第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)—光環(huán)

技術(shù)項(xiàng)目的成功依賴的是其團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目目標(biāo)共同工作，從而取得了成就。IT項(xiàng)目通常需要多方面的技巧和才能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起為共同的項(xiàng)目目標(biāo)工作。作為團(tuán)隊(duì)成員，必須學(xué)會互相依賴和信靠。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都將需要項(xiàng)目經(jīng)理的幫助來完成他們的任務(wù)，挑戰(zhàn)他們的能力，并為他們的成長與成功提供機(jī)會。一個(gè)人的力量是微薄的，團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的個(gè)人技能的匯聚將是一股很強(qiáng)大的力量。一.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起為共同的目標(biāo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)就必須像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。何謂一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者?如果僅僅是下達(dá)一些邏輯混亂的指令，并通過政治強(qiáng)迫員工執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，那就比較愚蠢。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特征是:一種激勵(lì)人們努力追求、進(jìn)取的能力。那么項(xiàng)目經(jīng)理必須建立一種與你的團(tuán)隊(duì)成員交流的方法，激勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目的最終目標(biāo)共同工作。

言傳身教是最直接，最容易的方法，使其他人對你的項(xiàng)目產(chǎn)生熱情首先自己要對項(xiàng)目有熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要注意項(xiàng)目的成功，也要注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的成功，要花時(shí)間去熟悉團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。二.建立對項(xiàng)目的權(quán)威任何項(xiàng)目，無論大小，項(xiàng)目經(jīng)理必須建立對項(xiàng)目的權(quán)威。對項(xiàng)目的權(quán)威與對團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)威不同，對項(xiàng)目的權(quán)威則決定了項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成敗要負(fù)責(zé)，必須負(fù)責(zé)為了完成項(xiàng)目而實(shí)施的所有活動。即保證項(xiàng)目成功的責(zé)任必須與創(chuàng)造可交付成功的活動具有同等級別的權(quán)威。

權(quán)威與責(zé)任是緊密聯(lián)系在一起的。項(xiàng)目經(jīng)理的事業(yè)，晉升的機(jī)會以及聲譽(yù)都依賴于其團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目，創(chuàng)造可交付成功的能力。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有對團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)的權(quán)力，那么他就不能完成項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對其的尊重是相符合的。任何事物都具有矛盾的對立面，項(xiàng)目經(jīng)理具有相應(yīng)的權(quán)利和權(quán)威，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，對于項(xiàng)目中需要完成的工作也有一定的責(zé)任，而且他們也有與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，團(tuán)隊(duì)成員會認(rèn)識到為一個(gè)成功項(xiàng)目工作會為個(gè)人帶來利益，從而獻(xiàn)身于它。一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目經(jīng)理之間的利益關(guān)系是共生的。團(tuán)隊(duì)成員必須認(rèn)同你是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會支持你的決策，你對資源的管理以及你對可以交付成功的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理，盡管不是團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的管理者，也應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一定程度的自信與權(quán)威，以贏得他們的尊重以及為項(xiàng)目工作的渴望。許多IT項(xiàng)目經(jīng)理都來自于IT項(xiàng)目背景，他們需要具備一些品質(zhì)：組織能力：作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一定得組織能力。

對團(tuán)隊(duì)成功的熱情：如果項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)心團(tuán)隊(duì)的成功，團(tuán)隊(duì)就如同失去了父母的孩子。對項(xiàng)目成功的熱情：如果領(lǐng)導(dǎo)者對成功沒有熱情，那么團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員也會失去熱情。

與他人一同工作的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要和團(tuán)隊(duì)一同工作，以解決遇到的困難。善于傾聽的技巧：當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或者不滿時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可能就是一個(gè)出氣筒。有分寸講文明的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要為團(tuán)隊(duì)成員做一個(gè)榜樣。

專業(yè)行為的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要表現(xiàn)出再項(xiàng)目管理中的專業(yè)性。對質(zhì)量的承諾：項(xiàng)目經(jīng)理需要向項(xiàng)目發(fā)起人和團(tuán)隊(duì)做出承諾。

為了完成項(xiàng)目的奉獻(xiàn)精神：這種精神會傳染，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳染了這種精神，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將是不可估量的。

三.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有神奇的公式可以套用。領(lǐng)導(dǎo)的能力是一種獨(dú)特的品質(zhì)，有些人天生就有，有些人需要靠后來的學(xué)習(xí)，你能用來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最好的方法就是趕上你所敬仰的領(lǐng)導(dǎo)者，通過模仿成功者的行為，你也會取得成功。在許多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力將會來自于經(jīng)驗(yàn)與成熟，然而有些成功項(xiàng)目管理的程序與規(guī)程你必須了解。

1.做決策。如果你是一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理，你可能害怕做決策，這有可能會得罪團(tuán)隊(duì)成員，或者犯錯(cuò)誤，有的時(shí)候你可能做出不受團(tuán)隊(duì)歡迎的決策。但是你必須要做，你所作出的決策必須是為了完成項(xiàng)目的要求，符合項(xiàng)目預(yù)算，并且在項(xiàng)目期限內(nèi)完成。當(dāng)然，有些決策不必由你一個(gè)人完全做出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以做出許多決策。充分發(fā)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，是做出決策的最好方法。項(xiàng)目經(jīng)理通過決策來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并利用其才能，經(jīng)驗(yàn)以及每個(gè)成員的教育來達(dá)到效果。為了促進(jìn)討論，項(xiàng)目經(jīng)理可能使用3中類型的決策過程模型來解決問題。

i.指示型：比較強(qiáng)勢的做法，項(xiàng)目經(jīng)理做出的決策不需要團(tuán)隊(duì)成員的建議，項(xiàng)目經(jīng)理也許知道實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，但也許沒有資格做出整個(gè)決策，指示型決策在某些時(shí)候是可以接受的，需要的，但它將項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隔離開了，這是比較危險(xiǎn)的。ii.參與型：參與型決策是你的目標(biāo)，在這個(gè)模型中，所有的團(tuán)隊(duì)成員都參與到討論與決策的進(jìn)程之中，這種方法主要適用于大的方面的決策，通過意見折中，經(jīng)驗(yàn)以及自由討論，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理會迸發(fā)出驚人的能量，熱情以及強(qiáng)烈的合作愿望。最終達(dá)到最佳決策方案。

iii.協(xié)商型：這種方法結(jié)合了前面兩種決策過程的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理開會，一起提出其中可能的解決方案，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對方案進(jìn)行評估，并基于他認(rèn)為最好的項(xiàng)目方案做出決策，再處理工期緊，預(yù)算少，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，這種方法最理想。有許多的因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目的推遲，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理需要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任來保護(hù)項(xiàng)目。

2.與團(tuán)隊(duì)成員一起工作，在完成解決方案的過程中，有些團(tuán)隊(duì)成員與你的意見不一致，意見不合是好事，也是應(yīng)該鼓勵(lì)的，因?yàn)檫@表示團(tuán)隊(duì)成員再思考并尋求項(xiàng)目的最佳解決方案，但是在有的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員之間會因?yàn)楦髯圆煌囊庖姲l(fā)生沖突，這些內(nèi)部的沖突會形成小團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)不合作的現(xiàn)象，最終會影響項(xiàng)目的成功。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須學(xué)會處理在團(tuán)隊(duì)中老練的處理問題，使得項(xiàng)目最終完成，再項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，可能會遇到四種類型的團(tuán)隊(duì)成員。

i.逃避者:這些團(tuán)隊(duì)成員不喜歡面對任何的沖突，他們表面上只會點(diǎn)頭，微笑，而在內(nèi)心中存在抗議，他們一般屬于公司的新人，害羞的或者受坦率隊(duì)員的脅迫(包括項(xiàng)目經(jīng)理)，當(dāng)使用參與型方式進(jìn)行決策時(shí)，需要每個(gè)人的意見，包括這些人，你很快會了解團(tuán)隊(duì)中誰是這種人，他們永遠(yuǎn)不會或者很少發(fā)表不同的意見或者反對任何人的意見。再團(tuán)隊(duì)會議中要爭取這些人的意見，可以參考以下的意見：

a)每個(gè)隊(duì)員就主題發(fā)表意見，并將意見寫在黑板上b)如果可能，讓團(tuán)隊(duì)成員思考問題，并把他們的想法Email給你c)征求建議時(shí)，首先要對這些逃避的團(tuán)隊(duì)成員直接點(diǎn)名。

ii.好斗者 這些團(tuán)隊(duì)成員熱愛爭論，他們的意見通常和大眾的想法相反，他們的意見是沖動的，他們顯得比團(tuán)隊(duì)中的其他人聰明—至少他們這么認(rèn)為。這些人也許非常聰明，在技術(shù)上收到過良好的教育，但是他們常常根據(jù)自己的習(xí)慣行動，而不是幫助團(tuán)隊(duì)取得最好的解決方案，如果有這種人，試圖使用以下的方法應(yīng)付他們：

(1).再其他隊(duì)員提出意見之前，讓他們先提出意見，這樣就可以避免爭論(2).讓他們用清晰，準(zhǔn)確的論證解釋他們的觀點(diǎn)。(3).如果需要，在征求解決方案時(shí)，私下與他們對話，尋求合作。iii.思想者：這些是團(tuán)隊(duì)成員的智者，他們聽取別人的意見，然后基于討論的結(jié)果得出自己的意見，這些人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中是優(yōu)秀的，盡管他們的意見來自于他人，如果你認(rèn)為他們應(yīng)當(dāng)盡早加入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，試著和這些思想者一起參與討論。

iv.理想主義者，這些隊(duì)員，他們的意圖是好的，也許將項(xiàng)目看的過于簡單，直接就能順利完成，他們也許忽略了，他們根本就沒有再尋求正確的結(jié)論，理想主義者通常是在技術(shù)上受到過很好的培訓(xùn)，但是實(shí)現(xiàn)過程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。這些團(tuán)隊(duì)成員通常善于學(xué)習(xí)，熱心于提供項(xiàng)目解決方案。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要有耐心，了解他們的個(gè)性，知道他們的動機(jī)是什么，應(yīng)該花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員在一起，與他們建立一個(gè)好的關(guān)系，要起到一個(gè)模范帶頭的作用，如果你與他們在一起只是談?wù)擁?xiàng)目，給他們分配任務(wù)，評審他們的工作進(jìn)展，那么不會提高你們團(tuán)隊(duì)的績效。四.團(tuán)隊(duì)會議要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織，準(zhǔn)備并執(zhí)行一個(gè)嚴(yán)格的時(shí)間表，當(dāng)與你的團(tuán)隊(duì)成員開會時(shí)，他們會希望你以一種有組織，有效率的方式引導(dǎo)著會議進(jìn)程，不需要將議題轉(zhuǎn)移到不相關(guān)的項(xiàng)目和問題討論上，簡單的開始，維持會議秩序，陳述會議目的然后結(jié)束會議。會議的時(shí)間不應(yīng)該算作項(xiàng)目的時(shí)間。a)會議的頻率，會議不宜過于頻繁，也不能過于懶散。在項(xiàng)目的開始就應(yīng)當(dāng)決定多長時(shí)間舉行一次會議來進(jìn)行討論。根據(jù)項(xiàng)目情況，每周會議可能是必須的，對另外的情況，兩周一次會議也可以接受。關(guān)鍵是要決定多長時(shí)間團(tuán)隊(duì)需要作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)聚會來討論整個(gè)項(xiàng)目，然后按照日程表進(jìn)行，項(xiàng)目的會議進(jìn)度安排已經(jīng)包含在溝通計(jì)劃中。如果回憶議程只涉及到個(gè)別人，那么只要與部分成員舉行會議就可以了，這是可以的，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會感到需要所有的團(tuán)隊(duì)成員參加每一次的項(xiàng)目討論，但是這實(shí)在浪費(fèi)時(shí)間，雖然應(yīng)該努力使得團(tuán)隊(duì)見多識廣并作為一個(gè)整體前進(jìn)，但如果會議的目的只與幾個(gè)人有關(guān)，這些會議應(yīng)該安排在會議的日程表之外。

b)會議的目的，一旦決定了項(xiàng)目定期舉行的會議，也應(yīng)當(dāng)決定為什么要舉行會議，換句話說，舉行會議的目的，除了要定期與你的團(tuán)隊(duì)成員開會討論工作的事情，關(guān)心他們的進(jìn)展情況，其他的還要做的事情包括：i.任務(wù)完成情況的檢查，ii.預(yù)定任務(wù)的檢查iii.風(fēng)險(xiǎn)檢查，iv.對團(tuán)隊(duì)成員工作的肯定v.項(xiàng)目中突出問題的檢查

vi.有關(guān)項(xiàng)目的新聞。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建立一個(gè)需要討論的會議的主題議程，編入時(shí)間表，這些由職員參加的常規(guī)會議通常有相同的會議規(guī)則，相同的時(shí)間長度和相同的參加人員。地理位置分散的項(xiàng)目采用分組會議，或者視頻會議是一種理想的選擇。c)使用會議協(xié)調(diào)人，會議協(xié)調(diào)人擔(dān)負(fù)保持會議計(jì)劃議題，按照會議議程進(jìn)行的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不一定需要有一個(gè)會議的協(xié)調(diào)人，如果有一個(gè)熱心的團(tuán)隊(duì)成員，他醉心于技術(shù)并且雄心勃勃，他可能就是一個(gè)優(yōu)秀的會議協(xié)調(diào)人，這個(gè)人應(yīng)當(dāng)像項(xiàng)目經(jīng)理一樣被及時(shí)的組織起來，能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會議的召開，會議協(xié)調(diào)人與項(xiàng)目經(jīng)理一起工作，確定會議的關(guān)鍵議題，制定會議議程。當(dāng)談?wù)摰矫舾性掝}時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以干預(yù)會議協(xié)調(diào)人的工作，如果你決定使用會議協(xié)調(diào)人，必須確保他具有幾種特定的品質(zhì)：同意在整個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)這個(gè)職位，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前積極主動的學(xué)習(xí)以及發(fā)言，組織技能，時(shí)間管理能力，承擔(dān)收集會議所需資源的工作。會議協(xié)調(diào)人對于項(xiàng)目經(jīng)理有很大的幫助，相應(yīng)的職責(zé)使得所指派的會議協(xié)調(diào)人取得組織召開會議的經(jīng)驗(yàn)，而你一個(gè)該尊重他，在他主持會議活著接管會議時(shí)不要打斷他，如果會議協(xié)調(diào)人需要幫助，那么需要你進(jìn)入角色，或者在會外與他碰頭提出你的建議。d)會議記錄.IT項(xiàng)目要求所有的文檔都有記錄文檔，會議也不例外，會議之前必須確定由誰來進(jìn)行記錄，每次會議不必是同一個(gè)人，但是如果有人能夠?qū)h記錄打印出來并散發(fā)給團(tuán)隊(duì)，那是很有幫助的。你需要會議記錄，因?yàn)樗峁┝藭h的記錄，所討論的問題以及形勢，以及項(xiàng)目進(jìn)程的報(bào)告。會議記錄可以幫助團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識到會議上討論了些什么，決定了些什么，找出了那些問題的方法。

五 維護(hù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的地位一旦項(xiàng)目開始進(jìn)行，會議時(shí)間表已經(jīng)制定，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)制定了執(zhí)行、匯報(bào)以及完成項(xiàng)目任務(wù)的程序，項(xiàng)目就開始進(jìn)入正常運(yùn)作階段。在表面上看起來很平靜，但是都會有成堆的問題，方案，滯后的任務(wù)，并且技術(shù)的挑戰(zhàn)潛伏在這個(gè)表面之下，項(xiàng)目經(jīng)理必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)避免失誤，克服障礙取得成功，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有很高的智慧，卓越的才能以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。在信息技術(shù)中，經(jīng)驗(yàn)意味著實(shí)踐的能力，IT項(xiàng)目經(jīng)理可以把項(xiàng)目管理看成是公司管理邏輯的延續(xù)。但是對于優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理，還需要技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)個(gè)人的技術(shù)水平，不僅會贏的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而且會贏的管理層不同程度的尊重。你在IT領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)會使得你領(lǐng)導(dǎo)部下將項(xiàng)目推向其預(yù)定的目標(biāo)。然而一些IT專業(yè)人士，缺乏與人溝通的技能，手段，有時(shí)需要的激勵(lì)以及與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的魅力。對于其他IT專業(yè)人士，給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)也許很困難，他們會發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持權(quán)威而由別人來完成任務(wù)是非常困難的。最好的項(xiàng)目經(jīng)理，他們是一些既有幾年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，又有杰出的管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的少數(shù)人。無論你以前的職業(yè)是什么，你都可以變成專業(yè)的認(rèn)識，秘密就是找出你職業(yè)欠缺的東西，再從技術(shù)或者管理的角度尋找方案和機(jī)會。六 為完成項(xiàng)目而工作

一個(gè)項(xiàng)目需要很多的東西，資金，硬件，時(shí)間以及其他的資源，所需要的資源中最主要的是項(xiàng)目涉及人員對項(xiàng)目的承諾，包括項(xiàng)目經(jīng)理，管理人員，項(xiàng)目發(fā)

起人以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)當(dāng)建立并維護(hù)與每個(gè)人的聯(lián)系，確保他們對項(xiàng)目的支持，以及履行他們對整個(gè)項(xiàng)目的職責(zé)。如果項(xiàng)目經(jīng)理與其他人員隔絕，不積極的參與執(zhí)行，這對于項(xiàng)目來說都是一種傷害。管理人員，項(xiàng)目發(fā)起人，以及參與技術(shù)實(shí)施的部門要經(jīng)常聽取項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的主要目標(biāo)就是按照計(jì)劃按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，從一開始，當(dāng)你給團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)時(shí)就有一個(gè)重大的問題要克服。團(tuán)隊(duì)成員們希望你能夠分配給他們一個(gè)使其能夠成長并學(xué)到新技能的任務(wù)，而在另一個(gè)方面，你面臨著項(xiàng)目的交付，希望能夠利用可用的資源最快最好的完成項(xiàng)目，你希望將強(qiáng)大的資源分配到關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵問題上，而團(tuán)隊(duì)成員希望學(xué)習(xí)新的技能，提高能力，矛盾就產(chǎn)生了，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可接受風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)成員的管理者會要求你按照雇員技能公平地分配任務(wù)，但也要提高他們的能力，團(tuán)隊(duì)成員也希望完成項(xiàng)目中最核心的部分，從而為他們的職業(yè)成長贏得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然你希望從一開始就能平穩(wěn)的準(zhǔn)確的完成項(xiàng)目。不允許團(tuán)隊(duì)成員爭取超出他們能力之外的任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理，不會贏得團(tuán)隊(duì)成員的歡迎，項(xiàng)目經(jīng)理必須給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)從中學(xué)習(xí)，搜集新技能的機(jī)會，如果你總是吧關(guān)鍵路徑的任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)中那些高手，他們也許會厭煩統(tǒng)一類型的工作，就像技術(shù)差的團(tuán)隊(duì)成員厭煩他們所感到乏味的工作一樣。這時(shí)你應(yīng)當(dāng)采取的解決辦法是將此進(jìn)行，在關(guān)鍵問題的處理時(shí)允許沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員與技術(shù)好的團(tuán)隊(duì)成員一起工作，通過對兩組隊(duì)員在關(guān)鍵問題上的結(jié)合使用，你可以達(dá)到以下的目的：使缺乏經(jīng)驗(yàn)的新手增長了經(jīng)驗(yàn)，分享了團(tuán)隊(duì)的知識，提供了一定程度的在職培訓(xùn)，保證了關(guān)鍵問題能夠被準(zhǔn)確解決，滿足了管理人員使其團(tuán)隊(duì)成員成長的需要，使你更加了解將來的項(xiàng)目。七.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)不只在將要完成任務(wù)，關(guān)鍵問題的解決以及項(xiàng)目更新上期望得到你更多的指導(dǎo)，他們也在期待你的激勵(lì)，再項(xiàng)目管理中，激勵(lì)是一種將你的熱情傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，使他們激動起來的能力。無論你的微笑多么迷人，對項(xiàng)目的熱情有多么高漲，并不會感動所有的人，許多項(xiàng)目的動力甚至不是來與于項(xiàng)目經(jīng)理，動力與刺激的程度來自于公司本身，工作氣氛以及每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組織的全體承諾。團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)激勵(lì)保健理論分為兩種：激勵(lì)需求者和保健尋求者。激勵(lì)尋求者類型的成員會再工作，成長機(jī)會以及責(zé)任感中尋求安慰，而保健尋求著會在組織的安全與穩(wěn)定中尋求安慰。成員會受到無形的稱為積極因素和稱為消極因素的保健因素的影響，消極因素包括公司提供的利益如薪金，保險(xiǎn)，安全的工作環(huán)境，假期和社會歸宿感，積極因素包括學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，提升，辛勤勞動的回報(bào)。消極因素對激勵(lì)尋求者沒有影響，他們只受積極因素的影響，然而消極因素的欠缺只會帶來負(fù)面的影響。保健尋求者對以下因素比較感興趣：公司的政策與管理，監(jiān)督，薪水，人際關(guān)系，工作條件。激勵(lì)尋求者比較感興趣的有:成就，贊譽(yù)，工作本身，責(zé)任，進(jìn)步等。對于保健尋求者，給與他們假期，空閑時(shí)間，旅行的機(jī)會等都可以作為項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，對于激勵(lì)尋求者，則從他們的工作所取得成就，進(jìn)步的機(jī)會，以及公眾的贊賞中得到激勵(lì)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要努力區(qū)分團(tuán)隊(duì)成員屬于哪一類人，從而采取不同的措施。

第二篇：企業(yè)文化與項(xiàng)目管理—光環(huán)

一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項(xiàng)目成功率具有巨大的影響。希望大家明確一點(diǎn)，我在這里提到的項(xiàng)目是指整個(gè)企業(yè)范圍之內(nèi)的所有項(xiàng)目，而不是某一個(gè)特定的項(xiàng)目。不同企業(yè)的項(xiàng)目管理成功率之間存在著區(qū)別，而造成這種結(jié)果的原因之一就是有些企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理方面的工作做的好些，有些企業(yè)則做的差些。那些做的好些的企業(yè)所培訓(xùn)出來的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能更為豐富，知識更為淵博。但是，一家企業(yè)對待員工培訓(xùn)的方式只是其整個(gè)企業(yè)文化的一個(gè)方面而已。對企業(yè)的項(xiàng)目成功率產(chǎn)生影響的因素還有很多很多。下面就讓我們來看看其中的兩個(gè)方面：企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)。

文化一詞通常意為“我們在這里的做事方式”。設(shè)想一下，現(xiàn)在有人問你“你的企業(yè)的項(xiàng)目成功率如何?”。如果你說“我們在這方面做的很差”，那么你的回答正是你對自己企業(yè)的文化的一個(gè)方面的理解。在很多領(lǐng)域，企業(yè)文化都會對項(xiàng)目成功率產(chǎn)生重要的影響。

1、方法定位

很多企業(yè)都擁有很好的項(xiàng)目管理方法，員工在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)通常都會遵循這些方法。這可能也是整個(gè)項(xiàng)目取得成功的最重要的因素之一。如果你的企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項(xiàng)目管理方法，那么企業(yè)在項(xiàng)目管理方面不斷取得成功的可能性就越大。整個(gè)項(xiàng)目小組通常都了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃，并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來有效地對風(fēng)險(xiǎn)、變化范圍和各項(xiàng)問題進(jìn)行控制。

2、統(tǒng)轄

很多企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理方法，但是卻得不到遵循。這突出的反映了管理統(tǒng)轄的問題。簡單的說，統(tǒng)轄是一種管理職能，是確保員工做他們應(yīng)該做的事。一般來說，如果企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)能夠積極參與項(xiàng)目并對項(xiàng)目抱有足夠的興趣，如果項(xiàng)目經(jīng)理能夠確保企業(yè)的項(xiàng)目管理方法得到遵循，企業(yè)的項(xiàng)目管理取得成功的機(jī)會就會增加。如果每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都按照自己的意愿行事，置企業(yè)的項(xiàng)目管理方法于不顧，那么企業(yè)的項(xiàng)目就很容易遭到失敗的命運(yùn)。

3、培訓(xùn)

有些企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理方面工作做的很差。一般來說，這些企業(yè)的培訓(xùn)

工作從整體上就很差，而不只是在項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)方面存在問題。如果項(xiàng)目經(jīng)理普遍沒有掌握正確的技能，那么企業(yè)的項(xiàng)目管理是很難取得成功的。

4、角色與職責(zé)

在成功的企業(yè)當(dāng)中，大家一般都了解自己在項(xiàng)目當(dāng)中所扮演的角色，知道

自己的職責(zé)所在。這里所說的“大家”包括積極的主辦人，感興趣的客戶和忙碌的管理股東。比如說，主辦人需要擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量擔(dān)保人的角色，要支持企業(yè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。如果企業(yè)開始進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理留下了權(quán)力真空，那么項(xiàng)目就不會不斷的取得成功。

企業(yè)的項(xiàng)目能否取得成功，最重要的一個(gè)因素可能就是企業(yè)文化了。如果

企業(yè)在成功完成項(xiàng)目方面存在困難，是不能夠責(zé)備項(xiàng)目經(jīng)理的。因?yàn)樗麄冎徊贿^是在一種并不能夠?yàn)樗麄兲峁┲С值钠髽I(yè)文化里工作。管理人員，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)，都需要提升項(xiàng)目文化并對其進(jìn)行評估。除非企業(yè)文化發(fā)生改變，否則的話單憑項(xiàng)目經(jīng)理的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

一家企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)也會對項(xiàng)目成功率產(chǎn)生一定的影響，對項(xiàng)目的成功起到支

持或阻礙的作用，只不過它的影響同企業(yè)文化的影響相比要小得多了。之所以說它的影響要小得多，是因?yàn)閺哪撤N程度來看，企業(yè)結(jié)構(gòu)是可以改變的。事實(shí)上，企業(yè)可以經(jīng)常的對自己的章程進(jìn)行修改，有些公司也正是這樣做的。而從另一方面來看，企業(yè)文化可不是能夠輕易改變的。一家大型企業(yè)要建立起一種優(yōu)秀的企業(yè)文化有時(shí)要花費(fèi)很多年的時(shí)間。

有些企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)會削弱其成功完成項(xiàng)目的能力。首先就是那些項(xiàng)目小組進(jìn)行支持工作的企業(yè)。如果企業(yè)的項(xiàng)目部門也進(jìn)行支持工作，那么這通常就意味著支持工作將成為壓倒一切的重點(diǎn)。如果想要把精力從支持工作轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目工作上來，項(xiàng)目小組要承擔(dān)多項(xiàng)繁重的工作任務(wù)，通常很難按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。如果企業(yè)的員工隊(duì)伍規(guī)模很小，那么這種結(jié)構(gòu)

對企業(yè)來說可能是一種不得已的選擇。例如，在我工作過的最后那家公司，我們只有十五名員工，這些人要承擔(dān)起支持、項(xiàng)目和改進(jìn)的工作。但是，我們沒有足夠的人手來專門從事支持或是項(xiàng)目工作。這就使得項(xiàng)目目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)變得非常困難。企業(yè)結(jié)構(gòu)同樣可能會阻礙其共享資源的能力。比如說，如果你的項(xiàng)目小組需要

一位在某一方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家的幫助，由于受到企業(yè)結(jié)構(gòu)的影響，你可能很難同另外一個(gè)職能部門共同分享這名專家。這有時(shí)也同企業(yè)文化相關(guān)。可以問問自己，如果采用一種不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)是否能夠起到幫助作用。如果能的話，那么可能就是企業(yè)結(jié)構(gòu)存在問題。而如果不能的話，那么可能就是企業(yè)文化不能夠?yàn)橘Y源的共享提供支持。例如，我曾經(jīng)在一家飲料公司工作，公司的管理小組為了建立起一種濃厚的在項(xiàng)目之間共享資源的企業(yè)文化花費(fèi)了兩年的時(shí)間。但是，新的CIO和新主管的到來使一切的努力都付諸東流了。

企業(yè)結(jié)構(gòu)同樣也會對企業(yè)的項(xiàng)目成功率產(chǎn)生影響。它能夠決定企業(yè)對項(xiàng)目的關(guān)注程度以及企業(yè)內(nèi)部資源共享的難易程度。很多因素都會對企業(yè)的項(xiàng)目成功率產(chǎn)生影響。企業(yè)文化是一個(gè)廣義的概念，也是最重要的一個(gè)因素。想要提高項(xiàng)目成功率，企業(yè)不能夠在單獨(dú)的項(xiàng)目上做文章，而是應(yīng)該從廣義的角度對企業(yè)文化進(jìn)行判斷與衡量。企業(yè)文化問題的解決對企業(yè)結(jié)構(gòu)問題的解決是會起到積極的影響和幫助作用的。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理（工長）日常工作規(guī)定

1.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）要積極學(xué)習(xí)并融入公司文化，主動配合公司的發(fā)展思路，無論項(xiàng)目大小，其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要保持一致。如因施工工藝和施工規(guī)范與公司發(fā)展思路和施工要求不能保持同步，經(jīng)工程監(jiān)理和巡檢小組提議，可隨時(shí)解除合作關(guān)系。

2.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）應(yīng)遵守公司的著裝、禮儀、會議等方面的規(guī)章制度和公司相關(guān)的施工現(xiàn)場管理制度，處處以公司利益為重，不做有損公司形象的事。如有違反，視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人警告、20-500元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

3.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）應(yīng)經(jīng)常性對基層施工工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，積極強(qiáng)化基層工人的公司歸屬意識，經(jīng)常組織基層施工工人參與公司組織的各類活動。若客戶投訴在建項(xiàng)目工人自稱不是龍禧公司所屬施工隊(duì)，一經(jīng)確認(rèn)，公司可視具體情況給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。4.5.施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌、張貼必須按公司相關(guān)規(guī)定展示到位，如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定處理。本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須把工程質(zhì)量和客戶口碑放在首位，在每階段施工即將結(jié)束時(shí)，應(yīng)趕在客戶之前對施工情況進(jìn)行自查，如有問題及時(shí)修補(bǔ)，不給客戶留下拖、欠款口實(shí)。若在與客戶驗(yàn)收交接時(shí)被客戶發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)組織工人修補(bǔ)，公司可視具體情況給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

6.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料不符合公司施工要求，堅(jiān)決不能使用，必須盡快與工程監(jiān)理聯(lián)系解決。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理貪圖省事直接使用不符合要求的材料導(dǎo)致返工造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)損失。

7.在施工過程中，如果要使用客戶自購的材料，項(xiàng)目經(jīng)理在施工前兩日內(nèi)向客戶要求購置到位。如因工作疏忽未加提醒導(dǎo)致工程延期的，項(xiàng)目經(jīng)理給予每日3‰的處罰。

8.為避免與顧客產(chǎn)生不必要的糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理（工長）不得隨意幫客戶購置主材和配件，如有違反，造成顧客投訴的，視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人警告、20-200元罰款。

9.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須按照公司規(guī)定每日至少去施工現(xiàn)場查看兩次（特殊公務(wù)情況，要至少去一次，公務(wù)事件先申請），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并認(rèn)真填寫《施工日志》，如有違反，相關(guān)責(zé)任人每次予以30元罰款，每月違反四次以上，予以警告處分。

10.當(dāng)工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)解決處理。如有違反，相關(guān)責(zé)任人每次處以30元罰款。

11.對于施工中常見的可能導(dǎo)致返修的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須找到解決辦法并改善施工工藝，避免在工程驗(yàn)收后不久就出現(xiàn)客戶投訴情況。

12.在施工過程中如施工質(zhì)量出現(xiàn)問題被工程監(jiān)理或公司巡檢小組發(fā)現(xiàn)，但項(xiàng)目經(jīng)理在每日兩次查看現(xiàn)場時(shí)卻未發(fā)現(xiàn)，將給予項(xiàng)目經(jīng)理雙倍罰款。

13.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）在接到工程維護(hù)通知單時(shí)，要在最短的時(shí)間內(nèi)與工程監(jiān)理人員達(dá)到解決辦過并按照客戶要求的時(shí)間組織施工人員上門維護(hù)，在維護(hù)過程中要遵守“一雙鞋、兩句話、三塊布、四不準(zhǔn)”的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如有違反，將給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

14.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）有幫助公司收集其它競爭對手信息的責(zé)任和義務(wù)。

15.以上各項(xiàng)條款，由工程監(jiān)理落實(shí)執(zhí)行，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)、公司巡檢小組、人力資源部檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有條款落實(shí)不到位，工程部經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任，視情形給予警告、罰款或撤職處分。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則

項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則

1.嚴(yán)把審批關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理拿到中標(biāo)工程圖紙預(yù)算后，并在主管工程副總協(xié)助下組織本工程相關(guān)人員參加審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，若未能做此項(xiàng)工作，因此造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān);經(jīng)審核后認(rèn)為無疑問的應(yīng)按照圖紙進(jìn)行施工，否則如因施工人員擅自修改圖紙?jiān)斐傻囊磺袚p失均由施工項(xiàng)目經(jīng)理和工人承擔(dān)。對照圖紙認(rèn)真測算材料后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《材料申請單》，工程部經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)蓋章確認(rèn)后方能到庫房或由采購部采購，未經(jīng)審批的材料單財(cái)務(wù)不予結(jié)算。2.嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)：指定地點(diǎn)進(jìn)貨，對于主要材料，項(xiàng)目經(jīng)理必須必須親臨供貨地點(diǎn)，把好品種、質(zhì)量、數(shù)量關(guān)并在供貨單上核價(jià)、簽字方可有效。3.嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理要對材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真檢查驗(yàn)收后簽字。發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品及時(shí)通知采購部，否則因此造成影響和損失的，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)把變更關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻注意工程設(shè)計(jì)變更及工程洽商的跟進(jìn)工作，務(wù)必在工程進(jìn)行中將結(jié)算時(shí)需要的證據(jù)備齊。

5.項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場管理必須始終如一，熟悉施工條件，合理部署施工力量進(jìn)行施工。注意前期的計(jì)劃安排、施工中和竣工后的自檢。6.項(xiàng)目經(jīng)理必須每天到所管工地安排工作，檢查施工質(zhì)量，解決施工中遇到的問題，并不定期的組織各施工班組召開晨會且在《施工日志》中記錄。7.水電竣工圖片：在水電施工前期完畢后，三日內(nèi)將水電隱蔽工程進(jìn)行拍照并交工程部存檔。8.對工地新增項(xiàng)目必須填寫《工程增減項(xiàng)變更申請單》，報(bào)工程部和預(yù)算部，確定方案和報(bào)價(jià)后，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可簽字工程部備案后方可進(jìn)行施工;嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理與工人私自與業(yè)主洽談施工。

9.項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”施工;須按業(yè)主與公司簽訂合同中約定的交工日期交工，由于延期引發(fā)的投訴及對客戶的賠償?shù)淖肪科湎鄳?yīng)的損失。10.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工管理、工人的組織及按工程進(jìn)度催繳工程款。11.項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的施工工地須按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)收，保潔后交業(yè)主驗(yàn)收。

12.項(xiàng)目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)施工工地的安全工作負(fù)全面責(zé)任，并檢查安全負(fù)責(zé)人的工作

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議

項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

甘肅建投白銀銀西小區(qū)第三項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

一、工程概況：

1、建設(shè)單位：甘肅省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司

2、工程名稱：白銀銀西小區(qū)保障性住房24-36#住宅樓

3、工程總建筑面積：62042 ㎡，地下1層，地上為18層 框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

二、承包方式：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包。

三、管理目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：以簽訂的工程項(xiàng)目施工發(fā)承包合同為準(zhǔn)

2、工期目標(biāo)：施工合同為準(zhǔn)，達(dá)不到合同工期，建設(shè)單位按施工合同約定處罰，發(fā)包人同比例對承包人進(jìn)行。

3、質(zhì)量目標(biāo)：合格。確?！帮w天獎(jiǎng)”。單位工程一次交驗(yàn)合格率100％；顧客滿意率達(dá)88％以上。

4、文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場的噪音、污水和粉塵達(dá)標(biāo)排放；施工現(xiàn)場的噪音：白天確保低于85分貝，夜間低于55分貝；污水的懸浮物濃度（ss）排放控制在150mg／L；PH值確保在6—9之間排放；粉塵的排放以“肉眼看不見”為標(biāo)準(zhǔn)；

5、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，重傷率控制在0.25‰以下，輕傷率必須低于2‰；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率80%。

四、崗位職責(zé)及分工

1、遵守國家政策和法律法規(guī)、集團(tuán)公司管理體系（一體四標(biāo)）文件，遵守工程建設(shè)和城市管理的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。

2、組織履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程承包合同》和與公司簽訂的《工程承包合同》。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并按各項(xiàng)計(jì)劃組織實(shí)施，確保按期完成各項(xiàng)計(jì)劃，如不能落實(shí)，處以具體責(zé)任人罰款額的25%的罰款。

計(jì)劃包含工期計(jì)劃（甲方進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部日、周、旬、月、總進(jìn)度計(jì)劃）、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、設(shè)備料計(jì)劃、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)資金使用計(jì)劃。

4、對項(xiàng)目全部資源進(jìn)行動態(tài)管理。

5、組織建立項(xiàng)目各類專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

6、進(jìn)行授權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的利益分配。

7、組織歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程驗(yàn)收。

8、接受審計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解體后的善后處理。

9、定期督促組織進(jìn)行本項(xiàng)目工作檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。要有書面記錄，否則罰款100元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查，每周星期天的例會前的檢查、每十天的安全檢查，每月二十五日的大檢查，檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達(dá)到檢查的目的。

10、負(fù)責(zé)工程結(jié)算和工程回訪保修工作。

11、組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定，制定項(xiàng)目部的工作制度，提高工作人員綜合素質(zhì)。

12、接受項(xiàng)目管理檢查，制定整改措施，并落實(shí)責(zé)任人。

13、遵守公司及項(xiàng)目部的其他規(guī)章制度，若違反相關(guān)制度處罰。

五、崗位權(quán)限 決策權(quán)：項(xiàng)目部事務(wù)

建議權(quán)：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目部未來發(fā)展方向的重大事務(wù)

檢查、落實(shí)權(quán)：工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié) 考核權(quán)：項(xiàng)目部其他管理人員

組織權(quán)：按照公司規(guī)定及要求，組織項(xiàng)目部各項(xiàng)工作

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 項(xiàng)目工程師

一、崗位職責(zé)及分工

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和集團(tuán)公司管理體系（一體四系）文件，形成過程記錄。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、作業(yè)指導(dǎo)書及各類方案，組織分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書的編制。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因造成工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50～500元罰款。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更實(shí)施、隱蔽驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核等工作。督促執(zhí)行治理工程質(zhì)量通病和重點(diǎn)或特殊工序質(zhì)量管理措施和監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作，認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存原始技術(shù)資料，辦理工程變更手續(xù)。如該項(xiàng)工作不能督促完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場檢查、試驗(yàn)工作，參與不合格品的調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。如不能落實(shí)，處以50～500元罰款。

5、督促做好向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境施工等交底工作，并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。如該項(xiàng)工作不能督促完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

6、負(fù)責(zé)督促質(zhì)量員、安全員做好現(xiàn)場檢測及定期檢查工作，督促施工員做好施工記錄。如該項(xiàng)工作不能督促完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

7、定期參加本項(xiàng)目工作檢查，并落實(shí)班組整改人員、措施，對整改過程進(jìn)行跟蹤檢查，并對整改效果進(jìn)行評價(jià)，要有書面記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周星期天的例會前檢查、每十天的安全檢查、每月二十五日的大檢查、檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達(dá)到檢查的目的。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部技術(shù)資料、技術(shù)文件、質(zhì)量資料的編制、收集、整理及歸檔工作。如該項(xiàng)工作不能監(jiān)督完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用及總結(jié)工作。

10、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品，質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部識別環(huán)境因素、重要環(huán)境因素，危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并根據(jù)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定管理方案。

12、詳細(xì)獎(jiǎng)罰細(xì)則參考《項(xiàng)目工程師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》。

13、遵守公司及項(xiàng)目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項(xiàng)目管理及施工過程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的事務(wù) 檢查、落實(shí)權(quán)：工程質(zhì)量、技術(shù)、貫標(biāo)、技術(shù)資料、施工進(jìn)度及工程成本

組織權(quán)：組織技術(shù)交底和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會議，計(jì)劃方案的實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

****年**月**日 項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 施工員

一、崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)政策、法規(guī)、條例及集團(tuán)公司管理體系（一體四標(biāo)）文件。

2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目二標(biāo)段的施工質(zhì)量，對工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。配合組織隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因造成工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50～500元罰款。

3、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存原始技術(shù)資料，辦理工程變更手續(xù)。

4、編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，并按各項(xiàng)計(jì)劃組織實(shí)施，確保按期完成各項(xiàng)計(jì)劃，如不能落實(shí)，處以50～500元罰款。計(jì)劃包含工期計(jì)劃（甲方進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部日、周、旬、月、總進(jìn)度計(jì)劃）、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、設(shè)備料計(jì)劃、機(jī)械、人工費(fèi)資金使用計(jì)劃。

5、歸集工程施工資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)二標(biāo)段勞務(wù)人員管理及控制，機(jī)械管理調(diào)度。并按時(shí)結(jié)算報(bào)執(zhí)行經(jīng)理審批簽字。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因造成未按時(shí)結(jié)算，扣發(fā)當(dāng)月工資的25%。

7、定期參加本項(xiàng)目工作檢查，并落實(shí)班組整改人員、措施，對整改過程進(jìn)行跟蹤檢查，并對整改效果進(jìn)行評價(jià)，要有書面記錄。如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周昨天的例會前檢查，每十天的安全檢查，每月二十五日的大檢查，檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達(dá)到檢查的目的。

8、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案組織勞務(wù)作業(yè)，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、文明施工等交底，及時(shí)畫出預(yù)留洞，預(yù)埋鐵件圖及支模詳圖，參與糾正和預(yù)防模板措施的實(shí)施，并收集歸檔。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因未能及時(shí)準(zhǔn)確交底而出現(xiàn)的失誤，視具體情況處以50-500元罰款，并承擔(dān)由此造成的損失。

9、負(fù)責(zé)填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和進(jìn)行施工質(zhì)量管理。按時(shí)下達(dá)各部件砼配合比。

10、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品提出申請計(jì)劃，對質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部識別環(huán)境因素、重要環(huán)境因素，危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并根據(jù)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定管理方案。

12、詳細(xì)獎(jiǎng)罰細(xì)則參與《項(xiàng)目放施工員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》。

13、遵守公司及項(xiàng)目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

二、崗位權(quán)限 決策權(quán)：自已負(fù)責(zé)的施工管理事務(wù)

建議權(quán)：項(xiàng)目部的重大事務(wù)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制 解釋權(quán)：項(xiàng)目部施工管理計(jì)劃及各種管理制度 檢查、落實(shí)權(quán)：工程實(shí)體的質(zhì)量、進(jìn)度 安全 考核權(quán)：項(xiàng)目部施工班組

組織權(quán)：組織技術(shù)交底和培訓(xùn)學(xué)習(xí)

項(xiàng)目經(jīng)理：

施工員：

年

月

****年**月**日

日

項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解 —— 內(nèi)業(yè)技術(shù)員

一、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理體系文件。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、文件的編制、收集、整理及歸檔工作，確保工程資料與工程進(jìn)度同步且真實(shí)可靠，負(fù)責(zé)工程歸檔的裝訂和移交，如果出現(xiàn)因個(gè)人原因工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50-500元罰款。

3、負(fù)責(zé)工程原材料、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、其它技術(shù)資料的編制、整理工作。做好工程隱蔽驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核工作。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因造成工作失誤或未安預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50-500元罰款。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)文件，資料的收發(fā)、保管工作。如不能落實(shí)，以處50-500元罰款。

5、負(fù)責(zé)計(jì)量器具有關(guān)文件、資料的收發(fā)、保管及貫標(biāo)資料的整理工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目部計(jì)量器具管理臺帳和計(jì)量器具鑒定工作。

6、協(xié)助項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目部“一體四標(biāo)”管理體系運(yùn)行工作，并做好體系運(yùn)行的相關(guān)記錄。

7、定期參加本項(xiàng)目工作檢查，并做好檢查記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周星期天的例會前檢查，每十天的安全檢查、每月二十五日的大檢查。檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達(dá)到檢查的目的。

8、參與施工組織設(shè)計(jì)、方案等編制工作。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因未能及時(shí)準(zhǔn)確交底而出現(xiàn)失誤，視具體情況處以50-500元罰款，并承擔(dān)由此造成的損失。

9、參與識別項(xiàng)目部環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，參與管理方案的制定。

10、詳細(xì)獎(jiǎng)罰細(xì)則參考《項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》

11、遵守公司及項(xiàng)目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項(xiàng)目管理及施工過程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的事務(wù) 檢查、落實(shí)權(quán)：對現(xiàn)場模板、鋼筋進(jìn)行技術(shù)復(fù)核 組織權(quán)：按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會議，計(jì)劃方案的實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日

項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員：

****年**月**日 項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 安全員

一、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理體系文件，對工程施工全過程進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和檢查、監(jiān)督工作。

3、跟班檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程安全等級，檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)健康安全衛(wèi)生，確保三寶、四口、五臨邊等安全防護(hù)，保證安全生產(chǎn)、文明施工。

4、檢查落實(shí)項(xiàng)目部及生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，制定消除各種安全隱患的預(yù)防及措施，做好職工入場安全教育。

5、對《安全問題整改通知單》中提出的問題進(jìn)行整改落實(shí)，并及時(shí)將整改結(jié)果反饋公司生產(chǎn)安全部。

6、參與一般安全事故的調(diào)查處理，按四不放過原則進(jìn)行處理。

7、識別項(xiàng)目部環(huán)境因素，重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并根據(jù)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源參與制定出管理方案。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：安全生產(chǎn)過程中的各種事宜。

檢查、落實(shí)權(quán)：工程安全生產(chǎn)、文明施工的全過程。

組織權(quán)：組織安全交底培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會議，計(jì)劃方案的實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日 項(xiàng)目安全員：

****年**月**日項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 質(zhì)量員

一、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理體系文件，對工程施工全過程進(jìn)行驗(yàn)收、評定，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)組織對工程進(jìn)行質(zhì)量和施工安全監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并形成記錄。全面實(shí)施質(zhì)量四級責(zé)任，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)或隱患，及時(shí)提出整改通知并驗(yàn)證整改情況。

3、組織對質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量交底工作，參與質(zhì)量保證措施及糾正預(yù)防措施的制定，并指導(dǎo)、檢查其實(shí)施情況。

5、負(fù)責(zé)做好不合格評審與驗(yàn)證。

6、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量驗(yàn)收資料的填寫和收集，并整理、審查、存檔。做好工程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工作，進(jìn)行分析、匯總，并提出建議和措施。

7、負(fù)責(zé)聯(lián)系單位工程三階段驗(yàn)收和竣工工程的申報(bào)，參與工程預(yù)驗(yàn)和最后的核驗(yàn)，對預(yù)驗(yàn)、核驗(yàn)中提出的問題及時(shí)組織整改。

8、參與識別項(xiàng)目部環(huán)境因素，重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，參與編制各類方案。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項(xiàng)目管理及施工過程有關(guān)質(zhì)量方面的事務(wù) 檢查、落實(shí)權(quán)：工程質(zhì)量及相關(guān)資料的記錄。

組織權(quán)：組織質(zhì)量交底和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會議，計(jì)劃方案的實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日 項(xiàng)目質(zhì)量員：

****年**月**日

項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 材料員

一、管理目標(biāo)：按照公司工程項(xiàng)目施工發(fā)包承包管理辦法和工程項(xiàng)目材料費(fèi)承包管理辦法，結(jié)合分公司的具體情況，項(xiàng)目材料實(shí)行“一包、二保、三掛鉤的方式”，一包材料費(fèi)降低率不低于6%，二保確保主要材料不超耗材料消耗與生產(chǎn)班組材料節(jié)約和工完場清掛鉤。

二、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理體系文件及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)等的規(guī)定。

2、嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，確保供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等符合施工要求。直接管理保衛(wèi)工作。嚴(yán)防材料丟失、浪費(fèi)。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因造成工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50-500元的罰款。

3、按勞務(wù)合同或大包任務(wù)單，提出工人班組實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)罰方案，并組織實(shí)施，檢查和結(jié)算。

4、對因工程質(zhì)量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗，浪費(fèi)以及運(yùn)出的施工垃圾，要認(rèn)真進(jìn)行記錄，并由施工員及時(shí)簽認(rèn)。如不能落實(shí)，處以50-500元罰款。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備料的承包管理工作，按期進(jìn)行設(shè)備料盤點(diǎn)，及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，按月結(jié)算租賃費(fèi)用，減少報(bào)損、報(bào)耗，如不能落實(shí)，處以50-500元罰款。

6、嚴(yán)把現(xiàn)場材料收發(fā)領(lǐng)用關(guān)，按月核實(shí)報(bào)耗，記好材料明細(xì)帳，堅(jiān)持每月一次與會計(jì)對帳，確保帳物相符，帳帳相符。如果出現(xiàn)個(gè)人原因造成未按時(shí)完成，扣發(fā)當(dāng)月工資25%。

7、定期參加本本項(xiàng)目工作檢查，并落實(shí)班組整改人員、措施，對整改過程進(jìn)行跟蹤檢查，并對整改效果進(jìn)行評價(jià)，要有書面記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

8、嚴(yán)格按材料成本計(jì)劃控制材料總量按月編制主要材料節(jié)超情況表及公司有關(guān)核算帳表，近工長計(jì)劃供料，日清月結(jié)，認(rèn)真做好材料節(jié)超原因分析，如果出現(xiàn)因個(gè)人原因未能及時(shí)準(zhǔn)確完成而出現(xiàn)失誤，視具體情況處以50-500元的罰款，并承擔(dān)由此造成的損失。

9、詳細(xì)獎(jiǎng)罰細(xì)則參考《項(xiàng)目材料員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》

10、遵守公司及項(xiàng)目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

三、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項(xiàng)目部材料管理事務(wù)，材料的節(jié)約及新型材料的供應(yīng)。解釋權(quán)：項(xiàng)目部材料管理規(guī)劃及各種管理制度 檢查、落實(shí)權(quán)：工程中的材料管理 審核權(quán)：對材料進(jìn)場的量、質(zhì)進(jìn)行審核。

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日

項(xiàng)目材料員：

****年**月**日

項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 項(xiàng)目會計(jì)

為了使我項(xiàng)目部的管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、深入化、同時(shí)使得項(xiàng)目部的成本虧損能得到降低。我項(xiàng)目部特制定崗位責(zé)。

1、按照《中華人民共和國會計(jì)法》“兩則”、“兩制”、“規(guī)范”及有關(guān)規(guī)定建立會計(jì)帳冊，進(jìn)行會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，正確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會計(jì)信息。

2、原始憑證做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰完整，更正錯(cuò)誤方法符合規(guī)定。

3、記帳憑證記載的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容金額等與原始憑證一致。內(nèi)容完整，字跡工整，摘要欄填寫簡明扼要，蓋章齊全；憑證裝訂整齊，科目使用正確符合規(guī)定。

4、帳簿設(shè)置齊全。

5、遵守定期結(jié)賬制、現(xiàn)金、銀行帳目日清月結(jié)，其它帳簿按月結(jié)帳，并及時(shí)辦理項(xiàng)目部與外部的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)。

6、材料明細(xì)帳登記齊全，按月與材料員對帳。

7、工程施工前期進(jìn)行利潤預(yù)測和成本預(yù)測，制定目標(biāo)成本。

8、根據(jù)驗(yàn)工月報(bào)或工程結(jié)算分析出預(yù)算成本各項(xiàng)費(fèi)用。

9、按月報(bào)送月度工程成本報(bào)表，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)耗與形象進(jìn)度同步，真實(shí)反映項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日

項(xiàng)目會計(jì)：

****年**月**日