第一篇：做一個(gè)會(huì)開(kāi)班前會(huì)的管理者

做一個(gè)會(huì)開(kāi)班前會(huì)的管理者

第一：明確班前會(huì)內(nèi)容。主持班前會(huì)的班長(zhǎng)應(yīng)該知道“要說(shuō)什么、如何說(shuō)”，事先應(yīng)把需強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容記在筆記本上，這樣既能避免遺忘又顯得井然有序。第二：控制班前會(huì)的時(shí)間。一般為十分鐘左右為佳，切忌一開(kāi)就是半小時(shí)。因?yàn)殚_(kāi)久了員工會(huì)感覺(jué)很煩；再者，如果班前會(huì)的內(nèi)容太多，員工也不容易記住，同時(shí)會(huì)影響當(dāng)日的工作。

第三：要有嚴(yán)明的紀(jì)律。會(huì)議后結(jié)果要執(zhí)行，避免同一件事會(huì)上強(qiáng)調(diào)多次。第四：準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。無(wú)論任何原因，不可讓準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)的員工等候遲到的員工一起開(kāi)會(huì)，這樣做無(wú)疑是對(duì)有時(shí)間概念的員工的一種不公平待遇。

第五：開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)話聲音要響亮，語(yǔ)氣輕松。切忌對(duì)一貫工作表現(xiàn)好的員工描述其做錯(cuò)事情的詳細(xì)經(jīng)過(guò)，只需簡(jiǎn)明扼要的告訴員工遇到此類(lèi)事情應(yīng)如何去做以及做到什么程度即可。

第六：管理者之間應(yīng)有事先的溝通和默契的配合。切忌在員工面前發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。記住在任何時(shí)候都要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和管理的一致性。

第七：不可輕易下結(jié)論。譬如：“在班會(huì)上宣布某件事如有違反將如何處置等”。若缺乏事先的溝通和周詳?shù)目紤]，否則往往會(huì)出現(xiàn)尷尬局面而且會(huì)加大執(zhí)行難度。

第八：內(nèi)容多樣化。譬如前一天的工作總結(jié)、新員工培訓(xùn)、培養(yǎng)新員工主持班會(huì)、上情下達(dá)等。

第九：主持班前會(huì)者應(yīng)在開(kāi)會(huì)期間注重觀察員工表情，以便及時(shí)掌握員工對(duì)班前會(huì)內(nèi)容的反映和當(dāng)天的工作狀態(tài)，包括員工有沒(méi)有在認(rèn)真聽(tīng)、是否聽(tīng)進(jìn)去了等。

第十：記住“己所不欲，勿施于人”的古訓(xùn)，即自己不愿做或做不到的不要讓手下員工去做，要用更合理更科學(xué)的方式去完成手頭工作。

總之，班長(zhǎng)作為兵頭將尾做實(shí)際工作很難，因此我們要時(shí)時(shí)刻刻去學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，勤動(dòng)腦；在遇到困難事情時(shí)用積極主動(dòng)的態(tài)度去面對(duì)去解決。

第二篇：我開(kāi)班前會(huì)會(huì)議記錄[范文模版]

職工家訪交談筆錄

家訪時(shí)間:___________家訪地點(diǎn)：_______________ 主 持 人：____________

交談內(nèi)容：

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第三篇：班前會(huì)、班后會(huì)管理制度

班前會(huì)和班后會(huì)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化抽采隊(duì)班組建設(shè)，規(guī)范班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班隊(duì)干部和班組長(zhǎng)所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)每周一課、知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會(huì)程序

１、班前簽到。值班干部召開(kāi)班前會(huì)時(shí)候，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，值班干部點(diǎn)名時(shí)要大聲答“到”。

２、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。值班干部在每名員工喊到時(shí)要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

３、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

４、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。

５、講培訓(xùn)。要根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，值班干部要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。

７、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工莊嚴(yán)宣誓：“我宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我堅(jiān)決做到，安全第一，規(guī)范操作，自?；ケ＃^不三違。使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。

８、青監(jiān)崗三分鐘學(xué)習(xí)帶提問(wèn)，值班干部提前一天將學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到微信群里，第二天班前會(huì)提問(wèn)看掌握情況。

三、班前會(huì)要求：

１、班前會(huì)值班干部要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。

2、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)值班干部必須由隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記以上干部擔(dān)任。值班干部召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

3、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在35-40分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽(tīng)講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

5、當(dāng)班值班干部休息時(shí)，替班值班干部必須參加班前會(huì)，主持值班隊(duì)長(zhǎng)工作。否則每次罰款50元。

6、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度，不進(jìn)行安全宣誓的，每次對(duì)值班干部和職工分別罰款20元。

四、班后會(huì)

1、下班后必須回隊(duì)里把當(dāng)日工作量寫(xiě)清楚，及存在問(wèn)題下一步工作重點(diǎn)

2、下班后必須在工作量本上簽字蓋章。否則罰款20元/次。

五、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。

抽采隊(duì)

2017年5月26日

第四篇：電力企業(yè)班前會(huì)和班后會(huì)心得體會(huì)

----------電力企業(yè)班前會(huì)和班后會(huì)心得體會(huì)

電力企業(yè)的生產(chǎn)班組有些人認(rèn)為，班前會(huì)和班后會(huì)是形式主義，起不到多大作用。其實(shí)，這些人只是把班前會(huì)和班后會(huì)當(dāng)作“會(huì)”來(lái)認(rèn)識(shí)，而不是作為落實(shí)班組安全管理的工作方法來(lái)看待。

班前會(huì)絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類(lèi)口號(hào)式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并提出切實(shí)可行的防范措施。有很多班組的作業(yè)內(nèi)容每天都相似，于是布置安全工作時(shí)，班組長(zhǎng)就一味地強(qiáng)調(diào)同樣的內(nèi)容，不僅枯燥，而且沒(méi)有必要。其實(shí)，只要班組長(zhǎng)留心觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)絕對(duì)沒(méi)有哪兩天的情況完全相同。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不盡相同，如同樣是主變定檢，設(shè)備廠家不同，參數(shù)也會(huì)有差別，需要提醒班員注意。員工的思想狀態(tài)每天也不同，如某員工家中有喜事，其心情會(huì)比較激動(dòng)。不同時(shí)期，企業(yè)也會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)有不同的要求，如在節(jié)日期間，企業(yè)會(huì)要求班組長(zhǎng)注意酗酒上班的員工。如果班組長(zhǎng)能對(duì)當(dāng)天的具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，班前會(huì)就會(huì)開(kāi)得比較成功。

很多班組長(zhǎng)只注意班前會(huì)，而忽視班中檢查，導(dǎo)致班前會(huì)和班后會(huì)不能成為一個(gè)有機(jī)的整體。在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)應(yīng)要求班員在班中及時(shí)報(bào)告其所在崗位存在的隱患，并對(duì)工友進(jìn)行監(jiān)護(hù)。班組長(zhǎng)也要在班中查處違章作業(yè)行為。班中檢查是聯(lián)系班前會(huì)和班后會(huì)的中間環(huán)節(jié)，沒(méi)有這個(gè)環(huán)節(jié)，班前會(huì)和班后會(huì)就會(huì)徒有其名。

班后會(huì)開(kāi)得不好，就像一個(gè)人有靈活的頭腦，有健康的心臟，卻有一雙殘廢的腳。班后會(huì)對(duì)一個(gè)班次的安全工作進(jìn)行小結(jié)，表?yè)P(yáng)遵章守紀(jì)的，批....................----------評(píng)違章作業(yè)的，對(duì)違章作業(yè)行為是一個(gè)有力的打擊，同時(shí)，也對(duì)班前會(huì)和班中檢查起到了促進(jìn)作用。如果班后會(huì)天天都說(shuō)“無(wú)違章現(xiàn)象”、“無(wú)大小隱患”，就真的成了形式。

只有把班前會(huì)、班中檢查、班后會(huì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為一個(gè)整體，才能使班前會(huì)和班后會(huì)真正發(fā)揮作用。

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第五篇：如何做一個(gè)成功的管理者

如何做一個(gè)成功的管理者

——實(shí)實(shí)在在行政經(jīng)理汪亮訪談實(shí)錄

1.人生中，有很多對(duì)自己有激勵(lì)的話語(yǔ)，對(duì)于您來(lái)說(shuō)，最有影響力的話語(yǔ)，您可以跟我們分享一下嗎？

答：從進(jìn)入實(shí)實(shí)在在的第一天起，我就自己把“以身作則、從我做起、努力上進(jìn)、不斷創(chuàng)新、公平公正、公私分明”24字方針定位為自己在工作中的奮斗格言，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，我又了解到“要讓事情改變，先把自己改變”、“凡事要負(fù)責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān),就是能力的提升”、“一等人是在計(jì)劃明天，二等人是在處理現(xiàn)在，三等人是在追趕昨天，想卓越的人，在努力做眼前工作的同時(shí)，請(qǐng)經(jīng)常抬起頭來(lái)看一看、想一想吧”。

2.溝通是決策的橋梁，您與您的直接下屬、普通員工間是如何有效的溝通的呢？有什么秘訣呢？

答：對(duì)于直接下屬，是尊重下屬的意見(jiàn)，讓下屬多提方案，大家彼此交流，雙向溝通，另外，多站在下屬的角度換位思考問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)，下屬就能替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；對(duì)于普通員工，是傾聽(tīng)他們的心聲，讓他們把心中想說(shuō)的話“一吐為快”，然后再針對(duì)他們的想法進(jìn)行補(bǔ)充及協(xié)調(diào)，從而達(dá)到雙向溝通的目的，幫助員工找到能夠提高工作效率的方法，使其獲得更大的利益。

3.家庭與工作中難免會(huì)遇到不少的壓力吧？面對(duì)著這些壓力，您是如何調(diào)節(jié)自己的情緒的？ 答：面臨工作壓力，一種方法是向好友和家人表達(dá)內(nèi)心的感受，發(fā)發(fā)牢騷，訴訴委屈，即使不能得到有效的啟迪和幫助，但只要把話吐出來(lái)，心情就自然會(huì)慢慢的平靜下來(lái)；另一種方法就是讓身體動(dòng)起來(lái)，參加野外活動(dòng)（如爬山等），運(yùn)動(dòng)過(guò)后，壓力明顯會(huì)減輕；最后一種方法就是看書(shū)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)調(diào)節(jié)自己的心態(tài)與情緒。

4.公司非常注重人才培養(yǎng)，您是如何培養(yǎng)公司的各類(lèi)人才的呢？

答：①培訓(xùn)方面，結(jié)合公司的實(shí)際情況，一是內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)公司人力行政部開(kāi)展有效的、有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，這樣才能有效果。二是外部培訓(xùn)，公司提供相關(guān)平臺(tái)，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，進(jìn)行全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；②分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及成功人事的事跡，幫其做規(guī)劃，以及傳授一些專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)。

5.請(qǐng)您談?wù)勀愕膫€(gè)人規(guī)劃，在工作中，您的未來(lái)三年的計(jì)劃和目標(biāo)是什么？

答：①以支持中小企業(yè)、振興地方經(jīng)濟(jì)為己任，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展；②幫助員工提高個(gè)人能力，從而確保公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)而提高我司的績(jī)效，在未來(lái)三年，完善部分崗位的考核機(jī)制；③培養(yǎng)一批各種崗位要求的專(zhuān)門(mén)、創(chuàng)新人才。