第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則

項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及公司會(huì)議的文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》的全部?jī)?nèi)容。

二、負(fù)責(zé)本工程開、竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三、根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，分：總體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、分部分項(xiàng)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度計(jì)劃及月《施工組織設(shè)計(jì)方案》。

四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對(duì)完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資；對(duì)工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資；對(duì)不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會(huì)，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。

七、公司規(guī)定每周x下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，若無(wú)特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間。學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識(shí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì)議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)、各項(xiàng)目部落實(shí)。檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。

九、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時(shí)提出的問題，逐項(xiàng)一一落實(shí)，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會(huì)上做書面答復(fù)。

十、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動(dòng)、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極配合好各部門的工作。

十一、制定單項(xiàng)承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項(xiàng)目部三人以上商議后制定；購(gòu)置壹仟元以上的固定資產(chǎn)，材料科長(zhǎng)須參加商定；購(gòu)置大綜材料、材料科長(zhǎng)須參加商定。

十二、制定人工承包合同時(shí)、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費(fèi)用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費(fèi)用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費(fèi)用一半對(duì)等獎(jiǎng)罰。

十三、在簽訂人工費(fèi)承包合同時(shí)，與其項(xiàng)目相關(guān)的材料裝卸費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、清理歸整費(fèi)、材料再加工工費(fèi)（如：磚、瓷磚割角）、看護(hù)等費(fèi)用包含在合同承包價(jià)內(nèi)。嚴(yán)格控制零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，項(xiàng)目管理也就越差，在做成本核算時(shí)零工一項(xiàng)應(yīng)單列，對(duì)零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格。

十四、項(xiàng)目施工是以利潤(rùn)為目的，以追求較高效益的前提下，項(xiàng)目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求，做好成本核算工作。

十五、為鼓勵(lì)項(xiàng)目部管理人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù)，根據(jù)超額比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理成員,按百分比加入當(dāng)月工資；如未按期完成，處罰項(xiàng)目部成員當(dāng)月工資百分比。

十六、在施工中若遇到陰雨天不能施工、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織所有管理人員全天理論學(xué)習(xí)，以提高大家的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

十七、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)放假前讓管理人員堅(jiān)守好最后一班崗，且安排管理人員查崗。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同工程部人員認(rèn)真檢查落實(shí)最后一道工序，安排好值班人員的日程。各項(xiàng)目部應(yīng)安排管理人員假期輪流抽查，填寫假期各項(xiàng)工作、安全和防火記錄及值日情況表。

項(xiàng)目部—項(xiàng)目經(jīng)理總賬（臺(tái)賬）

記賬原則：

1、按照目錄中各章節(jié)所含內(nèi)容記清分項(xiàng)賬目；

2、字跡工整，清晰可辨；

3、每月月底記清本項(xiàng)目部所發(fā)生的各種賬目；

4、記賬數(shù)據(jù)、數(shù)字應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤；

5、按月累計(jì)，工程竣工后匯總核算；

6、各項(xiàng)目經(jīng)理可用此帳審查、審核材料員及財(cái)務(wù)人員賬目；

7、各項(xiàng)目經(jīng)理參加每月月會(huì)時(shí)帶上賬本進(jìn)行審查；

注：賬務(wù)是企業(yè)效益的命脈，只有管好賬務(wù)、財(cái)務(wù)，堵住賬 務(wù)、財(cái)務(wù)漏洞，才能全方位的掌握資金情況，才能調(diào)配好資金，才能保證工程按期完工，才能保證良好的工程效益。

目錄

第一章：招投標(biāo)文件及合同的主要條款

第二章：施工所辦理的各種手續(xù)及文件的編號(hào)、日期

第三章：建設(shè)單位供應(yīng)材料的數(shù)量、日期、編號(hào)

第四章：建設(shè)單位對(duì)外分包的項(xiàng)目名稱及總價(jià)

第五章：建設(shè)單位撥款金額、內(nèi)容、日期、賬號(hào)、開戶行

第六章：建設(shè)單位與施工單位的工程決算

第七章：項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算、付款部分

第八章：項(xiàng)目材料費(fèi)結(jié)算、付款部分

第九章：灶房獨(dú)立逐月核算賬

第十章：管理及后勤人員月工資匯總

第十一章：用現(xiàn)金購(gòu)置材料月匯總第十二章：購(gòu)置固定資產(chǎn)登記賬

第十三章：登記逐月成本核算匯總第十四章：股員、股金、收支登記

第十五章：項(xiàng)目部零星收支登記第十六章：項(xiàng)目部與項(xiàng)目部、與公司之間的財(cái)務(wù)往來

第一章：招投標(biāo)文件及合同的主要條款：

一、招投標(biāo)內(nèi)容：

二、合同主要內(nèi)容：

1、招投標(biāo)文件；

1、合同承包主要內(nèi)容；

2、投標(biāo)預(yù)算價(jià)；

2、合同承包價(jià)；

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)；

3、付款方式；

4、投標(biāo)三材報(bào)量；

4、結(jié)算辦法；

5、投標(biāo)承諾及優(yōu)惠比例；

5、合同工期；

6、投標(biāo)工期；

6、合同要求質(zhì)量等級(jí)；

7、投標(biāo)質(zhì)量；

7、工程保修；

第二章：施工所辦理的各種手續(xù)及文件的編號(hào)、日期：

1、招標(biāo)通知書；

2、施工合同；

3、合同簽證；

4、施工許可證；

5、開工報(bào)告；

6、建委部門手續(xù)；

7、質(zhì)檢部門手續(xù)；

8、計(jì)量部門手續(xù)；

9、勞動(dòng)部門手續(xù)；

10、當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)手續(xù)；

11、環(huán)保部門手續(xù)；

12、竣工報(bào)告；

13、工程驗(yàn)收評(píng)定表；

14、資料備案報(bào)告；

15、工程保修證書；

第三章：建設(shè)單位供應(yīng)材料的數(shù)量、日期、編號(hào)及價(jià)格：

1、鋼材；

2、木材；

3、水泥；

4、門窗；

5、衛(wèi)生潔具；

6、瓷磚、面磚；

7、其他；

第四章：建設(shè)單位對(duì)外分包項(xiàng)目名稱及總價(jià)：

1、電梯部分；

2、安裝部分；

3、門窗部分；

4、裝飾部分；

5、特殊工藝部分；

6、其他；

第五章：建設(shè)單位撥款金額、內(nèi)容、日期、帳號(hào)、開戶行：

1、工程備料款；

2、基礎(chǔ)工程款；

3、分層工程款；

4、分層工程款；

5、屋面部分工程款；

6、裝飾部分工程款；

7、工程尾款；

8、工程保修金

第六章：建設(shè)單位與施工單位工程決算：

1、投標(biāo)合同價(jià)；

2、工程變更價(jià)；

3、決算總價(jià)；

4、決算審定價(jià)；

5、扣建設(shè)單位已付款總額；

6、扣建設(shè)單位供應(yīng)材料款總額；

7、扣水電費(fèi)總額；

8、扣除工程保修金；

9、欠施工單位工程款總額；

第七章：項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算、借款、付款部分：

1、承包項(xiàng)目名稱；

2、承包單價(jià)；

3、合同編號(hào)；

4、工程罰、扣、賠款；

5、工程結(jié)算：項(xiàng)目名稱、結(jié)算日期、結(jié)算金額、審定金額及

日期；

6、工程保修金；

7、付款日期、付款金額、領(lǐng)款人；

8、欠款金額；

9、付尾款、時(shí)間、領(lǐng)款人；

10、付工程保修金、時(shí)間、領(lǐng)款人；

第八章：項(xiàng)目材料費(fèi)結(jié)算、付款部分：

1、合同編號(hào)、合同簽訂人；

2、供貨名稱、供貨單價(jià)；

3、結(jié)算金額、日期、審定金額及日期 ；

4、付款金額、時(shí)間、領(lǐng)款人；

5、材料質(zhì)量被罰、扣、賠款；

6、欠款；

7、付尾款、時(shí)間、領(lǐng)款人；

第九章：灶房獨(dú)立逐月核算賬；

1、月份總借支金額；

2、當(dāng)月收入金額。

3、月盈余金額；

4、逐月匯總；

第十章：管理人員工資；

1、月管理人員及后勤人員月工資金額；

2、逐月匯總；

第十一章：現(xiàn)金購(gòu)買材料；

1、月購(gòu)買材料用現(xiàn)金總額；

2、逐月匯總；

第十二月：購(gòu)置固定資產(chǎn)：

1、月購(gòu)買固定資產(chǎn)、名稱、單價(jià)、數(shù)量、總額：

2、逐月匯總；

注：記錄單價(jià)在1000元以上的固定資產(chǎn)：一次購(gòu)買在1000元以上的固定資產(chǎn)：如：膠合板、架板等； 第十三章：成本核算：

1、月成本核算；

2、逐月匯總；

第十四章：股員股金收支登記：

1、股員姓名、入股金額、入股時(shí)間；

2、分股金額、配股金額及比例；

3、分紅及退股；

第十五章：項(xiàng)目部零星收支登記：

1、賣水泥袋收支情況；

2、賣鋼筋料頭收支情況；

3、其它；

第十六章：項(xiàng)目部與項(xiàng)目部、與公司之間的財(cái)務(wù)往來：

1、項(xiàng)目部與公司的財(cái)務(wù)往來；

2、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)往來；

第二篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開展情況做以下匯報(bào)：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確?；顒?dòng)開展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后，我車隊(duì)及時(shí)召開了班子會(huì)、班長(zhǎng)骨干會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)車隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬(wàn)元、辦公費(fèi)0.07萬(wàn)元進(jìn)行合理的分解，我們還對(duì)車輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排，務(wù)求活動(dòng)開展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，將活動(dòng)開展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，針對(duì)車隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開展開了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確?；顒?dòng)開展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，積極開展挖潛增效活動(dòng)，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時(shí)，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車油料核算辦法》，我們對(duì)全部車輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車輛啟動(dòng)、行駛中、車輛部件調(diào)整等方面好的做法，對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)車輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車臺(tái)次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)車輛的安全運(yùn)行帶來有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶囕v增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬(wàn)KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價(jià)值約3萬(wàn)余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們?cè)谕晟啤⒓?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí)，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_材料員、經(jīng)管員及班長(zhǎng)骨干會(huì)的時(shí)候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們?cè)跊]有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修，盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調(diào)維修過程中，我們發(fā)現(xiàn)該車的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬(wàn)余元，對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確?；顒?dòng)開展的長(zhǎng)效性。我們認(rèn)識(shí)到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問題及時(shí)進(jìn)行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得好成績(jī)。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）日常工作規(guī)定

1.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）要積極學(xué)習(xí)并融入公司文化，主動(dòng)配合公司的發(fā)展思路，無(wú)論項(xiàng)目大小，其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要保持一致。如因施工工藝和施工規(guī)范與公司發(fā)展思路和施工要求不能保持同步，經(jīng)工程監(jiān)理和巡檢小組提議，可隨時(shí)解除合作關(guān)系。

2.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）應(yīng)遵守公司的著裝、禮儀、會(huì)議等方面的規(guī)章制度和公司相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，處處以公司利益為重，不做有損公司形象的事。如有違反，視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人警告、20-500元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

3.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）應(yīng)經(jīng)常性對(duì)基層施工工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，積極強(qiáng)化基層工人的公司歸屬意識(shí)，經(jīng)常組織基層施工工人參與公司組織的各類活動(dòng)。若客戶投訴在建項(xiàng)目工人自稱不是龍禧公司所屬施工隊(duì)，一經(jīng)確認(rèn)，公司可視具體情況給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。4.5.施工現(xiàn)場(chǎng)的各類標(biāo)牌、張貼必須按公司相關(guān)規(guī)定展示到位，如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定處理。本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）必須把工程質(zhì)量和客戶口碑放在首位，在每階段施工即將結(jié)束時(shí)，應(yīng)趕在客戶之前對(duì)施工情況進(jìn)行自查，如有問題及時(shí)修補(bǔ)，不給客戶留下拖、欠款口實(shí)。若在與客戶驗(yàn)收交接時(shí)被客戶發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)組織工人修補(bǔ)，公司可視具體情況給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

6.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料不符合公司施工要求，堅(jiān)決不能使用，必須盡快與工程監(jiān)理聯(lián)系解決。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理貪圖省事直接使用不符合要求的材料導(dǎo)致返工造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)損失。

7.在施工過程中，如果要使用客戶自購(gòu)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理在施工前兩日內(nèi)向客戶要求購(gòu)置到位。如因工作疏忽未加提醒導(dǎo)致工程延期的，項(xiàng)目經(jīng)理給予每日3‰的處罰。

8.為避免與顧客產(chǎn)生不必要的糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）不得隨意幫客戶購(gòu)置主材和配件，如有違反，造成顧客投訴的，視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人警告、20-200元罰款。

9.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）必須按照公司規(guī)定每日至少去施工現(xiàn)場(chǎng)查看兩次（特殊公務(wù)情況，要至少去一次，公務(wù)事件先申請(qǐng)），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并認(rèn)真填寫《施工日志》，如有違反，相關(guān)責(zé)任人每次予以30元罰款，每月違反四次以上，予以警告處分。

10.當(dāng)工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)解決處理。如有違反，相關(guān)責(zé)任人每次處以30元罰款。

11.對(duì)于施工中常見的可能導(dǎo)致返修的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須找到解決辦法并改善施工工藝，避免在工程驗(yàn)收后不久就出現(xiàn)客戶投訴情況。

12.在施工過程中如施工質(zhì)量出現(xiàn)問題被工程監(jiān)理或公司巡檢小組發(fā)現(xiàn)，但項(xiàng)目經(jīng)理在每日兩次查看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)卻未發(fā)現(xiàn)，將給予項(xiàng)目經(jīng)理雙倍罰款。

13.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）在接到工程維護(hù)通知單時(shí)，要在最短的時(shí)間內(nèi)與工程監(jiān)理人員達(dá)到解決辦過并按照客戶要求的時(shí)間組織施工人員上門維護(hù)，在維護(hù)過程中要遵守“一雙鞋、兩句話、三塊布、四不準(zhǔn)”的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如有違反，將給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

14.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）有幫助公司收集其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的責(zé)任和義務(wù)。

15.以上各項(xiàng)條款，由工程監(jiān)理落實(shí)執(zhí)行，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)、公司巡檢小組、人力資源部檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有條款落實(shí)不到位，工程部經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任，視情形給予警告、罰款或撤職處分。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則

項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則

1.嚴(yán)把審批關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理拿到中標(biāo)工程圖紙預(yù)算后，并在主管工程副總協(xié)助下組織本工程相關(guān)人員參加審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，若未能做此項(xiàng)工作，因此造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān);經(jīng)審核后認(rèn)為無(wú)疑問的應(yīng)按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，否則如因施工人員擅自修改圖紙?jiān)斐傻囊磺袚p失均由施工項(xiàng)目經(jīng)理和工人承擔(dān)。對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真測(cè)算材料后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《材料申請(qǐng)單》，工程部經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)蓋章確認(rèn)后方能到庫(kù)房或由采購(gòu)部采購(gòu)，未經(jīng)審批的材料單財(cái)務(wù)不予結(jié)算。2.嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)：指定地點(diǎn)進(jìn)貨，對(duì)于主要材料，項(xiàng)目經(jīng)理必須必須親臨供貨地點(diǎn)，把好品種、質(zhì)量、數(shù)量關(guān)并在供貨單上核價(jià)、簽字方可有效。3.嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真檢查驗(yàn)收后簽字。發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品及時(shí)通知采購(gòu)部，否則因此造成影響和損失的，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)把變更關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻注意工程設(shè)計(jì)變更及工程洽商的跟進(jìn)工作，務(wù)必在工程進(jìn)行中將結(jié)算時(shí)需要的證據(jù)備齊。

5.項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理必須始終如一，熟悉施工條件，合理部署施工力量進(jìn)行施工。注意前期的計(jì)劃安排、施工中和竣工后的自檢。6.項(xiàng)目經(jīng)理必須每天到所管工地安排工作，檢查施工質(zhì)量，解決施工中遇到的問題，并不定期的組織各施工班組召開晨會(huì)且在《施工日志》中記錄。7.水電竣工圖片：在水電施工前期完畢后，三日內(nèi)將水電隱蔽工程進(jìn)行拍照并交工程部存檔。8.對(duì)工地新增項(xiàng)目必須填寫《工程增減項(xiàng)變更申請(qǐng)單》，報(bào)工程部和預(yù)算部，確定方案和報(bào)價(jià)后，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可簽字工程部備案后方可進(jìn)行施工;嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理與工人私自與業(yè)主洽談施工。

9.項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”施工;須按業(yè)主與公司簽訂合同中約定的交工日期交工，由于延期引發(fā)的投訴及對(duì)客戶的賠償?shù)淖肪科湎鄳?yīng)的損失。10.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工管理、工人的組織及按工程進(jìn)度催繳工程款。11.項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的施工工地須按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)收，保潔后交業(yè)主驗(yàn)收。

12.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)施工工地的安全工作負(fù)全面責(zé)任，并檢查安全負(fù)責(zé)人的工作

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理方案

項(xiàng)目管理方案

針對(duì)北閆莊城中村改造工程（A1地塊）工程，若我公司中標(biāo)，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)本工程的管理有以下管理方案：

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都會(huì)不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求。我所提出的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。不管遇到什么樣的困難，不能因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在北閆莊城中村改造（A1地塊）配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求。

措施方面，項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

泰宏建設(shè)發(fā)展有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理：趙建國(guó)

2014年2月23日