第一篇：商場總經(jīng)理工作目標責任書

黑龍江北方興業(yè)投資管理有限公司

商場總經(jīng)理工作目標責任書

在擔任黑龍江北方興業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理期間，應達到分管工作的考核標準和需要承擔的工作責任如下：

一、工作目標：

1.完成總公司下達的各項年度經(jīng)營管理工作任務指標；

2.建立、建全一整套系列高效的運行管理體系，為商場提供全程整體運營策劃、商業(yè)招商、經(jīng)營管理、物業(yè)管理實施方案；

3.為商場開業(yè)后運營過程中制定好各項管理制度，并做好監(jiān)管工作；

4.打造一支業(yè)務能力強、專業(yè)化水平高、個人素質好、工作作風硬、紀律嚴明的高效管理團隊。培養(yǎng)提拔優(yōu)秀專業(yè)人才，為分公司配備全面復合型人才。

5.盡職盡責為北方興業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益和社會效益。努力把商場打造和經(jīng)營成經(jīng)濟效益好、社會形象優(yōu)秀的文明商業(yè)王牌企業(yè)。

二、工作職責：

1.對商場進行全面的科學市場調研。確定各個商場的業(yè)態(tài)定位及經(jīng)營定位，并進行有效的實施。負責各級員工的招聘。

2.為商場整體進行科學的規(guī)劃布局、商場招商、廣告宣傳、經(jīng)營管理等方面提出專業(yè)建設指導，培訓經(jīng)營管理團隊，并跟進培訓結果。儲備考核專業(yè)技術人才，為單位配備全方位復合型人

才。

3.負責商場經(jīng)營管理體系，確定各項工作制度流程。

4.組建商管團隊，確定商場組織結構，設置各部門工作崗位職責

范圍，制定各部門工作職責。

5.負責協(xié)調營業(yè)其間的所有慶典所需的相關物資、道具和人員以

及現(xiàn)場組織工作。

6.指導招商部進行品牌優(yōu)化，調整品牌結果并參與重大品牌商的洽談。

7.搜索商場經(jīng)營管理方面的新舉措和新思路。促使商場能在一個

新的高度上引領當?shù)厣虡I(yè)市場的發(fā)展方向。

8.保證商場有良好的治安環(huán)境。做好安全防火工作。保證商場資

產，業(yè)戶商品和財產安全。確保消費者業(yè)戶人生安全。杜絕上

訪，漏水，倒灌等事件的發(fā)生。遇到突發(fā)性或重大事件能夠及

時，有效地處理，并向上級領導做及時匯報（24小時內）

9.提供良好的物業(yè)保障。包括以下內容：商場設施設備的管理與

維護。供電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，經(jīng)營者（內部）裝飾，商場清潔衛(wèi)生，四防安全保

衛(wèi)。

10.對所有的運行設備設施（如空調機組，發(fā)動機組，排風，配電，消防，監(jiān)控，管線等）要實行以操作人員為主，機電儀表人員

相結合的包機，包戶制。設備設施歸誰操作，由誰維護，做到

分工明確，責任到人。形成制度上墻獎罰分明，使全體業(yè)務人

員做到三會（會使用，會維護保養(yǎng)，會排出故障）

11.做好商場設備設施正規(guī)操作及養(yǎng)護工作，使設備設施堅持完好

狀態(tài)，降低泄露，杜絕人為操作損失。做到定期檢查，發(fā)生故

障隨叫隨到，第一時間進行檢修。確保商場設施設備安全正確

運轉。

三、工作內容及工作成果；

1、商場商管部門的各項管理工作。

2、監(jiān)督招商，運營管理定位，區(qū)域分布優(yōu)化等工作，對商品品類的分布，各品類的面積，比例，區(qū)位，檔次等提出可行性的指導

意見。

3、對商場的營銷策略，營銷推廣，形象提出指導性意見。包括營

銷策略，營銷推廣形象。為商場擴大經(jīng)營，提升企業(yè)知名度提出

各種促銷推廣方案。分階段提出可供領導決策的合理化建議。

4、對商場業(yè)戶的管理，做到商品檔次高中低結構，服務質量要

加強，實現(xiàn)文明經(jīng)商，誠信經(jīng)營。為商戶經(jīng)營做到保駕護航，為

商戶提供溫馨的經(jīng)營環(huán)境，為消費者提供舒心，放心的消費環(huán)境，使商戶的經(jīng)濟效益逐年增長。

四、考核辦法

（一）一票否決制

在責任期內，凡因乙方工作失誤出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一，實行一票否決并且視情況對責任人進行解聘或其它處分。、年度內出現(xiàn)媒體，報刊曝光給商場造成惡劣影響的事件。、發(fā)生重大惡性事件（上訪遺留問題除外）或案件的。

3、重大資產流失的。

4、客戶投訴有重大違紀違規(guī)現(xiàn)象的。

（二）獎懲辦法

本崗位月薪元，為了使工作順利展開，甲方從乙方的每月工資中

拿出元，共計元作為考核工資，在每個工作月度結束時根

據(jù)考核標準，給予乙方清算。

（1）優(yōu)秀：甲方根據(jù)（超額任務完成獎勵辦法）的相關規(guī)定給予一

定的現(xiàn)金獎勵，具體方式，數(shù)額在（超額任務完成獎勵辦法）中體現(xiàn)。

同時一次性結清當年從每月工資總額中扣除的元考核工資。

（2）合格：公司將根據(jù)《超額任務完成獎勵辦法》的 相關規(guī)定給予

一定的現(xiàn)金獎勵，具體方式數(shù)額在《超額任務完成獎勵辦法》中體現(xiàn)，同時一次性結清當年從每月工資總額中扣除的元考核工資。

（3）不合格：元考核工資甲方不予以發(fā)放（因甲方原因或不可

抗力的因素造成的不合格的除外）。

五、本責任書作為甲方與乙方勞動聘用合同的組成部分，與勞動聘用

合同具有同等法律效力。

本責任書作為對 責任人工作考核的依據(jù)，自簽字

之日起生效，責任人履行該責任書中所列職責，此責任書有效

期一年。

本責任書一式兩份，考核人（或單位）于責任人各執(zhí)一份，雙方（蓋章）生效。

考核方（簽名或蓋章）：責任方（簽名）：

日期

日期

第二篇：總經(jīng)理目標責任書

總經(jīng)理目標責任書

總經(jīng)理目標責任書1

根據(jù)公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就經(jīng)營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責任書有效期限為：年 月 日年 月 日

三、經(jīng)營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

1、最低完成經(jīng)營任務萬、目標萬。

2、最低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

總經(jīng)理目標責任書2

一、經(jīng)濟目標

1．銷售額：確保萬元；

力爭萬元。

2．回款率：確保95；

力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。

二、管理目標

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；

2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在萬元。

五、精神文明目標

1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2．無打架斗毆；

3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．開展市場調研，收集和掌握同行業(yè)產品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調研報告不少于兩篇；

2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；

3．年月銷售計劃符合公司要求；

4．售前溝通、產品發(fā)交結算、售后服務等符合公司要求。

七、目標責任書評分標準

1．經(jīng)濟指標（25分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（15分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設（5分）

6．其它目標（10分）

總經(jīng)理目標責任書3

為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。

一、簽訂對象

1、上級主管責任人：董事長兼總經(jīng)理

2、下級安全目標責任人：常務副總經(jīng)理

二、安全控制目標

安全目標責任人在上級主管責任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。

（一）定性目標

1、不發(fā)生重、特大安全生產事故事件

2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故

4、不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故

5、不發(fā)生產品質量不合格安全事故

6、不發(fā)生設備損壞事故

（二）定量目標

1、本安全生產責任書簽約率100％

2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％

3、重點防范部位各項措施落實率100％

4、本安全改進項目的完成率100％

5、各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％

6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％

三、安全管理職責

1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。

2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、技術規(guī)程及技術措施，并組織實施。

3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。

4組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

5負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。

6負責組織落實安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。

7定期召開生產、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決存在的問題。

8組織開展生產、設備系統(tǒng)安全競賽活動，總結先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。

9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。

10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

11按照上述職責，制定安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

四、安全獎懲

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。

（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

（二）發(fā)生“安全控制目標”第

1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。

（四）未發(fā)生“安全控制目標”第

1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。

五、責任有效期限

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔細閱讀以上安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。

主管責任人：安全目標責任人：

簽字：簽字：

____年___月___日____年___月___日

總經(jīng)理目標責任書4

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司生產目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開展的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：

一、乙方責任、義務與權利：

（一）乙方的主要工作職責和義務：

合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。

1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；

3、組織實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產能力和生產效率；

4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；

5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預算方案；

6、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；

7、依據(jù)公司生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產量目標的完成；

8、依據(jù)市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產制造的有序運行；

9、依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；

10、組織指導生產管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產現(xiàn)場管理達標；

11、依據(jù)財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；

12、依據(jù)生產運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產過程的有效運行；

13、依據(jù)國家安全生產法律法規(guī)和公司安全生產管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務。

15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。

16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導下屬員工完成生產管理、設備技術管理和質檢管理工作；

17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

（二）乙方的主要權利：

1、乙方有對公司重大決策的建議權；

2、對人力資源的決策權；

3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；

4、乙方有對生產作業(yè)計劃的審批權；

5、乙方有對生產計劃、生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權；

6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；

7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；

8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；

9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；

10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權

11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權

12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權

13、總經(jīng)理授予的其他權限。

二、甲方責任、義務與權利：

（一）甲方的責任和義務：

1、甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。

3、甲方應及時為乙方提供信息支持。

（二）甲方的權利：

1、甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權利。

2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。

4、甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監(jiān)控權。

5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。

6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。

三、常務副總經(jīng)理20xx責任目標：

（一）產量指標：

確保完成

力爭完成

（二）產品質量指標

產品合格率達到%

（三）安全目標

1、中大型安全生產責任事故為零。

（四）成本目標

（五）管理目標

1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。

4、生產管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。

5、設備管理達到標準。

6、安全管理達到標準。

7、人力資源管理、行政管理達到標準。

8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。

10、總經(jīng)理確定的其他管理目標達到標準。

四、目標考評：

1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據(jù)公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。

2、甲方負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書中規(guī)定內容和公司相關考核制度執(zhí)行。

五、目標獎罰：

（一）乙方工資標準：

基本工資：

年薪獎勵：

其它：

（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：

1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

六、其他事項：

1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；

3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

總經(jīng)理目標責任書5

為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。

人力資源管理：

1、公司人員編制的調整和審核；

2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的審核；

3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；

4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；

5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；

6、員工獎罰的審核；

7、勞動合同的簽訂與管理；

8、公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。

9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;

行政管理

1、食堂日常工作及廚房設備的管理；

2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；

3、對總務后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；

4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；

5、推行企業(yè)文化建設，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；

6、處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

工作目標：

1、員工培訓合格率100%；

2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%

3、提升6s管理水平,集團綜合排名提升5名；

4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；

5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；

6、嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；

7、物資采購次品率不得超過1%；

8、制度完善率100%；

9、全員制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副總經(jīng)理:

20xx年1月1日

總經(jīng)理目標責任書6

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營管理機制的.基礎上，充分調動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。特制訂本經(jīng)營目標責任書。

二、經(jīng)營目標

1、20xx年考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。（不含酒店固定資產折舊）

三、管理目標

1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。

2、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

3、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。

6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

7、完善員工標準操作流程體系；

定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；

8、完善的員工考核體系；

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升；

全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；

10、擬定員工內部晉升體系；

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；

四、營銷管理目標：

1、制定全年營銷框架；

對重大節(jié)日提前2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃；

與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；

3、客戶管理方案；

老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；

4、全年新增項目創(chuàng)新計劃；

第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。

五、設施設備管理目標：

保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；

六、安全目標

1、全年火災損失控制在1000.00元以下；

2、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；

3、全年無食品中毒事件發(fā)生；

4、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下；

5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

總經(jīng)理目標責任書7

總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。

一、經(jīng)濟目標

1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。

2．回款率：確保95；力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個

4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

二、管理目標

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務的監(jiān)督；

3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的銷售業(yè)務費控制在____萬元（包括）；

2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在——————萬元。

總經(jīng)理目標責任書8

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1、組織編制營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針

2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及合同的簽訂

3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、目標計劃

4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證目標的完成

5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質和士氣

6、品質政策的制定及品質保障，提升企業(yè)競爭力

7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8、制定各級人員的月度考核，考核標準及方法

9、成本控制及各種費用限額發(fā)生

10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產庫存，加速資本回流

11、建立供應商供應系統(tǒng)，降低采購成本

12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍

13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責

14、加強產品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內部

1、 銷售目標的確定，月度目標的確定

2、 終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）

3、 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4、 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等

5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6、 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

7、 銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）

8、 庫存、出貨管理等

1、 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡，完成外銷目標任務和開拓任務

2、 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務

4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

2、 現(xiàn)場管理：

1、 車間規(guī)劃設計

a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

b、設定責任區(qū)，分配到具體個人

f.

g、制定機器設備操作規(guī)程

2、 建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng)

a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護

b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證

c、將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任

3、 成立5s推行委員會

a、確定各級委員的職責

b、制定5s推行管理辦法

c、確定培訓期、導入期、穩(wěn)定期

d、制定稽核管理辦法

3、生產能力提升：

1） 目標細分：制定銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

總經(jīng)理目標責任書9

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。

一、經(jīng)濟目標

1．產值：確保萬元；

力爭萬元。

2．利潤：確保萬元；

力爭萬元。

二、管理目標

1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；

2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

3．全年財務費用控制在萬元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；

2．設備管理達到標準；

3．安全管理達到標準；

4．財務管理達到標準。

七、目標責任書評分標準

1．經(jīng)濟指標（20分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（20分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設（5分）

6．其它目標（10分）

公司總經(jīng)理目標責任書

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。

一、經(jīng)濟目標

1．產值：確保萬元；

力爭萬元。

2．利潤：確保萬元；

力爭萬元。

二、管理目標

1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標

1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；

2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

3．全年財務費用控制在萬元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；

2．設備管理達到標準；

3．安全管理達到標準；

4．財務管理達到標準。

七、目標責任書評分標準

1．經(jīng)濟指標（20分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（20分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設（5分）

6．其它目標（10分）

總經(jīng)理目標責任書10

為了加強安全生產目標管理，落實公司《安全生產目標責任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負責”和“管生產必須關安全”的原則，把安全生產責任目標層層分解，落實責任，特簽訂20xx項目經(jīng)理安全生產責任書。

一、項目經(jīng)理是安全生產第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)等有關規(guī)定。嚴格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產工作中的一切問題。

二、認真按照JGJ59—99標準進行施工安全的檢查和評價。嚴格按照施工組織設計，組織實施安全技術措施，必須對操作人員進行安全生產“三級”教育和安全技術交底工作。對施工現(xiàn)場搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。

三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學習和遵守安全技術操作規(guī)程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業(yè)，并在作業(yè)時要有現(xiàn)場專人監(jiān)護。

五、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規(guī)范設置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設警示紅燈?，F(xiàn)場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現(xiàn)場生活設施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地無泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設置符合消防安全的消防設施。現(xiàn)場作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。

六、支持專職安全員的監(jiān)督、檢查工作，配合責任工長和安全員對新進場的員工和外用工進行安全生產入場“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。

七、加強審查對外租用機械設備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關人員檢查對外租用機械設備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車輛堅決清退出施工現(xiàn)場。

八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產工作運行情況，認真執(zhí)行勞動保護政策，改善勞動生產條件。

九、隨時督促和檢查安全生產、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災隱患。

十、對安全生產執(zhí)法檢查組查出的問題和隱患，應及時組織采取有效的措施和防范措施，立即進行整改，并將整改情況反饋安全科。

十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關規(guī)定加倍嚴肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現(xiàn)場積極進行救治工作，主動配合有關部門對工傷事故的調查，按照“四不放過”的原則進行處理。

十二、勞務單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責任和要求，勞務合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。

十三、責任達標：

1、確保分公司員工責任死亡事故和重傷事故為“零”。

2、杜絕重大機械設備事故、機動車交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。

3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預防公共衛(wèi)生事故。

4、火災事故為“零”。

5、輕傷負傷率為“零”。

6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。

7、對新進入場的員工和外用工安全生產入場教育、安全技術交底達到100%。

8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達100%。

9、所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。

10、搞好施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。

十四、年終公司將對項目部的安全生產責任目標逐一進行考核，對未達標者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產獎罰條例進行獎罰或經(jīng)濟處罰。

十五、本責任書一式兩份，簽字生效。

總經(jīng)理目標責任書11

為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確?！耙匀藶楸荆踩a”的落實，保證公司整體運轉的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產目標責任書。乙方應在任期內遵守并履行企業(yè)有關安全生產條例，如不能落實有關公司的各項安全生產條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。

一、企業(yè)安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》，加強企業(yè)的安全生產管理，確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。

二、企業(yè)安全生產指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

三、總經(jīng)理（主要負責人）安全生產責任

（1）總經(jīng)理是本單位安全生產主要責任人，對本公司的安全生產、經(jīng)營工作負全面組織領導責任；對本單位的安全生產負有直接領導責任。對法人負責；

（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產；

（3）認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書；

（4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規(guī)程；

（5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務技能、操作規(guī)程的培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作；

（6）組織制定完善各項安全生產規(guī)章制度和各種應急預案，建立和完善企業(yè)安全生產檔案、記錄；

（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設施和設備；

（8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規(guī)定時間內上報事故情況，對事故進行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處；

（9）加大安全生產資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；

（10）履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。

四、本安全生產責任書有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經(jīng)理目標責任書12

為認真做好我公司20xx年的安全生產工作，確保我公司及全體職工的生命財產安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產事故為零。

6、重大設備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、責任內容

1、認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。

4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。

5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。

7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。

8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

乙方（車間主任）簽字：

總經(jīng)理目標責任書13

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產，人人有責”觀念，嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產安全運行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產責任狀。

一、目標值：

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0

4、公司全年職業(yè)病事故為0。

5、公司全年數(shù)質量管理責任事故為0。

6、公司全年新聞危機事故為0。

7、為安全生產提供資源及時率達到100%。

二、管理責任：

1、對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產中的迫切問題和重大問題。

2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術標準。

3、健全公司安全生產管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產管理體系的正常運行。

4、批準、發(fā)布公司安全生產責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應急救援預案等。

5、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題。

6、組織制定安全生產的具體指標和目標，納入目標管理，并組織實施。

7、在組織編制審定公司生產經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。

8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。

9、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。

10、組織制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案。

11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。

12、對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。

13、及時、如實報告安全事故。

三、安全獎懲：

實現(xiàn)全年安全管理目標的，按照公司有關規(guī)定進行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。

四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。

五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經(jīng)理目標責任書14

為了充分調動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權給xx公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx-xxxx經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、目的：

在完善公司董事會領導下的總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營管理機制，充分調動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、考核期間：

xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

3、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持;

4、甲方有權在乙方生產經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;

8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。

四、乙方的權利和義務

乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃內完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產利潤率達到10%，950萬元。

績效薪酬。乙方納入經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)、凈資產利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產經(jīng)營管理人員的指揮權;

6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;

(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。

8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行;

9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權;30000元以上的單據(jù)報銷審核權;

10、乙方應接受甲方對其：凈資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

12、完成計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

按照責、權、利對等的原則，為充分調動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx經(jīng)營目標任務，現(xiàn)將目標任務分解如下：

五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。

科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾裙胸敭a不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。

本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

董事長： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)

日期：xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理目標責任書15

一、目的

為明確工作目標，工作責任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

20xx年8月01日—20xx年12月31日

三、職權

1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；

2、對市場運營決策建議權；

3、市場運營權，決策建議權。有權組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；

4、分公司運營費按照集團審批預算進行規(guī)劃及執(zhí)行。

四、工作目標與考核

（一）經(jīng)濟目標

1）業(yè)績指標及考核標準

1、以上銷售額為電臺媒體銷售；

2、活動收入按利潤計算銷售額；

3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；

4、深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；

5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。

2）獎金計算

1、銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；

2、銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；

3、銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。

上述銷售收入以實際到款日期為準。

（二）管理目標

1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；

2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內；

4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；

5、服從集團公司的管理，服從集團的監(jiān)督。

（三）成本目標

全年的各項費用控制在預算范圍內。

（四）團隊建設目標

建立培養(yǎng)自己的團隊。

五、附則

1、公司在生產經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權修改本責任書。

2、本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份。

相關人員簽署：

公司代表：

責任人：

第三篇：總經(jīng)理-經(jīng)營目標責任書

總經(jīng)理經(jīng)營管理目標責任書

酒家經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準的關鍵核心人員。其主要經(jīng)營責任人為總經(jīng)理。

在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權和經(jīng)營管理權。

總經(jīng)理對董事會承諾：

本人統(tǒng)領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標和主要管理目標。

一、經(jīng)營目標

2016年實現(xiàn)全年經(jīng)營目標 1800萬元人民幣。

二、主要管理目標

公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，2016應重點完成的主要管理目標如下：

1、制定所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。

2、建立各職位的考核標準及考核管理辦法。

3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。

4、建立以經(jīng)營目標為導向的業(yè)務管理體系，包括業(yè)務管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務指導書與工作模板等。

5、建立以目標實現(xiàn)過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務運作的監(jiān)控、反饋、指導及實施，確保經(jīng)營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

7、配合做好董事會下達的其他工作。

三、績效考核目標

? 公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的20161800萬元的目標任務，月均150萬元。

? 入職前期4月1日至5月31日二個月為調整期，經(jīng)過前期調整后，務求在6月份實現(xiàn)經(jīng)營目標130萬元以上。

? 入職6個月內務求實現(xiàn)月均150萬元經(jīng)營目標，并引領公司走上正規(guī)化發(fā)展軌道。

責任人：

簽署時間：

第四篇：公司總經(jīng)理目標責任書

***公司總經(jīng)理目標責任書

(年)

第一部分：總經(jīng)理職責

一、**公司董事會同意聘任為總經(jīng)理。

二、工作職責：參照陜西福邦安全科技有限公司總經(jīng)理崗位職責說明書.三、工作目標：完成董事會批準的經(jīng)營計劃。

第二部分：管理權限

一、管理架構

1、管理關系

（1）董事會是公司決策機構和管理機構；董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。董事長有管理董事的業(yè)務執(zhí)行權限；在董事會休會時，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權的權限，即有對業(yè)務執(zhí)行的重大問題做出決定的權限。

（2）財務部由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，集團財務總監(jiān)有權根據(jù)財務權限規(guī)定、財務規(guī)章制度、業(yè)務流程等進行管理監(jiān)督，確保財務數(shù)據(jù)及時、準確、真實。

2、管理層級關系說明

高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領導權，但每位管理人員只聽命于其直接上級，即只對其直接上級負責。

二、聘任與解聘

1、公司設總經(jīng)理一名，由公司董事會聘任或解聘。

2、解聘總經(jīng)理必須經(jīng)董事會決議通過，并由董事會提前兩個月向總經(jīng)理本人提出解聘理由。

3、總經(jīng)理本人要求辭職，必須提前兩個月向董事會遞交辭職申請，經(jīng)董事會決議通過并按公司章程及勞動合同的規(guī)定辦理相關手續(xù)后方可離任。在未批準前必須按規(guī)定繼續(xù)履行好職責。

4、公司中高級管理人員由總經(jīng)理提名，公司董事會聘任或解聘。

5、總經(jīng)理對部門經(jīng)理以下人員有任免權，但需報董事會備案。

三、有下列行為之一董事會將解除總經(jīng)理職務，情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。

1、行使其職責范圍外權利，并在公司造成不良影響。

2、公司的商業(yè)行為觸犯國家法律、行政法規(guī)及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動超越營業(yè)執(zhí)照的業(yè)務范圍。

3、利用職權收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財產。

4、挪用公司資金。

5、將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲。

6、違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保。

7、利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務。

8、擅自披露公司秘密。

9、利用其關聯(lián)關系損害公司利益。

四、報告制度

1、總經(jīng)理應根據(jù)董事會的要求，向董事會定期或不定期報告公司生產經(jīng)營，重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產運作和盈虧情況，并保證該報告的真實性。

2、定期報告包括報告、半報告和月度報告；報告應當在每個會計結束之日起1 個月內，半報告應當在每個會計的上半年結束之日起1個月內。

3、總經(jīng)理應自覺接受董事會的監(jiān)督、檢查。

4、在董事會閉會期間，總經(jīng)理應就公司重大生產經(jīng)營和資產運作工作向董事長報告。

5、總經(jīng)理應每年召開一次職工代表大會，征求職工代表意見，并作出答復。

第三部分：財務權限

一、財務授權原則

1、每月提交預算報董事會批準，經(jīng)董事會批準后的預算由總經(jīng)理簽批。

2、預算外資金單筆元以內部分由總經(jīng)理簽批，超過元的資金報董事長批準。

3、隨時了解公司財務狀況。

二、總經(jīng)理的財務審批授權范圍

1、采購付款。

具體包括：制作費、原材料、輔助材料、生產用工具、器具及單位價值在元以下，不作為固定資產管理的機器（設備）的采購付款，單筆付款金額在元以下的由總經(jīng)理負責審批，超過限額的由董事長審批。采購付款原則上采用轉賬結算，確需采用現(xiàn)金結算的，總經(jīng)理的單筆付款金額審批權限為元，超過元由董事長審批。

2、發(fā)放工資?？偨?jīng)理必須在本考核年月底前制訂出人員工資定額；制訂出各部門管理人員考核及獎懲辦法，報經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。

3、業(yè)務費用執(zhí)行經(jīng)董事會批準的制度，超出費用比例部分由董事長審批。

4、管理費用支付。

A.法定支出部分由總經(jīng)理審批支付，具體包括：工會經(jīng)費、各種社保費用（五險）、稅金、殘疾人保障金等項目

B.計劃控制支出部分由總經(jīng)理編制分項目支出預算，并報經(jīng)董事會批準后組織實施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、職工教育經(jīng)費、郵電費等。

5、財務費用支付。正常的銀行手續(xù)費由總經(jīng)理審批，借款利息由銀行直接劃轉，民間借款的利息由資金使用單位承擔。

6、總經(jīng)理本人經(jīng)辦的財務支出必須由董事長審批。為完善財務制度，總經(jīng)理出差一天以上的，必須以書面形式報告董事長辦理出差手續(xù)，總經(jīng)理預支差旅費時必須由董事長審批。

三、主要指標：

(一)、本總經(jīng)理經(jīng)濟責任考核指標

主要經(jīng)濟責任考核指標 ：設定三級目標，必須保證最低目標，實現(xiàn)銷售萬，利潤大于萬元。參見總經(jīng)理績效年薪與經(jīng)濟指標考核參照表。

(二)、利潤指標計算口徑

利潤總額=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用+其他業(yè)務收支凈額+營業(yè)外收支凈額+補貼收入

注：總經(jīng)理必須按照國家有關規(guī)定組織企業(yè)生產經(jīng)營，若因違規(guī)、違法經(jīng)營被政府有關部門查處的，其罰款損失相應扣減已實現(xiàn)的利潤總額。

(三)、其他財務約定

1、每月按上交集團管理費用，在經(jīng)營費用中支出，由財務直接轉賬。（董事會）

2、黨、政、工、團等組織費用，由集團統(tǒng)一進行，董事長審批，按人數(shù)比例在各公司間劃分。

3、每月按房租元。由財務直接劃轉。

4、每月承擔電話及物業(yè)費用，由財務直接劃轉。

5、使用集團拆借資金，每日支付利息萬分之二。

第四部分： 薪酬及激勵政策

一、薪酬構成：

1、總經(jīng)理薪酬由工資和獎金組成。

（1）每月發(fā)給總經(jīng)理工資元。

（2）根據(jù)目標任務完成情況計發(fā)獎金：

A、本實現(xiàn)凈利潤≤最低目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的。

B、最低目標利潤額＜本實現(xiàn)凈利潤≤理想目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的；

C、理想目標利潤額＜本實現(xiàn)凈利潤≤努力目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的；

D、本實現(xiàn)凈利潤＞理想目標利潤額時，超額部分按計發(fā)獎金。

3、計算辦法：

可供股東分配利潤＝凈利潤-法定盈余公積-任意盈余公積-公益金

凈利潤＝利潤總額-所得稅

2011年3月31日

第五篇：常務副總經(jīng)理目標責任書

河南志成金鉛股份有限公司生產副總經(jīng)理

目標責任書

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司生產目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開展的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：

一、乙方責任、義務與權利：

（一）乙方的主要工作職責和義務：

合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。

1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；

3、組織實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產能力和生產效率；

4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；

5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預算方案；

6、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；

7、依據(jù)公司生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產量目標的完成；

8、依據(jù)市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產制造的有序運行；

9、依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；

10、組織指導生產管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產現(xiàn)場管理達標；

11、依據(jù)財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；

12、依據(jù)生產運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產過程的有效運行；

13、依據(jù)國家安全生產法律法規(guī)和公司安全生產管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務。

15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。

16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導下屬員工完成生產管理、設備技術管理和質檢管理工作；

17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

（二）乙方的主要權利：

1、乙方有對公司重大決策的建議權；

2、對人力資源的決策權；

3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；

4、乙方有對生產作業(yè)計劃的審批權；

5、乙方有對生產計劃、生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權；

6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；

7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；

8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；

9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；

10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權

11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權

12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權

13、總經(jīng)理授予的其他權限。

二、甲方責任、義務與權利：

（一）甲方的責任和義務：

1、甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。

3、甲方應及時為乙方提供信息支持。

（二）甲方的權利：

1、甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權利。

2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。

4、甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監(jiān)控權。

5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。

6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。

三、常務副總經(jīng)理2010責任目標：

（一）產量指標：

確保完成力爭完成（二）產品質量指標

產品合格率達到%

（三）安全目標

1、中大型安全生產責任事故為零。

（四）成本目標

（五）管理目標

1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。

4、生產管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。

5、設備管理達到標準。

6、安全管理達到標準。

7、人力資源管理、行政管理達到標準。

8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。

10、總經(jīng)理確定的其他管理目標達到標準。

四、目標考評：

1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據(jù)公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。

2、甲方負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書中規(guī)定內容和公司相關考核制度執(zhí)行。

五、目標獎罰：

（一）乙方工資標準：

基本工資：

年薪獎勵：

其它：

（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：

1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

六、其他事項：

1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；

3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：