第一篇：人力資源心得

關(guān)于人力資源的心德

員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。作為一名企業(yè)的人力資源管理人員，每天面對的客戶就是你的同事，如何做好這一份工作，其實是一件非常不容易的工作！

一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅是為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境、理想的薪資待遇和廣大的發(fā)展空間，更應(yīng)該有一個良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化可以吸引人才、造就人才、激勵人才、留住人才。良好的企業(yè)文化可以讓廣大員工能夠更好、更優(yōu)質(zhì)、更愉快和長期的為企業(yè)服務(wù)。

做為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。

1、人力資源規(guī)劃

也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標(biāo)，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定HR（人力資源）工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。

2、招聘與配置

上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。

3、培訓(xùn)與開發(fā)

對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)

市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。

4、薪酬與福利（員工激勵的最有效手段之一）

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。

5、績效管理

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管

理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高！

6、員工關(guān)系

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！綜合上述六大模塊，我個人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機(jī)的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)！

第二篇：人力資源心得

人力資源管理學(xué)習(xí)心得

經(jīng)過韓主任認(rèn)真充分地準(zhǔn)備，以及大家積極地配合，人力資源管理培訓(xùn)如期完成。通過學(xué)習(xí)，作為企業(yè)的一員，我感受很深。對什么是人力資源或人才、人才的重要性、企業(yè)如何用人以及如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃與自我管理有了自己的認(rèn)識。

人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。毛澤東說過：“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的，一切物的因素只有通過人的因素才能加以利用”。因此人力資源是世界上最為重要的資源，也是第一資源。在我們公司每個崗位上的工人都是企業(yè)的寶貴財富，沒有他們企業(yè)將無法進(jìn)行安全有效地生產(chǎn)。從部門經(jīng)理到每一個普通工人，每天都在自己的崗位上忙忙碌碌。車間主任布置每天的生產(chǎn)計劃，合理安排人員;每個員工服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時完成每項任務(wù)；技術(shù)人員每天坐在電腦前兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真設(shè)計每個部件，繪好每一張圖紙。種種現(xiàn)象表明人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。

企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在我們公司有很多例子充分體現(xiàn)了對人力資源的重視：選拔出一批骨干青年進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)的儲備干部，；對工作成績突出的員工給予物質(zhì)獎勵；而且每月集中給員工過生日，集體送祝福，從而營造溫馨的企業(yè)文化氛圍。這些細(xì)節(jié)都能掀起員工心理的漣漪，讓他們倍感重視的同時，更好地去留住他們的心。

然而 “千里馬常有，而伯樂不常有”，社會的普遍現(xiàn)象是：一些“千里馬”在成其為千里馬之前，焦急地等待著一個“伯樂”的出現(xiàn)。人才易失不易得，要使用人才，也要保護(hù)人才。能保護(hù)人才的地方，就是能涌現(xiàn)人才的地方。愛護(hù)人才就要有意識的培養(yǎng)人才。人才并非天生，而是通過自己的學(xué)習(xí)，在實踐中成長起來的。自己的勤奮，再加上不斷地被給予實踐的機(jī)會，人才才會健康的成長。公司設(shè)立的“伯樂獎”就給“準(zhǔn)人才”合適的“舞臺”，讓其施展抱負(fù)，一試鋒芒。這樣既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又能滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求。從而最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。

作為個人而言要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己未來負(fù)責(zé)的態(tài)度合理進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，認(rèn)識到自己的缺點并積極改正，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點。一天下來仔細(xì)想想今天我完成了那些任務(wù)，還有哪些沒完成并查找原因，積極完善提高工作效率，爭取每天都有進(jìn)步。希望我的2011年給力，努力奮斗，到2012年會變很多很多！

第三篇：人力資源實習(xí)心得

人力資源實習(xí)心得范文

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力。“千里之行，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。大學(xué)期間的實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識讓我們受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。

回想起自己的這五個半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！?/p>

兩個月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。我們公司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時間久了有關(guān)模具的知識，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。

一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，試想一下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費和日常的開支，有時候寄點錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，通過，這次實習(xí)我深刻理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。同事相處

踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時候無法適應(yīng)。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān)系。正因為如此辦公室的關(guān)系時常顯得有點淡漠，人與人之間的關(guān)系有時候顯得有點緊張，但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”。且通過，這次的實習(xí)是我更加認(rèn)識到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。

第四篇：人力資源培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

10HR23班妙鵬

（一 擇校篇）

非科班畢業(yè)的我，從事人力資源管理工作好幾年了，一直靠邊實踐邊摸索自學(xué)。這幾年，也讀一些不同層次的資格班，但由于不是國家統(tǒng)一考試，總覺得有些遺憾。參加國家人力資源管理師的培訓(xùn)，我主要有兩個目的，一是通過人力資源理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高自身的理論基礎(chǔ)，對自學(xué)水平做一個檢驗；二是通過此次培訓(xùn)在與老師和同學(xué)交流中，提升自己實務(wù)操作能力，當(dāng)然獲得人力資源管理師的資格證書也是目的之一。從3月份開始，我就搜索人力資源管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息，有的承諾包過、有的以多人報名給價格回扣，還有的僅是代理點而自己并沒有培訓(xùn)資格。經(jīng)過比較我最后選擇了（浦東新區(qū)人才交流中心下屬）上海浦東新區(qū)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心。中心的優(yōu)勢十分明顯：1、2008、2009連續(xù)2年蟬聯(lián)企業(yè)人力資源管理師（二級、三級）鑒定合格率排行名列全市榜首！

2、中心自有培訓(xùn)教室條件較好，不像有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)租賃的教室條件太差。

3、上課地點就在地鐵6號線北洋涇路站，交通十分便利；

4、浦東新區(qū)有一年內(nèi)通過鑒定返還70%

培訓(xùn)費的補(bǔ)貼政策。

雖然培訓(xùn)時間只有短短的3個月，但中心培訓(xùn)課程的設(shè)計、師資力量、服務(wù)態(tài)度和理念給我留下了深刻的印象，尤其是師資力量，都是多年從事人力資源管理師培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的老師。在班主任王老師悉心安排下，教學(xué)與后勤工作進(jìn)行的有條不紊。因為有中心老師的精彩輔導(dǎo)，我才有幸順利通過人力資源管理師鑒定。

（二 心態(tài)篇）

首先、參加培訓(xùn)要端正心態(tài)，拿證書不是參加培訓(xùn)的主要目的，與老師、同學(xué)互動交流才是關(guān)鍵。無論你現(xiàn)在是否從事人力資源工作，或者掌握多少模塊，都要謙虛謹(jǐn)慎認(rèn)真聽課。對教材上的知識也要有足夠的重視，成人職業(yè)教育與大學(xué)教育在教材上是有一定區(qū)別的，理論知識闡述時更注重實務(wù)。整個培訓(xùn)周期不長，知識點多信息量大，必須有足夠的時間投入，量變則質(zhì)變，才有好的結(jié)果。

其次，在培訓(xùn)時不能完全由自己的喜好去選擇性的聽課，每個老師都擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，并且對歷年考試試題都做過詳細(xì)的分析，他們都有自己的獨到

之處，所以一定要堅持聽完每一節(jié)課，可以事半功倍。

（三 應(yīng)試篇）

1、理論知識

“看書永遠(yuǎn)是王道。”畢竟是一個有標(biāo)準(zhǔn)答案的知識測試，老師上課是聯(lián)系實務(wù)，講法都是自由的，應(yīng)對考試還是要用書上標(biāo)準(zhǔn)的知識點。如果時間允許書至少要看3遍以上，我因為上班時間忙，回家還要陪小孩玩，只好擠時間看書，粗略的看了2遍。我一直堅持上課，抓緊課堂每一分鐘時間。在臨考前一個月，每晚10點半等孩子睡覺了，開始看理論題目和英語，到考前才總算把中心發(fā)的資料看完。

2、英語知識

我自己英語不好，在報名之前一直很糾結(jié)怕這門考試成為我永遠(yuǎn)的痛，盡管老師一直講300個單詞背好包過。考過之后才知道，老師的說法其實是靠譜的，之前的擔(dān)心和忐忑其實是多余，對于成人外語畢竟是面對不同年齡層次的考生，難度不能與四六級相比?？傊灰J(rèn)真按老師說的去做絕對沒錯。

3、技能題目

考過的人都知道，技能和面試是人力資源管理師鑒定中最容易關(guān)人的環(huán)節(jié)。技能考試有兩個特點：

1、時間緊。理論知識和英語都有充裕的時間答題和檢查，但技能題目你必須快速取舍，5道題選4，必須選擇放棄一個最沒有把握的題目。而且審題要快，否則有可能答不完題目。第二個特點，技能題目不可能碰到老題目，題目都是全新的。這時候心態(tài)就是最重要了，沒有復(fù)習(xí)到，大家都一樣啊。你只要比其他人做的好些就能通過了。平常上課認(rèn)真聽講，借鑒老師給的答案的解題思路來解答考試時候的題目。因為我經(jīng)驗豐富也一直在自學(xué)人力資源知識，記不準(zhǔn)書里框架也能按自己的理解寫一大段。如果經(jīng)驗較少，觸及模塊比較單一的同學(xué)，只有前期復(fù)習(xí)時下功夫?qū)现R點、不熟悉模塊理論死記硬背下。

4、面試

面試也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種面試與求職面試有所不同，考官都是一些資深的專家，要想班門弄斧并不容易。還好考官老師看上去都比較和藹，讓人不會太緊張。有關(guān)面試，我覺得可以體現(xiàn)出一個人的綜合素質(zhì)，不在乎你懂多少，關(guān)鍵是你的自信和言談讓老師覺得你符合這個職業(yè)的要求。說俗點覺得你這個人不討厭。畢竟是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的測試，很主觀的。哪怕第一個提問就給你當(dāng)頭一棒你也要自信，冷靜的等待老師第二個題目努力改變印象，扳回局面，而不要輕易自亂陣腳。也不要因為你懂的很多，和老師較勁爭辯，孔雀開屏在有時也是不好的。

經(jīng)驗不足的人更要放低姿態(tài)，也許能碰到好彩頭。

第五篇：人力資源總監(jiān)心得

人力資源總監(jiān)的一點心得

想起當(dāng)年，給部署上課時的一些主題，也不知是否有抄襲之嫌，關(guān)鍵看是否行之有用，怕往后忘了，簡單作個記錄。

1.管理的秘訣——把人當(dāng)人看。老板主管往往把人當(dāng)打工者，當(dāng)手下，當(dāng)工具，當(dāng)機(jī)器，甚至于當(dāng)牲畜，只按自己意愿去管理。其實應(yīng)多設(shè)身處地?fù)Q位思考，俯下身段傾聽心聲，這樣會更融洽更和諧更有效。

2.人際交往的秘訣——對人好一點。如果還有什么補(bǔ)充的話，就是再好一點，更好一點。

3.人力資源的晉升之道——腦袋決定屁股：發(fā)揮腦袋的聰明才智才能得以晉升；屁股決定腦袋：職務(wù)位置往往影響著立場和格局。

4.只有腦袋和口袋里的才是真的——職場上，有人為爭職務(wù)，有人爭寵幸，有人爭地位，有人爭平臺，有人爭出差，有人爭悠閑……其實，只有自己的才是真的，也就是應(yīng)該爭腦袋上的豐富和口袋里的豐滿才是自己的，別人拿不走。5.老板對你有多好，關(guān)鍵指標(biāo)是看他給你有多少。

6.不同的聲音更有價值——相同的聲音只有在表決差票時有意義，往往穿上皇帝的新裝，帶來虛榮，自以為是，孤注一擲，四面楚歌。不同的聲音雖然聽起來不舒服，但往往更有價值。所謂良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，就像指出皇帝沒穿衣服那個小孩子無忌的童言。

7.做事一陣子，做人一輩子。人離開了，人死了，無外乎留句口碑——這人還行，也算無憾。往往今天的下屬有一天成為上司，甚至貴人，所以不要驕橫跋扈，頤指氣使。8.掌握規(guī)律比學(xué)習(xí)知識更重要，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。與人交往尤其是上司的承諾，不僅聽其言，更要觀其行。

9.為自己而努力——學(xué)習(xí)工作努力奮斗，不要只是為了誰，哪怕是為了祖國為了人民為了黨，為了家人為了朋友為了公司，最終一定要為了自己，至少有為自己的部分。雖然難聽，但是管用，連自己都為不好，為了別的那么多，本末倒置，有一天會委屈傷心悔恨至極。尤其在這個物欲橫流物質(zhì)至上的時代，首先為了自己，然后激發(fā)自己的斗志，會提高取得成功的幾率，即便失敗，也算盡力，敗得無冤。至于如何表述，如何包裝，那是戰(zhàn)術(shù)問題。就像大貪官往往大反貪一樣，他首先為自己，哪怕心里不愿反貪仍然大喊肅貪，也仍舊是為了自己。被抓了，也就認(rèn)了，不冤么。

10.世界上好人多，不代表你遇到的就一定好人多。談錢傷感情，傷得市儈，君子愛財，取之有道；談情傷錢，進(jìn)而傷身，進(jìn)而傷心，傷得反目成仇有之，傷得郁郁寡歡有之，傷得出家離世有之，傷得悲苦。凡事，先以理性的利益墊底，再用感性的交往去豐富。有之，更精彩；去之，仍可活。

11.人與人有很多種關(guān)系，但（職場上）歸根結(jié)底只有一種關(guān)系——主動與被動。恰似無形的氣場，或似籠罩的小宇宙。他主動，你被動，你求他，你聽他差遣，你不得不服他；他被動，你主動，他求你，他聽你建議安排，他不得不舍不得你，雖然其實是舍不得你離開后他損失的利益。未必上司就一定主動，好部署人人搶。未必老板就一定主動，小三手里有他的裸照。未必有錢就一定主動，咱不向他借錢。未必當(dāng)官就一定主動，紀(jì)委已經(jīng)裝著開始稍微為民做主了。

12.欺軟怕硬是動物的天性，人也是動物，只不過是心眼更多的動物罷了。所以若想不想被欺負(fù)，除非你足夠強(qiáng)大。當(dāng)你強(qiáng)大了，依然也是欺軟怕硬的動物。難不成要欺硬怕軟，往往是迫不得已，或者裝模作樣。

13.就業(yè)的考慮次序：生活的城市→行業(yè)專業(yè)→老板師傅。任何城市或地方，幾乎都有你發(fā)揮的行業(yè)，先確定想要生活的地方，這里的愛情友情親情別的地方難以復(fù)制，尤其是親情。選對生活地點，人脈情感可持續(xù)發(fā)展；選對行業(yè)，專業(yè)技能可持續(xù)發(fā)展；跟對人，職場可持續(xù)發(fā)展。

14.主管的發(fā)言次序。先聽部署發(fā)言，最后總結(jié)的，大家知無不言言無不盡，團(tuán)隊精神好，達(dá)成的結(jié)果≥主管決策。主管先發(fā)言的，然后邀請部署發(fā)言的，基本上難以聽到不同的聲音，尤其是反對的聲音，久而久之，容易形成一言堂，馬屁課，達(dá)成的結(jié)果≤主管決策。因此，看一個團(tuán)隊，只要看看發(fā)言次序就可窺見一斑。

15.人力資源主管的職責(zé)不是通過降低員工個體薪酬福利，達(dá)到降低總體人工成本以換取老板的信任和回報。其重要職責(zé)就是通過改善人力資源開發(fā)利用方案，降低單位人工成本，提高個體福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)員工社會的共贏。不要總想著從山下挑一擔(dān)水爬到山頂去澆花，這就好比大家辛辛苦苦工作掙錢盈利然后納稅一樣，辛苦的不是政府，而是勞苦員工，應(yīng)該在挑水的過程中給點水喝，不要讓其口渴，必要時灑點水澆一澆沿途的花朵。

16.機(jī)制比制度重要。公司規(guī)定8點上班，經(jīng)理每天遲到半小時，主管沒轍，除非你有備胎或者更好的選擇——此為競爭機(jī)制。如果有一位副經(jīng)理，每天提前半小時上班，經(jīng)理的位子自然不穩(wěn)，乖乖地按時上班甚至提前上班，因為競爭。同樣的規(guī)定同樣的人，因為不同的機(jī)制導(dǎo)致不同的結(jié)果。因此，機(jī)制比制度重要。17.大學(xué)里如果不考研考博，那就談戀愛吧。特指好好經(jīng)營的愛情，不是玩玩的那種。大學(xué)里談戀愛有著社會無法比擬的優(yōu)勢。大學(xué)里的競爭對手一般為同學(xué)，之間的差距不甚明顯，尤其是物質(zhì)分化不像社會那么明顯。她把你同其他男同學(xué)相比，是否品德好，是否有才氣，是否長得帥，是否有潛力等。如果到了社會，作為初出茅廬的你，競爭的對手都是老手，他們有房有車有經(jīng)驗有積蓄有泡妞經(jīng)驗，往往處于劣勢，此時的品德才氣相貌潛力等容易被巨大的物質(zhì)差距沖垮，因此才有人說寧愿坐在寶馬里哭，也不愿坐在自行車后面笑。大學(xué)里選擇面寬，相對平等，戀愛成本還比較低，幾十塊就可以搓一頓，幾塊錢就可以看場電影。社會上，尤其個別行業(yè)里，性別比例嚴(yán)重失調(diào)，未婚的不多，遇到的可能已經(jīng)訂婚了，還沒定婚的可能也看不上……

18.戀愛時不要光注重優(yōu)點，別相信愛你一萬年，因為這些可以作秀。多關(guān)注他/她的過去，成長環(huán)境、戀愛史、奮斗經(jīng)歷等，因為這些改變不了。戀愛時相當(dāng)于優(yōu)點展示比賽，因為優(yōu)點的吸引而結(jié)婚；結(jié)婚后則逐步發(fā)現(xiàn)缺點，因為缺點的不能容忍而離婚。這年頭，結(jié)婚不難，難的是不離婚。（未完待續(xù)）