第一篇：員工食堂工作指導意見（推薦）

員工食堂工作指導意見

（2014年度）

唐山高路通公路養(yǎng)護有限公司

2014－3－7

2014年度員工食堂工作指導意見

第一部分活動開展過程

公司于2月23日開始組織員工食堂意見調(diào)查活動，至3月3日共收到調(diào)查意見73份，之后針對收集到的調(diào)查意見匯總整理了本指導意見，供食堂工作人員參照整改落實。

【活動的目的】

1、在公司組織體系內(nèi)，推進開展服務(wù)性崗位與服務(wù)對象緊密對接，使服務(wù)性崗位人員有方向感增強服務(wù)性崗位的服務(wù)意識，使服務(wù)對象的滿意度得到改善。

2、推進做高品質(zhì)企業(yè)的宗旨，后勤保障系統(tǒng)是關(guān)鍵的一個版塊。

搞好施工生產(chǎn)，后勤保障先行匹配。

3、通過本活動，對食堂工作在2012版《工地伙食管理制度（GLT

－GS－12－008）》的執(zhí)行落實情況進行一次大檢查，尤其對照這份管理制度中的第四部分<食堂整改指導意見>發(fā)現(xiàn)偏差，從而校正偏差。

4、推進做高素質(zhì)員工，公司引導性的管理作為是重要的一個環(huán)節(jié)。

【本活動的推進】

1、各食堂負責人要耐心解讀本指導意見，用心領(lǐng)會提倡與忌避的兩個方面，誠心接受從廣大員工那里匯集出來的意見與建議，把本崗工作要做得更加發(fā)光出彩，堅定地跟廣大員工的意向相輔相承，從而獲得廣大員工更多的掌聲與喝彩。

2、請員工相信廣大員工對于食堂工作的意見會在今后的食堂工作

中得到落實，請廣大員工帶著這份期待與包容，見到食堂工作的新亮點。員工食堂工作難在眾口難調(diào)，食堂炊事員會盡力滿足廣大員工的意見，由于員工食堂是大眾化的用餐機構(gòu)，很難做到百人百贊，這寄望于食堂工作的不斷改善與員工的寬容和理解。

第二部分2014年度食堂工作指導意見

一、【受廣大員歡迎的飯菜湯名稱及受歡迎的調(diào)劑模式】

（一）主食類改善指導意見：主食多樣與變換相結(jié)合1、早餐：主食增加花樣品種如：花卷、糖包、大餅、燒餅、油條等。隔三兩或三四天換一個品種，使早餐豐富有新意。（員工反映最多）

2、中午：饅頭米飯為主，可調(diào)劑大餅、包子、花卷、炒面等。

3、晚上：可調(diào)劑花卷，包子、面條、炒餅。

（二）菜類改善指導意見：花樣多樣與變換，葷素搭配，清淡不油膩

1、早餐：咸菜經(jīng)常更新；設(shè)置涼拌小菜并經(jīng)常換樣如：拌黃瓜、拌蘿卜絲、拌海帶絲、拌土豆絲等相互轉(zhuǎn)換。

2、午餐：葷素搭配，工程忙時可適當增加葷菜。

匯總員工好評的菜：魚類有帶魚、紅燒魚；肉類有紅燒肉、燉排骨、燉牛肉；菜類有大鍋菜、蒜臺、木耳雞蛋、蒜苗雞蛋、炒菜花、炒土豆絲、大鍋菜、西紅柿雞蛋、宮保雞丁、燒茄子、炒白菜。

3、晚餐：以清淡蔬菜為主如：豆腐、豆芽、白菜、綠色蔬菜等。

4、以前經(jīng)?；蚺紶柺秤茫瑓s在上述菜名中未出現(xiàn)的要么是很多員工反感，要么是大部分員工未提倡。

（三）湯類改善指導意見：

早餐、晚餐：小米粥、大米粥、玉米粥、豆?jié){、豆腐腦，交叉更換；員工提倡在粥類中放入大棗、枸杞、蓮子、南瓜等；也提倡面條湯、混沌湯、面片湯、餅絲湯等湯類。

（四）受員工歡迎的內(nèi)容與2012版整改指導意見的映襯

《工地伙食管理制度（GLT－GS－12－008）》的第四部分<食堂整改指導意見>

1、合理配餐，以科學道理為佳；

2、用油不宜過大，以爽口為佳；

3、做法不宜單調(diào)，以精制為佳；

5、硬菜不求多少，以生產(chǎn)為中心；

6、普菜不求稀缺，以精美可口為佳；

7、主食不過度重復(fù)，以調(diào)劑為佳；

8、粥湯不始終如一，以意趣為佳；

9、早餐不求奢華，以豐富花樣為佳；

10、價格不求昂貴，以大家贊賞為佳。

收集到的受員工歡迎意見是2012版上述整改內(nèi)容的升華。

二、【員工提出反感意見比較多的菜名及菜類】

（一）根據(jù)廣大員工意見各種動物的內(nèi)臟、肥肉、豬蹄、羊肉、動物血、烤鴨等高脂肪類的菜類應(yīng)忌避；辛辣味菜宜少。

（二）受員工反感的內(nèi)容與2012版整改指導意見的映襯

《工地伙食管理制度（GLT－GS－12－008）》的第四部分<食堂整改指導意見>

4、忌奇特怪異菜品，以從眾科學為佳。

收集到的受員工反感意見是在2012版中“忌奇特怪異菜品，以從眾科學為佳”的具體化，是對奇特怪異菜名的指定。

三、【對廚師的建議】

（一）衛(wèi)生方面的意見

保持食堂和餐廳的衛(wèi)生，勤打掃、清洗；保持個人衛(wèi)生，穿戴廚師衣帽，保持衣帽干凈；及時清洗炊具灶具，保持肉類蔬菜新鮮干凈，陳放的菜品擺放整齊有序。有員工明確提出張心龍所在的食堂衛(wèi)生相對較好，張心龍是炊事員2013年度的衛(wèi)生標兵。

（二）主副食的調(diào)制思路

用心思索，相互學習主副食的調(diào)制思路，合理調(diào)節(jié)主副食的思路，精心烹制菜品。有員工明確提出王愛軍所在的食堂主副食的調(diào)制思路相對略勝一籌，王愛軍是炊事員2013年度的調(diào)制思路標兵。炊事員應(yīng)提高自己的技術(shù)水平，在《工地伙食管理制度（GLT－GS－12－008）》和本指導意見的精神指引下，不斷創(chuàng)新員工喜愛的菜類，給員工創(chuàng)造出豐富健康的飲食。

四、【相關(guān)的意見】

1、就餐員工要遵守食堂紀律，打飯自覺排隊，不得私自進入食堂。

2、就餐員工用餐量及時提示廚師，避免浪費。實行員工監(jiān)控制度，任何員工可用手機拍攝倒掉飯菜人員的行為圖片，發(fā)送到公司郵箱，查實獎勵100元，罰倒飯菜員工100元，外租設(shè)備司機200元。

3、炊事員打飯積極與就餐人員互動，恰當掌握盛飯菜的量，不夠吃的可以再來添加，減少剩菜剩飯的數(shù)量。

4、現(xiàn)場負責人向食堂報送工地飯的數(shù)量要嚴肅嚴格嚴謹，送飯數(shù)量按實行實名制，現(xiàn)場的負責人在此項事務(wù)上不能偷懶，如果查實因現(xiàn)

場負責人由于主觀意識報送工地飯的數(shù)量不負責任，將對現(xiàn)場負責人予以追究并處罰（可適當預(yù)加2份左右，認真掌握，不能預(yù)加過多）。

5、綠色環(huán)保：不提倡員工使用一次性餐盒和一次性筷子，如果每天使用兩雙筷子，工作9個月一人就吃掉1080根筷子吃掉一顆小樹。為減少白色污染，節(jié)約木材保護環(huán)境，請廣大員工自覺遵守。

6、部分員工的參考意見：（1）條件允許的情況下中午可增加個清湯如：雞蛋湯、紫菜湯、蘿卜絲湯等。（2）炒菜少放湯。（3）做湯菜不要放淀粉。（4）少吃反季節(jié)蔬菜。這在收集到的員工調(diào)查表中不屬于大多數(shù)，請食堂工作人員酌情參考。

五、【本指導意見的精神實質(zhì)】

本次在廣大員工征集的食堂意見與2012年度提出的食堂整改指導意見是一脈相承的，是對2012年食堂整改意見的具體化與深化。2012年度在《制度匯編》中明確提出的食堂整改指導意見，在2013年度食堂工作中，食堂工作人員的工作思路有了方向感，并有了大膽地很好地發(fā)揚與發(fā)揮。

在2014年食堂工作中，食堂工作人員應(yīng)是2012年度整改指導意見為基本方向，以本次征集到的廣大員工意見為糾偏方向，進一步大膽地更好地發(fā)揚與發(fā)揮。

唐山高路通公路養(yǎng)護有限公司2014/3/7

第二篇：員工食堂意見征詢調(diào)查問卷

員工食堂意見征詢調(diào)查問卷 員工食堂意見征詢調(diào)查問卷
民以食為天，吃的好壞直接影響到一個人的營養(yǎng)狀況、身體健康和工作表現(xiàn)等問題。一 頓好的午餐，能為員工提供足夠的能量來應(yīng)對一天繁忙的工作。為了能給全體員工提供優(yōu)質(zhì) 的午餐服務(wù)，行政部針對“員工食堂”現(xiàn)狀開展全員問卷調(diào)查活動，希望能準確、系統(tǒng)地收 集員工們對食堂用餐質(zhì)量的評價和建議，從中歸納出食堂急需改善的地方和好的建議。

（一）單選題： 單選題： 單選題 1.請問您對公司食堂的總體滿意度如何？ 請問您對公司食堂的總體滿意度如何？ 總體滿意度如何 A、差 B、一般 C、良好 D、優(yōu)秀

2.請問您對公司食堂的衛(wèi)生工作評價如何？ 請問您對公司食堂的衛(wèi)生工作評價如何？ A、差 B、一般 C、良好 D、優(yōu)秀

3.請問您對公司食堂的就餐環(huán)境工作評價如何？ 請問您對公司食堂的就餐環(huán)境工作評價如何？ 就餐環(huán)境工作評價如何 A、差 B、一般 C、良好 D、優(yōu)秀

4.你對食堂的工作人員的服務(wù)質(zhì)量評價如何？ 你對食堂的工作人員的服務(wù)質(zhì)量評價如何？ 你對食堂的工作人員的服務(wù)質(zhì)量評價如何 A、差 5.您對食堂份量評價如何？ 您對食堂份量評價如何？ 您對食堂 A、偏少 6.請問您對食物的偏好是： 請問您對食物的偏好是 A、清淡 B、適中 C、肥膩 D、無所謂 B、太多 C、適中 B、一般 C、良好 D、優(yōu)秀

7.您對飯菜種類選擇評價如何？ 您對飯菜種類選擇評價如何？ 飯菜種類選擇評價如何 A、較多 8.你對食堂的菜式搭配評價如何？ 你對食堂的菜式搭配評價如何？ 你對食堂的菜式搭配評價如何 A、差 B、一般 C、良好 D、優(yōu)秀 B、適中 C、較少

（二）列舉題： 列舉題

食堂菜譜

1、雞蛋炒韭菜

2、雞蛋炒剁椒

3、雞蛋炒蘿卜干

4、鹵雞蛋

5、豬肉炒青椒

6、豬肉炒豆角

7、豬肉炒青瓜

8、豬肉炒豆腐

9、牛肉炒鮮菇

14、鹵水（燜）雞翼（爪、腿）

19、蒸（燜）排骨

10、牛肉炒苦瓜

15、鹵水（燜）豬手 20、煎（燜）魚

11、鮮尤炒芹菜

12、鮮尤炒青瓜

13、鮮尤炒絲瓜

16、牛腩燜蘿卜馬蹄

17、牛腩燜土豆

18、蒸魚

21、炸雞翅

22、燒鵝

23、燒鴨

24、叉燒

25、燒排骨

26、龍骨劍花湯

27、咸蛋節(jié)瓜湯

28、海帶湯

29、粟米胡蘿卜湯

30、魚頭豆腐湯

31、苦瓜炒蛋

32、冬菇云耳蒸雞

33、鹵水豬肉

34、鮮菇炒牛肉

35、苦瓜湯

根據(jù)上述菜譜，請回答以下問題，將您所選編號填入橫線中： 根據(jù)上述菜譜，請回答以下問題，將您所選編號填入橫線中：

1、請您列舉你最喜愛的 3 種菜譜: A.2、請您列舉你最不喜歡的 3 種菜譜: A.3、請您列舉三種您不吃的食物: A.B.B.B.C.C.C.

4、請問在兼顧

成本的情況下，請問你認為還應(yīng)該增加哪些菜式？

三、問答題 如需對公司食堂進行整改，請問您有何好的意見和建議呢？ 答：

在此，感謝您的配合與參與，我們會根據(jù)您的意見或建議去改進和提高，員工食堂也希 望得到您長期的關(guān)心與支持，希望您今后繼續(xù)給我們提供寶貴的意見和建議！謝謝！

行 政 部

2010 年 8 月 3 日

第三篇：員工對食堂的意見和建議專題

員工對食堂的意見和建議

1、肉經(jīng)常有酸的味道，建議每天清理，不得有隔夜肉。

2、管理人員用洗潔精應(yīng)及時供應(yīng)。

3、必須端正工作態(tài)度，服從項目管理，有意見應(yīng)及時與辦公室主任溝通，不得散布小道消息。

4、建議增加點辣醬、辣椒炒蛋、辣椒拌小魚等辣菜。

5、建議經(jīng)常有新鮮菜。

6、最好多一些雞蛋湯、紫菜湯之類的。

7、建議食物要保持新鮮，菜品樣式要經(jīng)常更換，要提高營養(yǎng)搭配。食物要充足，營業(yè)時間要延長。

8、早餐要多樣化，稀飯要用生米做。

9、炒菜佐料要齊全，剩菜不要混在新炒的菜中。

10、肉要保持新鮮。

11、多一些葷素搭配的菜。

12、早餐的稀飯可以加點花生、紅棗之類的。

13、湯的品種要多樣化。

14、青菜要多換種類。

第四篇：黨建工作指導意見

石化股份銷政?2010?85號

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進一步加強和改進銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導意見》及《銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法》的通知

各銷售企業(yè)：

為貫徹落實黨的十七屆四中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議和集團公司工作會議精神，銷售公司黨委在廣泛征求各級黨組織意見和建議的基礎(chǔ)上，修改完善了《關(guān)于進一步加強和改進銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導意見》及《銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二〇一〇年三月十日

關(guān)于進一步加強和改進銷售企業(yè)黨建

思想政治工作的指導意見

為深入貫徹落實《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》、全國國有企業(yè)黨建會議精神以及集團公司黨組關(guān)于加強黨建思想政治工作的要求，以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)，鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，提升企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)就進一步加強和改進銷售企業(yè)黨建思想政治工作提出如下指導意見。

一、加強和改進黨建思想政治工作的指導思想、基本原則和總體目標

指導思想：以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”為著力點，按照集團公司黨組提出的“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”戰(zhàn)略目標要求，堅持以人為本、凝心聚力，堅持面向基層、服務(wù)一線，堅持繼承創(chuàng)新、與時俱進，著眼于構(gòu)建黨建思想政治工作長效機制，堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，把建班子、育隊伍、促和諧、維穩(wěn)定、強自身、保中心六項基本任務(wù)，貫徹到經(jīng)營管理和改革發(fā)展之中，為銷售企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

主題詞：黨建工作 通知

中國石油化工股份有限公司油品銷售事業(yè)部辦公室

2010年3月11日印發(fā) 基本原則：堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,確保黨的路線方針政策和集團公司黨組的工作部署在企業(yè)的貫徹落實；堅持圍繞中心，服務(wù)大局，切實把黨建思想政治工作融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，提升區(qū)內(nèi)控制力，擴大區(qū)外影響力，提高市場競爭力；堅持加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，注重領(lǐng)導干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核，推進班子結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮班子整體功能；堅持狠抓基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；堅持改革創(chuàng)新，努力建立一套適合企業(yè)實際的黨建思想政治工作運行、監(jiān)督、檢查、考核一體化機制，使黨建思想政治工作制度化、規(guī)范化、科學化。

總體目標：經(jīng)過兩至三年的努力，建立起與經(jīng)營管理體制相適應(yīng)、與改革發(fā)展相配套的黨建思想政治工作體制和機制，使企業(yè)黨組織建設(shè)水平得到全面提升，黨員隊伍以至整個員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，思想政治工作的服務(wù)保證作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)和諧穩(wěn)定有效發(fā)展,黨建思想政治工作力爭走在集團公司系統(tǒng)和所在地區(qū)的前列。

二、加強和改進黨建思想政治工作的基本任務(wù)

（一）建班子，著力打造堅強有力的領(lǐng)導核心 以思想建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的 “四好”班子，是銷售企業(yè)各項事業(yè)進步和發(fā)展的關(guān)鍵，是認真貫徹集團公司黨組關(guān)于加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的迫切需要，也是一項具有全局性、根本性、長遠性的戰(zhàn)略任務(wù)。

——切實加強思想政治建設(shè)。要按照集團公司黨組要求，強化理論武裝，加強黨性修養(yǎng)，完善學習制度和考核機制，堅持黨委中心組學習制度，采取集中培訓、輔導講座、個人自學、交流心得等形式，建立“述學、督學、評學”相結(jié)合的學習及考核機制，保證學習時間、內(nèi)容、效果的落實。以創(chuàng)建學習型組織、學習型班子為載體，將理論學習與專題研討、調(diào)查研究與解決實際問題有機結(jié)合，倡導領(lǐng)導干部向書本學習、向?qū)嵺`學習、向群眾學習，切實把科學理論轉(zhuǎn)化為堅定的信念、科學的方法和生動的實踐。要堅持理論聯(lián)系實際的學風，省、地兩級公司領(lǐng)導班子成員每年至少撰寫一篇對實踐有指導意義的調(diào)研報告或心得體會文章。要把學習能力、學習成果作為領(lǐng)導干部考核使用的依據(jù)之一。通過學習，不斷提高思想理論素養(yǎng)、增強政治敏銳性和與黨中央保持高度一致的自覺性，按照講政治、顧大局、負責任的要求，切實承擔起肩負的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，圓滿完成集團公司交給的各項工作任務(wù)。

——切實加強作風建設(shè)。要充分認識作風建設(shè)的重要性和緊迫性，努力踐行胡錦濤總書記倡導的八個方面優(yōu)良作風，使這些優(yōu)良作風轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導干部自重的準則、自省的鏡子、自警的標尺、自勵的目標。注重求真務(wù)實，堅持實事求是，重實際，說實話，出實招，辦實事，求實效，提高工作執(zhí)行力。要堅持民主集中制原則，對企業(yè)重大決策、干部任免、大額資金調(diào)度使用等重大事項，實行“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，做到民主決策、依法決策、科學決策。黨政主要領(lǐng)導要帶頭增強黨性觀念和大局意識，自覺維護班子團結(jié)。班子成員之間要互相尊重、互相諒解、互相支持、互相促進，形成合力，更好地發(fā)揮班子的整體功能，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要采取有效措施，認真落實黨員領(lǐng)導干部雙重組織生活制度，開好領(lǐng)導班子民主生活會。

——切實加強組織建設(shè)。按照《中國石化領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員管理暫行規(guī)定》等文件要求，加強銷售企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)。完善黨組織設(shè)臵，健全黨務(wù)干部配備。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，把在市場競爭中歷練成熟的干部及時提拔到領(lǐng)導崗位上。堅持競聘上崗與考察任用相結(jié)合的干部選拔機制,建立健全任前公示、征詢紀檢監(jiān)察部門意見等制度,特別要選準配好“一把手”。進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)，注重領(lǐng)導成員配備的互補性。進一步完善干部交流機制，地市公司在同一單位同一正職崗位連續(xù)任職滿兩屆的，應(yīng)適時調(diào)整交流。進一步加強后備領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)，通過考核、滾動調(diào)整和甄選，加大對“70后”優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)力度，選拔一批具有培養(yǎng)潛質(zhì)的重點后備領(lǐng)導人員，有計劃、有針對性地進行培訓，形成不同年齡段的近中遠期具有銷售企業(yè)特色的后備領(lǐng)導人員隊伍。

——切實加強能力建設(shè)。領(lǐng)導干部要在實際工作鍛煉中不斷提高科學決策、選人用人、組織協(xié)調(diào)、依法管理、開展群眾工作的能力。在當前改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其要加強黨政“一把手”的培養(yǎng)鍛煉，提高其戰(zhàn)略決策能力、把握市場能力、開拓創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機能力和抓班子帶隊伍能力。要從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，不拘一格，大膽使用，把“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部選拔到各級領(lǐng)導崗位上來，努力把班子建設(shè)成為有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導核心。

——切實加強黨風廉政建設(shè)。要認真落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要，健全黨風廉政建設(shè)工作責任制，扎實開展效能監(jiān)察，切實抓好黨風黨紀教育，大力弘揚廉潔文化，將廉潔文化建設(shè)推進至企業(yè)基層，覆蓋到全體員工。認真執(zhí)行中央以及集團公司黨組關(guān)于黨風廉政建設(shè)和國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，堅持“抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵、抓懲處”，鞏固“抓源頭、促清廉”主題活動成果，使監(jiān)督約束貫穿于從嚴管理的全過程，把“人到崗、崗有責、責到人、防為先、治從嚴、獎有據(jù)、懲有實”作為紀檢監(jiān)察工作的基本任務(wù)，不斷強化對各級領(lǐng)導干部的教育和監(jiān)督，堅持用制度管人、按程序辦事，切實抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)，規(guī)范領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)行為，提高領(lǐng)導干部廉潔自律的自覺性，努力構(gòu)建“不想貪、不能貪、不敢貪、不必貪”的反腐倡廉工作機制。

（二）育隊伍，夯實企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的人才基礎(chǔ) ——從完善機制入手，加快“三支隊伍”建設(shè)步伐。要從推進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、不斷提升市場競爭能力，培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才的戰(zhàn)略高度，健全完善選才、育才、用才、聚才工作機制，進一步加大培育經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才三支隊伍建設(shè)的力度。一是把加強地市公司領(lǐng)導班子建設(shè)作為加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重點，采取有力措施抓好工作落實。二是加強崗位管理，按照控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高層次、科學錄用的原則，暢通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道。重視大學生的培養(yǎng)使用，引導大學生到基層一線崗位成才，努力培育一大批大學生加油站站長、客戶經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理。三是加大一線技能操作人才隊伍建設(shè)力度，力爭近兩年，高級技師和技師、高級工、中級工比例達到2：23：35左右。要從機制建設(shè)入手，緊緊抓住培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵等環(huán)節(jié)，建立健全激勵約束機制、制度保障體系和考評體系，大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，在銷售企業(yè)形成人盡其才、才盡其用、各得其所、人才輩出的生動局面。

——創(chuàng)建學習型企業(yè)，強化全員培訓工作。按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，開展全員培訓，提高全員素質(zhì)。實施“千名重點人才培訓工程”、“關(guān)鍵崗位人才輪訓工程”和“全員素質(zhì)提升工程”，培訓各類重點和急需人才1000人，關(guān)鍵崗位人才實現(xiàn)定期輪訓，各類人才參加規(guī)定時間和內(nèi)容的培訓，創(chuàng)新培訓方法，完善培訓體系，提高培訓效益，使各類員工培訓覆蓋率達到100%。

——抓實競賽比武，促進基本功訓練。要將技能鑒定和競賽比武活動作為加強基本功訓練的基礎(chǔ)工程來抓，堅持標準、嚴密組織、規(guī)范操作、確保質(zhì)量。要認真總結(jié)經(jīng)驗，在技能鑒定和競賽比武活動取得初步成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)調(diào)動各個專業(yè)線條的積極性，建立起一套基本覆蓋主體專業(yè)（工種）和崗位的競賽比武工作體系和長效機制，使競賽比武活動常態(tài)化。

——樹立先進典型，開展評優(yōu)推先工作。緊緊圍繞中心工作，大力選樹堅持解放思想、推動科學發(fā)展的典型，大力選樹加強管理、提高效益的典型，大力選樹創(chuàng)新機制、開拓市場的典型，大力選樹以改革創(chuàng)新精神加強黨建思想政治工作、努力營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的典型，大力選樹樂于奉獻、業(yè)績突出的各類典型。要采取多種形式加大宣傳力度，強化示范引導作用，擴大先進典型影響，激勵廣大員工在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。積極開展銷售系統(tǒng)營銷標兵和銷售能手評選表彰活動。繼續(xù)開展“青年文明號”創(chuàng)建、“青年崗位能手”評比等活動，不斷增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）促和諧，努力營造推進企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境 ——積極推進和諧企業(yè)建設(shè)。鞏固和擴大“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動成果，并將其作為推進企業(yè)和諧發(fā)展的一項有效措施長期堅持下去。堅持以員工為本，把思想教育與嚴格管理結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，把促進企業(yè)發(fā)展與關(guān)心員工生活結(jié)合起來，把待遇留人與感情留人、事業(yè)留人結(jié)合起來，大力營造心齊氣順、和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍。繼續(xù)推進加油站“五小”建設(shè)，注重抓好基層班組管理工作，努力改善一線員工的工作和生活條件，關(guān)心愛護員工，增強廣大員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。完善職代會制度，推進企務(wù)公開。積極開展各種形式的精神文明創(chuàng)建活動，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力支撐。——積極推進企業(yè)文化建設(shè)。按照集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求，結(jié)合銷售企業(yè)實際，加大宣傳貫徹力度，著力推進企業(yè)文化建設(shè)，形成廣大員工積極參與的良好氛圍。企業(yè)文化建設(shè)重在鑄魂，要注重企業(yè)精神、核心理念的塑造，在繼承石油石化優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善具有時代特征、石化特色和銷售企業(yè)特點的企業(yè)文化，并將其轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行為，切實將中國石化的核心價值理念貫穿于塑造中國石化特色管理模式的全過程。

——積極推進溫暖工程建設(shè)。深入開展“送溫暖、獻愛心”活動，建立健全以困難職工檔案為基礎(chǔ)的幫扶工作信息臺帳，準確掌握困難職工家庭生活狀況。進一步完善困難職工幫扶救助制度，廣開渠道，多方籌措，管理好、使用好幫扶救助金，做到?？顚Ｓ谩０凑铡罢胬щy，真幫助”的原則，在政策允許的前提下努力為困難職工排憂解難，不斷增強凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧。

——積極推進企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境建設(shè)。要從謀發(fā)展、促和諧、求穩(wěn)定、保安全、樹品牌的戰(zhàn)略出發(fā)，高度重視企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境建設(shè)。黨政一把手要親自掛帥，各相關(guān)部門要通力合作，主動加強與地方政府主管部門及社會有關(guān)單位的溝通聯(lián)系，取得他們的理解和支持，使企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境更加優(yōu)化。認真做好媒體輿論工作，搞好輿情監(jiān)控，樹立和維護中國石化企業(yè)的良好形象。

（四）維穩(wěn)定，保障企業(yè)改革發(fā)展的順利推進 ——建立健全維穩(wěn)工作機構(gòu)。要進一步明確黨政一把手共同負責，以黨委為主，黨委書記為第一責任人的維穩(wěn)工作體制，切實把第一責任落實到完善制度和機制上來，落實到加強源頭預(yù)防上來，落實到強化基層基礎(chǔ)工作上來，落實到解決實際問題上來。各單位要成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，建立和完善縣—地—省三級信訪維穩(wěn)工作體系，黨政工團齊抓共管形成合力，切實做到維穩(wěn)工作機構(gòu)、人員、責任、制度、成效“五落實”。要按照“誰主管，誰負責”的原則，嚴格落實維穩(wěn)工作責任制，建立預(yù)警防范機制，強化排查調(diào)處工作，做到網(wǎng)絡(luò)健全、責任明確、控制有力、成效明顯。要注重從源頭上抓好維穩(wěn)工作，力求將矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，防止赴省進京群體性上訪事件發(fā)生，切實做到“初信不轉(zhuǎn)為重信，初訪不轉(zhuǎn)為重訪，來信不轉(zhuǎn)為來訪”。

——建立企地聯(lián)動維穩(wěn)工作機制。按照屬地化管理原則，高度重視與地方黨委政府的溝通聯(lián)系，積極建立企地聯(lián)動維穩(wěn)工作機制和良好的工作關(guān)系。要建立信息收集聯(lián)手、群訪處臵聯(lián)手、對重點人穩(wěn)控聯(lián)手、政策救助聯(lián)手的維穩(wěn)工作機制，明確分工，密切協(xié)作，采取措施，解決問題。要積極依靠地方政府的力量，依法規(guī)范信訪秩序，依法處理纏訪鬧訪、違法滋事行為，遏制進京非正常上訪，防止發(fā)生個人極端事件，共同維護企業(yè)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。

——建立信息報送制度。要密切關(guān)注維護穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真分析各種不穩(wěn)定因素，建立維穩(wěn)工作臺帳，暢通信息渠道，為領(lǐng)導決策、開展工作提供依據(jù)。要立足于“抓根、抓早、抓頭、抓基層”，定期開展排查工作，對不穩(wěn)定因素真正做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決”，特別是在敏感時期更要關(guān)注重點地區(qū)、重點群體的動向，力求做到心中有數(shù)，主動工作，有的放矢，注重實效。

——形成處臵群體性事件的快速反應(yīng)機制。采取必要措施，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處臵等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應(yīng)快速，應(yīng)對正確。主要領(lǐng)導一定要深入一線，靠前指揮，面對面地做好群眾工作，嚴格依照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法果斷處臵群體性突發(fā)事件。

——建立和推行領(lǐng)導干部定期下訪、接訪制度。要進一步明確領(lǐng)導干部下訪、接訪的主要內(nèi)容和工作方式方法，并將其作為考核領(lǐng)導干部的重要內(nèi)容。通過領(lǐng)導干部深入群眾，了解民意，掌握實情，化解矛盾，促進穩(wěn)定。

（五）強自身，不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力

——以發(fā)揮黨組織作用為重心，著力抓好“四強”黨組織建設(shè)。扎實開展爭創(chuàng)以政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強為主要內(nèi)容的“四強”黨組織活動，找準黨組織圍繞中心、服務(wù)大局、拓展領(lǐng)域、強化功能的切入點和著力點，切實把加強黨組織建設(shè)作為一項長期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)性工作常抓不懈、抓緊抓好。要大力加強學習型黨組織建設(shè),探索建立黨建工作質(zhì)量管理體系，不斷提高黨組織建設(shè)的制度化、規(guī)范化水平。要堅持與改革發(fā)展同步建立健全黨組織，切實做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行，確?；鶎雨犖榻ǖ侥睦?，黨組織就設(shè)臵到哪里，黨建工作就跟進到哪里。地市公司的零售中心、縣經(jīng)營片區(qū)和中心油庫(配送中心)等都要建立黨支部,并配齊配強黨支部書記。在黨支部書記配備上不搞“一刀切”，宜專則專，宜兼則兼。對于經(jīng)營網(wǎng)點多、維穩(wěn)任務(wù)重、經(jīng)營規(guī)模大的縣片區(qū)可配備專職黨支部書記。要根據(jù)實際情況，采取必要措施保證黨支部書記隊伍穩(wěn)定。

——以踐行黨員先進性標準為目標，著力加強“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員隊伍建設(shè)。要按照中央關(guān)于新時期保持共產(chǎn)黨員先進性四個長效機制要求，扎實開展爭做以政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，建立健全加強黨建工作長效機制和相關(guān)制度，推進黨員素質(zhì)工程全面展開，鞏固和擴大先進性教育成果。要圍繞經(jīng)營管理，堅持和完善“三會一課”等行之有效的黨建工作制度，通過培訓班、報告會、知識競賽、自學等形式加強黨員日常教育，不斷豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方式，增強教育效果。黨員參加黨組織活動每年不得少于12次。要通過黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨員責任區(qū)、黨員示范崗等主題實踐活動，不斷強化黨員責任目標管理，使黨員的綜合素質(zhì)高于群眾，業(yè)務(wù)技能強于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。要按照集團公司黨組關(guān)于雙向培養(yǎng)的要求，做好發(fā)展黨員工作，注意在一線員工中發(fā)展黨員，積極吸收班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。通過組織發(fā)展和黨員的合理調(diào)整，實現(xiàn)年銷量在3000噸以上或員工在10人以上的加油站站站有黨員的目標，并切實發(fā)揮作用。

——以培訓交流為手段，著力提高黨務(wù)政工干部素質(zhì)。要進一步加大黨務(wù)政工干部學習培訓力度，在培訓方式上要結(jié)合實際，靈活多樣，務(wù)求實效。同時，采取崗位交流、輪崗鍛煉等方法，推進黨政干部之間的交流和培養(yǎng)鍛煉。銷售公司重點抓好地市公司黨委書記、省公司政工處長的培訓，省市公司重點抓好地市公司層面黨務(wù)政工干部尤其是基層黨支部書記的培訓，解決“不愿干、不會干”等問題，切實提高其做好新形勢下黨建思想政治工作的能力和水平。

——以解決現(xiàn)實思想問題為重點，著力增強黨建思想政治工作的針對性。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實際和階段性重點工作，以銷售公司編撰的《我們的企業(yè)》一書為主要教材，開展好以“知企情、達共識”為主題的形勢任務(wù)教育，有針對性地做好思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚人心。大區(qū)公司和省市公司要充分發(fā)揮思想政治工作研究會的作用，把企業(yè)黨建思想政治工作的亮點、難點和員工關(guān)心的熱點作為研究重點，加大政研成果交流和推廣力度，努力將其轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推進工作的措施和領(lǐng)導工作的本領(lǐng)。

（六）保中心，促進企業(yè)各項目標任務(wù)的圓滿完成 保中心、促發(fā)展，是企業(yè)黨建思想政治工作的根本任務(wù)和根本目的，是各項工作任務(wù)的重中之重。銷售企業(yè)要按照集團公司黨組提出的把銷售工作作為中國石化持續(xù)發(fā)展的“生命工程”、把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為油品銷售的“生命工程”的要求，不斷加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作。企業(yè)黨建思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，歸根結(jié)底，都是為了圍繞經(jīng)營工作中心，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保各項經(jīng)濟指標完成，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保改革發(fā)展穩(wěn)定目標實現(xiàn)，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)黨建思想政治工作的成效，必須用是否保證了以經(jīng)營為中心的各項目標任務(wù)完成、是否促進了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展，作為根本標準來檢驗。

將“建班子、育隊伍、促和諧、維穩(wěn)定、強自身、保中心”作為黨組織工作的基本任務(wù)，既是對銷售企業(yè)多年來黨建思想政治工作的經(jīng)驗總結(jié)，又是對各級黨組織工作提出的更高要求，也是對新形勢下如何做好企業(yè)黨建思想政治工作的積極探索?！皣@經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，就是對保中心與落實其他五項任務(wù)辯證關(guān)系的最好概括。銷售企業(yè)各級黨組織都要堅定不移地按照這個指導思想，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實有效、創(chuàng)造性地開展黨建思想政治工作，確保各項目標任務(wù)的圓滿完成。

三、加強和改進黨建思想政治工作的主要措施

（一）健全制度，規(guī)范程序，完善黨委發(fā)揮政治核心作用的體制機制。進一步完善“雙向進入、交叉任職”制度，維穩(wěn)任務(wù)重、管理基礎(chǔ)差的地市公司領(lǐng)導班子必須實行黨政分設(shè)，黨政主要領(lǐng)導雙向進入、交叉任職。具備黨政一肩挑條件的，配備一名以黨務(wù)工作為主的副書記兼副經(jīng)理。完善黨組織參與重大問題決策的運行規(guī)則和程序，包括黨政聯(lián)席會議制度、黨政主要負責人向黨委報告工作制度、黨委會議事規(guī)則等,為企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提供制度保證。

（二）積極探索，大膽實踐，理順基層黨組織管理體制。結(jié)合經(jīng)營管理體制改革后的新特點，逐步探索，創(chuàng)造條件，把原縣公司的黨組織關(guān)系，由歸屬縣（市）委管理轉(zhuǎn)為由地市公司黨委管理，適應(yīng)經(jīng)營管理體制改革后企業(yè)黨組織設(shè)臵出現(xiàn)的新情況，逐步建立健全與經(jīng)營管理體制相匹配的黨建工作新模式。

（三）細化目標，加強考核，探索建立地市公司班子建設(shè)目標體系和考核評價辦法。扎實開展地市公司“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，制定實施意見，明確活動目標、措施和考評辦法，做到定量與定性相結(jié)合，使考評結(jié)果能夠客觀反映領(lǐng)導班子建設(shè)的實際成效。為進一步加強對企業(yè)黨政主要領(lǐng)導干部的考核與管理，建立地市公司黨政正職備案制。省會公司、計劃單列市公司和年銷量過百萬噸的地市公司，其領(lǐng)導班子正職的調(diào)整配備，應(yīng)事先征得銷售公司同意。

（四）結(jié)合實際，突出重點，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風。各級領(lǐng)導干部要大興求真務(wù)實之風，力戒形式主義。要切實減輕基層負擔，精簡會議、文件和各種檢查，努力轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風，增強服務(wù)意識，提高工作效率,以強烈的事業(yè)心和責任感，把著力點放在關(guān)心基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層上，切實幫助基層解決實際問題。要落實領(lǐng)導干部抓基層聯(lián)系點、領(lǐng)導接待日和與困難員工“結(jié)對子”等制度，完善領(lǐng)導干部一線工作日志，大區(qū)、省市公司領(lǐng)導班子成員每年累計下基層調(diào)研和指導工作時間不少于1個月。各企業(yè)要結(jié)合自身實際，每年突出一個重點抓好作風建設(shè)，并將作風建設(shè)情況納入黨風廉政建設(shè)責任制考核范圍，把考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。銷售公司要加強對企業(yè)作風建設(shè)情況的檢查，重點檢查各單位在作風建設(shè)上是否有切實措施，是否把作風建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作常抓不懈，是否在作風建設(shè)方面取得了實效。

（五）明確標準，加強督導，建立健全黨建思想政治工作考評體系。制定銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法，對班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨員隊伍管理、思想政治工作、黨群工作、維穩(wěn)工作等進行細化考核。將基層黨支部建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)果、一線員工黨員發(fā)展、主題活動情況、政研會成果、上訪率和息訪率等作為具體考核內(nèi)容，使黨建思想政治工作由“無形”變“有形”，由軟指標變?yōu)橛踩蝿?wù)。省市公司每季度要將黨建思想政治工作情況報銷售公司，每半年組織一次抽查，每年進行一次檢查評比。大區(qū)公司要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，抓好大區(qū)范圍內(nèi)各單位黨建思想政治工作的研討、交流、檢查和督導，并將相關(guān)情況及時報銷售公司。要結(jié)合銷售企業(yè)實際，修訂和完善《基層黨支部工作手冊》，使企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化。各單位在考核經(jīng)營工作時，要同步考核黨建思想政治工作情況，并把綜合考核結(jié)果作為評價該單位和黨員工作業(yè)績的重要內(nèi)容，確保黨建思想政治工作落到實處、見到實效。

（六）加強領(lǐng)導，落實責任，確保黨建思想政治工作取得實效。一是要進一步健全企業(yè)黨委負總責、黨政工團各司其責、一級抓一級的企業(yè)黨建工作責任制，黨委書記要切實擔負起第一責任人的職責。各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部都要認真落實“一崗雙責”制，將管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，帶頭做好黨建思想政治工作。要把圍繞企業(yè)中心任務(wù)抓黨建思想政治工作的成效，作為考核黨委工作業(yè)績的主要內(nèi)容和黨委書記任免獎懲的重要依據(jù)。二是要按照精干、高效原則和穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的要求，抓住吸引、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支梯次合理、善于圍繞經(jīng)營開展黨建思想政治工作的復(fù)合型政工隊伍。省市公司政工部門人員配備不少于4人，地市公司要設(shè)臵政工機構(gòu)、配備專職黨務(wù)政工人員2-4人。三是要確保黨組織活動經(jīng)費的落實。按照集團公司黨組要求，黨組織活動經(jīng)費從企業(yè)管理費中列支，列入企業(yè)預(yù)算。四是要加強和改進對群眾組織的領(lǐng)導。黨組織要定期聽取工會、共青團組織工作匯報，及時研究解決工作中的問題。企業(yè)工會、共青團組織要在黨組織領(lǐng)導下，圍繞中心任務(wù)，積極開展工作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)。

加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面落實科學發(fā)展觀，推進銷售企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的必然要求，責任重大，使命光榮。各級黨組織要認真貫徹集團公司黨組關(guān)于加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作的要求，進一步探索新形勢下企業(yè)黨建思想政治工作的特點和規(guī)律，完善工作機制，創(chuàng)新工作方法，使企業(yè)黨建思想政治工作在改進中加強，在創(chuàng)新中發(fā)展，為不斷提升核心競爭力、圓滿完成集團公司黨組賦予的目標任務(wù)做出更大貢獻。

銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法

為認真貫徹集團公司黨組關(guān)于加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作的要求，依據(jù)銷售公司黨委《關(guān)于進一步加強和改進銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導意見》，特制定本考評辦法。

一、考評目的

通過建立和完善銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法，進一步促進企業(yè)黨組織貫徹“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，落實建班子、育隊伍、促和諧、維穩(wěn)定、強自身、保中心六項基本任務(wù)，增強執(zhí)行力，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

二、考評原則

1．堅持客觀公正、簡便易行、注重實效的原則。2．堅持分級管理、逐級落實考評責任的原則。3．堅持定量考評與定性考評相結(jié)合、日?？荚u與集中考評相結(jié)合的原則。

4．堅持黨建思想政治工作與經(jīng)營管理工作同部署、同考評、同獎懲的原則。

三、考評對象

銷售公司黨委對各銷售企業(yè)黨委進行考評。各銷售企業(yè)黨委對下屬企業(yè)黨組織的考評參照此辦法進行。

四、考評內(nèi)容

各銷售企業(yè)黨委貫徹落實銷售公司黨委《關(guān)于進一步加強和改進銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導意見》的情況（考評指標見附表）。

五、考評組織

每年年初，銷售公司黨委對各銷售企業(yè)上一黨建思想政治工作進行考評。銷售公司黨委成立考評領(lǐng)導小組，大區(qū)公司黨委參與對省市公司的考評。具體考評工作由銷售公司政工處牽頭，組成考評工作組負責組織實施。

六、考評方式

考評工作分日常考評和集中考評。采用百分制評分，日?？荚u占總分的60%，集中考評占總分的40％。日?？荚u以上報工作信息結(jié)合工作抽查的方式進行，集中考評采取實地檢查、聽取匯報、組織座談、現(xiàn)場測評、查閱資料等方式進行。

根據(jù)日?？荚u和集中考評綜合得分，經(jīng)銷售公司黨委研究形成最終考評意見，對工作成績突出的單位通報表揚，對工作開展差的單位通報批評；對連續(xù)兩年工作開展差、問題突出的單位采取相應(yīng)的組織措施。

本辦法由銷售公司政工處負責解釋。

第五篇：班主任工作指導意見

學區(qū)教育督導組

班主任工作及考核指導意見（試行）

班主任是班級教育教學的主要組織者，是保障學校正常教育教學秩序，全面提高教育教學質(zhì)量的中堅力量。為發(fā)揮班主任在學校教育教學、學生思想紀律管理中的作用，形成良好的學風、班風、校風，全面提升學生綜合素質(zhì)，按公平、公正、公開的原則，對班主任進行學工作績效綜合考核，結(jié)合學區(qū)實際，特制定本班主任工作指導及考核意見，各學校認真領(lǐng)會精神，根據(jù)學校實際情況具體調(diào)整。一．班主任工作指導 〈一〉班主任工作理念

1．依法執(zhí)教的理念

在市場經(jīng)濟的條件下，由于社會的價值觀念多元化，學生、家長和教師在價值觀、人生觀、世界觀上出現(xiàn)了較大變化。作為在教育教學第一線的班主任，時刻處于矛盾的中心，如果對教育教學法律法規(guī)不能牢牢掌握，不能很好地把握尺度和方法，好心照樣會做出錯事，給教育造成不必要的損失，因此班主任必須遵循依法執(zhí)教的理念。

2．身教重于言教的理念

學高為師，身正為范。班主任要在舉手投足中體現(xiàn)出自己的人格魅力，從而達到“其身正不令而行”的境界。

3．培養(yǎng)師生感情的理念

師生感情是在構(gòu)建班集體的共同奮斗中建立起來的。沒有對學生的付出就不會贏得學生的愛戴。親其師才能信其道，信其道則必成學業(yè)。

4．困難生可以轉(zhuǎn)化的理念 困難生包括學習困難生、行為困難生和心理問題生，他們遇到的困難是相對的，是可以轉(zhuǎn)化的。困難產(chǎn)生的原因極其復(fù)雜，各不相同，如果能對這些原因采取針對性的補救措施，堅持下去，就可以促進轉(zhuǎn)變，甚至轉(zhuǎn)優(yōu)，關(guān)鍵在于班主任要尊重他們，有耐心，對每一個學生都充滿希望，充滿信心。

5．打“總體戰(zhàn)”的理念

班主任是班集體的領(lǐng)導者。通過協(xié)調(diào)和溝通，調(diào)動起任課老師的積極性，共同參與到班級的管理中去。班主任要及時召開“班級會商會”，分析班情、學情，調(diào)整教學計劃和教學方法，使各科均衡發(fā)展，齊頭并進。打“總體戰(zhàn)”也要重視學生家長的“參戰(zhàn)”、“會診”、“把脈”，這樣可以提高教育的針對性和實效性。〈二〉班主任具體工作

1．上好“主題班會課”

主題班會課是對學生進行道德品質(zhì)教育的基本形式，一堂好的主題班會課可以給學生留下難忘的印象，甚至可以改變學生的一生。主題班會課要有明確的教學目標，生動而鮮活的教育材料。為學生所喜聞樂見的教育形式，要注意每一個教育環(huán)節(jié)的完美，要讓學生參與到教育活動的過程中來，讓學生“活起來”，“動起來”，群言堂、群英會，以收到最佳的效果。主題班會的“主題”要來自學生實際、教育實際，能解決學生成長中的一系列問題，如法紀教育的問題、誠信教育的問題、習慣教育的問題、合作意識與團隊精神教育的問題、心理教育的問題、安全教育的問題、珍愛生命教育的問題等，通過一系列主題教育班會以達到真正解決學生“養(yǎng)成教育”的問題。

2．創(chuàng)建“優(yōu)秀班集體”

創(chuàng)建“優(yōu)秀班集體”是衡量班主任管理水平和技能的一桿標尺，是班主任的基本功和最要做好的事情。一個優(yōu)秀班集體形成的基本標準是：一有明確的奮斗目標；二有積極向上的輿論氛圍；三有健全的班級組織機構(gòu)；四有出色的學業(yè)成績；五有養(yǎng)成教育好，文明素質(zhì)高的學生群體，班風正，學風濃，人心齊，走在同類班級的前列。積極創(chuàng)建優(yōu)秀班集體，班主任就要善于抓住教育契機，不斷提出振奮學生精神，符合本班實際和學生年齡特征的奮斗目標；認真選拔和培養(yǎng)班干部，加強學生自我教育和自主管理；要在日常生活中以正確輿論引導學生，以民主的作風示范學生，以榜樣的力量影響學生，形成團結(jié)向上的班風和積極進取的學風，在各級各類的考試中狠抓誠信教育，考試成績始終處于年級前列。班級法紀教育經(jīng)?；瑹o安全事故發(fā)生。

3．注意總結(jié)，撰寫教育個案或隨筆

班主任在教育實踐中有許多真實的工作故事和生動的教育案例，有遇到的棘手問題，有取得的成功經(jīng)驗，有留下的失敗教訓，等等。若能將這些活生生的第一手材料進行改造、制作、去粗取精、去偽存真，就可以整理出一個個生動的個案來，這樣既可以提高自己的思想水平和教育能力，也可以廣泛交流，集思廣益，成為它山之石。撰寫教育個案的過程就是教育科研，而科研成果是具有理論價值和實踐意義的。

4．認真貫徹學校的各項中心工作，根據(jù)德育大綱和學校工作計劃以及學生年齡特點制定每學期班級工作計劃，并負責實施。每學期結(jié)束前完成班級工作小結(jié)，參與班主任工作經(jīng)驗交流。

5．抓好常規(guī)教育，抓好學生行為規(guī)范訓練，根據(jù)班級特點，每學期確認一項或幾項班級行為規(guī)范訓練的重點，努力形成優(yōu)良班風，使班內(nèi)學生集體具有良好的品德風貌。

6．關(guān)心學生的身心健康，組織學生參加有益的文體活動和課余活動。抓好班級環(huán)境衛(wèi)生和學生個人衛(wèi)生。教育學生愛護公物，并對學校公物負責。7．常與任課老師取得聯(lián)系，了解和掌握學生的思想和學習狀況。教育學生明確學習目的，端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學生的學習興趣，指導學生改進學習方法，努力學好各門功課。

8.負責班級優(yōu)秀干部、優(yōu)秀學生以及各項學生積極分子的評選工作，負責培養(yǎng)有特長的學生，組織堅強的班集體核心。妥善處理偶發(fā)事件。

9.認真寫學生評語，填寫學生的學籍檔案等。

10．認真參加市、區(qū)、學校組織的各種班主任工作經(jīng)驗交流，積極參加德育科研，努力提高班主任自身的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和集體管理水平。

11．認真完成德育處布置的其它工作。

另外，班主任還應(yīng)該學會處事不驚、從容應(yīng)對的本領(lǐng)，和學生進行溝通談話的技巧，定期召開“班級會商會”、培養(yǎng)班干部、寫好學生評語的能力等。

二、班主任學綜合考核（各?？筛鶕?jù)學校實際情況作相應(yīng)調(diào)整）<一>內(nèi)容及權(quán)重

（一）班主任個人能力素質(zhì)（30分）

1、相關(guān)部門管理人員稱心度

5分

2、班主任間同伴佩服度

5分

3、班級學科教師認可度

4分

4、家長滿意度

7分

5、學生喜歡度

4分

6、自我認同度

5分

（二）班級管理及效果（70分）

〈一〉德育方面（37分）

1、班主任工作過程目標

15分

主要是指學校及部門對班主任過程資料的檢查及交辦任務(wù)的落實情況。

2、班級常規(guī)、禮儀考核積分

15分 班級在學年中的常規(guī)檢查得分。

3、班級文化建設(shè)

2分

4、活動考核

5分 指組織學生參加學校及以上活動情況的考核。〈二〉教學方面（20分）

1、班級綜合評估位次考核積分

20分

按班級在學區(qū)統(tǒng)一教學質(zhì)量評估中的位次給分。（特殊情況學校自行研究確定）〈三〉后勤方面（8分）

1、班級財產(chǎn)管理

3分

2、清潔衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫

5分 〈四〉安全方面（5分）

1、安全教育、管理

5分

（三）班主任獎勵加分（5分）（此項加分滿分以5分計算，原始加分按比例折算。）

1、班級學教學質(zhì)量評估居學區(qū)同年級前1/3位次或上升位次班主任加分。（學校自行確定分值，但上升位次加分不可超過前1/3位次加分。）

2、學生學科競賽班主任加分

市級：0.1分/人

市級：0.3/人

省級：0.5/人

國家級：0.7人

3、“五小科技”學生獲獎班主任加分

校級：0.1分/人

學區(qū)級：

0.2分/人

市級：0.4分/人

市級：0.8分/人

省級：1分/人；國家級：2分

4、班主任班（團）隊活動方案競賽獲獎加分

校級：0.2分

學區(qū)級：0.5分

市級:1分市級及以上：1.5分

5、班主任工作經(jīng)驗論文獲獎加分

市級：0.5分

市級：0.7分

省級及以上：1分

6、先進班集體班主任加分

學區(qū)級：0.3分

市級：0.5分

市級及以上：0.8分

7、班隊活動課班主任加分

校級：0.2分/次

學區(qū)級：0.5分/次市級：0.7分/次市級：1分/次。

8、學生參加藝術(shù)節(jié)活動班主任加分

校級：0.2分/次

學區(qū)級：0.5分/次

市級：0.7分/次

市級：1分/次。

<二>班主任學綜合考核等次

班主任學績效綜合考核結(jié)果分：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。<三>班主任學綜合考核等次的確定辦法

1、班主任績效綜合考核“優(yōu)秀”的條件：班主任學績效綜合考核積分達到90分及以上（積分四舍五入），且本學內(nèi)，所任班級無任何安全責任事故發(fā)生；

2、班主任績效綜合考核“良好”的條件：班主任學績效綜合考核積分達到80-89分（積分四舍五入），且本學內(nèi)，所任班級無任何安全責任事故發(fā)生；

3、班主任績效綜合考核“合格”的條件：班主任學績效綜合考核積分在70-79分（積分四舍五入），且本學內(nèi)，所任班級無任何安全責任事故發(fā)生；

4、班主任學績效綜合考核積分達到70分以下（積分四舍五入），或是本學內(nèi)所任班級有重大安全責任事故發(fā)生，則班主任學績效綜合考核直接確定為“不合格”。

5、在上級各項工作考核時，不能及時提供相關(guān)資料或資料不符合要求，受到點名批評，或影響學校評估等級的班主任，學績效綜合考核不能評為“優(yōu)秀”，若連續(xù)兩年出現(xiàn)類似情況，班主任學績效綜合考核直接確定為“不合格”。

<四>班主任學績效綜合考核紀律要求

1、班主任必須按照考核組要求按時填報和上交相關(guān)表冊資料，否則，延誤將不予以考核。

2、凡是班主任在學績效綜合考核過程中弄虛作假，或搞小團體，或有意見建議會上不說、會后亂說，或在考評過程中無理取鬧，有事或無事生非者，班主任學績效綜合考核只能在“合格”或“不合格”中確定。

學區(qū)教育督導組

2010.3.24