理）的同意后，填制《人事變動表》，報集團總裁審批。

(3）員工提出調崗，應由本人提出書面申請，報所在部門主管副總裁（公司總經理）同意后，填寫《人事變動表》，由綜合部報集團總裁審批。

(4）綜合部向員工和有關部門發(fā)出《內部調整通知單》。

3、借調

(1）用人部門向綜合部提出借調申請，由綜合部會同用人部門、調出部門及員工本人意愿，取得一致意見。

(3）用人部門填制《人事變動表》，報集團總裁審批。

(4）綜合部發(fā)出《內部調整通知單》。

4、待崗

待崗應由用人部門提出書面申請，說明待崗理由，填寫《人事變動表》，報與綜合部審核，由集團總裁審批。同時由用人部門和綜合部共同協(xié)調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。

第十二條 審批權限

1、因工作原因對員工的工作崗位進行變動須征得原工作部門經理（主管副總裁、公司總經理）、調入部門經理（主管副總裁、公司總經理）的同意，并經由集團綜合部報集團總裁批準后生效。

2、員工工作變動前應于7日內將原工作交接完畢方可赴任新的崗位。如由于工作原因無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌情延長1至5天時間，由調入部門主管副總裁（公司總經理）批準。

3、其他由集團員工本人提出的工作崗位變動申請報集團綜合部組織實施，集團總裁批準，其他由公司員工本人提出的工作崗位變動申請報公司辦公室組織實施，公司總經理批準。

第四章 離職管理

第十三條 通知期

1、試用期內辭退員工或員工辭職的通知期遵守以下規(guī)定：員工的通知期為3天，部門經理、項目經理級（含部門經理、項目經理）以上員工的通知期為7天。

2、試用期滿后集團辭退員工或員工辭職的通知期均為30天。

3、員工在通知期內應繼續(xù)工作，集團支付相應的工資，直至通知期結束或與該崗位新入職的員工完成工作交接并完成本人的離職移交手續(xù)。

第十四條 員工辭職

1、員工辭職應遵守通知期的有關規(guī)定向所在部門經理提交書面申請并填寫《離職申請表》，部門應盡量了解員工辭職原因并解決問題，如不能挽留員工則于兩日內報于集團綜合部，由集團綜合部負責與員工進行面談解決。

2、部門經理辭職應遵守通知期的有關規(guī)定向集團綜合部提交書面申請，集團綜合部調查了解并進行面談，如不能挽留則于兩日內報集團主管副總裁協(xié)調解決。

第十五條 辭退員工

1、在下列情況下，集團將做出辭退員工的決定：

（1）員工的工作表現(xiàn)未達到要求，經培訓后仍不符合要求且集團內部沒有適合該員工的崗位。

（2）員工因觸犯國家法律或嚴重違反集團有關規(guī)章制度。

第十六條 集團辭退員工應遵守通知期的有關規(guī)定發(fā)出書面通知。

第十七條 公司部門經理級（不含部門經理）以下員工的辭退由公司總經理審批；集團員工、公司部門經理級以上員工的辭退由集團總裁審批。

第十八條 離職結算

1、員工按照集團規(guī)定提出離職，并已完成交接手續(xù)，其工資正常結算，在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。特殊情況需經集團總裁批準可當日結算。在離職過程中造成工作材料丟失或物品

流失，根據(jù)材料、物品的重要程度對集團予以補償。

2、員工勞動合同期滿時由集團綜合部提前30天書面通知員工，集團根據(jù)工作需要及員工本人意愿，將處理結果(續(xù)約或到期離職)書面上報集團總裁，集團綜合部提前做好相應準備工作。

第四章罰則

第十九條未經考核或未經批準，擅自批準發(fā)放員工轉正工資的，處罰主管領導1000元罰款，同時通報批評。

第二十條未經批準，或審批手續(xù)不完整，擅自變動工作崗位的，處罰相關主管領導1000元罰款，同時通報批評。員工崗位變動時，因工作交接不清而延誤工作的，處罰該員工500元罰款，處罰交接工作時的主管領導200元罰款。員工崗位變動時，因工作交接不清而造成損失的，由該員工承擔相應損失，其交接工作時的主管領導處以相應損失的40%罰款。員工離職時，未經批準，或審批手續(xù)不完整，擅自離開工作崗位的，處罰相關主管領導2000元罰款，同時通報批評。

第五章附則

第二十一條本制度解釋權歸集團綜合部。

第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行。