第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理要點(diǎn)

一

進(jìn)場前施工準(zhǔn)備工作： 到施工現(xiàn)場考察道路和場地

準(zhǔn)備各工種施工人數(shù)（起重，安裝，電焊，測量，搬運(yùn)，電工）

準(zhǔn)備現(xiàn)場管理員人數(shù)（第一負(fù)責(zé)人，安全，技術(shù)，材料，后勤）

進(jìn)場人員相關(guān)保險必須齊全 選擇相關(guān)機(jī)械及數(shù)量

各種工具準(zhǔn)備足量（電閘箱，電纜，電焊機(jī)，電動工具，吊索具，起重工具，測量工具）準(zhǔn)備防護(hù)勞保用品

施工爬梯及移動施工平臺的準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì)的編審批

與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)部門及人員進(jìn)一步協(xié)商進(jìn)場時間及相關(guān)手續(xù) 通知人員、機(jī)械、材料進(jìn)場 二

進(jìn)場后施工準(zhǔn)備工作：

組織全體進(jìn)場人員做好安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，分配各人員的工作

組織相關(guān)人員復(fù)測柱基標(biāo)高、軸線

與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)部門做好鋼結(jié)構(gòu)施工前的交接手續(xù)（柱基混凝土強(qiáng)度、柱底標(biāo)高、柱底軸線、場地平整堅(jiān)實(shí)）

組織材料進(jìn)場、卸車、就位、清點(diǎn)

材料堆放就位必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（構(gòu)件層層墊木、保溫輔料防水、彩板收邊防損）對柱梁構(gòu)件全數(shù)復(fù)測柱梁安裝尺寸

準(zhǔn)備好各種材料的報(bào)驗(yàn)資料，請甲方、監(jiān)理抽驗(yàn)進(jìn)場材料并做好報(bào)驗(yàn)手續(xù)

向甲方書面提出申請要求鋼結(jié)構(gòu)安裝開工 安全檢查所有工具和機(jī)械是否符合要求 三

安裝過程中必做工作： 每天安全質(zhì)量進(jìn)度班前會必開 每天施工日志必記 每天安全檢查必做 每天施工進(jìn)度必抓 每天工程安裝量必報(bào) 每天完工后必清理

柱底標(biāo)高位移必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn) 鋼梁并裝后必須復(fù)測梁柱節(jié)點(diǎn) 柱頂位移必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn) 高強(qiáng)螺栓節(jié)點(diǎn)必須按要求施 焊接節(jié)點(diǎn)必須按要求施焊 普通螺栓節(jié)點(diǎn)必須按要求施擰 鋼結(jié)構(gòu)安裝完后必須清潔構(gòu)件表面，并修補(bǔ)表漆 各工序完工后必做驗(yàn)收紀(jì)錄

鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前必須及時準(zhǔn)備齊全驗(yàn)收資料 保溫棉安裝后必須做隱蔽驗(yàn)收 內(nèi)外墻板安裝前必須預(yù)沖孔 收邊墻板安裝后接口不剌手

外屋面板安裝時防水節(jié)點(diǎn)必須安裝到位 四工程驗(yàn)收中必做工作： 外屋面板安裝后屋面必須清理干凈

整體鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后必須自查全部位安裝質(zhì)量 甲乙方聯(lián)合檢查所存問題逐條整改并請甲方逐條驗(yàn)收 整體驗(yàn)收資料必須準(zhǔn)備齊全、正確、美觀

退場前結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單、物業(yè)交接單、工程結(jié)算單、資料移交清單必須確認(rèn)完畢 五工程保修服務(wù)期必做工作： 一年內(nèi)必做兩次電話回訪

甲方提出質(zhì)量保修，我方必須及時應(yīng)答、檢查、修理，并做回訪紀(jì)錄

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理開會要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理開會要點(diǎn) [發(fā)表于 2008-12-31]

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組織會議是項(xiàng)目經(jīng)理日常工作中一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，項(xiàng)目過程中很多重要的決定都是在會議中做出的，也有很多由于不成功的會議而對項(xiàng)目本身造成了不好的影響。

首先我們看看不成功的會議常常表現(xiàn)為哪些形式：

1、會議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；

2、會議討論常常偏離主題；

3、會議沒有取得預(yù)期的結(jié)果；

4、會議時間常常一拖再拖。

這些不成功的會議最終的結(jié)果就是：既浪費(fèi)了大家的寶貴時間又沒有達(dá)到會議的目的，很多人都經(jīng)歷過這樣的會議，對此也是深惡痛絕。

以下是根據(jù)我個人的經(jīng)驗(yàn)，列出了會議組織者應(yīng)該注意的問題，也可看作組織會議的最佳實(shí)踐。

在列出最佳實(shí)踐之前有三點(diǎn)我們必須要清楚：

1、會議是否會取得成功很大程度上取決于會議的組織者。只有組織得有力，會議才有可能取得成功，這是會議成功的充分條件。

2、會議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時候甚至?xí)笙鄰酵?。所以不要希望會議的參與者和你一樣，對會議有著如此的期待，對大多數(shù)參與者而言，在會議中他只是一個發(fā)表想法的人，他不用對會議的成功承擔(dān)責(zé)任。

3、以下十一條最佳實(shí)踐是形式上的約定，具體的實(shí)施可以根據(jù)實(shí)際情況來做。

組織會議的十一條最佳實(shí)踐：

1、只有需要開會時才開會。有時候兩三個人單獨(dú)小范圍溝通會更加有效。

2、提前發(fā)出會議議程，以便會議參與者知道他們來做什么。

3、請對人很重要，不要把非必要的人召來開會，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保

必要人物都在的情況下一次會議參與者越少效果越好。

4、提前預(yù)約參與者的時間，以確保他們能按時到場。

5、會議的開場很重要。會議組織者要在開始前做好幾件事情。通常我建議有幾點(diǎn)要在開場時說：

（1）再一次強(qiáng)調(diào)會議的目標(biāo)，我們來做什么。

（2）強(qiáng)調(diào)一下會議的基調(diào)。比如：本次會議是一個需求確認(rèn)會，而非需求討論會，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。

（3）說明一下會議的規(guī)則。如要發(fā)言，請舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。

6、會議過程中時刻注意引導(dǎo)和控制會議，以確保會議按照目標(biāo)進(jìn)行。一次會議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導(dǎo)至關(guān)重要。比如多提一些開放式的問題。

7、會議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會議的重要成果之一。

8、會議要有結(jié)論。我們常在會議上聽到有人說：“大家討論了這么半天，結(jié)論呢？”。沒有結(jié)論的會議是沒有意義的。

9、會議后別忘發(fā)會議紀(jì)要，以及一些Action，什么人什么時候做什么。

10、會議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對會議參與者的尊重，同時也告知了會議的效果。否則會讓大家感覺到這是一個可無可無的會議，大家以后參與的積極性也會降低。很多會議往往都不注意這一點(diǎn)。

11、按時結(jié)束的會議會受到所有人的歡迎。

這十一條最佳實(shí)踐，我認(rèn)為適用于項(xiàng)目過程中的大多數(shù)會議，其他類型的會議也可以采用。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理考試要點(diǎn)

我先從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始 立項(xiàng)的步驟：

1、機(jī)會選擇

從政策導(dǎo)向和市場中尋找機(jī)會后面我們講項(xiàng)目組合的時候也將到過項(xiàng)目選擇 他們的方法是一樣的。這兩個地方用于項(xiàng)目選擇的那幾個方法都是通用的

2、可行性分析從 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會可行性 等幾個方面分析

3、項(xiàng)目論證與評估

內(nèi)部評估和外部評估，從必要性】可能性和投資效益 幾個方面綜合分析

二、項(xiàng)目章程要了解項(xiàng)目章程的作用

1、宣布項(xiàng)目正式存在2、粗略的規(guī)定相的范圍

3、正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目組織的角色和職責(zé)項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容：

項(xiàng)目名稱、批準(zhǔn)時間、項(xiàng)目背景介紹、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目產(chǎn)品（中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品）、項(xiàng)目經(jīng)理、資源條件、項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)、簽發(fā)人、簽發(fā)時間 等

三、軟件開發(fā)的幾種方法和模型要掌握每種方法和模型的特點(diǎn)、適用場合 等

1、結(jié)構(gòu)化方法自頂向下，適合需求比較確定的項(xiàng)目嚴(yán)謹(jǐn)，但是 項(xiàng)目中 不變是不可能的，變是項(xiàng)目的一大特點(diǎn)，所以 這種方法適應(yīng)范圍比較窄

2、原型法 適合 需求不明確的項(xiàng)目

3、面向?qū)ο蠓椒ㄒ詫ο鬄橹行模斫?消息機(jī)制類和繼承機(jī)制

4、瀑布模型他是一種結(jié)構(gòu)化方法

5、迭代模型RUP是一種典型的迭代模型每個階段的工作量不同。

6、螺旋模型 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險，以風(fēng)險驅(qū)動考前參考題

四、組織過程資產(chǎn)包含的內(nèi)容都有哪些 這些需要大概知道一下 1.組織政策和標(biāo)準(zhǔn)過程；

2.標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則、工作指令、建議評價標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施效果評價準(zhǔn)則；

3.文檔模板——根據(jù)項(xiàng)目的具體需要修改組織標(biāo)準(zhǔn)過程的指導(dǎo)原則與準(zhǔn)則； 4.組織溝通要求；

5.項(xiàng)目收尾指導(dǎo)原則或要求； 6.財(cái)務(wù)控制程序；

7.確定問題與缺陷控制、問題和缺陷的識別與解決，以及行動追蹤的問題與缺陷管理程序；

8.變更控制程序，包括修改公司正式標(biāo)準(zhǔn)、方針、計(jì)劃與程序，或者任何項(xiàng)目文件，以及批準(zhǔn)與確認(rèn)任何變

五、團(tuán)隊(duì)組建的幾種方式

預(yù)分派、采購（招聘新人）、談判（爭取需要的人）、虛擬團(tuán)隊(duì)

六、采購的幾種方式

公開、邀請、競爭性談判、單一來源、詢價、其他采購方式

七、流標(biāo)和中標(biāo)有效投標(biāo)人不足三家或?qū)φ袠?biāo)文件實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的不足三家，而不得不重新組織招標(biāo)或采取其他方式進(jìn)行采購的現(xiàn)象。流標(biāo)，實(shí)際上是一種招標(biāo)失敗

中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任

八、合同變更、違約索賠 等合同法的內(nèi)容 索賠主要考索賠流程

一些合同中沒有規(guī)定的或者不清晰的，按照合同法有一個順序首先看合同條款，條款沒有的，找法律法律 沒有的，找標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)沒有的，看行業(yè)慣例行業(yè)管理沒有的看一般做法。實(shí)在不行最后協(xié)商解決協(xié)商不成的 那就只有仲裁了

九、項(xiàng)目管理中的一些常用工具和方法投資回收期法 CPM 方法

PERT方法，就是三點(diǎn)估算德爾菲方法 EV 等的計(jì)算方法

質(zhì)量七工具 一定要知道。特別是控制圖中的那幾條線 要知道其他的還有一些什么 激勵理論 啊，溝通方法、沖突處理方法 要知道

十、特別強(qiáng)調(diào)一下風(fēng)險管理

今年考風(fēng)險的可能性比較大。下午試題特別是寫作出現(xiàn)的可能性較大那么風(fēng)險管理中包括的過程有：風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別定性分析定量分析風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險監(jiān)控監(jiān)控風(fēng)險的時候要把已經(jīng)失去了發(fā)生條件的風(fēng)險剔除

增加可能新的風(fēng)險，再做 識別，分析 等

你們?nèi)绻麑懽魑?可以按照這個過程，結(jié)合實(shí)際來寫

十一、安全

安全這一塊，首先要知道 安全的幾大屬性然后 安全的分類。再就是安全的 管理體系和技術(shù)體系 安全分類 ：物理安全包括那些東西，和實(shí)物相關(guān)的比如環(huán)境等 都算再就是 和 軟件相關(guān)的，和管理相關(guān)的等安全中，有幾個概念在這里補(bǔ)充一下基于角色的訪問控制（角色不同菜單不同），隨意訪問dac 強(qiáng)制法mac：所謂MAC是指系統(tǒng)為保證更高程度的安全性，按照TDI/TCSEC標(biāo)準(zhǔn)中安全策略的要求，所采取的強(qiáng)制存取檢查手段。它不是用戶能直接感知或進(jìn)行控制的。MAC適用于那些對數(shù)據(jù)有嚴(yán)格而固定密級分類的部門，例如軍事部門或政府部門。僅當(dāng)主體的許可證級別大于或等于客體的密級時，該主體才能讀取相應(yīng)的客體；僅當(dāng)主體的許可證級別等于客體的密級時，該主體才能寫相應(yīng)的客體。角色判定rbac：不同的角色授予不同的權(quán)限，類似于ERP的權(quán)限。

十二、軟件測試 黑盒測試：功能測試

測試用例有幾種方法：

1、等價類劃分（輸入值劃分成若干部分）

2、邊界值分析（大于等于小于）

3、錯誤推斷法（經(jīng)驗(yàn)和直覺推斷可能存在的錯誤）

4、因果圖（輸入條件的各種組合，最終生成判定表）等

白盒測試：對結(jié)構(gòu)測試

其方法：對模塊所有獨(dú)立執(zhí)行路徑至少測試一次、對真假邏輯判定至少測一次、對循環(huán)邊界和運(yùn)行界限內(nèi)執(zhí)行循環(huán)體、測試內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的有效性

十三、機(jī)房工程

交流、安全工作接地，接地電阻都《4歐姆，直流工作接地按系統(tǒng)具體要求確定。計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)在2、3樓。

綜合布線6個特點(diǎn)：兼容性、開放性、靈活性、可靠性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)型。

大樓通信綜合布線系統(tǒng)：距離小于3K米，面積小于100萬平米，人數(shù)50——5萬人。

1、工作區(qū)子系統(tǒng)：電腦到信息插座的連線組成，包括連接器和適配器。調(diào)制解調(diào)器不屬于工作區(qū)子系統(tǒng) 地面上的信息插座要防水抗壓接線盒，高度30CM

2、水平干線系統(tǒng)：一個樓層上，僅與信息插座和管理間連接，4對UTP組成，也可使用屏蔽雙絞線，光纜。

電纜、光纜長度小于90M，信息插座應(yīng)采用8位模塊式通用插座或光纜插座

3、管理間子系統(tǒng)：交連互連配線架、HUB、機(jī)柜、電源組成，是連接垂直干線系統(tǒng)和水平干線系統(tǒng)的設(shè)備。

4、垂直干線系統(tǒng)：負(fù)責(zé)連接管理間子系統(tǒng)和設(shè)備間子系統(tǒng)

5、樓宇間子系統(tǒng)：建筑之間的相互連接，常用光纜。

6、設(shè)備間子系統(tǒng)：連接不同的設(shè)備。

室溫10——30度，相對溫度保持20%——80%，設(shè)備間最低面積大于10M

機(jī)柜和機(jī)架前面凈空不小于80CM，后面不小于60CM

底部距離30CM

設(shè)備間提供不少于2個220V 10A帶保護(hù)接地的單相電源插座

主機(jī)房內(nèi)兩個相對機(jī)柜正面之間的距離不小于1.5M，機(jī)柜側(cè)面距墻不小于0.5M，維修檢測時距墻不小于1.2M，走道凈寬不小于1.2M 光纖的幾種接入方式：

FTTR：光纖到遠(yuǎn)端接點(diǎn)，F(xiàn)iber to the Remote FTTB：光纖到大樓，F(xiàn)iber To The Building FTTC：光纖到路邊，F(xiàn)ibre to the Curb FTTZ：光纖到小區(qū)，F(xiàn)iber To The Zone FTTH：光纖到戶，F(xiàn)iber to the Home

十四、趕工的幾種方式

更改任務(wù)邏輯、增加資源、外包、加班、培訓(xùn)提高技能（提高效率）等

十五、質(zhì)量保證

QA這部分 和 軟件項(xiàng)目相結(jié)合，要知道 V 模型 單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試

和 左邊的對應(yīng)關(guān)系還清楚吧。分別是 編碼、詳細(xì)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、需求分析

十六、變更控制流程 這個一定是重點(diǎn)。

提交書面需求變更單-》評估變更帶來的影響-》提交CCB審批-》審批通過后實(shí)施變更-》驗(yàn)證需求變更

十七、重點(diǎn)掌握幾個工具 頭腦風(fēng)暴，專家判斷，delphi

十八、物聯(lián)網(wǎng)

基于射頻技術(shù)，分三個層次：感知層，網(wǎng)絡(luò)層，應(yīng)用層

十九、訪問權(quán)限的3種判定方法

1、強(qiáng)制法: 安全級別、類別

2、隨意訪問控制：訪問矩制定每個用戶對每個資源的訪問模式

3、角色判定法：為每個資源建立一張?jiān)L問控制表，對各種角色賦予權(quán)限，給每個用戶賦予一個或幾個角色，綜合了前兩種。

二十、存儲的幾種方法

DAS 服務(wù)器后端直接掛接存儲設(shè)備 NAS 服務(wù)器前端網(wǎng)絡(luò)上掛接連接存儲設(shè)備 SAN 服務(wù)器后端組建一個專有網(wǎng)絡(luò)

二十一：中間件

中間件的分類，主要由幾種：通訊、交易（事務(wù)）、數(shù)據(jù)訪問 等

二十二、針對資質(zhì)的管理 就是計(jì)算機(jī)服務(wù)管理那一塊

重點(diǎn)要了解 資質(zhì) 登記條件，審批流程 資質(zhì)申請：30%軟件費(fèi)用

項(xiàng)目經(jīng)理 0-1-3-8 高級3-6-15-25 注資30-200-1000-2000 產(chǎn)值1000-4500-1.5億-3億 審批流程要注意一下 三級可在省一級審批

二十三、PERT算法重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，幾個數(shù)字 概率68/95/98 二

十四、溝通方法 這些 瀏覽一下就好了

1、正式溝通與非正式溝通

2、上行溝通、下行溝通和平行溝通（等級）

3、單向溝通與雙向溝通（反饋與否）

4、書面溝通和口頭溝通

5、言語溝通和肢體語言

什么情況下采用什么溝通方式，需要理解 如果涉及商務(wù) 等 一定要 正式的 如果是 工作上的，一般 先非正式 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇合適的溝通模式 二

十六、成本超支 的應(yīng)對方法 簡小范圍 降低質(zhì)量 三重制約

二十七、解決沖突的幾種方式和適用場合

1、問題解決（直接面對）

2、妥協(xié)（折中方案）

3、圓滑（求同存異）

4、強(qiáng)迫（強(qiáng)權(quán)）

5、撤退（讓步）一般情況下 1 最好 但是要看項(xiàng)目的具體環(huán)境如果是很緊急的，就只有強(qiáng)迫才能解決問題 二

十八、CPM一定要知道

CPM 的計(jì)算題 就是關(guān)鍵路徑法 找最長的那條路徑。這是最簡單的。需要注意的是，考試的時候可能會變通來考 如果 改變某個活動的 事件，可能會引起關(guān)鍵路徑的改變

所以 這個時候大家就要注意了。如果某個活動發(fā)生改變，一定要看看關(guān)鍵路徑是否發(fā)生改變了。二

十九、監(jiān)理 四控三管一協(xié)調(diào)

四控：質(zhì)量、投資、進(jìn)度、變更控制； 三管：合同、信息、安全管理 ；一協(xié)調(diào)：現(xiàn)場和會議方式協(xié)調(diào)

國家信息化六要素，云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)

MRP 閉環(huán)的MRP MRP II ERP CRM SCM BI DM（數(shù)據(jù)挖掘）DW（數(shù)據(jù)倉庫）系統(tǒng)集成的概念，特點(diǎn)

信息系統(tǒng)的生命周期：立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消亡 開發(fā)階段：總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)驗(yàn)收

軟件維護(hù)：四種

α和β測試 的概念，回歸測試，OK？ 回歸測試 就是發(fā)生變更之后 的測試 看測試是否達(dá)到了效果，是否有問題 α：用戶在開發(fā)環(huán)境下的測試 B：用戶在使用環(huán)境下的測試

12、技術(shù)評審、管理評審、驗(yàn)證與確認(rèn) UML 技術(shù) 得些基本概念 UML中的九種圖 的 作用

這個 你可以看一下我的講義。講義上比較清楚 用例圖：描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互 序列圖：用于按時間順序描述對象間的交互

協(xié)作圖：強(qiáng)調(diào)上下文關(guān)系 狀態(tài)圖：描述事物的狀態(tài)

活動圖：描述一個連續(xù)的活動流 構(gòu)件圖：反映代碼的物理結(jié)構(gòu)

部署圖：顯示系統(tǒng)中軟件與硬件的物理構(gòu)架 軟件架構(gòu),一些模式典型的架構(gòu)模式

管道/過濾器模式，面向?qū)ο竽Ｊ?，事件?qū)動模式，分層模式，知識庫模式，客戶機(jī)服務(wù)器模式 B/S 比 C/S 的先進(jìn)地方

J2EE 和.NET 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) TCP/IP 協(xié)議族的協(xié)議非常多

重點(diǎn)知道一些常用協(xié)議 和安全協(xié)議 OSI 七層模型中每個曾的作用 HTTP HTTPS(SSL TLS)Telnet smtp....信息安全部分 MIS＋Ｓ ｓ－MIS ｓ２－ＭＩＳ

MIS＋Ｓ 等 高級需要注意

政府采購法，招投標(biāo)法

時間（15天，20天，30天）

15天：發(fā)布招標(biāo)公告，需要修改，澄清，結(jié)束后上交備案

20天：招標(biāo)

30天：

幾個時間需要注意。評標(biāo)規(guī)則 CMM 和 CMMI的區(qū)別

CMMI的兩種表示方式：階段是 和 過程式

SW-CMM軟件能力成熟模型就是是階段式的模型，SE-CMM系統(tǒng)工程模型是連續(xù)式模型，而IPD-CMM集成產(chǎn)品開發(fā)模型結(jié)合了階段式和連續(xù)式兩者的特點(diǎn) CMM只有階段式 配置管理中的幾種配置庫

CMM和CMMI是都有的。知道這些就可以了。CMM的五個階段

COCOMO：構(gòu)造性成本模型，是一種參數(shù)化的項(xiàng)目估算方法，具有估算精確易于使用的特點(diǎn)補(bǔ)充的一個概念 COCOMO 是軟件工程的一種模型 配置管理 你要知道 幾個狀態(tài)轉(zhuǎn)換規(guī)則 幾種狀態(tài)的版本管理 針對 法律法規(guī) 和 標(biāo)準(zhǔn)常識

據(jù)分析，今年可能會有一個我們沒見到過的東西，稱電子政務(wù)項(xiàng)目主要是指：國家統(tǒng)一電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、國家

重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、國家基礎(chǔ)信息庫、國家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系相 關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、國家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系和電子政務(wù)相關(guān)支撐體系等建設(shè)項(xiàng)目 申報(bào)和審批管理

建設(shè)管 資金管 監(jiān)督管理 驗(yàn)收評價管理

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理（工長）日常工作規(guī)定

1.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）要積極學(xué)習(xí)并融入公司文化，主動配合公司的發(fā)展思路，無論項(xiàng)目大小，其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要保持一致。如因施工工藝和施工規(guī)范與公司發(fā)展思路和施工要求不能保持同步，經(jīng)工程監(jiān)理和巡檢小組提議，可隨時解除合作關(guān)系。

2.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）應(yīng)遵守公司的著裝、禮儀、會議等方面的規(guī)章制度和公司相關(guān)的施工現(xiàn)場管理制度，處處以公司利益為重，不做有損公司形象的事。如有違反，視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人警告、20-500元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

3.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）應(yīng)經(jīng)常性對基層施工工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，積極強(qiáng)化基層工人的公司歸屬意識，經(jīng)常組織基層施工工人參與公司組織的各類活動。若客戶投訴在建項(xiàng)目工人自稱不是龍禧公司所屬施工隊(duì)，一經(jīng)確認(rèn)，公司可視具體情況給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。4.5.施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌、張貼必須按公司相關(guān)規(guī)定展示到位，如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定處理。本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須把工程質(zhì)量和客戶口碑放在首位，在每階段施工即將結(jié)束時，應(yīng)趕在客戶之前對施工情況進(jìn)行自查，如有問題及時修補(bǔ)，不給客戶留下拖、欠款口實(shí)。若在與客戶驗(yàn)收交接時被客戶發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時組織工人修補(bǔ)，公司可視具體情況給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

6.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料不符合公司施工要求，堅(jiān)決不能使用，必須盡快與工程監(jiān)理聯(lián)系解決。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理貪圖省事直接使用不符合要求的材料導(dǎo)致返工造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)損失。

7.在施工過程中，如果要使用客戶自購的材料，項(xiàng)目經(jīng)理在施工前兩日內(nèi)向客戶要求購置到位。如因工作疏忽未加提醒導(dǎo)致工程延期的，項(xiàng)目經(jīng)理給予每日3‰的處罰。

8.為避免與顧客產(chǎn)生不必要的糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理（工長）不得隨意幫客戶購置主材和配件，如有違反，造成顧客投訴的，視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人警告、20-200元罰款。

9.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須按照公司規(guī)定每日至少去施工現(xiàn)場查看兩次（特殊公務(wù)情況，要至少去一次，公務(wù)事件先申請），發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并認(rèn)真填寫《施工日志》，如有違反，相關(guān)責(zé)任人每次予以30元罰款，每月違反四次以上，予以警告處分。

10.當(dāng)工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，項(xiàng)目經(jīng)理必須在規(guī)定的時限內(nèi)解決處理。如有違反，相關(guān)責(zé)任人每次處以30元罰款。

11.對于施工中常見的可能導(dǎo)致返修的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須找到解決辦法并改善施工工藝，避免在工程驗(yàn)收后不久就出現(xiàn)客戶投訴情況。

12.在施工過程中如施工質(zhì)量出現(xiàn)問題被工程監(jiān)理或公司巡檢小組發(fā)現(xiàn)，但項(xiàng)目經(jīng)理在每日兩次查看現(xiàn)場時卻未發(fā)現(xiàn)，將給予項(xiàng)目經(jīng)理雙倍罰款。

13.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）在接到工程維護(hù)通知單時，要在最短的時間內(nèi)與工程監(jiān)理人員達(dá)到解決辦過并按照客戶要求的時間組織施工人員上門維護(hù)，在維護(hù)過程中要遵守“一雙鞋、兩句話、三塊布、四不準(zhǔn)”的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如有違反，將給予相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理警告、20-200元罰款或解除合作關(guān)系處罰。

14.本部門所屬項(xiàng)目經(jīng)理（工長）有幫助公司收集其它競爭對手信息的責(zé)任和義務(wù)。

15.以上各項(xiàng)條款，由工程監(jiān)理落實(shí)執(zhí)行，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)、公司巡檢小組、人力資源部檢查時，發(fā)現(xiàn)有條款落實(shí)不到位，工程部經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任，視情形給予警告、罰款或撤職處分。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則

項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則

1.嚴(yán)把審批關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理拿到中標(biāo)工程圖紙預(yù)算后，并在主管工程副總協(xié)助下組織本工程相關(guān)人員參加審核工作，及時發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，若未能做此項(xiàng)工作，因此造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān);經(jīng)審核后認(rèn)為無疑問的應(yīng)按照圖紙進(jìn)行施工，否則如因施工人員擅自修改圖紙?jiān)斐傻囊磺袚p失均由施工項(xiàng)目經(jīng)理和工人承擔(dān)。對照圖紙認(rèn)真測算材料后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《材料申請單》，工程部經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)蓋章確認(rèn)后方能到庫房或由采購部采購，未經(jīng)審批的材料單財(cái)務(wù)不予結(jié)算。2.嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)：指定地點(diǎn)進(jìn)貨，對于主要材料，項(xiàng)目經(jīng)理必須必須親臨供貨地點(diǎn)，把好品種、質(zhì)量、數(shù)量關(guān)并在供貨單上核價、簽字方可有效。3.嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理要對材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真檢查驗(yàn)收后簽字。發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品及時通知采購部，否則因此造成影響和損失的，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)把變更關(guān)：項(xiàng)目經(jīng)理要時刻注意工程設(shè)計(jì)變更及工程洽商的跟進(jìn)工作，務(wù)必在工程進(jìn)行中將結(jié)算時需要的證據(jù)備齊。

5.項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場管理必須始終如一，熟悉施工條件，合理部署施工力量進(jìn)行施工。注意前期的計(jì)劃安排、施工中和竣工后的自檢。6.項(xiàng)目經(jīng)理必須每天到所管工地安排工作，檢查施工質(zhì)量，解決施工中遇到的問題，并不定期的組織各施工班組召開晨會且在《施工日志》中記錄。7.水電竣工圖片：在水電施工前期完畢后，三日內(nèi)將水電隱蔽工程進(jìn)行拍照并交工程部存檔。8.對工地新增項(xiàng)目必須填寫《工程增減項(xiàng)變更申請單》，報(bào)工程部和預(yù)算部，確定方案和報(bào)價后，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可簽字工程部備案后方可進(jìn)行施工;嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理與工人私自與業(yè)主洽談施工。

9.項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”施工;須按業(yè)主與公司簽訂合同中約定的交工日期交工，由于延期引發(fā)的投訴及對客戶的賠償?shù)淖肪科湎鄳?yīng)的損失。10.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工管理、工人的組織及按工程進(jìn)度催繳工程款。11.項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的施工工地須按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)收，保潔后交業(yè)主驗(yàn)收。

12.項(xiàng)目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)施工工地的安全工作負(fù)全面責(zé)任，并檢查安全負(fù)責(zé)人的工作