第一篇：生產(chǎn)部車間主任 工作標準

生產(chǎn)部車間主任工作標準

（一）、職權(quán)

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。

（二）、職責

1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達的日生產(chǎn)任務的完成。

2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

4.根據(jù)制令制程開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

9.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準

1.生產(chǎn)準備

根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日制令制程及時正確地領取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣

1分。

2.現(xiàn)場調(diào)度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權(quán)范圍內(nèi)應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。

4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。

5.執(zhí)行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。

6.安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

7.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準）達到公司質(zhì)量目標。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

8.在設備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。

9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

第二篇：生產(chǎn)車間主任的工作標準

生產(chǎn)車間主任的工作標準

1、在生產(chǎn)技術部的領導下全面負責化工生產(chǎn)、原料輸送、產(chǎn)品繳庫出庫、污水處理等車間各項管理工作。1.1化工生產(chǎn)車間值班長工作職責；

1.1.1在車間主任領導下，依據(jù)每日生產(chǎn)計劃指令組織施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)裝置的正常，平穩(wěn)運行，產(chǎn)品合格；

1.1.2負責班組日常人員管理，合理的任務分配，維系班組團隊工作熱情。督促、檢查班組人員的具體工作情況，負責班組成員的工作考核。

1.1.3參加每日班前班后會，匯報生產(chǎn)運行情況，傳達公司員工會議精神，分配工作任務；負責班組人員安全，設備安全，工業(yè)安全工作。1.1.4裝置日常維護，協(xié)調(diào)工作。

1.1.5參加裝置組織的工藝問題討論會，提出合理化解決方案；

1.1.6協(xié)助維修部門做好裝置維護工作，配合維修人員完成裝置維修計劃要求； 1.1.7負責生產(chǎn)現(xiàn)場的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患；

1.1.8負責班組對外部門的聯(lián)系溝通工作。負責對上級的匯報工作。1.1.9對本班組的安全生產(chǎn)工作向總值班長或車間主任提出合理化建議。1.1.10可對班組獎金分配及考核體系的獎罰合理性，向車間主任反映。1.2崗位主副操工作職責；

1.2.1嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在當班值班長領導下努力完成本職工作；

1.2.2熟悉并掌握企業(yè)生產(chǎn)和使用的各種危險化學品的名稱、主要理化性質(zhì)、危險性、事故的應急處理方法、滅火方法；

1.2.3認真執(zhí)行交接班制度，下班前認真檢查本崗位的設備和安全設施是否完好； 1.2.4杜絕違章操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程。本崗位的操作記錄要清晰、真實、完整；

1.2.5按時巡回檢查、分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常異常情況；

1.2.6認真維護保養(yǎng)設備，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除。正確使用，妥善保管各種防護用品、器具、器材和消防器材；

1.2.7杜絕違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)。對違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領導報告；

1.2.8發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素應及時報告；

1.2.9對本崗位和本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作向值班長或主管領導提出建議。1.2.10可對崗位獎金分配及考核體系的獎罰的合理性向值班長反映。1.3供料班工作標準；

1.3.1在車間主任領導下，全面負責生產(chǎn)所需的液體固體原料的配送及產(chǎn)品繳庫出庫任務。

1.3.2根據(jù)生產(chǎn)車間主任的指令，安排好當天的各項工作，檢查本班的任務完成情況。

.3.3負責監(jiān)督檢查送料人員是否雙人復合操作。

1.3.4負責送料人員管理及安全管理，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。1.3.5負責所以液固原料的管理，做到標識規(guī)范，賬、物、卡相符：清楚各種原料的最低庫存量，結(jié)合生產(chǎn)計劃及時向經(jīng)營部提出申請采購，保證生產(chǎn)的順利進行。

1.3.6負責做好本班組設備及工具管理，安排好本班組設備及工作區(qū)域的日常清潔和維護，做到正確安全使用和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。

1.3.7負責班組的勞動紀律管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按操作規(guī)程進行操作，記錄真實、及時、整潔。1.3.8負責現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工作現(xiàn)場情況，要求做好物料、工器具等的整理、標識、碼放，做到標識規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，現(xiàn)場整潔。

1.3.9負責班組配合倉庫保管員對產(chǎn)品出庫和繳庫工作。并做好相關記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，登記產(chǎn)品、原料出入庫情況。1.3.10主動完成上級領導安排的其他臨時性工作。1.4污水處理站管理標準；

1.4.1本站在生產(chǎn)車間主任領導下，主要職責是做好污水處理的工藝管理，在水質(zhì)、水量或環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性，提出調(diào)整方案，并按要求進行適當?shù)恼{(diào)整，保證生產(chǎn)的正常運行。

1.4.2熟悉全公司的工藝流程和工藝技術指標，掌握污水處理全過程中各種設施、設備的運行要求，嚴格控制處理工藝有關的各種指標，確保出水水質(zhì)的達標。1.4.3按時按要求做好采取水樣的工作。

1.4.4做好巡視工作，發(fā)現(xiàn)異常情況或隱患及時匯報

1.4.5堅持安全生產(chǎn)，嚴格遵守勞動紀律，協(xié)助維修人員做好各項設備維修維護工作，擔當維修人員的安全看護人，提高安全意識及自身保護能力。

1.4.6認真做好交接班，交班人員須向接班人員詳細交當班情況，若發(fā)現(xiàn)異常或隱患應強調(diào)指出，以進一步重點監(jiān)視，杜絕事故。1.4.7堅持文明生產(chǎn)，保持設備及環(huán)境整潔衛(wèi)生。

2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項招標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與實施，5、負責車間人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好設備、附件、工具、量具及其他器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配員工。

11、有權(quán)按有關規(guī)定對車間員工提出獎罰建議。

12、有權(quán)對采購的不合格原料提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出修改意見。

第三篇：車間主任工作標準

車間主任工作標準 范圍

本標準規(guī)定了車間主任的職責、任職資格、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標準適用于公司供汽車間主任、合成車間主任、尿素車間主任、電儀車間主任、復混肥車間主任。2 崗位任職條件

3.1教育：高中以上學歷。

3.2經(jīng)歷：具有5年以上相關管理經(jīng)驗。3.3技能：熟悉生產(chǎn)管理相關知識。

3.4能力：具有較高得組織協(xié)調(diào)、綜合管理能力。3 職責與權(quán)限 3.1 職責

4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

4.2根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

4.3負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行，并監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度。

4.4負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

4.5負責原始記錄及用于記錄的各種表格交有關部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施，并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。4.6負責本部門各級人員的培訓。

4.7負責建立自查制度，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。4.8一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表格。

4.9協(xié)助檢查廠房和維護設備，制止不符合工藝規(guī)程、作業(yè)說明書要求的生產(chǎn)行為，4.10負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。4.11負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果，負責對本車間人員的薪酬進行分配。

4.12協(xié)調(diào)車間各項工作進度，解決工人操作過程中的問題。4.13完成上級分配的其他任務。3.2 權(quán)限

5.3對本車間工作質(zhì)量、工作進度有權(quán)進行監(jiān)督。5.4有權(quán)解決本車間工藝技術和質(zhì)量問題。

3.2.3有權(quán)對本車間工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境的改進提出建議。4 工作內(nèi)容與要求

4.1負責本車間的生產(chǎn)、行政管理工作，保證完成公司下達的各項工作任務；各項消耗達到規(guī)定指標。4.2領導車間副主任及其它管理人員開展全面工作，達到溝通情況，分工負責，共同搞好管理工作。

4.3負責組織編制、修訂和健全車間各項制度及管理辦法，達到有章可循，不斷提高管理水平。

4.4負責如今車間調(diào)度會，布置車間的各項工作。4.5搞好現(xiàn)代化管理。

4.6加強工藝管理和設備管理，確保完成各項工藝指標和設備指標。

4.7在計劃停車檢修期間，積極搞好檢修，完成檢修任務，按時開車。

4.8搞好安全管理,嚴格執(zhí)行化工部頒發(fā)的“四十一條禁令”,確保安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡事故、重大責任事故和重大設備事故的發(fā)生 5 檢查與考核

由生產(chǎn)副經(jīng)理進行檢查與考核，每半年一次。

第四篇：車間主任工作標準

車間主任工作標準

1范圍

本標準規(guī)定了車間主任的素質(zhì)要求、職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

本標準適用于xxxxxxxx車間主任崗位。

2素質(zhì)要求

2.1思想作風：見《干部通用工作標準》。

2.2有較高的政治素質(zhì)，能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，認真執(zhí)行上級指示各項規(guī)章制度，有強烈的事業(yè)心和主人翁責任感。

2.3有較好的技術素質(zhì)，熟悉本車間生產(chǎn)流程，能解決本車間生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。

2.4有一定的管理知識和較豐富的實踐經(jīng)驗，懂經(jīng)營、善管理，具有開拓精神。

2.5有良好的身體素質(zhì)，能各適應本崗位的工作需要。

3職責與權(quán)限

3.1職責

3.1.1組織全車間干部、職工全面完成上級下達的各項生產(chǎn)任務及經(jīng)營指標。

3.1.2負責全車間經(jīng)營管理、行政管理、制訂經(jīng)濟責任制，并組織落實，開展經(jīng)濟活動分析，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟效益。

3.1.3負責車間的質(zhì)量管理工作。運用科學方法提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，完成上級下達的《技術質(zhì)量目標責任書》內(nèi)容。

3.1.4負責抓好車間的安全管理工作，落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標準。

3.1.5負責做好職工的思想政治工作，抓好隊伍建設。

3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)調(diào)配車間人、財、物，全面安排生產(chǎn)、經(jīng)營，確保本單位的任務及各項指標完成。

3.2.2有權(quán)對車間各班組和個人進行考核，實行獎罰，對職工的轉(zhuǎn)正、定級、升級、轉(zhuǎn)崗、下崗提出建議。

3.2.3有權(quán)召開職工大會或相關業(yè)務會議，報告工作，安排有關任務。4工作內(nèi)容與要求

4.1執(zhí)行上級的指示精神，全面抓好全車間的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、設備、質(zhì)量、技術、職工培訓等各方面的工作。

4.2制訂完善車間每年經(jīng)濟責任制及考核臺賬、經(jīng)車間職工大會通過后，落實實施。

4.3合理組織生產(chǎn)，將上級下達的各項生產(chǎn)任務落實到班組，并根據(jù)任務及時對全車間的人員組成、設備情況、原材料供應等進行協(xié)調(diào)，確保全車間工作正常運轉(zhuǎn)。

4.4經(jīng)常深入班組了解生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)過程中的困難。

4.5抓好車間經(jīng)營管理，完成上級下達的各項經(jīng)濟指標。

4.6貫徹執(zhí)行勞動工資政策，認真做好工資報表的審批工作。

4.7按時參加上級組織召開的有關會議，做好詳細記錄，并及時傳達。

4.8督促檢查車間副主任，技術員等的工作，搞好車間干部之間的團結(jié)協(xié)作。

4.9負責抓好車間領導班子和職工隊伍的政治思想工作，樹立良好的工作作風。

4.10抓好車間月度、季度、總結(jié)評比工作。

5檢查與考核

5.1本標準的執(zhí)行由生產(chǎn)副總和總經(jīng)理負責檢查與考核，上級領導和各專業(yè)職能人員隨機進行考核，并給予指導。

5.2本標準（包括《干部通用工作標準》的考核結(jié)果與本車間經(jīng)濟責任制掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。

第五篇：車間主任工作標準范文

華潮衡器有限公司企業(yè)標準

Q/YHC Z 3020101-20-2009

車間主任工作標準范圍

本標準規(guī)定了車間主任的工作內(nèi)容與要求。

本標準適用于本公司各車間主任。任職要求

2.1 具有初中以上學歷，經(jīng)過專業(yè)的基礎和業(yè)務知識培訓，有本專業(yè)二年以上的實際操作經(jīng)驗；

2.2 熟悉本小組生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過程和質(zhì)量要求，熟悉加工設備的加工規(guī)范性能和工裝方法，能根據(jù)工藝規(guī)程要求進行生產(chǎn)。工作內(nèi)容與要求

3.1負責組織車間生產(chǎn)，服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃任務。全面負責車間的生產(chǎn)、安全、行政管理等各項工作。

3.2貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標，實施本車間的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進活動。堅持“質(zhì)量第一”方針，組織搞好車間的均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3.3對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，積極主動做好與其他車間的接口工作。負責主持召開車間生產(chǎn)會議，抓好計劃生產(chǎn)，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.4嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保證工藝紀律的貫徹實施。抓好全面質(zhì)量管理工作，搞好工序質(zhì)量控制。

3.5教育職工嚴格按技術圖紙、工藝規(guī)程、有關標準進行生產(chǎn)，及時組織工藝紀律檢查。

3.6組織做好設備維護保養(yǎng)工作，對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，搞好車間安全生產(chǎn)管理，及時處理安全事故，防止事故發(fā)生。

3.7推行定置管理，搞好文明生產(chǎn)，維護產(chǎn)品標識、檢驗狀態(tài)標識及可追溯性要求。

3.8負責實施生產(chǎn)過程的文件化的控制程序，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預防措施。

3.9做好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄。

3.10開展本部門質(zhì)量方針、目標的管理工作。檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理等進行檢查考核

華潮衡器有限公司2009-03-28批準2009-4-10實施