第一篇：公司員工演講二則：如果我是主管

假如我是主管——一個老調(diào)重唱，又令眾多企業(yè)決策者、領(lǐng)導(dǎo)者苦苦思索，苦苦追尋的話題——時下正熱門。

假如我是主管，我會采用現(xiàn)代人本管理模式。因為，就算我們擁有雄厚的資金、一流的設(shè)備、優(yōu)越的環(huán)境等,但無法把原料加工成商品，而必須經(jīng)由研發(fā)師的設(shè)計、技術(shù)師的維護(hù)、普工的生產(chǎn)、營銷者的行銷來配合完成。所以，人是最重要的、最具潛力的資產(chǎn)，將會直接影響到我們的生產(chǎn)成本和公司的市值等一系列的資本問題。離開了他們，就有如無源之水，無本之木。所以我認(rèn)為：管理，應(yīng)當(dāng)以人為核心。

敬人。人來到世間，當(dāng)生存需求滿足之后，第一個便是希望得到眾人的尊重。只有尊重人，才能讓人感到人生的意義，才會產(chǎn)生價值感和奮發(fā)努力的動機和熱情。也就會全身心地投入、全身心地付出。

信人。信任人的要旨在于用高尚的動機度量人，美好的愿望設(shè)計人。這樣的話，被領(lǐng)導(dǎo)者就會產(chǎn)生一種感覺：上司很欣賞我，我的能力得到了肯定，我的價值得到了認(rèn)可。那么，就有一種上進(jìn)心，一股向上的力量支持他們繼續(xù)努力并不斷完善自我。工作自然就很樂意并且很認(rèn)真；同時，不斷改善、不斷創(chuàng)新。

安人。安人在于細(xì)心地安撫他人、呵護(hù)他人。能夠讓人感到所在集體的美好，并產(chǎn)生一種感情。做到了這一點，大家才會很欣慰地奉獻(xiàn)一份愛、也就會團(tuán)結(jié)互助。在組織內(nèi)部，人人都會有一種很強烈的集體榮譽感和組織衰榮的責(zé)任感。

誨人。那就是通過教誨、說服、激發(fā)他人。把其置于一個升與降、榮與辱、生與死的邊際情景中，讓他別無選擇、全力奮斗，激發(fā)、挖掘其潛能；讓他不斷上進(jìn)，逐漸挑戰(zhàn)自我并戰(zhàn)勝自我。

律人。這就是大家都熟知的“沒有規(guī)矩不成方圓”——用嚴(yán)明的紀(jì)律約束人。使其明白，不按規(guī)則、程序工作就一定會受到懲罰，提升其責(zé)任感。

好了，由于“六人一體化”的實施、執(zhí)行，我們的集體就會出現(xiàn)令人欣慰的局面。

在組織內(nèi)部，上下級之間的溝通十分暢通。員工的閃光點、創(chuàng)造力可以在最短的時間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運用；同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者都和藹可親、胸懷寬廣，決策者也就十分有效地掌握并控制著人、財、物、信息等要素，徹底避免因多級管理而造成的不當(dāng)和失控。大家都很友善、愉快地相處，都很認(rèn)真地工作，并且都深知成本與每一個環(huán)節(jié)休戚相關(guān)，都很節(jié)儉、勤勉努力，更能從內(nèi)心深處感到來自于市場經(jīng)濟的一股壓力，都明白“落后就要挨打”，都能自覺地提升自我、完善自我，乃至整個組織極具挑戰(zhàn)性！

我們可以將“假如“幻化成為理想奮斗的動力。假如我是一位紅遍全球的明星；假如我是一位受人仰慕的政界名人；假如我是一名赫赫有名的文學(xué)大師……而我現(xiàn)在的真實身份是裕元廠的一名普通員工。

拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。而作為流水線上的一名普通員工，誰不想有朝一日成為獨擋一面的部門主管呢？

假如我是部門主管，我首先為自己準(zhǔn)備一個筆記本，每天我都會堅持寫一篇有關(guān)評論工作成功得失的的筆記。此外，為提高管理的專業(yè)知識，我會不斷的充電，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，在提高自己管理知識的同時，提升自己的文化素養(yǎng)。

其次，我會對所管轄的車間區(qū)域進(jìn)行分類，比如分為技術(shù)區(qū)與非技術(shù)區(qū)，重點區(qū)與非重點區(qū)等。這樣，我就能及時抓住工作的重點，了解在實際操作中所發(fā)生的問題。因有多年的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，我熟悉每一區(qū)域的技術(shù)流程。假如早遇到比較棘手的問題，我會征求和采納一些技術(shù)能手的意見，與下層干部或員工一起探討、分析技術(shù)難題，找到問題的結(jié)癥所在，做到理論與實踐相結(jié)合。

品質(zhì)是企業(yè)的命根，產(chǎn)量彰顯生產(chǎn)能力。假如我是部門主管，我要堅持不懈地抓好這兩個方面。我會嚴(yán)格要求屬下，重視對品質(zhì)、產(chǎn)量的宣導(dǎo)，要求下屬部門爭取保持最低的不良品率。歸根結(jié)底，所生產(chǎn)出的成品將是工廠及客戶所滿意的，是消費者所公認(rèn)的合格品。

工作必須嚴(yán)肅，生活可以友善。假如我是部門主管，我會與下屬站在同一條線上，以平等的身份與他們相處。在條作允許的懷況下，我會定期組織“部門座談會”，內(nèi)容涉及管理、技術(shù)或者是員工日常生活中遇到的困難等。此外，我會重視諸如有演唱、表演等特殊才華的員工，經(jīng)常舉辦一些活動，活躍員工的工余生活，為這些員工創(chuàng)造一個展示才華的舞臺。這樣，有益于增加部門人員的凝聚力，增進(jìn)員工彼此間的友誼；有利于相互學(xué)習(xí)和溝通，營造一個良好的工作氛圍。

雖然我只是一名普通的員工，一個士兵，但我相信通過自己的努力，這個理想并不是遙不可及的夢。

假如我是一名主管

第二篇：主管，雖然職位屬于領(lǐng)導(dǎo)中的基層，但卻是必不可少的，十分重要的職位，它是上級與下級之間的橋梁，是與供應(yīng)商之間溝通的紐帶,移動電站柴油發(fā)電機組，是最能看到及反應(yīng)問題的一個階層，對于上級與下屬，是啟著承上啟下的重要關(guān)系的，假如我是主管，我會這樣做：

對于直接領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為首先我們是最能直

觀反映賣場的一個階層，因此，我要及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題反映給直接上級，以幫助直接上級更準(zhǔn)確及時的制定目標(biāo)與方案，來取得的更大的業(yè)績，一切以“利潤”為目的，使其樓層在利潤與利益的排名中處于優(yōu)勢，其次，對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)及方案，要及時分解安排，便于有效、有質(zhì)量的完成，以最快的時間下達(dá)給員工，做好合理分配。再次，要及時檢查并指導(dǎo)員工，做到

較強的執(zhí)行力。最后，要及時將部門的問題分輕重反映給上級領(lǐng)導(dǎo)并提出有效方法，解決問題。

對于下級員工，我認(rèn)為要做好一名“領(lǐng)導(dǎo)者”，而非“管理者”，即領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、帶領(lǐng)。首先，任何事情要做好表率作用，及時帶領(lǐng)下級完成任務(wù)目標(biāo)，做好員工的的協(xié)助、支持、指導(dǎo)工作。其次，要有親和力，主動與員工溝通拉近與員工的關(guān)系，對工作中出現(xiàn)問題的好與壞，及時給與表揚肯定與教育培訓(xùn)，對生活中的問題，要關(guān)心與幫助，理解一線員工，使其盡力完成目標(biāo)，達(dá)到利潤的提升，達(dá)到個人工作中的提升，幫助員工成長。

對于供應(yīng)商，我認(rèn)為要做好溝通，及時將公司方案告知給他們，得到他們的支持與協(xié)助，取得更大利潤的前提下，在合理的情況下，可為供應(yīng)商爭取一些利益，以保持良好的合作關(guān)系，達(dá)到“共創(chuàng)，共享，共有，共贏”的效果。

假如我是一名主管，我一定會努力做好本職工作，做好上級與下級、與供應(yīng)商的紐帶關(guān)系，幫助員工個人取得更多的業(yè)績，做好與供應(yīng)商的各種問題與調(diào)整，幫助部門取的更高的利潤，從而使個人及部門，甚至整個樓層都取得本質(zhì)的提高與成長！

想成為一名好主管，不但要有文化和技術(shù)，同時也要具備豐富的工作經(jīng)驗和管理水平。假如我是一名主管，會從以下幾個方面做起。

工作關(guān)系。與下屬之間的關(guān)系：“好的主管”不僅要得到上司的認(rèn)可，而且也要得到下屬的認(rèn)可。所以要用一顆真誠的心去對待下屬。人都是有感情的，你對別人好，別人也就會對你好，大家之間有了感情也就有了凝聚力，做事才會齊心協(xié)力。反之，就像一盤散沙，你有你說，我有我做，無需用權(quán)威，只有下屬尊重你，你才有權(quán)威。

與各組長之間的關(guān)系。針對我們部門來說，有六個組，所以在工作中組與組之間肯定會有競爭；也只有競爭，才會不斷進(jìn)步。因為競爭會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，但我們不能因為競爭而心中充滿仇恨，使大家形同陌路人。

與上司之間的關(guān)系。作為一名基層干部，對于上司應(yīng)該是以誠相待，不可存有“應(yīng)付一下”的心理。

工作方法。每個人都有自己的優(yōu)點與缺點，作為一名主管，若想自己有一批精干的下屬，就要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點及缺點，取長補短，靈活運用。

品質(zhì)。我們公司的宗旨是“品質(zhì)第一，顧客滿意”。所以作為一名前段干部，最重要的是不讓不良品流入下游單位，不給后段部門造成困擾。

自我完善。人活在世上，要不斷學(xué)習(xí)才不會落伍，所以在工作中，要做到不懂就問，直到自己弄懂為止，不懂并不可悲，可悲提不懂裝懂。只有不斷的自我完善，才會讓自己做得更好、更優(yōu)秀。

（2）規(guī)范管理制度；是每個單位及部門對組織活動及其成員的行為進(jìn)行規(guī)范，制約與協(xié)調(diào)，保證有效實現(xiàn)組織目標(biāo)。并且可以指導(dǎo)組織活動及其成員按照程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)行事，達(dá)到有章可行。以保證各項活動規(guī)范運作，秩序井然。更有效的約束組織及其成員有悖于組織目標(biāo)實現(xiàn)的活動，懲戒違規(guī)行為，鼓勵積極行為，使組織有秩序、有紀(jì)律。能為各項工作活動整體協(xié)調(diào)運行。

（3）用人；是公司的發(fā)展大計，選準(zhǔn)一個人，救活一個廠，選準(zhǔn)一批人，興旺一大片。事業(yè)成功的背后是人才資源的配置和組合。企業(yè)與企業(yè)競爭，產(chǎn)品與產(chǎn)品競爭，歸根到底是人才的競爭。所以，用人是公司當(dāng)務(wù)之際，如果用人不當(dāng)就會給公司帶來損失。作為公司老總應(yīng)從多方面發(fā)現(xiàn)人才；（觀其行；聽其言；辯其心；）用一分為二的觀點選用人才，我個人認(rèn)為以下人才可以入用。

第二篇：如果我是企劃部主管

如果我是企劃部主管

職務(wù)：文案姓名：聶茜

時間：2010年11月16日

說到企劃，我第一個想到的詞就是思想。書面上對于企劃二字的界定是這樣的：從大的方面決定工作內(nèi)容，如開發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計企業(yè)運營模式、設(shè)計營銷管理模式、設(shè)計促銷管理模式等，并按照這種模式提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。對于我們龍發(fā)來說，企劃是對品牌管理、設(shè)計企業(yè)運營模式、設(shè)計營銷管理模式、設(shè)計促銷管理模式等方面的工作，是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，亦是公司的策略執(zhí)行監(jiān)控組織。企劃二字的界定恰好應(yīng)了我的開題第一句話，企劃是思想，是企業(yè)的核心部門，一個關(guān)乎企劃品牌發(fā)展的主力“思想”。企劃的強盛直接影響著企業(yè)品牌的興衰，那么，如何才能做好企劃工作呢？就我的課題而言，如果我是企劃部主管，我要怎樣去思想去領(lǐng)導(dǎo)去做好企劃部內(nèi)的工作事宜呢？這個要先從龍發(fā)企業(yè)文化談起，龍發(fā)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立于1997年，是全國首批建筑行業(yè)信用評價AAA級企業(yè)（全國僅七家），主要經(jīng)營范圍以裝飾裝修為主，自集團(tuán)成立以來為廣大消費者提供裝飾設(shè)計、裝飾施工、材料配送、家具生產(chǎn)、家居飾品、家居商品貿(mào)易等綜合性家居服務(wù)，被廣大消費者譽為：“值得信賴的家居集成服務(wù)專家”，并致力做好“為廣大消費者提供綜合性的完美家居服務(wù)”。

基于此企業(yè)文化之上，要如何做好該企業(yè)的企劃部主管呢？

淺談而言，個人略有以下幾點拙見：

一、別具一格、標(biāo)新立異式的思想。

這個是關(guān)鍵，好的企劃案與品牌營銷思想才能將企業(yè)品牌推廣下去。企劃人要秉持 “無中生有，天馬行空”的企劃原則，諸如挖空心思，大膽突破，想出很好的創(chuàng)意，但此創(chuàng)意要符合實際符合市場態(tài)勢正確的運營下去并得到預(yù)想的結(jié)果。

二、時刻對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)研考察。

就鎮(zhèn)江市場而言，家裝公司越來越多，不同形式不同規(guī)模的公司多如牛毛，且近段時間各類新型裝飾公司崛起。為此，對市場的調(diào)研非常重要，要時刻了解競爭對手態(tài)勢，收集并了解各類裝飾公司動態(tài)，了解時下的市場環(huán)境。此為，也要了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的銷售情況，以便于寫出最適合時下市場的企劃案推動企劃工作的順勢進(jìn)行。

三、取得上級領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。

有了新穎的企劃案也要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。除了完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)之外，也要取得相應(yīng)的支持與信任。企劃部是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執(zhí)行到底，與上級領(lǐng)導(dǎo)的信任支持程度有很大的關(guān)系。就龍發(fā)鎮(zhèn)江公司而言，推

行一個企劃案，需要投入大量的資金，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，倘若領(lǐng)導(dǎo)的意志不夠堅定，對企劃案的信心動搖，或者是擔(dān)心不能得到相應(yīng)的效果的話，那么次企劃案只能被pass掉，所以，多與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取營銷思想與領(lǐng)導(dǎo)相一致。

四、其他部門之間的溝通合作。

要使企劃案順利推行，除了上級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。企劃部必須留意其他部門的反應(yīng)與排斥。企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細(xì)他工，倘若得不到各部門的參與、認(rèn)同與支持，非但無法發(fā)團(tuán)體作戰(zhàn)的效果，而且會使方案窒礙難行。

因此，在擬訂方案之前，必須與其他有關(guān)部門多溝、協(xié)調(diào)。最好的方法是，請各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經(jīng)過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認(rèn)可的方案了。這么一來，必會得到各部門的全力配合，以收事半功倍之效。

此外，收納其他部門的思想擬定企劃案后，也要與各個部門開會商討企劃案，比如，鎮(zhèn)江公司每次展會方案擬定后應(yīng)與其他部門溝通，客服部、行政部、市場部、設(shè)計部、工程部、財務(wù)部每個部門職責(zé)要分工明細(xì)，以便于展會的順利推展。

五、同部門之間的溝通與個人反思。

多了解同部門之間個人的思想，每次展會活動前應(yīng)開小會商討展會事宜，并分 工明細(xì)，個人職責(zé)清晰，多吸納同部門人員之間的觀點意見，團(tuán)結(jié)一致全力做好企劃部工作，做到多溝通、多吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

此外，多自我反省。子曰，五日三省吾身方能做好自己，作為企劃部主管更應(yīng) 如此，時刻反省自己，從每期展會活動吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取精華所在，摒棄失敗之處。定能做好企劃部工作。

第三篇：公司員工演講

公司員工演講

作為共產(chǎn)黨員，從我們選擇為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的那一刻起，我們就選擇了奉獻(xiàn)。

改革時代英雄輩出，也有沉渣泛起。一段時間，奉獻(xiàn)二字被人們淡忘了。市場經(jīng)濟帶來的負(fù)面效應(yīng)滲透到黨內(nèi)，等價交換這個經(jīng)濟規(guī)則也侵入黨內(nèi)生活，而且為一些黨員，特別是我們的一些從業(yè)人員所津津樂道，他們在功利面前忘記了黨的宗旨，在他們的頭腦中，為人民服務(wù)變成有償服務(wù)，他們是在向黨、向人民要搣回扣攠。一旦個人私欲得不到滿足，便牢騷滿腹，更有甚者，利令智昏，禁不住鋌而走險，違法亂紀(jì)，其結(jié)果注定是身敗名裂。

奉獻(xiàn)是共產(chǎn)黨人的第一選擇，是我們面對黨旗舉起右手之時所作的莊嚴(yán)承諾，也是我們對黨和人民多年培養(yǎng)教育的一個回報。我們黨的好干部孔繁森、李潤五同志就是用自己的一生高唱了一曲奉獻(xiàn)之歌。作為一個普通人，他們完成了自己平凡人生的升華；作為一名黨員，他們實踐了自己對黨和人民的承諾。奉獻(xiàn)是人生的最高境界，是高尚者的一種欲望，是無私者的一種享受，盡管選擇了奉獻(xiàn)，也許就意味著選擇了艱苦、平凡、寂寞、貧窮甚至危險。

我們選擇奉獻(xiàn)，就是要對工作重情用情。情是立身之本，情是百善之源。黨員的情就是對事業(yè)的一腔熱情，就是對民族的滿懷深情，就是對人民的無限溫情。重情、用情，才能得到事業(yè)的成功，自我價值的實現(xiàn)。一個黨員要時刻關(guān)心群眾的疾苦，把集體的利益放在心上，最忌為了個人利益，損害群眾、國家利益。

我們選擇奉獻(xiàn)，就是要時時、處處、事事牢記自己是共產(chǎn)黨員，是人民的公仆，用自己的言行維護(hù)黨的形象。人民群眾對黨的形象的評價，最直接的依據(jù)，就是他身邊的黨員日常的、具體的、自覺的行動。我們共產(chǎn)黨員必須堅持嚴(yán)以律己、清正廉潔、艱苦奮斗、勇于吃苦、樂于吃苦。真正做到守身如玉，才能帶出一代廉正的社會風(fēng)氣。

我們選擇奉獻(xiàn)，就是要保持本色，想人民群眾之所想。一個共產(chǎn)黨人，其可親、可信、可敬之處,便在于能保持一種平凡生活，平凡心態(tài)，平凡語言，實實在在地為人民辦實事，全心全意地與人民共憂樂。遇利要講先后，處事要有節(jié)度，大話、空話不說，高調(diào)、陳調(diào)不唱?！暗略谌饲?，利居人后”。

做人難，做共產(chǎn)黨人更難，難就難在能否永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨人的本色，能否始終堅持為人民服務(wù)的宗旨，能否始終堅持為人民無私奉獻(xiàn)?！暗蒙n生身俱飽暖，不辭贏病臥斜陽?！秉h員并不是一種稱呼，而是一種奉獻(xiàn)和犧牲。

作為一名黨員，我們選擇奉獻(xiàn)，就是扎扎實實從身邊的一點一滴做起，用對日常工作的高度熱情和極強的責(zé)任心，為更多的客戶服務(wù)，切記個人利益服從集體利益，在共產(chǎn)主義理想的引導(dǎo)下，為公司輝煌的明天而奮斗！

第四篇：我是演講家

我是演講家 英語系頂級策劃方案

大學(xué)現(xiàn)狀：

1：英語口語水平差，絕大部分還是考試英語 2：聾啞英語應(yīng)試大國，缺乏國際自信心 3：英語、漢語演講水平比較欠缺，表達(dá)不明確 4：大學(xué)課本知識與社會生存知識嚴(yán)重脫節(jié) 5：綜合實戰(zhàn)能力比較低下，缺乏名師指路

針對目前大學(xué)存在這些問題

我們特研發(fā)21世紀(jì)最新項目成果

我是演講家

3大轉(zhuǎn)變

1：由考試做題英語轉(zhuǎn)化成實戰(zhàn)英語口語 2：由課本英語知識轉(zhuǎn)化成生存高效智慧 3：由單一培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)化成綜合技能模式 我是演講家

主要培訓(xùn)內(nèi)容：

1：標(biāo)準(zhǔn)美語發(fā)音以及快捷口語

2：全世界最牛的英語演講秘密

3：領(lǐng)導(dǎo)智慧、行銷智慧、溝通智慧等領(lǐng)袖課程

開設(shè)時間：周末、晚上均可以

培訓(xùn)費用：500——1000元/人

參加方式：分年級統(tǒng)一參加

授課方式：大課授課（200——500人/次）授課地點：階梯教室、大禮堂均可以

最大收獲：

1：全面突破聾啞英語，將英語脫口而出 2：全面建立國際自信，做自豪的中國大學(xué)生 3：打造世界一流的英語演講才能，演講能力等于賺錢能力

4：全面提升大學(xué)生綜合素質(zhì)實戰(zhàn)能力，把企業(yè)高效的課程植入到大學(xué)生培訓(xùn)當(dāng)中 授課師資：

龍陽

YES WE CAN 機構(gòu)創(chuàng)始人

著名英語口語實戰(zhàn)家、演講家

中國著名成功勵志首席專家

第五篇：我是誰演講

“我是誰、為了誰、依靠誰”之思考

市場科

王文斌

劉云山同志《為了誰依靠誰我是誰——關(guān)于貫徹黨的群眾路線的幾點思考》一文，我重讀后深受教育，思考了很多，必須認(rèn)認(rèn)真真回答解決好“三誰”問題，否則將會迷失方向，誤入歧途。

“我是誰”？我是一名藥監(jiān)人員。我來自人民，植根于人民，服務(wù)于人民。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，自己是一名共產(chǎn)黨員，是勞動人民中的一名先進(jìn)分子，宣誓“對黨忠誠”的人，我們要始終把群眾當(dāng)主人、視群眾為親人，始終擺正同人民群眾的關(guān)系、作人民群眾的公仆。把人民群眾裝在心中，腳踏實地的為人民服務(wù)，人民群眾才是國家和社會的真正“主人”，總認(rèn)為自己才是“主人”，主仆顛倒，沒有弄清自己的“真實身份”，實在是可怕。

鄧小平告誡“我們進(jìn)了城，執(zhí)了政，是做官呢，還是當(dāng)人民的勤務(wù)員呢？這個問題是毛澤東同志多次講過的?！安皇亲龉伲钱?dāng)人民的勤務(wù)員。”總書記強調(diào)指出“領(lǐng)導(dǎo)干部是人民的公仆，必須始終牢記宗旨、牢記責(zé)任，自覺把權(quán)力行使的過程作為為人民服務(wù)的過程”。我要牢記自己是人民的公仆，始終心系人民、情系群眾，為人民謀利，把人民群眾放在最高位置，扎根于人民，不斷的改造自己，提升自己，更好的為人民群眾服務(wù)。

“為了誰”？為了廣大老百姓。正確回答“為了誰”這個問題，就是要求我們端正目標(biāo)認(rèn)識。弄清楚我們打擊假冒偽劣藥品的根本目的到底是什么？是為了保護(hù)人民群眾生命安全，確保社會健康發(fā)展。我們必須履行好服務(wù)大局的職能，一切為了群眾、真心服務(wù)群眾,要時刻警醒自己，時刻問自己工作是“為了誰”，時刻把人民群眾裝在心里，一切為了群眾、真心服務(wù)群眾。要常走出辦公室，到群眾意見最多的地方去，真正把群眾，當(dāng)成自己的親戚朋友，實實在在的為群眾多干一點事。

“依靠誰”？堅定不移的依靠廣大人民群眾。正確回答“依靠誰”這個問題，就是要求我們對角色進(jìn)行定位。人民才是父母，我們要像愛父母一樣愛著群眾。惟其如此，我們黨才能筑牢“人民群眾”這座永遠(yuǎn)的靠山，才會在前進(jìn)的征程中，無往不勝，所向披靡；從群眾中來、到群眾中去,把群眾的偉大實踐作為工作的動力源泉。得民心者得天下，失民心者失天下。如果不明白、找不到偉大事業(yè)的依靠力量，再美好的理想也只能成為空想。

中國共產(chǎn)黨來自人民、根基在人民、血脈在人民、力量在人民，人民群眾始終是我們最強大的靠山，在思想上要牢固確立人民群眾的主體地位，我們只有弄清了“我是誰”，自己才能有一個正確的定位；弄清了“為了誰”，自己才能把握好前進(jìn)的方向；弄清了“依靠誰”，自己才能找到工作的力量源泉。歷史和現(xiàn)實告訴我們，黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。

2014年4月23日星期三