第一篇：職工小家先進(jìn)事跡

職工小家先進(jìn)事跡

賀州大錳電池公司大號車間職工小家有140多人，為了搞好小家建設(shè)，車間黨政工團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，堅持物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)兩手抓，全心全意依靠小家全體員工的努力完成公司交給的各項任務(wù)，在各方面都取得了良好的成績。

為激發(fā)員工的共同參與意識，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，積極開展“班組達(dá)標(biāo)升級”活動；積極組織開展多種文體活動，如：乒乓球、羽毛球、藍(lán)球、撲克等各項比賽，既鍛煉了員工的身體素質(zhì)，又增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步加強(qiáng)了小家員工的凝聚力。

小家認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，多次組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，努力提高員工的生產(chǎn)水平和安全意識，鼓勵員工參加技術(shù)革新活動，為公司實施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎(chǔ)。08年12月份，組織維修技術(shù)骨干就地對1線壓藥斟漿聯(lián)合機(jī)進(jìn)行大修，使該條生產(chǎn)線的勞動生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到較大提高。全年無重大安全生產(chǎn)設(shè)備事故。積極配合公司開展鋅筒和電芯減重的工藝革新工作，降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力。

小家積極開展社會主義精神文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助的精神，“5.12”汶川大地震發(fā)生后，車間小家自覺發(fā)起募捐活動，員工們都積極捐款，體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的高

尚品質(zhì)。

2008年，大號車間工會分會在公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，克服了生產(chǎn)不正常、開工天數(shù)不足、員工收入低情緒波動大等種種困難，通過抓管理，出效益，開展了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理考核等工作，使車間能較好地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，工作成績突出，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

第二篇：職工小家先進(jìn)事跡

****“模范職工小家”先進(jìn)事跡

在局全系統(tǒng)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動中，***始終秉承著“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標(biāo)和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以建小家愛大家為落腳點(diǎn)，不斷地推進(jìn)科室的全面建設(shè)?，F(xiàn)將一年的工作開展情況匯報如下：

基本情況：

***實行科長負(fù)責(zé)制，下設(shè)兩個小組，現(xiàn)有職工12人，其中本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷4人，中技1人；主要承擔(dān)對市區(qū)主、次干道、公園及大型綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作，涉及綠化養(yǎng)護(hù)面積800多萬平方米；目前針對養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)繁鎖，量大人員少的特點(diǎn)，主要采取分片負(fù)責(zé)，層層管理的操作模式。

主要作法：

一、推進(jìn)班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理。

***始終能夠按照政務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使科務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和科室建設(shè)的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護(hù)工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務(wù)骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費(fèi)支付流程，便民服務(wù)工作流程等工作流程和機(jī)制；實踐證明，這些工作流程和機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護(hù)管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎(chǔ)。

二、拓寬服務(wù)渠道，促進(jìn)工作落實。

從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護(hù)綠化是為城市整體建設(shè)，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，科室緊緊抓住服務(wù)這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實”的作風(fēng)；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學(xué)制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認(rèn)可；三是端正服務(wù)態(tài)度和工作動機(jī)，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務(wù)保障；態(tài)度是先導(dǎo)，動機(jī)是保障，沒有穩(wěn)定的導(dǎo)向，就沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是善于學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)；樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷地加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，為更好的服務(wù)做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要一環(huán)，也是拉近與服務(wù)對象距離增進(jìn)了解，密切關(guān)系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評為“蘇園杯．創(chuàng)三優(yōu)”先進(jìn)班組，2010被市評為“便民服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個人和模范工作者。

三、營造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。

一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強(qiáng)化職工的素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。

二）完善工作、學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；

在工作上，不僅是加大對工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設(shè)備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學(xué)習(xí)上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學(xué)習(xí)空間，不斷地健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采取請進(jìn)來，送出去的方式，加強(qiáng)職工隊伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學(xué)、愿學(xué)”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學(xué)，有效地在科室形成了你爭我趕的學(xué)習(xí)氣氛，也極大地促進(jìn)了人才的培養(yǎng)和儲備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學(xué)歷，一名已完成了本科階段的學(xué)習(xí)。

三）積極幫助，主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產(chǎn)意外險等福利，為成員維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。

四）廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運(yùn)動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。

通過實踐，使我們深刻認(rèn)識到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)社會的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。

第三篇：職工小家先進(jìn)事跡

溫暖“小家”

和諧“大家”

----記鄭集小學(xué)職工小家創(chuàng)建工作

鄭集小學(xué)現(xiàn)有在職教職工68人，退休職工

人，是一所規(guī)模較大農(nóng)村中心小學(xué)，學(xué)校組織健全，工作規(guī)范。學(xué)校工會工作的開展始終秉承著“服務(wù)教育、服務(wù)社會、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)職工”的目標(biāo)和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以建小家愛大家為落腳點(diǎn)，不斷地推進(jìn)職工小家建設(shè)?，F(xiàn)將一年的工作開展情況匯報如下：

一、推進(jìn)校務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理。

鄭集小學(xué)嚴(yán)格按照上級主管部門要求開展學(xué)校管理，學(xué)校工會也積極參與其中，對于事關(guān)職工切身利益的培訓(xùn)進(jìn)修、職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、考核評定等方面積極梳理，予以公開，接受監(jiān)督，真正使學(xué)校工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對學(xué)校的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口頭方式反映，有效地保證了教職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護(hù)工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務(wù)骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費(fèi)支付流程，便民服務(wù)工作流程等工作流程和機(jī)制；實踐證明，這些工作流程和機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護(hù)管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎(chǔ)。

二、拓寬服務(wù)渠道，促進(jìn)工作落實。

從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護(hù)綠化是為城市整體建設(shè)，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，科室緊緊抓住服務(wù)這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實”的作風(fēng)；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學(xué)制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認(rèn)可；三是端正服務(wù)態(tài)度和工作動機(jī)，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務(wù)保障；態(tài)度是先導(dǎo)，動機(jī)是保障，沒有穩(wěn)定的導(dǎo)向，就沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是善于學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)；樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷地加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，為更好的服務(wù)做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要一環(huán)，也是拉近與服務(wù)對象距離增進(jìn)了解，密切關(guān)系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評為“蘇園杯．創(chuàng)三優(yōu)”先進(jìn)班組，2010被市評為“便民服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個人和模范工作者。

三、營造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。

一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強(qiáng)化職工的素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。

二）完善工作、學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境； 在工作上，不僅是加大對工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設(shè)備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學(xué)習(xí)上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學(xué)習(xí)空間，不斷地健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采取請進(jìn)來，送出去的方式，加強(qiáng)職工隊伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學(xué)、愿學(xué)”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學(xué)，有效地在科室形成了你爭我趕的學(xué)習(xí)氣氛，也極大地促進(jìn)了人才的培養(yǎng)和儲備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學(xué)歷，一名已完成了本科階段的學(xué)習(xí)。

三）積極幫助，主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產(chǎn)意外險等福利，為成員維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。

四）廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運(yùn)動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。

通過實踐，使我們深刻認(rèn)識到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)社會的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。

第四篇：2016“職工小家”先進(jìn)事跡

**2016“職工小家”先進(jìn)事跡

一年來，**工會緊緊圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，夯實工會基礎(chǔ)工作，在職工隊伍建設(shè)上堅持以“小家”建設(shè)為依托，從維護(hù)職工權(quán)益和調(diào)動工作積極性上兩個方面著手，深化“職工小家”建設(shè)，強(qiáng)化民主管理和服務(wù)大局，努力把項目工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促進(jìn)了項目部的三個文明建設(shè)，文明之花結(jié)出了豐碩成果。2016，一、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，堅持民主管理

1、為強(qiáng)化組織建設(shè)，項目部通過會員大會選舉成立了**項目部工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了工會小組，積極開展了“安康杯”勞動競賽、以“六比六賽”為主題的勞動競賽、“雙增雙節(jié)”等一系列活動。對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時建檔?；陧椖坎咳藛T流動性大，工會委員、工會小組長隨缺隨補(bǔ)，保證了組織的完整性。根據(jù)公司工會工作安排，項目部工會認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實，增強(qiáng)了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識。

2、為維護(hù)職工合法權(quán)益，一是項目部堅持每季一次的職代會制度，并在項目黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題、職工群眾信賴的會議。盡可能的解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，項目部積極協(xié)助項目部不斷完善了以薪酬體系為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，認(rèn)真開展了民主評議項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。二是針對日常廠務(wù)信息公示公開工作，我部積極發(fā)揮工會職能作用，及時把涉及項目生產(chǎn)管理重大事項、上級單位及項目部重要規(guī)章制度、職工切身利益、項目班子及管理人員的廉潔自律等通過櫥窗、職工大會等形式和流程進(jìn)行公開。工會成立專門工作督查小組對項目各項管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，專門設(shè)置廠務(wù)公開欄，定期對職工關(guān)心的文件、后勤費(fèi)用等定期進(jìn)行公開，接受全體員工的監(jiān)督，促使項目部各項管理工作民主化、透明化。

二、堅持開展勞動競賽活動，充分調(diào)動職工隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性

1、為使勞動競賽活動深入開展，并確保收到實效，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案的制訂。針對項目生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了 1

項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體的指導(dǎo)和實施。項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)項目文明創(chuàng)建及日常管理考核，各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等全力參與配合勞動競賽的開展。并召開了思想動員大會，廣泛宣傳，要求各合作隊伍積極響應(yīng)并參與競賽活動中來，從而端正了全體參建人員的競賽態(tài)度，提高了大家的積極性，使勞動競賽活動從思想工作、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、具體措施上得到加強(qiáng)。

由項目部負(fù)責(zé)的3個主要項目同時施工，按施工計劃，施工任務(wù)繁重。電廠二期工程中，由于不利因素的影響，2015年的進(jìn)度計劃略滯后，為確保主體工程能按業(yè)主要求8月份按時完工，2016年工作任務(wù)繁重；513～516號泊位碼頭工程需要完成62件全部圓筒的預(yù)制、出運(yùn)安裝任務(wù)；防城港馬鞍嶺1、2號碼頭工程需完成全部圓筒的預(yù)制、出運(yùn)安裝任務(wù)。項目部強(qiáng)化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難將進(jìn)度趕上。面對各方面壓力，項目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的目標(biāo)和施工內(nèi)容，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動和宣傳工作，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“六比六賽”的競賽方案，活動中，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，認(rèn)真策劃，合理組織施工。廣大員工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，確保了各項施工任務(wù)的順利完成。

2、積極開展“雙增雙節(jié)活動”，優(yōu)化施工工藝，節(jié)約成本。由于防城港項目部與海南馬村港項目部都使用“防城港號”浮船塢進(jìn)行構(gòu)件安裝，為配合馬村項目部安裝工作，項目部原計劃513—516號泊位碼頭工程37件圓筒安裝分兩批次進(jìn)行，預(yù)計11月底完成全部安裝工作，但由于公司臨時調(diào)整計劃，要求全部圓筒必須在“國慶”安裝完成。為加快進(jìn)度，項目部通過優(yōu)化施工工藝加快圓筒預(yù)制施工進(jìn)度，提高船機(jī)設(shè)備利用率，提升效益。原采用門機(jī)加吊斗及人工鏟料進(jìn)行混凝土入倉，項目部通過工藝優(yōu)化，決定采用汽車泵泵送混凝土入倉，由原每預(yù)制一個圓筒一班作業(yè)需要工人14個，后僅需6人，工藝優(yōu)化不僅節(jié)省了人力，提高設(shè)備利用率，加快了圓筒預(yù)制施工進(jìn)度，圓筒安裝提前一個月完成，節(jié)省了人工費(fèi)、船機(jī)費(fèi)等費(fèi)近100萬元。

三、加強(qiáng)人才開發(fā)與培養(yǎng)，塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍

項目部注重在工作實踐中加強(qiáng)人才培養(yǎng)，搭建平臺，不斷提高青年職工的管理和技術(shù)水平，塑造了一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理水平高、善打硬仗的員工隊伍。

1、搭建平臺，促使他們盡快成長成才。一是項目部通過導(dǎo)師帶徒機(jī)制、技能小組活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)拓展、“營改增”專項培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作把培養(yǎng)人才落到實處。積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，給青年員工壓擔(dān)子，并在過程中給予他們幫助，促使年輕干部早日成才；二是注重業(yè)務(wù)知識水平的提升。根據(jù)三公司的2016年培訓(xùn)計劃，相應(yīng)制訂了項目部員工教育培訓(xùn)計劃，并在逐月中一一實施。在職工培訓(xùn)投入方面，項目部毫不含糊，凡是上級要求送培或項目部計劃內(nèi)送培的，項目部100%送培，并做到保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實。黨支部經(jīng)常組織或協(xié)助行政對相關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)及安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理知識等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展了職工業(yè)務(wù)知識水平，提高年輕技術(shù)人員知識接觸面、提升管理協(xié)調(diào)能力。截止目前，項目部內(nèi)部舉辦安全類、質(zhì)量類、標(biāo)準(zhǔn)化管理類等培訓(xùn)近30次，為員工購買學(xué)習(xí)書籍20多套；共有3人參加一級建造題考試，3人參加中級職稱評選，7人被提拔為項目部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)，近兩年新分配來的員工逐漸能獨(dú)立開展工作.2、加大農(nóng)民工培訓(xùn)力度，提升農(nóng)民工操作技能。一是積極開展農(nóng)民工學(xué)校教學(xué)水平。根據(jù)農(nóng)民工的特點(diǎn)，項目部組織安全、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工講授安全生產(chǎn)、施工技能以及《四航文化》等知識。今年，共進(jìn)行農(nóng)民教育培訓(xùn)50次，培訓(xùn)農(nóng)民工1000人次，提高了農(nóng)民工的作業(yè)技能和安全生產(chǎn)水平；二是開展合作隊伍間交流學(xué)習(xí)。組織合作隊伍負(fù)責(zé)人、帶班班長等隊伍間交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各隊伍間的管理亮點(diǎn)，通過交流學(xué)習(xí)，不但促進(jìn)了合作隊伍間的交流，增強(qiáng)了人員工作技能；三是重視特種工種持證上崗。為了進(jìn)一步完善合作隊伍特種操作人員持證上崗，今年通過與當(dāng)?shù)貏趧泳旨凹夹g(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行特殊工種培育，為合作隊伍辦理了電工、電焊工、機(jī)械操作手等特種人員操作證35張，從而解決和保證了特殊工程的崗位需求。

四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高文明創(chuàng)建水平

項目部不斷創(chuàng)新工作方法，豐富活動載體，著力提高思想政治工作的實際效果，把創(chuàng)建文明工地作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使黨建思想政治工作緊密滲透到施工生產(chǎn)管理工作中。

1、加大文明工地建設(shè)力度，提升企業(yè)形象。黨支部制定了詳細(xì)的文明工地創(chuàng)建方案，做到有措施、有檢查和考核，并組織了文明工地創(chuàng)建工作專項檢查，3

提高了內(nèi)部管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象。項目部文明工地建設(shè)嚴(yán)格按照中交標(biāo)識系統(tǒng)做好形象布置，合理規(guī)劃營區(qū)，根據(jù)“規(guī)范、節(jié)儉、美觀醒目”的原則，規(guī)范統(tǒng)一做好七牌一圖、安全、質(zhì)量警示標(biāo)語等宣傳標(biāo)語；各類材料標(biāo)示牌全部統(tǒng)一制作，整齊擺放，對一些陳舊、損壞的宣傳標(biāo)牌均要求及時進(jìn)行維修或更換，即使是一面彩旗。防城港項目部無論施工現(xiàn)場還是辦公營區(qū)，都呈現(xiàn)出規(guī)范、有序、醒目的企業(yè)系統(tǒng)布置、各類材料堆放有序、施工現(xiàn)場干凈整潔，企業(yè)形象和施工管理水平受到業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)孛襟w的好評。

2、重視宣傳報道工作，提升企業(yè)知名度。項目部制定內(nèi)部宣傳報道獎勵辦法，鼓勵員工積極撰寫稿件，并開展內(nèi)部信息寫作培訓(xùn)，不斷提高員工的寫作技巧，今年項目部較好的完成宣傳報道任務(wù)，中國交通建設(shè)報、廣西電視臺、防城港電視臺、防城港日報等媒體多次對項目部進(jìn)行了報道，較好地提升了四航在當(dāng)?shù)氐挠绊懥兔雷u(yù)度。

五、關(guān)愛員工，凝聚隊伍，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境

項目部以深入細(xì)致的思想政治工作，把關(guān)愛員工落到實處，充分發(fā)揮工會、團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，著力解決員工在工作、生活上的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，增強(qiáng)隊伍凝聚力。

1、堅持以人為本，為職工做好服務(wù)。一是堅持定期組織員工進(jìn)行體檢，做好職工健康檔案，使員工能及時了解自己的健康狀況，并對職工病情及時進(jìn)行跟蹤了解，保障員工的身體健康；天氣炎熱時認(rèn)真做好員工和農(nóng)民工的防暑降溫等勞動保護(hù)工作，在工地現(xiàn)場搭建臨時休息間、設(shè)置太陽傘、定時提供綠豆水等清涼飲料、發(fā)放防暑降溫藥品及用品；天氣寒冷為施工現(xiàn)場人員發(fā)放了防寒服、防風(fēng)口罩、防風(fēng)沙眼鏡、保暖手套等防寒用品，并親自送自施工現(xiàn)場人員手中，做到了切實關(guān)愛員工以人為本。二是元宵佳節(jié)之際，組織包餃子活動、中秋佳節(jié)為施工生產(chǎn)一線員工、合作隊伍過一個愉快的節(jié)日，項目部提前進(jìn)行籌劃安排，購置慰問品，并親自為合作隊伍送去月餅、雞、鴨、魚、肉等禮品，讓他們感受到企業(yè)的溫暖及關(guān)心，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。

2、做好后勤保障工作，為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。一是加強(qiáng)飯?zhí)铆h(huán)境的整改，項目部在飯?zhí)迷械幕旧希鸩秸?、完善，并根?jù)職工口味，不斷改變菜色，盡量讓每位職工都能吃上可口的飯菜，同時，為保障就餐職工身體健康，安排專 4

人負(fù)責(zé)各餐菜肴留樣，并建立留樣記錄，確保后勤服務(wù)質(zhì)量；二是開展職工宿舍安全大檢查。對漏電開關(guān)、電線亂拉亂接、電線損耗情況、用電插座、熱水器、液化氣、大功率電器的使用等進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并對存在的隱患逐一登記，按隱患情況制定整改辦法及期限。在檢查的同時，項目部安全部人員、電工對如何安全用火、用電等安全知識進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并要求全體職工在生活中注意做好安全防范，確保生活安全，營造了一個良好、平安的生活環(huán)境；三是舉辦職工生日會。項目部及時留意職工生日情況，將同月份生日的同事集中為他們舉辦生日會，進(jìn)一步增加了職工的歸屬感。

3、因地制宜，定期開展文體活動。一是使羽毛球、乒乓球、籃球類比賽，將羽毛球活動常態(tài)化，在港務(wù)局每周訂二場，邀請業(yè)主、監(jiān)理參加。二是開展發(fā)揚(yáng)“五四”精神凝聚青春力量，共創(chuàng)文明工地活動。項目部因地制宜開展以發(fā)揚(yáng)“五四”精神凝聚青春力量，共創(chuàng)文明工地活動為主題的迎五四活動，以自己獨(dú)特方式迎“五四”青年節(jié)。在施工現(xiàn)場，頂著烈日，他們拿著鋤頭、鐵鏟、斗車、掃把，有條不紊、分工明確，把施工現(xiàn)場的垃圾、攪拌站排水溝、花帶處的雜草全部清楚干凈，現(xiàn)場鋼筋頭、標(biāo)示牌統(tǒng)一歸類堆放，僅用了幾個小時使整個施工現(xiàn)場煥然一新，為創(chuàng)文明工地奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

第五篇：模范職工小家先進(jìn)事跡

模范職工小家先進(jìn)事跡

江門市疾病預(yù)防控制中心流行病學(xué)科是江門市疾病預(yù)防控制中心19個業(yè)務(wù)科室之一，該科現(xiàn)有9名工作人員，高級專業(yè)技術(shù)職稱人員3人，中級專業(yè)技術(shù)人員2人，初級技術(shù)人員4人。

多年來，流行病科在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的支持幫助下，以疾病控制為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以為職工排憂解難辦實事為落腳點(diǎn)，調(diào)動科室職工積極工作，努力拼搏，很好地完成各項工作任務(wù)。2009年流行病科獲得廣東省總工會授予的“廣東省模范職工小家稱號”。

一、關(guān)心職工身心健康，為職工排憂解難辦實事

流行病科領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心科室職工，為職工排憂解難，處處為職工著想。工會小組團(tuán)結(jié)一致，互相幫助。對處在婚育期的職工，能夠按照有關(guān)規(guī)定給予方便，在工作上作出調(diào)整，身體差的職工不安排周末和夜間值班；對工作上、生活上、思想上遇到困難的職工，能主動交流思想，了解情況，幫助解決困難，讓其充分感受到科室的關(guān)懷與溫暖。在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該科室形成了一種強(qiáng)大的凝聚力，大家工作積極，無私奉獻(xiàn)，促進(jìn)科室充滿生機(jī)和活力，出色地完成了大量傳染病預(yù)防與控制工作。

二、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)，奮戰(zhàn)在疾病防控第一線

流行病科肩負(fù)著全市疫情監(jiān)測和控制處理的重任，該科室全體職工面對重要而繁雜工作，毫無怨言，迎難而上，是一支能戰(zhàn)斗、靠得住的隊伍。一年365天，總能看見他們在疾病防控第一線上的忙碌身影，他們辛勤工作，默默奉獻(xiàn)，為了全市人民的健康幸福立下汗馬功勞。

（一）疫情監(jiān)測與控制處理?！耙咔榫褪敲睢?，流行病科的職工深知自己工作的重要，從來沒有放松對工作的要求，總是一絲不茍地完成疫情監(jiān)測與控制任務(wù)。一是認(rèn)真審核傳染病報告卡。一年365天每天2次對各醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)上報的傳染病報告卡進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)異常情況及時聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)和上報單位領(lǐng)導(dǎo)，對甲類傳染病及按甲類管理的乙類傳染病必須在2小時內(nèi)進(jìn)行審核。二是疫情分析和預(yù)測。每月對傳染病疫情進(jìn)行統(tǒng)計、分析，撰寫分析報告，將分析報告反饋給上級和下級單位，定期對傳染病疫情進(jìn)行預(yù)測，并報告給相關(guān)單位。三是重點(diǎn)傳染病監(jiān)測。常年對重點(diǎn)傳染病進(jìn)行監(jiān)測，如鼠疫、霍亂、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革熱、流感等，定期撰寫監(jiān)測報告反饋給相關(guān)單位。四是傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理。疫情電話每天24小時開機(jī)，隨時候命。不管是傳染病暴發(fā)或是突發(fā)公共衛(wèi)生事件，科室職工都會第一時間趕赴現(xiàn)場對事件進(jìn)行調(diào)查處理。2009年共處理了82起暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，事件涉及甲型H1N1流感、季節(jié)性流感、水痘、流行性腮腺炎和風(fēng)疹暴發(fā)，為人民群眾筑起了牢固的健康防線。

（二）全天值守犬傷門診。流行病科設(shè)臵了一個犬傷門診，這個門診已開設(shè)了30多年。長期以來科室里每個醫(yī)生都參與犬傷門診的值班，每個醫(yī)生都認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握犬傷病人處理的各項技術(shù)和技巧，熟悉各種預(yù)防狂犬病的疫苗和藥物的使用方法。各值班醫(yī)生不管是平常或是周末、節(jié)假日，每天24小時全天候值班。不管刮風(fēng)下雨，還是三更半夜，值班醫(yī)生都能克服各種困難，隨叫隨到，及時趕回犬傷門診給予犬傷病人注射狂犬病疫苗。不少病人遭受犬傷前來就診，心情不好，容易情緒沖動，還有些病人甚至是醉酒后逗惹犬只被咬傷，看病時仍處于醉酒狀態(tài)，在門診鬧事，犬傷門診的醫(yī)生總是耐心安撫病人，使病人的情緒平緩。他們認(rèn)真給病人解釋被狗咬傷的危害，預(yù)防狂犬病的方法，動員病人接受疫苗接種，并熟練地給病人注射狂犬疫苗和處理病人的傷口，讓病人憂心而來，放心而去。犬傷門診工作量大，每年接診病人數(shù)達(dá)3000多例。幾十年來，經(jīng)這個犬傷門診規(guī)范處理過的犬傷病人全部成功地預(yù)防了狂犬病，無一例預(yù)防失敗，無一人感染狂犬病。

三、開拓創(chuàng)新積極進(jìn)取，首創(chuàng)甲流防治江門模式

2009年3月份，墨西哥和美國等國家暴發(fā)甲型H1N1流感疫情（以下簡稱甲流），隨即席卷全球。江門市4月30日定點(diǎn)隔離甲流密切接觸者，5月15日出現(xiàn)歸國發(fā)熱病例，5月23日轄下臺山市報告首例輸入性病例，臺山、新會、蓬江、開平陸續(xù)報告輸入性病例，同時蓬江區(qū)也報告首例二代病例，6月24日蓬江區(qū)報告首起學(xué)校的甲流暴發(fā)疫情。在這次暴發(fā)疫情中，流行病科全體職工在應(yīng)對這次疫情的斗爭中，在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，在全國范圍內(nèi)首創(chuàng)了“居家隔離治療與住院治療相結(jié)合，中西醫(yī)治療相結(jié)合”的江門防控甲流模式，此做法在內(nèi)地首次應(yīng)用，為廣東乃至全國的防控甲流做出有益的嘗試。衛(wèi)生部網(wǎng)站6月26日疫情簡報中公布的14例居家隔離病例就是江門市的病例，這一模式得到了衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳的高度肯定。7月11日，衛(wèi)生部醫(yī)政司醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理處李大川處長高度肯定了江門市甲型H1N1流感防控和醫(yī)療救治工作，認(rèn)為江門首推居家隔離治療，在全國先進(jìn)，是實事求是的，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。10月份衛(wèi)生部發(fā)布的《甲流感防控指引》第三版將輕癥患者居家隔離治療列入其中，江門市的防控工作為全國甲型H1N1流感防治工作探索了新模式，積累了新經(jīng)驗，為我國甲流防控策略的轉(zhuǎn)變奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

流行病科對2009年5月～10月采取居家隔離治療的213例甲型H1N1流感病例和3520例密切接觸者居家隔離期間臨床癥狀、體征、健康狀況以及相關(guān)流行病學(xué)資料進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。213例患者平均隔離治療7～10天病情康復(fù)，達(dá)到解除居家隔離治療的標(biāo)準(zhǔn)。在7天的觀察期內(nèi)和隨后10天的隨訪中，全部確診病例的家庭成員及密切接觸者中，無二代甲型H1N1流感病例、住院病例及重癥病例出現(xiàn)，居家隔離效果顯著。

江門市甲流病例從零報告到出現(xiàn)學(xué)校聚集性病例，甲流疫情形勢如江水般一浪高過一浪。流行病科全體防疫技術(shù)人員在中心主任的帶領(lǐng)下，不畏艱苦，不分晝夜，處理了一起又一起甲流疫情。2009年，江門市共有52個單位發(fā)生甲型H1N1流感疫情，其中工廠3間、學(xué)院2間、中專3間、中學(xué)24間、小學(xué)18間、幼兒園2間；該52個單位共報告247例甲型H1N1流感病例。全市共處臵排查病例170余例，其中33例為甲型H1N1流感確診病例。共進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察672人，已解除隔離人數(shù)646人。各級疾控中心共處理了16起集體單位流感樣病例暴發(fā)事件，發(fā)病人數(shù)200余人，涉及學(xué)校、工廠及工地等單位。每發(fā)現(xiàn)一例甲流病例，流行病科的職工們都要穿防護(hù)服，口罩，眼罩等，做好個人防護(hù)對病例進(jìn)行調(diào)查和采樣，每次調(diào)查都要一兩個小時，記不清防護(hù)服濕透了多少衣背。除了調(diào)查處理病例，還要追蹤密切接觸者，上門對每一個密切接觸者進(jìn)行隨訪，最多一個病例的密切接觸者涉及98個家庭，每個密切接觸者必須隨訪7天。

在甲流防控的日子里，該科室的每一個職工總是一馬當(dāng)先，迎難而上。他們不顧個人得失、不分晝夜、不畏艱難，踏踏實實做好每一項工作，記不清有多少個白天職工們一起忙碌奮戰(zhàn)，記不清有多少個夜晚他們披著濃濃夜色返回家中。這就是流行病科在對抗一次次疫情時的優(yōu)秀表現(xiàn)，他們是一個具有團(tuán)隊精神的、高效率的、忘我工作的先進(jìn)集體。