第一篇：優(yōu)秀工會工作之友申報材料

一年來，設(shè)備材料部工會積極履行各項職能，工會地位和作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，XX年度先后被公司評為計劃生育、班組建設(shè)、女員工工作等先進(jìn)單位稱號。這些成績的取得，離不開萬清生經(jīng)理的大力支持和幫助，作為行政一把手，他始終堅持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《工會法》和公司工會有關(guān)精神，為維護(hù)員工合法權(quán)益，提高工會整體水平作出了突出貢獻(xiàn)。

一、健全機(jī)構(gòu)，民主管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化

為進(jìn)一步推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化，使工會切實發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子首先健全了工會各級組織網(wǎng)絡(luò)，建立和完善勞動保護(hù)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，成立了廠務(wù)公開、“文明示范崗”等領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任組長，積極支持部工會根據(jù)各部門工作特點及員工比例，依法對員工代表進(jìn)行換屆，調(diào)整女職工委員會組成人員，為維護(hù)員工的合法權(quán)益提供了組織保障。

在具體的工作中，他密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認(rèn)真傾聽他們的意愿和要求，使民主管理形式進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。一是進(jìn)一步完善了以員工代表大會為基本形式的民主管理制度，鼓勵員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使部改革方案、管理措施具有堅實的群眾基礎(chǔ)，員工的主人翁地位和民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實；二是層層推進(jìn)廠務(wù)公開工作，除商業(yè)秘密外，對采購業(yè)務(wù)全面公開，對“獎金分配”、職稱評定等涉及員工切身利益的問題，以會議、張榜公布等一定的形式公開，增加工作的透明度；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動基層員工的積極性和創(chuàng)造性，既發(fā)揮了工會組織在經(jīng)營工作中的積極作用，又保障了員工的合法權(quán)益。

二、為工會提供了人力、物力、財力支持

在工會開展的各項活動中，他積極創(chuàng)造條件，從人力、物力、財力方面，給予大力支持。盡管本部管理費用非常緊張，他仍擠出有限的資金給每個科室、班組征訂了《江西日報》、《工人日報》、《新鋼報》等報刊，并撥出經(jīng)費支持工會開展全民健身周，及迎春象棋賽、春節(jié)聯(lián)誼會、定位投籃比賽、趣味接力等多種員工喜聞樂見的文體活動，并積極參與，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，為保障員工安全與健康,在健全組織機(jī)構(gòu)的同時，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，添置了近2萬元消防器材。在員工中，經(jīng)常組織開展“三不傷害”和“反三違”等教育，消除人的不安全行為和物的不安全因素，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)“六個零”目標(biāo)。他一直把關(guān)心員工工作、生活放在重要位置，盡管工作繁忙，仍堅持信訪接待日制度，在不違反政策的情況下，為員工分憂解難，同時經(jīng)常詢問部一些家庭困難員工的生活情況，主動與困難員工結(jié)對子，以滿腔熱情，為他們辦實事、辦好事。

在支持部工會工作的同時，他對公司工會工作高度重視，在影劇院舞臺燈光改造中，帶領(lǐng)員工千方百計克服資金困難，經(jīng)多方詢價、比價，在確保物資質(zhì)量的前提下，為公司工會采購了一批較為先進(jìn)的平臺燈光設(shè)備，并為工會下一階段平臺音響改造作好準(zhǔn)備。

三、爭優(yōu)創(chuàng)先，全面提升了員工素質(zhì)

圍繞公司“三創(chuàng)”活動，他積極深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動內(nèi)涵，對爭優(yōu)創(chuàng)先活動中涌現(xiàn)的奮發(fā)向上之星、愛崗敬業(yè)之星、誠信廉潔之星、文明禮貌之星等8名設(shè)材形象之星，組織外出旅游，極大地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，營造了爭當(dāng)先進(jìn)，爭作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

為提升員工的綜合素質(zhì)，塑造設(shè)材人新形象，他積極拓寬教育途徑，支持工會舉辦汽車駕駛員、女員工崗位練兵，以及班組長、女工小組長、員工代表等培訓(xùn)班，并以滿足用戶需求為工作目標(biāo)，廣泛開展文明辦公、文明服務(wù)活動，實行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、每月升旗制度，規(guī)范員工思想行為，使員工面貌煥然一新，創(chuàng)建了一套先進(jìn)科學(xué)的、有設(shè)材特色的企業(yè)文化體系。

一年來，由于萬清生經(jīng)理對工會工作的重視、支持，特別是在保障員工合法權(quán)益方面做的許多工作，受到廣大員工的好評和信賴，促進(jìn)了部工會工作上臺階，被公司工會授予“四星級模范職工之家”稱號。

第二篇：“優(yōu)秀工會工作之友”申報材料

一年來，設(shè)備材料部工會積極履行各項職能，工會地位和作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，2002先后被公司評為計劃生育、班組建設(shè)、女員工工作等先進(jìn)單位稱號。這些成績的取得，離不開萬清生經(jīng)理的大力支持和幫助，作為行政一把手，他始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《工會法》和公司工會有關(guān)精神，為維護(hù)員工合法權(quán)益，提高工會整體水平作出了突出貢獻(xiàn)。

一、健全機(jī)構(gòu)，民主管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化為進(jìn)一步推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化，使工會切實發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子首先健全了工會各級組織網(wǎng)絡(luò)，建立和完善勞動保護(hù)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，成立了廠務(wù)公開、“文明示范崗”等領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任組長，積極支持部工會根據(jù)各部門工作特點及員工比例，依法對員工代表進(jìn)行換屆，調(diào)整女職工委員會組成人員，為維護(hù)員工的合法權(quán)益提供了組織保障。在具體的工作中，他密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認(rèn)真傾聽他們的意愿和要求，使民主管理形式進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。一是進(jìn)一步完善了以員工代表大會為基本形式的民主管理制度，鼓勵員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使部改革方案、管理措施具有堅實的群眾基礎(chǔ)，員工的主人翁地位和民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實；二是層層推進(jìn)廠務(wù)公開工作，除商業(yè)秘密外，對采購業(yè)務(wù)全面公開，對“獎金分配”、職稱評定等涉及員工切身利益的問題，以會議、張榜公布等一定的形式公開，增加工作的透明度；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動基層員工的積極性和創(chuàng)造性，既發(fā)揮了工會組織在經(jīng)營工作中的積極作用，又保障了員工的合法權(quán)益。

二、為工會提供了人力、物力、財力支持在工會開展的各項活動中，他積極創(chuàng)造條件，從人力、物力、財力方面，給予大力支持。盡管本部管理費用非常緊張，他仍擠出有限的資金給每個科室、班組征訂了《江西日報》、《工人日報》、《新鋼報》等報刊，并撥出經(jīng)費支持工會開展全民健身周，及迎春象棋賽、春節(jié)聯(lián)誼會、定位投籃比賽、趣味接力等多種員工喜聞樂見的文體活動，并積極參與，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，為保障員工安全與健康,在健全組織機(jī)構(gòu)的同時，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，添置了近2萬元消防器材。在員工中，經(jīng)常組織開展“三不傷害”和“反三違”等教育，消除人的不安全行為和物的不安全因素，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個零”目標(biāo)。他一直把關(guān)心員工工作、生活放在重要位置，盡管工作繁忙，仍堅持信訪接待日制度，在不違反政策的情況下，為員工分憂解難，同時經(jīng)常詢問部一些家庭困難員工的生活情況，主動與困難員工結(jié)對子，以滿腔熱情，為他們辦實事、辦好事。在支持部工會工作的同時，他對公司工會工作高度重視，在影劇院舞臺燈光改造中，帶領(lǐng)員工千方百計克服資金困難，經(jīng)多方詢價、比價，在確保物資質(zhì)量的前提下，為公司工會采購了一批較為先進(jìn)的平臺燈光設(shè)備，并為工會下一階段平臺音響改造作好準(zhǔn)備。

三、爭優(yōu)創(chuàng)先，全面提升了員工素質(zhì)圍繞公司“三創(chuàng)”活動，他積極深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動內(nèi)涵，對爭優(yōu)創(chuàng)先活動中涌現(xiàn)的奮發(fā)向上之星、愛崗敬業(yè)之星、誠信廉潔之星、文明禮貌之星等8名設(shè)材形象之星，組織外出旅游，極大地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，營造了爭當(dāng)先進(jìn)，爭作貢獻(xiàn)的良好氛圍。為提升員工的綜合素質(zhì)，塑造設(shè)材人新形象，他積極拓寬教育途徑，支持工會舉辦汽車駕駛員、女員工崗位練兵，以及班組長、女工小組長、員工代表等培訓(xùn)班，并以滿足用戶需求為工作目標(biāo)，廣泛開展文明辦公、文明服務(wù)活動，實行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、每月升旗制度，規(guī)范員工思想行為，使員工面貌煥然一新，創(chuàng)建了一套先進(jìn)科學(xué)的、有設(shè)材特色的企業(yè)文化體系。

第三篇：優(yōu)秀工會工作之友申報材料

優(yōu)秀工會工作之友申報材料

一年來，設(shè)備材料部工會積極履行各項職能，工會地位和作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)，XX先后被公司評為計劃生育、班組建設(shè)、女員工工作等先進(jìn)單位稱號。這些成績的取得，離不開萬清生經(jīng)理的大力支持和幫助，作為行政一把手，他始終堅持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《工會法》和公司工會有關(guān)精神，為維護(hù)員工合法權(quán)益，提高工會整體水平作出了突出貢獻(xiàn)。

一、健全機(jī)構(gòu)，民主管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化

為進(jìn)一步推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化，使工會切實發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子首先健全了工會各級組織網(wǎng)絡(luò)，建立和完善勞動保護(hù)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，成立了廠務(wù)公開、“文明示范崗”等領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任組長，積極支持部工會根據(jù)各部門工作特點及員工比例，依法對員工代表進(jìn)行換屆，調(diào)整女職工委員會組成人員，為維護(hù)員工的合法權(quán)益提供了組織保障。

在具體的工作中，他密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認(rèn)真傾聽他們的意愿和要求，使民主管理形式進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。一是進(jìn)一步完善了以員工代表大會為基本形式的民主管理制度，鼓勵員工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使部改革方案、管理措施具有堅實的群眾基礎(chǔ)，員工的主人翁地位和民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實；二是層層推進(jìn)廠務(wù)公開工作，除商業(yè)秘密外，對采購業(yè)務(wù)全面公開，對“獎金分配”、職稱評定等涉及員工切身利益的問題，以會議、張榜公布等一定的形式公開，增加工作的透明度；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動基層員工的積極性和創(chuàng)造性，既發(fā)揮了工會組織在經(jīng)營工作中的積極作用，又保障了員工的合法權(quán)益。

二、為工會提供了人力、物力、財力支持

在工會開展的各項活動中，他積極創(chuàng)造條件，從人力、物力、財力方面，給予大力支持。盡管本部管理費用非常緊張，他仍擠出有限的資金給每個科室、班組征訂了《江西日報》、《工人日報》、《新鋼報》等報刊，并撥出經(jīng)費支持工會開展全民健身周，及迎春象棋賽、春節(jié)聯(lián)誼會、定位投籃比賽、趣味接力等多種員工喜聞樂見的文體活動，并積極參與，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，為保障員工安全與健康,在健全組織機(jī)構(gòu)的同時，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，添置了近2萬元消防器材。在員工中，經(jīng)常組織開展“三不傷害”和“反三違”等教育，消除人的不安全行為和物的不安全因素，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個零”目標(biāo)。他一直把關(guān)心員工工作、生活放在重要位置，盡管工作繁忙，仍堅持信訪接待日制度，在不違反政策的情況下，為員工分憂解難，同時經(jīng)常詢問部一些家庭困難員工的生活情況，主動與困難員工結(jié)對子，以滿腔熱情，為他們辦實事、辦好事。

在支持部工會工作的同時，他對公司工會工作高度重視，在影劇院舞臺燈光改造中，帶領(lǐng)員工千方百計克服資金困難，經(jīng)多方詢價、比價，在確保物資質(zhì)量的前提下，為公司工會采購了一批較為先進(jìn)的平臺燈光設(shè)備，并為工會下一階段平臺音響改造作好準(zhǔn)備。

三、爭優(yōu)創(chuàng)先，全面提升了員工素質(zhì)

圍繞公司“三創(chuàng)”活動，他積極深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動內(nèi)涵，對爭優(yōu)創(chuàng)先活動中涌現(xiàn)的奮發(fā)向上之星、愛崗敬業(yè)之星、誠信廉潔之星、文明禮貌之星等8名設(shè)材形象之星，組織外出旅游，極大地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，營造了爭當(dāng)先進(jìn)，爭作貢獻(xiàn)的良好氛圍?！?】【2】

為提升員工的綜合素質(zhì)，塑造設(shè)材人新形象，他積極拓寬教育途徑，支持工會舉辦汽車駕駛員、女員工崗位練兵，以及班組長、女工小組長、員工代表等培訓(xùn)班，并以滿足用戶需求為工作目標(biāo)，廣泛開展文明辦公、文明服務(wù)活動，實行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、每月升旗制度，規(guī)范員工思想行為，使員工面貌煥然一新，創(chuàng)建了一套先進(jìn)科學(xué)的、有設(shè)材特色的企業(yè)文化體系。

一年來，由于萬清生經(jīng)理對工會工作的重視、支持，特別是在保障員工合法權(quán)益方面做的許多工作，受到廣大員工的好評和信賴，促進(jìn)了部工會工作上臺階，被公司工會授予“四星級模范職工之家”稱號。1 2

第四篇：優(yōu)秀職工之友材料（郵政）

文章標(biāo)題：優(yōu)秀職工之友材料（郵政）

--記全國郵政系統(tǒng)“職工之友”___市郵政局

黨委書記、局長___

地處___南邊障的___市是一個在中國版圖上小得幾乎看不見、且經(jīng)濟(jì)落后的縣級市，然而在這塊小而“貧瘠”的土地上，___市郵政局卻飛速向前發(fā)展著，在湖北省乃至全國郵政系統(tǒng)都小有名氣。四年前，它是一個年虧

損230萬元、全年業(yè)務(wù)收入僅740萬元、人均勞動生產(chǎn)率不到4萬元、人心混亂的困難企業(yè)；四年后，它一舉成為了年上繳收支差120萬元、業(yè)務(wù)收入達(dá)1600萬元、人均勞動生產(chǎn)率達(dá)l0萬元、綜合實力進(jìn)入湖北省縣市局二十強(qiáng)、事業(yè)興、人氣旺的先進(jìn)縣市局；送匯攬儲、特快送匯款、送包裹等業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗在全省乃至全國都得到了肯定和推廣，并獲得湖北省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位、湖北省消費者滿意單位、荊州市文明單位、荊州市郵政部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子等光榮稱號．這些成績的取得，是該局黨委書記、局長___同志團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工拼搏創(chuàng)新的結(jié)果，同時這一連串令人驕傲的數(shù)字和榮譽，也真實地記錄著一個優(yōu)秀的郵政基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與兩百多位郵政職工同甘共苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他深知：一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本是人，是一支適應(yīng)時代需求、心系企業(yè)發(fā)展、能同舟共濟(jì)的干部職工隊伍。希望在人，潛力在人。

他堅持以人為本抓發(fā)展。分營后，郵政與市場最大的不適應(yīng)體現(xiàn)在職工思想觀念的不適應(yīng)，在于體制的不適應(yīng)，惟有從根本入手，解放職工思想，轉(zhuǎn)變職工觀念，改革經(jīng)營體制才能使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。要改革談何容易。對此，一是在進(jìn)行一項改革之前，___同志與領(lǐng)導(dǎo)一班人將道理說在前，將職工思想工作做在先，堅持一把尺子，堅持公平、公開、公正的原則；改革實施后，他又與領(lǐng)導(dǎo)一班人上門與那些對改革不理解、存在思想包袱的職工交心、談心，向職工闡明企業(yè)改革絕不是和職工過不去，而完全是企業(yè)發(fā)展的需要，直至職工心悅誠服。從而使每一項改革都能順利進(jìn)行，在較短時間內(nèi)使企業(yè)工作走上了正軌。二是以身作則，以身服人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他沒有任何特權(quán)，與普通職工同樣的承包任務(wù)、同樣的考核結(jié)帳、同樣的挨罰受獎，有的只是更大的責(zé)任、更多的付出。為了完成企業(yè)下達(dá)給每個人的個人經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，___同志與普通職工一樣利用休息時間走向市場推銷業(yè)務(wù)，并發(fā)動了親朋好友，僅2002年他個人就勸儲200萬元，銷售移動號卡21張、費卡1.3萬元，攬收保險6萬元，銷售純水300桶，推銷業(yè)績位于全局第一位，也正是在他的影響和帶動下，干部職工人人勇于爭先，全部出色地完成了個人經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)。

他堅持以人為本抓管理。現(xiàn)代管理心理學(xué)的研究成果表明：借助于工資、獎金等激勵措施只能調(diào)動員工60的積極性，其余的40則要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理行為去調(diào)動。憑心而論，郵政企業(yè)的工作是責(zé)任重、壓力大、效益低，郵政職工不僅辛苦而且非常清苦。談到這一點，___局長總是動情地說：“郵政企業(yè)的效益是職工從一張張8毛錢郵票里摳出來的，是一步一個腳印量出來的，是說千言萬語、走千山萬水、歷千辛萬苦掙來的，來之不易啊。”因此，他總是將自己放在一個普通職工的位置來管好企業(yè)。一是關(guān)心職工的成長，為職工的成長、成材提供舞臺，創(chuàng)造條件。一方面，出臺激勵政策鼓勵職工特別是年齡在35歲以下的職工參加學(xué)歷教育，經(jīng)常性地為職工的成長成材舉辦各種形式的培訓(xùn)教育班；另一方面，重視人才，改革企業(yè)以往靠資歷、講究身份的用人機(jī)制，打破用工和年齡界限，不拘一格選人才，四年來，企業(yè)有勞務(wù)工和剛參加工作不久的年輕人走上中層管理崗位的，也有從投道員、營業(yè)員走上支局長崗位的，由于為職工提供了一個公平并能充分展示才能的舞臺，從而激勵著所有職工積極進(jìn)取、奮發(fā)有為。二是關(guān)心職工生活。職工生日他總要送去禮品和慰問；職工家里辦喜事，無論多忙總要抽出時間親自上門祝賀；過年過節(jié)要為職工送去關(guān)心和慰問；對于有困難的職工，除了企業(yè)給予幫助外，他總是要從自己不多的工資中拿出一部分，獻(xiàn)上一片愛心……2002年12月的一天晚上，職工胡永紅突然發(fā)病住進(jìn)了醫(yī)院，得知消息后，___同志立即帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到醫(yī)院看望，直到十二點多鐘病人的病因確定、病情穩(wěn)定后才放心離去。該同志在住院期間，___同志兒乎每天晚上都要到醫(yī)院看望。前不久，老職工黃元斌生病在本地醫(yī)院不能確診的情況下，他馬上安排行政小車送到武漢看病……這樣的事例不勝枚舉。

他堅持以人為本打造“職工之家”。在職工辛勤工作、奉獻(xiàn)企業(yè)的同時，___同志也想方設(shè)法讓職工感受到企業(yè)更多的溫暖。一是尊重和保障職工在企業(yè)中參政議政的權(quán)利，企業(yè)重大事項以及與職工利益密切相關(guān)的事項如經(jīng)營政策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃，財務(wù)預(yù)決算、集資建房、招待費使用、職工子女錄用、干部錄用、入黨、職工分配等方面均實行局務(wù)公開，職工代表直接參與討論和決策，不搞暗箱操作。其中對該局郵購商場關(guān)閉一事的處理令干部職工深

第五篇：優(yōu)秀職工之友先進(jìn)事跡

優(yōu)秀職工之友先進(jìn)事跡

###同志主管###公司行政、黨務(wù)全面工作，任所長兼書記一職。就任以來，他積極探索、努力實踐，結(jié)合新形勢下工會工作的新特點，從增強(qiáng)大局意識、提高維護(hù)能力著手，有效的調(diào)動了全所職工干部積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)的工作熱情。在建設(shè)“職工之家”活動中，該同志堅持走群眾路線，以職工為本，積極進(jìn)取，勇于開拓，圍繞突出“標(biāo)桿”意識，以樹立行業(yè)形象為中心，做了大量創(chuàng)造性工作，取得了較好的成效。由于###同志對工會工作的全力支持和熱情參與，使單位內(nèi)部干群關(guān)系融洽，同志間真誠團(tuán)結(jié)，大家心往一處想，勁往一處使，單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會成就得到了顯著的提升。

一、充分認(rèn)識，積極探索，努力開創(chuàng)新形勢下工會工作新局面。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，“平戰(zhàn)結(jié)合”的工作難度不斷加大，如何發(fā)揮工會組織在職臨工中的中堅作用，成為擺在我所面前的一個難題。###同志積極探索、大膽實踐，著重抓好了兩方面的重點工作：一是健全規(guī)章制度。###同志積極參照《工會法》、《工會章程》、《勞動法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，組織所領(lǐng)導(dǎo)班子、工會成員和職工代表討論，經(jīng)全體職工同意后制定了一套較為完善的規(guī)章制度。制度的建立不僅使工會委員明晰了自身職責(zé)，還對組織、女工、財務(wù)等委員實行了目標(biāo)責(zé)任制，讓其各司其責(zé)、自覺行動、自覺參與，受到了廣大職工群眾的好評。二是構(gòu)建組織網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)建設(shè)。###同志根據(jù)單位實際情況，提出工會組織要深入一線，建立在群眾中的工作思路，確定以各部門為單位，成立若干個工會工作小組，不定期地與員工交流、聽取群眾意見，以靈活的組織形式，促進(jìn)工會工作的正常開展。實踐證明，在工會整體工作中工會小組發(fā)揮了積極的作用，各小組均能以主人翁精神，把小組活動、加強(qiáng)服務(wù)和生產(chǎn)發(fā)展結(jié)合起來，有力地配合了單位完成各階段的中心任務(wù)，體現(xiàn)了工會組織的生命力。

二、以人為本，選賢任能，形成較強(qiáng)的人才競爭意識。###同志非常重視人才的培養(yǎng)，在工作中不斷加大培育和使用年輕知識分子力度，以較好的用人機(jī)制，激發(fā)年輕職工積極向上的工作熱情。他認(rèn)真聽取工會和群眾的意見，結(jié)合政治工作在崗位中吸收了一批政治思想堅定、要求積極上進(jìn)的年輕員工和技術(shù)骨干為黨員，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展建立起優(yōu)秀的后備軍。

三、關(guān)愛職工，維護(hù)權(quán)益。在日常工作中，###同志大力支持工會工作，努力將工會打造為“行政歡迎、職工高興、上級滿意”的組織。一是推進(jìn)民主管理，構(gòu)建民主和諧政治工作氛圍。工會積極推動員工參與民主管理，維護(hù)單位和員工的合法權(quán)益。通過實施民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部評先評優(yōu)和強(qiáng)化政務(wù)公開等方式，針對單位改革發(fā)展中出現(xiàn)的突出問題，抓住監(jiān)管重點，加強(qiáng)督促檢查，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、民主管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證員工依法行使當(dāng)家作主的權(quán)力。二是不斷改善員工收入，在政策允許范圍內(nèi)調(diào)整職工福利待遇。單位根據(jù)社會發(fā)展和人居生活需求，合理考慮職臨工福利待遇問題，建立績效工資考核制度和計件工資方案，在提高員工待遇的同時實現(xiàn)獎勤罰懶、多勞多得的激勵機(jī)制。