第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理方案

項(xiàng)目管理方案

針對(duì)北閆莊城中村改造工程（A1地塊）工程，若我公司中標(biāo)，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)本工程的管理有以下管理方案：

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都會(huì)不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求。我所提出的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。不管遇到什么樣的困難，不能因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在北閆莊城中村改造（A1地塊）配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求。

措施方面，項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

泰宏建設(shè)發(fā)展有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理：趙建國

2014年2月23日

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理（工長）日常工作規(guī)定

1.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）要積極學(xué)習(xí)并融入公司文化，主動(dòng)配合公司的發(fā)展思路，無論項(xiàng)目大小，其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要保持一致。如因施工工藝和施工規(guī)范與公司發(fā)展思路和施工要求不能保持同步，經(jīng)工程監(jiān)理和巡檢小組提議，可隨時(shí)解除合作關(guān)系。

2.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）應(yīng)遵守公司的著裝、禮儀、會(huì)議等方面的規(guī)章制度和公司相關(guān)的施工現(xiàn)場管理制度，處處以公司利益為重，不做有損公司形象的事。如有違反，視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人警告、20-500元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

3.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）應(yīng)經(jīng)常性對(duì)基層施工工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，積極強(qiáng)化基層工人的公司歸屬意識(shí)，經(jīng)常組織基層施工工人參與公司組織的各類活動(dòng)。若客戶投訴在建項(xiàng)目工人自稱不是龍禧公司所屬施工隊(duì)，一經(jīng)確認(rèn)，公司可視具體情況給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。4.5.施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌、張貼必須按公司相關(guān)規(guī)定展示到位，如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定處理。本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須把工程質(zhì)量和客戶口碑放在首位，在每階段施工即將結(jié)束時(shí)，應(yīng)趕在客戶之前對(duì)施工情況進(jìn)行自查，如有問題及時(shí)修補(bǔ)，不給客戶留下拖、欠款口實(shí)。若在與客戶驗(yàn)收交接時(shí)被客戶發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)組織工人修補(bǔ)，公司可視具體情況給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

6.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料不符合公司施工要求，堅(jiān)決不能使用，必須盡快與工程監(jiān)理聯(lián)系解決。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理貪圖省事直接使用不符合要求的材料導(dǎo)致返工造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)損失。

7.在施工過程中，如果要使用客戶自購的材料，項(xiàng)目經(jīng)理在施工前兩日內(nèi)向客戶要求購置到位。如因工作疏忽未加提醒導(dǎo)致工程延期的，項(xiàng)目經(jīng)理給予每日3‰的處罰。

8.為避免與顧客產(chǎn)生不必要的糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理（工長）不得隨意幫客戶購置主材和配件，如有違反，造成顧客投訴的，視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人警告、20-200元罰款。

9.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須按照公司規(guī)定每日至少去施工現(xiàn)場查看兩次（特殊公務(wù)情況，要至少去一次，公務(wù)事件先申請(qǐng)），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并認(rèn)真填寫《施工日志》，如有違反，相關(guān)責(zé)任人每次予以30元罰款，每月違反四次以上，予以警告處分。

10.當(dāng)工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)解決處理。如有違反，相關(guān)責(zé)任人每次處以30元罰款。

11.對(duì)于施工中常見的可能導(dǎo)致返修的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須找到解決辦法并改善施工工藝，避免在工程驗(yàn)收后不久就出現(xiàn)客戶投訴情況。

12.在施工過程中如施工質(zhì)量出現(xiàn)問題被工程監(jiān)理或公司巡檢小組發(fā)現(xiàn)，但項(xiàng)目經(jīng)理在每日兩次查看現(xiàn)場時(shí)卻未發(fā)現(xiàn)，將給予項(xiàng)目經(jīng)理雙倍罰款。

13.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）在接到工程維護(hù)通知單時(shí)，要在最短的時(shí)間內(nèi)與工程監(jiān)理人員達(dá)到解決辦過并按照客戶要求的時(shí)間組織施工人員上門維護(hù)，在維護(hù)過程中要遵守“一雙鞋、兩句話、三塊布、四不準(zhǔn)”的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如有違反，將給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

14.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）有幫助公司收集其它競爭對(duì)手信息的責(zé)任和義務(wù)。

15.以上各項(xiàng)條款，由工程監(jiān)理落實(shí)執(zhí)行，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)、公司巡檢小組、人力資源部檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有條款落實(shí)不到位，工程部經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任，視情形給予警告、罰款或撤職處分。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則

項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則

1.嚴(yán)把審批關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理拿到中標(biāo)工程圖紙預(yù)算后，并在主管工程副總協(xié)助下組織本工程相關(guān)人員參加審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，若未能做此項(xiàng)工作，因此造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān);經(jīng)審核后認(rèn)為無疑問的應(yīng)按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，否則如因施工人員擅自修改圖紙?jiān)斐傻囊磺袚p失均由施工項(xiàng)目經(jīng)理和工人承擔(dān)。對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真測(cè)算材料后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《材料申請(qǐng)單》，工程部經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)蓋章確認(rèn)后方能到庫房或由采購部采購，未經(jīng)審批的材料單財(cái)務(wù)不予結(jié)算。2.嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)：指定地點(diǎn)進(jìn)貨，對(duì)于主要材料，項(xiàng)目經(jīng)理必須必須親臨供貨地點(diǎn)，把好品種、質(zhì)量、數(shù)量關(guān)并在供貨單上核價(jià)、簽字方可有效。3.嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真檢查驗(yàn)收后簽字。發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品及時(shí)通知采購部，否則因此造成影響和損失的，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)把變更關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻注意工程設(shè)計(jì)變更及工程洽商的跟進(jìn)工作，務(wù)必在工程進(jìn)行中將結(jié)算時(shí)需要的證據(jù)備齊。

5.項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場管理必須始終如一，熟悉施工條件，合理部署施工力量進(jìn)行施工。注意前期的計(jì)劃安排、施工中和竣工后的自檢。6.項(xiàng)目經(jīng)理必須每天到所管工地安排工作，檢查施工質(zhì)量，解決施工中遇到的問題，并不定期的組織各施工班組召開晨會(huì)且在《施工日志》中記錄。7.水電竣工圖片：在水電施工前期完畢后，三日內(nèi)將水電隱蔽工程進(jìn)行拍照并交工程部存檔。8.對(duì)工地新增項(xiàng)目必須填寫《工程增減項(xiàng)變更申請(qǐng)單》，報(bào)工程部和預(yù)算部，確定方案和報(bào)價(jià)后，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可簽字工程部備案后方可進(jìn)行施工;嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理與工人私自與業(yè)主洽談施工。

9.項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”施工;須按業(yè)主與公司簽訂合同中約定的交工日期交工，由于延期引發(fā)的投訴及對(duì)客戶的賠償?shù)淖肪科湎鄳?yīng)的損失。10.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工管理、工人的組織及按工程進(jìn)度催繳工程款。11.項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的施工工地須按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)收，保潔后交業(yè)主驗(yàn)收。

12.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)施工工地的安全工作負(fù)全面責(zé)任，并檢查安全負(fù)責(zé)人的工作

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議

項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

甘肅建投白銀銀西小區(qū)第三項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

一、工程概況：

1、建設(shè)單位：甘肅省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司

2、工程名稱：白銀銀西小區(qū)保障性住房24-36#住宅樓

3、工程總建筑面積：62042 ㎡，地下1層，地上為18層 框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

二、承包方式：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包。

三、管理目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：以簽訂的工程項(xiàng)目施工發(fā)承包合同為準(zhǔn)

2、工期目標(biāo)：施工合同為準(zhǔn)，達(dá)不到合同工期，建設(shè)單位按施工合同約定處罰，發(fā)包人同比例對(duì)承包人進(jìn)行。

3、質(zhì)量目標(biāo)：合格。確?！帮w天獎(jiǎng)”。單位工程一次交驗(yàn)合格率100％；顧客滿意率達(dá)88％以上。

4、文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場的噪音、污水和粉塵達(dá)標(biāo)排放；施工現(xiàn)場的噪音：白天確保低于85分貝，夜間低于55分貝；污水的懸浮物濃度（ss）排放控制在150mg／L；PH值確保在6—9之間排放；粉塵的排放以“肉眼看不見”為標(biāo)準(zhǔn)；

5、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，重傷率控制在0.25‰以下，輕傷率必須低于2‰；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率80%。

四、崗位職責(zé)及分工

1、遵守國家政策和法律法規(guī)、集團(tuán)公司管理體系（一體四標(biāo)）文件，遵守工程建設(shè)和城市管理的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。

2、組織履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程承包合同》和與公司簽訂的《工程承包合同》。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并按各項(xiàng)計(jì)劃組織實(shí)施，確保按期完成各項(xiàng)計(jì)劃，如不能落實(shí)，處以具體責(zé)任人罰款額的25%的罰款。

計(jì)劃包含工期計(jì)劃（甲方進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部日、周、旬、月、總進(jìn)度計(jì)劃）、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、設(shè)備料計(jì)劃、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)資金使用計(jì)劃。

4、對(duì)項(xiàng)目全部資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

5、組織建立項(xiàng)目各類專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

6、進(jìn)行授權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的利益分配。

7、組織歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程驗(yàn)收。

8、接受審計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解體后的善后處理。

9、定期督促組織進(jìn)行本項(xiàng)目工作檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。要有書面記錄，否則罰款100元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查，每周星期天的例會(huì)前的檢查、每十天的安全檢查，每月二十五日的大檢查，檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達(dá)到檢查的目的。

10、負(fù)責(zé)工程結(jié)算和工程回訪保修工作。

11、組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定，制定項(xiàng)目部的工作制度，提高工作人員綜合素質(zhì)。

12、接受項(xiàng)目管理檢查，制定整改措施，并落實(shí)責(zé)任人。

13、遵守公司及項(xiàng)目部的其他規(guī)章制度，若違反相關(guān)制度處罰。

五、崗位權(quán)限 決策權(quán)：項(xiàng)目部事務(wù)

建議權(quán)：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目部未來發(fā)展方向的重大事務(wù)

檢查、落實(shí)權(quán)：工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié) 考核權(quán)：項(xiàng)目部其他管理人員

組織權(quán)：按照公司規(guī)定及要求，組織項(xiàng)目部各項(xiàng)工作

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 項(xiàng)目工程師

一、崗位職責(zé)及分工

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和集團(tuán)公司管理體系（一體四系）文件，形成過程記錄。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、作業(yè)指導(dǎo)書及各類方案，組織分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書的編制。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因造成工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50～500元罰款。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更實(shí)施、隱蔽驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核等工作。督促執(zhí)行治理工程質(zhì)量通病和重點(diǎn)或特殊工序質(zhì)量管理措施和監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作，認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存原始技術(shù)資料，辦理工程變更手續(xù)。如該項(xiàng)工作不能督促完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場檢查、試驗(yàn)工作，參與不合格品的調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。如不能落實(shí)，處以50～500元罰款。

5、督促做好向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境施工等交底工作，并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。如該項(xiàng)工作不能督促完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

6、負(fù)責(zé)督促質(zhì)量員、安全員做好現(xiàn)場檢測(cè)及定期檢查工作，督促施工員做好施工記錄。如該項(xiàng)工作不能督促完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

7、定期參加本項(xiàng)目工作檢查，并落實(shí)班組整改人員、措施，對(duì)整改過程進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，要有書面記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周星期天的例會(huì)前檢查、每十天的安全檢查、每月二十五日的大檢查、檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達(dá)到檢查的目的。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部技術(shù)資料、技術(shù)文件、質(zhì)量資料的編制、收集、整理及歸檔工作。如該項(xiàng)工作不能監(jiān)督完成，處以責(zé)任人罰款額度的25%。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用及總結(jié)工作。

10、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品，質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。

11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部識(shí)別環(huán)境因素、重要環(huán)境因素，危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并根據(jù)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定管理方案。

12、詳細(xì)獎(jiǎng)罰細(xì)則參考《項(xiàng)目工程師績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》。

13、遵守公司及項(xiàng)目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項(xiàng)目管理及施工過程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的事務(wù) 檢查、落實(shí)權(quán)：工程質(zhì)量、技術(shù)、貫標(biāo)、技術(shù)資料、施工進(jìn)度及工程成本

組織權(quán)：組織技術(shù)交底和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會(huì)議，計(jì)劃方案的實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

****年**月**日 項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 施工員

一、崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)政策、法規(guī)、條例及集團(tuán)公司管理體系（一體四標(biāo)）文件。

2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目二標(biāo)段的施工質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。配合組織隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因造成工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50～500元罰款。

3、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存原始技術(shù)資料，辦理工程變更手續(xù)。

4、編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，并按各項(xiàng)計(jì)劃組織實(shí)施，確保按期完成各項(xiàng)計(jì)劃，如不能落實(shí)，處以50～500元罰款。計(jì)劃包含工期計(jì)劃（甲方進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部日、周、旬、月、總進(jìn)度計(jì)劃）、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、設(shè)備料計(jì)劃、機(jī)械、人工費(fèi)資金使用計(jì)劃。

5、歸集工程施工資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)二標(biāo)段勞務(wù)人員管理及控制，機(jī)械管理調(diào)度。并按時(shí)結(jié)算報(bào)執(zhí)行經(jīng)理審批簽字。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因造成未按時(shí)結(jié)算，扣發(fā)當(dāng)月工資的25%。

7、定期參加本項(xiàng)目工作檢查，并落實(shí)班組整改人員、措施，對(duì)整改過程進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，要有書面記錄。如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周昨天的例會(huì)前檢查，每十天的安全檢查，每月二十五日的大檢查，檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達(dá)到檢查的目的。

8、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案組織勞務(wù)作業(yè)，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、文明施工等交底，及時(shí)畫出預(yù)留洞，預(yù)埋鐵件圖及支模詳圖，參與糾正和預(yù)防模板措施的實(shí)施，并收集歸檔。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因未能及時(shí)準(zhǔn)確交底而出現(xiàn)的失誤，視具體情況處以50-500元罰款，并承擔(dān)由此造成的損失。

9、負(fù)責(zé)填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和進(jìn)行施工質(zhì)量管理。按時(shí)下達(dá)各部件砼配合比。

10、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品提出申請(qǐng)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部識(shí)別環(huán)境因素、重要環(huán)境因素，危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并根據(jù)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定管理方案。

12、詳細(xì)獎(jiǎng)罰細(xì)則參與《項(xiàng)目放施工員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》。

13、遵守公司及項(xiàng)目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

二、崗位權(quán)限 決策權(quán)：自已負(fù)責(zé)的施工管理事務(wù)

建議權(quán)：項(xiàng)目部的重大事務(wù)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制 解釋權(quán)：項(xiàng)目部施工管理計(jì)劃及各種管理制度 檢查、落實(shí)權(quán)：工程實(shí)體的質(zhì)量、進(jìn)度 安全 考核權(quán)：項(xiàng)目部施工班組

組織權(quán)：組織技術(shù)交底和培訓(xùn)學(xué)習(xí)

項(xiàng)目經(jīng)理：

施工員：

年

月

****年**月**日

日

項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解 —— 內(nèi)業(yè)技術(shù)員

一、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理體系文件。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、文件的編制、收集、整理及歸檔工作，確保工程資料與工程進(jìn)度同步且真實(shí)可靠，負(fù)責(zé)工程歸檔的裝訂和移交，如果出現(xiàn)因個(gè)人原因工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50-500元罰款。

3、負(fù)責(zé)工程原材料、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、其它技術(shù)資料的編制、整理工作。做好工程隱蔽驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核工作。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因造成工作失誤或未安預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50-500元罰款。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)文件，資料的收發(fā)、保管工作。如不能落實(shí)，以處50-500元罰款。

5、負(fù)責(zé)計(jì)量器具有關(guān)文件、資料的收發(fā)、保管及貫標(biāo)資料的整理工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目部計(jì)量器具管理臺(tái)帳和計(jì)量器具鑒定工作。

6、協(xié)助項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目部“一體四標(biāo)”管理體系運(yùn)行工作，并做好體系運(yùn)行的相關(guān)記錄。

7、定期參加本項(xiàng)目工作檢查，并做好檢查記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周星期天的例會(huì)前檢查，每十天的安全檢查、每月二十五日的大檢查。檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達(dá)到檢查的目的。

8、參與施工組織設(shè)計(jì)、方案等編制工作。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因未能及時(shí)準(zhǔn)確交底而出現(xiàn)失誤，視具體情況處以50-500元罰款，并承擔(dān)由此造成的損失。

9、參與識(shí)別項(xiàng)目部環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，參與管理方案的制定。

10、詳細(xì)獎(jiǎng)罰細(xì)則參考《項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》

11、遵守公司及項(xiàng)目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項(xiàng)目管理及施工過程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的事務(wù) 檢查、落實(shí)權(quán)：對(duì)現(xiàn)場模板、鋼筋進(jìn)行技術(shù)復(fù)核 組織權(quán)：按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會(huì)議，計(jì)劃方案的實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日

項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員：

****年**月**日 項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 安全員

一、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理體系文件，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和檢查、監(jiān)督工作。

3、跟班檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程安全等級(jí)，檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)健康安全衛(wèi)生，確保三寶、四口、五臨邊等安全防護(hù)，保證安全生產(chǎn)、文明施工。

4、檢查落實(shí)項(xiàng)目部及生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，制定消除各種安全隱患的預(yù)防及措施，做好職工入場安全教育。

5、對(duì)《安全問題整改通知單》中提出的問題進(jìn)行整改落實(shí)，并及時(shí)將整改結(jié)果反饋公司生產(chǎn)安全部。

6、參與一般安全事故的調(diào)查處理，按四不放過原則進(jìn)行處理。

7、識(shí)別項(xiàng)目部環(huán)境因素，重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并根據(jù)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源參與制定出管理方案。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：安全生產(chǎn)過程中的各種事宜。

檢查、落實(shí)權(quán)：工程安全生產(chǎn)、文明施工的全過程。

組織權(quán)：組織安全交底培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會(huì)議，計(jì)劃方案的實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日 項(xiàng)目安全員：

****年**月**日項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 質(zhì)量員

一、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理體系文件，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量和施工安全監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并形成記錄。全面實(shí)施質(zhì)量四級(jí)責(zé)任，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)或隱患，及時(shí)提出整改通知并驗(yàn)證整改情況。

3、組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量交底工作，參與質(zhì)量保證措施及糾正預(yù)防措施的制定，并指導(dǎo)、檢查其實(shí)施情況。

5、負(fù)責(zé)做好不合格評(píng)審與驗(yàn)證。

6、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量驗(yàn)收資料的填寫和收集，并整理、審查、存檔。做好工程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工作，進(jìn)行分析、匯總，并提出建議和措施。

7、負(fù)責(zé)聯(lián)系單位工程三階段驗(yàn)收和竣工工程的申報(bào)，參與工程預(yù)驗(yàn)和最后的核驗(yàn)，對(duì)預(yù)驗(yàn)、核驗(yàn)中提出的問題及時(shí)組織整改。

8、參與識(shí)別項(xiàng)目部環(huán)境因素，重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，參與編制各類方案。

二、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項(xiàng)目管理及施工過程有關(guān)質(zhì)量方面的事務(wù) 檢查、落實(shí)權(quán)：工程質(zhì)量及相關(guān)資料的記錄。

組織權(quán)：組織質(zhì)量交底和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織會(huì)議，計(jì)劃方案的實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日 項(xiàng)目質(zhì)量員：

****年**月**日

項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 材料員

一、管理目標(biāo)：按照公司工程項(xiàng)目施工發(fā)包承包管理辦法和工程項(xiàng)目材料費(fèi)承包管理辦法，結(jié)合分公司的具體情況，項(xiàng)目材料實(shí)行“一包、二保、三掛鉤的方式”，一包材料費(fèi)降低率不低于6%，二保確保主要材料不超耗材料消耗與生產(chǎn)班組材料節(jié)約和工完場清掛鉤。

二、崗位職責(zé)及分工

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理體系文件及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)等的規(guī)定。

2、嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，確保供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等符合施工要求。直接管理保衛(wèi)工作。嚴(yán)防材料丟失、浪費(fèi)。如果出現(xiàn)因個(gè)人原因造成工作失誤或未按預(yù)定目標(biāo)完成的情況，視具體情況處以50-500元的罰款。

3、按勞務(wù)合同或大包任務(wù)單，提出工人班組實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)罰方案，并組織實(shí)施，檢查和結(jié)算。

4、對(duì)因工程質(zhì)量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗，浪費(fèi)以及運(yùn)出的施工垃圾，要認(rèn)真進(jìn)行記錄，并由施工員及時(shí)簽認(rèn)。如不能落實(shí)，處以50-500元罰款。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備料的承包管理工作，按期進(jìn)行設(shè)備料盤點(diǎn)，及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，按月結(jié)算租賃費(fèi)用，減少報(bào)損、報(bào)耗，如不能落實(shí)，處以50-500元罰款。

6、嚴(yán)把現(xiàn)場材料收發(fā)領(lǐng)用關(guān)，按月核實(shí)報(bào)耗，記好材料明細(xì)帳，堅(jiān)持每月一次與會(huì)計(jì)對(duì)帳，確保帳物相符，帳帳相符。如果出現(xiàn)個(gè)人原因造成未按時(shí)完成，扣發(fā)當(dāng)月工資25%。

7、定期參加本本項(xiàng)目工作檢查，并落實(shí)班組整改人員、措施，對(duì)整改過程進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，要有書面記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。

8、嚴(yán)格按材料成本計(jì)劃控制材料總量按月編制主要材料節(jié)超情況表及公司有關(guān)核算帳表，近工長計(jì)劃供料，日清月結(jié)，認(rèn)真做好材料節(jié)超原因分析，如果出現(xiàn)因個(gè)人原因未能及時(shí)準(zhǔn)確完成而出現(xiàn)失誤，視具體情況處以50-500元的罰款，并承擔(dān)由此造成的損失。

9、詳細(xì)獎(jiǎng)罰細(xì)則參考《項(xiàng)目材料員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》

10、遵守公司及項(xiàng)目部的其他規(guī)章制度，若違反按相關(guān)制度處罰。

三、崗位權(quán)限

建議權(quán)：項(xiàng)目部材料管理事務(wù)，材料的節(jié)約及新型材料的供應(yīng)。解釋權(quán)：項(xiàng)目部材料管理規(guī)劃及各種管理制度 檢查、落實(shí)權(quán)：工程中的材料管理 審核權(quán)：對(duì)材料進(jìn)場的量、質(zhì)進(jìn)行審核。

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日

項(xiàng)目材料員：

****年**月**日

項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解

—— 項(xiàng)目會(huì)計(jì)

為了使我項(xiàng)目部的管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、深入化、同時(shí)使得項(xiàng)目部的成本虧損能得到降低。我項(xiàng)目部特制定崗位責(zé)。

1、按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》“兩則”、“兩制”、“規(guī)范”及有關(guān)規(guī)定建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，正確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。

2、原始憑證做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰完整，更正錯(cuò)誤方法符合規(guī)定。

3、記帳憑證記載的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容金額等與原始憑證一致。內(nèi)容完整，字跡工整，摘要欄填寫簡明扼要，蓋章齊全；憑證裝訂整齊，科目使用正確符合規(guī)定。

4、帳簿設(shè)置齊全。

5、遵守定期結(jié)賬制、現(xiàn)金、銀行帳目日清月結(jié)，其它帳簿按月結(jié)帳，并及時(shí)辦理項(xiàng)目部與外部的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)。

6、材料明細(xì)帳登記齊全，按月與材料員對(duì)帳。

7、工程施工前期進(jìn)行利潤預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)，制定目標(biāo)成本。

8、根據(jù)驗(yàn)工月報(bào)或工程結(jié)算分析出預(yù)算成本各項(xiàng)費(fèi)用。

9、按月報(bào)送月度工程成本報(bào)表，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)耗與形象進(jìn)度同步，真實(shí)反映項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日

項(xiàng)目會(huì)計(jì)：

****年**月**日

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理要點(diǎn)

一

進(jìn)場前施工準(zhǔn)備工作： 到施工現(xiàn)場考察道路和場地

準(zhǔn)備各工種施工人數(shù)（起重，安裝，電焊，測(cè)量，搬運(yùn)，電工）

準(zhǔn)備現(xiàn)場管理員人數(shù)（第一負(fù)責(zé)人，安全，技術(shù)，材料，后勤）

進(jìn)場人員相關(guān)保險(xiǎn)必須齊全 選擇相關(guān)機(jī)械及數(shù)量

各種工具準(zhǔn)備足量（電閘箱，電纜，電焊機(jī)，電動(dòng)工具，吊索具，起重工具，測(cè)量工具）準(zhǔn)備防護(hù)勞保用品

施工爬梯及移動(dòng)施工平臺(tái)的準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì)的編審批

與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)部門及人員進(jìn)一步協(xié)商進(jìn)場時(shí)間及相關(guān)手續(xù) 通知人員、機(jī)械、材料進(jìn)場 二

進(jìn)場后施工準(zhǔn)備工作：

組織全體進(jìn)場人員做好安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，分配各人員的工作

組織相關(guān)人員復(fù)測(cè)柱基標(biāo)高、軸線

與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)部門做好鋼結(jié)構(gòu)施工前的交接手續(xù)（柱基混凝土強(qiáng)度、柱底標(biāo)高、柱底軸線、場地平整堅(jiān)實(shí)）

組織材料進(jìn)場、卸車、就位、清點(diǎn)

材料堆放就位必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（構(gòu)件層層墊木、保溫輔料防水、彩板收邊防損）對(duì)柱梁構(gòu)件全數(shù)復(fù)測(cè)柱梁安裝尺寸

準(zhǔn)備好各種材料的報(bào)驗(yàn)資料，請(qǐng)甲方、監(jiān)理抽驗(yàn)進(jìn)場材料并做好報(bào)驗(yàn)手續(xù)

向甲方書面提出申請(qǐng)要求鋼結(jié)構(gòu)安裝開工 安全檢查所有工具和機(jī)械是否符合要求 三

安裝過程中必做工作： 每天安全質(zhì)量進(jìn)度班前會(huì)必開 每天施工日志必記 每天安全檢查必做 每天施工進(jìn)度必抓 每天工程安裝量必報(bào) 每天完工后必清理

柱底標(biāo)高位移必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn) 鋼梁并裝后必須復(fù)測(cè)梁柱節(jié)點(diǎn) 柱頂位移必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn) 高強(qiáng)螺栓節(jié)點(diǎn)必須按要求施 焊接節(jié)點(diǎn)必須按要求施焊 普通螺栓節(jié)點(diǎn)必須按要求施擰 鋼結(jié)構(gòu)安裝完后必須清潔構(gòu)件表面，并修補(bǔ)表漆 各工序完工后必做驗(yàn)收紀(jì)錄

鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前必須及時(shí)準(zhǔn)備齊全驗(yàn)收資料 保溫棉安裝后必須做隱蔽驗(yàn)收 內(nèi)外墻板安裝前必須預(yù)沖孔 收邊墻板安裝后接口不剌手

外屋面板安裝時(shí)防水節(jié)點(diǎn)必須安裝到位 四工程驗(yàn)收中必做工作： 外屋面板安裝后屋面必須清理干凈

整體鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后必須自查全部位安裝質(zhì)量 甲乙方聯(lián)合檢查所存問題逐條整改并請(qǐng)甲方逐條驗(yàn)收 整體驗(yàn)收資料必須準(zhǔn)備齊全、正確、美觀

退場前結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單、物業(yè)交接單、工程結(jié)算單、資料移交清單必須確認(rèn)完畢 五工程保修服務(wù)期必做工作： 一年內(nèi)必做兩次電話回訪

甲方提出質(zhì)量保修，我方必須及時(shí)應(yīng)答、檢查、修理，并做回訪紀(jì)錄