第一篇：最受員工歡迎的五大福利 酒店不可忽視

最受員工歡迎的五大福利 酒店不可忽視

2012-05-26 09:36:23 來源：邁點(diǎn)網(wǎng) 作者：亞彧小中大

從調(diào)查結(jié)果來看，年終獎(jiǎng)等節(jié)假日獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等福利毫無懸念地最受酒店員工熱捧，認(rèn)為“年終獎(jiǎng)等節(jié)假日獎(jiǎng)金補(bǔ)貼”最重要的員工比例達(dá)到27%。培訓(xùn)機(jī)會(huì)緊隨其后。

(邁點(diǎn)網(wǎng) 亞彧)薪酬一直是酒店員工最為關(guān)心的話題，除了薪酬之外，作為另一種“薪酬回報(bào)”的企業(yè)福利，因?yàn)橹苯佑绊懙絾T工的生活質(zhì)量和對(duì)企業(yè)雇主的滿意度，因而也備受關(guān)注。

近日，邁點(diǎn)網(wǎng)開展了“2012酒店員工福利滿意度調(diào)查”，調(diào)查涉及住房補(bǔ)貼、帶薪休假、用餐、交通等補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等節(jié)假日獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、公司期權(quán)或股票分紅、彈性工作制、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等32項(xiàng)福利內(nèi)容。

五大福利最受員工歡迎

從調(diào)查結(jié)果來看，年終獎(jiǎng)等節(jié)假日獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等福利毫無懸念地最受員工熱捧，認(rèn)為“年終獎(jiǎng)等節(jié)假日獎(jiǎng)金補(bǔ)貼”最重要的員工比例達(dá)到27%。培訓(xùn)機(jī)會(huì)緊隨其后。

除此以外，員工對(duì)其他福利的關(guān)注度依次為：住房補(bǔ)貼、公司期權(quán)或股票分紅和旅游獎(jiǎng)勵(lì)。

雞肋福利 吃力不討好

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些看來很實(shí)惠的福利，在員工看來卻是“雞肋”。

在酒店員工眼中，認(rèn)為“不實(shí)用的心理關(guān)懷舉措”是雞肋福利高達(dá)31%;認(rèn)為“逢年過節(jié)發(fā)放不實(shí)用實(shí)物”的占17%;除此，模式、流程化的體驗(yàn)和無暇享用的文化或體育設(shè)施也被認(rèn)為是雞肋福利，分別占10%和9%。

酒店不可忽視員工福利

據(jù)某招聘網(wǎng)站發(fā)布的《中國(guó)年度最佳雇主大學(xué)生調(diào)研報(bào)告》報(bào)告顯示，即將進(jìn)入職場(chǎng)的大學(xué)生們，對(duì)“福利待遇”的關(guān)注最為強(qiáng)烈，其次是“提升個(gè)人核心能力的機(jī)會(huì)”，而“薪酬”則排在了第三位。

這也在提醒我們的酒店，要重視員工的福利設(shè)計(jì)，積極主動(dòng)地去了解員工的心理需求，從而制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度。事實(shí)證明，在員工福利方面做得最用心的酒店，往往也最容易吸引和保留優(yōu)秀人才，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

第二篇：最受歡迎簡(jiǎn)歷的五大特征

最受歡迎簡(jiǎn)歷的五大特征

1、明確的職業(yè)定位及目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力

求職前應(yīng)明確自己的職業(yè)定位及求職目標(biāo)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)求職企業(yè)的背景、工作內(nèi)容、企業(yè)文化進(jìn)行前期了解，并將自己在教育背景、經(jīng)驗(yàn)或技能等方面能夠吸引HR的核心優(yōu)勢(shì)突顯出來。在自己的教育背景、社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)或工作歷練、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、參與過的活動(dòng)等經(jīng)歷上，強(qiáng)調(diào)有符合企業(yè)需求的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)、成就與能力。

2、簡(jiǎn)潔明了，以“數(shù)”服人

以點(diǎn)列式、表格、粗體字及副標(biāo)題等方式，讓HR能夠快速且清楚地了解你的資料，在回應(yīng)招聘要求時(shí)，可引述廣告中的特殊要求，然后將自己的符合之處或經(jīng)歷一一列出，將其歸納為一系列要點(diǎn)，并在每個(gè)要點(diǎn)前加著重號(hào)。對(duì)于先前的工作經(jīng)歷，最好有翔實(shí)的數(shù)據(jù)來佐證，銷售人員用完成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)說話最直接，管理人員可以列舉是否從事過管理別人的工作？若有，有多少人被你領(lǐng)導(dǎo)？他們是哪種層次的員工。還比如舉例說明曾經(jīng)處理過的緊急或危險(xiǎn)情況？有哪些突出的貢獻(xiàn)？等。

3、簡(jiǎn)歷重點(diǎn)突出近3年經(jīng)歷

一個(gè)人的經(jīng)歷是很多HR關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，因而簡(jiǎn)歷也是HR對(duì)你產(chǎn)生良好第一印象的關(guān)鍵，如果有一個(gè)理想工作值得你去爭(zhēng)取，如何制作一份具有戰(zhàn)斗力的簡(jiǎn)歷就需要好好研究。有無工作經(jīng)驗(yàn)的人簡(jiǎn)歷重點(diǎn)突出有所不同。應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生重點(diǎn)為個(gè)人資料、優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介、學(xué)歷背景、社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、參與過的社會(huì)活動(dòng)等。在職人士應(yīng)包括個(gè)人資料、經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介、工作經(jīng)驗(yàn)、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、參與過的'活動(dòng)、學(xué)歷背景等。

4、表現(xiàn)個(gè)性化的求職信

在簡(jiǎn)歷的最前頁，附上一頁求職信，表達(dá)你對(duì)該企業(yè)具體某一職務(wù)的興趣，然后簡(jiǎn)單的介紹自己的學(xué)歷背景與工作經(jīng)驗(yàn)，并簡(jiǎn)列出職業(yè)生涯乃至人生規(guī)劃的重點(diǎn)。這樣可以讓HR在瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)，能夠快速了解你，同時(shí)也容易記住你的優(yōu)勢(shì)及對(duì)自己職業(yè)生涯的定位與思考。

5、強(qiáng)化未來目標(biāo)與人生規(guī)劃。

個(gè)人的未來職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)是否相符，這是企業(yè)在招聘時(shí)非常關(guān)心和重視的部分。越來越多的企業(yè)不僅重視求職者本身的經(jīng)歷，更注重求職者是否對(duì)自己有一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃和定位。簡(jiǎn)歷是求職的一塊敲門磚，這塊“磚”需要優(yōu)化，但更重要的是內(nèi)涵，在投遞簡(jiǎn)歷前一定要有明確的職業(yè)方向，這才是應(yīng)聘成功與否的關(guān)鍵。

第三篇：最受歡迎簡(jiǎn)歷的五大特征

1、明確的職業(yè)定位及目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力

求職前應(yīng)明確自己的職業(yè)定位及求職目標(biāo)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)求職企業(yè)的背景、工作內(nèi)容、企業(yè)文化進(jìn)行前期了解，并將自己在教育背景、經(jīng)驗(yàn)或技能等方面能夠吸引HR的核心優(yōu)勢(shì)突顯出來。在自己的教育背景、社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)或工作歷練、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、參與過的活動(dòng)等經(jīng)歷上，強(qiáng)調(diào)有符合企業(yè)需求的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)、成就與能力。

2、簡(jiǎn)潔明了，以“數(shù)”服人

以點(diǎn)列式、表格、粗體字及副標(biāo)題等方式，讓HR能夠快速且清楚地了解你的資料，在回應(yīng)招聘要求時(shí)，可引述廣告中的特殊要求，然后將自己的符合之處或經(jīng)歷一一列出，將其歸納為一系列要點(diǎn)，并在每個(gè)要點(diǎn)前加著重號(hào)。對(duì)于先前的工作經(jīng)歷，最好有翔實(shí)的數(shù)據(jù)來佐證，銷售人員用完成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)說話最直接，管理人員可以列舉是否從事過管理別人的工作？若有，有多少人被你領(lǐng)導(dǎo)？他們是哪種層次的員工。還比如舉例說明曾經(jīng)處理過的緊急或危險(xiǎn)情況？有哪些突出的貢獻(xiàn)？等。

3、簡(jiǎn)歷重點(diǎn)突出近3年經(jīng)歷

一個(gè)人的經(jīng)歷是很多HR關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，因而簡(jiǎn)歷也是HR對(duì)你產(chǎn)生良好第一印象的關(guān)鍵，如果有一個(gè)理想工作值得你去爭(zhēng)取，如何制作一份具有戰(zhàn)斗力的簡(jiǎn)歷就需要好好研究。有無工作經(jīng)驗(yàn)的人簡(jiǎn)歷重點(diǎn)突出有所不同。應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生重點(diǎn)為個(gè)人資料、優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介、學(xué)歷背景、社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、參與過的社會(huì)活動(dòng)等。在職人士應(yīng)包括個(gè)人資料、經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介、工作經(jīng)驗(yàn)、榮譽(yù)、特殊技能與訓(xùn)練、參與過的活動(dòng)、學(xué)歷背景等。

4、表現(xiàn)個(gè)性化的求職信

在簡(jiǎn)歷的最前頁，附上一頁求職信，表達(dá)你對(duì)該企業(yè)具體某一職務(wù)的興趣，然后簡(jiǎn)單的介紹自己的學(xué)歷背景與工作經(jīng)驗(yàn)，并簡(jiǎn)列出職業(yè)生涯乃至人生規(guī)劃的重點(diǎn)。這樣可以讓HR在瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)，能夠快速了解你，同時(shí)也容易記住你的優(yōu)勢(shì)及對(duì)自己職業(yè)生涯的定位與思考。

5、強(qiáng)化未來目標(biāo)與人生規(guī)劃。

個(gè)人的未來職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)是否相符，這是企業(yè)在招聘時(shí)非常關(guān)心和重視的部分。越來越多的企業(yè)不僅重視求職者本身的經(jīng)歷，更注重求職者是否對(duì)自己有一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃和定位。簡(jiǎn)歷是求職的一塊敲門磚，這塊“磚”需要優(yōu)化，但更重要的是內(nèi)涵，在投遞簡(jiǎn)歷前一定要有明確的職業(yè)方向，這才是應(yīng)聘成功與否的關(guān)鍵。

第四篇：不可忽視的員工辭職書

不可忽視的員工辭職書

點(diǎn)擊次數(shù) 234 次作者：蔣四清來源：智通《才富》

案例一

劉XX于1998年11月6日受聘于東莞A玩具廠（以下簡(jiǎn)稱A玩具廠），任職裁床部主管，2001年10月21日請(qǐng)假回家。A玩具廠為生產(chǎn)需要，請(qǐng)一名班長(zhǎng)暫管裁床部。劉XX回廠后看到廠方請(qǐng)了新班長(zhǎng)，便以為是廠方讓其離廠，于是在工作中消極怠工，并造成廠方經(jīng)濟(jì)損失。2002年11月12日口頭提出辭工，廠方見其去意已定便與其結(jié)算工資，并為其辦理養(yǎng)老金退保手續(xù)。誰知，劉XX于2002年12月19日向東莞市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁，稱A玩具廠口頭辭退他，請(qǐng)求A玩具廠支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金等待遇。

案例二

謝X于2001年8月27日進(jìn)入東莞市B電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱B公司），任工模部主管。自2004年5月、6月起，謝X因不想再繼續(xù)在B公司工作而經(jīng)常有遲到請(qǐng)假的情況，上班時(shí)也是出工不出力。同年6月30日，謝X提出辭工，B公司見其無心留下，便同意其辭工并與其結(jié)算工資，讓謝X寫下一張“本人已領(lǐng)完工資，從即日起與公司沒有任何關(guān)系”的字條。謝X離開公司后，于同年7月27日向東莞市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁，稱B公司“無故將申訴人辭退”，請(qǐng)求B公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等待遇。仲裁與訴訟

東莞市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁庭寮步分庭于2003年2月24日對(duì)案例一作出寮勞仲案字[2003]002號(hào)仲裁裁決，裁令A(yù)玩具廠支付劉XX經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金10000元、額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金5000元及代通知金2500元。A玩具廠不服，提起訴訟。東莞市人民法院于2003年5月20日作出（2003）東法民一初字第1562號(hào)民事判決，判令A(yù)玩具廠支付劉XX經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金10000元、額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金5000元、代通知金2000元。A玩具廠不服，提出上訴。東莞市中級(jí)

人民法院駁回上訴，維持原判。

東莞市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁庭東城分庭于2004年9月6日對(duì)案例二作出東勞仲東城分庭案字[2004]26號(hào)仲裁裁決，要求謝X回B公司上班，并因其未提供證據(jù)證明是B公司提出解除勞動(dòng)合同，而駁回了謝X的仲裁請(qǐng)求。謝X不服，提起訴訟。東莞市人民法院于2004年12月15日作出（2004）東法民一初字第9264號(hào)民事判決，判令B公司支付謝X經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金16200元、額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金8100元、代通知金5400元及加班加點(diǎn)工資672.4元。B公司不服，提出上訴。東莞市中級(jí)人民法院于2005年5月26日作出（2005）東中法民一終字第618號(hào)終審判決，撤銷一審判決關(guān)于支付謝X經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和代通知金的判決，僅支持了謝X加班加點(diǎn)工資的請(qǐng)求。

律師點(diǎn)評(píng)

上述兩案在基本事實(shí)上是一致的，即勞動(dòng)者主動(dòng)離職但未寫辭職書，回過頭來反誣是用人單位辭退自己。由于二審法院對(duì)上述兩案在舉證責(zé)任的分配上不同進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)不同的結(jié)果。案例一中，A玩具廠的敗訴的確讓它有莫大的冤枉：本來是你自己辭工，現(xiàn)反誣是我辭退。但打官司講的就是證據(jù)。由于A玩具廠提供的公告、退保申請(qǐng)表、其它員工的辭工書均不能證明是劉XX主動(dòng)辭職，導(dǎo)致其敗訴。

一、二審法院認(rèn)為A玩具廠應(yīng)對(duì)劉XX主動(dòng)離職亦即自己沒有解雇劉XX舉證。

案例二中，一審法院也持相同觀點(diǎn)，其法律依據(jù)為《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋》第13條，即“因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任”。二審法院在適用該條審理案例二時(shí)并未機(jī)械套用進(jìn)而分配舉證責(zé)任，而是認(rèn)為該條的適用有一個(gè)前提條件，即開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬等是由用人單位作出的。而實(shí)際上該兩案中用人單位并未作出這樣的決定。根據(jù)待證事實(shí)分類說，“肯定者負(fù)舉證責(zé)任，否定者不承擔(dān)舉證責(zé)任”，故兩案

中的劉XX、謝XX應(yīng)首先對(duì)被辭退的事實(shí)舉證，然后再由用人單位對(duì)辭退決定的合法性舉證。筆者認(rèn)為案例二中二審法院的處理是符合法律規(guī)定的，這也反映出二審法院對(duì)該第13條在理解和適用上的進(jìn)步。管理建議

因解雇而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議在所有勞動(dòng)爭(zhēng)議中占了很大的比例。不可否認(rèn)，大量的辭退是因用人單位的過錯(cuò)而發(fā)生的，但實(shí)際生活中，有極少數(shù)勞動(dòng)者也心存不良，利用用人單位管理上的漏洞來謀取不當(dāng)利益。再加上勞動(dòng)法側(cè)重保護(hù)勞動(dòng)者的立法宗旨，以及法律所賦予用人單位過重的舉證責(zé)任或是司法人員對(duì)法條的錯(cuò)誤理解，導(dǎo)致用人單位在因解雇而致的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛中絕大部分以敗訴而告終。所以，用人單位在具體的管理措施上應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一．辭職單與辭退單應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)，分別使用。案例一中的A玩具廠，無論是辭退還是辭工，都統(tǒng)一使用《辭工書》，其設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)單，很容易被誤用或被鉆空子。

二．員工辭職一定要讓其寫好辭職書辦理離廠手續(xù)后才能結(jié)算工資，順序不可顛倒。

三．如是辭退的，應(yīng)及時(shí)為其出具辭退證明書，結(jié)算工資待遇。

四．辭職員工須在《退保領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額申請(qǐng)表》“個(gè)人（或法定委托人）申請(qǐng)”欄中注明是辭職，才能為其辦理退保手續(xù)。鏈接：企業(yè)如何正確辭退員工？

一．試用期內(nèi)不得隨意辭退員工。要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”同時(shí)還得證明該員工不符合錄用條件。不知何為錄用條件，或無法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實(shí)踐中的典型錯(cuò)誤做法。維權(quán)意識(shí)強(qiáng)的員工有權(quán)要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，此時(shí)公司往往在管理上會(huì)陷入更加難堪的境地。

二．辭退有過錯(cuò)的員工應(yīng)有事實(shí)依據(jù)和制度依據(jù)。對(duì)于違紀(jì)的員工，用人

單位并非可以一概辭退。勞動(dòng)法規(guī)定必須是嚴(yán)重違紀(jì)的員工，用人單位方可辭退。因此，何謂嚴(yán)重違紀(jì)，對(duì)于用人單位而言就至關(guān)重要了。單位在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中最好對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的情形要有明確規(guī)定，并且注意保留員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實(shí)依據(jù)。

三．辭退無過錯(cuò)的員工要提前通知和支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。辭退無過錯(cuò)的員工僅限于以下情形：

1．勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

2．勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3．勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。辭退無過錯(cuò)的員工要提前30天書面通知員工本人，并根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

四．經(jīng)濟(jì)性裁員必須符合法定條件并履行法定程序。所謂經(jīng)濟(jì)性裁員，是指用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況而辭退成批員工。經(jīng)濟(jì)性裁員是用人單位克服經(jīng)營(yíng)困難的內(nèi)在需要的通常作法，法律予以允許。但是，裁員同時(shí)也涉及被裁勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

因此，為保障用人單位與勞動(dòng)者雙方合法權(quán)益的有效平衡，法律對(duì)用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員作了一些適度的限制：首先，對(duì)于可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的用人單位必須是瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的企業(yè)。其次，對(duì)符合進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員條件的用人單位，應(yīng)按下列程序裁減人員：

（一）提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；

（二）提出裁減人員方案；

（三）將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見，并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善；

（四）向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見，并聽取勞動(dòng)行政部門的意見；

（五）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦

理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，出具裁減人員證明書。

第五篇：不可忽視員工的安全素質(zhì)

不可忽視員工的安全素質(zhì)

提起素質(zhì)，我們常常想到的是身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)等，對(duì)安全素質(zhì)的提法較少，對(duì)它的了解不太深刻。筆者以為，安全素質(zhì)更是一名員工所必須具備的基本素質(zhì)之一。特別是在風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)要求全面的輸油氣管道企業(yè)，安全素質(zhì)顯得更為重要。

安全素質(zhì)主要是指：對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握得較細(xì)、較深;對(duì)安全與否具有良好的判斷能力;具有良好的遵守安全規(guī)章制度的習(xí)慣;在生產(chǎn)中體現(xiàn)出安全行為等。

我們的每位員工都想一想，假若輸油氣管道員工缺乏應(yīng)有的安全素質(zhì)，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)不熟悉、對(duì)安全規(guī)章制度不了解、對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患不清楚，勢(shì)必埋下事故隱患，很多的事故就是因?yàn)槿狈Ρ匾陌踩a(chǎn)知識(shí)，對(duì)身邊的隱患識(shí)別不清甚至根本就不知道，工作中不細(xì)心不走心而釀成的。此外，輸油氣管道企業(yè)走入國(guó)際、爭(zhēng)創(chuàng)一流，必須要有一支過硬的員工隊(duì)伍，如果這支員工隊(duì)伍缺乏安全素質(zhì)，那么企業(yè)工作就可能是無源之水、無本之木。因此，大力提高輸油氣管道員工的安全素質(zhì)，既必要又緊迫。

筆者以為，在提高員工安全素質(zhì)方面，應(yīng)在原有的基礎(chǔ)之上再努力做好以下幾點(diǎn)：一是要繼續(xù)強(qiáng)化安全思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，通過形式多樣的、寓教于樂的途徑，使員工在靈魂深處對(duì)安全有深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)的各種知識(shí)有較系統(tǒng)、較全面的掌握;二是要繼續(xù)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)加大安全獎(jiǎng)懲力度，使員工明確認(rèn)識(shí)什么事不可以做，危害是什么?什么事可能做，怎樣做才能做得最好?逐漸養(yǎng)成員工遵章守紀(jì)的良好行為和習(xí)慣;三是要繼續(xù)落實(shí)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部

各級(jí)管理人員要起到帶頭作用，以身作則，以自身模范行為影響帶動(dòng)員工共同提高安全素質(zhì)。

同時(shí)，要弘揚(yáng)大慶精神，也就是三老四嚴(yán)四個(gè)一樣精神，即：對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律;黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣，沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣，這些好的傳統(tǒng)在現(xiàn)今企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)不斷發(fā)揚(yáng)光大。四嚴(yán)和四個(gè)一樣，實(shí)質(zhì)上就是要求每一名員工都要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，要嚴(yán)明作業(yè)紀(jì)律，要用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來保證安全生產(chǎn)，就是要養(yǎng)成遵守安全管理規(guī)定的自覺習(xí)慣，要恪守職業(yè)道德，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工作。

員工的安全素質(zhì)不可忽視，員工的安全素質(zhì)提高了，良好的安全局面一定會(huì)長(zhǎng)久不衰。