第一篇：掘進(jìn)隊(duì)部分檢修工作安排

6月18日部分檢修工作安排1、75掘進(jìn)機(jī)檢修行走馬達(dá)滲油問(wèn)題、回轉(zhuǎn)、升降、后支撐油缸滲油原因，以及需要解決的條件2、132掘進(jìn)機(jī)本體部注油（沒(méi)注到的要求在檢修記錄上說(shuō)明原因）； 132掘進(jìn)機(jī)二運(yùn)滾筒注油

6月20日部分檢修工作安排1、132掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧過(guò)濾器檢查

6月21日

繼續(xù)檢查昨天問(wèn)題

6月22日1、132和75截割部潤(rùn)滑（檢修表上寫明截割部注油孔的個(gè)數(shù)，做不完寫明情況）

7月4日部分檢修工作安排

一、北翼1、75掘進(jìn)機(jī)截割部組件潤(rùn)滑，連接架與回轉(zhuǎn)臺(tái)聯(lián)接銷軸潤(rùn)滑，回轉(zhuǎn)支撐連接銷軸潤(rùn)滑，升降油缸連接銷軸潤(rùn)滑。

2、刮板機(jī)減速器油位檢查，一軸軸承潤(rùn)滑檢查。

二、南翼2、132掘進(jìn)機(jī)支撐腿各鉸點(diǎn)潤(rùn)滑、回轉(zhuǎn)支撐部位潤(rùn)滑。

7月20日部分檢修工作安排1、75掘進(jìn)機(jī)聯(lián)接架與回轉(zhuǎn)臺(tái)連接銷子、回轉(zhuǎn)支承、升降油缸、回轉(zhuǎn)油缸、轉(zhuǎn)載機(jī)連接銷注油2、132掘進(jìn)機(jī)支撐腿各鉸點(diǎn)、后支撐回轉(zhuǎn)臺(tái)與連接架鉸點(diǎn)注油

3、探水鉆立軸、導(dǎo)向桿、絞車油嘴注油4、15204和北翼回風(fēng)刮板機(jī)檢查減速機(jī)油位、減速機(jī)第一軸承處檢查、潤(rùn)滑。

7月23日部分檢修工作安排

一、北翼1、75掘進(jìn)機(jī)聯(lián)接架與回轉(zhuǎn)臺(tái)連接銷子、鏟板油缸、回轉(zhuǎn)支承、升降油缸、回轉(zhuǎn)油缸、鏟板與本體架連接銷、后支撐油缸、后支撐與支撐器連接銷銷軸注油。

2、北翼（轉(zhuǎn)載皮帶，出現(xiàn)的錯(cuò)誤）刮板機(jī)減速器檢查油位、一軸軸承潤(rùn)滑情況。

3、檢查盲軸軸承、機(jī)尾軸承潤(rùn)滑情況。

二、15204掘進(jìn)工作面1、132掘進(jìn)機(jī)第一、二運(yùn)輸機(jī)各鉸點(diǎn)、鏟板部各鉸點(diǎn)、回轉(zhuǎn)支撐潤(rùn)滑點(diǎn)、截割部各鉸點(diǎn)及潤(rùn)滑點(diǎn)。

注：要求弄清截割減速器上次換油時(shí)間，行走驅(qū)動(dòng)裝置上次換油時(shí)間。7月24日部分檢修工作安排1、75掘進(jìn)機(jī)轉(zhuǎn)載機(jī)連接銷、轉(zhuǎn)載機(jī)回轉(zhuǎn)連接銷、回轉(zhuǎn)支承、聯(lián)接架與回轉(zhuǎn)臺(tái)連接銷子注油。

2、132掘進(jìn)機(jī)后支撐各鉸點(diǎn)、后支撐回轉(zhuǎn)臺(tái)與連接架鉸點(diǎn)、支撐腿各鉸點(diǎn)、手動(dòng)泵出油口注油。

7月25日部分檢修工作安排1、75掘進(jìn)機(jī)聯(lián)接架與回轉(zhuǎn)臺(tái)連接銷子、回轉(zhuǎn)支承、回轉(zhuǎn)油缸、注油。2、132掘進(jìn)機(jī)回轉(zhuǎn)支撐潤(rùn)滑點(diǎn)、截割部各鉸點(diǎn)及潤(rùn)滑點(diǎn)。

第二篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)部分檢修工作安排

機(jī)運(yùn)隊(duì)部分檢修工作安排規(guī)定

凡是安排檢查電機(jī)、減速機(jī)、偶合器、各滾筒，具體是指

1、檢查電機(jī)固定情況，檢查電機(jī)軸承潤(rùn)滑情況（無(wú)注油孔可不檢查，但需在檢修記錄上寫明）；運(yùn)行班填寫設(shè)備運(yùn)行情況記錄，故障時(shí)填寫處理措施。

2、觀察減速機(jī)油位，一軸軸承潤(rùn)滑情況，在機(jī)架上固定情況，有無(wú)滲漏現(xiàn) 象；生產(chǎn)班填寫減速器運(yùn)行情況，故障時(shí)處理措施。

3、觀察液力偶合器水位，對(duì)輪皮墊磨損情況，有無(wú)滲漏現(xiàn)象，護(hù)罩緊固情 況；生產(chǎn)班填寫偶合器運(yùn)行情況，故障時(shí)處理措施。

4、各滾筒的潤(rùn)滑情況和固定情況，與機(jī)架是否垂直；生產(chǎn)班填寫運(yùn)行情況，觀察運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中是否出現(xiàn)異常聲音，異常震動(dòng)，打滑現(xiàn)象、運(yùn)裝是否平穩(wěn)、不晃動(dòng)，故障時(shí)填寫故障處理措施。

5、皮帶接口檢查是否牢固，平滑，皮帶破口檢查；生產(chǎn)班填寫運(yùn)行情況，是否有明顯打顫現(xiàn)象，是否有跑偏現(xiàn)象，故障時(shí)處理措施。

6、皮帶架變形、彎曲，支撐部位是否美觀牢固，沒(méi)有出現(xiàn)下陷現(xiàn)象。

7、皮帶漲緊裝置檢查內(nèi)容：漲緊滾筒固定牢靠，漲緊鋼絲繩沒(méi)有斷絲現(xiàn)象且固定牢固。

8、皮帶保護(hù)測(cè)試（具體再定）

注：如已注油的情況，寫明注油部位，潤(rùn)滑脂大約用量；如觀察發(fā)現(xiàn)不需 注油的部位寫明根據(jù)觀查大約需幾天后注油。

6月4日

1、主皮帶制動(dòng)裝置和漲緊裝置檢查和潤(rùn)滑

2、給煤機(jī)減速器檢查

6月5日1、40溜絞車漲緊裝置和制動(dòng)裝置檢查

2、刮煤機(jī)絞車漲緊裝置和制動(dòng)裝置檢查

6月6日

1、檢查40溜半滾筒固定和潤(rùn)滑情況，檢查40溜鏈條、檢查40溜七星輪潤(rùn)滑和固定情況

2、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)傳動(dòng)部固定、潤(rùn)滑情況

3、猴車傳動(dòng)部固定和潤(rùn)滑情況

4、主皮帶制動(dòng)裝置固定和潤(rùn)滑情況；主皮帶液壓站液位是否正常；偶合器潤(rùn)滑和固定情況

6月7日1、15202各滾筒軸承潤(rùn)滑；

2、15204各滾筒軸承潤(rùn)滑

3、猴車制動(dòng)裝置

6月9號(hào)

1、南翼皮帶偶合器（液位，固定情況），減速機(jī)（軸承潤(rùn)滑，外表是否滲油，油位）

2、151偶合器，減速機(jī)，各滾筒潤(rùn)滑

6月10日1、15202減速器一軸軸承潤(rùn)滑，固定情況，各滾筒軸承潤(rùn)滑，偶合器水位 2、15204各滾筒軸承潤(rùn)滑，減速機(jī)一軸軸承潤(rùn)滑，偶合器水位

3、猴車減速機(jī)潤(rùn)滑，液壓制動(dòng)裝置檢查(填表時(shí)寫清具體內(nèi)容)

6月11日

1、井底煤倉(cāng)絞車張緊裝置，液壓制動(dòng)裝置潤(rùn)滑方面（填表時(shí)寫明具體潤(rùn)滑部位）

2、給煤機(jī)潤(rùn)滑（填表時(shí)寫明具體部位）

3、檢查猴車尾輪張緊裝置

4、入倉(cāng)皮帶減速機(jī)一軸軸承潤(rùn)滑，各滾筒軸承潤(rùn)滑，查看偶合器液位 6月12日1、40溜減速機(jī)一軸加油，偶合器排查對(duì)輪銷2、151一部偶合器固定情況

3、入倉(cāng)皮帶偶合器液位和固定情況，減速機(jī)一軸潤(rùn)滑，傳動(dòng)、換向、漲緊、卸載滾筒軸承潤(rùn)滑。

4、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)絞車減速器軸承潤(rùn)滑

5、主皮帶檢查硫化破口并硫化（特別是露出鋼絲繩部分，優(yōu)先處理）、傳動(dòng)、換向、漲緊、卸載滾筒軸承潤(rùn)滑、減速機(jī)一軸潤(rùn)滑。

6月13日

1、給煤機(jī)電機(jī)軸承潤(rùn)滑（需拆卸注油的可不做，在檢修記錄上寫明）

2、主皮帶電機(jī)軸承潤(rùn)滑（需拆卸注油的可不做，在檢修記錄上寫明）；查看偶合器液位（如需潤(rùn)滑的寫明潤(rùn)滑部位）

3、南翼80皮帶偶合器液位和固定情況，減速機(jī)一軸潤(rùn)滑，傳動(dòng)、換向、漲緊、卸載滾筒軸承潤(rùn)滑。（因15202更換傳動(dòng)滾筒，沒(méi)有進(jìn)行排查）

6月14日

1、南翼80皮帶偶合器液位和固定情況，減速機(jī)一軸潤(rùn)滑，傳動(dòng)、換向、漲緊、卸載滾筒軸承潤(rùn)滑。

2、主皮帶硫化破口，露鋼絲繩的部位先硫化完。

6月18日

1、重點(diǎn)排查南翼80皮帶北端減速機(jī)，電機(jī)軸承潤(rùn)滑（如無(wú)注油孔可不做，在記錄上寫明）。

2、15204皮帶減速機(jī)觀察油位、一軸軸承潤(rùn)滑，傳動(dòng)、卸載、漲緊、改向滾筒軸承潤(rùn)滑，電機(jī)軸承潤(rùn)滑（如無(wú)注油孔可不做，在記錄上寫明）。

3、40溜半滾筒軸承潤(rùn)滑，機(jī)尾滾筒潤(rùn)滑，減速機(jī)觀察油位、一軸軸承潤(rùn)滑，電機(jī)軸承潤(rùn)滑（如無(wú)注油孔可不做，在記錄上寫明）。

4、主皮帶減速器一軸潤(rùn)滑，觀察油位

5、觀察15204偶合器是否滲水

6月19日無(wú)

6月20日1、15202皮帶機(jī)偶合器檢查：需要寫明偶合器類型（是干式、液力還是聯(lián)軸器）寫明具體檢查內(nèi)容，護(hù)罩固定情況，護(hù)罩內(nèi)部有無(wú)雜物；

電機(jī)檢查：軸承潤(rùn)滑（如無(wú)注油孔可不做，在記錄上寫明），檢查固定情、接地情況、是否有滲漏現(xiàn)象，在運(yùn)行中是否有異常聲音、異常升溫、異常震動(dòng)。

減速器檢查：檢查一軸潤(rùn)滑情況，觀察減速箱油位，檢查減速器固定情況，檢查是否有滲漏現(xiàn)象，運(yùn)轉(zhuǎn)中是否有異常聲音、異常升溫、異常震動(dòng)。

各滾筒的檢查：檢查軸承潤(rùn)滑現(xiàn)象。

2、40溜檢查內(nèi)容

電機(jī)檢查：電機(jī)檢查：軸承潤(rùn)滑（如無(wú)注油孔可不做，在記錄上寫明），檢

查固定情、接地情況、是否有滲漏現(xiàn)象，在運(yùn)行中是否有異常聲音、異常升溫、異常震動(dòng)。

減速器檢查：檢查一軸潤(rùn)滑情況，觀察減速箱油位，檢查減速器固定情況，檢查是否有滲漏現(xiàn)象，運(yùn)轉(zhuǎn)中是否有異常聲音、異常升溫、異常震動(dòng)。

滾筒檢查：半滾筒軸承潤(rùn)滑、固定情況；機(jī)尾滾筒軸承潤(rùn)滑、固定情況。

3、猴車檢查

電機(jī)檢查: 電機(jī)檢查：電機(jī)檢查：軸承潤(rùn)滑（如無(wú)注油孔可不做，在記錄上寫明），檢查固定情、接地情況、是否有滲漏現(xiàn)象，在運(yùn)行中是否有異常聲音、異常升溫、異常震動(dòng)。

減速器檢查：檢查一軸潤(rùn)滑情況，觀察減速箱油位，檢查減速器固定情況，檢查是否有滲漏現(xiàn)象，運(yùn)轉(zhuǎn)中是否有異常聲音、異常升溫、異常震動(dòng)。

主動(dòng)輪、尾輪檢查：軸承潤(rùn)滑情況，固定情況，機(jī)頭處拖壓繩輪潤(rùn)滑（不做需寫明原因）。

4、破碎機(jī)檢查：

電機(jī)檢查: 電機(jī)檢查：電機(jī)檢查：軸承潤(rùn)滑（如無(wú)注油孔可不做，在記錄上寫明），檢查固定情、接地情況、是否有滲漏現(xiàn)象，在運(yùn)行中是否有異常聲音、異常升溫、異常震動(dòng)。

減速器檢查：檢查一軸潤(rùn)滑情況，觀察減速箱油位，檢查減速器固定情況，檢查是否有滲漏現(xiàn)象，運(yùn)轉(zhuǎn)中是否有異常聲音、異常升溫、異常震動(dòng)。

偶合器檢查：需要寫明偶合器類型（是干式、液力還是聯(lián)軸器）寫明具體檢查內(nèi)容，護(hù)罩固定情況，護(hù)罩內(nèi)部有無(wú)雜物；

上所述檢修內(nèi)容如沒(méi)做的需在檢修記錄中寫明原因。

6月21日

做完6月20日未檢查內(nèi)容，未做且沒(méi)有說(shuō)明原因的，給予提醒，下次開(kāi)始考核。

6月22日

1、排查15204皮帶減速器、偶合器、各滾筒潤(rùn)滑情況。

2、40溜半滾筒和機(jī)尾滾筒的潤(rùn)滑。

6月23日-6月24日隊(duì)部安排完成1、主皮帶電機(jī)注油，液力偶合器查看油位（完）。

2、主皮帶各滾筒軸承注油。（完）（只寫明卸載滾筒和換向滾筒）

3、15204偶合器排查，減速機(jī)和滾筒潤(rùn)滑情況。

4、南翼皮帶、入倉(cāng)皮帶排查偶合器。（完）

5、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)排查減速器、偶合器（不是絞車上的）。（完）

6、給煤機(jī)潤(rùn)滑減速器和曲柄軸承。（完）

6月25-6-26日隊(duì)部安排完成1、151二部皮帶偶合器排查、4軸處鏈輪、減速器一軸潤(rùn)滑（不是單獨(dú)注油的可不看）、減速器有無(wú)滲漏、減速器固定、電機(jī)軸承潤(rùn)滑（無(wú)注油孔可不潤(rùn)滑）

2、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)絞車排查：偶合器，減速器，制動(dòng)裝置，漲緊裝置3、151一部皮帶排查偶合器、減速器一軸潤(rùn)滑（不是單獨(dú)注油的可不看）、減速器有無(wú)滲漏、減速器固定、電機(jī)軸承潤(rùn)滑（無(wú)注油孔可不潤(rùn)滑）、各滾筒潤(rùn)滑

6月27日部分檢修工作

1、檢查151運(yùn)輸二部皮帶電機(jī)、減速器底座（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，未處理

要求說(shuō)明原因）。

2、40溜檢查偶合器，減速器、機(jī)尾滾筒、半滾筒

3、檢查猴車制動(dòng)裝置

7月1日部分檢修工作安排1、40溜減速器檢查潤(rùn)滑.2、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)潤(rùn)滑部位（不含絞車）.3、猴車減速器、制動(dòng)裝置潤(rùn)滑部位

7月4日部分檢修工作安排

1、主皮帶電機(jī)軸承潤(rùn)滑、液力偶合器檢查潤(rùn)滑、減速器檢查潤(rùn)滑

2、檢查40溜半滾筒，并潤(rùn)滑，檢查機(jī)尾滾筒，并潤(rùn)滑；檢查鏈輪和分鏈器。

3、給煤機(jī)減速機(jī)油位、一軸軸承潤(rùn)滑；曲柄軸承潤(rùn)滑。

4、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)絞車張緊裝置檢查及潤(rùn)滑

5、卸煤機(jī)絞車張緊裝置檢查及潤(rùn)滑

7月5日部分檢修工作安排

1、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)絞車減速器油位檢查，制動(dòng)裝置檢查及潤(rùn)滑

2、卸煤機(jī)絞車減速器油位檢查，制動(dòng)裝置檢查及潤(rùn)滑

3、觀察刮煤機(jī)減速器

4、猴車主動(dòng)輪，尾輪潤(rùn)滑、固定情況，張緊裝置情況

5、主皮帶各滾筒潤(rùn)滑情況，制動(dòng)裝置情況

6、南翼皮帶各滾筒潤(rùn)滑情況

7月6日部分檢修工作安排1、40溜減速器、聯(lián)軸器檢查

2、南翼1m皮帶減速器，偶合器檢查

3、南翼80皮帶偶合器，減速器檢查4、15204皮帶滾筒潤(rùn)滑5、15202南端減速器檢查，各滾筒潤(rùn)滑6、151二部皮帶偶合器檢查

7月8日部分檢修工作安排1、15202聯(lián)軸器檢查，液力偶合器檢查2、15204偶合器，減速器檢查

3、南翼皮帶減速器檢查

4、南翼1m皮帶滾筒潤(rùn)滑

5、主皮帶偶合器，減速器檢查

6、猴車液壓制動(dòng)裝置

7、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)液力偶合器檢查

7月9日部分檢修工作安排

1、北翼回風(fēng)根據(jù)實(shí)際情況檢修聲音異常的減速器，如果沒(méi)法解決，更換升井檢修。

2、檢查南翼新更換減速，查找原因。

3、猴車液壓泵站檢查，主繩輪皮墊情況。

4、40溜偶合器排查

5、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)絞車?yán)K輪潤(rùn)滑。

7月13-7月14日部分檢修工作安排1、40溜減速器、機(jī)尾滾筒、半滾筒固定潤(rùn)滑情況

2、主皮帶驅(qū)動(dòng)電機(jī)軸承潤(rùn)滑，各滾筒潤(rùn)滑

3、檢查猴車制動(dòng)裝置

4、給煤機(jī)減速器一軸潤(rùn)滑，曲柄軸承潤(rùn)滑

5、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)減速器檢查

6、破碎機(jī)減速器固定和潤(rùn)滑檢查7、151一運(yùn)皮帶減速器、各滾筒潤(rùn)滑及固定情況

8、北翼回風(fēng)皮帶各滾筒軸承潤(rùn)滑

7月17日部分檢修工作安排1、40溜聯(lián)軸器檢查

2、排查猴車聯(lián)軸器，減速器油位和固定情況

3、主皮帶電機(jī)、減速器、偶合器固定、液位、潤(rùn)滑情況

7月19日部分檢修工作安排

1、北翼回風(fēng)減速器、偶合器、滾筒排查潤(rùn)滑2、15202減速器、滾筒、偶合器排查潤(rùn)滑

7月20日部分檢修工作安排

1、破碎機(jī)減速器檢查

2、卸煤機(jī)絞車漲緊裝置、制動(dòng)裝置、減速器檢查

3、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)漲緊裝置、制動(dòng)裝置

4、旋轉(zhuǎn)刮煤機(jī)偶合器、刮板焊口

7月23日部分檢修工作安排1、151一運(yùn)排查減速器油位2、15204各滾筒潤(rùn)滑

3、排查南翼皮帶減速器，偶合器

4、排查破碎機(jī)

7月24日部分檢修工作安排

1、入倉(cāng)皮帶減速器、偶合器排查，各滾筒潤(rùn)滑

2、主皮帶電機(jī)、減速器、偶合器固定、液位、潤(rùn)滑情況3、40溜減速器、機(jī)尾滾筒、半滾筒固定潤(rùn)滑情況

4、檢查猴車制動(dòng)裝置、漲緊裝置情況。

7月25日部分檢修工作安排

1、主皮帶制動(dòng)裝置抱閘電機(jī)、閘皮的檢查；各滾筒的潤(rùn)滑。

2、排查猴車液壓泵站液位及有無(wú)滲漏，排查主繩輪和尾輪固定情況和潤(rùn)滑情況。

3、排查40溜分鏈器。

4、給煤機(jī)曲柄潤(rùn)滑，減速器液位和1軸軸承潤(rùn)滑。

第三篇：掘進(jìn)隊(duì)十一月份工作總結(jié)和十二月份工作安排

掘進(jìn)隊(duì)十一月份工作總結(jié)和十二月份工作安排

一、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)督”。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和事故追查“四不放過(guò)”的原則。以“安全第一、預(yù)防為主”為前提，每周隊(duì)里組織一次自檢自查活動(dòng)，并在班前會(huì)中召開(kāi)一次安全例會(huì)，總結(jié)本隊(duì)當(dāng)周安全生產(chǎn)工作及存在的問(wèn)題，并安排下周安全生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高管理水平，我隊(duì)本月當(dāng)中在治水、頂板管理、支護(hù)質(zhì)量和工程進(jìn)米上都取得了顯著提高。

二、生產(chǎn)方面： 01段: 1）10月26日到11月25日預(yù)計(jì)完成進(jìn)米350m，其中遇到巖巷30m，備棚子10架，由于11月11日換綜掘機(jī)切割頭耽誤了一個(gè)圓班，機(jī)電盒頂電，影響三個(gè)小班，沒(méi)有完成當(dāng)月的任務(wù)。2）11月17日搞文明生產(chǎn)，運(yùn)泵、接泵、形成4寸管路用時(shí)一個(gè)圓班。02段：

1）10月26日到11月25日預(yù)計(jì)完成進(jìn)米400m，由于加大治水了力度，差50m沒(méi)有完成本月的任務(wù)。2)11月14日做迎檢工作，搞文明生產(chǎn)。

機(jī)電段：

本月當(dāng)中嚴(yán)抓設(shè)備檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，做到了設(shè)備的完好，硐室和路線的達(dá)標(biāo)保證了本隊(duì)的正常生產(chǎn)。

十二月份安全工作和生產(chǎn)安排

一、安全方面：我隊(duì)要在十一月份的基礎(chǔ)上，以瓦斯治理和水害防治為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域治理措施，從源頭上消除安全隱患;加大反“三違”力度，及時(shí)清除項(xiàng)安全隱患，認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任的大小給予經(jīng)濟(jì)處罰。

二、生產(chǎn)方面: 01段：

1）計(jì)劃進(jìn)米400m，力爭(zhēng)完成450m，利用7個(gè)小班打探水眼（每40m一次）。2）02段：

1）計(jì)劃進(jìn)米400m，力爭(zhēng)完成450m，利用7個(gè)小班打探水眼（每40m一次）01、02段加大治水力度、頂板管理、支護(hù)、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境，保證我隊(duì)正常生產(chǎn)。

第四篇：掘進(jìn)隊(duì)崗位職責(zé)

掘進(jìn)隊(duì)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行煤礦的“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅(jiān)持管掘進(jìn)必須管安全的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)安全施工。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦上及集團(tuán)公司有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和政策，在組織施工的過(guò)程中，堅(jiān)持技術(shù)原則，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，及時(shí)解決掘進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全施工。

3、根據(jù)礦下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃的施工措施和作業(yè)規(guī)程，組織全隊(duì)完成月、季、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、做到一工程一措施，認(rèn)真的給工人傳達(dá)貫徹作業(yè)規(guī)程和措施，按要求進(jìn)行施工，條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，以便及時(shí)修改或補(bǔ)充措施。

5、認(rèn)真抓好工程質(zhì)量的管理和驗(yàn)收的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好考核、驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

6、組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

7、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育和組織學(xué)習(xí)，不斷提高全隊(duì)職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。

8、完成礦領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。

掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)管轄的掘進(jìn)工程、運(yùn)輸、一通三防、安全管理全面負(fù)責(zé)，是安全第一負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)本隊(duì)掘進(jìn)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極組織工人學(xué)習(xí)、提高本職業(yè)務(wù)水平，落實(shí)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

3、根據(jù)礦下達(dá)的掘進(jìn)計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃和辦法，并將計(jì)劃分解到班組，保證掘進(jìn)計(jì)劃按期完成。

4、參加礦井組織的安全、工程質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每班工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。掘進(jìn)工作面開(kāi)工前或結(jié)束后，必須按規(guī)定進(jìn)行交接手續(xù)。

5、經(jīng)常深入掘進(jìn)工作面，參加現(xiàn)場(chǎng)值班，及時(shí)掌握工作地點(diǎn)的地質(zhì)條件變化、通風(fēng)、瓦斯、防塵和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)情況，分析研究生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和原材料消耗等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

6、貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好作業(yè)規(guī)程和安全措施的落實(shí)，保證安全施工。

7、搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓好工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

8、積極推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，不斷提高單進(jìn)水平。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須親自進(jìn)行交接班檢查，升井后要認(rèn)真填寫當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。

10、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、熟知施工巷道規(guī)程措施、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和工序安排，綜合防塵措施，避災(zāi)路線等。積極配合隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施，保證每項(xiàng)工程開(kāi)工前規(guī)程、措施齊全，做到每項(xiàng)工程有規(guī)程、有措施，并且符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、具有針對(duì)性和可操作性，同時(shí)負(fù)責(zé)報(bào)批、傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

3、定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)程及時(shí)修改補(bǔ)充完善。

4、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)職工的崗前培訓(xùn)，搞好本單位特殊工種技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作，從業(yè)人員考試合格后方可安排上崗。

5、要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

6、加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工作面探放水的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

7、地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制具有針對(duì)性的安全枝術(shù)措施，報(bào)批后進(jìn)行傳達(dá)、貫徹。

8、定期對(duì)本工作面的安全隱患進(jìn)行排查、治理，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，要有落實(shí)、整改措施。

9、按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，并提出具體建議。

10、組織好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，技術(shù)管理的方法、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、推廣新經(jīng)驗(yàn)。

11、必須按礦精細(xì)化管理的有關(guān)要求，盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

掘進(jìn)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格值班制度，了解上班安全生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題，然后向各班布置生產(chǎn)任務(wù)和傳達(dá)安全注意事項(xiàng)。

2、督促班（組）長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，明確責(zé)任。協(xié)助班（組長(zhǎng)）長(zhǎng)按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)圖表規(guī)定合理分工，恰當(dāng)安排勞動(dòng)力，確保安全生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及其技術(shù)安全措施，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁“三違”的發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時(shí)，要立即采取措施，親自指揮處理，并向調(diào)度部匯報(bào)請(qǐng)示。

4、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和匯報(bào)制度。若工程質(zhì)量不合格，當(dāng)場(chǎng)令其返工，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、在隊(duì)部辦公室值班接聽(tīng)電話，及時(shí)安排落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門交待的任務(wù)，了解井下施工情況，不得脫崗、睡崗、串崗。

6、督促當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管好、用好、保護(hù)好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

7、完成礦和區(qū)隊(duì)交辦的其它工作任務(wù)。

掘進(jìn)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》，參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和技能。

2、負(fù)責(zé)全班（組）生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等方面的工作，帶領(lǐng)全班（組）員工完成或超額完成本班（組）生產(chǎn)任務(wù)。

3、接受值班隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，開(kāi)好班前會(huì)，準(zhǔn)確清點(diǎn)出勤人數(shù)，安排好勞動(dòng)力，做到合理分工，把生產(chǎn)任務(wù)和安全技術(shù)措施具體落實(shí)到每個(gè)員工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、匯報(bào)制度、帶班制度、“煤礦三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況或發(fā)生事故時(shí)，要立即采取措施，親自指揮處理，并把情況向調(diào)度室作如實(shí)匯報(bào)。

5、搞好工程質(zhì)量，發(fā)揮模范帶頭作用，檢查督促職工按照《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，凡不合格者，必須當(dāng)場(chǎng)令其返工，并追究其責(zé)任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保護(hù)好各類設(shè)備和設(shè)施，做到文明生產(chǎn)。

掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收員崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)本隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)守崗位，深入實(shí)際，不斷提高工作水平，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完成本職工作。

3、熟悉并掌握《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與考核評(píng)級(jí)辦法》，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予驗(yàn)收。

4、必須班班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收評(píng)分，對(duì)每小班工程進(jìn)度及其他工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)分，項(xiàng)項(xiàng)評(píng)定結(jié)果，并認(rèn)真做好原始記錄和質(zhì)量班評(píng)估工作，記錄本要有交接班長(zhǎng)和本人的簽名。

5、堅(jiān)持落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于當(dāng)班沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量不合格，事故隱患沒(méi)有處理，按規(guī)定扣分，并視情況進(jìn)行整改。

6、驗(yàn)收上井后，要及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)記錄，并妥善保存好原始記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)。

7、密切配合技術(shù)員搞好技術(shù)管理工作，當(dāng)好區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助做好其它方面的工作。

第五篇：如何治理掘進(jìn)隊(duì)

如何治理掘進(jìn)隊(duì)

xx隊(duì)從元月5號(hào)成立到今天已有半個(gè)月時(shí)間了，而我們?cè)谶@半個(gè)月之內(nèi)所做的對(duì)于一個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的根本性問(wèn)題卻一直沒(méi)有解決或者說(shuō)我們解決的速度太慢了，我們只在盲目的做一些事情，從而導(dǎo)致我們的工作非常被動(dòng)，我們的工作難度和工作壓力非常大，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)解決我隊(duì)以后的發(fā)展問(wèn)題：

第一、對(duì)于剛成立的隊(duì)伍必須做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。對(duì)于一個(gè)剛成立的隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，特別是象我們這樣一個(gè)有幾方面拼湊起來(lái)的隊(duì)伍，我們首先要解決的是它的制度問(wèn)題，我這里主要是指《xx隊(duì)工分分配制度》、《xx隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定》、《綜掘二區(qū)保勤制度》，其中以前兩項(xiàng)制度為主，在出臺(tái)這些制度以后，我們要三班做宣傳，做到每位職工都了解，都知道制度的存在，我們要嚴(yán)格按照其內(nèi)容去執(zhí)行，去維護(hù)制度的威嚴(yán)，這樣我們的工作才能比較輕松的開(kāi)展下去。萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們趁現(xiàn)在過(guò)斷層期間將隊(duì)伍盡快的捋上路，是我們要解決的首要問(wèn)題，開(kāi)始強(qiáng)制實(shí)施的制度，在隊(duì)伍上路以后也就成了一種良好的工作習(xí)慣，就象我們剛開(kāi)始不能接受通風(fēng)隊(duì)規(guī)定的幫部支護(hù)不能超過(guò)四排，每次進(jìn)尺前幫部空四排不準(zhǔn)割窯，空三排，割一排，空兩排，割兩排一樣，在我們積極反抗和憤怒以后，養(yǎng)成了空兩排割兩排工作習(xí)慣，樣成習(xí)慣以后我們才發(fā)現(xiàn)原來(lái)通風(fēng)隊(duì)的要求并不是很難做到的。對(duì)于我們的制度一樣，只要我們嚴(yán)格落實(shí)，很快就能培養(yǎng)出一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)優(yōu)良的品牌隊(duì)伍。

第二、轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)的管理理念。我們目前三個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)在腦海里沒(méi)有隊(duì)長(zhǎng)的概念，還抱著以前班長(zhǎng)的思想理念去工作；每次下井到迎頭以后總是埋怨上班留下的環(huán)境條件差、進(jìn)尺條件差，把班長(zhǎng)該說(shuō)的該做的發(fā)揮的淋淋盡致；而不是責(zé)令、督促班長(zhǎng)處理好現(xiàn)在的環(huán)境差，他們沒(méi)有履行跟班隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)，把隊(duì)里的利益放在自己工作的首位；他們應(yīng)該強(qiáng)行命令班長(zhǎng)給下班創(chuàng)造良好的工作和進(jìn)尺環(huán)境，確保三班的的良性循環(huán)，我個(gè)人認(rèn)為良性循環(huán)不是做不到，而是我們管理人員沒(méi)有下狠心去落實(shí)這件事情，良性循環(huán)在很大程度上影響著我們的進(jìn)尺，相互的創(chuàng)造進(jìn)尺條件不但能治理好我們的巷道環(huán)境，還能加快進(jìn)尺速度，我認(rèn)為就目前我們的情況，我們需要對(duì)創(chuàng)造進(jìn)尺條件的要求為：每班必須給下一班留有皮帶機(jī)機(jī)尾，淤泥必須清理到皮帶機(jī)機(jī)尾，空幫不準(zhǔn)超過(guò)三排，割窯必須多割一排幫，幫割到哪排的底必須夠深，不準(zhǔn)瓢底板，綜掘機(jī)必須正常走勾；這些不是我們做不到，而是我們沒(méi)有要求到，即使要求了沒(méi)有落實(shí)到位。在轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)的管理理念的同時(shí)必須樹(shù)立起跟班隊(duì)長(zhǎng)的形象和威望。我認(rèn)為應(yīng)從以下三點(diǎn)去落實(shí)：

1、跟班隊(duì)長(zhǎng)切忌在井下不能帶著幾個(gè)人就抱著頂機(jī)、幫機(jī)去干活，別的什么事情不去管不去問(wèn)，我們應(yīng)該明白自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，我們是井下的最高命令的發(fā)出著，是指揮官，我們要命令別人去干活或者命令班長(zhǎng)安排別人去干活，而不是自己去干活；

2、在最近應(yīng)該召開(kāi)一次班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)上明確跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的區(qū)別和聯(lián)系，明確他們各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

3、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)跟班隊(duì)長(zhǎng)在井下所扮演的角色，樹(shù)立他們?cè)诠と诵哪恐械男蜗蠛偷匚?，讓工人打心里承認(rèn)跟班隊(duì)長(zhǎng)是把環(huán)境、把質(zhì)量、把系統(tǒng)、把安全的，不是搞進(jìn)尺的，當(dāng)然要想作到這一點(diǎn)，三個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)的工作步伐要一致，否則會(huì)帶來(lái)工人的口舌，增加自己的工作難度。最后我想說(shuō)，自己的威望和工作角色主要還是靠自己來(lái)爭(zhēng)取，別人只能配合作用，領(lǐng)導(dǎo)給了你名分，就看你自己怎樣理解它了。

第三、提高班長(zhǎng)的管理水平、組織能力和自身的素質(zhì)。班長(zhǎng)作為兵頭將尾是一個(gè)既難干又好干的角色?！半y干”是因?yàn)槟闶乾F(xiàn)場(chǎng)命令的執(zhí)行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情處理不好工人會(huì)說(shuō)三道四；為什么說(shuō)“好干”，怎么才能干好呢？首先你要樹(shù)立好自己在班里弟兄們心目中的威望和形象，讓他們從心里敬佩你，讓他們知道你所做的也是為了全班的兄弟們的利益，作為班長(zhǎng)你要了解你所帶隊(duì)伍中每位職工的性格、脾氣、、為人、對(duì)工作的態(tài)度，然后做到對(duì)癥下藥、軟硬兼施，把他們安排到恰到好處，這樣你的工作也就好干了。班長(zhǎng)在井下主要是搞進(jìn)尺，隊(duì)級(jí)管理人員要讓班長(zhǎng)徹底放棄對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)的依靠，大樹(shù)下的小樹(shù)永遠(yuǎn)張不大，因?yàn)樗詹坏疥?yáng)光，經(jīng)歷不到風(fēng)雨，即使品種在優(yōu)良，也只能是一只永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的樹(shù)苗；所以，隊(duì)里應(yīng)該給班長(zhǎng)施加工作壓力，同時(shí)要指導(dǎo)他們這樣去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作業(yè)，如何樹(shù)立自己在工人心目中的威信等等，這是我們作為隊(duì)級(jí)管理人員對(duì)新提拔的班長(zhǎng)要做的事情；所以我們目前不要反復(fù)強(qiáng)調(diào)所謂的“磨合期”，所謂的強(qiáng)逼工人去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那、而是我們要強(qiáng)逼班長(zhǎng)去學(xué)習(xí)這、學(xué)習(xí)那；只有培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班長(zhǎng)在以后的工作中我們才能得心應(yīng)手；另外指出一點(diǎn)，作為隊(duì)級(jí)管理人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害無(wú)一利的事情，特別是班前會(huì)上講，造成一種工人對(duì)工作不使用全力，不認(rèn)真的心理，根據(jù)我的觀察我們所強(qiáng)調(diào)的“磨合期”對(duì)老工人的心理影響遠(yuǎn)比對(duì)新分來(lái)勞務(wù)工的心理影響大。像這批勞務(wù)工中的余運(yùn)奎、李多壇等幾位職工表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，隊(duì)里應(yīng)該適當(dāng)給予表?yè)P(yáng)，這樣能從心理上去打擊、糾正合同工所抱的自己是正式工，比勞務(wù)工高一節(jié)子的思想，讓他們明白在xx隊(duì)是憑本事吃飯，制度對(duì)任何人都是一樣的，不會(huì)因?yàn)樯矸莸牟灰粯佣鴪?zhí)行的不一樣。

第四、培養(yǎng)新工人。我們?cè)谧龊锰岣甙嚅L(zhǎng)自身素質(zhì)的同時(shí)應(yīng)該做好培養(yǎng)新工人的工作，但是特別強(qiáng)調(diào)的是就目前的形式應(yīng)該以培養(yǎng)新提拔的班長(zhǎng)為主，培養(yǎng)新工人為輔；原因是工人的技術(shù)再好，沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng)也只能是群龍無(wú)首，一盤散沙，把班長(zhǎng)培養(yǎng)出來(lái)了，然后把培養(yǎng)新工人的工作交給班長(zhǎng)去做，隊(duì)里給予適當(dāng)?shù)闹贫戎С?；培養(yǎng)出來(lái)的工人一定要為我所用，不能讓他因?yàn)橛辛思夹g(shù)而耍小聰明，小心眼；俗話說(shuō)“物以稀為貴”，所以一個(gè)工種特別是像頂部錨桿機(jī)這樣的操作工不能只培養(yǎng)一個(gè)兩個(gè)人，我們一定要廣泛吸收，重點(diǎn)培養(yǎng)，做到你會(huì)、我會(huì)、大家都會(huì)，讓任何人在操作技術(shù)上都沒(méi)有優(yōu)越感，這樣班長(zhǎng)在用人方面就得心應(yīng)手了，就能控制住班里的人；在用人方面班長(zhǎng)不能怕得罪人，特別對(duì)那種工作磨蹭、不服從管理的工人，實(shí)施“一杠子”打倒的政策，這主要體現(xiàn)在工分分配上面，工分分配不能“大鍋飯”、“平均主義”，這樣對(duì)任何人都沒(méi)有好處，長(zhǎng)期以往造成工人工作沒(méi)有積極性，工分分配一定要拉開(kāi)差距，無(wú)論是迎頭的與后面的，還是迎頭幾個(gè)人中間都要有明顯的差別；培養(yǎng)出大批有技術(shù)、有干勁、服從管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，對(duì)充實(shí)xx隊(duì)的力量、完善xx隊(duì)的管理制度有著重大的意義。

第五、充分利用現(xiàn)在的有利條件，把對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素克服到最小。我這里所說(shuō)的好條件主要是指我們有自己煤倉(cāng)，有自己的出貨系統(tǒng)，不受礦上生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。