第一篇：淺談團(tuán)學(xué)工作中如何調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性

淺談團(tuán)學(xué)工作中如何調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性 摘要：本文針對(duì)當(dāng)今高校團(tuán)學(xué)工作中普遍存在的廣大團(tuán)員青年思想狀況復(fù)雜、參與活動(dòng)積極性不高等問(wèn)題，從基層團(tuán)學(xué)干部的工作實(shí)際出發(fā)，兼顧團(tuán)員青年的思想、學(xué)習(xí)、生活現(xiàn)狀，尋求解決團(tuán)學(xué)工作中調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年積極性的有效手段，著眼于切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)，提高團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)能力、參與活動(dòng)的積極性，最終實(shí)現(xiàn)高校團(tuán)學(xué)工作的蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造欣欣向榮的的團(tuán)學(xué)工作新局面。

關(guān)鍵詞：團(tuán)學(xué)工作 團(tuán)員青年 積極性

中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)（簡(jiǎn)稱共青團(tuán)）是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國(guó)共產(chǎn)黨的助手和后備軍。大學(xué)生作為青年的馬克思主義者是未來(lái)中國(guó)社會(huì)的建設(shè)者和重要接班人，因此對(duì)于大學(xué)生團(tuán)員的教育和高?；鶎庸睬鄨F(tuán)組織的建設(shè)就顯得尤為重要。

隨著全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，當(dāng)代團(tuán)員青年的思想觀念發(fā)生了前所未有的變化，出現(xiàn)了不小的波動(dòng)。在此影響下，現(xiàn)今高校的團(tuán)學(xué)工作開(kāi)始面臨著諸多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，普遍出現(xiàn)了團(tuán)員青年思想政治意識(shí)淡薄、參與活動(dòng)的積極性不高等狀況，這對(duì)我們高校基層團(tuán)學(xué)干部的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。能否克服并努力解決好這一問(wèn)題，將直接影響到高校團(tuán)學(xué)工作的大局，同時(shí)，也將對(duì)團(tuán)員青年的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

一、現(xiàn)狀與問(wèn)題剖析

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，高校團(tuán)學(xué)工作中普遍存在的團(tuán)員青年思想狀況復(fù)雜、參加活動(dòng)積極性不高等問(wèn)題，使得基層團(tuán)學(xué)工作的開(kāi)展出現(xiàn)了諸多困難，這直接導(dǎo)致了團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展困難、目的難以達(dá)到、質(zhì)量無(wú)法保證，進(jìn)而影響了高校整體團(tuán)學(xué)工作的發(fā)展，對(duì)廣大團(tuán)員青年更是百害而無(wú)一利。高校團(tuán)學(xué)工作中出現(xiàn)的這種狀況，一方面是由于外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大環(huán)境的變化；另一方面，這與高校基層團(tuán)組織的傳統(tǒng)工作模式不能適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展與團(tuán)員青年發(fā)展的狀況也不無(wú)關(guān)系，下面將就這兩個(gè)方面進(jìn)行淺述：

1、當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)的深刻變化，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化的曲折發(fā)展和科技進(jìn)步日新月異，使青年學(xué)生的各方面需求發(fā)生著新的變化。在這種全球經(jīng)濟(jì)、文

化積極融合的形勢(shì)下，東西方意識(shí)形態(tài)的沖突也更加劇烈，西方社會(huì)的文化氛圍、生活方式和思維模式將對(duì)我國(guó)的當(dāng)代青年產(chǎn)生巨大的影響，其人生觀和社會(huì)價(jià)值觀將呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展，國(guó)家與社會(huì)對(duì)青年學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力提出了更高的要求，要求我們廣大的團(tuán)員青年不僅應(yīng)該有良好自然科學(xué)素質(zhì)，而且還應(yīng)有深厚的人文科學(xué)素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)；不僅應(yīng)該有深厚的專業(yè)功底，而且應(yīng)該有廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)；不僅應(yīng)該有接受知識(shí)的能力，更應(yīng)該有運(yùn)用已有知識(shí)去主動(dòng)獲取新知識(shí)和綜合分析、解決新問(wèn)題的能力。在這種情況下，共青團(tuán)組織尤其是基層團(tuán)組織必須及時(shí)適應(yīng)轉(zhuǎn)變，正視問(wèn)題，探索高校學(xué)生思想政治工作的新思路、新方法，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，推動(dòng)團(tuán)學(xué)工作進(jìn)一步適應(yīng)新發(fā)展、新要求。

2、在外部環(huán)境不斷變化和團(tuán)員青年的人生觀、價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化發(fā)展的形勢(shì)下，高校基層團(tuán)學(xué)工作滿足青年需求的能力有所下降，其傳統(tǒng)的工作模式與團(tuán)員青年多元化的發(fā)展需要的矛盾也不斷加劇，這對(duì)基層團(tuán)學(xué)工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型的加速，各種社會(huì)問(wèn)題層出不窮，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、心理問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題等各方面的問(wèn)題迅速突顯，對(duì)團(tuán)員青年的心理等方面產(chǎn)生了巨大的影響，使其壓力陡增，而高校院系之間團(tuán)組織發(fā)展的不平衡性又加劇了處于工作第一線的高校基層團(tuán)組織滿足大學(xué)生需求的能力與學(xué)生的要求之間的矛盾。

二、解決途徑與方法研究

針對(duì)以上的諸多問(wèn)題，需要在高校基層團(tuán)學(xué)工作中探究更好的解決方法與途徑，要在切實(shí)幫助團(tuán)員青年樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，積極地參與到各項(xiàng)團(tuán)的活動(dòng)中來(lái)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新工作思路與方法，促進(jìn)高校團(tuán)組織又好又快發(fā)展。下面，本文將從三個(gè)方面進(jìn)行論述：

（一）積極發(fā)揮基層團(tuán)學(xué)干部的模范帶頭作用。

1、通過(guò)不斷提高自身的綜合素質(zhì)，取信于團(tuán)員青年。

基層團(tuán)學(xué)干部是帶領(lǐng)團(tuán)員青年開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)和工作的直接組織者，他們自身素質(zhì)的好壞、工作能力的強(qiáng)弱、工作熱情的高低直接關(guān)系到團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作否有效開(kāi)展和落實(shí)。基層團(tuán)干應(yīng)自覺(jué)做到：布置工作時(shí)，要教辦法、教政策、教知識(shí)。遇到困難時(shí)主動(dòng)為團(tuán)員青年排憂解難，提供方便，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不是一味批評(píng)責(zé)備，而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使青年團(tuán)員們感到可親、可敬、可信?；鶎訄F(tuán)干

要滿腔熱情地關(guān)心、愛(ài)護(hù)青年，既要做好深入細(xì)致的教育工作，又要想方設(shè)法解決他們的實(shí)際困難，使他們感受到團(tuán)組織的關(guān)懷，積極投入到各項(xiàng)組織活動(dòng)之中。

2、積極深入團(tuán)員青年當(dāng)中，切實(shí)起到模范帶頭作用。

基層團(tuán)學(xué)干部要從青年的特點(diǎn)入手，深入到青年當(dāng)中，了解青年的需要，培養(yǎng)同青年的感情，要帶頭刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、自覺(jué)奉獻(xiàn)，在提高自己水平的同時(shí)，積極樹(shù)立模范形象，努力以人格的力量影響和帶動(dòng)團(tuán)員青年?；鶎訄F(tuán)干要積極研究新情況，解決新問(wèn)題，發(fā)揮自身的模范帶頭作用，使團(tuán)員青年中蘊(yùn)藏的巨大熱情不斷釋放出來(lái)，使廣大團(tuán)員青年自覺(jué)、自發(fā)地向團(tuán)組織靠攏，增強(qiáng)組織的凝聚力?；鶎訄F(tuán)干是基層建設(shè)的帶頭人，只有積極支持下級(jí)的工作，才能贏得廣大團(tuán)員青年的信賴和支持，切實(shí)起到模范帶頭作用。

（二）加強(qiáng)思想引領(lǐng)，增強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)。

基層共青團(tuán)組織的思想政治工作，是黨的思想政治工作的重要組成部分。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，團(tuán)學(xué)干部要根據(jù)當(dāng)前團(tuán)員青年隊(duì)伍思想狀況，以科學(xué)進(jìn)取的精神，探索思想政治工作的新路子，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，開(kāi)拓共青團(tuán)思想政治工作的新局面。要隨時(shí)了解團(tuán)員青年對(duì)熱點(diǎn)社會(huì)問(wèn)題的思想動(dòng)向，及時(shí)做好理順情緒、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的工作，不但增強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)。具體說(shuō)來(lái)，主要有以下兩個(gè)方面：

1、灌輸基本理論，促使團(tuán)員青年形成相對(duì)穩(wěn)定的政治見(jiàn)解。

加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)員青年的思想政治工作，必須堅(jiān)定不移地對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行正面的灌輸基本理論的教育，繼續(xù)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝青年，用社會(huì)主義、共產(chǎn)主義的思想來(lái)統(tǒng)一青年的認(rèn)識(shí)。大力加強(qiáng)團(tuán)員青年的愛(ài)國(guó)主義教育、形勢(shì)政策教育、道德教育、公民意識(shí)教育以及創(chuàng)業(yè)精神教育。在進(jìn)行正面灌輸教育的同時(shí)，還要不斷尋找新的教育載體和形式，廣泛開(kāi)展一些為團(tuán)員青年所喜聞樂(lè)見(jiàn)的有益的團(tuán)的活動(dòng)，把思想政治工作貫穿于團(tuán)的各項(xiàng)工作之中，滲透到豐富多采的活動(dòng)中去，從而進(jìn)一步增強(qiáng)青年思想政治工作的吸引力，從而使團(tuán)員青年切實(shí)形成相對(duì)穩(wěn)定的政治見(jiàn)解，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。

2、引導(dǎo)和啟發(fā)團(tuán)員青年把理想同實(shí)際行動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提高自身思想政治素質(zhì)。

在進(jìn)行正面灌輸教育的同時(shí)，還要不斷尋找新的教育載體和形式，廣泛開(kāi)展一些為團(tuán)員青年所喜聞樂(lè)見(jiàn)的有益的團(tuán)的活動(dòng)，把思想政治工作貫穿于團(tuán)的各項(xiàng)工作之中，滲透到豐富多采的活動(dòng)中去，從而進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)青年思想政治工作的吸引力?；鶎訄F(tuán)學(xué)干部要結(jié)合團(tuán)員青年的實(shí)際問(wèn)題做好思想政治工作，青年的實(shí)際問(wèn)題大多與青年的切身利益密切相關(guān)，而物質(zhì)利益矛盾又往往是誘發(fā)思想問(wèn)題的根源，要把關(guān)心和解決團(tuán)員青年的實(shí)際問(wèn)題與思想政治教育結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)思想政治工作的效果。

（三）拓展工作思路，創(chuàng)新團(tuán)學(xué)工作方法。

能否擁有一支熱愛(ài)共青團(tuán)事業(yè)、敢于大膽創(chuàng)新工作方法、努力拓展工作思路的基層團(tuán)組織隊(duì)伍，對(duì)于基層團(tuán)組織能否密切聯(lián)系青年、廣泛開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)、保持組織活力至關(guān)重要。這就要求我們廣大基層團(tuán)學(xué)干部必須保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌，要帶頭解放思想、以身作則，以敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，服務(wù)廣大團(tuán)員青年，從團(tuán)學(xué)工作創(chuàng)新入手，逐步推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)，使團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

立足擴(kuò)大團(tuán)的事業(yè)的號(hào)召力的要求，深入思考凝聚青年參與的新機(jī)制，將特色活動(dòng)與點(diǎn)滴教育相結(jié)合，打造具有高校團(tuán)學(xué)工作特點(diǎn)和院系文化特色的活動(dòng)品牌，夯實(shí)一線共青團(tuán)的工作基礎(chǔ)。把以品牌謀發(fā)展作為基層團(tuán)組織的重要工作理念之一。品牌活動(dòng)的影響對(duì)于基層團(tuán)組織的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，基層共青團(tuán)的品牌活動(dòng)應(yīng)是與共青團(tuán)特點(diǎn)和本院系的學(xué)科特色相對(duì)應(yīng)的，從而具有濃郁的青年氣息和文化氣息，能夠調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年參與的熱情，同時(shí)使其成為本院系團(tuán)學(xué)工作的特色；基層團(tuán)組織的品牌活動(dòng)應(yīng)是與本院系的自然條件相適應(yīng)的，以學(xué)生的受歡迎程度為目標(biāo)，以提升團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，注重組織機(jī)制的改進(jìn)和開(kāi)展形式的創(chuàng)新，使其成為大學(xué)生樂(lè)于參加、易于參加的活動(dòng)。通過(guò)這樣的品牌活動(dòng)，學(xué)生能夠從中得到更多實(shí)惠，團(tuán)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也將從中受益。

三、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)改革的進(jìn)程中，青年始終是最積極最有生氣的力量，他們有著敏銳的社會(huì)批判力和驚人的社會(huì)創(chuàng)造力。這種蘊(yùn)藏在青年身上的社會(huì)力量，更多的是表現(xiàn)為一種潛能，正確引導(dǎo)開(kāi)發(fā)，可以使之成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的巨大動(dòng)力，反之，也可能成為一種破壞力量、消極力量，成為一種不安定因素，阻礙社會(huì)向前發(fā)展。

加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作，堅(jiān)持以正確的理想信念武裝青年、凝聚青年，鞏固團(tuán)員青年的思想基礎(chǔ)，既是社會(huì)進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展的迫切需要，也是黨對(duì)基層團(tuán)組織提出的明確要求。

基層團(tuán)組織建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們?cè)诔Ｗゲ恍傅耐瑫r(shí)，積極探索，及時(shí)總結(jié)，不斷創(chuàng)新，使之最大限度的調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的積極性，盡可能的發(fā)揮其積極的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和社會(huì)的不斷變化，團(tuán)學(xué)工作面臨新的挑戰(zhàn)，凝聚力和吸引力有所減弱。在團(tuán)學(xué)工作中，基層團(tuán)學(xué)干部要在堅(jiān)持思想政治引導(dǎo)的前提下，更加彰顯其自身的服務(wù)職能，從簡(jiǎn)單的思想政治教育向更加豐富的創(chuàng)新性的活動(dòng)轉(zhuǎn)變，在引領(lǐng)正確政治方向的同時(shí)，更好的滿足青年多元化的需求，以推動(dòng)高校團(tuán)學(xué)工作邁上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：工作中調(diào)動(dòng)員工的積極性至關(guān)重要

工作中調(diào)動(dòng)員工的積極性至關(guān)重要

.如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？.相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問(wèn)題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來(lái)的。根據(jù)我的了解，我給出八個(gè)建議。使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責(zé)的時(shí)候是剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候。銷售經(jīng)理也會(huì)明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)是銷售人員

往往在工作過(guò)一段時(shí)間后就開(kāi)始了完全屬于自己的習(xí)慣性工作狀態(tài)，他們可能對(duì)自己的工作內(nèi)容不再清晰，或者說(shuō)忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，求職面試靠的不只是努力，在廈門招聘信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。因此他們積極性降低。銷售經(jīng)理應(yīng)該時(shí)常向銷售人員明確他們的工作內(nèi)容和職責(zé)，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習(xí)慣做事情。幫助他們進(jìn)入.做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂(lè)于做正確的事情.的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。

第二點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作職責(zé)其實(shí)是不一樣的。

大多數(shù)的銷售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。當(dāng)一個(gè)員工只明確工作內(nèi)容，他們會(huì)認(rèn)為自己僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，沒(méi)有什么成就感；而通過(guò)溝通和促動(dòng)讓他們能為自己的工作職責(zé)努力，那么他們會(huì)認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，這兩天正在找工作，無(wú)意中看見(jiàn)龍巖招聘還不錯(cuò)，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)。有可能的時(shí)候就讓下屬對(duì)自己的工作寫出書面報(bào)告。書面的東西是銷售隊(duì)伍不太喜歡的，包括銷售經(jīng)理自己。事實(shí)上，針對(duì)自己的工作寫出書面報(bào)告，能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài)，能凸顯問(wèn)題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷售經(jīng)理的促動(dòng)，工作就比較容易開(kāi)展。另外，每個(gè)人在寫自己工作報(bào)告的時(shí)候，也是了解自己價(jià)值的時(shí)候。

讓下屬參與到一些重要的討論中來(lái)。這種做法能激勵(lì)他們，并且表明你很在乎他們的想法，當(dāng)然這些時(shí)候他們也可能會(huì)提出好的主意。一些銷售經(jīng)理的做法是專權(quán)的，他們喜歡發(fā)號(hào)施令，不愿讓下屬多發(fā)表意見(jiàn)。在緊急事件的處理上，這種做法無(wú)可厚非。而在一些區(qū)域性銷售策略的擬定、方針的執(zhí)行等方面，發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來(lái)，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時(shí)期。所以，當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。通過(guò)討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

當(dāng)你跟下屬交流時(shí)，不要只是告訴他們?cè)趺醋觯鴳?yīng)該用你的說(shuō)服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。員工來(lái)工作，自然希望得到自己想要的東西。這些東西可能是物質(zhì)的回報(bào)，也可能是能力的提升，價(jià)值的體現(xiàn)，發(fā)展的空間。當(dāng)一個(gè)人被要求做自己不喜歡做的事情時(shí)，他們往往興致索然，無(wú)法調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性。為什么孩子們玩耍的時(shí)候會(huì)如此的積極、投入，是因?yàn)樗麄儚闹蝎@得樂(lè)趣，得到了好處。

每隔一段時(shí)間對(duì)下屬的工作作出正式或非正式的評(píng)估。上級(jí)的及時(shí)的評(píng)價(jià)，對(duì)于員工來(lái)講就像學(xué)生不斷地得到考試成績(jī)的回饋一樣。前段時(shí)間一直為工作發(fā)愁，后來(lái)朋友推薦了泉州招聘網(wǎng)還不錯(cuò)，投遞簡(jiǎn)歷回復(fù)率很高，也很快捷。無(wú)論是認(rèn)可、表?yè)P(yáng)，還是警醒、批評(píng)，都能對(duì)下屬形成有效的促動(dòng)。全部是女性從業(yè)者組成的著名直銷公司玫琳凱，美容顧問(wèn)們沒(méi)有任何工資，但是她們會(huì)因?yàn)閮?nèi)部不斷地展開(kāi)的認(rèn)可而感到驕傲，會(huì)為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級(jí))而充滿熱情地奮斗。

這就是工作中反饋的重要性。

在說(shuō)出你的評(píng)價(jià)之前，先問(wèn)問(wèn)他們是怎樣評(píng)價(jià)自己的。自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，就是一種價(jià)值的澄清。員工往往能從澄清自己價(jià)值的過(guò)程中獲得警示或者是激勵(lì)。我們知道，一個(gè)合格的學(xué)生，那是老師教育的成果，但是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，則主要是他自己對(duì)成績(jī)的渴望帶來(lái)的。成就動(dòng)機(jī)是一個(gè)人不斷向前工作的燃料，而每次自我的評(píng)價(jià)都是重新加油激勵(lì)的過(guò)程。前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)三明人才招聘網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。劃未來(lái)的遠(yuǎn)景。未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。讓每一位下屬明白：工作就是老板。只有努力工作才能為自己帶來(lái)想要的一切。調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終讓員工能自我激勵(lì)，這就是管理者應(yīng)做的。

在中國(guó)做職業(yè)經(jīng)理人也許是最幸運(yùn)的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代，機(jī)遇多得讓人眼花繚亂。但是，面對(duì)機(jī)遇背后的和風(fēng)險(xiǎn)，究竟是跳槽還是堅(jiān)守？這是許多職業(yè)經(jīng)理人常常需要面對(duì)的抉擇。其實(shí)，不同的答案，都能帶來(lái)一樣的精彩。

機(jī)遇是自己創(chuàng)造的

你的職業(yè)生涯看起來(lái)非常豐富多彩，跨越了不同的國(guó)家、不同的行業(yè)、不同的公司，也做過(guò)不同的職位。大概談?wù)勀愕慕?jīng)歷？高峰：從1985年我大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，一共換過(guò)5份工作，中間還在美國(guó)讀了兩個(gè)學(xué)位。我在中直機(jī)關(guān)、關(guān)于南平招聘的信息很多，經(jīng)過(guò)帥選找到了很多不錯(cuò)的公司?？鐕?guó)公司還有本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)都工作過(guò)。涉及的領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)拓展、兼并收購(gòu)、融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等方方面面。最長(zhǎng)的做了六年，那是在通用汽車；最短的不到一年，在UT斯達(dá)康。2002年開(kāi)始，我加入了伊頓，現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司在整個(gè)大中華區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理。

看起來(lái)你似乎是那一種不太.安分.的經(jīng)理人？高峰：我先要給自己正名，我并不覺(jué)得自己是很愛(ài)跳槽的人。與其說(shuō)不太安分，不如說(shuō)我是很愿意接受挑戰(zhàn)的。當(dāng)然，在國(guó)外，為同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常見(jiàn)的。而在中國(guó)，二十年的時(shí)間，幾乎濃縮了歐美將近一百年的發(fā)展，整個(gè)大市場(chǎng)充滿了各種機(jī)遇。我比較擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇，或者說(shuō)為自己創(chuàng)造機(jī)遇。舉個(gè)例子，大學(xué)畢業(yè)以后我進(jìn)了商業(yè)部，在那個(gè)時(shí)代，中直機(jī)關(guān)基本上是最理想的工作了。和我一起畢業(yè)的年輕同事里，面對(duì)眾多的佛山招聘信息你要仔細(xì)認(rèn)真的選擇適合自己的公司。很多都過(guò)著非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直堅(jiān)持學(xué)英語(yǔ)，并沒(méi)有什么特別的目的，就是覺(jué)得時(shí)間不能這樣浪費(fèi)。后來(lái)美國(guó)巨人公司有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目到商業(yè)部來(lái)招人，我很自然地就拿到了這個(gè)機(jī)會(huì)。

如果一個(gè)人在他的一生中，能夠抓住那么幾個(gè)重要的機(jī)遇，就會(huì)和他的同伴區(qū)別開(kāi)來(lái)。而機(jī)遇不是你等來(lái)的，有時(shí)候靠自己去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)，并且你要時(shí)刻準(zhǔn)備好，要有能力去抓住它。

享受現(xiàn)在的工作

你在酒店這一行工作了二十多年。還記得你的第一份工作嗎？

董誠(chéng)康：當(dāng)然。那是在我十八九歲的時(shí)候，我在倫敦一家酒店的餐廳，做些洗盤子、削洋蔥這類的雜事。過(guò)了多久后，你第一次成為一家酒店的總經(jīng)理？董誠(chéng)康：大約十八年。這些年充滿了樂(lè)趣，我在世界上的三個(gè)大洲、前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)深圳人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。五個(gè)不同國(guó)家的酒店工作過(guò)，酒店所有的基層崗位我?guī)缀醵荚鲞^(guò)，包括調(diào)酒師、行李員、前臺(tái)接待等等。36歲時(shí)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我加入了喜達(dá)屋酒店與度假村集團(tuán)（StarwoodHotels&Resorts）。當(dāng)時(shí)在桂林喜來(lái)登酒店，我成為那里的總經(jīng)理。之后這十年，我一直為喜達(dá)屋集團(tuán)工作。

從酒店最基層的員工，到頂級(jí)豪華酒店的總經(jīng)理，這種經(jīng)歷，對(duì)你現(xiàn)在的員工來(lái)說(shuō)是很好的榜樣。不過(guò)十八年是一個(gè)很漫長(zhǎng)的時(shí)間，現(xiàn)在的年輕人可能不愿意等待那么久，他們總是希望盡快地獲得提升。你對(duì)他們有些什么建議？董誠(chéng)康：在酒店行業(yè)，不管你學(xué)的專業(yè)或者你的背景如何，第一份工作必須是很初級(jí)的，每個(gè)人都一樣。侍應(yīng)生、收銀員，前臺(tái)，所有崗位的人都有機(jī)會(huì)成為總經(jīng)理。我把這些經(jīng)歷看作人生的財(cái)富。

在中國(guó)，特別是在上海，酒店業(yè)的員工流失率很高。因?yàn)樵谶@里，一年有十家左右的五星酒店開(kāi)業(yè)，而在歐洲，有時(shí)兩年才新開(kāi)一家。所以機(jī)會(huì)的確非常多，我能夠理解那些總是在酒店之間跳來(lái)跳去的年輕人，不過(guò)這對(duì)職業(yè)發(fā)展并沒(méi)有什么好處，他們需要更多的耐心。

職業(yè)生涯要經(jīng)營(yíng)

請(qǐng)談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？

王戈：我1990年大學(xué)畢業(yè)，那個(gè)時(shí)候找工作有點(diǎn)難，說(shuō)起找這份工作的經(jīng)歷還挺有意思：那天我去菜場(chǎng)買菜，回來(lái)的時(shí)候經(jīng)過(guò)一個(gè)寫字樓，看到上面寫著.東方科學(xué)儀器進(jìn)出口集團(tuán)公司.，當(dāng)時(shí)正惦記著找工作的事，我忽然想：.這里是不是需要人呢？.于是我都沒(méi)回家，拎著菜就闖進(jìn)去了，說(shuō)我是學(xué)電子工程的剛畢業(yè)的學(xué)生，想找一份工作。在眾多的廣州招聘信息中，不能盲目的投遞簡(jiǎn)歷，要精益求精。沒(méi)想到對(duì)方說(shuō)：行??！我們需要學(xué)這個(gè)專業(yè)的，你明天就來(lái)吧。第二天我就穿得整整齊齊地去了。就這樣我來(lái)到了這家公司。這十幾年來(lái)我在這個(gè)集團(tuán)公司下面的三個(gè)公司工作過(guò)，從技術(shù)支持做起，然后做銷售，再到副經(jīng)理、經(jīng)理，一直到副總經(jīng)理、總經(jīng)理，從1998年開(kāi)始，我開(kāi)始擔(dān)任北京東方中科集成科技公司的負(fù)責(zé)人，一直到現(xiàn)在。

當(dāng)初來(lái)到這家公司的時(shí)候，想到過(guò)會(huì)在這里工作這么多年嗎？王戈：說(shuō)實(shí)話，我自己也沒(méi)想到在這里一干就是十多年，當(dāng)初我來(lái)的時(shí)候，打算在這里最長(zhǎng)就呆兩年。

那你為什么最終在這個(gè)公司工作了這么多年呢？王戈：關(guān)于.走.還是.留.的問(wèn)題，中國(guó)有一句老話，叫做.樹(shù)挪死，人挪活.，換一個(gè)公司，可能會(huì)收入高一點(diǎn)，發(fā)展空間更大一些。但同時(shí)中國(guó)還有一句諺語(yǔ)，叫.滾動(dòng)的石頭不生苔.，每換一個(gè)公司，你都需要重新積累，你的能力需要重新被大家承認(rèn)—來(lái)到一家新公司，頭三個(gè)月，才算是和大家認(rèn)識(shí)了，第一年如果還沒(méi)有被趕走的話，那么算是大家接受你了，接著你還要再花時(shí)間融入這個(gè)集體，繼續(xù)取得大家的信任和認(rèn)可。如果你是真有點(diǎn)想法的人，到你能甩開(kāi)膀子干的話，起碼要到兩年以后了。所以.走.有.走.的道理，.留.也有.留.的道理，要根據(jù)每個(gè)人的具體情況考慮。

第三篇：如何調(diào)動(dòng)護(hù)士在護(hù)理工作中的積極性

如何調(diào)動(dòng)護(hù)士在護(hù)理工作中的積極性

醫(yī)院是社會(huì)重要的服務(wù)單位，她承載著為人類減少和去除病痛的社會(huì)責(zé)任。為完成所承擔(dān)的社會(huì)角色，醫(yī)院中除了直接的主體醫(yī)生外，有一個(gè)特殊的群體----護(hù)士在為醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)積極的發(fā)揮著作用，他們承擔(dān)的是日常繁重和瑣碎的護(hù)理任務(wù)，是離病患的最近的人，是執(zhí)醫(yī)生各種醫(yī)囑的發(fā)揮作用的執(zhí)行者，但在醫(yī)院的各類群體中，她們又是一群需要關(guān)心和愛(ài)護(hù)的人，她們?nèi)淌苤惠p視、被誤解的苦惱。護(hù)士工作看似簡(jiǎn)單、平凡，但隨著患者的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，護(hù)士的工作壓力越來(lái)越大，工作難度越來(lái)越高，服務(wù)對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜。加之，護(hù)理人員缺編，工作緊張、繁忙，護(hù)士待遇偏低，只有充分調(diào)動(dòng)護(hù)士在護(hù)理工作中的積極性，才能使她們積極、主動(dòng)、自覺(jué)、自愿的做好本職工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果調(diào)動(dòng)護(hù)士在護(hù)理工作中的積極性，逐漸成為醫(yī)院管理者如何提升醫(yī)院綜合能力需要考慮的主要問(wèn)題之一。

隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，整體護(hù)理在臨床上的廣泛應(yīng)用，使護(hù)理工作的范圍擴(kuò)大，護(hù)士角色向多元化發(fā)展，由單純的照顧者向管理者和教育者轉(zhuǎn)變，護(hù)理工作由附屬醫(yī)療的地位過(guò)渡為護(hù)士的自主行為。因此充分發(fā)揮護(hù)士的潛能，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性、自主性，是全面提高護(hù)理質(zhì)量的重要保障。同時(shí)，外部人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院編制的變化，各院合同制護(hù)士的比例也越來(lái)越大，在醫(yī)院占據(jù)著重要位置，所以合同制護(hù)士工作質(zhì)量的好壞、工作效率的高低直接關(guān)系著整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。她們基本都工作在臨床第一線，代表著醫(yī)院的形象。

一、在醫(yī)院相關(guān)配套措施實(shí)施之前，首當(dāng)其沖的要發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的表率作用、管理作用

作為護(hù)士長(zhǎng)要想在護(hù)士中有威信、有號(hào)召力，首先應(yīng)具備廉潔奉公、不徇私情、不謀私利的品質(zhì)。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，應(yīng)具備全心全意為人民服務(wù)，熱愛(ài)護(hù)理專業(yè)，并勇于奉獻(xiàn)的精神。護(hù)士長(zhǎng)的一言一行都會(huì)對(duì)護(hù)士產(chǎn)生潛移默化的影響，這就要求護(hù)士長(zhǎng)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、護(hù)理觀，嚴(yán)于律己、以身作則。既要當(dāng)“火車頭”，又要當(dāng)“老黃?！保杭纫詡饔忠斫獭?yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，要求護(hù)士做到的，自己首先帶頭做到。在工作緊張、超負(fù)荷工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)帶頭犧牲自己的休息時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)以飽滿的工作熱情為患者服務(wù)，這種默默的無(wú)私奉獻(xiàn)，使護(hù)士們產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理感應(yīng)，從而增強(qiáng)了說(shuō)服力。

真情關(guān)愛(ài)護(hù)士的工作對(duì)象是患者，患者需要連續(xù)的治療和護(hù)理，護(hù)理工作的連續(xù)性決定了護(hù)士班次的特殊。長(zhǎng)年累月的上夜班，節(jié)假日無(wú)法與家人團(tuán)聚，甚至家人有病也無(wú)法照顧。工作緊張、忙碌，許多護(hù)士患有腰椎病、頸椎病等職業(yè)病。作為護(hù)士長(zhǎng)要同情、理解她們工作的艱辛，要象對(duì)待自己的姐妹一樣關(guān)心、照顧她們，使之有溫馨的感覺(jué)，自覺(jué)自愿的努力工作。

護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士要相互理解、相互信任，而這一切的基礎(chǔ)是溝通。有效的溝通能縮短護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士之間的距離，能夠使護(hù)士長(zhǎng)了解護(hù)士的想法、感受，工作中遇到的困難等，從而分擔(dān)她們的痛苦，解決她們工作、生活中的困難，營(yíng)造一個(gè)能夠讓護(hù)士依賴的工作環(huán)境。

盡量滿足護(hù)士的要求現(xiàn)代護(hù)理強(qiáng)調(diào)了對(duì)患者的生理、心理、社會(huì)的整體性護(hù)理，使護(hù)士的工作范圍不斷擴(kuò)大，工作內(nèi)容增多，工作要求提高。因而護(hù)士除了緊張、忙碌的工作外，還要不斷地進(jìn)行知識(shí)更新，大部分護(hù)士都在讀大專、讀大本，學(xué)習(xí)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等。另外，護(hù)理專業(yè)從業(yè)人員以女性為主，工作之余還要兼照顧家庭和孩子。所以護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者在護(hù)理工作中應(yīng)盡量滿足她們的合理要求，使護(hù)理工作與個(gè)人需求的矛盾降至最低。

生理需求得到滿足護(hù)士長(zhǎng)在工作中要滿足護(hù)士最基本的生理需求，為此我們?cè)谥蛋嗍覂?nèi)配備了飲水機(jī)，保障了飲水的供給，連班護(hù)士安排了連班飯。我們還注意不斷改善護(hù)士工作和休息的環(huán)境，在值班室內(nèi)增加人員休息的床位，值班室和治療室加裝了空調(diào)，冬天在術(shù)后觀察室加裝了暖氣片，夏天蚊蠅較多，及時(shí)為夜班護(hù)士配備了驅(qū)蚊設(shè)施等。

工作安全的需求得到滿足護(hù)士長(zhǎng)在工作中要注意護(hù)士的職業(yè)安全和勞動(dòng)安全，使護(hù)士免受生理、心理的傷害。另外，在工作安排特別是夜班排班時(shí)要充分考慮護(hù)士的人身安全問(wèn)題。同時(shí)，工作中加強(qiáng)護(hù)士對(duì)傳染病的預(yù)防和自我保護(hù)意識(shí)。

情感的需求得到滿足護(hù)士長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和解決護(hù)士個(gè)人情緒的變化，協(xié)助分析原因并盡快解決。如個(gè)別護(hù)士之間有時(shí)因一些瑣事產(chǎn)生矛盾，護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真分析，并通過(guò)溝通交流、說(shuō)服教育等手段化解矛盾。創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)體，提高護(hù)士工作效率。

自我實(shí)現(xiàn)的需求得到滿足護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人的力量是有限的，因而，在護(hù)理工作中要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)護(hù)士的特長(zhǎng)，力求使每個(gè)護(hù)士都處于最能發(fā)揮其才能的職位上。例如，選擇理論知識(shí)扎實(shí)、技術(shù)熟練的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任護(hù)士和帶教工作，選擇工作認(rèn)真、仔細(xì)、頭腦靈活的護(hù)士擔(dān)任主班工作等。使每個(gè)人各盡所能、各得其所。只有這樣才能使每個(gè)人發(fā)揮特長(zhǎng)，并以百倍的熱情投入到工作中，從而達(dá)到最佳的工作效果。

表?yè)P(yáng)的應(yīng)用表?yè)P(yáng)可使他人心情愉快，有助于保持良好的情緒，強(qiáng)化積極的行為與上進(jìn)心和責(zé)任感。護(hù)士長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士的微小長(zhǎng)處，并不失時(shí)機(jī)地給予表?yè)P(yáng)，亦可報(bào)以贊許的目光，做一個(gè)夸獎(jiǎng)的手勢(shì)，送一個(gè)友好的微笑也能起到意想不到的效果。

批評(píng)的技巧（1）批評(píng)之前要先肯定成績(jī)，要注意時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境，使之情緒穩(wěn)定接受批評(píng)。

（2）批評(píng)時(shí)要有針對(duì)性，就事論事，批評(píng)時(shí)只對(duì)事，不對(duì)人，任何人犯同樣的錯(cuò)誤，都要受到批評(píng)，使護(hù)士明白批評(píng)的目的是為了改正錯(cuò)誤更好的工作。（3）批評(píng)后要鼓勵(lì)，以免護(hù)士產(chǎn)生泄氣、消沉等負(fù)面情緒而影響工作。

公平公正、獎(jiǎng)懲分明因?yàn)樽o(hù)理的服務(wù)對(duì)象是人，護(hù)士擔(dān)負(fù)著“生命所托，健康所系”的責(zé)任。所以，護(hù)士長(zhǎng)在人性化管理的同時(shí)，要防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，一旦出現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，要獎(jiǎng)罰分明，決不手軟。另外，要注意掌握公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)本組護(hù)士一視同仁。這樣，既保證了護(hù)理質(zhì)量又使護(hù)士心服口服。

協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù)、患各種人際關(guān)系護(hù)理管理者應(yīng)具備協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)、醫(yī)患、醫(yī)技等各種人際關(guān)系的能力。同時(shí)，具備應(yīng)用法律武器維護(hù)醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員合法權(quán)利的能力，努力創(chuàng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互信任、相互尊重的良好的工作氛圍。

二、有效解決不同聘任身份帶來(lái)的同工不同酬問(wèn)題

另外，提高積極性還得考慮護(hù)士的不同身份，并在制定方法上做好有的放矢，不能一概而論。我院是護(hù)士分為三類，軍人護(hù)士，文職護(hù)士和合同制護(hù)士。她們年輕，富有活力，大多勤奮好學(xué)，悟性高，基本都在大專文憑以上。但文職和合同制護(hù)士占大多數(shù)，她們工作積極、熱情，但也存在著一些思想顧慮，如：她們干著與正式護(hù)士一樣的活，甚至干著比正式護(hù)士更辛苦的活，但待遇比正式職工要差，因此，文職和合同制護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定性不夠，給護(hù)理管理工作帶來(lái)了難度，筆者從事護(hù)理管理工作4年多，就此膚淺地談?wù)劶ぐl(fā)合同制護(hù)士積極性的幾點(diǎn)意見(jiàn)。

關(guān)心、尊重文職和合同制護(hù)士：在工作、學(xué)習(xí)、生活中，我們盡量關(guān)心合同制護(hù)士。從事護(hù)理工作的基本為女性，女性是社會(huì)的弱勢(shì)群體，醫(yī)院應(yīng)努力為她們創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，盡所能給她們提供宿舍，讓她們安居樂(lè)業(yè)。在政治待遇上也要讓她們與正式職工一視同仁，把文職、合同制護(hù)士的考核評(píng)優(yōu)納入全院醫(yī)護(hù)人員考核評(píng)優(yōu)中，集體表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)她們成績(jī)的肯定。這樣可以大大增強(qiáng)了她們的自信心，激發(fā)了她們工作的積極性。要善于細(xì)心觀察聘用合同制護(hù)士的閃光點(diǎn)和存在的問(wèn)題，要運(yùn)用情感、榜樣、競(jìng)爭(zhēng)、期望等激勵(lì)手段，挖掘聘用護(hù)士的內(nèi)在潛力，激發(fā)她們的工作積極性和創(chuàng)造性。鼓勵(lì)她們積極參與醫(yī)院舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，給她們創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的舞臺(tái)，充分展示自己的才華，今年我院護(hù)理部組織的五·一二護(hù)士節(jié)茶話會(huì)中，合同制護(hù)士積極參與我們的會(huì)場(chǎng)布置，在茶話會(huì)上，有來(lái)自醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)護(hù)士姐妹的一封情深意重的慰問(wèn)信，有院長(zhǎng)的祝福，有院長(zhǎng)對(duì)護(hù)士成績(jī)的肯定，使合同制護(hù)士感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。大家積極發(fā)言，互相交流、學(xué)習(xí)，可以暢所欲言地談自己工作中的快樂(lè)、憂愁和委屈，使她們有傾訴的地方，切實(shí)讓她們感覺(jué)醫(yī)院就是她們的家。

鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，從政策上給予優(yōu)惠：合同制護(hù)士都很年輕，對(duì)知識(shí)的渴求欲很強(qiáng)，要給予她們鼓勵(lì)，支持。我院從今年開(kāi)始就采取對(duì)合同制護(hù)士自考實(shí)習(xí)期間實(shí)行帶薪制，讓她們?cè)诋惖貙?shí)習(xí)期間也能安心工作、學(xué)習(xí)，讓她們時(shí)刻都能意識(shí)到她是醫(yī)院的一員，醫(yī)院關(guān)心著她們。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，認(rèn)清社會(huì)形式：對(duì)合同制護(hù)士必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓她們了解、熟悉現(xiàn)實(shí)社會(huì)中醫(yī)院所面臨的環(huán)境與現(xiàn)狀，病人的自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛逐日增多，特別是醫(yī)療事故帶來(lái)嚴(yán)重后果。列舉周邊醫(yī)院發(fā)生的一些護(hù)理差錯(cuò)事故，使她們深刻意識(shí)到護(hù)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)，促使她們不斷學(xué)習(xí)，對(duì)護(hù)理技術(shù)精益求精，努力營(yíng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍。

工資與年限、職稱掛鉤：我院采取基本工資與年限、職稱掛鉤，凡晉升一級(jí)職稱后，她的工資就掛靠正式職工同等職稱的標(biāo)準(zhǔn)工資，獎(jiǎng)金與正式職工同工同酬，福利則按正式職工的50%計(jì)發(fā)，婚產(chǎn)假享受基本工資待遇。實(shí)行工資與職稱、年限掛鉤的好處在于合同制護(hù)士有奮斗的目標(biāo)，有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

大膽使用合同制護(hù)士，讓她們從事護(hù)理管理工作：合同制護(hù)士大多較年輕，她們精力旺盛，富有創(chuàng)造力及創(chuàng)新意識(shí)，要充分相信她們的能力。選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合同制護(hù)士任科室護(hù)士長(zhǎng)，其優(yōu)點(diǎn)在于：合同制護(hù)士覺(jué)得她們是被認(rèn)可的，在院周會(huì)或護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上，她能代表合同制護(hù)士的心聲，解除她們心中的一些疑慮，讓她們能安心工作。我院聘用了3名合同制護(hù)士任科護(hù)士長(zhǎng)，其效果很滿意。

完善保險(xiǎn)：對(duì)合同制護(hù)士，首先要解除她們的后顧之憂，醫(yī)院為她們買好必要的保險(xiǎn)，這既是執(zhí)法也是有利于護(hù)理隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。

體會(huì)

在合同制、文職護(hù)士的管理、待遇上，需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)改變用人觀念，從護(hù)理部到護(hù)士長(zhǎng)及每一個(gè)在編人員，都要在思想上重視聘用合同制、文職護(hù)士，工作上關(guān)注她們，生活上關(guān)心她們，盡量幫助她們解決工作、生活上的困難。才能很好的發(fā)揮每一名合同制護(hù)士的積極性，醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量就會(huì)不斷提高，病人就會(huì)得到更好的服務(wù)。

三、結(jié)論

護(hù)理工作是醫(yī)院整體工作的一個(gè)重要組成部分，護(hù)理在醫(yī)院發(fā)展中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。作為護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者要不斷更新護(hù)理理念，不斷探索和完善護(hù)理管理的措施和方法，營(yíng)造一種充滿以人為本、關(guān)心患者、尊重患者、以患者利益和需要為中心的人文環(huán)境。另外要考慮護(hù)士的結(jié)構(gòu)，不能粗糙的只以一種方式對(duì)待不同身份的護(hù)士，而是要對(duì)不同身份的護(hù)理人員進(jìn)行分析，找到可以調(diào)動(dòng)其積極性的支點(diǎn)，并加以引導(dǎo)和利用，才能調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性，使之全身心地投入到護(hù)理工作中促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。

第四篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性

一、從三個(gè)方面反思問(wèn)題：?jiǎn)T工缺乏工作積極性的原因（客觀）

（1）壓力方面（有形的無(wú)形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面

二、了解員工（兩種方法及建議）

（1）座談會(huì)《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解員工關(guān)于向往工作模式想法

2、通過(guò)聊天過(guò)程挖掘意見(jiàn)建議

3、摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

4、讓員工知道管理者很在意員工，通過(guò)會(huì)議總結(jié)意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn) 注：

有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。現(xiàn)代社會(huì)的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會(huì)在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會(huì)、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國(guó)情。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對(duì)這些普遍性，適時(shí)、適勢(shì)、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法。

（2）問(wèn)卷調(diào)查

注：?jiǎn)栴}客觀，有針對(duì)性，不記名

三、作出改進(jìn)方案

1、總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

2、綜合有效激勵(lì)的前提：推出激勵(lì)方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案

小建議：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評(píng)比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工

倒休時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（小時(shí)/天）

以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則

（2）需向公司申請(qǐng)的激勵(lì)實(shí)施方案（遵循以下原則）

1、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國(guó)分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（輔之以精神鼓勵(lì)）。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。

2、解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高?？荚u(píng)是通常使用的一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它通過(guò)考評(píng)內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須做好兩件事：一是競(jìng)爭(zhēng)必須公平、公開(kāi)、合理，否則就會(huì)適得其反。

3、讓員工看到未來(lái)可發(fā)展藍(lán)圖

第五篇：調(diào)動(dòng)員工積極性

“三步走”調(diào)動(dòng)員工積極性

“調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵(lì)；關(guān)鍵在覺(jué)知”。

如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。

面對(duì)員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動(dòng)力主體帶來(lái)的壓力，過(guò)往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)?？咳饲榛芾?，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競(jìng)爭(zhēng)力。用制度管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，員工要辭工。面對(duì)招工難使得企業(yè)對(duì)留下來(lái)的員工束手無(wú)策。老板和高管都希望調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。

企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上為難，歸根結(jié)底是對(duì)“員工積極性”本身認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動(dòng)員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。于是，就高薪請(qǐng)人、聽(tīng)課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績(jī)效考核……結(jié)果大失所望。

改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個(gè)信念。

那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情緒消耗掉的。情緒泛濫是管理大忌。一件事情沒(méi)有做好，首先要冷靜了解真相，把過(guò)程搞清楚，而不是對(duì)結(jié)果作出情緒反應(yīng)。同時(shí)要做到：不管對(duì)員工進(jìn)行什么樣的批評(píng)，要一個(gè)批評(píng)伴隨一個(gè)指導(dǎo)。

能量又是被私心所消耗的。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。不要自我，要開(kāi)放。開(kāi)放產(chǎn)生能量。要?jiǎng)幼鞑灰獎(jiǎng)幽睢Ｒ患虑橛X(jué)知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。行動(dòng)是制服妄念的最好辦法。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐唷?/p>

如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵(lì)是根本，覺(jué)知是關(guān)鍵。

1.控制入手。

聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無(wú)關(guān)，智慧來(lái)源于持戒。持戒就是約束。改變?nèi)说牧?xí)性，開(kāi)發(fā)員工能量從約束開(kāi)始。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。

2.抓好激勵(lì)。

管理的根本目的就是激勵(lì)人達(dá)到目標(biāo)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。激勵(lì)并不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)錢或者罰錢，無(wú)緣無(wú)故的獎(jiǎng)錢只能制造貪念。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。

實(shí)施激勵(lì)要注重分段，頻率要高。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人進(jìn)行。即將整個(gè)企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，同時(shí)還要采取一系列攻關(guān)動(dòng)作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。讓員工看到變化，看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。金錢對(duì)人的激勵(lì)是有限的，而成就感對(duì)人的激勵(lì)才是有效和持久的。企業(yè)通過(guò)各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對(duì)員工的激勵(lì)和刺激。注意，刺激要靠業(yè)績(jī)，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。整個(gè)過(guò)程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。

3.關(guān)鍵在覺(jué)知。

談到責(zé)任心和積極性，員工有沒(méi)有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對(duì)自我的認(rèn)知。當(dāng)一個(gè)員工覺(jué)得自己身份卑微、可有可無(wú)時(shí)，他是不可能有積極性和責(zé)任心的。

員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。要讓員工敢于給自己定一個(gè)比較高的身份、工作和目標(biāo)。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，一次次地得到肯定，逐步樹(shù)立自信心和成就感。

覺(jué)知可以歸結(jié)為三點(diǎn):做一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個(gè)說(shuō)到做到的人，一個(gè)精益求精的人。

總而言之，企業(yè)只要以平常心對(duì)待、持之以恒，日久天長(zhǎng)，就會(huì)擁有越來(lái)越多有積極性、有責(zé)任心的員工。盡管他們都是原來(lái)的手下，卻今非昔比。