第一篇：公司員工薪資制度

公司員工薪資制度

日期：編號：

制定：人事培訓部批準：總經理

目的（pURpOSE）:

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。

政策與程序（pOLICY&pROCEDURES）:

1．薪資構成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。

月薪=標準工資+獎金

標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

如下圖所示：

年終雙薪（年終分紅）

薪資 獎金

月薪 崗位工資（30%）

標準工資 福利津貼（30%）

基本工資（40%）

標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

基本工資占標準工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。

福利津貼占標準工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標準工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關心而設立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：

員工上年度實際工作月數(shù)

年終雙薪=員工上月平均標準共資×————————————×1（個月）

12（個月）

年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。

2．獎金

獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結合的原則，更好的調動

員工的工作積極性而設立。根據(jù)酒店每月經營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金。

優(yōu)點：

1）職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。

2）在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制

如：某

月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金為300元。

3）獎金份撇傾向于權太運作員工，有利于調動前臺員工的積極性。

3．職級與工資

根據(jù)工作崗位及酒店實際情況，酒店所有員工共分為十三個職級，即：

行政級 1-2級

經理級 3-5級

督導級 6-9級

員工級 10-13級

詳見附表《員工職級與職位分配》。

4．特殊津貼

經批準的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關規(guī)定辦理。由惹事培訓部負責核準，總經理批準后由財務部具體發(fā)放。

5．工資及級職確定

所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓部經理確定。其中5級及以上職級員工由總經理確定。入職時，人事培訓部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》通知員工到職。

6．工作時間

工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。實行特殊工時制的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。

7．超時工作

7．1、酒店不鼓勵員工超時工作。

7．2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導致員工超市工作，部門主管應詳細填寫《加班申請表》報人事培訓部備案，并于超時工作發(fā)生一個月內安排員工以時間補休。

未能及時安排的補休，如果沒有部門經理及時的說明及知會人事培訓部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。

補休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。

任何時間的朝時工作入予以時間行使補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。

7．3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》，注明超時工作的詳細理由，報請總經理審批。

經總經理批準的朝時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標準執(zhí)行：

○于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5○于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；

○于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。

7．4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導致超時工作的，酒店不予考慮一時間或薪水補償。

8．計算辦法

8．1、標準工資

○員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。

每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數(shù)額

○日工資計算

日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額÷21.8．2月獎金

9．發(fā)放辦法

9．1標準工資

標準工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

9．2月獎金

月獎金于每月的20日由人事培訓部級財務部核算后發(fā)放。

9．3年終雙薪

年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。

9．4發(fā)放形式

所有薪資均通過授權銀行，以銀行轉賬的形式發(fā)放。

10、試用期薪資

10．1、所有薪入職的員工均需經過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準職位的標準工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。

10．2、員工如遇晉升、調職等人事變動，均需經過一個月試用期。試用期薪資同上。

10．3員工如遇降職、工資調低等人事變動，如果調整職位對應薪資低于員工薪資的直接享受所調整的薪資。

11．假期薪資

11．1病假

員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：

參加工作年限 本酒店服務年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期工資

10年以下&nbs

p;5年以下 3個月（6個月內累計）70%

5年以上 6個月（12個月內累計）70%

10年以上 5年以下 6個月（12個月內累計）70%

5年~10年 9個月（15個月內累計）60%

10年~15年 12個月（18個月內累計）60%

15年~20年 18個月（24個月內累計）60%

20年以上 24個月（30個月累計）60%

醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

11．2工傷假

按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

11．3其他有薪假

僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。

分娩假、計劃生育假、護理假：只享受基本工資；

年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

11．4其他經酒店管理當局批準的特殊假期，如外出培訓等，只享受基本工資。

12．事假

事假為無薪假，扣除請假當天的全部工資（按日工資核算）。

當月十佳超過三天，將影響月獎金的分派數(shù)額。

13．代扣款項

13．1義務教育費

當月實發(fā)薪資在300~500元之間的，為3元

當月實發(fā)薪資在500元以上的，為6元。

13．2個人所得稅

根據(jù)有關規(guī)定執(zhí)行。

13．3社會保險費

酒店為員工繳納的社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個人繳納的部分，有酒店代扣代繳。

13．4其他符合政府明文規(guī)定的應代扣款項。

14．其他：

14．1、實習生及臨時工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資，即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資，但可享受月獎金。

14．2．外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎金。

15．附注：

15．1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

15．2本規(guī)定的解釋權及修改權在人事培訓部。

第二篇：公司員工薪資制度

廣州市百圣牛實業(yè)有限公司

公司員工薪資制度

總則

第一條 為使從業(yè)員的薪資核發(fā)有所依循，特制定本辦法。

第二條 本公司有關職薪、薪資計算、薪資發(fā)放，除另有規(guī)定外，悉依本辦法規(guī)定辦理。

第三條 本公司從業(yè)人員的薪資，概依其學識、經驗、技能、潛力發(fā)展，實行職務給與制，按其所派任職位、職務的繁簡及責任的輕重，給與不同職等的薪資。

第四條 本公司顧問及特約人員、特殊關系人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法核給。

第五條 新上任的各職位人員，原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪，但有下列情況之一者，得提高

其支薪薪級一至二級。

1.其所具工作經驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

2.所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難禮聘的人才。

職 薪

第六條 公司從業(yè)人員的薪資，分為六個等級，每個等級又分為十六至二十薪級，各等級每月薪給的薪點數(shù)，如附表。

職 務職務加給備 注

董 事 長6等

總 經 理5等

執(zhí)行副總經理4等

副總經理

經 理3等

副 經 理

主管2等

員工1等

第七條 本公司從業(yè)員的薪資含義如下：

(一)本薪(基本月薪)

(二)加薪：主管加薪

職務加薪

技術加薪

特別加薪

(三)津貼：車輛津貼

伙食津貼

加班津貼、其他津貼

(四)獎金：全勤獎金

績效獎金

年終獎金、其他獎金

第八條 從業(yè)員薪資分項說明如下：

(一)本薪：

本薪乃基本月薪，其金額系依“職薪等級表”所定給予。

(二)主管加薪：

凡擔任主管人員依其職責輕重，按月支給所加薪水。

(三)職務加薪：

凡擔任特殊職務人員依其職務輕重，按月支給所加薪水。

(四)技術加薪(特別加薪)：

凡擔任技術部門或對職務上有特別表現(xiàn)的人員，可針對技術特別加薪。

(五)車輛津貼：

凡業(yè)務部外勤人員自備車輛者，均發(fā)給車輛津貼。

(六)伙食津貼：

凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

(七)加班津貼(加勤津貼）：

凡于規(guī)定工作時間外延長上班，按實際狀況酌發(fā)加班津貼或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補

休者按日發(fā)給加勤津貼。

(八)其他津貼：

凡不屬于本薪、獎金及前述各項津貼者均屑其他津貼，其發(fā)放依據(jù)需要由單位主管會同人事單位簽報支給。

(九)全勤獎金：

每月除公司規(guī)定之休假日外，均無請假、曠工、遲到早退記錄的人員，得給予全勤獎金。

(十)績效獎金：

本公司從業(yè)員，均享有績效獎金支領的權利，其辦法另定。

(十一)年終獎金：

凡本公司員工年終獎金由董事會視業(yè)務盈余狀況及員工考績等級核發(fā)，其辦法另定。

薪資計劃

第九條 從業(yè)員的薪資自報到服務之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職的員工當月的薪資均以其實際

服務之日數(shù)乘以當月之薪金日領，若于下旬二十六日以后報到的新進人員，為了薪資作業(yè)，統(tǒng)一于下月份進

行薪資發(fā)給。

第十條 新進人員起薪標準規(guī)定如下：

1．無社會經驗者：

(1)高中職畢業(yè)未服兵役：1000薪點(相當于一等一級)。

(2)高中職畢業(yè)服畢兵役：1450薪點(相當于一等十六級)。

(3)二年制專校畢業(yè)服畢兵役：1800薪點(相當于二等一級)。

(4)三年制專校畢業(yè)服畢兵役：2000薪點(相當于二等七級)。

(5)大學院校畢業(yè)服畢兵役：2500薪點(相當于三等一級)。

2．有社會經驗者憑有關證件依前款規(guī)定，再按下列標準擇一酌予加級。

(1)具有一般工作經驗者，按年加支一級。

(2)具有本公司需要的工作經驗者，按年加支二級。

(3)具有特殊技能者，按年加支三至五級。

第十一條 較低級的員工代理較高級的職稱時，仍按其原等級本薪支給，但得支領代理職稱的職務所加薪水。

第十二條 兼任下級或同級主管者，視情況可支給或不支給特別加薪。第十三條 有關本公司各職等人員考勤加、扣薪之規(guī)定如下：

(一)加班：

1.凡本公司經理級以下(不含)人員于規(guī)定工作時間外的延長上班時間，按時核發(fā)加班津貼。

2．申請加班至少應有三十分鐘以上，井應填報加班單，經權限主管簽準后轉人事單位備查。

3．打卡時間與加班單記載時間不符，可由人事單位調查實際加班時間計發(fā)加班津貼，加班以每三十分為單

位計，若末滿三十分但達十六分以上，以三十分計。

(二)加勤：

各職等人員于休假日上班，可于事后盡量補休之，若當月內未補休完畢，按未休的天數(shù)發(fā)給加勤費。

(三)全勤：

凡人員全月份末請事、病、婚、喪、生育假及未有遲到、早遲等缺勤記錄者，每月發(fā)全勤獎金伍佰元。

(四)遲到、早退：

凡人員每月累計遲到早退達三次扣二分之一日薪，每再增一次，再加扣四分之一之日薪。

(五)曠工：

凡各職等人員無故不

上班，亦末請假，按日(時)停薪，并另行議處。

(六)未打卡：

凡各職等人員確實上班，但忘了打卡，超過規(guī)定次數(shù)或主管無法簽證其是否準時上下班，均視為未打卡扣二

分之一之日薪。

(七)請假：(各職等人員適用)

1．事假呈請主管核準者，若不超過規(guī)定期限，薪津均照給，未經核準而扭離職守者，以曠工論。

2．病假呈經理核準，若不超過規(guī)定期限，薪津照給。

3．婚假、喪假、生育假在規(guī)定期間內，薪津照發(fā)。逾期若想繼續(xù)請假，應事先以事假申請批準，否則仍以

曠工論。

4．凡公假經核準者，薪津均照發(fā)。

注：本條所述各種情況的扣(停)薪，其日薪的計算，以其本薪除以三十計，其時薪以其日薪除以八計。

第十四條 公司各級主管依下列標準按月支給職務加給(見附表)

職稱職務加給(薪點)

總經理5000

副總經理4000

經理3000

副經理2500

科長1500

股長1000

薪資發(fā)放

第十五條 從業(yè)員的薪資訂為每月二十三日發(fā)給上月份的薪資，薪資的發(fā)給，除另有規(guī)

定外應扣除薪資所得稅、保險費以及其他應扣款項。

第十六條 退職人員的薪資于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，若有特殊情況

經批準后，可于退職日結算發(fā)給。

第十七條 領薪時必須本人親自簽章具領，如缺席或其他事故，不能親自領取時，可由單位主管代領處理。

第十八條 領薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應盡速呈報主管求證，以免

日后發(fā)生糾紛。

第十九條 員工應對本身的薪資進行保密，不得公開談論，否則給以降級處分。晉升

第二十條 從業(yè)員的晉升依下列辦理：

(一)定期晉升：每年一月一日起為上考績辦理期，每年三月一日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

(二)效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)異，因情況特殊由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級的晉升。

(三)各單位特殊職務人員(專員、特助)其晉等最高不得超過該單位主管的職等。

(四)從業(yè)員在內曾受累計記大過一次的處分，翌年內不得晉升職等。獎 金

第二十一條 本公司營業(yè)如有盈余，給員工的獎勵金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績進行分配。其分配辦法由總經理另定。

第二十二條 員工獎勵金計算期間為前年12月 16日起至當年12 月15日止。第二十三條 員工于中途到職、復職或申請停薪留職者，員工獎勵金依比例計

算，但下列人員不予發(fā)給。

(1)辭職或停薪留職于前條計算期間內服務末滿三個月者。

(2)受免職處分者。

附 則

第二十四條 “職薪等級表”的金額及各項加薪、津貼，視物價波動及公司財物狀況作適當彈性調整。

第二十五條 本辦法經董事會核準后實施，修正時亦同。

第三篇：薪資制度

薪資制度

1、設計師、業(yè)務員薪資制度

1、設計師與業(yè)務員薪資構成：底薪+提成。設計師底薪為1200元（含3萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調300元。如未完成任務則底薪減半。新設計師入職第一個月按滿薪發(fā)放，任務第二月執(zhí)行。

2、業(yè)務員：底薪為800元（含3萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調300元。如未完成任務則底薪減半。新業(yè)務員入職第一個月按滿薪發(fā)放，任務第二月執(zhí)行。

3、公司提成制度：公司提成按毛利提成，27%為基準。如毛利為27%則設計師與業(yè)務員提成為3%，毛利每上下浮動3%則設計師與業(yè)務員提成增加或減少0.5%（如：毛利27%提成3%，毛利24%提成為2.5%，毛利30%提成為3.5%）。如利潤低於21%則設計師與業(yè)務員不提成，但仍計業(yè)績。如低於18%則設計師與業(yè)務員無權決定簽單與否，需請示部門經理。

4、為促進員工積極性，公司特作出評級制度，每季進行員工評級

設計師：每季度簽單金額滿30萬則評為主持設計師，下季度底薪為1500每季度簽單金額滿50萬則評為主任設計師，下季度底薪為1700每季度簽單金額滿100萬則評為首席設計師，下季度底薪為2000 業(yè)務員：每季度簽單金額滿30萬，下季度底薪為1200

每季度簽單金額滿50萬，下季度底薪為1500

每季度簽單金額滿100萬，下季度底薪為18005、公司每月初對上月進行業(yè)績評比，簽單冠軍且完成任務者進行額外冠軍獎勵200元。

第四篇：公司員工薪資調整方案

公司員工薪資調整方案（草案）

1.0、目的

為適應公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通 道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案（注明：中層管理人員按照年薪制度發(fā)放，不參與此方案的加薪）。2.0、適用范圍

本方案適用于公司所有人員。3.0 ：加薪標準

被考核人都有固定的崗位等級，在崗位等級不變的情況下，加薪只加“績效工資”，基本工資和崗位工資不變，因為普工沒有績效工資，因此考核通過后只加“基本工資”。4.0：薪資調整分類 4.0.1：普調和特調

普調是指：公司依據(jù)調薪周期內的經營狀況、同行業(yè)平均薪資水平、所在地的物價消費水平等關鍵因數(shù)，對公司所有人員進行薪資調整。特調是指：原則上每年的6月份、12月份由部門負責人對其進行考評，考評通過后可進行薪資調整，考評項目分為：“年底考評”、“技能考評”、“上月績效考評”、“綜合素質考評”3項考評內容，3項考評分值都為100分，按照3項考評所占的百分比進行分值統(tǒng)計，考評分在90分以上的人員可申請加薪。特調標準： A、優(yōu)秀員工：

每年公司將會對公司員工進行評優(yōu)，獲得“年底評優(yōu)人員”具有優(yōu)先加薪資格，考核比擬不變的情況下每人具有10分的附加分?？己丝偡种翟?0分以上者獲得加薪資格，此類加薪人員時間控制在每年的4月份之前完成； B、其各崗位考評標準為：

1、普通管理人員：

年底評優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質考評）

2、技術人員：

年底評優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質考評）

3、普工：

年底評優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上月工作效率考評）+（10%*綜合素質考評）Ｂ、非優(yōu)秀員工，考評分在90分以上者獲得加薪資格，此類薪資調整分別于每年的6月份及12月份完成。

1、普通管理人員：

（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質考評）

2、技術人員：

（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質考評）

3、普工：

（40%*年底考評分值）+（30%*工作技能考評分值）+（20%*上一月度績效考評分值）+（10%*綜合素質考評）C、特此情況處理

公司個人或部門領導在非特點時間內提出加薪申請的，可向部門領導或分管副總提出申請，辦公室組織考評（考核標準及考核項目依照上述規(guī)定不變），考評通過可在考評通過的次月1起執(zhí)行。5.0：以下人員原則上不予調薪，特殊情況根據(jù)公司情況決定：（1）技術類人員一年內（截止到調薪日前一年內）已調薪二級以上者（含二級）（截止到調薪日前一年內）；

（2）普通管理人員及普工在一年內（截止到調薪日前一年內）已調升一級以上者；

（3）定薪未超過六個月者；（4）未簽訂勞動合同的人員；（5）工作態(tài)度較差的人員；

（6）本遲到、早退達到五次以上者；（7）經常出現(xiàn)工作失誤者；（8）工作消極不服從管理者；

（9）調薪日前一個月績效分值低于70分者；（10）本受過二次以上警告處分者；（11）本受過一次記過以上處分者；

桂林風得控科技有限公司

2016年3月15日

第五篇：公司員工薪資結構及標準

公司員工薪資結構及標準

薪資系指員工因工作所得的報酬。員工的薪資包括如下幾個部分：

基本工資、考核制度、福利、個人所得稅、年終獎等方面構成本公司薪資結算時間：起薪期限為上月1日至上月的31日；工資發(fā)放時間為每10日,如遇假日,提前發(fā)放.薪資的支付,除另有規(guī)定外,由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶?具體薪資結構如下：

一、基本工資

本公司員工基本工資的確定原則上遵照職位等級表進行評定基本工資。

職務類別

基本工資

備注

經理總監(jiān)類

技術工程類

銷售業(yè)務類

商務行政類

財務人事類

二、考核

為了調動大家工作的積極性，公司將在每月根據(jù)員工工作表現(xiàn)＼考核情況進行一個評分獎勵，此項納入工資中，由公司管理層另行評定.此部分為：基本工資*所得考核分數(shù)%.詳細參考如下：

銷售人員：

評估項目

評估要素

具體內容及著重點

上級領導考評

出勤情況（5）

有無缺勤（5）

執(zhí)行公司考勤制度，無遲到、無早退、無曠工（上述事項有一次，扣1分）

態(tài)度維度（10）

忠誠度（1）

能否認同公司，忠于公司，熱心于本職工作

認同感（1）

是否熟悉并貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、政策等；有無違反公司規(guī)章制度的行為發(fā)生

執(zhí)行力（3）

責任感是否強，確定完成交付的工作；是否用心努力完成，并達到要求

工作激情（3）

工作中是否富有激情，敬業(yè)，善于付出

誠實、擔當、不損公肥私（2）

工作中是否首先考慮到公司的利益第一，是否做到誠信、務實，敢于承擔責任，不做損害公司之事

能力維度（25）

工作熟悉程度（4）

能否熟練掌握工作，并獨立有效地進行；能否隨機應變的處理工作中的突發(fā)事件

學習能力（5）

主動學習各種崗位技能知識，豐富知識面，開拓視野

計劃組紀組織執(zhí)行能力（3）

能否制定本崗位所要求的工作計劃，并能有效的整合資源，按計劃、按要求落實組織執(zhí)行；能否按時完成領導交辦的工作

團隊協(xié)作能力（4）

工作中是否樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定；與同事相處融

洽，能攜手完成工作

協(xié)調溝通能力（4）

對內與同事們、上下級、部門、公司與公司間；對外與客戶、合作單位是否具備流暢的語言、文字表達能力、出色的協(xié)調溝通能力

是否能發(fā)現(xiàn)問題，是否能提出解決問題的方案（5）

是否能勝任職責范圍內規(guī)定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法并解決。

績效維度（60）

每項工作完成情況（10）

是否能正確、高效地工作，取得較好的工作結果（完成比例100%為10分，以此類推）

重要工作完成率（10）

當月重要工作事項完成率（完成比例100%為10分，以此類推）

工作滿意度（10）

工作表現(xiàn)能否贏得本部門及其他部門領導及員工的表揚和尊重

KPI

指標完成率（30)

分解到每月的銷售、技術任務完成情況

合計

技術、行政人員：

評估項目

評估要素

具體內容及著重點

上級領導考評

出勤情況（5）

有無缺勤（5）

執(zhí)行公司考勤制度，無遲到、無早退、無曠工（上述事項有一次，扣1分）

態(tài)度維度（15）

忠誠度（4）

能否認同公司，忠于公司，熱心于本職工作

認同感（4）

是否熟悉并貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、政策等；有無違反公司規(guī)章制度的行為發(fā)生

執(zhí)行力（4）

責任感是否強，確定完成交付的工作；是否用心努力完成，并達到要求

工作激情（4）

工作中是否富有激情，敬業(yè)，善于付出

誠實、擔當、不損公肥私（4）

工作中是否首先考慮到公司的利益第一，是否做到誠信、務實，敢于承擔責任，不做損害公司之事

能力維度（40）

工作熟悉程度（10）

能否熟練掌握工作，并獨立有效地進行；能否隨機應變的處理工作中的突發(fā)事件

學習能力（8）

主動學習各種崗位技能知識，豐富知識面，開拓視野

計劃組紀組織執(zhí)行能力（5）

能否制定本崗位所要求的工作計劃，并能有效的整合資源，按計劃、按要求落實組織執(zhí)行；能否按時完成領導交辦的工作

團隊協(xié)作能力（7）

工作中是否樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定；與同事相處融

洽，能攜手完成工作

協(xié)調溝通能力（10）

對內與同事們、上下級、部門、公司與公司間；對外與客戶、合作單位是否具備流暢的語言、文字表達能力、出色的協(xié)調溝通能力

是否能發(fā)現(xiàn)問題，是否能提出解決問題的方案（5）

是否能勝任職責范圍內規(guī)定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法并解決。

績效維度（40）

每項工作完成情況（5）

是否能正確、高效地工作，取得較好的工作結果（完成比例100%為10分，以此類推）

重要工作完成率（10）

當月重要工作事項完成率（完成比例100%為10分，以此類推）

工作滿意度（5）

工作表現(xiàn)能否贏得本部門及其他部門領導及員工的表揚和尊重

KPI

指標完成率（20)

分解到每月的銷售、技術任務完成情況

合計

三、福利

本企業(yè)依照國家政策,為員工交納:?五險

四、個人所得稅

員工應按照國家規(guī)定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳.個人所得稅額的計算公式:

應納稅額=應納稅所得額*適用稅率-速算扣除數(shù).(每月收入額-3000)*適用稅率-速算扣除數(shù)?工資＼薪金所得適用稅率和扣除數(shù)見下表：

五、年終獎

本公司獎金制度實行年終獎,公司將根據(jù)正式審計過的該的經營業(yè)績＼員工工作表現(xiàn)及出勤情況,向該的12月31日前正式受聘于本公司而發(fā)放時仍就職于本公司的員工分發(fā)年終獎,具體發(fā)放方式及額度由公司領導層決定。

薪資結構及標準

為規(guī)范公司薪資管理，特制定本制度

一、人資結構：

1、公司分為職員、員工兩個職級。

2、其中職員分為：總經理、副總經理、經理、主管、副主管、工程師、助理、文員/辦事員共八個職位；每職位（崗位）分為1——N級。

3、員工分為技術崗位工（以下簡稱技工）、特殊崗位工（以下簡稱特殊工）普通崗位工（以下簡稱普工）共3個職位；每職位（崗位）分為1——N級。

二、薪資結構標準：

1、我公司薪資基本組成結構為：

職員：基本工資+崗位（職務）津貼+績效考核+全勤+提成（業(yè)務部門）+各類補助

員工：基本工資+崗位（職務）津貼+績效考核+全勤+件資+各類補助

2、職、員工薪資標準及相關待遇以由總經理核準的薪資為準，績效考核、全勤、各類補助直接套入第1條之結構，均依據(jù)公司薪資管理規(guī)定執(zhí)行。

三、薪資結構參數(shù)：

3-1.參數(shù)表：

項目

序號

職位

級別

基本

工資

崗位

績效

基數(shù)

全勤獎

補

助

級距

級數(shù)

通訊

住房

伙食

水電

午餐

住宿

其它

總經理

高級

管理

8500

200

1-N

500

300

200

260

業(yè)務補助及

個別申請補助款項

副總經理

8000

200

1-N

500

300

200

260

經理

中級

管理

6500

200

1-N

400

200

200

260

主管

6500

200

1-N

300

150

260

副主管

技術

崗位

5000

1-N

300

260

工程師

3000

1-N

300

---

260

助理

基層

職員

3000

1-N

200

業(yè)50

260

文員/辦事員

3000

1-N

200

駕50

260

技工

員工

3000

1-N

---

180

---

普工

3000

1-N

---

180

3-2.參數(shù)表關鍵詞解釋：

1.基本工資：即底薪，是個人薪水的基礎部分，以保障員工的最底收入。

2.崗位津貼：用于區(qū)別同職位之間薪資的重要參數(shù)，工作年限、資歷、晉升幅度，都是影響崗位津貼的關鍵因素。（相關鏈接《人事晉升制度》）

3.績效基數(shù)：績效考核的基礎數(shù)據(jù)，績效考核百分比均以此為基礎計算。

（相關鏈接《績效考核標準表》）

4.業(yè)績補助：業(yè)務提成及生產件資：

4-1.業(yè)務提成指業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務量獲得的提成收入，是劃分在績效以外的一種補助。

4-2.件資指生產部門根據(jù)生產量獲得的提成收入，是劃分在績效以外的一種補助。

四、附則

1、以上條款如有與政府法規(guī)相抵觸的地方，則以政府法規(guī)為準。

2、管理部保留對該制度的修改權及解釋權。

批準：

審核：

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