第一篇：開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況報(bào)告

為了全面貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見(jiàn)》，局黨組對(duì)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作高度重視，根據(jù)**市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組和自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局的統(tǒng)一部署，我局自4月上旬始，在全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)中深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作?，F(xiàn)將近期的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作實(shí)效

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組。黨組書(shū)記、局長(zhǎng)周德源任組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)韋菊月、李玉海、紀(jì)檢組長(zhǎng)張龍任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各科室（隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人組成。要求各縣分局要結(jié)合實(shí)際，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子并認(rèn)真抓好落實(shí)。要求紀(jì)檢監(jiān)察部門要在黨組和局領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，確保全系統(tǒng)的專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。

二、制訂實(shí)施方案，明確工作重點(diǎn)

為進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力，大力整頓和規(guī)范藥品生產(chǎn)流通秩序，根據(jù)**市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組和自治區(qū)食品藥品監(jiān)管局的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局的實(shí)際，我們制訂了《**市食品藥品監(jiān)督管理局開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》（柳食藥監(jiān)察〔2006〕1號(hào)），明確了六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是要嚴(yán)厲查處利用行政權(quán)力在審批、認(rèn)證、抽驗(yàn)、稽查等公務(wù)活動(dòng)中收受賄賂的行為；二是要進(jìn)一步規(guī)范食品藥品監(jiān)管工作人員的行為；三是嚴(yán)肅查處食品藥品安全重大事故中的失職瀆職問(wèn)題；四是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)；五是嚴(yán)厲打擊不法分子利用商業(yè)賄賂手段銷售假劣藥品的行為；六是要對(duì)監(jiān)管相對(duì)人在藥品研究、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，遵守和違反法律法規(guī)的行為進(jìn)行記錄，實(shí)行誠(chéng)信分級(jí)管理，鼓勵(lì)企業(yè)增強(qiáng)自律意識(shí)和守法經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性。

我們?cè)谟“l(fā)實(shí)施方案的同時(shí)，組織召開(kāi)了全局干部職工會(huì)議，對(duì)我局治理商業(yè)賄賂工作進(jìn)行全面的動(dòng)員和部署，要求全系統(tǒng)的干部職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要行動(dòng)起來(lái)，積極、主動(dòng)地參與到治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中去，堅(jiān)決糾正和杜絕在食品藥品監(jiān)管工作中的不良行為，腳踏實(shí)地地做好此項(xiàng)工作。要求各縣分局要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見(jiàn)》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)委會(huì)議精神和政府廉政工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的危害性和開(kāi)展治理商業(yè)賄賂的緊迫性，自覺(jué)抵制和反對(duì)商業(yè)賄賂，積極參與專項(xiàng)治理工作。

三、開(kāi)展調(diào)研摸底，完善工作制度

一是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研摸底工作。根據(jù)局黨組會(huì)議的研究部署，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭下到部分藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展調(diào)查摸底工作。在向企業(yè)介紹中央、自治區(qū)以及**市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求的同時(shí)，闡明了我局開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的設(shè)想及步驟，了解了藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)中商業(yè)賄賂的主要表現(xiàn)形式、發(fā)生的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，確定了廣西花紅藥業(yè)股份有限公司、**醫(yī)藥有限責(zé)任公司、廣西**市醫(yī)療器械廠、**市贛順醫(yī)療器械有限公司等97家藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為我局開(kāi)展專項(xiàng)治理的單位。

二是加強(qiáng)干部職工的廉政教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。我們利用學(xué)習(xí)貫徹《黨章》活動(dòng)、開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀宣傳教育的契機(jī)，加強(qiáng)干部職工的廉政教育，讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的危害性和開(kāi)展治理商業(yè)賄賂的緊迫性，提高拒腐防變能力，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，堵塞以權(quán)謀私漏洞，用廉潔勤政形象遏制商業(yè)賄賂行為。

三是完善管理制度，鏟除滋生腐敗的土壤。我們制定并執(zhí)行《**市食品藥品監(jiān)督管理局2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見(jiàn)》，在逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的基礎(chǔ)上，結(jié)合食品藥品監(jiān)管工作實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有制度和審批環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真梳理，完善了黨風(fēng)廉政責(zé)任制、行政執(zhí)法責(zé)任追究制，建立健全政務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督舉報(bào)、責(zé)任追究等制度，通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體公布投訴舉報(bào)電話，自覺(jué)接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。

四、開(kāi)展自查自糾，狠抓工作落實(shí)

一是推行政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

首先，我局按照《行政許可法》的要求，依據(jù)《藥品管理法》等法律、法規(guī)和行政規(guī)章的有關(guān)規(guī)定對(duì)行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了清理，并將全部審批事項(xiàng)集中到**市行政審批大廳統(tǒng)一受理，從制度上堅(jiān)決杜絕廳外私自接件審批現(xiàn)象。

其次，對(duì)行政許可事項(xiàng)申辦流程進(jìn)行了調(diào)整或簡(jiǎn)化?？傮w縮短辦事時(shí)限30以上，對(duì)審批事項(xiàng)實(shí)行服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、承諾時(shí)限和收費(fèi)等完全公開(kāi)。

第三，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)全市已經(jīng)通過(guò)GMP認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施跟蹤檢查強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保藥品生產(chǎn)企業(yè)從生產(chǎn)的全過(guò)程的控制來(lái)確保藥品質(zhì)量。對(duì)新開(kāi)辦的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收、審批和發(fā)證；在對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施G認(rèn)證過(guò)程中，嚴(yán)把申報(bào)材料關(guān)、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)關(guān)和嚴(yán)把廉潔關(guān)。

二是推行醫(yī)療器械安全信用分級(jí)管理辦法。我局在前期開(kāi)展全市醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信單位評(píng)比活動(dòng)的基礎(chǔ)上，組織召開(kāi)了**市醫(yī)療器械生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人

第二篇：治理商業(yè)賄賂工作報(bào)告

治理商業(yè)賄賂工作匯報(bào)

區(qū)治賄辦在市治賄辦和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照***治賄辦〔2012〕1號(hào)工作安排和各項(xiàng)要求，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、認(rèn)真開(kāi)展治理商業(yè)賄賂各項(xiàng)工作。大力加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生、教育、建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作“回頭看”的自查自糾工作。現(xiàn)將我區(qū)2012年開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂工作情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)下。

一、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保工作取得實(shí)效

一是堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制。按照中央、省市的部署，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府主抓，行業(yè)主管（監(jiān)管）部門、司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法部門各司其職，群眾積極參與，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭組織的領(lǐng)導(dǎo)體制，調(diào)動(dòng)和凝聚各方面的力量，鞏固各方齊抓共管的良好局面。二是抓好責(zé)任分解。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，把責(zé)任明確到主管領(lǐng)導(dǎo)、具體崗位和具體承辦人，做到不推諉、不扯皮，落實(shí)好承擔(dān)的分解任務(wù)。三是嚴(yán)格責(zé)任考核。把專項(xiàng)治理工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核范圍進(jìn)行考核，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩、敷衍了事、貽誤工作的，按規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。做到履行職責(zé)有規(guī)范，檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)，追究責(zé)任有依據(jù)。

（二）動(dòng)員教育，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍

我區(qū)治賄辦為了強(qiáng)化在重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作宣傳教育。結(jié)合十七屆中紀(jì)委七次全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，在我區(qū)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂宣傳活動(dòng)。一是組織全體機(jī)關(guān)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，要求廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)在重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作，是為深入推進(jìn)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的重大決策，是事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的一項(xiàng)重要工作，也是檢驗(yàn)我們依法行政的重要活動(dòng)。二是將省、市治理商業(yè)賄賂有關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)到各單位，利用各單位集中學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)治理商業(yè)賄賂工作的政策和法律法規(guī)。我區(qū)今年組織開(kāi)展了“清風(fēng)******·祥和新春”廉政教育月、廉政文化成果展、反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展警示教育和觀看典型案例開(kāi)展法制宣傳和警示教育，提高全體干部職工對(duì)商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念，增強(qiáng)群眾其自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。

（三）落實(shí)責(zé)任，通力合作，搞好自查自糾工作

我區(qū)將在重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂“回頭看”工作抓緊抓實(shí)。按照省、市有關(guān)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件精神，繼續(xù)重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購(gòu)銷、政府采購(gòu)及資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷等六大領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為的清理自查工作，并主動(dòng)與財(cái)政、住建、審計(jì)等部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立信息通報(bào)、情況交流等工作機(jī)制，形成工作合力。同時(shí)，各級(jí)職能部門嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)專項(xiàng)治理工作加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，掌握工作進(jìn)展和實(shí)際效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)進(jìn)展滯后的單位進(jìn)行重點(diǎn)幫助，限期整改。并明確規(guī)定對(duì)于治理不嚴(yán)、措施不到位、工作不力、敷衍塞責(zé)、搞部門保護(hù)的，將按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。一查思想認(rèn)識(shí)上是否有“商業(yè)賄賂是市場(chǎng)交易的潛規(guī)則”、“是單位發(fā)展的潤(rùn)滑劑”等錯(cuò)誤觀念，對(duì)治理商業(yè)賄賂是否有抵觸情緒等；二查經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有給予、收受回扣和假借勞務(wù)費(fèi)、信息費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、贊助費(fèi)、外出考察等各種名義，違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)交易行為；三查經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、購(gòu)銷等內(nèi)部管理機(jī)制是否建立健全。財(cái)政部門積極配合有關(guān)部門做好中標(biāo)供應(yīng)商以及政府采購(gòu)的自查自糾工作，我區(qū)積極推行電子化政府采購(gòu)，在教育系統(tǒng)率先開(kāi)展電子化政府采購(gòu)工作。衛(wèi)生部門結(jié)合切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)藥采購(gòu)行為和醫(yī)生的用藥和治療行為。教育部門對(duì)校舍建設(shè)、修繕項(xiàng)目的招投標(biāo)，教材、教學(xué)儀器設(shè)備的采購(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行自查，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)進(jìn)行檢查。環(huán)保部門則針對(duì)環(huán)評(píng)審批、驗(yàn)收、排污收費(fèi)、行政處罰、監(jiān)測(cè)收費(fèi)、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度等進(jìn)行自查。發(fā)改委從工程招投標(biāo)特別是政府投資項(xiàng)目的工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行自查。通過(guò)監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，為政府部門節(jié)省了一定的開(kāi)支，有效的遏制了商業(yè)賄賂腐敗的滋生。

（四）加大力度，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)肅查處重點(diǎn)領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件

******區(qū)治賄辦嚴(yán)格依法查辦重點(diǎn)領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件，突出查辦大案要案。一是利用各種渠道掌握案件線索。拓寬暢通信訪舉報(bào)渠道，設(shè)立并公布專門的舉報(bào)電話，動(dòng)員群眾反映和舉報(bào)商業(yè)賄賂問(wèn)題，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員或當(dāng)事人、知情人舉報(bào)投訴，注重從自查自糾、專項(xiàng)檢查和群眾舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)案件線索。對(duì)已掌握的案件線索，組織力量進(jìn)行篩選排查、分析研究和判斷甄別，確定重點(diǎn)集中力量查處。同時(shí)保護(hù)投訴舉報(bào)人。二是對(duì)涉嫌違法違紀(jì)的商業(yè)賄賂問(wèn)題及時(shí)查處，特別是涉案金額高、涉案范圍大、情節(jié)嚴(yán)重的典型案件，不管涉及到什么人，都排除干擾、克服困難、一查到底。三是與法院、檢察、公安、財(cái)政、審計(jì)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門建立情況通報(bào)、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機(jī)制，形成查辦案件的強(qiáng)大合力，對(duì)行賄者、受賄者形成雙向打擊的強(qiáng)大聲勢(shì)，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。2012年全區(qū)共查結(jié)商業(yè)賄賂案件******起，涉案資金******萬(wàn)元，涉案人員******人，移交司法機(jī)關(guān)******人，黨紀(jì)處分******人。

（五）調(diào)查摸底，確保實(shí)效，注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

******區(qū)治賄辦深入基層單位，扎實(shí)、細(xì)致、全面地進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式及其特點(diǎn)、容易發(fā)生的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，深入分析原因，在此基礎(chǔ)上確定本部門、本單位的工作重點(diǎn)，并在政策、法律和工作三個(gè)層面上研究提出治理的具體思路和對(duì)策，及時(shí)研究解決苗頭性和傾向性問(wèn)題，有針對(duì)性地采取治理措施，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。一是建立治理商業(yè)賄賂聯(lián)席會(huì)議制度。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，部署階段性工作，研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，指導(dǎo)全縣專項(xiàng)治理工作。二是建立“黑名單”制度。對(duì)發(fā)生過(guò)商業(yè)賄賂行為的企業(yè)和個(gè)人，統(tǒng)一登記在冊(cè)，將其納入“黑名單”，在一定時(shí)間和范圍內(nèi)限制其商業(yè)活動(dòng)資格。三是完善行業(yè)自律機(jī)制。在深入分析研究自查出來(lái)的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，積極督促完善監(jiān)管措施，堵塞管理漏洞，先后建立了衛(wèi)生系統(tǒng)重點(diǎn)崗位人員輪崗，醫(yī)生不當(dāng)處方點(diǎn)評(píng)、公示，單病種最高限價(jià)，大處方、高價(jià)藥“雙十”公示，“1+1賠償”；建設(shè)工程招投標(biāo)誠(chéng)信檔案、投訴受理舉報(bào)等制度，初步建立了有效預(yù)防不正當(dāng)交易行為發(fā)生的制度體系。

二、下步工作打算

1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。繼續(xù)組織全區(qū)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，貫徹好黨的十八大精神，政策法律法規(guī)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)。一是要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展治理專項(xiàng)的重大意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央的部署要求上來(lái)，增強(qiáng)自覺(jué)性和緊迫感。二是要認(rèn)識(shí)到對(duì)收受回扣存在僥幸心理，其后果是嚴(yán)重的。無(wú)論誰(shuí)收受回扣，都是違紀(jì)違法，必定會(huì)受到法律、紀(jì)律的制裁。

2、進(jìn)一步加大信訪投訴舉報(bào)工作力度。充分發(fā)揮檢察、公安、審計(jì)、工商、紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)信訪舉報(bào)系統(tǒng)的作用，整合信訪資源，形成有效的投訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)。動(dòng)員和鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員、同類企業(yè)和人民群眾積極舉報(bào)。

3、依法查處商業(yè)賄賂案件。認(rèn)真查處重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的商業(yè)賄賂案件，嚴(yán)肅查處涉及公務(wù)員利用職權(quán)參與或干預(yù)企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、謀取非法利益的違紀(jì)違法案件，重點(diǎn)查處利用行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)和司法權(quán)執(zhí)法犯法、索賄受賄的行為。

以上如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝大家！

第三篇：開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)

按照xxx總部和XX治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議精神和工作部署，XXX通過(guò)深入宣傳達(dá)共識(shí)，實(shí)事求是查漏洞，分工明確促落實(shí)，務(wù)求實(shí)效抓整改，切實(shí)做好治理商業(yè)賄賂的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)、檢查整改、長(zhǎng)效保障等工作，確保治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得實(shí)效。現(xiàn)將此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、層層落實(shí) 按照**和****公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司在4月5日參加****公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)后，迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為專項(xiàng)工作小組組長(zhǎng)，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人、各***主任為小組成員；將工作小組辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)整改措施和日常工作。并于4月5日下午，組織召開(kāi)了****分公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)*****“6＋5”的自查自糾內(nèi)容及23項(xiàng)具體自查要求，結(jié)合分公司實(shí)際，確定了**分公司自查自糾工作重點(diǎn)，制定并下發(fā)了《******分公司開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》和推進(jìn)計(jì)劃，分公司總經(jīng)理在動(dòng)員大會(huì)上對(duì)各項(xiàng)自查自糾工作做了部署，責(zé)任明確，分工具體，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門和經(jīng)營(yíng)部共同參與，上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。

二、深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)、提高認(rèn)識(shí) 為使全體員工正確認(rèn)識(shí)專項(xiàng)治理商業(yè)賄賂工作的重要意義，營(yíng)造反對(duì)商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣和氛圍，我們主要采取了以下措施：一是全文下發(fā)了鐵通總部*****董事長(zhǎng)、*****總經(jīng)理、*****書(shū)記、*****總經(jīng)理、*****副書(shū)記關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的講話內(nèi)容、*****分公司關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案；以及*****在第二次專項(xiàng)治理工作會(huì)議上《*****著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作》的講話、*****《結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)*****實(shí)做好治理商業(yè)賄賂自查自糾工作》的總結(jié)講話，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，要求全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是黨中央為深入推進(jìn)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的重大決策，是事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的一項(xiàng)重要工作，也是檢驗(yàn)我們經(jīng)營(yíng)管理依法合規(guī)的重要活動(dòng)。二是將*****紀(jì)委簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)到各部門，通過(guò)自行組織學(xué)習(xí)，運(yùn)用*****紀(jì)檢簡(jiǎn)報(bào)上典型案例開(kāi)展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)其自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線。三是利用交班會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等集中學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對(duì)商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。四是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)***總經(jīng)理關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作“兩個(gè)有利于”的指示精神，落實(shí)“查、堵、改”工作，著力健全長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。五是按照***公司的工作部署，分階段對(duì)“黨章”和“兩個(gè)條例”進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，***分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了***組織的黨章知識(shí)問(wèn)答測(cè)試。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，全體員工、尤其是管理干部提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，為下一階段工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、統(tǒng)籌安排，深查細(xì)究、邊整邊改 按照總部、***分公司和***分公司擬定的自查自糾工作內(nèi)容，遵循“雙推進(jìn)兩不誤”的指導(dǎo)方針，由主管部門牽頭，結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)、物質(zhì)采購(gòu)、代理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)小金庫(kù)、三重一大五個(gè)方面，共計(jì)23項(xiàng)具體內(nèi)容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏洞等問(wèn)題，從4月30日至7月31日開(kāi)展了自查自糾和整改工作。

（一）工程建設(shè)方面：分公司專門抽調(diào)了2人，從4月30日開(kāi)始，利用晚上、周末時(shí)間，從查清三個(gè)數(shù)（計(jì)劃數(shù)、實(shí)際完成數(shù)、驗(yàn)工數(shù)）著手，對(duì)四類建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、工程定價(jià)、施工合同、設(shè)計(jì)變更及質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行了自查，在項(xiàng)目立項(xiàng)上查可行性調(diào)查報(bào)告，看項(xiàng)目回報(bào)周期是否達(dá)標(biāo)；工程定價(jià)查標(biāo)準(zhǔn)，看定價(jià)是否在當(dāng)?shù)爻^(guò)其他運(yùn)營(yíng)商同類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，是否按照等于或低于同類工程價(jià)格進(jìn)行定價(jià)；施工合同查規(guī)范，看施工單位資質(zhì)是否符合公司要求；質(zhì)量監(jiān)督查管理，看監(jiān)理機(jī)制是否健全，監(jiān)理工作是否落實(shí)到人頭；工程驗(yàn)收查真實(shí)，看在工程驗(yàn)收中是否有收受財(cái)物或其他利益加大工程量的行為，是否有虛列工程套取工程款的行為；工程檔案查完整，看每個(gè)工程的竣工資料內(nèi)容是否齊全，各項(xiàng)憑證是否符合要求，資料裝訂是否規(guī)范，移交手續(xù)是否完備等。本次自查了2006年四類工程共計(jì)179項(xiàng)，總投資2342萬(wàn)元；2007年四類工程共計(jì)133項(xiàng)，總投資1495萬(wàn)元；通過(guò)檢查工程投資，工程管理制度和工作流程，我公司在工程建設(shè)管理上符合***公司的管理要求，工程管理制度、流程健全，所有工程項(xiàng)目均按公司規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批，經(jīng)***分公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。工程計(jì)劃數(shù)、實(shí)際完工數(shù)和驗(yàn)工數(shù)真實(shí)，工程質(zhì)量合格，驗(yàn)工計(jì)價(jià)合理，絕大部分項(xiàng)目竣工資料完整，在工程發(fā)包中不存在受賄行為，更沒(méi)有虛增建設(shè)成本、虛列工程項(xiàng)目套取工程款的情況。分公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，緊緊抓住前期立項(xiàng)、后期驗(yàn)收兩道重要環(huán)節(jié)，將自建項(xiàng)目的施工建設(shè)和工程驗(yàn)收，分成了兩條渠道進(jìn)行管理，完善了管理制度、配備了人員，明確了職責(zé)，對(duì)工程建設(shè)和工程驗(yàn)收人員推行項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制和永久責(zé)任制，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)工真實(shí)有效；多次對(duì)小組成員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收工作的重要性，尤其是強(qiáng)化商業(yè)賄賂方面的防范意識(shí)，杜絕發(fā)生虛假驗(yàn)工等違規(guī)違紀(jì)事件。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：一是部分竣工資料還存在漏蓋公章，簽字不完整，驗(yàn)收單不規(guī)范；二是2006年工程技術(shù)檔案未及時(shí)交綜合部存檔。主要原因是工作不夠仔細(xì)和主管人員工作調(diào)整所致。通過(guò)整改，有32份竣工資料補(bǔ)蓋了公章和簽字，26份不規(guī)范的驗(yàn)收單得到了糾正；目前正在加緊對(duì)2006年竣工資料整理歸檔工作，使其盡快移交歸檔。（二）物資管理方面：由運(yùn)維部主任和物管人員牽頭，協(xié)同各經(jīng)營(yíng)部一起，從5月8日開(kāi)始，用了兩周時(shí)間，從物資采購(gòu)審批、驗(yàn)收入庫(kù)、使用發(fā)放、帳務(wù)處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾，在物資采購(gòu)權(quán)限上查執(zhí)行，看是否有超出***集采范圍的行為；自行采購(gòu)的物資查來(lái)源，看是否購(gòu)買了未能入圍廠家的材料；對(duì)照合同查單價(jià)，看在采購(gòu)中為了貪圖私利不按照***核定的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，擅自提高采購(gòu)價(jià)格的行為；清理庫(kù)存查管理，看是否有物資積壓閑置的問(wèn)題；對(duì)照制度查漏洞，看管理監(jiān)督機(jī)制是否到位等。本次自糾自查采購(gòu)合同共計(jì)146項(xiàng)，合同審批符合流程，簽訂履行符合要求，購(gòu)銷合同保管良好；清查庫(kù)存光電纜19種、交接箱20種、其他物資150種，帳物相符率為100％。沒(méi)有發(fā)生超出***集采規(guī)定以外的采購(gòu)行為；沒(méi)有擅自提高采購(gòu)價(jià)格謀取好處的行為；公司材料沒(méi)有發(fā)生囤積浪費(fèi)的現(xiàn)象；沒(méi)有發(fā)現(xiàn)單位或個(gè)人帳外暗中收受對(duì)方財(cái)物或其他利益以促成交易的行為；沒(méi)有發(fā)生擅自處理廢舊物資的行為。在物資管理方面，我公司的物資管理從編制計(jì)劃，申請(qǐng)采購(gòu)、合同簽訂、入庫(kù)保管、發(fā)放使用、廢舊物資回收和處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都建立了卡控措施，制定了管理制度和管理辦法，定期將***集采定價(jià)和自行采購(gòu)定價(jià)的物資編制成冊(cè)，通過(guò)各部門會(huì)簽作為分公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；合同審批、采購(gòu)入庫(kù)、報(bào)銷付款等環(huán)節(jié)都建立相互監(jiān)督機(jī)制，保證采購(gòu)行為規(guī)范、透明。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：一是部分合同存在范本不規(guī)范，二是庫(kù)房太小，物資堆碼不合理，有混放現(xiàn)象；三是材料架不標(biāo)準(zhǔn)；主要原因是部分廠商的合同不規(guī)范；由于成本緊張，未能租用較大房屋作為庫(kù)房，導(dǎo)致庫(kù)房較小，物資堆碼不合理；通過(guò)整改，草擬了標(biāo)準(zhǔn)的合同范本作為定購(gòu)合同，調(diào)整了合同歸檔時(shí)限，規(guī)范了管理；盡量調(diào)整庫(kù)房堆放空間，并尋找適宜房屋用于存放材料，確保材料堆碼整齊、不亂丟、不混放。

（三）經(jīng)營(yíng)代理方面：由市場(chǎng)部主任牽頭，協(xié)同各經(jīng)營(yíng)部一起，從5月8日開(kāi)始，對(duì)代理管理方面進(jìn)行了自查，重點(diǎn)將公司成立以來(lái)所有代理合同和協(xié)議進(jìn)行“回頭看”，對(duì)代理制度、流程、臺(tái)帳、客服管理、合同條款、結(jié)算等方面的自查過(guò)程中，從中發(fā)現(xiàn)和查找問(wèn)題。按照要求，我們從清理代理合同開(kāi)始，將公司組建以來(lái)的代理合同，包括代維合同進(jìn)行了徹底的清查，檢查制度流程，看是否建立相應(yīng)管理制度和工作流程；檢查臺(tái)帳登記情況，看臺(tái)帳是否健全規(guī)范；檢查協(xié)議內(nèi)容，看是否有違反***公司要求，擅自擬定的代理協(xié)議、代理商管理辦法、與不符合要求的代理商簽訂的代理合同；清理代理費(fèi)支出，查找代理費(fèi)中有沒(méi)有弄虛作假的行為；清理經(jīng)營(yíng)收入，查找有沒(méi)有虛列收入情況等； 本次清理2004年以來(lái)代理合同和協(xié)議共計(jì)45份，基本符合***公司要求；總體上，對(duì)代理商管理是嚴(yán)格到位的，各項(xiàng)管理制度、管理流程健全，卡控措施到位；分公司轄區(qū)內(nèi)縣城以上的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，都是采用自主經(jīng)營(yíng)模式；代理經(jīng)營(yíng)區(qū)域主要是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅占很小份額，都是按照***公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其代理費(fèi)支出嚴(yán)格控制在川分規(guī)定的最低限度內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的事件。代理費(fèi)的核算支出流程，采取一級(jí)管理、三級(jí)復(fù)核的管理制度，層層把關(guān)，做到每筆代理費(fèi)結(jié)算依據(jù)充分，支出憑證齊全。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：一是有3份代理協(xié)議漏簽時(shí)間和漏簽委托人；二是有不符合***規(guī)定的代理內(nèi)容條款；主要原因是漏簽或錯(cuò)簽了地方，以及因分公司轄區(qū)內(nèi)特殊情況，對(duì)***分規(guī)定的合同范本進(jìn)行了部分修改；通過(guò)整改，補(bǔ)簽了時(shí)間和重簽了字；公司修訂了代理合同范本，其中包括固話代理營(yíng)銷協(xié)議、固話、寬帶代理收費(fèi)協(xié)議、固話、寬帶代理裝機(jī)維護(hù)協(xié)議等，并已報(bào)***市場(chǎng)部審核通過(guò)。

（四）財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)方面：財(cái)務(wù)部對(duì)照治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的自查自糾內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、工程建設(shè)資金、大額資金使用等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了自查自糾。通過(guò)對(duì)2001年以來(lái)財(cái)務(wù)各類原始憑證共439本，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)收入中利用虛假合同，用以虛增收入的行為，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入真實(shí)；沒(méi)有發(fā)生在工程建設(shè)資金中，以虛增建設(shè)成本、虛列工程項(xiàng)目、虛列成本費(fèi)用等手段套取公司的建設(shè)資金和截留收入，并將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)資金的行為；沒(méi)有設(shè)立帳外帳（小金庫(kù)），用于發(fā)放勞務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)金和市場(chǎng)公關(guān)費(fèi)用等行為；大額資金使用都執(zhí)行聯(lián)簽制和大額資金審批制；委派的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有在公司領(lǐng)取獎(jiǎng)金；財(cái)務(wù)人員沒(méi)有利用工作之便，暗中收取財(cái)物或其他利益以促成交易的行為。分公司制定并下發(fā)了一系列成本支出、營(yíng)收的管理制度和辦法，使財(cái)務(wù)管理工作有序可控；在自查中，我們發(fā)現(xiàn)由于營(yíng)業(yè)款繳存不及時(shí)，可能導(dǎo)致挪用和丟失營(yíng)業(yè)款的情況，分公司針對(duì)這一情況，在《***分公司營(yíng)收管理辦法》基礎(chǔ)上，及時(shí)制定并下發(fā)了《***分公司營(yíng)收款補(bǔ)充管理規(guī)定》，強(qiáng)化營(yíng)收管理力度，明確專人負(fù)責(zé)，每天對(duì)營(yíng)收情況進(jìn)行核算和監(jiān)控，督促營(yíng)業(yè)部及時(shí)將營(yíng)收現(xiàn)金存入銀行，按照日核日清的工作流程，確保營(yíng)收款票據(jù)當(dāng)日核算，營(yíng)收現(xiàn)金當(dāng)日進(jìn)帳，提高營(yíng)業(yè)款回款率。

（五）在“三重一大”制度執(zhí)行方面，公司都嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，凡涉及重大決策、重要崗位人員任用、重大工程建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用，都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后實(shí)施的。今年3月，公司黨總支委重新修訂下發(fā)了《***分公司黨委貫徹“三重一大”制度的暫行規(guī)定》；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委、紀(jì)委的要求，自覺(jué)拒腐防變，牢固樹(shù)立正確的價(jià)值取向，確保各項(xiàng)決策決定的科學(xué)民主規(guī)范，黨紀(jì)工團(tuán)決議執(zhí)行方面建立了督導(dǎo)、追蹤、反饋機(jī)制，確保決議的貫徹落實(shí)。存在的主要問(wèn)題和采取的措施：三重一大制度部分內(nèi)容要進(jìn)一步細(xì)化，明確標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)分公司實(shí)際情況，我們對(duì)三重一大制度進(jìn)行了修改和完善，使其更具有了操作性。

（六）在合同及協(xié)議管理方面：按照***8月24日傳真電報(bào)《關(guān)于開(kāi)展合同管理對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作的通知》的精神，分公司總經(jīng)理親自抓落實(shí)，安排市場(chǎng)部、運(yùn)維部、計(jì)劃建設(shè)部、綜合部有關(guān)人員參加，對(duì)分公司自2001年成立以來(lái)的全部合同進(jìn)行了認(rèn)真清理，共計(jì)自查573份合同和協(xié)議，主要檢查合同會(huì)簽審批、內(nèi)容規(guī)范、合同執(zhí)行、歸檔保管的制度執(zhí)行情況，通過(guò)檢查，分公司是認(rèn)真貫徹落實(shí)***分公司相關(guān)合同管理辦法，嚴(yán)格按照管理要求，從簽訂管理、簽章管理、執(zhí)行管理、歸檔保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行卡控，合同管理制度完善，臺(tái)帳健全，編號(hào)統(tǒng)一，合同簽訂、履行、歸檔、保管符合上級(jí)要求；對(duì)外簽訂的合同及協(xié)議，沒(méi)有發(fā)生糾紛事件和造成重大經(jīng)濟(jì)損失。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：電子臺(tái)帳中有8份合同及協(xié)議的流水號(hào)有重復(fù)現(xiàn)象；有15份合同沒(méi)有合同會(huì)簽單；有部分工程竣工檔案沒(méi)有及時(shí)歸檔；重號(hào)現(xiàn)象的原因是在錄入資料時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤；沒(méi)有會(huì)簽單的原因主要是在合同簽定時(shí)相關(guān)人員因公出差，未能及時(shí)補(bǔ)簽；工程竣工檔案未能及時(shí)歸檔是由于人員工作調(diào)整所致。目前上述問(wèn)題已經(jīng)得到整改，工程檔案正在整理中。

四、制定措施、完善機(jī)制、長(zhǎng)效保障 分公司通過(guò)4月5日至5月31日第一階段自查自糾，5月31日至6月31日第二階段的自查補(bǔ)強(qiáng)，7月至8月的整改驗(yàn)收，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，個(gè)別思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、思想教育、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。下一步，我們將通過(guò)建立并完善長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展有序可控。一是健全內(nèi)控機(jī)制。首先加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的卡控，建立內(nèi)控機(jī)制；其次是運(yùn)用審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察手段和制度，加大群眾監(jiān)督機(jī)制，形成全員齊抓共管氛圍。修改并完善《***公司代理商選擇與發(fā)展流程》、《***分公司電信業(yè)務(wù)代理管理辦法》、《***分公司***代理費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn)及代理業(yè)績(jī)梯度考核管理辦法》、《***公司接入合同模板及審批流程》、《***商營(yíng)收、結(jié)算管理辦法》、《***物資出入庫(kù)管理辦法》《***廢舊物資管理辦法》等制度，使其有章可循，便于操作。二是健全自律懲戒機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、物資和財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的管理，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和勤廉從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從源頭上防治商業(yè)賄賂，增強(qiáng)其抵制商業(yè)賄賂的能力，自覺(jué)抵御商業(yè)賄賂侵襲。公司對(duì)重要崗位的管理人員建立監(jiān)督管理制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善從業(yè)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范，在上崗前先要簽定崗位責(zé)任承諾書(shū)，推行反商業(yè)賄賂承諾制。三是建立問(wèn)責(zé)制。工程建設(shè)項(xiàng)目由責(zé)任人簽定責(zé)任承包書(shū)，對(duì)工程施工、材料使用、工程驗(yàn)收等項(xiàng)目涉及的內(nèi)容實(shí)行終身責(zé)任追究；物資管理人員對(duì)材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、使用發(fā)放執(zhí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)造成的損失承擔(dān)責(zé)任；代理管理人員對(duì)結(jié)算依據(jù)、代理費(fèi)審核等實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)違規(guī)操作承擔(dān)責(zé)任。四是完善信訪舉報(bào)制度。依靠社會(huì)力量，充分發(fā)揮信訪舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)的作用，公布投訴、舉報(bào)電話和電子郵箱，拓寬舉報(bào)渠道。鼓勵(lì)公司全體員工和相關(guān)企業(yè)舉報(bào)投訴，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人民群眾舉報(bào)商業(yè)賄賂問(wèn)題的積極作用。二○○七年九月七日

第四篇：關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作

白麗縣專賣局

關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作

實(shí) 施 方 案

根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》的要求，為營(yíng)造良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,認(rèn)真抓好我縣專賣行業(yè)的反腐倡廉工作,全力維護(hù)廣大人民群眾的根本利益,扎實(shí)有效地推進(jìn)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，經(jīng)局黨委研究，制定具體實(shí)施方案如下：

一、范圍和步驟

局機(jī)關(guān)及所有下屬單位是這次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的主體。

開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作要緊緊圍繞縣委、縣政府《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》所確定的主要內(nèi)容和工作重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查貫穿始終，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一部署、分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，確保治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得實(shí)效。本次活動(dòng)共分為學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查自糾、認(rèn)真處理、整改提高四個(gè)階段。

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段。（6月10日前）

本階段的主要任務(wù)是：我局要在全縣關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議總體部署的基礎(chǔ)上，按照全縣關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的《通知》和《實(shí)施方案》精神，進(jìn)行具體安排，結(jié)合自身實(shí)際研究制定專賣局開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案。

1、各單位要深入進(jìn)行調(diào)查研究，摸清底數(shù)，弄清楚本單位工作和經(jīng)營(yíng)中存在著哪些違反商業(yè)道德，市場(chǎng)規(guī)則、政策規(guī)定，影響公平競(jìng)爭(zhēng)，搞不正當(dāng)交易的手段和表現(xiàn)形式，掌握所涉及的單位、崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等情況。

2、各單位要制定具體治理工作方案，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，提高認(rèn)識(shí)，明確要求。

3、各單位要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重要講話，統(tǒng)一思想和行動(dòng)。

第二階段：自查自糾。（6月11日至月底）

1、征求意見(jiàn)。采取多種形式廣泛征求群眾和相關(guān)單位的意見(jiàn)建議。

2、對(duì)照檢查。專賣系統(tǒng)容易發(fā)生不正當(dāng)交易行為的重要部位和環(huán)節(jié)有：專賣供應(yīng)、軍隊(duì)供應(yīng)、工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、企業(yè)承包租賃、辦公用品采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、企業(yè)物資采購(gòu)、專賣資格行政許可、專賣商品質(zhì)量等級(jí)確定、專賣商品流通監(jiān)督檢查、資金分配等。

3、梳理問(wèn)題。將自查的問(wèn)題歸納整理，進(jìn)一步找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，明確整理重點(diǎn)。各單位要認(rèn)真組織管理人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)照檢查。

各單位要針對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)交易問(wèn)題，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，認(rèn)真加以整改。要落實(shí)整改責(zé)任，明確整改時(shí)限和責(zé)任人。各下屬單位要加大監(jiān)管力度，確保治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。

第三階段：認(rèn)真處理（7月1日至8月15日）本階段的重要任務(wù)是：按照實(shí)事求是、寬嚴(yán)相濟(jì)的原則，對(duì)各單位和個(gè)人自查出的不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為，根據(jù)錯(cuò)誤事實(shí)、情節(jié)輕重、影響大小和認(rèn)識(shí)等予以縣別對(duì)待和處理。對(duì)情節(jié)輕微的，以批評(píng)教育和自我糾正為主；對(duì)雖有問(wèn)題，但能主動(dòng)說(shuō)清并認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、積極清退非法所得的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處分；對(duì)自查自糾走過(guò)場(chǎng)、群眾反映強(qiáng)烈但查糾成果不明顯的單位和個(gè)人，局領(lǐng)導(dǎo)小組將責(zé)成其重新自查自糾。對(duì)拒不自查自糾、掩蓋問(wèn)題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要從嚴(yán)處理，構(gòu)成犯罪的。依法追究責(zé)任。

第四階段：整改提高。（8月16日至12月）本階段我局要重點(diǎn)圍繞建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系；圍繞夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立和完善內(nèi)控機(jī)制；圍繞完善法人治理結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和經(jīng)營(yíng)者的從業(yè)行為。對(duì)各下屬單位及有關(guān)人員自查自糾工作的情況進(jìn)行檢查，對(duì)自查不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)的要責(zé)成重新進(jìn)行自查自；對(duì)消極應(yīng)付、掩蓋問(wèn)題、拒不整改的要追究領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)法人代表的責(zé)任。

二、組織機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)文炎良任組長(zhǎng)，黨委成員、副局長(zhǎng)劉進(jìn)魁、副主任科員郭平任副組長(zhǎng)，成員為各科室主要負(fù)責(zé)人。

治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工：局監(jiān)察科對(duì)全系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的運(yùn)行，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、受理投訴、案件查處、責(zé)任追究，局辦公室負(fù)責(zé)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作有關(guān)規(guī)章制度的建立和完善；負(fù)責(zé)制定治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，負(fù)責(zé)有關(guān)制度的制定以及執(zhí)行情況，治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的輿論宣傳等；局人事科負(fù)責(zé)制定并實(shí)施治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作效績(jī)考核辦法并進(jìn)行考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察科，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)處理治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作日常事務(wù)。

第五篇：開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作

開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作

實(shí) 施 方 案

根據(jù)區(qū)委辦發(fā)[2006]138號(hào)《甘州區(qū)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施意見(jiàn)》及區(qū)牧總支字[2006]19號(hào)文件的通知，我站結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央、省、市、區(qū)關(guān)于治理商業(yè)賄賂的精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的方針，堅(jiān)決糾正不正當(dāng)交易行為，依法依紀(jì)查處違反法律法規(guī)、給予和收受財(cái)物或其他利益的商業(yè)賄賂滋生的土壤和條件，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。目標(biāo)任務(wù)：綜合運(yùn)用教育、法律、紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，集中治理商業(yè)賄賂行為，不斷鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤和條件，逐步建立健全防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)治理，使市場(chǎng)秩序、行政權(quán)力進(jìn)一步規(guī)范，商業(yè)賄賂行為得到有效治理，使機(jī)關(guān)工作人員自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的能力和廉潔自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。

二、治理重點(diǎn)

在工程建設(shè)方面，重點(diǎn)治理工程建設(shè)是否嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，是否存在商業(yè)賄賂等其他方面的問(wèn)題；在土地出讓方面，是否存在商業(yè)賄賂等其他方面的問(wèn)題；在政府采購(gòu)方面，是否嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購(gòu)法》等相關(guān)制度，單位公務(wù)用車、車輛保險(xiǎn)、大型會(huì)議、辦公用品、電器設(shè)備等是否

實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，是否存在商業(yè)賄賂等其他方面的問(wèn)題。

三、實(shí)施步驟

第一階段：動(dòng)員部署（4月25日—5月25日）

根據(jù)全區(qū)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施意見(jiàn)的具體要求，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，有針對(duì)性地制定本單位治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)xxx省、市、區(qū)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的精神，加強(qiáng)法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠(chéng)信教育，筑牢思相道德防線，形成反對(duì)商業(yè)賄賂的良好氛圍。

第二階段：自查自糾（5月25日—10月15日）

一要暢通舉報(bào)渠道。學(xué)習(xí)借鑒保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式，廣泛征求各行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及廣大人民群眾對(duì)本單位的意見(jiàn)建議，設(shè)立并公布舉報(bào)電話，動(dòng)員群眾反映和舉報(bào)本行業(yè)的商業(yè)賄賂問(wèn)題。二要堅(jiān)持邊查邊糾。要組織本單位對(duì)照《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法》、《土地管理法》、《政府采購(gòu)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納梳理，分析原因，認(rèn)真查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，研究制定整改方案，明確整改責(zé)任，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。

第三階段：（10月16日—12月31日）

對(duì)專項(xiàng)治理工作中取得的成效和經(jīng)驗(yàn)做法以及存在的不足認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，健全完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，建立治理商

業(yè)賄賂工作的長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上懲治和預(yù)防商業(yè)賄賂，鞏固專項(xiàng)治理成果。