第一篇：學習貫徹職代會領(lǐng)導講話情況匯報。

深刻領(lǐng)會講話精神，狠抓落實力求實效

腰英臺項目部貫徹落實胡廠長

王書記在廠職代會上講話精神

情況匯報

吉林腰英臺項目部在廠五屆一次職代會召開后，立即將會議的有關(guān)文件精神在全體干部員工中進行傳達、學習，并貫徹到實際工作當中，現(xiàn)將學習和貫徹情況匯報如下

元月十七日，在收到廠長胡德高，黨委書記王明泉等領(lǐng)導在五屆一次職工代表大會上的講話文稿后，吉林腰英臺項目部黨支部即召開專題會議，決定分三個階段學習貫徹講話精神。一是學習原文，領(lǐng)會講話精神；二是制定貫徹落實方案；三是檢查落實效果。

元月十八日，項目部召開管理人員和班組長會議，在通讀原文的基礎(chǔ)上，將管理人員和班組長分成兩個小組，以分組討論的形式討論學習講話精神。會后，各班組和辦公室召開班組會，向全體員工原文傳達并組織討論，項目部要求各班組和辦公室，把貫徹講話精神與安排部署節(jié)日安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，制定出切合實際，易于操作的活動方案和辦法，并上報項目部。元月31日，項目部利用周一例會召開了節(jié)后收心會和學習貫徹講話精神再動員會，并對學習貫徹活動進行了安排。

學習貫徹廠領(lǐng)導講話精神活動開展以來，階段性成果明顯，主要有三個方面。

一、振奮了精神，鼓舞了士氣，堅定了牢固占領(lǐng)外部市場的決心和信心。

胡廠長報告和王書記的講話以實現(xiàn)2012年工作目標為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了今年各項工作的藍圖。通過會議精神的學習、貫徹和落實的過程，干部員工倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。結(jié)合幾年來外部市場的工作經(jīng)歷，深感責任神圣而重大，表示將更好地立足本職工作，以領(lǐng)導講話精神為指導，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)中心和項目部提出的“主動適應(yīng)”的工作要求，在長嶺采油廠的具體領(lǐng)導下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力工作。

二、認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是長嶺采油廠原油生產(chǎn)形勢更為嚴峻、成本控制要求更為嚴格的一年，對江漢員工負責管理的腰西、腰北區(qū)塊提出了更高的產(chǎn)量和管理指標要求。對此，面臨的各種困難和問題需要在生產(chǎn)管理的過程中超前解決。因此，油、水井、點的管理必須在高標準策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合單井實際情況、人員情況和管理現(xiàn)狀，認清形勢找差距，結(jié)合以往經(jīng)驗教訓和其他班組、崗位的有效辦法，取長補短抓管理。一是認清管理現(xiàn)狀與形勢要求，找準差距。項目部對面臨的內(nèi)、外部形勢，向干部員工作了詳細的分析，要求在油水井的管理中和人員的考核要求上必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善薄弱環(huán)節(jié)。二是必須在找準差距的基礎(chǔ)上，通過學習他人的經(jīng)驗，取長補短。大家認識到，在油水井的管理上，惟有腳踏實地的在干中探索，不斷總結(jié)，同時虛心向華東、東北的同行學習，取他人之長為我所用，才能加快改善管理中存在的問題。

三、堅定信心穩(wěn)產(chǎn)量，求真務(wù)實促提升

細管理，促提升是長嶺采油廠今年工作的主題。項目部在學習貫徹講話精神活動中以此為主線，在保證油水井平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，重點加強安全管理，狠抓油水井日常管理中的質(zhì)量管理，從加藥、摻水、資料錄取著手，實現(xiàn)最佳藥量、最佳流量、及時、真實、可用。為產(chǎn)量的持續(xù)穩(wěn)定和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。胡廠長在工作報告中，總結(jié)了全廠呈現(xiàn)的超產(chǎn)、增儲、安全、和諧特征，極大的鼓舞了干部員工的士氣。面對嚴寒給安全生產(chǎn)帶來的的考驗，項目部以學習貫徹講話活動為切入點，堅持以人為本的“大安全”理念，以“精細管理”為手段，從細處著手，以“三查”即，查巡檢記錄、查用電隱患、查井點采暖，落實講話中關(guān)于安全的指示要求，把安全無

小事的的觀念變成為員工的自覺行為，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定的“雙穩(wěn)“局面。

三、加強培訓提素質(zhì)，按需施教育人才

外部市場的鞏固與發(fā)展離不開員工的素質(zhì)提升。胡廠長和王書記在講話中都強調(diào)了提高崗位技能對打造過硬員工隊伍的重要性。要求堅持以人為本，效益為先，大力倡導“專業(yè)管理、專長服人”的理念。對于身處外部市場的干部員工來說，更應(yīng)該在“技術(shù)勞務(wù)輸出”的旗幟下時時保持干部員工的技術(shù)水平和操作技能上的“高人一籌”以此作為占領(lǐng)市場的實力保證。為適應(yīng)甲方不斷提高對管理人員和崗位工人技術(shù)素質(zhì)等方面的要求，必須加強對員工的培訓力度，同時，要求員加強自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，通過外在的培訓和內(nèi)在的自我學習，培養(yǎng)和造就一批學習型、實用型、技能型員工。重點是針對甲方對采油、注水和成本分析等方面的要求不斷精細化，具體化，項目部在員工培訓上相應(yīng)采取按需培訓，因材施教。2月8日，長嶺采油廠召開元月份經(jīng)濟活動分析，采油二隊（江漢）因資料準備充分，分析方法科學，條理清淅，問題說明透徹而受到2000元嘉獎。

第二篇：職代會領(lǐng)導講話

職代會領(lǐng)導講話-公司

位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導干部；簽訂了2006的經(jīng)濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)

實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導和廣大骨干發(fā)揚××人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導干部樹立科學發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領(lǐng)導班子，有的還擔負了主要領(lǐng)導工作。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認為，對于新一屆領(lǐng)導干部來講，首要的任務(wù)是如何認清形勢，勇于承擔使命。關(guān)于當前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關(guān)于領(lǐng)導班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

我們說，認清形勢不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導干部和廣大員工在認清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益為重點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實施積極的規(guī)模擴張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發(fā)展定位？我想提醒大家務(wù)必牢記三個指標，即：實現(xiàn)利潤1000萬元，完成產(chǎn)值營業(yè)額15個億，經(jīng)營承攬任務(wù)130萬平方米以上。這三個指標是相互聯(lián)系、相互遞進的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產(chǎn)值，沒有15個億的產(chǎn)值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現(xiàn)1000萬利潤。所以，我們一定要堅持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標的基礎(chǔ)。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業(yè)項目生產(chǎn)，這些項目資金形勢較好，后續(xù)任務(wù)較多，既是市重點工程，也是占領(lǐng)市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場，我們在這兩個重點工程項目上曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的業(yè)績，展示過我們××人的精神和實力，現(xiàn)在我們又進入了這個主戰(zhàn)場，應(yīng)該說，也是一次難得

第三篇：職代會領(lǐng)導講話

文章標題：職代會領(lǐng)導講話

各位代表、同志們：

公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理xxx同志所作的題為《xxxxxxx》的工作報告、公司總會計師xxx同志所作的《xxx年財務(wù)決算及xx年財務(wù)預算安排的報告》、聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報告、民主評議公司黨政領(lǐng)導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《xxx報告的決議》和《關(guān)于財務(wù)工作報告的決議》。xxx同志所作的工作報告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。報告以黨的十六大和十六屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿Γ瑘F結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標和工作任務(wù)。

我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結(jié)的會議、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)xxxxx的一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有xxx意義的會議。

同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務(wù)。連續(xù)實現(xiàn)了xxxx，取得了具有xxx意義的勝利。xxx順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，xxx工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級領(lǐng)導干部和廣大職工團結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級正確領(lǐng)導和大力支持所取得的成果。xxx年是公司開展xxx和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，xx建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。xxx同志在報告中提出的奮斗目標、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。

為進一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的xxx年各項目標和工作任務(wù)落到實處，努力實現(xiàn)xxxx。下面，我講三點意見：

一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來

一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領(lǐng)導班子會議和有關(guān)會議，認真學習會議主要文件，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達xxx總經(jīng)理的工作報告。通過學習，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。

二是要制定措施，落實任務(wù)。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標來保證實現(xiàn)公司的大目標。

三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領(lǐng)導干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。領(lǐng)導干部要議大事、想全局，找準突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務(wù)真正落到實處。

四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)。同時要深入宣傳公司的長遠發(fā)展目標和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、緊緊抓住xxx這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益

公司xxx年確定開展xxx活動，這是公司根據(jù)長遠發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好xxx要從財務(wù)及人力資源管理入手，落實監(jiān)督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展xxx活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟效益。

第一，開展xxx活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

第二，開展xxx活動是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟效益差，企業(yè)的生存就會受

到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

第四，要把xxx活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展xxx活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務(wù)的分解落實工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務(wù)具體。其二要加強領(lǐng)導，明確職責。各單位主要領(lǐng)導對本單位的xxx活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。

三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作

公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標和各項任務(wù)已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務(wù)，這不僅關(guān)系到xxx年的經(jīng)濟效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。

公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務(wù)的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務(wù)，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導班子，建設(shè)一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設(shè)。各級領(lǐng)導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務(wù)落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結(jié)一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。

要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。

各位代表、同志們，xxx年公司的各項目標和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點，以抓好xxxx活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設(shè)，為把公司xxxxx而努力奮斗。

《職代會領(lǐng)導講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀職代會領(lǐng)導講話。

到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

第四，要把xxx活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展xxx活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務(wù)的分解落實工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務(wù)具體。其二要加強領(lǐng)導，明確職責。各單位主要領(lǐng)導對本單位的xxx活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。

三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作

公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標和各項任務(wù)已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務(wù)，這不僅關(guān)系到xxx年的經(jīng)濟效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。

公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務(wù)的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務(wù)，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導班子，建設(shè)一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設(shè)。各級領(lǐng)導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務(wù)落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結(jié)一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。

要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。

各位代表、同志們，xxx年公司的各項目標和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點，以抓好xxxx活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設(shè)，為把公司xxxxx而努力奮斗。

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第四篇：職代會領(lǐng)導講話

文章標題：職代會領(lǐng)導講話

各位代表、同志們：

公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理xxx同志所作的題為《xxxxxxx》的工作報告、公司總會計師xxx同志所作的《xxx年財務(wù)決算及xx年財務(wù)預算安排的報告》、聽取了公

司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報告、民主評議公司黨政領(lǐng)導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《xxx報告的決議》和《關(guān)于財務(wù)工作報告的決議》。xxx同志所作的工作報告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。報告以黨的十六大和十六屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿?，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標和工作任務(wù)。

我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結(jié)的會議、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)xxxxx的一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有xxx意義的會議。

同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務(wù)。連續(xù)實現(xiàn)了xxxx，取得了具有xxx意義的勝利。xxx順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，xxx工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級領(lǐng)導干部和廣大職工團結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級正確領(lǐng)導和大力支持所取得的成果。xxx年是公司開展xxx和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，xx建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。xxx同志在報告中提出的奮斗目標、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。

為進一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的xxx年各項目標和工作任務(wù)落到實處，努力實現(xiàn)xxxx。下面，我講三點意見：

一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來

一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領(lǐng)導班子會議和有關(guān)會議，認真學習會議主要文件，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達xxx總經(jīng)理的工作報告。通過學習，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。

二是要制定措施，落實任務(wù)。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標來保證實現(xiàn)公司的大目標。

三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領(lǐng)導干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。領(lǐng)導干部要議大事、想全局，找準突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務(wù)真正落到實處。

四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)。同時要深入宣傳公司的長遠發(fā)展目標和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、緊緊抓住xxx這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益

公司xxx年確定開展xxx活動，這是公司根據(jù)長遠發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好xxx要從財務(wù)及人力資源管理入手，落實監(jiān)督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展xxx活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟效益。

第一，開展xxx活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

第二，開展xxx活動是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟效益差，企業(yè)的生存就會受到

影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積

極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

第四，要把xxx活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展xxx活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務(wù)的分解落實工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務(wù)具體。其二要加強領(lǐng)導，明確職責。各單位主要領(lǐng)導對本單位的xxx活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。

三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作

公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標和各項任務(wù)已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務(wù)，這不僅關(guān)系到xxx年的經(jīng)濟效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。

公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務(wù)的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務(wù)，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導班子，建設(shè)一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設(shè)。各級領(lǐng)導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務(wù)落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結(jié)一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。

要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。

各位代表、同志們，xxx年公司的各項目標和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點，以抓好xxxx活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設(shè)，為把公司xxxxx而努力奮斗。

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第五篇：2007職代會領(lǐng)導講話

2007職代會領(lǐng)導講話

2007職代會領(lǐng)導講話

同志們：今天，我們召開局第五屆職代會第一次代表團組長(擴大)會議，深入學習貫徹馬富才總經(jīng)理《在集團公司領(lǐng)導干部會議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開分立的實施意見》。上午，局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導和引導作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨

和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻計獻策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關(guān)部門對這些意見和建議，進行認真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措 關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題?！苯衲耆舜鷷陂g，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國際油價就不要勉強生產(chǎn)，要早作籌謀?！眳前顕笨偫硪仓赋觯骸耙贸霾糠謨?yōu)良資產(chǎn)上市，解決虧損企業(yè)的債務(wù)問題”；“從石油、石化兩大集團來看，解決發(fā)展的問題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發(fā)[1999]12 號文件又明確提出：“積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業(yè)進行重組改制，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。從這個意義上講，對石油企業(yè)進行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。而機制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭

之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經(jīng)濟支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的12全文查看