第一篇：xx建筑單位“模范員工小家”申報(bào)材料

Xx高速xx合同段

“員工小家”凝心聚力促和諧

尊敬的公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

xx高速公路土建項(xiàng)目第xx合同段“員工小家”，自2010年5月成立至今，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針，本著“快樂工作，快樂生活”的原則，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀，以工會(huì)組織建設(shè)為載體，關(guān)心員工生活，關(guān)愛每一位員工，并且定期走訪和慰問農(nóng)民工，先后拿出經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌安排，組織開展各式豐富多彩的活動(dòng)，為員工營(yíng)造起溫馨舒適的工作環(huán)境。我項(xiàng)目部“員工小家”自成立伊始，在項(xiàng)目部全體員工共同努力，協(xié)調(diào)維護(hù)下，緊緊圍繞中心工作，開展“七比七賽”、“安康杯”“節(jié)能減排方案征集”等競(jìng)賽活動(dòng)，在各種活動(dòng)的激發(fā)和熏陶下，我項(xiàng)目部員工整體素質(zhì)得到了很大的提升，并得到了總監(jiān)辦以及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

一、深入推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，提高員工整體素質(zhì) 我項(xiàng)目部“員工小家”始終將工會(huì)小組文化建設(shè)作為項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，重點(diǎn)推進(jìn)公司工委部署的小家建設(shè)工作。在虛心學(xué)習(xí)和借鑒其他各標(biāo)段以及指揮部工會(huì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，開展了“晚間半小時(shí)”學(xué)習(xí)活動(dòng)。該活動(dòng)的開展，旨在使各位員工在緊張的工作之余力保學(xué)習(xí)和身心的放松。該活動(dòng)以豐富的內(nèi)容和樣式的多重化，深得廣大員工的擁護(hù)和好評(píng)。每一位員工都積極參與，把自己所擅長(zhǎng)的知識(shí)與大家分享。在進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，員工的自身內(nèi)涵得到不斷提高，知識(shí)面也在不斷拓寬了。

另外，本著“以人為本，和諧共贏”的原則，我項(xiàng)目員工小家廣泛組織和動(dòng)員各方力量，啟動(dòng)各方資源，大力推進(jìn)全項(xiàng)目部員工小家建設(shè)工作，從解決項(xiàng)目部員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，按照思想品德好、工作業(yè)績(jī)好、執(zhí)行紀(jì)律好、業(yè)務(wù)技能好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好的“五好”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)改善每一位員工的生產(chǎn)、生活條件。

在“員工小家”每一位成員的努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，不斷賦予“員工小家”建設(shè)新的內(nèi)涵，以關(guān)心員工為熱點(diǎn)，在更多的細(xì)節(jié)上為員工提供服務(wù)，增強(qiáng)親和力，讓廣大員工感受到“員工小家”的溫暖。我項(xiàng)目部根據(jù)新形勢(shì)、新要求，將“員工小家”的建設(shè)管理與安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，把“建家”工作納入日常管理工作。以員工滿意度作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)“員工小家”進(jìn)行自檢自查。

二、突出主線，切實(shí)維權(quán)，構(gòu)建和諧“員工小家” 為進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)小組建設(shè)，積極推進(jìn)黨建工作，配合公司開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“七比七賽”等活動(dòng)，我項(xiàng)目部

“員工小家”始終以“熱愛小家，服務(wù)人民”為主要目的，在小組建設(shè)過程中始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及“八榮八恥”等黨建思想作為工會(huì)工作的指導(dǎo)思想，深入開展幫扶工作，以解決員工群眾的利益問題為重點(diǎn)，注重加強(qiáng)基層組織建設(shè)，注重提升員工技能素質(zhì)，注重維護(hù)員工合法權(quán)益，有效激發(fā)了廣大員工的熱情，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力和向心力，為推進(jìn)項(xiàng)目部及公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

同時(shí)，我項(xiàng)目部“員工小家”把提高職工素質(zhì)、培養(yǎng)“四有”施工隊(duì)伍與發(fā)揮主力軍作用有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)技能型員工”活動(dòng)，采取多種措施，在員工中廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育和“學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)法律”活動(dòng)；大力開展“學(xué)理論、樹新風(fēng)”職業(yè)道德創(chuàng)建活動(dòng)和豐富多彩的文化體育活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)、家庭文化建設(shè)，陶冶員工道德情操；結(jié)合工作任務(wù)，深化員工讀書自學(xué)活動(dòng)，努力培育學(xué)習(xí)型員工群體。并定期組織農(nóng)民工召開安全會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。

三、緊跟時(shí)代前沿，提升主流價(jià)值觀

項(xiàng)目部工會(huì)建設(shè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，緊緊圍繞施工安全生產(chǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流，銳意開拓進(jìn)取，體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌和不斷更新的良好精神面貌?；诖耍翼?xiàng)目部工會(huì)小組

認(rèn)真組織和學(xué)習(xí)了“十二五規(guī)劃”，加強(qiáng)員工對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步改善員工的精神面貌，提升員工價(jià)值觀。從而堅(jiān)定必勝信心，增強(qiáng)憂患意識(shí)，把握發(fā)展機(jī)遇，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到施工建設(shè)中來，引領(lǐng)廣大員工為推動(dòng)公司以及項(xiàng)目發(fā)展建功立業(yè)。

2011年元旦期間，我項(xiàng)目部工會(huì)小組策劃了元旦活動(dòng)方案，并于元旦當(dāng)晚舉行了組織了迎新聯(lián)歡晚會(huì)。晚會(huì)上，員工們各顯身手，紛紛獻(xiàn)藝，展示自己的才華，表演了歌舞、脫口秀、小品等，活躍了項(xiàng)目部的氣氛，增強(qiáng)了凝聚力，為新的一年構(gòu)建了一個(gè)良好的開端。

過去的200多個(gè)日日夜夜，我項(xiàng)目“員工小家”始終把圍繞中心、服務(wù)大局作為工作的方向，把推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展作為工會(huì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞公司1號(hào)文件精神，堅(jiān)定不移地貫徹實(shí)施公司、指揮部提出的戰(zhàn)略方針，結(jié)合工會(huì)工作，以開展“建功立業(yè)”活動(dòng)和“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)作為工會(huì)參與和投身施工建設(shè)的著力點(diǎn)，回顧過去，展望將來，我們豪情滿懷，在“十二五”規(guī)劃的指引下，在公司和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“七比七賽”，在工會(huì)工作中能想在先，做在前，積極探索，不斷創(chuàng)新，為實(shí)施我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建“平安工地”作出更大

貢獻(xiàn)。

xx股份有限公司xx高速第xx合同段2011年1月11日

第二篇：申報(bào)模范職工小家事跡材料

申報(bào)模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認(rèn)真貫徹了“兩會(huì)”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實(shí)加強(qiáng)自主管理，充分調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項(xiàng)工作：

一、進(jìn)一步推行隊(duì)伍公開，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。

年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會(huì)”精神，立即召開了職工代表大會(huì)，研究、制定、通過了《總務(wù)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度》、《文明窗口競(jìng)賽辦法》等一系列管理辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對(duì)今年的人員變動(dòng)，我們及時(shí)調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會(huì)議，對(duì)班組工分評(píng)定、工資分配、職工獎(jiǎng)懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。對(duì)救濟(jì)費(fèi)的發(fā)放，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并及時(shí)公布上墻。采取了利用班前會(huì)、群眾座談會(huì)、班組長(zhǎng)等多種形式及時(shí)公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，建好職工安全小家。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評(píng)”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會(huì)，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時(shí)的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護(hù)了職工的生命權(quán)。

三、關(guān)心職工生活，落實(shí)“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家

我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動(dòng)。利用小家活動(dòng)陣地，組織職工開展讀書活動(dòng)，利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議不失時(shí)機(jī)地向職工灌輸新知識(shí)，新理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。及時(shí)掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時(shí)幫助解決困難。今年九月份，對(duì)全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會(huì)申報(bào)了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對(duì)每位職工的關(guān)懷。

四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。

我們采取經(jīng)濟(jì)分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)，組織職工開展修舊利廢活動(dòng)，機(jī)電班修舊利廢10余次，節(jié)約費(fèi)用3萬多元，從而大大降低了材料費(fèi)用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號(hào)裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。

五、積極開展文明窗口競(jìng)賽和文體活動(dòng)，努力創(chuàng)建文明之家

年初，我們召開了職代會(huì)制定了《文明窗口競(jìng)賽辦法》，對(duì)食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個(gè)文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評(píng)。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，結(jié)合自主管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動(dòng)。先后組織了男子籃球隊(duì)參加礦“勞動(dòng)杯”籃球比賽，組織男女排球隊(duì)參加“國(guó)慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動(dòng)杯”大合唱一等獎(jiǎng)。

為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎(jiǎng)知識(shí)問答活動(dòng)，開展了最佳班前會(huì)評(píng)選活動(dòng)，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務(wù)中心 2007年11月16日

第三篇：全國(guó)模范職工小家申報(bào)事跡報(bào)告

鋁業(yè)公司設(shè)備部現(xiàn)有29人，其中電器11人，機(jī)械14人，管理4人，其中本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷17人，高中學(xué)歷2人。設(shè)備部擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司所有設(shè)備的維護(hù)、維修工作，主要設(shè)備有3臺(tái)進(jìn)口高速鋁箔軋機(jī)，3臺(tái)進(jìn)口鋁箔分卷機(jī)，2臺(tái)德國(guó)進(jìn)口軋輥磨床，1臺(tái)英國(guó)產(chǎn)合卷機(jī)，以及4臺(tái)小分切機(jī)，6臺(tái)行車，10臺(tái)退火爐和2臺(tái)打包機(jī)。憑著高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，設(shè)備部為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。

一、設(shè)備部是一支具有高度責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)

鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設(shè)備處于24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備部施行包機(jī)長(zhǎng)制，及專人負(fù)責(zé)專門的設(shè)備。要求包機(jī)長(zhǎng)24小時(shí)保持通訊開機(jī)，隨時(shí)可以聯(lián)系，一旦設(shè)備有問題，盡快在最短的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。不論是寒冬酷暑刮風(fēng)下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產(chǎn)人員的通知都會(huì)立刻趕到公司，從無怨言。

“預(yù)防性維護(hù)”相當(dāng)于醫(yī)學(xué)的“治未病”，就是在設(shè)備還沒有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。每天的點(diǎn)檢工作是預(yù)防性維修中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在有三個(gè)層次的點(diǎn)檢，第一層是倒班電鉗工的日常點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡(jiǎn)單的問題，第二層是包機(jī)長(zhǎng)點(diǎn)檢，這是針對(duì)性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。

由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運(yùn)行率，這在整個(gè)行業(yè)里都是領(lǐng)先的。

二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請(qǐng)”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識(shí)和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。主要方式有：

1、自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊(cè)》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。

2、定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；

3、每解決一個(gè)故障后組織人員講解分析討論；

4、請(qǐng)供應(yīng)商（如美孚潤(rùn)滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn) 通過這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時(shí)成長(zhǎng)了自己。

三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)

鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:

1、精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國(guó)的ACHENBACH公司，這樣使得3臺(tái)軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，2、一臺(tái)HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級(jí)選擇國(guó)內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費(fèi)用的同時(shí)使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學(xué)合作對(duì)軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。

4、與上海復(fù)旦大學(xué)合作對(duì)1臺(tái)鋁箔分卷機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。這種方式在降低成本的同時(shí)擺脫了對(duì)生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。

四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團(tuán)隊(duì)

在工作和生活中提倡互幫互助，營(yíng)造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識(shí)。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時(shí)了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時(shí)有一種為家奮斗的感覺。

第四篇：模范小家自查

模范職工小家創(chuàng)建自查報(bào)告

2011年，根據(jù)團(tuán)工會(huì)有關(guān)文件要求，按照?qǐng)F(tuán)工會(huì)“建家”工作安排，我連工會(huì)對(duì)模范職工之家建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下，請(qǐng)團(tuán)工會(huì)審查。

一、模范職工小家建設(shè)指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹師、團(tuán)黨委會(huì)議精神，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署和要求，結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，以“建家”工作為中心，以聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為重點(diǎn)，突出工會(huì)四項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”升級(jí)工作，不斷提高建家水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，把連工會(huì)建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的模范職工之家。

二、模范職工之家創(chuàng)建情況

連隊(duì)工會(huì)在團(tuán)工會(huì)和連隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照?qǐng)F(tuán)工會(huì)模范職工之家創(chuàng)建計(jì)劃，圍繞“建家”工作，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，激發(fā)活力，增強(qiáng)了工會(huì)的吸引力和凝聚力，使整個(gè)建家工作出現(xiàn)了良好局面。

1.廣泛動(dòng)員，精心組織，抓好以連務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理工作

連務(wù)公開是民主管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有連務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而連隊(duì)科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。無論土地利費(fèi)還是評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核、連隊(duì)經(jīng)費(fèi)的使用，職工福利的發(fā)放，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，并且班子的決策結(jié)果上墻公示，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與連隊(duì)各項(xiàng)管理工作，真正體現(xiàn)其職工群眾主人翁的地位。

2、疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍，為實(shí)現(xiàn)連隊(duì)民主化管理提供保障。在工作中，連工會(huì)能夠傾聽職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對(duì)連隊(duì)的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議，也可以向黨支部建議。所有的建議均由連隊(duì)共會(huì)統(tǒng)一整理，提交支委會(huì)或黨支部大會(huì)，審定采納。連工會(huì)還非常注重民主管理氛圍。一年中，連工會(huì)多次組織召開職工座談會(huì)、班組長(zhǎng)座談會(huì)、職工代表座談會(huì)等會(huì)議，與會(huì)人員暢所欲言，促進(jìn)了民主管理建設(shè)，營(yíng)造了民主管理氛圍，從而把連隊(duì)民主化管理工作落到了實(shí)處。

3.關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護(hù)職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程

三、為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護(hù)后勤職工權(quán)益。

(1)做好貧困職工記錄，每年的春節(jié)、元旦之際，或困難職工子女考上大學(xué)之時(shí)，都會(huì)對(duì)其開展扶貧解困工作，每年都有職工受到幫助。

(2)連隊(duì)工會(huì)多次組織有益于職工身心健康的室內(nèi)外娛樂活動(dòng)，陶冶職工情操。在女工的節(jié)日“三八”節(jié)，隆重舉行活動(dòng)，表示慶祝，深受女工們的歡迎。

3.強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚(yáng)三德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程

四、健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理

連隊(duì)工會(huì)非常重視檔案管理工作，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認(rèn)真收集會(huì)員的基本情況，工會(huì)小組工作計(jì)劃、總結(jié)，每次活動(dòng)照片及工會(huì)會(huì)議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時(shí)性。

綜上所述，十連工會(huì)在連隊(duì)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力，十連工會(huì)2011年各項(xiàng)工作均得以順利開展，使“建家”工作升級(jí)，職工小家建設(shè)初見成效，聯(lián)創(chuàng)工作再上新臺(tái)階，激發(fā)了工會(huì) 活力，增強(qiáng)了工會(huì)的吸引力和凝聚力。我們 自查自評(píng)，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到97分，自認(rèn)為可進(jìn)入模范職工小家，特請(qǐng)團(tuán)工會(huì)審查批準(zhǔn)。

二0一一年

第五篇：模范小家申報(bào)材料

***車間工會(huì)模范小家申報(bào)材料

***車間分會(huì)在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，按照上級(jí)工會(huì)提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，把職工之家建設(shè)成愛的港灣，推動(dòng)了部門整體工作的開展。建家工作開展以來，***車間工會(huì)始終把建家工作擺在十分重要的位置，主動(dòng)協(xié)調(diào)黨、政、工三家關(guān)系，并對(duì)工會(huì)提出的創(chuàng)建設(shè)想、計(jì)劃都進(jìn)行認(rèn)真審議，定期過問并督促落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，使創(chuàng)建工作始終圍繞正確的軌道進(jìn)行。

首先是思想保證，為切實(shí)把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“三個(gè)代表”重要思想上來，工會(huì)針對(duì)煤電鋁運(yùn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新形勢(shì)，堅(jiān)持正確認(rèn)識(shí)自身組織的地位和作用，團(tuán)結(jié)職工，加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)職能，做好思想政治工作，廣泛發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)發(fā)展和部門建設(shè)中去。

二是組織落實(shí)。在多次體制改革、機(jī)構(gòu)重組和人員優(yōu)化調(diào)整的過程中，工會(huì)在主動(dòng)參與企業(yè)管理體制改革的同時(shí)，積極完成工會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，促進(jìn)自身建設(shè)。通過今年工代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組，配齊了工會(huì)委員和工會(huì)小組長(zhǎng)，并陸續(xù)建立了學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開監(jiān)督、安全生產(chǎn)、合理化建議等具有工會(huì)管理職能的組織。

三是制度完善。根據(jù)新形勢(shì)、新環(huán)境，工會(huì)在積極參與企業(yè)管理的過程中，逐步形成職工會(huì)員代表大會(huì)、廠務(wù)公開制度等多項(xiàng)管理制度；并陸續(xù)制定完善了《工會(huì)工作方針目標(biāo)》、《工會(huì)委員職責(zé)分工》、《工會(huì)工作承諾》等制度，確保了工會(huì)部門更好地履行維護(hù)職能。

四是學(xué)習(xí)落實(shí)。工會(huì)始終堅(jiān)持委員例會(huì)制，全體委員在例會(huì)上學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)新工會(huì)法和有關(guān)工會(huì)知識(shí)，分析和探索工會(huì)工作新情況、新方法，貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)的工作部署，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做出適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的工會(huì)工作安排，促進(jìn)了工會(huì)專兼職干部整體素質(zhì)的提高。

以上四點(diǎn)為部門工會(huì)日后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也將小家建設(shè)與部門建設(shè)無形地融合在一起。

***車間作為生產(chǎn)的第一線，緊密圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，通過積極開展建家活動(dòng)，團(tuán)結(jié)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，動(dòng)員廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。下面我介紹一下***車間工會(huì)正在開展的一些建家活動(dòng)

一是大力開展學(xué)習(xí)型工會(huì)建設(shè)活動(dòng)，著力在全體員工中樹立“知識(shí)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，學(xué)習(xí)造就成功未來”和“授人以魚不如授之以漁”的理念，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，努力形成讓各類人才的智慧、理想、抱負(fù)在企業(yè)中得到最充分的展現(xiàn)。目前***車間通過技能培訓(xùn)和資格認(rèn)證相結(jié)合等方式提升自身技能的職工

越來越多，部門正從學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的提升中獲得更為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是積極行動(dòng)，開展 “家園式工會(huì)”創(chuàng)建活動(dòng)。在活動(dòng)開展過程中，我們逐步完備了休息室；使大家的工作環(huán)境變得更加溫馨、共事氛圍更加融洽、團(tuán)隊(duì)合作更加高效、學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚、基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。

三是積極配合開展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵，目的是使廣大員工、工會(huì)會(huì)員通過各自的辛勞和汗水，在陸續(xù)開展的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)中，不僅提高了業(yè)務(wù)知識(shí)和生產(chǎn)技能，還形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)完成和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前我們正在籌備***車間的技術(shù)比武。

四是廣泛深入開展員工合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。工會(huì)針對(duì)企業(yè)各階段的工作重點(diǎn)，通過設(shè)立主題、發(fā)倡議書并給予“金點(diǎn)子”提議和實(shí)施人相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)等形式，廣泛收集職工關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗、提高效益等方面的建議,有效調(diào)動(dòng)了廣大員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

除了這些，工會(huì)還為職工們搭建了一個(gè)交流的平臺(tái)，使職工可以參與決策，并及時(shí)維護(hù)自己的權(quán)益，具體工作如下：

一、民主管理、參與決策

在推進(jìn)廠務(wù)公開方面，***車間工會(huì)把企業(yè)發(fā)展和員工關(guān)心的切身問題，都納入了公開的范圍。重點(diǎn)把握了以下五個(gè)方面問題：一是企業(yè)改革、發(fā)展的重大決策問題；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要問題；三是涉及員工切身利益的問題；四是企業(yè)黨政廉政建設(shè)方面的問題；五是其它應(yīng)公開的問題。在公開內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我們確定了三種公開形式和四條反饋渠道。即通過工區(qū)全體職工會(huì)議、工會(huì)委員會(huì)議、班前分析會(huì)議等各類會(huì)議民主溝通，以及運(yùn)用公開欄等渠道通報(bào)經(jīng)營(yíng)信息、發(fā)布職工動(dòng)態(tài)以及各工區(qū)開展的文體活動(dòng)文字圖片等，促進(jìn)企務(wù)資源的共享、公開；通過職代會(huì)提案、合理化建議、各類座談會(huì)、電子信箱、建議箱、qq群六個(gè)渠道反饋員工的意見建議和要求。

二、維護(hù)權(quán)益、辦好實(shí)事。

***車間工會(huì)組織把依法建立健全維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、保障職工在企業(yè)中當(dāng)家作主的政治權(quán)利與精神文化需求的有效機(jī)制作為重點(diǎn)任務(wù)來抓，在維護(hù)國(guó)家和企業(yè)整體利益的同時(shí)，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，使工會(huì)組織的橋梁紐帶作用和民主管理、監(jiān)督機(jī)制在這里得到充分的發(fā)揮。

凡是有關(guān)勞動(dòng)、生活、福利等涉及員工切身利益的問題，均經(jīng)由工會(huì)會(huì)議認(rèn)可通過。對(duì)侵犯企業(yè)利益和員工合法權(quán)益的行為，則運(yùn)用工會(huì)的維權(quán)職能給予維護(hù)和調(diào)整。同時(shí)，***車間工會(huì)還繼續(xù)堅(jiān)持“四

慰問”，即高溫慰問一線員工，平時(shí)慰問傷病員工，日常慰問生日員工，上門慰問突發(fā)困難員工，充分體現(xiàn)了企業(yè)的關(guān)愛和溫暖。同時(shí)建立了特困職工生活檔案，每年組織一次員工體檢，執(zhí)行女工生育保險(xiǎn)制度，營(yíng)造了濃濃的和諧氛圍。

三、培育文化、展示形象。

***車間工會(huì)在弘揚(yáng)企業(yè)主旋律的前提下，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力培育和建立先進(jìn)的企業(yè)文化。千方百計(jì)地滿足不同文化層次、不同年齡、不同愛好、不同崗位員工的精神文化需要，辦好員工文化娛樂陣地。先后組建了文娛、乒乓球、羽毛球、、棋牌4個(gè)職工興趣活動(dòng)小組，由工會(huì)委員負(fù)責(zé)各小組的組織召集工作。為了撫慰職工，工會(huì)還搞一些茶話會(huì)，在職工之家張燈結(jié)彩精心布置會(huì)場(chǎng)，還有唱歌、跳舞、企業(yè)文化常識(shí)搶答等節(jié)目，使員工文化活動(dòng)開展得有聲有色。各工區(qū)工會(huì)小組也適時(shí)在組織了體育活動(dòng)。如籃球、羽毛球、棋類比賽等。

四、加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，做好工會(huì)管理工作

***車間工會(huì)根據(jù)工作實(shí)際，分別建立了各類臺(tái)帳記錄，并規(guī)范了各類文件、檔案、資料的收發(fā)、登記工作。

五、奉獻(xiàn)愛心、回報(bào)社會(huì)

***車間工會(huì)不但努力維護(hù)廣大會(huì)員權(quán)益，同時(shí)熱心社會(huì)公益事業(yè)，發(fā)動(dòng)員工為各地災(zāi)民捐款、捐物，開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，用濃

濃真情和實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。

***車間工會(huì)雖然成立的時(shí)間不長(zhǎng)，卻作了大量的工作，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時(shí)也清醒地看到工會(huì)工作還有諸多不足之處，必須在新形勢(shì)下繼續(xù)努力，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，開展更具特色的工會(huì)工作。