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      物業(yè)公司回訪業(yè)戶標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

      時(shí)間:2019-05-13 08:42:56下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:物業(yè)公司回訪業(yè)戶標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

      1、目的:確保業(yè)戶投訴得到妥善處理。

      2、適用范圍:適用于小區(qū)區(qū)域內(nèi)所有用戶。

      3、職責(zé):客戶服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)重大投訴的回訪工作。

      物業(yè)主任負(fù)責(zé)回訪。

      4、操作程序

      4.1客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)回訪用戶工作,必要時(shí)可會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)或工程、保安、清潔等部門主管一齊回訪用戶。

      4.2客戶服務(wù)中心按照回訪用戶

      記錄表的內(nèi)容,按用戶投訴的程度進(jìn)行適當(dāng)回訪,回訪時(shí)間按用戶投訴內(nèi)容具體確定。

      4.3回訪的內(nèi)容:

      a)質(zhì)量評(píng)價(jià);

      b)服務(wù)效果的評(píng)價(jià);

      c)業(yè)戶的滿意度評(píng)價(jià);

      d)缺點(diǎn)與不足評(píng)價(jià);

      e)業(yè)戶建議的征集。

      4.4回訪期間發(fā)現(xiàn)用戶不滿意之處,必須及時(shí)解決,一時(shí)無法解決的應(yīng)向用戶解釋原因,并確定下次回訪時(shí)間并安排人員整改。

      4.5部門經(jīng)理將每月統(tǒng)計(jì)回訪結(jié)果,記錄在回訪用戶月統(tǒng)計(jì)上,并提交公司領(lǐng)導(dǎo),作為改進(jìn)工作的依據(jù)。

      5、操作流程圖(見下頁)

      回訪用戶流程圖

      6、相關(guān)表格

      《業(yè)戶專訪記錄表》

      第二篇:物業(yè)公司業(yè)戶檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

      1、目的:規(guī)范業(yè)戶檔案的保管與跟蹤工作。

      2、適用范圍:適用于物業(yè)公司業(yè)戶檔案的保管與跟蹤工作。

      3、職責(zé):客戶服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控業(yè)戶檔案保管與跟蹤工作。

      物業(yè)主任/主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程具體實(shí)施業(yè)戶檔案的保管與跟蹤。

      4、程序要點(diǎn)

      4.1業(yè)戶檔案內(nèi)容,分為三大部分:

      分別為樓宇的基本資料、樓宇的裝修資料和樓宇的其它資料。

      4.2檔案夾的制作:

      4.1.1根據(jù)檔案夾的規(guī)格準(zhǔn)備相應(yīng)有檔案標(biāo)簽紙。

      4.2.2在檔案標(biāo)貼紙上原本印出標(biāo)準(zhǔn)字體的檔案類別名稱。

      4.2.3將制作好的檔案標(biāo)貼在檔案盒(夾)在側(cè)立面距頂部3CM位置上,并排列在檔案柜中。

      4.3業(yè)戶檔案的制作:

      4.3.1準(zhǔn)備適量的26CM×34CM左右尺寸的檔案袋。

      4.3.2將寫在“樓層號(hào)、房號(hào)”的標(biāo)貼紙貼在檔案封面上。

      4.4將業(yè)戶的有關(guān)資料存放在相應(yīng)的檔案內(nèi)。

      4.5將業(yè)戶的檔案袋樓層號(hào)、房間號(hào)的先后順序排列在檔案盒(夾)內(nèi)。

      4.6按檔案盒(夾)內(nèi)的各業(yè)戶的檔案排列順序?qū)n案有關(guān)內(nèi)容登記在《業(yè)戶

      檔案目錄》內(nèi),內(nèi)容包括:業(yè)戶姓名、地址、收樓時(shí)間、面積等欄目。

      4.7業(yè)戶檔案的跟蹤

      4.7.1當(dāng)發(fā)生一列情況變化時(shí),臺(tái)接待員(檔案員)應(yīng)將變化情況記錄在業(yè)戶檔案中;

      a)通訊電話聯(lián)絡(luò)方式發(fā)生變化時(shí);

      b)業(yè)戶發(fā)生更替時(shí);

      4..8業(yè)戶檔案屬絕密檔案,特殊情況如需查閱須報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)前臺(tái)接待員

      (檔案員)辦理登記手續(xù)方可查閱。

      4.9業(yè)戶檔案應(yīng)永久保存。

      4.10具備電腦辦公系統(tǒng)的可以將各業(yè)戶資料輸入電腦進(jìn)行管理。

      4.11本規(guī)程執(zhí)行情況作為客戶服務(wù)中心檔案員績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。

      第三篇:物業(yè)公司業(yè)戶違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

      1、目的:規(guī)范業(yè)戶違章處理工作,維護(hù)業(yè)戶的利益,保持小區(qū)良好的環(huán)境和秩序。

      2、適用范圍:適用于物業(yè)公司管轄范圍的業(yè)戶違章事件的處理。

      3、職責(zé):客戶服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)戶重大違章事件的處理。

      物業(yè)主任負(fù)責(zé)住戶一般違章事件的處理。

      4、程序要點(diǎn)

      4.1違章處理的原則

      4.1.1以勸導(dǎo)、教育為主的原

      則。

      4.1.2慎用處罰的原則。

      4.1.3實(shí)施處罰以應(yīng)得大多數(shù)業(yè)戶認(rèn)可的原則。

      4.1.4批評(píng)規(guī)勸從重,處罰從輕的原則。

      4.1.5處理盡量不傷和氣,事后主動(dòng)緩和關(guān)系的原則。

      4.2常見業(yè)戶的違章現(xiàn)象

      4.2.1違反裝修管理規(guī)定的現(xiàn)象。

      a)擅自改變房屋建筑及其設(shè)施設(shè)備的結(jié)構(gòu)、外觀(含外墻、外門窗陽臺(tái)等

      部位設(shè)施的顏色、形狀和規(guī)格)設(shè)計(jì)功能和布局;

      b)對(duì)房屋的內(nèi)外承重墻、柱、梁、板進(jìn)行違法亂紀(jì)章鑿、拆、搭建;

      c)擅自拆除、改造供電、供氣、通訊、排水、排污、消防等公用設(shè)施;

      d)擅自拆除地漏蓋和向地漏傾倒雜物;

      f)其他違反裝修管理規(guī)定的行為;

      4.2.2違反消防管理規(guī)定的現(xiàn)象。

      a)堵塞消防通道;

      b)損壞消防設(shè)備和器材,動(dòng)用、損壞樓梯、走道和出口的各類消防標(biāo)識(shí)、

      報(bào)警裝置、滅火設(shè)施;

      c)超負(fù)荷使用電器,亂接電線造成火災(zāi)隱患;

      d)在公共場(chǎng)地?zé)慊稹⒓垙?、織物、纖維、塑料制品、木制品及其他廢棄物;

      e)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所不按規(guī)定配置滅火器材;

      f)其他違反消防管理規(guī)定的行為。

      4.2.3違反環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定的現(xiàn)象。

      a)亂丟垃圾、果皮、紙屑、煙頭等雜物,隨地吐痰和大小便;

      b)破壞衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施;

      c)在公用場(chǎng)地私自堆放、吊掛雜物、亂搭、亂建、亂張貼涂寫;

      d)高空拋物、倒污水;

      e)播放高音喇叭制造超量噪音;

      f)踐踏草坪、攀摘花、樹及占用綠化地、損壞、涂畫園林建筑小品;

      g)其他違反治安管理規(guī)定的現(xiàn)象。

      4.2.4違反治安管理規(guī)定的現(xiàn)象。

      a)違章停車;

      b)違反規(guī)定存放、排放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品;

      c)聚眾賭博、打架斗毆;

      d)其他違反治安管理的行為。

      4.2.5無特殊原因,拒交有關(guān)管理服務(wù)費(fèi)用的行為。

      4.2.6采取可能損害其他住戶利益或影響小區(qū)安全行為。

      4.2.7違反以上管理規(guī)定,未造成小區(qū)業(yè)戶利益受損或?qū)π^(qū)公共安全造成

      威脅的視為一般違章,其他違規(guī)均視為重大違章。

      4.3違章的處理辦法

      4.3.1即時(shí)勸導(dǎo)、教育:適用于一般違章事件。

      4.3.2限期整改:適用于違反本規(guī)程4.2條有關(guān)款項(xiàng),給小區(qū)公共利益造成較大

      經(jīng)濟(jì)損失的違章事件。

      4.3.3賠償經(jīng)濟(jì)損失:適用于違反本規(guī)程4.2條有關(guān)款項(xiàng),給小區(qū)公共利益造成

      較大經(jīng)濟(jì)損失的違章事作。

      4.3.4通報(bào)批評(píng):適用于不接受違章處理意見的業(yè)戶。

      4.3.5提起訴訟:適用于小區(qū)造成較大經(jīng)濟(jì)損失而拒不賠償或嚴(yán)重拖欠或拒有關(guān)

      原管理服務(wù)費(fèi)用。

      4.4違章得處理程序

      4.4.1物業(yè)公司職員如發(fā)現(xiàn)業(yè)戶有違章行為應(yīng)立即和采取規(guī)勸、教育的方式

      進(jìn)行處理,勸導(dǎo)業(yè)戶停止違章行為。

      4.4.2片區(qū)管家接到業(yè)戶違章信息后,在〈〈業(yè)戶違章事件記錄表〉〉上登記

      然后按以下規(guī)定進(jìn)行處理:

      a)屬重大違規(guī)事件物報(bào)物業(yè)公司上級(jí)處理。

      b)屬一般違規(guī)事件物業(yè)主任到現(xiàn)場(chǎng)予以勸導(dǎo)、教育。

      4.4.3物業(yè)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到重大違章事件信息后,根據(jù)情況及業(yè)戶違章給小區(qū)造成的經(jīng)濟(jì)損失大小,決定給予“賠償經(jīng)濟(jì)損失”或“提出起訴”的處理意見。

      4.4.4對(duì)于造成較大經(jīng)濟(jì)損失且拒賠償或嚴(yán)重拖欠或拒交管理服用的,可采取發(fā)律師函方法處理,必要時(shí)再依法向當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)提起訴訟。

      4.4.5對(duì)于:“賠償經(jīng)濟(jì)損失”、“通報(bào)批評(píng)”及“提起訴訟”的處理措施一定要特別慎重,處理完畢后,客戶服務(wù)中心應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)事者溝通及緩和雙方關(guān)系。

      4.4.6違章處理意見經(jīng)物業(yè)公司上級(jí)簽署后生效,由客戶服務(wù)中心執(zhí)行。涉及向業(yè)戶收取有關(guān)費(fèi)用,由客戶服務(wù)中心每月月底將〈〈業(yè)戶違章記錄表〉〉復(fù)印一份保存,原件報(bào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一扣款。

      4.4.7對(duì)違規(guī)業(yè)戶的處罰工作,由物業(yè)公司經(jīng)理或客戶服務(wù)中心經(jīng)理依據(jù)規(guī)程處理;對(duì)其他員工只能勸導(dǎo)、教育,嚴(yán)禁越權(quán)處罰。

      4.5資料保存:《業(yè)戶違章記錄表》由客戶服務(wù)中心統(tǒng)一歸檔;一般違章事件資料保存期為一年;重大違章事件的資料保存期為5年。

      5.相關(guān)表格

      《業(yè)戶違規(guī)處理通知單》

      第四篇:回訪管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

      回訪管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

      1、客服部制定回訪計(jì)劃,安排回訪。1.1 回訪時(shí)效安排

      a)投訴事件的回訪,應(yīng)在投訴處理完畢后的3天內(nèi)進(jìn)行; b)維修工程的回訪,應(yīng)在完成維修工程后,3日內(nèi)進(jìn)行;

      c)特約服務(wù)的回訪,應(yīng)安排在合同執(zhí)行期的中期階段和結(jié)束后進(jìn)行; d)公司發(fā)行的報(bào)刊、雜志及組織的文體活動(dòng)的回訪,應(yīng)當(dāng)在組織、發(fā)行完畢后1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行;

      f)其他管理服務(wù)工作的回訪,應(yīng)安排在完成管理服務(wù)工作后的1周內(nèi)進(jìn)行。1.2 回訪率

      a)投訴事件的回訪率要求達(dá)到100%;

      b)維修服務(wù)、特約服務(wù)和求助服務(wù)的回訪要求分別達(dá)到30%; c)報(bào)刊、雜志及組織的文體活動(dòng)的回訪率要求達(dá)到10%; d)其他管理服務(wù)工作的回訪率按當(dāng)時(shí)情況由客服部確定。1.3 回訪人員的安排

      a)重大投訴的回訪由客服部負(fù)責(zé)人或物業(yè)部組織進(jìn)行; b)一般投訴的回訪由被投訴客服主管進(jìn)行;

      c)維修服務(wù)、特約服務(wù)和求助服務(wù)的回訪由客服人員進(jìn)行; 1.4 回訪的內(nèi)容: a)質(zhì)量評(píng)價(jià); b)服務(wù)效果的評(píng)價(jià); c)客戶的滿意程度評(píng)價(jià); d)缺點(diǎn)與不足評(píng)價(jià); e)客戶建議的征集。、客服部依照回訪計(jì)劃,通知相關(guān)人員進(jìn)行回訪,回訪人員應(yīng)到客服部領(lǐng)取《客戶走訪記錄表》。

      3、回訪人員在限定時(shí)效內(nèi)進(jìn)行回訪,回訪工作一般采用與客戶面談、電話回訪、現(xiàn)場(chǎng)查看的方式綜合進(jìn)行,將回訪內(nèi)容扼要記錄在《客戶走訪記錄表》上,并請(qǐng)客戶對(duì)記錄內(nèi)容簽名確認(rèn)。、回訪人員在《客戶走訪記錄表》上簽名確認(rèn),并將表格交回客服部。5、客服部對(duì)處理完畢的《客戶走訪記錄表》進(jìn)行審核,并加注意見。對(duì)于回訪內(nèi)容反饋為不合格的事件應(yīng)與物業(yè)經(jīng)理協(xié)商處理,按《客戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》辦理;并將處理意見記錄在《走訪客戶記錄表》上。

      6、客服部每季度末對(duì)回訪結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,對(duì)發(fā)現(xiàn)的回訪不合格、連續(xù)就同一事項(xiàng)投訴兩次以上、同一種維修三次以上的現(xiàn)象,寫成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,以書面形式經(jīng)客服部或物業(yè)經(jīng)理,經(jīng)審核后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。7、每月30日前統(tǒng)一交由服務(wù)中心存檔,保管2年。

      第五篇:業(yè)戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

      1、目的:規(guī)范投訴處理工作,確保住戶的各類投訴能及時(shí)、合理地得到解決。

      2、適用范圍:適用于業(yè)戶針對(duì)公司管理服務(wù)工作的有效投訴處理。

      3、職責(zé):客戶服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)處理重要投訴。

      物業(yè)主任負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理處理一般輕微投訴及每月的投訴統(tǒng)計(jì)、分析、

      匯報(bào)工作。

      4、程序要點(diǎn)

      4.1處理投訴的基本原則:“

      五清楚,一報(bào)告”原則。

      4.1.1聽清楚

      在接待業(yè)戶投訴時(shí),應(yīng)耐心原業(yè)戶講完,聽清業(yè)戶投訴的內(nèi)容,不得打斷業(yè)戶說話,更不能急于表態(tài)。

      4.1.2問清楚

      待業(yè)戶講完后,要進(jìn)一步問清有關(guān)情況,切忌與業(yè)戶正面辯駁,應(yīng)客觀冷靜地引導(dǎo)業(yè)戶敘述清楚實(shí)際情況。

      4.1.3跟清楚

      受理業(yè)戶投訴要一跟到底,直到問題得到解決并回復(fù)業(yè)戶為止。對(duì)不能解決的投訴,應(yīng)婉轉(zhuǎn)地向業(yè)戶講清楚,并確定下次回復(fù)的時(shí)間。

      4.1.4復(fù)清楚

      對(duì)業(yè)戶的投訴在充分了解有關(guān)情況后,應(yīng)及時(shí)把處理的過程及結(jié)果清

      楚的回復(fù)業(yè)戶,以表明業(yè)戶的投訴已得到足夠的重視和妥善的解決。

      4.1.5記清楚

      處理業(yè)戶投訴后,應(yīng)把投訴的事項(xiàng)處理過程及結(jié)果清楚地記錄于業(yè)戶

      意見受理表內(nèi),由業(yè)戶加蓋意見后收回存檔。

      4.1.6報(bào)告

      重大投訴必須馬上報(bào)告部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

      附:《客戶投訴處理技巧》、《投訴處理流程圖》

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