第一篇：服裝公司秋冬訂貨會(huì)宣傳計(jì)劃

**09秋冬訂貨會(huì)宣傳計(jì)劃

作為《中華服裝網(wǎng)》的商務(wù)會(huì)員，合理并最大價(jià)值地利用該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布品牌信息、企業(yè)動(dòng)態(tài)非常有必要。鑒于公司在宣傳方面經(jīng)驗(yàn)甚少，特提出以下建議，以供考慮。

1、企業(yè)動(dòng)態(tài)，1條。

提要：**09秋冬訂貨會(huì)順利閉幕。該文從會(huì)場(chǎng)花絮、人物動(dòng)態(tài)、經(jīng)銷(xiāo)商感言、企業(yè)鳴謝等各方面來(lái)表現(xiàn)主題?？捎善髽I(yè)的歷史，追溯至今日的成就，通過(guò)描寫(xiě)**品牌創(chuàng)建至今的歷程，表現(xiàn)一個(gè)品牌的內(nèi)涵及其底蘊(yùn)，并通過(guò)采訪(fǎng)具有代表性的經(jīng)銷(xiāo)商，突顯**品牌的魅力和感染力，同時(shí)也賦予本文一定的信息量，以動(dòng)態(tài)的形式向潛在客戶(hù)傳達(dá)**成功的信息，以達(dá)到吸引潛在客戶(hù)目光的目的。制作要求：插圖5-8張，文字為輔，表現(xiàn)熱烈、濃情、和諧、雙贏(yíng)的主題，1000-2000字。

2、經(jīng)銷(xiāo)商訪(fǎng)談，2篇。

提要：對(duì)具有代表性的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)，以“光榮與夢(mèng)想”作為主題，從經(jīng)銷(xiāo)商的角度，闡述**品牌在各市場(chǎng)的表現(xiàn)力和影響力，把**的品牌魅力推到一個(gè)高度，接近“夢(mèng)想”的高度。制作要求：以文字為主，輔以圖片1-2張，表現(xiàn)光榮、夢(mèng)想、品牌魅力、忠誠(chéng)的主題，2000-3000字。

3、設(shè)計(jì)師及品牌經(jīng)理人訪(fǎng)談，各1篇共計(jì)2篇。

提要：2008北京奧運(yùn)給了張藝謀一個(gè)平臺(tái)，讓毀譽(yù)各重的他在世界的眼里瞬間成為無(wú)可爭(zhēng)議的大師，這是一個(gè)平臺(tái)所給予的機(jī)會(huì)，是一個(gè)機(jī)會(huì)造就的英雄。**，這個(gè)品牌從誕生至今日的輝煌，同樣離不開(kāi)時(shí)尚大師的妙手及品牌經(jīng)理人的推手。這一種走來(lái)，有淚水，也有汗水，有付出，也有收獲，種種感受，都給一個(gè)品牌賦予了精神，賦予了內(nèi)涵，賦予了生命的生動(dòng)。所以，光環(huán)后面的那人，那事，值得追尋，值得探討，值得拿出來(lái)，細(xì)細(xì)回味。

制作要求：以文字為主，輔以人物圖片1-2張，體現(xiàn)執(zhí)著、堅(jiān)定、勇敢的主題。4000-5000字。

第二篇：公司秋冬服裝訂貨會(huì)個(gè)人工作總結(jié)

公司秋冬服裝訂貨會(huì)個(gè)人工作總結(jié)

20XX秋冬訂貨會(huì)已圓滿(mǎn)結(jié)束，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議總結(jié)如下：

一、接待方面：

細(xì)心，周到的服務(wù)客戶(hù)感覺(jué)不錯(cuò)。

二、現(xiàn)場(chǎng)方面：

1、陳列方面出現(xiàn)的問(wèn)題，客戶(hù)反應(yīng)太亂不好定。下午及時(shí)跟進(jìn)，歸類(lèi)陳例 使客戶(hù)挑選款式更加的方便，快捷。龍門(mén)架問(wèn)題，客戶(hù)反應(yīng)沒(méi)龍門(mén)架不好定，必 須精心的篩選，及時(shí)跟進(jìn)，龍門(mén)架的使用并沒(méi)有影響到顧客的定貨，反而使一些 跟風(fēng)的客戶(hù)增加了定量。比沒(méi)龍門(mén)架前更加有序。且顏色方而做了淡，深，淡的 比例，使客戶(hù)看上去不單一，沉重。

2、客戶(hù)反應(yīng)今年款型，面料沒(méi)往年好，夾圈位太窄。顏色單調(diào)且普遍厚重。雙排扣不好銷(xiāo)售，單排扣款式好根據(jù)我在其他相同男裝品牌及一線(xiàn)品牌的款式比 較，單排扣占75貨以上，而雙排扣的非常少。希望設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研 究。對(duì)客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題要做及時(shí)的跟進(jìn)和回饋。

3、客戶(hù)影響客戶(hù)，公司江浙客戶(hù)較多，如有一人或二人在定貨方面有了意 見(jiàn)，馬上用鄉(xiāng)音在現(xiàn)場(chǎng)談?wù)?，影響到其他客?hù)的定貨。建議，對(duì)影響公司定貨的 客戶(hù)，要盡快的處理。

4、客戶(hù)主觀(guān)意識(shí)非常強(qiáng)，加上旁邊有其他“軍師”，推薦只對(duì)第二，三天 的客戶(hù)有些影響。

三、個(gè)人感受：

客戶(hù)下單量少，跟客戶(hù)的銷(xiāo)售及其庫(kù)存有很大關(guān)系。每位同事都非常的默契，能吃苦且非常賣(mài)力，相信通過(guò)這次訂貨會(huì)每位同事都有不少的收獲和成長(zhǎng)。

通過(guò)這次訂貨會(huì)，讓我更加體會(huì)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，溝通的重要性，對(duì)任何事情多一些了解，多一些溝通，少一些埋怨，沒(méi)有跨不過(guò)的坎，沒(méi)有過(guò)不 了的河。也沒(méi)有翻不過(guò)的山，努力再努力。

第三篇：2012年公司秋冬服裝訂貨會(huì)工作小結(jié)

2012秋冬訂貨會(huì)已圓滿(mǎn)結(jié)束，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議總結(jié)如下：

一，接待方面：細(xì)心，周到的服務(wù)客戶(hù)感覺(jué)不錯(cuò)。

二，現(xiàn)場(chǎng)方面：

1.陳列方面出現(xiàn)的問(wèn)題，客戶(hù)反應(yīng)太亂不好定。下午及時(shí)跟進(jìn)，歸類(lèi)陳例使客戶(hù)挑選款式更加的方便，快捷。龍門(mén)架問(wèn)題，客戶(hù)反應(yīng)沒(méi)龍門(mén)架不好定，必須精心的篩選，及時(shí)跟進(jìn)，龍門(mén)架的使用并沒(méi)有影響到顧

客的定貨，反而使一些跟風(fēng)的客戶(hù)增加了定量。比沒(méi)龍門(mén)架前更加有序。且顏色方面做了淡，深，淡的比例，使客戶(hù)看上去不單一，沉重。

2.客戶(hù)反應(yīng)今年款型，面料沒(méi)往年好，夾圈位太窄。顏色單調(diào)且普遍厚重。雙排扣不好銷(xiāo)售，單排扣款式好根據(jù)我在其他相同男裝品牌及一線(xiàn)品牌的款式比較，單排扣占75%以上，而雙排扣的非常少。希望設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究。對(duì)客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題要做及時(shí)的跟進(jìn)和回饋。

3.客戶(hù)影響客戶(hù)，公司江浙客戶(hù)較多，如有一人或二人在定貨方面有了意見(jiàn)，馬上用鄉(xiāng)音在現(xiàn)場(chǎng)談?wù)摚绊懙狡渌蛻?hù)的定貨。建議，對(duì)影響公司定貨的客戶(hù)，要盡快的處理。

4客戶(hù)主觀(guān)意識(shí)非常強(qiáng)，加上旁邊有其他“軍師”，推薦只對(duì)第二，三天的客戶(hù)有些影響。

三，個(gè)人感受：客戶(hù)下單量少，跟客戶(hù)的銷(xiāo)售及其庫(kù)存有很大關(guān)系。每位同事都非常的默契，能吃苦且非常賣(mài)力，相信通過(guò)這次訂貨會(huì)每位同事都有不少的收獲和成長(zhǎng)。

通過(guò)這次訂貨會(huì)，讓我更加體會(huì)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，溝通的重要性，對(duì)任何事情多一些了解，多一些溝通，少一些埋怨，沒(méi)有跨不過(guò)的坎，沒(méi)有過(guò)不了的河。也沒(méi)有翻不過(guò)的山，努力再努力。

2012.3.8

第四篇：2018公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)與2018公司秋冬服裝訂貨會(huì)工作總結(jié)

2018公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)與2018公司秋冬服裝訂

貨會(huì)工作總結(jié)范文合集

2018公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠(chǎng)、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職

幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭(zhēng)作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見(jiàn)、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采納xxx項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話(huà)要短、話(huà)不離主題、講話(huà)要解決實(shí)際問(wèn)題和開(kāi)小會(huì)、開(kāi)短會(huì)、不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會(huì)前無(wú)議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問(wèn)題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿(mǎn)意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：

一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開(kāi)，哪些會(huì)議不能開(kāi)，哪些會(huì)議可以合并開(kāi)，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過(guò)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開(kāi)，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問(wèn)題，就堅(jiān)決不安排開(kāi)會(huì)，做到了既少開(kāi)會(huì)或不開(kāi)會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。

三是開(kāi)短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。

四是開(kāi)實(shí)會(huì)。開(kāi)會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，會(huì)議材料和下發(fā)的 文件等要語(yǔ)言簡(jiǎn)明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實(shí)，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話(huà)稿職工不愛(ài)聽(tīng)的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話(huà)稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話(huà)內(nèi)容精神上，面對(duì)觀(guān)眾講材料而不是讀材料；最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì)議精神落到實(shí)。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會(huì)議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，經(jīng)征求意見(jiàn)，大部分單位是滿(mǎn)意的。

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)的，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門(mén)和分公司，各廠(chǎng)處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來(lái)的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因?yàn)榛鶎拥耐緛?lái)一趟公司不容易，不但我這樣做；同時(shí)也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰(shuí)主管的工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實(shí)總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用，今年同XX年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對(duì)通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用再次減少，而機(jī)關(guān)的工作量并沒(méi)有減少，車(chē)輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買(mǎi)越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來(lái)越大，再加之現(xiàn)在車(chē)輛長(zhǎng)途任務(wù)多，費(fèi)用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM(fèi)用低）保證了整個(gè)機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消 耗品的價(jià)格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來(lái)越大，打字室變成了印刷廠(chǎng)，費(fèi)用較以前相比有大量增加，以上這些實(shí)際情況及問(wèn)題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車(chē)輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫(xiě)更件修理申請(qǐng)單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專(zhuān)管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生；并分別逐臺(tái)、逐輛建立修理費(fèi)用檔案，對(duì)公司內(nèi)部發(fā)文、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復(fù)印量，超過(guò)15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過(guò)大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶(hù)先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個(gè)人節(jié)省了不少費(fèi)用；有線(xiàn)電話(huà)自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時(shí)少了物業(yè)、科技兩個(gè)公司的電話(huà)費(fèi)，費(fèi)用由以前的三萬(wàn)多元/月降到了現(xiàn)在的 萬(wàn)元/月以?xún)?nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對(duì)較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)，待明年再說(shuō)，力爭(zhēng)作到既保障辦公，又節(jié)余費(fèi)用。盡管采取了很多措施，但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績(jī)，其酸甜苦辣是其他人、其它部門(mén)所體會(huì)不到的，又都是默默無(wú)聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門(mén)無(wú)法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的精神，樹(shù)立榮譽(yù)感，克服“配角”的 自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮譽(yù)。二是堅(jiān)持了各項(xiàng)制度的落實(shí)，如學(xué)習(xí)制度，會(huì)議制度，勞動(dòng)紀(jì)律，辦公秩序等，堅(jiān)持了月有工作研究會(huì)，常有碰頭會(huì)的作法；三是為了提高工作人員各項(xiàng)素質(zhì)、工作能力，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意安排寫(xiě)一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，強(qiáng)調(diào)提高辦事效率和完成時(shí)限；四是狠抓了勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持考評(píng)、講評(píng)，對(duì)遲到早退者除批評(píng)教育外，在扣分罰錢(qián)上，誰(shuí)被扣了分誰(shuí)就把錢(qián)全部拿出來(lái)。從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報(bào)告，工作布置，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時(shí)組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車(chē)輛管理和行車(chē)安全，辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車(chē)輛，為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時(shí)出車(chē)并保證安全，使車(chē)輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴(yán)格派車(chē)制度外，我們繼續(xù)堅(jiān)持了由辦公室正、副主任、班長(zhǎng)和安全員參加的，不定時(shí)、不事先通知檢查車(chē)況和車(chē)容車(chē)貌，并進(jìn)行逐項(xiàng)登記和評(píng)比，節(jié)假日，星期天進(jìn)行停車(chē)位置的檢查，大大提高了司機(jī)人員維護(hù)車(chē)輛、愛(ài)護(hù)車(chē)輛、保證安全的自覺(jué)性、主動(dòng)性和責(zé)任感，從而保證了全年行車(chē)安全。細(xì)想起來(lái)，今年的工作量比以前任何都多、都忙，除以上職責(zé)外，一是參加了邙山干渠改造項(xiàng)目部；二是預(yù)防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境；四是“三創(chuàng)一樹(shù)”活動(dòng)，五是公司xxx年慶典等等、等等，都要辦公室作來(lái)作、來(lái)組織，不是叫苦，真有點(diǎn)疲勞。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機(jī)關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)查起來(lái)，問(wèn)題也還不少，主要是：

1、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng) 導(dǎo)參謀還不到位。

2、有關(guān)處室相繼組織開(kāi)展的活動(dòng)太多，致使基層單位承愛(ài)不了，意見(jiàn)太大，應(yīng)加強(qiáng)全公司性活動(dòng)的計(jì)劃性。

3、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：服裝公司訂貨會(huì)致辭

雙劍合璧 問(wèn)鼎中原

諾曼琦2012秋季產(chǎn)品訂貨會(huì)致辭

尊敬的各位嘉賓、各位朋友、諾曼琦的家人們：

大家晚上好！

在這春暖花開(kāi)的美好時(shí)刻，再過(guò)幾分鐘，期待已久的諾曼琦2012秋季產(chǎn)品服裝秀就將拉開(kāi)帷幕。借助這個(gè)機(jī)會(huì)，我向各位尊敬的嘉賓，向各位新老朋友，向所有的諾曼琦家人，致以誠(chéng)摯的謝意，熱烈歡迎你們的到來(lái)！

2011年，對(duì)諾曼琦來(lái)說(shuō)是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年。在國(guó)內(nèi)外低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，諾曼琦人同心協(xié)力、共克時(shí)艱，成功舉辦公司總部喬遷慶典、三個(gè)季度的訂貨會(huì)以及幾次全國(guó)性的大型培訓(xùn)會(huì)；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，諾曼琦適時(shí)推出了雙品牌戰(zhàn)略，兩個(gè)品牌從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)，都取得了跨越性的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，品牌形象煥然一新，順利實(shí)現(xiàn)了銘瑜公司新五年發(fā)展規(guī)劃開(kāi)局之年的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)！

在這里，我代表銘瑜公司，向一直以來(lái)給予我司大力支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、全體代理商、全體加盟商，表示最真摯的感謝！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿(mǎn)懷迎新年！2012年是諾曼琦新五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，諾曼琦將走進(jìn)新的發(fā)展階段。根據(jù)公司的品牌發(fā)展規(guī)劃，從今年春季開(kāi)始，諾曼琦淑女品牌和諾曼琦時(shí)尚品牌將分開(kāi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，可以預(yù)期，透過(guò)我們?nèi)w諾曼琦人的努力進(jìn)取，我們的品牌競(jìng)爭(zhēng)力將更加強(qiáng)大，我們的市場(chǎng)前景將更加美好！在新的一年里，順應(yīng)

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)，諾曼琦將穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)品牌的決定性飛躍。諾曼琦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)，依據(jù)品牌定位進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；營(yíng)銷(xiāo)中心將加大執(zhí)行力度，落實(shí)20大重點(diǎn)工作，真正為客戶(hù)做實(shí)事，更好地服務(wù)終端客戶(hù)。

在2012年，諾曼琦的銷(xiāo)售目標(biāo)是比2011年增加60%以上，這意味著，在充滿(mǎn)希望的2012年，諾曼琦終端店鋪的業(yè)績(jī)將大幅度提升。為了實(shí)現(xiàn)龍年的騰飛，實(shí)現(xiàn)60%以上的增長(zhǎng)，讓我們滿(mǎn)懷激情，共同努力，把諾曼琦事業(yè)推向新的高度，鑄造諾曼琦品牌的新輝煌！

最后，預(yù)祝本次會(huì)議圓滿(mǎn)成功，祝愿大家在新的一年里，龍精虎威，萬(wàn)事順意！