第一篇：企業(yè)文化之團(tuán)隊(duì)精神

我 與 企 業(yè) 同 成 長(zhǎng)

——淺談企業(yè)文化之團(tuán)隊(duì)精神

風(fēng)雨征程，情系天冠，十一月十日，慶廠慶活動(dòng)中，公司舉行了拔河比賽。眾所周知拔河比賽，裁判員一聲哨響，雙方隊(duì)員心系一根繩、勁往一處使。我們?cè)谒麄兠總€(gè)人身上都看到一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這便是團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)的典范。

21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)精神，只有擁有了一支具有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的極強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷發(fā)展、壯大。隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷完善。能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì),其中一個(gè)很重要的問(wèn)題將取決于我們?nèi)绾芜\(yùn)行企業(yè)文化。

一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)成功的企業(yè)文化,許多世界知名企業(yè)都有著濃厚的企業(yè)文化氛圍,諸如海爾集團(tuán)，他以聯(lián)合艦隊(duì)“木桶”式管理模式，1+1大于2的團(tuán)隊(duì)，在同行中出出類拔萃。松下、惠普、諾基亞、等無(wú)不是這方面的楷模。

團(tuán)隊(duì)精神是一種凝聚人心,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資產(chǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)精神密不可分。企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,僅僅依靠科學(xué)的體制是不夠的,還需要建設(shè)一種全新的企業(yè)文化，并努力使這種文化得到員工的認(rèn)可。否則，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業(yè),企業(yè)文化是企業(yè)成功的一個(gè)必要的前提條件，而團(tuán)隊(duì)精神更是企業(yè)文化的前提條件。

那么團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神的意義是什么呢？團(tuán)隊(duì)，是指一個(gè)互助互利、有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)精神不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的“狼性”團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，保證公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，以最短的時(shí)間取得實(shí)效性進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，如果沒(méi)有正確的企業(yè)文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

古人云：人心齊，泰山移；百涓之水，匯成江海。團(tuán)隊(duì)精神的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一位員工為共同的目標(biāo)而奮斗。要有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。

任何企業(yè)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會(huì)成功，沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成功。團(tuán)隊(duì)精神形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、是一種無(wú)形資產(chǎn)，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力。團(tuán)隊(duì)精神是全體員工長(zhǎng)期以來(lái)勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競(jìng)爭(zhēng)力，將成為公司可持發(fā)展的源動(dòng)力。我們要用強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)精神鑄魂、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。72年來(lái)，天冠集團(tuán)正是擁有這種無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神，從艱難的歲月克服重重困難，一步步走到今天，邁向輝煌。

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺(tái)而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起打造“狼性”的團(tuán)隊(duì)，心系一根繩，勁往一處使為沼氣公司的發(fā)展而努力。

第二篇：企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的本質(zhì)也在不斷地變化。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步的需要，企業(yè)在今后的運(yùn)作中就需要?jiǎng)?chuàng)造自己的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)有了一種適合自己的企業(yè)文化，那就體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、管理方法、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方法和行為規(guī)范。

本公司“關(guān)注人、尊重人、欣賞人、發(fā)展人”的企業(yè)特色，體現(xiàn)出“科理德”的企業(yè)文化：“以科學(xué)理念進(jìn)行管理，以道德理念履行職責(zé)。以人為本、以勤為尊、以忠為榮、以誠(chéng)待人?！?/p>

在這種企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，可以組織起一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：從員工到最高管理層，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互合作、相互學(xué)習(xí)、忠誠(chéng)互信，以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中去。在整個(gè)生產(chǎn)工作中我們提倡“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，這種精神是現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

與此同時(shí)，用科學(xué)理念去分析市場(chǎng)，樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，沖出企業(yè)到市場(chǎng)中去尋求客戶（用戶），去獵取人才，然后以真誠(chéng)待人，就可以化腐朽為神奇，獲得極大的收獲和回報(bào)。在此過(guò)程中，企業(yè)要堅(jiān)守“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。因?yàn)樗瞧髽I(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。它可以體現(xiàn)出“人的文化”的企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的立足之本。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把著眼點(diǎn)放在人上，達(dá)到凝聚人心、樹立共同理想、行為規(guī)范，形成良好行為習(xí)慣，塑造美好形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力和知名度的目的。

綜合以上內(nèi)容得出一個(gè)結(jié)論：要?jiǎng)?chuàng)建一種好的企業(yè)文化，并使它能被所有員工所接受，那就需要建立一支凝聚戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而這支團(tuán)隊(duì)的精神在很大程度上將對(duì)企業(yè)文化起著決定性作用。

那怎么樣的團(tuán)隊(duì)能讓人凝聚在一起而創(chuàng)造出與之相應(yīng)的“團(tuán)隊(duì)精神”呢？這就需要企業(yè)的相關(guān)部門相互合作，共同培養(yǎng)有用人才，讓有用人才發(fā)揮各自的才能，在企業(yè)文化的渲染下能凝聚周圍的員工同心協(xié)力，共同建造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

這支團(tuán)隊(duì)要緊緊圍繞企業(yè)的企業(yè)文化和精神，必須具備“主觀能動(dòng)性、團(tuán)結(jié)齊心性、進(jìn)去向上性、忠誠(chéng)可靠性”等特性。其中“忠誠(chéng)可靠性”是最為重要的。因?yàn)槿说哪芰κ怯懈叩椭值?，人的能力是不能確定一個(gè)人的本質(zhì)和道德觀的，只有人的忠誠(chéng)度才能體現(xiàn)一個(gè)人的根本價(jià)值和道德觀。一個(gè)人如果對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)了，那么他（她）就會(huì)把自己的智慧才能充分發(fā)揮起來(lái)，積極進(jìn)取，而且這個(gè)人能在他{她）的周圍凝聚那些志同道合的人。反之，有的人能力很強(qiáng)，才能也很高，但是，他{她）對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不夠，那么他{她）在工作時(shí)就會(huì)消極怠慢、不按章辦事、怨聲不斷，甚至?xí)姰愃歼w，總是考慮什么時(shí)候可以加薪，什么時(shí)候升職、有多大的權(quán)力，一旦企業(yè)沒(méi)有做到這幾點(diǎn)，他（她）就會(huì)不考慮如何細(xì)節(jié)就會(huì)跳槽，或者說(shuō)會(huì)背叛企業(yè)而將有關(guān)商業(yè)秘密出賣給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以說(shuō)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員首先就要對(duì)自己忠誠(chéng)，只有對(duì)自己忠誠(chéng)了，才能忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，才能

忠誠(chéng)于企業(yè)。在忠誠(chéng)與能力的相比較之下，我認(rèn)為忠誠(chéng)勝于能力。在當(dāng)今的社會(huì)，能力強(qiáng)、才華高的人太多了，但有能力、有才華并且有絕對(duì)忠誠(chéng)度的人相比之下就少多了，只有在生產(chǎn)工作中不斷改造自己，不斷改變自己，忠誠(chéng)于自己，忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)于企業(yè)的員工才能被企業(yè)看好，才能有發(fā)展，才能得到發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)，這樣的人和企業(yè)就會(huì)融合為一體，視企業(yè)為根本，視企業(yè)為一家，努力工作。在這里，借用一首詩(shī)作為結(jié)束語(yǔ)，獻(xiàn)給所有的員工：

寫給員工的贊美詩(shī)

你的老板并沒(méi)有聘用你，也沒(méi)有雇傭你。

他只是給了你：

一個(gè)舞臺(tái)，一份工作，一個(gè)生存的空間。

本來(lái)是他自己事業(yè)的一部分，你是他的事業(yè)伙伴，是他的家庭成員，而絕對(duì)不是他的打工仔。

盡善盡美地完成任務(wù)，這是老板的需求，是你所在組織的需求。

因?yàn)槟闶窃跒槟阕约汗ぷ鳎銘?yīng)該鄭重承諾：努力工作。

你應(yīng)該以良心和人格去付諸行動(dòng)。你要善待你的老板，理解他，敬愛他，支持他，信任他。

和他站在同一立場(chǎng)，和他保持同一方向，像對(duì)待你的兄長(zhǎng)那樣。

你要自信，你要勇敢面對(duì)自己的錯(cuò)誤，切勿為自己尋找借口和理由。你要用最完美的業(yè)績(jī)，去讓你的老板感到欣慰，讓你和你的老板共有的事業(yè)蒸蒸日上。

錢國(guó)興

2010-11-8

第三篇：企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化造就企業(yè)的員工對(duì)待業(yè)務(wù)的態(tài)度，不同的態(tài)度有不同的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神緊密相聯(lián)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。它反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。從而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),其最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不是要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲個(gè)性，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員順利地共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和組織的合和力。團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，每個(gè)人的工作都是一個(gè)組成部分，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化也就無(wú)從談起。因此，團(tuán)隊(duì)精神是社會(huì)發(fā)展的必然，也是企業(yè)文化的重要組成部分。

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，首先要明確提出奮斗目標(biāo)。因?yàn)槟繕?biāo)是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。其次要建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。然后要尊重每一個(gè)人，造就良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。最后要樹立全局觀念?？傮w管理與各個(gè)部門或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要有每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，同時(shí)也為企業(yè)文化注入了生命活力。

第四篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

眾人劃槳 開大船——淺談團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化

眾所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊(duì)員都奮力向前，我們?cè)谒麄兠總€(gè)人身上都看到一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這便是團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)的典范。

21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷完善。能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì),其中一個(gè)很重要的問(wèn)題將取決于我們解決企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神的意義；

團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。古人云：人心齊，泰山移；百涓之水，匯成江海。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。

二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神之間關(guān)系；

一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)成功的企業(yè)文化,許多世界知名企業(yè)都有著濃厚的企業(yè)文化氛圍,諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無(wú)不是這方面的楷模。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè),他們意識(shí)到企業(yè)文化是一種凝聚人心,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資產(chǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)是一個(gè)不可分割的組成部分，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,僅僅依靠其體制的科學(xué)性是不夠的,還需要建設(shè)一種全新的企業(yè)文化,并努力使這種文化得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。否則,企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業(yè),文化建設(shè)是企業(yè)成功的一個(gè)必要的前提條件。企業(yè)文化建設(shè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢(shì)。

三、企業(yè)文化的主要內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)的意義；

企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才觀念、企業(yè)風(fēng)尚（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。建立一個(gè)良好的企業(yè)文化,創(chuàng)建一個(gè)用知識(shí)的力量、科技的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理、社會(huì)進(jìn)步提出的基本要求。企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個(gè)非常重要的組成部分,它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)；二是導(dǎo)向力。包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神,發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展；三是激勵(lì)力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展；四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責(zé)任感和使命感；五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個(gè)是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的紐帶：另一個(gè)是文化、精神道德的紐帶。企業(yè)文化重建的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業(yè)文化建設(shè)也是一場(chǎng)管理的革命。從主流上說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)文化的變革,即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來(lái)資源利益的共享。發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石,是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平,充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。

四、激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)精神，鑄企業(yè)文化之魂；

在21世紀(jì)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會(huì)成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無(wú)形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長(zhǎng)期以來(lái)勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競(jìng)爭(zhēng)力，將成為公司持久發(fā)展的動(dòng)力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標(biāo)志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個(gè)人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。沒(méi)有理念的企業(yè)就是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。自然,我們無(wú)法想象一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的潛能。當(dāng)實(shí)施改革開放建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，許許多多的企業(yè)是從競(jìng)爭(zhēng)精神的重新培養(yǎng)開始,把競(jìng)爭(zhēng)精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素是價(jià)值與利益觀念，就是說(shuō)企業(yè)必須建立一套適合競(jìng)爭(zhēng)力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。今天的競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進(jìn)”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺(tái)而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來(lái)為中農(nóng)綠康的發(fā)展而努力工作。

第五篇：提高員工團(tuán)隊(duì)精神 鑄就企業(yè)文化之魂

提高員工團(tuán)隊(duì)精神 鑄就企業(yè)文化之魂

二十一世紀(jì)，是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代！所有的事業(yè)都要依靠團(tuán)隊(duì)整體的力量才能取得卓越的成就！這就需要一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中所唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大！

企業(yè)職工來(lái)自四面八方，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，并且單靠一個(gè)人并不能編織出生活的網(wǎng)絡(luò)，所以我們應(yīng)該統(tǒng)一思想，把自己當(dāng)成是這個(gè)生活網(wǎng)絡(luò)中的一根線，將自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，以全體的利益為最高利益，這樣才能團(tuán)結(jié)起來(lái)充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖。隨著中國(guó)加入WTO，面臨的是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)精神更顯得尤為重要，現(xiàn)實(shí)生活中也有許多這樣的例子，比如時(shí)下一些合資股份制企業(yè)、著名的明星組合因某些原因——其實(shí)很明顯就是想靠自己的力量干出一番事業(yè)，取得一定的成就，但是在解體分開后，大多數(shù)是創(chuàng)業(yè)的步履十分艱難，要獨(dú)自面對(duì)這樣和那樣的困難和挑戰(zhàn)，由此看來(lái)還是應(yīng)該依靠我們團(tuán)隊(duì)整體的力量來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，作為企業(yè)也是一樣，應(yīng)該依靠我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，提高我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)更大的效益！2005年，我們沈信人始終堅(jiān)持以“滿足用戶需要，是我們永遠(yuǎn)的追求！”為經(jīng)營(yíng)理念，在工廠領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，打造了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的市場(chǎng)氛圍，超額完成了工廠全年的發(fā)展目標(biāo)，是我們沈陽(yáng)鐵路信號(hào)工廠不平凡的一年、輝煌的一年、值得驕傲的一年，全面提高了我們工廠在同行業(yè)中的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為我們工廠的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)正是我們沈信人團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)令人精神振奮。只有個(gè)人在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持高度的一致性，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，我們才能心往一處想、勁往一處使，愛崗位、愛企業(yè)，才能自覺地形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神?！鞍黉钢?，匯成江?！保瑐€(gè)人的力量是有限的，只有集合全體員工的力量和智慧，才能加快企業(yè)的發(fā)展步伐，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效地增強(qiáng)。

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，而精神說(shuō)白了就是一種思想，我們知道，思想支配行動(dòng)、思想指導(dǎo)人們的行為。一個(gè)人的思想覺悟和道德理念對(duì)他的言行舉止起著決定性的作用，只有樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)“團(tuán)隊(duì)精神”的真正涵義。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是從一開始就是成功的，而是通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造出驚人的成果的，團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)員工組成的，只有每個(gè)員工的思想理念都得到了提升，才能在共同的理想信念上把力量凝聚。我們工廠大規(guī)模的開展員工教育培訓(xùn)工作，不斷提高干部和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高我們的工作質(zhì)量和管理水平。通過(guò)理論教育與實(shí)踐體會(huì)相結(jié)合，使每個(gè)員工具備企業(yè)利益至上，始終為客戶服務(wù)的道德觀念，牢固樹立了企業(yè)利益至上的共同價(jià)值觀念，大家想一想，情操陶冶了，思想提升了，團(tuán)隊(duì)精神也就自然而然會(huì)形成。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅能培養(yǎng)一批求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事的員工，而且還通過(guò)共同的奮斗目標(biāo)真正的把大家的力量凝聚起來(lái)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，其效果不容忽視??！

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。今年我們工廠的主要奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和利潤(rùn)，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)凝聚員工的人心和力量，使員工互相依存、互相促進(jìn)，增強(qiáng)員工珍惜團(tuán)隊(duì)精神的理念。用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春，體現(xiàn)自己的價(jià)值，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展的雙重效應(yīng)。正如人們看到的，大雁遷徙的時(shí)候總是呈“人”字形隊(duì)形，我們也能從中悟出一些其中的道理，大雁在遷徙的過(guò)程中，每只大雁展翅高飛之時(shí)，將為后邊的隊(duì)友提供“向上之風(fēng)”；“人”字隊(duì)形，為雁群增加了71%的飛行范圍，當(dāng)某只大雁偏離隊(duì)伍時(shí)，它會(huì)立即發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛勞和阻力，因此迅速飛回隊(duì)伍，善用同伴提供的“向上之風(fēng)”；飛行在隊(duì)伍中的大雁會(huì)發(fā)出“呱呱”叫聲，鼓勵(lì)領(lǐng)頭的大雁保持前進(jìn)的速度，當(dāng)領(lǐng)頭的大雁疲倦之時(shí)，它會(huì)退到隊(duì)伍的后面，而另一只大雁則會(huì)飛到領(lǐng)頭位置彌補(bǔ)。這告訴我們分享團(tuán)隊(duì)默契能互相幫助，更輕松的到達(dá)目的地，因?yàn)樗麄兊穆贸探⒃谄降群拖嗷バ湃蔚幕A(chǔ)上。因此我們每一位員工要像大雁一樣，緊跟大隊(duì)伍，樂(lè)于接受他人的協(xié)助，并樂(lè)于幫助別人，團(tuán)結(jié)周圍的同事，這樣你就為別人減輕了負(fù)擔(dān)，同時(shí)感受到工作的幸福和愉悅！幫助他人, 幫助你周圍的同事吧，這樣我們就能一起體會(huì)到成功的欣慰！

當(dāng)然在團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的同時(shí)也要加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，用心搞好服務(wù)工作。我們不是常說(shuō)“理解萬(wàn)歲”嗎！是的，理解會(huì)縮短距離，自然就會(huì)增進(jìn)感情。雖然大家平常沒(méi)有多少工作業(yè)務(wù)上的往來(lái)，但通過(guò)集體活動(dòng)，如通過(guò)勞動(dòng)、競(jìng)賽、聯(lián)歡等活動(dòng)，大家在自然不自然的氛圍中就會(huì)感到我們是一個(gè)團(tuán)體，離開你、離開我都不是一個(gè)完整的整體，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)啟迪人的智慧，團(tuán)結(jié)推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。工作和日常交往過(guò)程中，我們要多用心、傾注感情，急他人之所急，想他人之所想，千萬(wàn)不要找任何借口推托一些本應(yīng)作好的工作，在工作中要有服務(wù)思想、要主動(dòng)。一句關(guān)心的話語(yǔ)，一杯熱茶水，都可能打動(dòng)一個(gè)人，能拉近我們的距離。只要大家有了用心服務(wù)的思想，就能創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，工作起來(lái)輕松了，同事關(guān)系融洽了，團(tuán)隊(duì)精神自然也就得到了加強(qiáng)。

如果說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神比較空洞、抽象，那么用“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”的例子就比較通俗易懂了吧！俗話說(shuō)“大家一條心，黃土變成金”，同樣我們沈信人的每一次成功、每一次輝煌都是工廠領(lǐng)導(dǎo)和全體員工并肩作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，試想如果在跑市場(chǎng)、做工程、搞生產(chǎn)的過(guò)程中沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不聽從指揮，不按步驟，你東我西，你在前面沖我在后面躲，計(jì)較勞苦得失，沒(méi)有理解、沒(méi)有默契，怎么能夠成功?。?/p>

天空因蔚藍(lán)而美麗，工作因執(zhí)著而偉大，作為沈信人，我們應(yīng)該一起攜起手來(lái)，以團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，從小事做起，讓團(tuán)隊(duì)精神成為我們企業(yè)文化的靈魂，并且以團(tuán)隊(duì)精神共同鑄造一個(gè)穩(wěn)定、健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的沈信！

準(zhǔn)備處

王永波

2006年8月2日