第一篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理制度(轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職)

異動(dòng)管理制度

第一章總則

第一條 為了規(guī)范集團(tuán)員工的異動(dòng)管理，特制訂本制度。

第二條 員工異動(dòng)包含以下內(nèi)容：

1、試用期轉(zhuǎn)正

2、工作崗位變動(dòng)

3、離職（辭職、辭退）調(diào)薪，復(fù)職

第三條 集團(tuán)部門員工、公司部門經(jīng)理級(jí)（含部門經(jīng)理）以上員工的任何一種異動(dòng)需經(jīng)集團(tuán)綜合部審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)；公司其他員工的異動(dòng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條 本辦法適用于集團(tuán)所有員工。

第二章試用期轉(zhuǎn)正

第五條 綜合部根據(jù)員工入職時(shí)間，提前10個(gè)工作日將《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》提供給擬轉(zhuǎn) 正員工（每個(gè)月25號(hào)統(tǒng)計(jì)下月擬轉(zhuǎn)正人員名單）。

第六條 擬轉(zhuǎn)正員工于2日內(nèi)根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》進(jìn)行自評(píng)后提交給部門經(jīng)理。

第七條 部門經(jīng)理對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》，提交給主管副總裁（公司總經(jīng)理）。

第八條 綜合部于7日內(nèi)根據(jù)擬轉(zhuǎn)正員工部門經(jīng)理及主管副總裁（公司總經(jīng)理）的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用。

第九條 綜合部通知經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工己成為正式員工。

第三章工作崗位變動(dòng)

第十條 員工在聘用期內(nèi)，集團(tuán)可根據(jù)工作需要對(duì)其崗位做如下調(diào)整：

1、外派：根據(jù)各公司的工作需要，由集團(tuán)總部派出人選擔(dān)任各公司相關(guān)職務(wù)；

2、調(diào)崗：因集團(tuán)、公司機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合員工本人意愿，由集團(tuán)調(diào)整員工的崗位；

3、借調(diào)：因工作需要，集團(tuán)安排員工借調(diào)到其它單位或崗位開(kāi)展工作；

4、待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向綜合部提出安排其待崗。

第十一條 工作程序

1、外派

(1）派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制《人事變動(dòng)表》，并附《職務(wù)說(shuō)明書》；

(2）派出部門持《人事變動(dòng)表》報(bào)其主管副總裁審批；

(3）綜合部根據(jù)其《職務(wù)說(shuō)明書》的要求，對(duì)其派遣意見(jiàn)進(jìn)行審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批。

(4）綜合部向派出部門、派往公司及選派員工發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。

(5）被選派員工迅速辦理工作交接，按期到派往的公司報(bào)到。

(6）派出部門應(yīng)在選派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)綜合部。派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按《員工調(diào)整審批程序》辦理崗位調(diào)整手續(xù)。

2、調(diào)崗

(1）當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦可考慮平級(jí)調(diào)崗。集團(tuán)部門、公司及員工本人均可提出調(diào)崗申請(qǐng)。

(2）集團(tuán)部門、公司提出調(diào)崗，由綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理（公司總經(jīng)理）的同意后，填制《人事變動(dòng)表》，報(bào)集團(tuán)總裁審批。

(3）員工提出調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面申請(qǐng)，報(bào)所在部門主管副總裁（公司總經(jīng)理）同意后，填寫《人事變動(dòng)表》，由綜合部報(bào)集團(tuán)總裁審批。

(4）綜合部向員工和有關(guān)部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。

3、借調(diào)

(1）用人部門向綜合部提出借調(diào)申請(qǐng)，由綜合部會(huì)同用人部門、調(diào)出部門及員工本人意愿，取得一致意見(jiàn)。

(3）用人部門填制《人事變動(dòng)表》，報(bào)集團(tuán)總裁審批。

(4）綜合部發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。

4、待崗

待崗應(yīng)由用人部門提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明待崗理由，填寫《人事變動(dòng)表》，報(bào)與綜合部審核，由集團(tuán)總裁審批。同時(shí)由用人部門和綜合部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

第十二條 審批權(quán)限

1、因工作原因?qū)T工的工作崗位進(jìn)行變動(dòng)須征得原工作部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）、調(diào)入部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）的同意，并經(jīng)由集團(tuán)綜合部報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后生效。

2、員工工作變動(dòng)前應(yīng)于7日內(nèi)將原工作交接完畢方可赴任新的崗位。如由于工作原因無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情延長(zhǎng)1至5天時(shí)間，由調(diào)入部門主管副總裁（公司總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

3、其他由集團(tuán)員工本人提出的工作崗位變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)綜合部組織實(shí)施，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，其他由公司員工本人提出的工作崗位變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)公司辦公室組織實(shí)施，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章 離職管理

第十三條 通知期

1、試用期內(nèi)辭退員工或員工辭職的通知期遵守以下規(guī)定：?jiǎn)T工的通知期為3天，部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)（含部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）以上員工的通知期為7天。

2、試用期滿后集團(tuán)辭退員工或員工辭職的通知期均為30天。

3、員工在通知期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)工作，集團(tuán)支付相應(yīng)的工資，直至通知期結(jié)束或與該崗位新入職的員工完成工作交接并完成本人的離職移交手續(xù)。

第十四條 員工辭職

1、員工辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向所在部門經(jīng)理提交書面申請(qǐng)并填寫《離職申請(qǐng)表》，部門應(yīng)盡量了解員工辭職原因并解決問(wèn)題，如不能挽留員工則于兩日內(nèi)報(bào)于集團(tuán)綜合部，由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談解決。

2、部門經(jīng)理辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向集團(tuán)綜合部提交書面申請(qǐng)，集團(tuán)綜合部調(diào)查了解并進(jìn)行面談，如不能挽留則于兩日內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管副總裁協(xié)調(diào)解決。

第十五條 辭退員工

1、在下列情況下，集團(tuán)將做出辭退員工的決定：

（1）員工的工作表現(xiàn)未達(dá)到要求，經(jīng)培訓(xùn)后仍不符合要求且集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有適合該員工的崗位。

（2）員工因觸犯國(guó)家法律或嚴(yán)重違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度。

第十六條 集團(tuán)辭退員工應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定發(fā)出書面通知。

第十七條 公司部門經(jīng)理級(jí)（不含部門經(jīng)理）以下員工的辭退由公司總經(jīng)理審批；集團(tuán)員工、公司部門經(jīng)理級(jí)以上員工的辭退由集團(tuán)總裁審批。

第十八條 離職結(jié)算

1、員工按照集團(tuán)規(guī)定提出離職，并已完成交接手續(xù)，其工資正常結(jié)算，在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。特殊情況需經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)可當(dāng)日結(jié)算。在離職過(guò)程中造成工作材料丟失或物品

流失，根據(jù)材料、物品的重要程度對(duì)集團(tuán)予以補(bǔ)償。

2、員工勞動(dòng)合同期滿時(shí)由集團(tuán)綜合部提前30天書面通知員工，集團(tuán)根據(jù)工作需要及員工本人意愿，將處理結(jié)果(續(xù)約或到期離職)書面上報(bào)集團(tuán)總裁，集團(tuán)綜合部提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。

第四章罰則

第十九條未經(jīng)考核或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自批準(zhǔn)發(fā)放員工轉(zhuǎn)正工資的，處罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。

第二十條未經(jīng)批準(zhǔn)，或?qū)徟掷m(xù)不完整，擅自變動(dòng)工作崗位的，處罰相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。員工崗位變動(dòng)時(shí)，因工作交接不清而延誤工作的，處罰該員工500元罰款，處罰交接工作時(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)200元罰款。員工崗位變動(dòng)時(shí)，因工作交接不清而造成損失的，由該員工承擔(dān)相應(yīng)損失，其交接工作時(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)處以相應(yīng)損失的40%罰款。員工離職時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)，或?qū)徟掷m(xù)不完整，擅自離開(kāi)工作崗位的，處罰相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)2000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。

第五章附則

第二十一條本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)綜合部。

第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：?jiǎn)T工入職、離職異動(dòng)管理制度

管理制度文件 制定部門：人事部 主題：?jiǎn)T工入職、離職、異動(dòng)管理制度

版次：1 生效日期： 編號(hào)：HR-2017-001

為規(guī)范員工入職、離職及異動(dòng)程序，明確各部門責(zé)任，特制定本制度。本制度適應(yīng)于酒店全體員工。

一、入職程序

1、當(dāng)出現(xiàn)管理崗位人員空缺時(shí)，原則上優(yōu)先從內(nèi)部補(bǔ)充，同等條件下內(nèi)部人員優(yōu)先錄取。

2、各用人部門匯報(bào)招聘需求，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部確認(rèn)招聘需求。根據(jù)《崗位說(shuō)明書》任職要求，人事部選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，發(fā)布招聘信息，進(jìn)行員工招聘。

3、入職面試、復(fù)試程序： ⑴應(yīng)聘者填寫《求職申請(qǐng)表》；

⑵人事部經(jīng)過(guò)初步篩選后交用人部門負(fù)責(zé)人面試；

⑶特殊崗位（收銀員、接待員、工程部員工、財(cái)務(wù)部員工、咨客、領(lǐng)班級(jí)以上管理人員、）需交總經(jīng)理復(fù)試確認(rèn)后入職；

⑷主管級(jí)以上管理人員、特殊重要崗位人員，人事部須進(jìn)行背景調(diào)查，再提交總經(jīng)理進(jìn)一步確認(rèn)，合格后辦理錄用手續(xù)。

4、入職時(shí)申請(qǐng)人需提交以下資料及物件： ⑴身份證復(fù)印件3份；

⑵其他證件（必要時(shí)）：學(xué)歷證書、駕駛證、上崗資格證、無(wú)犯罪證明等； ⑶防疫站頒發(fā)的有效期內(nèi)健康證； ⑷4張1寸彩色近照。

⑸擔(dān)保書：（限于部門崗位人員，如收銀員）。

管理制度文件 制定部門：人事部 主題：?jiǎn)T工入職、離職、異動(dòng)管理制度

版次：1 生效日期： 編號(hào)：HR-2017-001

5、入職領(lǐng)取以下物品：

⑴ 工號(hào)牌；

⑵ 工作服、頭花；

⑶ 《員工手冊(cè)》；

⑷ 員工宿舍鑰匙、更衣柜鑰匙。

6、對(duì)無(wú)法提供必要證件、或提供虛假的證件、資料者，不予錄用。

7、入職培訓(xùn)：

⑴人事部：確認(rèn)新員工入職培訓(xùn)時(shí)間，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各項(xiàng)管理制度、儀容儀表、禮儀禮貌等公共知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格后再由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

⑵用人部門：安排專人帶新員工參觀部門，介紹崗位職責(zé)，派專人對(duì)新員工進(jìn)行操作流程等崗前培訓(xùn)；

二、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降級(jí)異動(dòng)程序

1、轉(zhuǎn)正：新員工試用期為1-3個(gè)月，在試用期內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工各方面表現(xiàn)決定新員工是否轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，人事部進(jìn)行相關(guān)考核后，逐級(jí)審批。

2、晉升：當(dāng)出現(xiàn)管理崗位空缺，原則上80%從內(nèi)部人員選拔合適的人員進(jìn)行補(bǔ)充。由候選人填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，人事部進(jìn)行相關(guān)考核后，逐級(jí)審批。

3、調(diào)崗：根據(jù)員工個(gè)人的申請(qǐng)或者酒店管理的需要，可對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整，并填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》。酒店根據(jù)工作需要對(duì)員工進(jìn)行合法的工作崗位

管理制度文件 制定部門：人事部 主題：?jiǎn)T工入職、離職、異動(dòng)管理制度

版次：1 生效日期： 編號(hào)：HR-2017-001

調(diào)整，員工不得拒絕上崗，否則，按照曠工處理。

4、降級(jí)：根據(jù)員工個(gè)人申請(qǐng)或者酒店評(píng)估后確認(rèn)員工不能適應(yīng)管理崗位的要求，可進(jìn)行降級(jí)，并填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》。

三、離職相關(guān)程序

1、類型：合同期滿、辭職、自動(dòng)離職、勸退、解雇、開(kāi)除。

2、工提出辭職，必須提前30天（試用期內(nèi)提前7天）書面填寫《員工辭職申請(qǐng)表》，以交到人事部簽批的日期為準(zhǔn)。未按上述時(shí)間通知的，應(yīng)扣除相等天數(shù)的工資。新員工入職7天內(nèi)因個(gè)人原因離職不予計(jì)算工資。

3、在未正式離職之前，員工仍需遵守雙方的合同約定以及酒店的規(guī)章制度。

4、員工填寫《員工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，明確最后離崗日期。員工在最后工作日到人事部領(lǐng)取《員工離職表》并按表中所列程序辦理離職手續(xù)。除特殊情況外，員工必須在3天內(nèi)辦理完離職手續(xù)。

簽署人：

第三篇：?jiǎn)T工招聘、調(diào)動(dòng)、離職管理制度

員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職制度

一、招聘

1、用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工”申請(qǐng)表，向行政部申請(qǐng)并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。

2、由行政部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、人力資源部經(jīng)市“人才市場(chǎng)”、“人力資源市場(chǎng)”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。

4、部門經(jīng)理助理以上人選由總經(jīng)理親自筆試和面試。

5、員工的試用期為三個(gè)月。試用期滿，需填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交辦公室或綜合管理部存檔。工作滿一年的員工簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)” 等手續(xù)。

二、任免：

需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司文件為準(zhǔn)。

三、員工調(diào)動(dòng)：

1、公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門提出擬調(diào)人員申請(qǐng)，行政辦公室求雙方負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、公司各部門需增加人員，須向行政部提出用工申請(qǐng)，由行政辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。

四、離職

1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報(bào)告，由本部門填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到行政部辦理辭退手續(xù)。

2、員工辭職，必須提前15天向公司提出書面辭職報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由行政辦公室予以辦理辭職手續(xù)。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開(kāi)除在離開(kāi)公司以前，必須交還公司財(cái)物（如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

第四篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理制度

員工異動(dòng)管理制度

1、目的為了規(guī)范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。

2、范圍

公司全體員工

3、職責(zé)

a.人力資源部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、實(shí)施、修改和解釋。

b.各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和配合執(zhí)行。

4.異動(dòng)類型

4.1升降、任免、調(diào)動(dòng)

4.1.1升職

經(jīng)本公司經(jīng)績(jī)效考核工作積極、工作表現(xiàn)突出、對(duì)本公司有一定貢獻(xiàn)并具一定的管理水平者，由該領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)并填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，逐級(jí)簽字上交至人事部，人事部負(fù)責(zé)人復(fù)核并上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)升職，其升職后的待遇與其職位應(yīng)相一致。

4.1.2降職

經(jīng)績(jī)效考核，長(zhǎng)期以來(lái)工作成績(jī)平平，責(zé)任心差，不符合本公司發(fā)展需要，本公司將對(duì)其降職填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》逐級(jí)簽字上報(bào)總經(jīng)理審批，降職后的待遇與所降職務(wù)一致。

4.1.3任職

本公司經(jīng)對(duì)正式職務(wù)的一般干部的考察，根據(jù)本公司組織管理之需要給予正式職務(wù)任命，任職考察后享受該職務(wù)的一切待遇（考察期為3個(gè)月）。

4.1.4內(nèi)部升職

經(jīng)本公司考察和研究，根據(jù)某項(xiàng)工作需要對(duì)能力允許的管理人員的職務(wù)崗位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，調(diào)動(dòng)后的待遇與新職位待遇一致，屬升調(diào)者考察期后其待遇按調(diào)動(dòng)后的職位作調(diào)整。

4.1.5內(nèi)部降職

經(jīng)本公司績(jī)效考核，對(duì)其工作能力低于對(duì)應(yīng)崗位的人員由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。

4.1.6異動(dòng)處理流程

a.由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核向人力資源索取《職員崗位異動(dòng)表》報(bào)人力資源部、總經(jīng)理審批 b.人力資源部根據(jù)《職員崗位異動(dòng)表》、《工資制度》異動(dòng)結(jié)果

c人力資源部負(fù)責(zé)人事異動(dòng)手續(xù)、《薪資確認(rèn)表》升降薪的辦理并存檔

所有升降、任免、調(diào)動(dòng)必須填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，上交人事行政部并保存于個(gè)人檔案。

4.2離職

4.2.1自動(dòng)離職

a.凡具備連續(xù)曠工達(dá)3天、月累計(jì)曠工達(dá)5天、年曠工達(dá)10天者，或未辦理離職手續(xù)者而自動(dòng)離開(kāi)本公司的均屬自動(dòng)離職，本公司方有權(quán)扣除自動(dòng)離職者應(yīng)扣工資和獎(jiǎng)金，且自動(dòng)離職后在外發(fā)生的一切行為與本本公司無(wú)關(guān)。

b.自動(dòng)離職者由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在人事部領(lǐng)取并申請(qǐng)《自動(dòng)離職申請(qǐng)單》，經(jīng)人事部經(jīng)理、總經(jīng)理三方簽字，并存檔。

4.2.2辭職

a.試用期員工提前3天提出申請(qǐng)，并填寫《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，申請(qǐng)日為離職申請(qǐng)日

b.正式員工需提前30天提出離職申請(qǐng)，并填寫《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，批準(zhǔn)日為離職申請(qǐng)日

Ｃ．離職申請(qǐng)及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)、領(lǐng)取《工作交接單》、經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)并按公司離職流程辦理離職手續(xù)后方可離職計(jì)薪.d.離職例外

急辭職：?jiǎn)T工辭職有法定期限，超過(guò)法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金

辭工代通知金，計(jì)算公式為：急辭工代通知金= 標(biāo)準(zhǔn)工資(不含加班費(fèi))/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*提前離職天數(shù)

交接例外：?jiǎn)T工無(wú)正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續(xù)

4.2.3辭退或解雇

范圍：經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)形態(tài)改變撤職,考核、評(píng)估或因重大違紀(jì)行為損害公司和國(guó)家的利益者

a.因違反國(guó)家法律、試用期不合格、有損公司和國(guó)家利益者（有人物證），在扣除應(yīng)扣款后，發(fā)放試正常勞動(dòng)工資，其它福利待遇不予發(fā)放；

b.凡因本公司業(yè)務(wù)形態(tài)的改變而不再保留職位，但沒(méi)有違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個(gè)月通知該雇員，并根據(jù)本公司解散或破產(chǎn)法進(jìn)行補(bǔ)償；

c.使本公司蒙受損失者，除立即開(kāi)除外，本公司將追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，并扣除全部獎(jiǎng)金。

4.2.4正常離職程序

a..離職交接期：正式員工為一個(gè)月；試用期員工為三天；

b.離職人向人事領(lǐng)取并完整填寫《辭職申請(qǐng)單》、《員工離職交接單》按簽批權(quán)限逐級(jí)審批；

4.2.5非正常離職程序

a.解雇者由該部門填寫《辭退單》呈本部門副總批準(zhǔn)并上報(bào)人事經(jīng)理審批；

b.自動(dòng)離職者，則由該部門負(fù)責(zé)人代填寫《自動(dòng)離職單》呈本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并上報(bào)人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

c非正常離職者由部門直接上級(jí)帶領(lǐng)被離職者辦理《員工離職交接單》事項(xiàng)，并按簽批權(quán)限逐級(jí)審批；；

d.因特殊原因符合國(guó)家法律規(guī)章條件突然辭職，結(jié)算其在本公司正常工資，但不補(bǔ)發(fā)任何福利津貼。

4.3離職注意事項(xiàng)

a.離職者憑《員工離職交接單》到財(cái)務(wù)處結(jié)算工資。離職手續(xù)不齊全，填寫不規(guī)范，將不予結(jié)算工資。

b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。

c需開(kāi)具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。

d.凡辦理離職手續(xù)者，須結(jié)清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續(xù)。

e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發(fā)放日逐一發(fā)放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內(nèi)，無(wú)銀行卡的，由本人親自到財(cái)務(wù)中心簽字領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。

f.離職手續(xù)必須本人親自辦理。

4.4離職管理

a.離職所有資料必須員工手工簽字

b.離職所有材料（離職申請(qǐng)書、各項(xiàng)離職表格、勞動(dòng)合同解除協(xié)議書、當(dāng)月考勤、勞動(dòng)手冊(cè)歸還回執(zhí)、退工轉(zhuǎn)出憑證、公積金轉(zhuǎn)出憑證、社保轉(zhuǎn)出憑證）

c.當(dāng)月退工離職日辦理，社保次月6號(hào)轉(zhuǎn)出，公積金當(dāng)日轉(zhuǎn)出當(dāng)月封存托管

d.離職資料檔案按在職人員檔案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，并保存2年附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人力資源部。本制度自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

文件支持

《辭職申請(qǐng)單》---------------

《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認(rèn)表》、《職員崗位異動(dòng)表》

第五篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理制度

U8資料下載

范本，范文，模板，辦公工具，管理工具免費(fèi)下載

員工異動(dòng)管理制度

1、員工異動(dòng)

包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事任命、晉升晉級(jí)(降職降級(jí))、輪崗；

2、辭職

2.1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請(qǐng)辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職權(quán)；

2.2公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；

2.3員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時(shí)拒絕員工的辭職；

2.4公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的，視為自動(dòng)辭職處理；

2.5員工辭職時(shí)，直接主管、分公司負(fù)責(zé)人、總部人力部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議，同時(shí)應(yīng)誠(chéng)懇地對(duì)辭職員工進(jìn)行挽留；

3、辭退

3.1公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即時(shí)辭退，而無(wú)需事先通知：

3.1.1試用期間不符合錄用條件的；

3.1.2嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；

3.1.3嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；

3.1.4被依法追究刑事責(zé)任的；

3.1.5正式員工考評(píng)不稱職，經(jīng)調(diào)動(dòng)后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動(dòng)的；

3.2被辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；

3.3公司在下列情況辭退員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資；

3.3.2員工因患嚴(yán)重疾病或殘廢，康復(fù)后無(wú)法勝任本職工作且不能做其他安排的；

3.3.3公司因經(jīng)濟(jì)緊張，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的；

3.4辭退任何一位員工，總部人力部必須做好調(diào)查工作，確實(shí)了解被辭退的原因，對(duì)不U8資料下載

范本，范文，模板，辦公工具，管理工具免費(fèi)下載

符合辭退條件的，給予否決；

4、工作交接及離職審計(jì)

4.1辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)離職人員進(jìn)行離職審計(jì)，財(cái)務(wù)崗位還需由總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職財(cái)務(wù)審計(jì)，分公司負(fù)責(zé)人離職除進(jìn)行分公司的離職審計(jì)外，還要由總部各部門進(jìn)行離職審計(jì)，離職審計(jì)后由總部通知分公司方可結(jié)算工資；

4.2審計(jì)內(nèi)容：

4.2.1人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人還要審計(jì)經(jīng)手招聘員工的情況）；

4.2.2財(cái)務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)（財(cái)務(wù)崗位和分公司負(fù)責(zé)人還要審計(jì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況）；

4.2.3物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和分公司負(fù)責(zé)人還要審計(jì)所管物品數(shù)目）；

4.2.4信息：電腦、計(jì)算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；

4.2.5市場(chǎng)：客戶資料、項(xiàng)目資料；

4.3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；

4.4經(jīng)離職審計(jì)時(shí)辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；

5、內(nèi)部調(diào)動(dòng)

5.1內(nèi)部調(diào)動(dòng)指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級(jí)調(diào)動(dòng)；

5.2內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)遵循如下原則：

5.2.1調(diào)動(dòng)員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

5.2.2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；

5.3內(nèi)部調(diào)動(dòng)的方式分為員工提出申請(qǐng)獲準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)、公司因工作需要的調(diào)動(dòng)；

5.4員工自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)需向人力資源部提交申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)闡述理由;

5.4.1如是本公司內(nèi)部由所在分公司人力資源部與調(diào)入、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負(fù)責(zé)人在員工申請(qǐng)報(bào)告上簽字后由所在公司負(fù)責(zé)人填寫《人員異動(dòng)考查報(bào)告》，兩份報(bào)告報(bào)總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動(dòng)；

5.4.2如是跨公司調(diào)動(dòng)，由總部人力部與調(diào)入、出分公司協(xié)商，雙方公司負(fù)責(zé)人在員工

申請(qǐng)報(bào)告上簽字后,由總部通知其原公司負(fù)責(zé)人填報(bào)《人員異動(dòng)考查報(bào)告》，報(bào)總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)和工作移交后進(jìn)行調(diào)動(dòng),離崗審計(jì)與工作移交清單報(bào)總部備案；

5.5如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告,人力部門與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動(dòng)人商談；

5.5.1如系分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，則由所在公司人力資源部編寫調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告,與調(diào)入、出部門協(xié)商，雙方協(xié)商同意后在調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告上簽字,由分公司負(fù)責(zé)人填報(bào)《人員異動(dòng)考查報(bào)告》，兩份報(bào)告報(bào)總部進(jìn)行審批,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動(dòng);

5.5.2如系分公司之間調(diào)動(dòng)的，則由總部人力資源部編寫調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告,與調(diào)入、出分公司負(fù)責(zé)人或其主管上級(jí)協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由總部人力資源部填報(bào)《人員異動(dòng)考查報(bào)告》，經(jīng)總部批準(zhǔn)后,辦理離崗審計(jì)和工作移交后進(jìn)行調(diào)動(dòng),離崗審計(jì)和工作移交清單報(bào)總部備案；

5.6分公司所有員工工作調(diào)動(dòng)必須經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人，總部人力部、（副）總經(jīng)理審批，同時(shí)應(yīng)事前征詢總部相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)。

6、晉升晉級(jí)與降職降級(jí)

6.1晉升與降職的目的：

6.1.1根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過(guò)崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；

6.1.2形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；

6.1.3使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比；

6.2晉升晉級(jí)的原則：

6.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正；

6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；

6.2.3晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；

6.3降職降級(jí)的原則：

6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；

6.3.2出現(xiàn)工作失誤與管理不力；

6.4晉升晉級(jí)及降職降級(jí)的管理；

6.4.1員工晉升晉級(jí)、降職降級(jí)由主管上級(jí)填寫《員工異動(dòng)考查報(bào)告》，詳細(xì)闡明理由和方案，報(bào)總部人力部、總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開(kāi)原崗位，還要辦理離崗審計(jì)

和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可實(shí)行；

6.4.2對(duì)經(jīng)過(guò)審批的部門主管級(jí)（含）以上人員的晉升和降職，由總部人力資源部發(fā)文通報(bào)；

7、人事任命

7.1為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對(duì)部門主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對(duì)其降職、離職進(jìn)行通報(bào)；

7.2試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；

7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查，提交《員工異動(dòng)考查報(bào)告》；

7.5經(jīng)人事任命后，如離開(kāi)本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可就職；

8、輪崗

8.1輪崗的目的8.1.1將員工輪崗到其它崗位，培養(yǎng)員工的綜合能力；

8.1.2通過(guò)輪崗加強(qiáng)相互間的監(jiān)督；

8.2輪崗的類型

8.2.1輪崗大致分為：部門內(nèi)不同崗位的輪換；公司內(nèi)部不同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之間的輪換；

8.3輪崗時(shí)間

8.3.1員工轉(zhuǎn)正后，普通員工一年之內(nèi)必須部門內(nèi)部輪崗一個(gè)月，部門之間輪崗一個(gè)月；

8.3.2部門主管級(jí)以上必須部門間學(xué)習(xí)三個(gè)月，分公司之間輪崗一個(gè)月；

8.3.3分公司負(fù)責(zé)人必須分公司之間輪崗一個(gè)月，到總部輪崗學(xué)習(xí)一個(gè)月；

8.3.4總部主管級(jí)以上必須與分公司輪崗一個(gè)月，總部部門間學(xué)習(xí)一個(gè)月。

8.3.5各公司根據(jù)具體情況制定輪崗計(jì)劃；

8.4輪崗手續(xù)

8.4.1輪崗必須由輪崗人員的直接上級(jí)填寫《員工異動(dòng)考查報(bào)告》報(bào)批；

8.4.2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細(xì)填寫《工作移交清單》，必要的還要進(jìn)行離崗審計(jì)，輪崗期間與輪崗后一個(gè)月內(nèi)如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔(dān)50%的責(zé)任；

8.4.3輪崗結(jié)束后，寫出輪崗總結(jié)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，另報(bào)所在公司人力部存入個(gè)

人檔案。

8.5輪崗待遇

8.5.1輪崗期間按出差管理制度的要求,不享受出差補(bǔ)助,輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬單位進(jìn)行發(fā)放;

9、員工發(fā)生異動(dòng)后，由異動(dòng)后所在公司人力部對(duì)異動(dòng)人員的資料在OA上修改，并將異動(dòng)的崗位報(bào)信息部，給予相應(yīng)的權(quán)限；

10、所附表單

10.1員工離職審批表

10.2工作移交清單

10.3離崗審計(jì)

10.4員工異動(dòng)考查報(bào)告