第一篇：XX供電局輸配電管理所倉(cāng)庫(kù)管理流程圖

XX供電局輸配電管理所倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定及流程圖

1、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

10、倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

管理流程圖

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)的流程圖

管理倉(cāng)庫(kù)的流程圖倉(cāng)庫(kù)（Warehouse）是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有：

1.庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

7.倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8.倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9.商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

10.倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

一、成品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理流程圖

1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。

2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。

4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。

二、成品出倉(cāng)管理流程圖

1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域按倉(cāng)庫(kù)管理流程圖進(jìn)行操作。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。

4、營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程

（1）營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。

（2）收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

（3）已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。

（4）營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

（5）分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。

（6）營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。

（7）營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。

（8）營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

（9）營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

（10）營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

三、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理流程圖

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉(cāng)庫(kù)管理流程圖得出存貨實(shí)存情況。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點(diǎn)后期工作 倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳等倉(cāng)庫(kù)管理流程圖。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

四、商品進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理流程圖規(guī)則

1、商品進(jìn)倉(cāng)前準(zhǔn)備

業(yè)務(wù)部通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)了解并掌握廠家到貨時(shí)間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方

2、商品進(jìn)倉(cāng)安排

倉(cāng)管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉(cāng)。按公司規(guī)定：六大類驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品，必須開(kāi)包驗(yàn)收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉(cāng)管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。

3、商品出倉(cāng)安排

倉(cāng)管員聯(lián)系配送部門，接收有關(guān)商品出倉(cāng)資料，安排人員出倉(cāng)，做好商品出倉(cāng)準(zhǔn)備工作。

4、商品出倉(cāng)

倉(cāng)管員根據(jù)出倉(cāng)單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對(duì)實(shí)物點(diǎn)數(shù)商品出倉(cāng)，并協(xié)助指示搬運(yùn)人人按照出車務(wù)車貨單，分開(kāi)各地?cái)[放商品，不準(zhǔn)亂擺亂放商品

5、倉(cāng)庫(kù)記帳

商品進(jìn)他出倉(cāng)后倉(cāng)管員必須馬上記帳。（包括實(shí)物數(shù)的核對(duì)）

6、有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名，沒(méi)有責(zé)任人的單據(jù)無(wú)效 倉(cāng)庫(kù)保管員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。

提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。

合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。

以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記

擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取

每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表

確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全 防火 防盜

做到這些就好了

你說(shuō)的 配件用完 申報(bào)問(wèn)題 應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門一起申報(bào)采購(gòu)部門采購(gòu)配件

總體布局的基本原則: 1.1利于作業(yè)優(yōu)化。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離；最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié)；使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注意各作業(yè)場(chǎng)所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。保證倉(cāng)庫(kù)安全。

1.2單一的物流流向，保持直線作業(yè)，避免迂回逆向作業(yè)；強(qiáng)調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監(jiān)控和管理；

1.3最大限度的利用平面和空間

1.4節(jié)省建設(shè)投資。倉(cāng)庫(kù)中的延伸型設(shè)施——供電、供水、供暖、通訊等設(shè)施對(duì)基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大，所以應(yīng)該盡可能集中布置。

1.5便于儲(chǔ)存保管。提高物品保管質(zhì)量；

1.6保管在同一區(qū)域的貨物必須具有互容性，當(dāng)貨物的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時(shí)，不能在相同的庫(kù)房?jī)?nèi)保存。

1.7保管條件不同的貨物不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因?yàn)樵谕粋€(gè)保管空間內(nèi)，同時(shí)滿足兩個(gè)或多個(gè)保管條件的成本是非常高的，是不實(shí)際的。

1.8作業(yè)手段不同的貨物不能混存。當(dāng)在同一保管空間內(nèi)，物體的體積和重量相差懸殊時(shí)，將嚴(yán)重影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時(shí)也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度。

1.9滅火措施不同的貨物不能混存。當(dāng)火方法不同的貨物放在一起，不僅會(huì)使安全隱患增加，也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險(xiǎn)性。

區(qū)域規(guī)劃的方法

2.1按照倉(cāng)儲(chǔ)的功能不同進(jìn)行分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率、質(zhì)量、成本和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉(cāng)儲(chǔ)功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個(gè)區(qū)域。

2.1.1通道。通道暢通；物流入口和物流出口要掛牌；將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來(lái)。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉(zhuǎn)彎和較差。

2.1.2辦公區(qū)。為了增加保管面積，倉(cāng)儲(chǔ)辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的二樓，或規(guī)劃在入口處，便于溝通交流和快速反應(yīng)；

2.1.3生活區(qū)。食堂、更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。

2.1.4工具區(qū)。集中管理，便于維修、養(yǎng)護(hù)；規(guī)定消防設(shè)施存放的位置；車庫(kù)；變電室；油庫(kù)；維修間；

2.1.5保管區(qū)。保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃。

2.1.5.1驗(yàn)收區(qū)。接待供應(yīng)商的區(qū)域。

2.1.5.2整貨區(qū)。主要的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。

2.1.5.3散貨區(qū)。規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對(duì)應(yīng)，便于分揀備貨管理。這一區(qū)域的規(guī)劃對(duì)高效作業(yè)和客戶服務(wù)起著關(guān)鍵性作用。

2.1.5.4備貨區(qū)。提前按定單備貨，擺放整齊、不同客戶訂單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設(shè)立配送地區(qū)牌，規(guī)劃每天固定滾動(dòng)配送區(qū)域，防止串貨丟失現(xiàn)象；備貨區(qū)是個(gè)問(wèn)題比較多的區(qū)域，一定要嚴(yán)格管理。

2.1.5.5復(fù)核區(qū)。對(duì)出入庫(kù)的最后把關(guān)，與客戶交接區(qū)域。

2.1.5.6退貨區(qū)。接受顧客退貨。

2.1.5.7廢品區(qū)。等待報(bào)廢核銷。

2.1.5.8次品區(qū)。有修復(fù)或退貨給供應(yīng)商的可能。

2.2按照庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū)，確定存入同一庫(kù)房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護(hù)措施；如：金屬區(qū)、塑料區(qū)、紡織區(qū)、冷藏區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)等。

2.3按照庫(kù)存商品使用方向不同進(jìn)行分區(qū)，如專用品：中藥、西藥、保健品；

2.4 按照庫(kù)存商品供應(yīng)商不同進(jìn)行分區(qū)，便于項(xiàng)目管理。

3、《倉(cāng)庫(kù)平面圖》，顯示倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道和區(qū)域、門窗、樓梯、電梯的位置，顯示消防設(shè)施位置，顯示倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置，所處的外界周邊環(huán)境；

4、貨位規(guī)劃

4.1貨位擺放原則

4.1.1最接近物流出口原則。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。

4.1.2以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。經(jīng)常性的出入庫(kù)頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上；當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化，同時(shí)貨位也在重新排序。

4.1.3關(guān)聯(lián)原則。由于bom或表習(xí)慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時(shí)使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離，提高工作效率。

4.1.4唯一原則。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨；當(dāng)然，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。

4.1.5系列原則。同一系列的物料，設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域，如油品區(qū)、半軸區(qū)、軸承區(qū)、晨新（供應(yīng)商）區(qū)、富奧區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)、橡膠件區(qū)、易損件區(qū)等。

4.1.6隔離易混物料原則。外觀相近，用肉眼難以識(shí)別的物料，在標(biāo)示清晰的基礎(chǔ)上，要間隔2個(gè)以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。

4.1.7批號(hào)管理原則。適用于食品、藥品、化妝品等對(duì)有效期比較敏感的商品，一個(gè)批號(hào)的商品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上；通過(guò)先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號(hào)的商品如果檢驗(yàn)不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故；

4.1.8面對(duì)通道原則。即把商品的標(biāo)示面對(duì)通道，不僅是把外面的一層面對(duì)通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對(duì)通道，面對(duì)同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示。不圍不堵。

4.1.9合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。

4.1.10上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、建筑與人員的安全。

4.1.11化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則。重點(diǎn)管理維護(hù)，避免影響其它物料的安全。

4.1.12目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標(biāo)明商品明確的貨位，即使是臨時(shí)人員，也能準(zhǔn)確無(wú)誤的分揀出正確的商品。

4.1.13“五距”——頂距：距離樓頂或橫梁50厘米，燈距：防爆燈頭距離貨物50厘米，墻距：外墻50厘米，內(nèi)墻30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品還應(yīng)留出防火距離。

貨位管理簡(jiǎn)表

作業(yè)規(guī)范 內(nèi)容

面向通道

先進(jìn)先出

周轉(zhuǎn)率對(duì)應(yīng) 高的放在門口，按順序

歸類

上輕下重

形狀對(duì)應(yīng) 包裝標(biāo)準(zhǔn)化和非保準(zhǔn)的形狀適當(dāng)保管

標(biāo)示明確 物料卡，系統(tǒng)貨位信息準(zhǔn)確

分層碼放 擺上貨架

五五成數(shù) 橫豎對(duì)齊、上下垂直，過(guò)目成數(shù)

6、規(guī)劃的“6不”改善法

6.1不讓等。使員工和設(shè)備閑置時(shí)間為零。通過(guò)正確的安排作業(yè)流程和作業(yè)量，使其連續(xù)工作。

6.2不讓碰。員工與物品的接觸機(jī)會(huì)為零。利用機(jī)械化和自動(dòng)化的物流設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

6.3不讓動(dòng)。縮短移動(dòng)距離和次數(shù)。科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化物品設(shè)備的位置，減少物品和人員的移動(dòng)；或者物品移動(dòng)人員不動(dòng)。

6.4不讓想。操作簡(jiǎn)便。按照專業(yè)化、簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，分解作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)流程；大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化控制設(shè)備等現(xiàn)代化手段。

6.5不讓找。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，使工具、物品、文件等放置的位置一目了然或通過(guò)簡(jiǎn)單的查詢記錄馬上能夠找到。

6.6不讓寫。無(wú)紙化作業(yè)。應(yīng)用條形碼、無(wú)線射頻等信息技術(shù)，使作業(yè)的記錄自動(dòng)化。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定及流程圖

一、整理倉(cāng)庫(kù)

1.廢品—處理

2.不常用、暫不用—放入卷簾門倉(cāng)庫(kù)。入庫(kù)后物品整齊碼放，垂直空間充分利用。庫(kù)存有記載。

3.常用--放入倉(cāng)庫(kù)，物品分類碼放，掛牌、做標(biāo)識(shí)，倒貨架時(shí)，登記入冊(cè)。貨架按同一方向整齊擺放。

如：電線，幾相、幾方。螺栓、扳子、倉(cāng)庫(kù)門外的生產(chǎn)產(chǎn)品及發(fā)貨配套的配件，做箱子（有蓋）上鎖，過(guò)數(shù)。辦公室：辦公用品與資料（入柜）

二、入庫(kù)（采購(gòu)、樣品）

1.采購(gòu)入庫(kù)—核對(duì)送貨單—卸貨—驗(yàn)收—入庫(kù)—貯存—入賬

驗(yàn)收：（1）、合格（質(zhì)量、型號(hào)、適用）

（2）、不合格拒絕接受

2.供貨商供貨—核對(duì)送貨單—卸貨—驗(yàn)收—入庫(kù)—貯存—入賬

驗(yàn)收：如氧氣、乙炔等氣體、五金類抽樣驗(yàn)收

鋼材：質(zhì)檢報(bào)告，質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后入庫(kù)

銷軸、魚尾板、油漆。

3.半成品鍍鋅件

4.成品—檢驗(yàn)合格—入庫(kù)—貯存—發(fā)貨通知備貨—記賬

三、出庫(kù)（所有物品出庫(kù)都必須經(jīng)過(guò)庫(kù)管、發(fā)貨時(shí)庫(kù)管必須在現(xiàn)場(chǎng)）

1.工地—按備料單發(fā)放后項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字

2.成品出庫(kù)—按貨物簽收單發(fā)貨，提貨司機(jī)簽字

3.輔料—以舊換新，領(lǐng)取人簽字。如：氧氣、鋸條、鉆頭等

4.工具—使用記錄

5.勞保用品—手套以舊換新

庫(kù)管工作日清日結(jié)，庫(kù)存每日更新，及時(shí)通知有關(guān)主管部門備料、備貨。

第四篇：電商倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范

電商倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范

一、工作時(shí)間

1、上午8:30-17：00

2、中午庫(kù)房發(fā)貨必須有人值班，發(fā)貨員進(jìn)行合理安排；遇到上貨和臨時(shí)著急任務(wù)，必須進(jìn)行加班工作，服從安排。

二、分區(qū)管理制度：

1、大量存儲(chǔ)區(qū)：日常出貨量大的產(chǎn)品整件存放。

2、分揀區(qū)：陳列貨架上的物品和以拆散物品放置在陳列架上，以便及時(shí)補(bǔ)貨、取貨。

3、促銷區(qū)域或暢銷區(qū)域：將短期內(nèi)銷售數(shù)量大，因暢銷或者參加促銷活動(dòng)的物品致使短期內(nèi)銷售數(shù)量大的物品放置于該區(qū)域內(nèi)，提高配貨、分揀效率。

4、退貨區(qū)：即將準(zhǔn)備退貨的物品放置于專門的貨架上，便于二次檢驗(yàn)，合格品進(jìn)入上述三個(gè)區(qū)域，殘次品進(jìn)入殘品區(qū)。

5、殘品區(qū)：存放因殘次導(dǎo)致無(wú)法銷售的物品，及時(shí)退回成品倉(cāng)庫(kù)。

6、贈(zèng)品附件區(qū)：按型號(hào)分類存放。

二、貨物保管制度：

1、貨物入庫(kù)驗(yàn)收后，按型號(hào)、顏色堆放整齊平穩(wěn)，分類清楚，做好標(biāo)簽、物料卡，包裝外要保持清潔，合理按排貨位，登記好庫(kù)存表記錄。

2、貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，符合“安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容”的原則，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間做到分區(qū)、分類、存放和管理。

3、每日發(fā)貨結(jié)束需要檢查貨物庫(kù)存，達(dá)到或是超過(guò)安全庫(kù)存(熱銷產(chǎn)品的準(zhǔn)備5天的銷售存量)的及時(shí)聯(lián)系主管進(jìn)行補(bǔ)貨。

4、退貨機(jī)器檢查登記，收到退回商品，由售后負(fù)責(zé)人統(tǒng)一處理。

5、根據(jù)日銷售統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行出庫(kù)及數(shù)量。并及時(shí)填寫物料卡。

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放易燃易爆的危險(xiǎn)品，并保持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生。

7、倉(cāng)庫(kù)所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，電商部人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物時(shí)必須持有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借條，才能讓其借走。該借條保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。、三、人員管理制度：

1、倉(cāng)庫(kù)人員要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘和門窗，以確保安全。

2、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)同意不準(zhǔn)入內(nèi)，不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)會(huì)客，任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。

3、對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品安全、數(shù)量負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)丟失或是損毀的，需要照價(jià)賠償。

第五篇：輸配電工程項(xiàng)目管理心得

輸配電工程項(xiàng)目管理心得

老師：***（外派專家）、**

學(xué)生：***_研電****班_********（學(xué)號(hào)）

本節(jié)項(xiàng)目工程管理課由外派專家***老師講授，主要內(nèi)容有電力工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟、國(guó)際工程項(xiàng)目的注意要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂、國(guó)家信息安全等，另外還講到關(guān)于行業(yè)主題、科研動(dòng)態(tài)、管理溝通的內(nèi)容。***采用提點(diǎn)式的講授方式，并和同學(xué)們交流互動(dòng)，提高了同學(xué)們聽(tīng)課的興趣和注意力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理有了初步的理解，并且就自己在碩士生階段的科研學(xué)習(xí)方面有了新的體會(huì)。

一、輸配電項(xiàng)目工程管理

對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理進(jìn)行初步學(xué)習(xí)，需要做好課下工作，熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），了解電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施的主要過(guò)程，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，注意各工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性和特殊性（比如國(guó)際工程項(xiàng)目需注意的問(wèn)題）等。

1.熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位

課堂伊始，*老師詢問(wèn)了大家對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)單位的認(rèn)識(shí)程度，大多數(shù)同學(xué)都知道的比較清楚，比如五大發(fā)電集團(tuán)（中電投、大唐、華電、國(guó)電、中電投）、四小豪門（國(guó)投電力、國(guó)華電力、華潤(rùn)電力、中廣核）、兩大電網(wǎng)公司（國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)）等電力市場(chǎng)的主力軍以及電力科學(xué)研究的研究院、經(jīng)研院、智研院能單位。了解這些單位的主要職能，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，是對(duì)電力專業(yè)學(xué)生的基本要求，更是對(duì)碩士研究生確定科研方向以及提早規(guī)劃未來(lái)的工作發(fā)展起到建設(shè)性作用。

2.了解一般電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)講，包括設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的內(nèi)容。在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面，包括以下幾個(gè)方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、竣工設(shè)計(jì)、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、專題研究等。聽(tīng)過(guò)老師的講解，對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概況有了初步認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的學(xué)習(xí)起到引導(dǎo)的作用。

3.工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性和特殊性

工程項(xiàng)目管理的整體過(guò)程大致有統(tǒng)一的模式，但是在具體的實(shí)施過(guò)程大都根據(jù)實(shí)際情況具有特殊性。例如在開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目時(shí)，就需要注意很多點(diǎn)，如語(yǔ)言差異、風(fēng)險(xiǎn)、合作信譽(yù)、設(shè)備質(zhì)量費(fèi)用與總承包的關(guān)系等。語(yǔ)言的差異性在簽訂國(guó)際工程項(xiàng)目合同的時(shí)候要給予足夠的重視。英語(yǔ)或其它外語(yǔ)在以之為母語(yǔ)和非母語(yǔ)的人理解下，其普遍含義是共通的，但是需要具體細(xì)化時(shí)，尤其是權(quán)責(zé)分明的項(xiàng)目合同，所指的含義往往有很大差別，需要請(qǐng)專業(yè)人士審核。另外，合同的簽訂需具體化，責(zé)權(quán)分工明確，避免合同糾紛。對(duì)于這些大項(xiàng)目而言，實(shí)施起來(lái)需要很強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于處在學(xué)生階段的我而言，還處于啟蒙學(xué)習(xí)的階段。

4.電力工程項(xiàng)目的安全管理 在各種行業(yè)中，電力行業(yè)的安全性尤為重要，不僅需要保證電力系統(tǒng)輸配電各環(huán)節(jié)的線路設(shè)備的安全可靠性，還需要保證人身的安全以及信息安全等。電力系統(tǒng)輸配電線及設(shè)備的安全可靠性設(shè)計(jì)到電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)、暫態(tài)等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，調(diào)度、繼電保護(hù)方面的工作比較重要。在日常的運(yùn)行、維修、監(jiān)測(cè)方面，則需要注意到設(shè)備及人身安全。另外，電力網(wǎng)絡(luò)的用戶不僅數(shù)量多，而且性質(zhì)差別、重要等級(jí)也不同。電網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性也非常重要，也算是機(jī)密級(jí)的大數(shù)據(jù)，受到安全等級(jí)較高的保護(hù)。

5.電力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂

電力工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要參照電力行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都需嚴(yán)格執(zhí)行。因此，在標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂過(guò)程中，也需要考慮權(quán)衡很多方面，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核才能確定。

二、碩士研究生學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1.關(guān)注行業(yè)主題、科研動(dòng)態(tài) 在碩士研究生階段做課題時(shí)，第一步工作就是文獻(xiàn)綜述，目的是了解與課題相關(guān)的研究現(xiàn)狀、研究方向以確定自己的研究方向。在了解課題動(dòng)態(tài)時(shí)，可以關(guān)注行業(yè)內(nèi)部知名人士的研究方向以及核心學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議的研究動(dòng)態(tài)、碩士生博士生的開(kāi)題報(bào)告或答辯等，以快速定位課題形勢(shì)目標(biāo)。另外，我們不僅需要在科研的深度方向努力，還需在廣度知識(shí)面上下點(diǎn)功夫，了解整個(gè)行業(yè)的主題、科研動(dòng)態(tài)、國(guó)家政策方針等內(nèi)容。

2.碩士研究生的要求

在跟隨導(dǎo)師做課題研究或工程項(xiàng)目的過(guò)程中，我們要積極學(xué)習(xí)他們?cè)诳茖W(xué)研究過(guò)程中分析問(wèn)題、解決處理問(wèn)題的方法，深入了解師兄師姐的研究?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做出自己的成果。學(xué)無(wú)止境，還要為以后的繼續(xù)教育做打算，比如注冊(cè)電機(jī)工程師、IPMP（國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證）。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)工具，構(gòu)建“學(xué)術(shù)圈”

高中畢業(yè)之后，逐漸意識(shí)到大家各奔東西，每個(gè)人的學(xué)習(xí)方向也大不相同，各自的朋友圈也更加廣闊。在碩士研究生階段，我們距離學(xué)校外面的社會(huì)也越來(lái)越近，我們要接觸的社交圈會(huì)更復(fù)雜，大家在年齡、職業(yè)、文化程度、興趣愛(ài)好等方面都會(huì)有很大的不同。如果不想在這個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)氛圍被落下，失去共同語(yǔ)言，我們需要在許多方面都需要學(xué)習(xí)交流，構(gòu)建自己的學(xué)術(shù)圈、生活圈。

三、研究生教學(xué)的建議 *老師在講授本專題時(shí)，沒(méi)有對(duì)著課本照本宣科，而是采用主題引導(dǎo)的形式。另外，結(jié)合研究生的學(xué)習(xí)要求，在研究生學(xué)習(xí)以及老師教學(xué)方面有些想法。

在研一的學(xué)習(xí)過(guò)程中，為了鍛煉同學(xué)們的PPT演講以及總結(jié)匯報(bào)的能力，多門課程采用PPT匯報(bào)或小論文的方式結(jié)課，也有許多基礎(chǔ)理論課程采用本科教學(xué)模式。從本科畢設(shè)到現(xiàn)在，駐扎實(shí)驗(yàn)室已近一年，對(duì)研究生的學(xué)習(xí)有了另外一種理解，就是自己動(dòng)手動(dòng)腦。于是覺(jué)得碩士研究生老師在上課的過(guò)程中，多采用引導(dǎo)式的教學(xué)方式，給學(xué)生指出學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點(diǎn)即可，把大部分的學(xué)習(xí)思考空間留給學(xué)生，鍛煉同學(xué)們主動(dòng)、獨(dú)立思考問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，對(duì)于科研學(xué)習(xí)思考的訓(xùn)練也是有益的。

四、小結(jié)

在本專題中，除了學(xué)到了輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理方面的概論知識(shí)，還對(duì)自己的研究生生涯有所啟發(fā)感悟，深覺(jué)自己在研究生學(xué)習(xí)過(guò)程中，不僅要努力，還要學(xué)會(huì)利用資源，找對(duì)方向，拓寬視野，不斷深入。而且，學(xué)無(wú)止境，提早對(duì)未來(lái)發(fā)展做好規(guī)劃是很有必要的。

2015/4/28