第一篇：工作計劃及建議

工作計劃及建議

XXXX年即將過去，回顧過去的幾天，是既忙碌而又充實，也是加入XXXXX從陌生到熟悉的階段，在這近3個月工作的點點滴滴，讓我們不斷地學習著、成長著?，F(xiàn)將XXXXX年工作計劃及建議如下：

一．建立清晰的公司組織結(jié)構，根據(jù)組織結(jié)構進一步明確各部門的職責，在組織機構和部門職責確定的情況下，對內(nèi)部各崗位職責和要求明晰，合理設置崗位，實行定崗定編，確定崗位職責，避免崗位不明確、職責模糊不清、崗位設置不合理、人員利用率低等。

二．加強員工培訓體系建設，將積極開拓培訓渠道、加大員工的培訓力度，擬采取外聘講師到長授課、派出人員到外部學習、委托管理經(jīng)驗豐富機構進行委培等培訓方式；使員工的專業(yè)技術、管理技能和職業(yè)素質(zhì)的培訓得到不斷的提升，提高員工隊伍整體素質(zhì)，同時也為各方面正常發(fā)展運營提供了人員的保障。

三．優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系，建立公平合理的薪酬管理體系，端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度及提升員工對公司的忠誠度和業(yè)績。

四．建議縮短考核周期，制定合理的績效考核制度，量化員工的工作行為和目標任務，將員工所做的同組織目標相關的、可觀測的事情，通過績效考核的方式予以評估，根據(jù)按勞取酬、多勞多得、績效優(yōu)先的原則，激勵員工工作熱情。

五．人員流失率過大，建立留人機制，用各種不同的方式留住人才，使企業(yè)的損失降到最低；通過感情留人，工作氛圍留人，發(fā)展機制留人，科學合理的考核機制留人等方式，保證公司人才的完整性。同時，初步建立起離職員工的定期回訪、聯(lián)系機制，即使員工離開XXXX也讓他滿意的離開，不對公司有任何怨言！

人事行政部

XXXXX

第二篇：外聯(lián)部工作計劃及建議

2015年外聯(lián)部工作計劃及建議

一、工作計劃

1、外聯(lián)部的工作應該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調(diào)查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通。

2、在十月至十二月份之中，外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如舉辦學生會階段性成果展，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取廠商的支持與贊助。

3、十一月底至十二月初與文娛部合作，籌辦我校迎新晚會，協(xié)助文娛部落實晚會每項細節(jié)，爭取把晚會辦成功。

4、爭取與市內(nèi)的高校進行聯(lián)誼，共同承辦活動，促進各校之間聯(lián)系與互動，互相了解和學習，共同進步。

二、工作建議

1、外聯(lián)部對外代表著學生會乃至研究生院的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項活動的過程中應盡量在校內(nèi)外樹立誠實守信、精練能干的形象，我們應以培養(yǎng)個人素質(zhì)的基礎工作做起。

2、外聯(lián)部的工作相對其他部的工作來說比較特殊，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助，所以我們與各部搞好關系是非常必要的，因此要加強與院內(nèi)部門以及外校的聯(lián)系和交流，從而更好的相互配合，共同為同學服務。

3、在對外活動中聯(lián)合各個部門通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同時，加強活動的代表性和轟動性。以學院組織的活動為主，部內(nèi)組織的活動為輔，使活動成系列、成規(guī)模，更有氣勢的開展下去。其次，在宣傳上，我們力求迅速，集合網(wǎng)上、海報、宣傳板等多元化、立體化的宣傳方式。

第三篇：個人工作計劃及建議

個人工作計劃及建議

轉(zhuǎn)眼間又進入新的一年了，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年，面對競爭激烈而又現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習，讓自己更有實力。以后五年工作中，在董事長的指揮棒下完成好自己做的每一件小事。在此，我訂立了本的工作計劃及建議，以便使自己有更大的進步。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和管理開展工作。公司在不斷的改革、更新，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展好現(xiàn)場管理工作；進一步加強同事及對外部門的協(xié)調(diào)溝通工作。

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗，征取更好的工作成績。

三、我主要是完成現(xiàn)場工作和部分協(xié)調(diào)，我感觸最大的就是中午吃飯上，我希望在原來外出人員12元一個人基礎上增加2元就好了。

以上是我對本年的工作計劃及建議，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功達成計劃并突破，不斷提高自己。

第四篇：培訓工作計劃建議

培訓工作計劃及建議

一、優(yōu)化隊伍建設，強化教練員隊伍素質(zhì)

本我們培訓部管理工作將逐步走向正規(guī)化，科學化。在日常培訓中，要求每個教練員要結(jié)合每個學員的心理，嚴格按照教學大綱施教，對待學員嚴肅認真、負責、針對不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，達到理論與實操教學相結(jié)合的優(yōu)秀教練員。使教練員的教學水平及能力不斷提高，年初我們對教練員的隊伍進行了優(yōu)化，招聘了一批有豐富駕駛工作經(jīng)驗，有一定素質(zhì)的駕駛員進行系統(tǒng)的培訓，初步實現(xiàn)了我們自己培訓，為自己服務的目標，新教練員上崗以后在老教練員的幫帶下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，他們很快進入了角色，有的人不論是教學成績，教學態(tài)度，教學質(zhì)量，招生，用油及車輛保養(yǎng)，都很突出，他們?nèi)〉玫某煽兣c校領導的管理，和老教練員的幫帶有著秘密不可分的關系，新教練員實習期間，能夠按照學校計劃，圓滿完成崗前培訓及其它任務，在各個方面都做出了不同程度的貢獻。

二、加強教練員管理，狠抓培訓質(zhì)量

歷年來，駕培市場競爭激烈，全舞鋼市的幾所駕校，都有一定的實力，作為新興駕校，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學員的認可，必須從服務質(zhì)量下手，堅決杜絕教練員吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，進一步完善教練員管理制度，明確了本新的目標和責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關政策，法令法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，嚴禁接收學員吃請，嚴禁向?qū)W員攤派各種款項，如有違紀行為，培訓部將嚴懲不貸，絕不姑息。培訓部還將不定時找學員交談，了解教學情況，出現(xiàn)問題，及時處理。

三、注重安全教育，強化安全意識

加強教練員的安全意識，安全就是生命之源，嚴格要求每個教練員把安全放在首位，強化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，訓練中指定安全員，收車后做好車輛保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓練，教練員必須做好學員的思想工作，提高學員的安全意識，保證學員出入平安。

四、進一步增強自身實力，形成我校的辦學特色和優(yōu)勢

培訓部作為駕校的窗口，著重個人實力的培養(yǎng)，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，才能在激烈的競爭中處于不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結(jié)合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢。

1、把全心全意為學員服務，一切從學員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學宗旨，堅信學員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應該是，圍繞為學員提供優(yōu)質(zhì)服務來進行。

2、設施齊全，服務項目齊全，滿足不同層次學員的要求，培訓部每年都要對教練員集中教學培訓、法規(guī)培訓、車輛使用及保養(yǎng)的培訓。

3、科學訓練，注意訓練中的科技含量，駕校面對的學員很復雜，層次不齊，我們要做到因人施教、因材施教，首先學員報名時征求學員的意見，分車時有針對性，訓練中做到有松有嚴，上車是師徒，下車是朋友，并注意非智力因素在訓練中的影響作用，教學方法在不斷改進，由盲目性轉(zhuǎn)化為計劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，使訓練質(zhì)量不斷提高，博得學員好評。

4、校風要廉政，確保學員的利益不受侵犯，校風對學員有一定的影響，繼續(xù)完善教練員廉政措施的建設，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象

5、建立完善的監(jiān)督投訴和售后服務制度，五、計劃

1、拓展業(yè)務范圍，積極主動開發(fā)代陪代駕及車輛租賃市場，代陪代駕及車輛租賃業(yè)務它標志著我校的體系進一步完善，今后，我校學員不僅能學會駕駛汽車，取得駕照，也能通過陪練加速提高駕駛技術。通過我們的一條龍服務，汽車駕培市場越來越繁榮，我校的地位也由此越來越堅固。

2、招生宣傳還須加強

通過各種渠道，以不同形式，積極主動進行宣傳，讓鋼城駕校的名字滲透到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，社區(qū)，甚至每個人。

3、加強駕校各個部門的協(xié)作，把責、權、利落實到人。進一步強化崗位職責，明確各個崗位員工工作范圍，加強部門與部門間的協(xié)作，全面提高工作效率。

4、拓展招生渠道，集思廣益。我們駕?？梢酝ㄟ^各種形式與一些相關企業(yè)部門、商店、以及和汽車有關行業(yè)的合作，從而達到互幫互助，互惠互利的目的，共同提高在社會上的知名度，整合社會資源，形成綜合廣泛的信息網(wǎng)，從而達到最大化的利用社會資源，提高駕校在同行業(yè)的知名度。

5、建立健全的學員管理投訴制度及跟蹤服務，切實向?qū)W員兌現(xiàn)“輕松學車、快樂駕駛”的承諾。

總之，駕駛技術是一結(jié)合性的學科，駕校更是及辦教育與經(jīng)濟于一體的特殊性教育部門，今天我們還要繼續(xù)努力，始終堅持在把學員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學員服務，一切從學員利益出發(fā)為宗旨，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。

鋼城駕校培訓部 李紅利

20011年2月26日

第五篇：倉庫工作計劃(建議)

倉庫工作計劃（建議）

1、根據(jù)廠的生產(chǎn)需求、物料本身的儲存要求、物料的體積、物料使用的頻

率等，合理的對倉庫所處位置規(guī)劃。

2、對目前的倉庫規(guī)劃前，首先對目前儲存在倉庫中的呆滯品，廢棄物料進

行處理3、4、5、掌握員工思想動態(tài),及時做好員工思想工作,保證每一名員工的工作狀態(tài) 把倉庫整合成一個整體，杜絕各自為營的現(xiàn)象 因倉庫（特別塑件倉）人員流動大，應建立相應的培訓資料。如：本廠的基本情況，崗位的培訓等

6、倉庫管理員本崗位工作不明確。一.因其他工作打斷；二.集體工作太泛，落實到個人的本職工作不明確，導致“打皮球”的現(xiàn)象出現(xiàn)

7、倉庫沒有統(tǒng)一的管理，部門之間的溝通直接落到倉管員，而倉庫管理員

沒有相應的權利去執(zhí)行

8、由于部門內(nèi)部管理混亂，其他部門有時不得不直接介入，導致管理更加

矛盾

9、倉庫卸貨慢，員工情緒大，供貨商不滿的問題是倉庫存在的最大問題之

一，解決辦法：一.來貨時間的控制，卸貨時間的管理；二.指定或增加卸貨人員

10、倉庫目前的工作分配有待落實，明確，公布（內(nèi)部）。分配工作本著公

平合理的原則

廣西玉林市港淙電動車廠 2013-04-18 倉管部