團(tuán)隊(duì)凝聚力的故事(劉建國)

第一篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力的故事(劉建國)

團(tuán)隊(duì)凝聚力故事

團(tuán)隊(duì)精神，就像一個(gè)家庭一樣能夠互相理解、互相幫助，把個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，把個(gè)人的缺點(diǎn)逐漸彌補(bǔ)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)趨向于完美的個(gè)體。猶太人是一個(gè)弱小的民族，正是憑借強(qiáng)大的凝聚力才得以發(fā)展至今，并且成為世人矚目的焦點(diǎn)。

在猶太傳說中有一個(gè)關(guān)于“折箭”的故事：

很久以前，一位希臘國的國王有三個(gè)兒子。這三個(gè)小伙子個(gè)個(gè)都很有本領(lǐng)，難分上下。可是他們自恃本領(lǐng)高強(qiáng)，都不把別人放在眼里，認(rèn)為只有自己最有才能，平時(shí)三個(gè)兒子常常明爭暗斗，見面就互相譏諷，在背后也總愛說對方的壞話。國王見到兒子們?nèi)绱嘶ゲ幌嗳?，很是?dān)心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來乘機(jī)擊破，那樣一來國家的安危就懸于一線了。國王一天天衰老，他明白自己在位的日子不會(huì)很久了。可是自己死后，兒子們怎么辦呢？究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團(tuán)結(jié)起來呢？

一天，久病在床的國王預(yù)感到死神就要降臨了，他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說：“你們每個(gè)人都放一枝箭在地上?！眱鹤觽儾恢喂剩€暗照辦了。國王又對大兒子說：“你隨便拾一枝箭折斷它?！贝笸踝訐炱鹕磉叺囊磺?，稍一用力箭就斷了。國王又說：“現(xiàn)在你把剩下的再枝箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷。”大王子抓住箭捆，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。

這時(shí)國王語重心長地說道：“你們都看得很明白了，一枝箭，輕輕

一折就斷了，可是合在一起的時(shí)候，就怎么也折不斷，只有三個(gè)人聯(lián)合起來，齊心協(xié)力，才會(huì)產(chǎn)生無比巨大的力量，戰(zhàn)勝一切，保障國家的安全。這就是團(tuán)結(jié)的力量啊！”兒子終于領(lǐng)悟了父親的良苦用心，國王見兒子們真的懂了，欣慰地點(diǎn)了下頭，閉上眼睛安然去世了。我向一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人請教團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，他給我講了兩個(gè)故事。

一個(gè)是和尚繁榮寺廟的故事：

在深山里，有三位和尚不約而同地化緣到一間破舊的小廟，廟里的佛像都已傾頹，柱梁里也遭白蟻侵蝕，香爐里見底。想必這廟已經(jīng)荒廢多時(shí)，連住持、和尚也不見蹤跡。

丙和尚先嘆了口氣：“這廟地點(diǎn)還滿清幽的，不應(yīng)該荒蕪呀？”甲和尚分析：“這一定是和尚不虔誠，所以菩薩不靈?！币液蜕姓J(rèn)為：“一定是和尚對人不恭敬，所以香客不愿上門?！?/p>

這三個(gè)和尚經(jīng)過商議做出決定，留在寺廟里親身力行，繁榮寺廟。甲和尚虔誠念佛，從不遲延；乙和尚勤勉打掃，讓小廟煥然一新；丙和尚逢人便和氣應(yīng)對，不時(shí)對香客講解生活中的佛法；三個(gè)和尚每天都和著悠揚(yáng)的梵樂吟經(jīng)頌佛。結(jié)果廟里的香火逐漸旺盛，遠(yuǎn)在縣城里的信眾都不辭車馬勞累辛苦，來到寺廟。

另一個(gè)故事是大雁編隊(duì)飛行：

一群大雁要遠(yuǎn)行，秋去春歸，歲歲年年如此。

它們的老家在北京的西伯利亞一帶，那里夏季日照時(shí)間長，食物豐富，敵害不多，非常適合哺育幼雛。所以，它們春天總是回歸故

事，繁殖后代。

到了冬季，北京一片冰天雪地，什么昆蟲，蠕蟲和植物種子都不見了，為了食物和生存，一到秋天大雁便成群結(jié)隊(duì)，飛向溫暖的食物豐富的南方生活。

有經(jīng)驗(yàn)的老雁做領(lǐng)導(dǎo)人，在前面帶隊(duì)，其余的大雁緊隨其后，排成“一”字或“人”字隊(duì)形，幼弱的小雁被排在外側(cè)。

它們就這樣排著整齊的編隊(duì)，一個(gè)跟著一個(gè)。領(lǐng)頭大雁的翅膀在空中劃過，膀尖上產(chǎn)生一股微弱的上升氣流，后邊的大雁利用這股氣流，緊跟在前雁膀尖的后面飛。它們的飛行編隊(duì)產(chǎn)生了一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用，因?yàn)橐蝗河啥逯痪幊伞癡”字隊(duì)形飛行的鳥，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的鳥多飛百分之七十的路程，也就是說，編隊(duì)飛行的鳥能飛得更遠(yuǎn)。

它們邊飛邊叫，常常不停地發(fā)出“伊呵，伊呵”的叫聲，彼此回應(yīng)，互相鼓勵(lì)。

大雁編隊(duì)從北方一路飛來，經(jīng)歷了千山萬水，成功地到達(dá)了風(fēng)和日暖、食物豐富的南方地區(qū)。

這兩個(gè)故事讓我想起高希均教授曾說過一句很棒的話：“國家的競爭力來自社會(huì)的凝聚力?！边@句話用在團(tuán)隊(duì)合作上，可以說團(tuán)隊(duì)的競爭力來自各位隊(duì)員對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。這股凝聚力可以讓隊(duì)員們把團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)視為個(gè)人最大的成就。

劉建國

2013年5月12日

第二篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力的故事(劉建國)（范文）

團(tuán)隊(duì)凝聚力故事

折箭”的故事

在猶太傳說中有一個(gè)關(guān)于“折箭”的故事：

很久以前，一位希臘國的國王有三個(gè)兒子。這三個(gè)小伙子個(gè)個(gè)都很有本領(lǐng)，難分上下?？墒撬麄冏允驯绢I(lǐng)高強(qiáng)，都不把別人放在眼里，認(rèn)為只有自己最有才能，平時(shí)三個(gè)兒子常常明爭暗斗，見面就互相譏諷，在背后也總愛說對方的壞話。國王見到兒子們?nèi)绱嘶ゲ幌嗳荩苁菗?dān)心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來乘機(jī)擊破，那樣一來國家的安危就懸于一線了。國王一天天衰老，他明白自己在位的日子不會(huì)很久了?？墒亲约核篮?，兒子們怎么辦呢？究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團(tuán)結(jié)起來呢？

一天，久病在床的國王預(yù)感到死神就要降臨了，他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說：“你們每個(gè)人都放一枝箭在地上。”兒子們不知何故，但還暗照辦了。國王又對大兒子說：“你隨便拾一枝箭折斷它?！贝笸踝訐炱鹕磉叺囊磺?，稍一用力箭就斷了。國王又說：“現(xiàn)在你把剩下的再枝箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷?！贝笸踝幼プ〖?，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。

這時(shí)國王語重心長地說道：“你們都看得很明白了，一枝箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時(shí)候，就怎么也折不斷，只有三個(gè)人聯(lián)合起來，齊心協(xié)力，才會(huì)產(chǎn)生無比巨大的力量，戰(zhàn)勝一切，保障國家的安全。這就是團(tuán)結(jié)的力量??！”兒子終于領(lǐng)悟了父親的良苦用心，國王見兒子們真的懂了，欣慰地點(diǎn)了下頭，閉上眼睛安然去世了。

我向一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人請教團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，他給我講了兩個(gè)故事。

一個(gè)是和尚繁榮寺廟的故事：

這三個(gè)和尚經(jīng)過商議做出決定，留在寺廟里親身力行，繁榮寺廟。

甲和尚虔誠念佛，從不遲延；乙和尚勤勉打掃，讓小廟煥然一新；丙和尚逢人便和氣應(yīng)對，不時(shí)對香客講解生活中的佛法；三個(gè)和尚每天都和著悠揚(yáng)的梵樂吟經(jīng)頌佛。結(jié)果廟里的香火逐漸旺盛，遠(yuǎn)在縣城里的信眾都不辭車馬勞累辛苦，來到寺廟。

另一個(gè)故事是大雁編隊(duì)飛行：

一群大雁要遠(yuǎn)行，秋去春歸，歲歲年年如此。它們的老家在北京的西伯利亞一帶，那里夏季日照時(shí)間長，食物豐富，敵害不多，非常適合哺育幼雛。所以，它們春天總是回歸故事，繁殖后代。

有經(jīng)驗(yàn)的老雁做領(lǐng)導(dǎo)人，在前面帶隊(duì)，其余的大雁緊隨其后，排成“一”字或“人”字隊(duì)形，幼弱的小雁被排在外側(cè)。

它們邊飛邊叫，常常不停地發(fā)出“伊呵，伊呵”的叫聲，彼此回應(yīng)，互相鼓勵(lì)。

大雁編隊(duì)從北方一路飛來，經(jīng)歷了千山萬水，成功地到達(dá)了風(fēng)和日暖、食物豐富的南方地區(qū)。

第三篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力小故事

團(tuán)隊(duì)凝聚力小故事

團(tuán)隊(duì)精神，就像一個(gè)家庭一樣能夠互相理解、互相幫助，把個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，把個(gè)人的缺點(diǎn)逐漸彌補(bǔ)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)趨向于完美的個(gè)體。

猶太人是一個(gè)弱小的民族，正是憑借強(qiáng)大的凝聚力才得以發(fā)展至今，并且成為世人矚目的焦點(diǎn)。在猶太傳說中有一個(gè)關(guān)于“折箭”的故事：

很久以前，一位希臘國的國王有三個(gè)兒子。這三個(gè)小伙子個(gè)個(gè)都很有本領(lǐng)，難分上下?？墒撬麄冏允驯绢I(lǐng)高強(qiáng)，都不把別人放在眼里，認(rèn)為只有自己最有才能，平時(shí)三個(gè)兒子常常明爭暗斗，見面就互相譏諷，在背后也總愛說對方的壞話。國王見到兒子們?nèi)绱嘶ゲ幌嗳?，很是?dān)心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來乘機(jī)擊破，那樣一來國家的安危就懸于一線了。國王一天天衰老，他明白自己在位的日子不會(huì)很久了。可是自己死后，兒子們怎么辦呢？究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團(tuán)結(jié)起來呢？

一天，久病在床的國王預(yù)感到死神就要降臨了，他也終于有了主意。他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說：“你們每個(gè)人都放一枝箭在地上?！眱鹤觽儾恢喂?，但還暗照辦了。國王又對大兒子說：“你隨便拾一枝箭折斷它?！贝笸踝訐炱鹕磉叺囊磺埃砸挥昧蛿嗔?。國王又說：“現(xiàn)在你把剩下的再枝箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷?！贝笸踝幼プ〖?，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。這時(shí)國王語重心長地說道：“你們都看得很明白了，一枝箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時(shí)候，就怎么也折不斷，只有三個(gè)人聯(lián)合起來，齊心協(xié)力，才會(huì)產(chǎn)生無比巨大的力量，戰(zhàn)勝一切，保障國家的安全。這就是團(tuán)結(jié)的力量??！”兒子終于領(lǐng)悟了父親的良苦用心，國王見兒子們真的懂了，欣慰地點(diǎn)了下頭，閉上眼睛安然去世了。

一個(gè)外企招聘白領(lǐng)職員，吸引了不少人前去應(yīng)聘。應(yīng)聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學(xué)多才，是同齡人中的佼佼者。聰明的董事長知道，這些學(xué)生有淵博的知識(shí)做后盾，書本上的知識(shí)是難不倒他們的，于是，公司人事部就策劃了一個(gè)別開生面的招聘會(huì)。

招聘開始了，董事長讓前六名應(yīng)聘者一起進(jìn)來，然后發(fā)了15元錢，讓他們?nèi)ソ稚铣燥垺２⑶乙?，必須保證每個(gè)人都要吃到飯，不能有一個(gè)人挨餓。條的價(jià)格不高，但是每份最低也得3元。他們一合計(jì)，照這樣的價(jià)格，六個(gè)人一共需要18元，可是現(xiàn)在手里只有15元，無法保證每人一份。于是，他們垂頭喪氣地出了餐廳?；氐焦荆麻L問明情況后搖了搖頭，說：“真的對不起，你們雖然都很有學(xué)問，但是都不適合在這個(gè)公司工作?！?/p>

其中一人不服氣地問道：“15元錢怎么能保證六個(gè)人全都吃上飯？”

董事長笑了笑說：“我已經(jīng)去過那家餐廳了，如果五個(gè)或五個(gè)以上的人去吃飯，餐廳就會(huì)免費(fèi)加送一份。而你們是六個(gè)人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費(fèi)的午餐，可是你們每個(gè)人只想到自己，從沒有想到凝聚起來，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這只能說明一個(gè)問題，你們都是以自我為中心、沒有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神的人。而缺少團(tuán)隊(duì)合作精神的公司，又有什么發(fā)展前途呢？”聽聞此話，六名大學(xué)生頓時(shí)啞口無言。

在古希臘時(shí)期的塞浦路斯,有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z的詛咒而被關(guān)到了這個(gè)與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個(gè)小矮人越來越絕望。

小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗(yàn)，關(guān)于團(tuán)結(jié)、智慧、知識(shí)、合作的考驗(yàn)。小矮人中，阿基米德是第一個(gè)收到守護(hù)神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲(chǔ)藏室以外，其他的25個(gè)房間里，有1個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間；而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語就會(huì)解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不及待地把這個(gè)夢告訴了其他的六個(gè)伙伴，其中四個(gè)人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語解除；三個(gè)人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個(gè)人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個(gè)人取笑不已。

但是三個(gè)人沒有放棄，失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，三個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。

管理心得：顯而易見，一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，對于任何團(tuán)隊(duì)來說都非常重要。

在實(shí)踐過程中，可能會(huì)有不同的因素妨礙團(tuán)隊(duì)合作。比如說，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設(shè)計(jì)人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場需要，要求開發(fā)出一種全新設(shè)備；組織內(nèi)部的等級(jí)制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動(dòng)于衷也頗有微詞，由此可見，企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。

有一個(gè)故事是這樣的:在美國的一次藝術(shù)品拍賣現(xiàn)場,拍賣師拿出一把小提琴當(dāng)眾宣布:“這把小提琴的拍賣起價(jià)是1美元．”還沒等他正式起拍，一位老人就走上

臺(tái)來，只見他二話不說，抄起小提琴就竟自演奏起來．小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷．演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)地走下臺(tái)．這時(shí)拍賣師馬上宣布這把小提琴的起拍價(jià)改為1000美元．等正式拍賣開始后，這把小提琴的價(jià)格不斷上揚(yáng)，從2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最后這把小提琴竟以10000美元的價(jià)格拍賣出去．同樣的一把小提琴何以會(huì)有如此的價(jià)格差異？很明顯，是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值潛能．一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)莫不是如此．如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”．這一觀點(diǎn)被越來越多的人認(rèn)可．

在剛剛結(jié)束的雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國女排在冠軍爭奪賽中那場驚心動(dòng)魄的勝利恰恰證明了這一點(diǎn)．8月11日，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅·里西先生在觀看中國女排訓(xùn)練后認(rèn)為，中國隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊，可在奧運(yùn)會(huì)開始后第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無法上場了．媒體驚呼:中國女排的網(wǎng)上“長城”.中國女排只好一場場去拼,在小組賽中,中國隊(duì)還輸給了古巴隊(duì),似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望.然而,在最終與俄羅斯?fàn)帄Z冠軍的決賽中,身高僅1.82米的張?jiān)郊t一記中扣穿越了2.02米的莫娃的頭頂,砸在地板上,宣告這場歷時(shí)2小時(shí)零19分鐘、出現(xiàn)過50次平局的顛峰對決的結(jié)束.經(jīng)過了漫長的艱辛的20年以后,中國女排再次摘得奧運(yùn)會(huì)金牌.我熬夜看完了整場比賽,驚心動(dòng)魄后是激動(dòng)的淚水,就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一代女排奪冠時(shí)一樣激動(dòng).的勝利恰恰證明了這一點(diǎn)．8月11日，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅·里西先生在觀看中國女排訓(xùn)練后認(rèn)為，中國隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊，可在奧運(yùn)會(huì)開始后第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無法上場了．媒體驚呼:中國女排的網(wǎng)上“長城”.中國女排只好一場場去拼,在小組賽中,中國隊(duì)還輸給了古巴隊(duì),似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望.然而,在最終與俄羅斯?fàn)帄Z冠軍的決賽中,身高僅1.82米的張?jiān)郊t一記中扣穿越了2.02米的莫娃的頭頂,砸在地板上,宣告這場歷時(shí)2小時(shí)零19分鐘、出現(xiàn)過50次平局的顛峰對決的結(jié)束.經(jīng)過了漫長的艱辛的20年以后,中國女排再次摘得奧運(yùn)會(huì)金牌.我熬夜看完了整場比賽,驚心動(dòng)魄后是激動(dòng)的淚水,就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一代女排奪冠時(shí)一樣激動(dòng).女排奪冠后，中國女排教練陳忠和放聲痛哭，難兒有淚不輕彈，個(gè)中的艱辛，只有陳忠和和女排姑娘們最清楚。那么，中國女排憑什么戰(zhàn)勝了那些世界強(qiáng)隊(duì)，憑什么反敗為勝戰(zhàn)勝俄羅斯隊(duì)？陳忠和賽后說：“我們沒有絕對的實(shí)力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個(gè)字來概括隊(duì)員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我。” 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎么樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答，釋迦牟尼說：“把它放入大海里去。” 個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。

一個(gè)有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。

移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展快速，只有10年歷史的手機(jī)，產(chǎn)品幾乎每18個(gè)月就更新?lián)Q代。為反映這一行業(yè)特征，諾基亞在中國的5000多名員工的平均年齡只有29歲，諾基亞希望他們能跟上快節(jié)奏的變化，采取“投資于人”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司獲得成功的同時(shí)，個(gè)人也可以得到成長的機(jī)會(huì)。

在諾基亞，一個(gè)經(jīng)理就是一個(gè)教練，他們知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。

經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情，建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，惟有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。

諾基亞是移動(dòng)電話市場的旗艦廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動(dòng)電話增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷售龍頭，目前占有全球1/3的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立8個(gè)合資企業(yè)、20多家辦事處和2個(gè)研發(fā)中心，擁有員工超過5500人。

諾基亞公司的成功得益于他們的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

一、為什么人多力量卻不一定大.1、拉繩實(shí)驗(yàn)告訴我們1+1<2,即整體小于各部分之和,這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出挑戰(zhàn).2、影響團(tuán)隊(duì)績效的諸多因素.a）公平因素 b）績效的評(píng)估方法 c）人際關(guān)系

總結(jié):一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以成就大事,一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙,一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大.二、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì).1、是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值潛能.2、個(gè)人再完美,也就是一滴水、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海.3、不是“叫”他們做事情,而是“教”他們做事情.總結(jié):經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情,建立團(tuán)隊(duì)時(shí),要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),唯有建立健全的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能立于不敗之地.三、時(shí)代需要英雄,更需要完美的團(tuán)隊(duì)

1、喬丹、姚明告訴我們需要英雄,更需要完美的團(tuán)隊(duì).2、聯(lián)想很強(qiáng)調(diào)企業(yè)家和能人的貢獻(xiàn),而麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)的管理團(tuán)隊(duì).3、一個(gè)人活著是要一點(diǎn)精神的、一家企業(yè)的生存不僅僅需要高層那么幾個(gè)英雄人物,更需要形成中層強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),也需要普通員工的團(tuán)隊(duì)精神.四、以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一

1、團(tuán)隊(duì)與群體是不一樣的,群體可以因?yàn)槭马?xiàng)聚集到一起,而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo),而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神.2、劉邦的勝利,是團(tuán)隊(duì)的勝利.劉邦建立了一個(gè)人格得其所,才能適得其用的團(tuán)隊(duì).項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇,沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì),所以失敗才在情理之中.3、珍珠的理論

總結(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求,成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外,還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力,這種合作能力,有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要.作為一個(gè)員工,要想取得成績,只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠,還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效.五、為什么選擇唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1、孫悟空是力量型性格的杰出代表.2、豬八戒是活潑型性格的代表.3、沙和尚是和平型性格的代表

4、唐僧是完美型性格的代表

六、物竟天擇、競爭生存:打造競爭型團(tuán)隊(duì)

1、在激烈的市場條件下,我們就必須把競爭意識(shí)滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中,建設(shè)一個(gè)競爭型團(tuán)隊(duì).2、從外部來講敢于正視自己,敢于面對強(qiáng)手.3、從內(nèi)部來講,團(tuán)隊(duì)的成員也要有競爭意識(shí).4、在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時(shí)候,要注意成員相互之間是競爭而不是斗爭,一定要以業(yè)績作為考核標(biāo)準(zhǔn).總結(jié):不想被狼吃掉,就要學(xué)會(huì)與狼共舞,要與狼共舞,先要學(xué)會(huì)變成狼,而對競爭無路可走,只有勇敢地邁上去.七、授人以魚,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),（是不是只要相互競爭就可以了呢？）

1、要有和諧的內(nèi)部氣氛,分享知識(shí).2、一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程,就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流,智慧之火不斷碰撞的過程.總結(jié): 授人以魚只能使他做對了事情, 授人以魚則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事,還要正確的做事,這是活到老也要學(xué)到老的事.八、如何使1+1>2打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

1、“狼性文化”大行其道備受企業(yè)推崇.2、送人玫瑰,手留余香,幫別人不會(huì)使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情，關(guān)愛和愉悅的心情．

總結(jié)：在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型”團(tuán)隊(duì)無疑是企業(yè)的保障，這種協(xié)作力，就是一種團(tuán)隊(duì)精神．

第四篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道拔河運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

怎樣才能形成這份力量呢我們要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，第二，相互包容,包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和-諧共事，才能干事。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了。意思是說一些雞毛蒜皮的事就不要去斤斤計(jì)較了要以難得糊涂為座右銘要真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。

第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。各部門不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任，不要推脫或回避，出現(xiàn)問題不要不了了之，如果是花，我就要開放;如果是樹，我就要長成棟梁;如果是石頭，我就要去鋪出大路

如果，一個(gè)人熱愛其從事的事業(yè)、有明確的奮斗目標(biāo)、有強(qiáng)勢以及激情四溢的領(lǐng)導(dǎo)、和一群同樣有想法的同事共同奮斗、有對應(yīng)的發(fā)展通道、較好的激勵(lì)機(jī)制，其必定會(huì)認(rèn)真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個(gè)人的發(fā)展更好地融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去。如果公司的發(fā)展和員工的發(fā)展是同一步調(diào)的，公司的利益和員工的利益是捆綁式的，員工的精神面貌也會(huì)煥然一新。如果公司意欲強(qiáng)化員工激情飛揚(yáng)的精神面貌，公司有意識(shí)地加強(qiáng)對員工關(guān)于進(jìn)攻型文化的宣貫、在處理對外關(guān)系（如：與競爭對手關(guān)系等）呈現(xiàn)出強(qiáng)勢態(tài)度、對員工多加關(guān)懷提升員工的自我欣賞意識(shí)，員工的歸屬感和榮譽(yù)感就會(huì)增強(qiáng)，抱團(tuán)凝聚力就會(huì)提升，領(lǐng)導(dǎo)所期待的懂市場、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才也會(huì)涌現(xiàn)；積極、主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)、富有激情的員工也會(huì)出現(xiàn)在公司的各個(gè)部門。

在工作中，我們怎樣才能把團(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)得更好呢？

第一、要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì)融洽，就會(huì)有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和×××寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對我們來說，就是要領(lǐng)會(huì)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)。另外還要虛心向其他同志學(xué)習(xí)，搞好與其他科室單位的協(xié)作配合，多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。

第二、要積極參加集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當(dāng)我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒有流動(dòng)的水就沒有活力，缺少春風(fēng)的大地就缺少生機(jī)。競爭是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。

我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手爭一流。同時(shí)要避免惡性競爭，積極進(jìn)行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的工作形象。

第四、要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。

同時(shí)和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會(huì)不舒暢？工作效率還能不提高嗎？

同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗(yàn)，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。

第五篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力

200913014048 伍麗娜

09級(jí)軟件2班

題記——1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念

團(tuán)隊(duì)凝聚力

所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。

正所謂三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折??在我們?nèi)粘Ｉ钪忻黠@地可以感覺到團(tuán)隊(duì)合作很重要。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)質(zhì)就是成員之間互補(bǔ)互助，從而提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，達(dá)成最終目標(biāo)。沒有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)根本不能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就不能完成工作。無論一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有多優(yōu)秀，能力有多強(qiáng)，缺少了以協(xié)作為紐帶連接，所有的事情都是無用功。沒有了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)如同散沙，沒有凝聚力，永遠(yuǎn)建不成高樓。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力現(xiàn)在也被部分企業(yè)納入個(gè)人考核范圍內(nèi)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是要一個(gè)特別優(yōu)秀的人帶領(lǐng)一群平庸的手下，木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團(tuán)隊(duì)其它成員的長處來補(bǔ)自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。因此，在外面進(jìn)入工作前，首先要培養(yǎng)好自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以更好的融入集體，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用

1.團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn)。但是，團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)切實(shí)可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。只有這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，不分彼此，共同奉獻(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點(diǎn)，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點(diǎn)，遇到問題都及時(shí)交流，才能讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得淋漓盡致。

3.團(tuán)隊(duì)合作提高個(gè)人潛力。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都坦誠相待，都有一份奉獻(xiàn)精神時(shí)，取長補(bǔ)短，個(gè)人的能力肯定會(huì)得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝?。如果大家把團(tuán)隊(duì)里面每一份子的優(yōu)點(diǎn)長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點(diǎn)，靈活運(yùn)用，不僅團(tuán)隊(duì)的力量日益強(qiáng)大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量。但是，一加一的結(jié)果卻是大于一，也就是說，團(tuán)隊(duì)工作成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。

4.團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。

協(xié)同合作是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員因此而互補(bǔ)互助

三、如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

1.了解團(tuán)隊(duì)成員的性格品質(zhì)

沒有完美的個(gè)人，只有無敵的團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。我們要取長補(bǔ)短，相互協(xié)作，如果團(tuán)隊(duì)的每位成員，都主動(dòng)去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得很順暢，工作效率就會(huì)提高。

2.包容團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)的效率在于配合的默契，如果達(dá)不成這種默契，團(tuán)隊(duì)合作就不可能成功。為此，對待團(tuán)隊(duì)中其他成員時(shí)一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問題的時(shí)候?qū)κ虏粚θ?，即使他人犯了錯(cuò)誤，也要本著大家共同進(jìn)步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責(zé)。

3.保持謙虛精神

任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會(huì)被大家認(rèn)可?？赡苣阍谀硞€(gè)方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無知。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。

4.資源共享

團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，若個(gè)人能力沒有充分融入到團(tuán)隊(duì)中，到了一定階段必定會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來致命打擊。資源共享作為團(tuán)隊(duì)工作中不可缺少的一部分，可以很好的評(píng)估團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，也是一隊(duì)能力的客觀提現(xiàn)。故提高團(tuán)隊(duì)的資源共享度是可以讓團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的幾個(gè)要素

1、尊重他人，內(nèi)外兼修的美德

2、欣賞他人，高段位的品質(zhì)

3、寬容隊(duì)友，讓心胸更寬廣

4、平等待人，真正以人為本

5、信任彼此，成功協(xié)作的基石

6、溝通良好，管理的橋梁

7、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)的忠誠

8、誠信待人，不容置疑

9、熱心助人，幫助身邊每一塊“短木版”

10、保持個(gè)性，堅(jiān)持自己的特質(zhì)

11、團(tuán)隊(duì)利益，至高無上

12、永遠(yuǎn)不要拋開你的隊(duì)友

四、建議

要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神，前提條件是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，確定團(tuán)隊(duì)成員的特性，組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。好的團(tuán)隊(duì)就是要挖掘出團(tuán)隊(duì)成員潛能，激發(fā)每位成員的潛能。潛能它是一種爆發(fā)力！是一種來自內(nèi)部，也有來自外部的一切可以調(diào)用的資源。其中要以精神潛能最為重要，即一個(gè)人的意志、態(tài)度、性格。意志力來源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大。通過相互的溝通，找到每個(gè)人的正確方向和樹立真實(shí)的理想，來激發(fā)員工的激情和斗志。同時(shí)，我們必須還要打破人性的弱點(diǎn)。每一個(gè)人都有消極、安逸、猶豫、懶惰、各自為政、容易滿足,這些人性的弱點(diǎn)，我們就要做到堅(jiān)決的克制。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他所有成員要必須信任，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；只有團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員彼此之間的緊密合作，才能真正做到整個(gè)團(tuán)體的緊密合作。真正的團(tuán)隊(duì)合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動(dòng)機(jī)，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)合作是一種永無止境的過程，因?yàn)楹献鞯某蓴∪Q于各成員的態(tài)度，所以，維系成員之間的合作關(guān)系也是每個(gè)人責(zé)無旁貸的工作。

五、總結(jié)

我們應(yīng)該向狼好好學(xué)習(xí)，狼喜歡獨(dú)自活動(dòng)，它們卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，狼不會(huì)在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。當(dāng)他們面臨強(qiáng)大對手的時(shí)候，狼會(huì)絕對地合作，會(huì)充分發(fā)揚(yáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，并肩作戰(zhàn)奮勇抗敵。成天高呼團(tuán)結(jié)一致，當(dāng)面臨危難和承擔(dān)責(zé)任時(shí)，明哲保身、互相推諉的情況不會(huì)發(fā)生在狼群里。我們可以建立一支“狼性”團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)狼堅(jiān)韌不拔的精神，學(xué)習(xí)它們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

我們是一個(gè)整體，我們要共同面對困難，一起分享成功，時(shí)刻記住團(tuán)隊(duì)的利益與自己息息相關(guān)。在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，對于失敗我們應(yīng)坦然面對，向狼學(xué)習(xí)，在困境中絕不放棄,面對失敗，從來不退縮、屈服，想盡一切辦法達(dá)成目標(biāo)。我們需要的正是這種精神，因此，我們要擺正自己的心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)去改變、去爭取，堅(jiān)持到底、永不放棄。

參考文獻(xiàn)：百度百科