第一篇：加強職工隊伍建設全面推進人才興企戰(zhàn)略

加強職工隊伍建設全面推進人才興企戰(zhàn)略

摘要:本論文結合企業(yè)實際，從做好思想政治工作，為加強職工隊伍建設打下堅實基礎；重視人才培養(yǎng) 全面推進人才興企戰(zhàn)略；以加強職業(yè)道德建設為契機，提升職工思想素質三方面論述如何加強職工隊伍建設，踐行“一流的人才打造一流的企業(yè)”的管理理念。

關鍵詞:思想政治工作；人才興企戰(zhàn)略；職業(yè)道德建設

一流的人才才能打造一流的企業(yè)，公司一直堅持這一管理理念，圍繞溫州市燃氣事業(yè)發(fā)展大局，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以人才強司戰(zhàn)略為主線，全面加強職工隊伍建設。

一、做好思想政治工作，為加強職工隊伍建設打下堅實基礎

（一）黨工團共建，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展

公司結合企業(yè)實際，積極推進黨工團共建，注重發(fā)揮黨建、工建、團委的作用，堅持把推進職工隊伍建設、促進企業(yè)健康和諧發(fā)展作為黨工團工作的出發(fā)點和落腳點。一是把黨組織開展的各項黨建主題活動與工會、團委組織開展的“為公司、為安全獻計獻策”、“一線崗位技能競賽”等活動滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，把廣大黨員、職工、團員煥發(fā)出來的工作熱情和干勁及時引導到推動企業(yè)發(fā)展上。二是積極開展豐富多彩的文化體育活動，培育團隊意識，培育企業(yè)文化，進一步增強企業(yè)的向心力、凝聚力和競爭力。三是黨組織依托工會、團委組織實施各種扶貧幫困、募捐救急活動，幫助職工解決實際困難，使

廣大職工感到黨、工、團組織的關懷與溫暖。

（二）樹立榜樣，以先進為典范，推動全員學習

公司積極開展先進工作者、優(yōu)秀營業(yè)員、“最佳前臺”、一線崗位能手等評選活動，為員工樹立學、趕、超的典型，起到示范教育作用。比如，每年把先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一線崗位能手的先進事跡或者創(chuàng)新突破的工作方式方法提煉出來，以圖文的形式在公司網(wǎng)站、簡報等平臺集中展示出來，供其它員工學習參考，突出榜樣的力量和模范作用，推動全體員工共同進步。

二、重視人才培養(yǎng) 全面推進人才興企戰(zhàn)略

（一）組織多方位、多層次的培訓，創(chuàng)建學習型企業(yè)

公司投入人力、物力，積極組織培訓，同時為更好地應對新形勢對管理的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新人才培訓方式，如以弘揚傳統(tǒng)文化、提高員工凝聚力，促進新員工盡快成長為目標，開展“拜師學藝”活動，使11對新老員工結對師徒，開展針對性的崗位培訓；投入使用網(wǎng)絡學院，充分利用網(wǎng)絡學院課程資源豐富、培訓方式靈活、自助選課等優(yōu)勢，滿足不同層次人員培訓需求，達到全員受訓的目的；進行管理干部技能提升專項培訓，提高企業(yè)中高層員工的管理素質，改進管理方式、方法，提升部門工作效率和團隊協(xié)作；建設公司培訓中心，構架內部講師體系，充分利用公司內部資源開展基層員工的技能培訓工作。

（二）優(yōu)化人才環(huán)境，堅定員工發(fā)展信心

公司積極優(yōu)化人才環(huán)境，一是逐步健全員工的職業(yè)發(fā)展通道，定期面向基層員工進行業(yè)務管理型崗位公開競聘工作，使具備一定業(yè)務知識和管理能力的基層員工有機會走上管理崗位。同時給予近幾年招錄大學生充分的發(fā)展空間，持續(xù)關注他們的工作、生活情況，招錄大學生在基層崗位鍛煉一年后，對表現(xiàn)優(yōu)秀人員給予提拔任用。二是對員工進行職業(yè)生涯設計，拓寬員工個人發(fā)展空間。在崗位說明書的基礎上，幫助員工正確設定職業(yè)發(fā)展目標，針對不同年齡段、不同知識技能水平的員工，采用不同的職業(yè)發(fā)展策略，逐步構建員工職業(yè)發(fā)展體系，最終使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展找到共贏的結合點，堅定員工對公司發(fā)展、自我發(fā)展的信心。

（三）創(chuàng)新激勵機制，調動員工工作積極性

進一步對崗位薪酬體系開展深層次的改革，依據(jù)“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，結合公司實際，編制職工崗位說明書，確定新型的公司各崗位薪酬結構。同時改變以往的行為績效考核模式，施行新一輪的關鍵績效指標（KPI）考核，有效調動廣大員工的工作積極性。

三、以加強職業(yè)道德建設為契機，提升職工思想素質 公司歷來重視職業(yè)道德建設，加強客戶服務，不斷完善服務流程，提升員工的服務意識與技能，鍛煉了員工隊伍，也得到了社會和用戶的廣泛好評。

（一）加強教育培訓，提升員工技能技巧

公司通過一系列教育培訓，加強職業(yè)技能教育，不斷提高

員工的服務技術、技巧、知識、能力，以更出色地完成崗位的各項工作任務，提高服務質量。同時積極開展職業(yè)道德教育，在新職工上崗前就加強職業(yè)道德知識的傳授，并在工作實踐中有針對性地傳授職業(yè)道德知識，使員工切實在工作中踐行公司“奉獻社會、服務百姓”的企業(yè)宗旨。特別是結合深入開展科學發(fā)展觀活動的契機，針對公司存在的一些不良現(xiàn)象和風氣開展思想大討論活動，通過解決思想問題，使各項工作更好地得到開展。

（二）完善公司制度體系，做到有章可循

公司建立了完善的客戶服務制度與標準，如客戶服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、接線員崗位工作標準與要求、營業(yè)廳窗口接待（文明優(yōu)質）服務標準、上門服務規(guī)范和標準等。同時在安全生產(chǎn)、行政管理等各方面也建立了完善的制度體系，規(guī)范了公司各崗位員工職業(yè)道德行為，樹立了良好的對外形象。

（三）強化內外部監(jiān)督，保障服務質量

公司按照上級領導部門的要求建立了行風長效機制、用戶投訴處理機制，有效保證了員工對外服務的質量。同時設立了行風監(jiān)督熱線、定期對用戶進行電話回訪、在服務前臺開展“滿意度測評”、在網(wǎng)站上開設滿意度調查與投訴欄目，發(fā)現(xiàn)員工有服務不規(guī)范行為或有用戶投訴，通過績效考核、紀律處罰等多種形式進行監(jiān)督、教育，進一步促進了職業(yè)道德建設，加強了

職工隊伍建設。

公司加強員工思想政治工作，全面推進人才興企戰(zhàn)略，同時以加強職業(yè)道德建設為契機，鍛煉員工隊伍，加強職工隊伍建設，為創(chuàng)建和諧、健康發(fā)展的公司而努力。

第二篇：全面推進人才隊伍建設（共）

全面推進人才隊伍建設

近年來，行業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，不斷加強企業(yè)人才隊伍建設，特別注重引導好、保護好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在新階段，面臨新形勢、新任務，加快轉變經(jīng)濟增長方式，必須從四個方面著手推進人才隊伍建設。

更新觀念，拓寬思路。要堅決破除那些束縛人才成長和限制人才發(fā)揮作用的觀念、做法與體制，牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)；要進一步深化用工分配制度改革，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺；要按照德才兼?zhèn)?、注重實績等原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部；要以寬容之心納人，建立健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制。

科學管理，合理使用。首先，要大力選拔培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理后備人才，建立企業(yè)后備干部人才庫，重點建設專業(yè)管理類、專業(yè)技術類、專業(yè)技能類三類人才隊伍。其次，要建立科學的人才使用機制，制定科學的人才分類使用辦法。對于尖端人才要實現(xiàn)柔性流動；對于高級人才，要用待遇引人、事業(yè)留人；對于中級人才既要有引進，又要有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)；對于基礎人才要立足于自身培養(yǎng)，給予員工往更高層次發(fā)展的機會。再次，企業(yè)應建立人才戰(zhàn)略儲備機制，形成多元化、合理化的人才結構。

教育培訓，提升素質。要采取多樣的形式，加強理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀等方面的教育，把員工個人發(fā)展與企業(yè)的改革發(fā)展緊密結合起來；要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的培訓約束激勵機制，將培訓效果納入經(jīng)濟考核，調動員工參與教育培訓的積極性；要以中高級技術人員和高級技師為主體，建立一支兼職教師隊伍，加大教育培訓投入；要根據(jù)人才工作能力、技術水平，提供有針對性的培訓；要以“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理”為基本理念，從企業(yè)實際出發(fā)，組織技管人員到高等院校、科研院所進行脫產(chǎn)培訓，豐富知識、增長才干，形成一支具有高級管理能力、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營操作模式、具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高級管理人才隊伍。

搭建平臺，營造環(huán)境。人力資源部門要善于考察和培養(yǎng)員工的各種能力，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理和重大決策，增強員工的主人翁意識；要積極開展交流活動，掌握每個成員的心態(tài)變化，適當調整崗位，使崗位與人才自身的性格、意愿等要 素相適應；要尊重員工的工作價值，以業(yè)績?yōu)闄z驗和衡量標準，根據(jù)其能力和特點分配工作任務；要實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，拓展育才渠道，實施專業(yè)技術崗位管理，不拘一格選準、用對人才，為人才提供施展才華、實現(xiàn)抱負的廣闊舞臺。

作者單位：江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠【

第三篇：扎實推進人才隊伍建設 全面促進集團大發(fā)展

扎實推進人才隊伍建設 全面促進集團大發(fā)展

A集團重才愛才先進事跡材料

A集團是大型國家級企業(yè)集團，目前有29家全資和控股公司，是全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國家高新技術企業(yè),名列“中國上規(guī)模民營企業(yè)500強”、中國大企業(yè)集團競爭力500強第141位、“2009浙商全國500強第143位”、“中國企業(yè)自主創(chuàng)新強第55位“、浙江省制造業(yè)百強企業(yè)第27位”，榮獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開拓創(chuàng)新獎”和“全省民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設貢獻獎”。A集團的快速發(fā)展，得益于的國家的好政策，同時也與集團領導層一直以來不斷關注人才隊伍的建設密切相關，以人才強企戰(zhàn)略，促進了A集團的快速發(fā)展。

一、形成重視人才隊伍的建設的意識。

加強人才隊伍建設是一項長期任務，也是一項系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役，必須把握主線、明確目標、突出重點，以求真務實的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神，扎實加以推進。近年來，隨著A集團各項事業(yè)的快速發(fā)展，高科技專業(yè)人才和高級管理人才需求不斷增加。A集團董事長兼總裁邵欽祥一直認為，企業(yè)發(fā)展，人才是第一要素。一個人，就可以帶來一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和一個企業(yè)的生機，人才是A實施大發(fā)展大投入戰(zhàn)略的最關鍵因素。為了適應快速發(fā)展，A集團一方面通過各類人才招聘會“獵取”一些高技術、高學歷、高職稱的“三高”人才；另一方面則利用各類教育資源來培養(yǎng)懂市場、會管理、善經(jīng)營的具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p中高層管理干部。

“走出去”和“請進來”是A集團在人才隊伍建設中所采取的兩種最普遍的方式?！白叱鋈ァ本褪前鸭瘓F以及下屬各企業(yè)的專業(yè)人才和有志之士，或派出去到優(yōu)秀的企業(yè)進行考察學習，或進行專業(yè)知識的深造與鍛煉，或參加各類培訓教育充實管理與經(jīng)營水平。“請進來”則通過集團人力資源部參加省內外各類大型人才招聘會引進國內知名院校的專業(yè)知識人才和實際經(jīng)驗豐富的復合型人才，與此同時，在每月一次的黨校學習中，集團還邀請知名教授以及學者進行企業(yè)管理和經(jīng)營的專題講座。

二、打造人才集聚的強企。

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍?！边@一精辟論述，為A集團進一步做好新形勢下的人才工作、加強人才隊伍建設指明了方向。

為了培養(yǎng)懂市場、會管理、善經(jīng)營的具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p中高層管理干部，以適應A集團經(jīng)濟的快速發(fā)展。A集團以及下屬各企業(yè)都積極把專業(yè)人才和有志之士，或派到優(yōu)秀的企業(yè)進行考察學習，或進行專業(yè)知識的深造與鍛煉，或參加各類培訓教育充實管理與經(jīng)營水平，給他們拓展A事業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

一直以來，A集團鼓勵員工進行終身學習和各種培訓，為員工充電。選派了部分年輕的中層干部帶薪免費去攻讀浙大EMBA，僅一年的學費就得23800元，全部由集團支付。同時，A集團還與中科院、省科技廳聯(lián)合實施人才合作戰(zhàn)略，選派員工參加各類人才培訓，取得了顯著的效果，如今都在各自崗位上，發(fā)揮著重要作用。

此外，A集團還制定了每年頒發(fā)科技進步獎的政策，旨在獎勵為促進科技進步和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結構調整作出重大貢獻的集體和個人，提高集團科技素質，加速企業(yè)的發(fā)展。不久前，A集團曾對作出突出貢獻的科技人員李本初和劉小平各獎勵筆記本電腦一臺和150平方米的住房一套，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。目前，A集團已經(jīng)吸引大批來自全國各地的優(yōu)秀人才，成為人才聚集地。

三、形成人才工作、生活的樂園。

A集團為了改善員工的生活條件，近年來先后投巨資建造了十幾棟高檔次的員工福利房，適合普通職工、單身員工以及夫妻員工等不同層次的人居住。如今，高層領導以及高級人才可住高檔別墅，中層干部能住150平方小康公寓，一般干部能住兩室一廳的套間，就連普通員工也能住一室一廳的套間，在這些福利房中，A集團還為其配備了各種家具和日常家電，讓來A工作的任何員工都不需要為住宿而操心。

同時，A集團還推出了發(fā)放福利券和消費券、給予住勤補貼、免交電話月租費、制定空調購置補貼等一系列政策，也建設了泰山樂園、吉祥湖音樂噴泉、A購物廣場、休閑健身會所以及露天舞池等娛樂購物場所，讓每一位員工的生活條件有了質的飛躍。

近幾年來，A集團在實行員工工資年薪制的同時，每年都給員工增加不低于20%的工資待遇，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，讓A集團經(jīng)濟得到了穩(wěn)健發(fā)展。A集團總裁邵欽祥表示，為激勵下屬各企業(yè)做大做強，今年A集團對下屬各企業(yè)進行了重新分檔，并對企業(yè)負責人的年薪標準進行了大幅度提升，最高可達200萬元。

為了滿足員工的出行需求，A集團出臺了購置私家車財務免息借款三年和每年給予一定的車輛補貼政策。在車輛補貼政策中：裸車價值在10萬元以內的每年補貼1萬元；10萬元以上20萬以下的每年補貼1.5萬元；20萬以上的每年補貼2萬元，另外，還制定了私家車員工級別補貼和因公出差里程補貼，使得一輛私家車的補貼每年可達到了1至3萬元不等。目前，A集團擁有享受車輛補貼政策的私家車已達到100多輛。

A集團還針對A技校和A幼兒園出臺了教師教齡補貼：在A從教滿兩周年的教師，第三年起發(fā)放1000元/年的教齡補貼，以后每增加一年教齡增發(fā)1000元教齡補貼。通過這樣的政策，不僅提高了教師的工資待遇，而且穩(wěn)定了學校的教師隊伍。同時，集團員工的子女上學，給予減免一半的學費，讓員工可以安心工作，解決后顧之憂。

A集團董事長兼總裁邵欽祥明確指出，要圍繞轉型升級，以人為本，全面引進、培養(yǎng)和使用各類人才；要確立人才戰(zhàn)略，加速推動高端創(chuàng)新人才、高端創(chuàng)業(yè)人才、高端管理人才、高端技能人才向A集聚；要周密制訂A集團“十二五”人才規(guī)劃，立足實際，放眼長遠，制定適應A集團的人才引進方式，將有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)業(yè)的高端人才開發(fā)引進作為人才工作的首要任務來抓；要有一套政策體系，在人才激勵、評價認定、考核激勵、服務保障等政策機制方面大膽探索，創(chuàng)出特色，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，為A經(jīng)濟大發(fā)展奠定人才基礎。

第四篇：堅持人才興稅戰(zhàn)略

省國稅局貫徹胡錦濤總書記“七一”講話 堅持人才興稅

戰(zhàn)略 培養(yǎng)選拔使用好各類人才

發(fā)布日期：2011-7-11 15:29:39閱讀次數(shù)：425文章來

源：本網(wǎng)站——甘肅國稅信息專報第41期

本網(wǎng)訊省國稅局組織干部深入學習、深刻領會胡錦濤總書記“七一”講話。大家一致認為，講話總結了黨保持和發(fā)展馬克思主義政黨先進性的根本點之一就是堅持任人唯賢、廣納人才，以事業(yè)感召、培養(yǎng)、造就人才，不斷增加新鮮血液，始終保持黨的蓬勃活力；指出在新形勢下黨員領導干部必須經(jīng)受“四種考驗”，謹防“四種危險”，進一步提高黨的領導水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力，強調要敢為事業(yè)用人才，廣開進賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。這些論述總結了黨的干部隊伍建設的經(jīng)驗，分析了干部隊伍建設的形勢，并為今后的干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用指明了方向。

省國稅局黨組在學習中強調，全省國稅系統(tǒng)要以“七一”講話為指針，堅持人才興稅戰(zhàn)略，進一步加強干部隊伍建設。一是廣納人才。千方百計爭取用人指標，堅持凡進必考原則，認真作好公務員公開招錄、事業(yè)人員公開招聘等工作，堅持五湖四海廣納人才，做到優(yōu)秀人才進來得、留得住、干得好。二是培養(yǎng)人才。樹立“人才是第一資源”的意識和“人人皆可成才”的觀念，扎實開展業(yè)務培訓、素質培養(yǎng)和學歷教育，鼓勵干部參加注冊會計師、注冊稅務師、律師資格考試，鼓勵干部在職提高學歷層次，選拔和表彰各類業(yè)務能手，提高干部整體素質。三是使用人才。堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重實績、群眾公認的原則，堅持競爭上崗為主的干部選拔任用機制，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。根據(jù)人才的特點進行合理選配和使用，做到人盡其才、才盡其用。四是管好人才。堅持開展黨風廉政建設，落實懲防體

系，推進內控機制，使廣大干部切實作到為稅清廉。要以領導班子建設為重點，扎實開展巡視工作，強化對各級班子的管理和考核，繼續(xù)開展先進領導班子評選，促進黨員領導干部不斷強化黨性修養(yǎng)，提高執(zhí)政水平。

第五篇：實施人才強企戰(zhàn)略

實施人才強企戰(zhàn)略推進鐵路跨越式發(fā)展

人才隊伍的建設是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，特別是在按照鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，推進主輔分離、輔業(yè)改制中，房建系統(tǒng)作為輔業(yè)，如果沒有高素質的人才隊伍，是無法在激烈的市場競爭中立足的。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施

人才強企戰(zhàn)略，為實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。

目前房建企業(yè)主要需要三類人才：第一類是熟練的技術操作型人才。他們一般經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術學習和嚴格的崗位培訓，能熟練地單獨操作，并能獨立處理操作中出現(xiàn)的技術問題。因為，無論多么先進的企業(yè)，多么好的產(chǎn)品設計，不管使用多么現(xiàn)代化的技術和先進的管理方法，都必須經(jīng)過一定的程序，經(jīng)過工人、技術人員和管理者的精心策劃、組織和操作，才有可能把它從圖紙變成產(chǎn)品，沒有一支高素質的能熟練操作的工人隊伍，企業(yè)的正常運營就難以保證：第二類是專業(yè)技術人才和具有較強管理技能和組織協(xié)調能力的經(jīng)營管理人才。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導產(chǎn)品的生產(chǎn)技術，受過專門訓練，并經(jīng)多年的實踐鍛練而積累了豐富的領導才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。他們—般是企業(yè)的領導干部，或是專業(yè)技術和經(jīng)營管理人才中的優(yōu)秀分子，他們大都具有堅定的意志和百折不撓的毅力，眼界開闊，思維超前，以自己卓越的膽識和智慧領導企業(yè)，他們能以自身的優(yōu)秀品質及人格魅力贏得企業(yè)內外人員的尊敬和愛戴，并逐步成為企業(yè)的靈魂和核心。

以上所需人才應通過三個階段進行開發(fā)與培養(yǎng)。

一是知識技能培訓。即通過開辦培訓班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長知識，熱練掌握崗位所必備的技術和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。二是職業(yè)教育。隨著技術的進步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對員工進行技術和崗位技能培訓是遠遠不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團隊精神，除技術、技能培訓外，還應對其加強職業(yè)道德、價值觀、企業(yè)文

化方面的教育和培訓，這種培訓也被認為是“軟培訓”。

三是終身學習。人力資源開發(fā)應突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。通過學習和培訓，使企業(yè)的同級之間、上下級之間互相學習，共同提高，不斷地提升企業(yè)職工的知識水平，并且把知識轉化為工作能力，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應把對人力資源領域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)。只有這樣，企業(yè)人力資源開發(fā)工作才有堅實的基礎和保障，培訓經(jīng)費、場地、設備、教師、教材等問題才容易解決。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識是至關重要的，他不僅是培訓工作的倡導者、支持者，而且應以身作則，帶頭學習，親自關心培訓工作，作學習型企業(yè)的優(yōu)秀楷模。—個企業(yè)在這樣—把手的帶領下，—定會重視員工的培訓工作，一定會創(chuàng)造一個“人人在學習、天天在進步”，不斷提高，不斷變革的人才管理制度，陳舊落后的用人觀念是影響人事制度改革的最大障礙，為此，企業(yè)必須

破除舊觀念，樹立新觀念，才能達到合理使用人才的目的。

一是破除“求全責備”的舊觀念，樹立“用其所長”的新觀念?！叭藷o完人”，若一味“求全責備”，就無人可用了，所以企業(yè)選用人才最主要的是要考慮這個人的長處是什么，讓他做什么工作最能發(fā)揮他的長處，善于用其一技之長。

二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹立“唯才是舉”的新觀念。青年是整個社會最積極、最有生氣的一部分，他們思路敏捷，銳意進取，肯學習，少保守思想，開拓創(chuàng)新始終離不開他們。為此，企業(yè)用人要堅持以業(yè)績?yōu)闃藴?，不搞平衡照顧，誰德才兼?zhèn)渚陀谜l，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)

達。

三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹立“注重實績”的新觀念。學歷或文憑是選拔使用人才應考慮的一項基本條件，但是只看學歷或文憑，即認為文憑就是才能和知識水平的標志，這是不全面的，由于每個人掌握知識、運用知識及實踐經(jīng)驗的多寡等多種因素的影響，有文憑而沒有水平，有學歷而沒有能力的人也不少見。為此，企業(yè)在選拔任用人才時，既要重視

文憑，更要重視實際水平，切忌“唯文憑論”。

四是破除“可遲可緩”的舊觀念，樹立“講求效率"的新觀念。人一生的工作時間是有限的，如不能好好把握，便會留下極大遺憾。企業(yè)對人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對人才的一種負責態(tài)度。“可遲可緩”的舊觀念，是對人才使用的—種極大浪費，同時給企業(yè)也會造成一種很大的損失。為此，企業(yè)要采取上下交流，橫向交流、黨政交流，崗位互換等形式，把優(yōu)秀的人才放到機關、基層、技術、黨群等多層次、多

崗位上，經(jīng)受全面鍛煉，豐富工作閱歷，從而提高人才的綜合素質。

在建立吸引人才的機制方面，重點耍解決人才待遇問題，解決人才待遇問題也是建立留人機制的關鍵問題。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關鍵崗位薪酬的競爭性，要適度領先，對中層管理人員、高級技術人員及高風險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了市場競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本；二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識和技術能力的基礎上，配合企業(yè)發(fā)展目標進行有計劃的學習和鍛煉，提升他們的綜合素質，而且在職務晉升方面，也要及時給予考慮。另外，必須

給人才委以重任，讓他們承擔一定的責任，并且給予相應的權利，只有責、權、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作；三是實行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領導者如果具有忠誠坦蕩的人格魅力，學識淵博的知識魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領導應以寬容的心胸來對待不同人才，工作和生活是動態(tài)的，復雜的，難免有不同的意見或是產(chǎn)生矛盾，作為領導者更需要有寬廣的胸懷，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學習和生活，從而使大家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮；四是實行企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨特作用。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象等內容。企業(yè)員工各有自己的價值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認同和遵守的價值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。因此，強調以人為本、全面發(fā)展”的企業(yè)文化，是以團隊感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標，進一步激發(fā)他們的工作熱情，從而達到事半功倍的效果；五是實行經(jīng)營戰(zhàn)略激勵。實質上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領導應巧妙地利用戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍圖，讓員工充分感受到本企

業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。

總之，跨越式發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領導要牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實施人才強企戰(zhàn)略。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進行成本核算，企業(yè)不能光計算人才報酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應該計算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和長遠影響。只有這樣，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，從而在激烈的市場

競爭中占有一席之地?！?/p>

要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，把領導班子和干部隊伍建設擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅強的組織保證。劉振亞提出了加強公司干部隊伍建設的五點要求：以解放思想為先導，切實提高領導干部思想政治素質；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，強化“四好”領導班子建設；以建設世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標為引領，進一步加快干部培養(yǎng)步伐；以培養(yǎng)引進緊缺人才為著力點，大力實施人

才強企戰(zhàn)略；以關鍵崗位領導干部為重點，切實加強干部監(jiān)督。

當前和今后一個時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復雜，國際金融危機的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素依然較多，這對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇。雖然西方發(fā)達國家的企業(yè)在這次危機中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過危機考驗后，未來的競爭力將會更強。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢，必須靠人才來引領。

中央提出把中央企業(yè)調整到80-100家，培育50家左右具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，目的就是希望我們盡快成長為能夠全球配置資源的“國際巨星”，在建設創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用，在實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國家隊作用，在緊要關頭、關鍵時刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實現(xiàn)科學發(fā)展的第一推動力，在新的起點上更好實施人才強企戰(zhàn)略。

到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結構合理、素質優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質明顯提高，高層次人才隊伍不斷壯大，重點培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復合型黨群工作者達到95%以上，國家級和集團公司級科技人才從目前的3.4萬人增加到8萬人以上，技師、高級技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上；國際化人才在目前0.75萬人的基礎上翻兩番；人才使用效能顯著增強，對企業(yè)發(fā)展貢獻度大幅提高，實現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機制創(chuàng)新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團提供堅強的人才保證。