第一篇：資料 網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)失敗全攻略

網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)失敗全攻略

（這個題目應改為，網(wǎng)游小公司失敗全攻略）

許怡然

經(jīng)歷太多次創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)實在太難，一開始我認為是我的運氣稍微差了一點，每一次創(chuàng)業(yè)失敗的原因都不盡相同，使我經(jīng)歷了各種各樣的創(chuàng)業(yè)痛苦，不過后來看看我周圍跟我一起創(chuàng)業(yè)的弟兄們，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的人生就是如此。在此不乏調侃地寫下網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)失敗全攻略給各位共享，各位有過創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的人可能會有“心有戚戚焉”的感覺，至今還沒有經(jīng)歷過失敗的朋友們，你們也可能也會產生類似的感覺，那就要小心了，希望你們能夠引以為鑒。另外請各位清醒地記?。耗銈兠刻炜吹降哪菐讉€創(chuàng)業(yè)成功的案例僅僅是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者當中的滄海一粟，那無數(shù)被大海淹沒的99.9%的創(chuàng)業(yè)失敗案例是沒有機會通過各種媒體進入到你的視線的，如果你僅僅看到一些看似簡單的成功就認為創(chuàng)業(yè)如此簡單的話，我可以很負責任的說：你錯了。

（對于無數(shù)的失敗者，你應該一個也不要看，你只須認真分析那些成功人士就夠了）

? 融資的問題：（一開始就要別人投資的話，那不叫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是自己作前期，融資永遠建在成功的基楚上）

? 風險投資只有錦上添花的，沒有雪中送炭的。如果你沒有現(xiàn)成的產品并且已經(jīng)在市場上運營并產生盈利，或者你的團隊非常有名氣，以前創(chuàng)造過很輝煌的成功案例，風險投資基本不會考慮給你投資，請不要浪費時間了。如果你的團隊遇到問題了想去找VC要錢，那也請你不要浪費時間了，VC這時候是不會來幫你的。這次金融危機出現(xiàn)的情況你們應該已經(jīng)看到了，很多VC正在把遇到困難的公司強制關閉套現(xiàn)走人，別忘了他們多數(shù)都是無限合伙制的，基金賠了錢，合伙人要自己掏腰包的！? 針對游戲產業(yè)的特殊情況，風險投資通常不喜歡投資純研發(fā)公司，因為研發(fā)時間長，風險大，收益比例遠比運營商低。而開發(fā)商轉型成為運營商的難度非常大，需要的資金和經(jīng)驗遠遠超越單純的開發(fā)商，所以運營商真正獲得投資的幾率也很低。? 市場上有很多所謂的“天使投資人”，可能會愿意投資比較早期的研發(fā)團隊，但他們往往不是游戲行業(yè)的人，資金也不是很充裕。因為他們對游戲一知半解，對于不懂的行業(yè)投資就會比較謹慎，所以即使資金很充裕，也不會真的全力投入(當然表面上肯定總是顯得很有信心的樣子)，他們給你的第一筆錢是絕對不會夠你安穩(wěn)穩(wěn)把游戲開發(fā)完的，一遇到困難就會立即撤退，到時候你騎虎難下，沒有錢就是死，再融資就會大大稀釋團隊股份，而且新的VC不愿意見到有一個不懂游戲的天使占大股，也不喜歡遇到困難的團隊。我下面還會提到，這種天使資本即使一開始拿到了，往往在日后的合作中也會產生非常多的矛盾，導致項目失敗概率幾乎達到100%。所以雖然我自己也做天使，但我還是我強烈建議：天使的錢不要隨便拿，他們與魔鬼之間只有一步之遙！

? 投資者的問題：(這個問題是小公司問題，不是創(chuàng)業(yè)問題)

? 管理沖突

多數(shù)早期的天使投資者，即使是游戲業(yè)內的投資者，往往都是不夠專業(yè)的，他們往往對游戲一知半解，卻自認為很了解，他們會過多地親自參與產品的管理和設計決策，或者盲目相信某個自稱為專家的“親信”，把他安插到團隊里面負責日常的管理或者監(jiān)控，這些人經(jīng)常犯的錯誤有：

提出令人啼笑皆非的所謂游戲創(chuàng)意，自認為是所謂的游戲特色，其實成了導致

?

?

?

? 項目失敗的罪魁禍首。過分重視某些沒意義的細節(jié)而忽略了更重要的大方向，讓團隊精力分配失衡，開發(fā)周期拖長。投資者安插的“探子”往往是能說會道，會討領導喜歡的那種類型，或者干脆就是投資人的某個親戚，典型的情況是一個就知道成天玩游戲，其實根本不懂事的孩子，他們的真實的工作能力和管理能力非常差，他們一味迎合投資者的非專業(yè)想法，經(jīng)常與團隊發(fā)生嚴重的管理沖突，再加上每個新招聘的人他們都要過目，往往引發(fā)很大的團隊內部矛盾。投資者無法承受挫折而撤退 每個人才和團隊都有他的成長過程，即使是有成功經(jīng)驗的天才團隊，也難免在游戲設計或者開發(fā)中出現(xiàn)失誤。而絕大多數(shù)投資者，包括很多業(yè)內的投資者對團隊都沒有足夠的耐心，在產品開發(fā)遭遇困難的時候，或者在產品上線運營之后發(fā)現(xiàn)情況不夠理想就會立即放棄投資。其實投資者一般都會同時投資多個項目，當其中一個項目遇到困難的時候就立即停止，把資源留給其他的項目。這其實是最常見的投資策略，因為對投資者來說，這樣可以分散風險，避免損失單方面擴大，但是對你來講，你沒有機會分散風險，出了問題就只有死路一條。由于投資者自身原因撤資 投資者往往有他自己的主業(yè)，也就是所謂的現(xiàn)金牛，沒有這些現(xiàn)金牛，也就無所謂那些“閑錢”來做投資。但是當他們的主業(yè)遇到困難的時候，他們會毫不猶豫地把非主業(yè)的投資砍掉，甚至其實有些投資者做投資的錢根本就是他在金融市場上“借”來，市場一旦不景氣，保命還來不及呢，你的團隊再好，產品無論開發(fā)有多順利，他都會采取丟車保帥的策略，忍痛把你賣掉或者直接關門兒了事兒。能賣掉也別高興，愿意在這時候接盤的新東家沒有不趁機狠狠砍價的，未來也未必不會再賣你。有人可能會說：“有合同在呢！他怎么能隨便撤資呢？”請允許我說句很令人傷心的話：合同到這時候就是一張廢紙，當你到了連工資都沒的領了的時候，你還有錢有閑去打官司嗎？就算你能抗住，你團隊里其他人也抗不住呀，早就一哄而散各自去找工作了！團隊自身的問題：（陳天矯說過，小團隊靠的是誠信，大公司靠的才是嚴密的管理，別一開始就張冠李帶）管理經(jīng)驗不足有創(chuàng)業(yè)熱情的各位，你們都是懂得怎么做游戲的精英吧？所以你們多

數(shù)都有一些設計制作游戲的特殊技能，所以你通常并不一定是一個很好的管理人才。但是一旦你開始創(chuàng)業(yè)，你的痛苦就隨之而來了，你發(fā)現(xiàn)你每天80%以上的時間并不是在做游戲，而是在處理一些跟具體游戲設計制作毫無關系的事情：

? 通過各種途徑找找投資，每天寫大量的給外行看的可以說毫無用處的資料，并

且不得不面對各種假行家與真外行，假朋友與真騙子，假投資與真中介，假有

錢與真沒錢的投資人等等。

? 通過各種途徑找人，為了說服一些能夠幫助你團隊更上一層樓的高手加盟而使

盡渾身解數(shù)，上班的時候偷偷在公司內拉幫結派，下班后工作到深夜；其實高

手們都各懷心腹事，說不定同時準備著好幾個創(chuàng)業(yè)計劃，誰拿到錢就跟誰走，表面上跟你說好了，你苦苦地為未來畫餅，許諾未來的高薪，給股份，給期權，什么好條件都給他們了，自己反而剩的很少，結果別人給的條件更好，人家最

后決定跟別人走了。

? 好容易成立了團隊，有一點點錢先給大家發(fā)著，自己苦著點不拿錢或者拿得最

少以鼓舞士氣。結果你的手下還耍大牌，工作干得不夠好還一天到晚抱怨太累

拿得少，結果雖然名義上你是總經(jīng)理，你給他錢，其實他跟你領導一樣，比領

導還難伺候。

? 好容易關鍵的幾個人都湊齊了，大家都是牛人，誰也瞧不起誰，加上策劃和程

序美術本來就是天生的死對頭，以前沒合作過的基本上一定會打起來，以前合作過的，比較愉快的，可能因為以前是公司老板給大家發(fā)工資，大家互相之間

沒那么多利益糾葛，現(xiàn)在都一起過苦日子了，利益捆綁在一起了，發(fā)生一點小

矛盾就容易轉化成對人不對事的大矛盾。

? 好容易找到點啟動資金了，可以成立公司了，頭疼的事情還在后面呢！租房子，買機器，為了圖便宜跟各種小商小販砍價。辦理公司注冊手續(xù)，如果是海外投

資，要設立離岸公司，為了怕上當，投資者請律師做的文件還要找懂法律的熟

人幫忙審，可全都是英文的，上百頁，隨便找個人也看不懂。還要再搞國內公

司，換美金，弄注冊資金，辦國稅、地稅，為了避稅還要申請高新技術企業(yè)，雙軟認證… 全都弄完了大半年都過去了，整個人掉一層皮。什么？請個行政

出納之類的，讓他們去跑不就搞定了？請問，哪件事不是需要你老大批的重要

事情？一個文件做錯了你身家性命就沒了，隨便找一個月薪1000多的人搞你

就放心了？

? 好容易大家磨合好了，勁兒往一處使，干了多半年，發(fā)現(xiàn)其中一個核心成員水

平不夠，唉，都怪當初沒看準，可是沒辦法，不干一段時間怎么發(fā)現(xiàn)得了？股

份都已經(jīng)給了，一大堆文件上都有他的簽名呢，你讓他把股份讓出來容易嗎？

股東名單里留一個去了競爭對手公司的人你以后怎么再找投資？而且現(xiàn)在找

人代替，他前面的工作基本上就都費了，新來的人還得跟團隊重新磨合，哪有

那么多時間和資金呀？

? 技術經(jīng)驗不足（這個確實是成敗的關鍵，不獨創(chuàng)業(yè)團隊有，古云：沒那么大的頭 ? 就別帶那么大的帽，技術不過關，就老實一點吧！）

?

因為技術死的產品太多了，80%的產品剛出來都有技術問題，即使是有經(jīng)驗的人，你敢說你做的游戲跟他以前作過的完全一樣？那你也真夠山寨的，難怪有沒腦子的投資商愿意投你呢！就算是純粹的山寨，你敢說得你程序親自作過一個網(wǎng)游所需要的全部技術？知道所有的坎兒和雷？整個游戲是一根鏈條，有一個環(huán)壞了，鏈子上其他的環(huán)再強都沒用，還得斷。

你不是山寨，有創(chuàng)新？好，那就是風險，創(chuàng)新的思路往往創(chuàng)造了新的技術挑戰(zhàn)，帶來了各種技術上的不確定性，造成最后無法克服的技術障礙。最煩的是，最后發(fā)現(xiàn)其實這些想法很多以前失敗過的團隊早就嘗試過了，當然了，人家都不是傻子，這個行業(yè)那么賺錢，精英全都在這兒呢，你能想出來的創(chuàng)新人家也早就想到過了，而且你的絕大多數(shù)所謂創(chuàng)新其實也是參考了國外的單機游戲而已，難道不是嗎？人家都沒做，就你做了，你還洋洋得意呢，可實際不是因為人家沒想到，是因為人家試驗不成功，技術上走不通，尸骨都堆成山了，你不知道而已。

經(jīng)常有人跟我說，無論如何要搏一回嘛，畢竟還年輕，失敗的教訓也是有益的。請問，如果是這樣的死法，你獲得什么有價值的經(jīng)驗和教訓了嗎？你能保證未來的創(chuàng)新不遇到新的技術風險嗎？

? 策劃經(jīng)驗不足

連山寨都不會的策劃咱就不說了，他們不該拿到投資對吧？你是有能力的，你做創(chuàng)新的，這樣的你能夠因為策劃死的還算是幸運的呢，因為畢竟你的技術和美術走過來了，你出了那么多創(chuàng)新的想法人家都給你實現(xiàn)了，多不容易呀?？墒峭婕艺娴哪苷J可你的新設計嗎？你的新設計真的天衣無縫嗎？沒上線之前你就知道玩家會怎么玩你的游戲嗎？很多人一起玩兒會發(fā)生什么你真的已經(jīng)算得清清楚楚了嗎？你自認為比玩家聰明，可實際上線運營后往往發(fā)現(xiàn)玩家比你聰明得多。發(fā)現(xiàn)錯了，改吧，玩家給你機會改嗎？玩家中那些受你迫害的人已經(jīng)走了，留下來的既得利益者由于你改后被剝奪了利益也拜拜了，現(xiàn)在怎么辦？再投一筆推廣費用拉新玩家吧？這回可要更多的錢了，因為你已經(jīng)有不好的口碑了，對吧？可是你的投資者，你的運營商們有那么大的忍耐力嗎？ ? 美術水平不夠

因為美術死的聽到的倒是不多，不過也不可掉以輕心呀。你團隊里的美術都是很有理想抱負的人，否則人家好好的呆在公司里領工資不好嗎，為什么要跟你出來創(chuàng)業(yè)？但是美術肯定希望視覺效果好看的，否則他的價值體現(xiàn)在哪兒呀？(順便提一句，投資人往往喜歡看圖片的，因為他們看不懂代碼和數(shù)值策劃)

為了把美術效果做好，你的技術和策劃會背上很大的包袱，客戶端規(guī)格一升再升，最后連最高檔的機器都跑不動。你的技術會跟你說：沒關系，現(xiàn)在是開發(fā)階段，以實現(xiàn)功能為主，還沒優(yōu)化呢，等做完了一起優(yōu)化，優(yōu)化完了能好很多呢；或者說：這些特效我們都能給它加上開關，在低檔的機器上我們就關掉，保證跑得動。你就信了?？勺詈蠼Y果呢？他根本沒做過優(yōu)化，哪有那么多美麗的優(yōu)化空間呀？他們會說：“這些模型做的面數(shù)太多了嘛！”“我哪想到他在怪物和場景上用這么多貼圖呀！”，等開發(fā)完了做測試的時候，你興沖沖的找了臺低檔的機器，把特效開關都關了一看，??？你的美術哭了：這是我做的游戲嗎？你也哭了：好像也沒跑得很快的樣子呀？原來程序開發(fā)的時候都是用的好機器，也根本就沒試過同屏很多人的情況，現(xiàn)在怎么辦？美術重做？程序換人？…

? 人員招聘困難（物以類聚，什么人去招聘就會招聘到什么人）

?

光有你們幾個核心的高手齊心合力也不夠呀，一個網(wǎng)游3~5個人就能做嗎？你得招聘吧？獵頭是肯定用不起了，招聘網(wǎng)站上又都是些新手，哎，就在原來的公司里搜羅得了?？墒悄阕吡嗽瓉淼墓救思也环乐悖慷曳彩怯袆?chuàng)業(yè)情結的牛人都已經(jīng)被掃蕩過N遍了，還有你的份兒嗎？普通員工為的是穩(wěn)定的工作，要不就是錢，你是新成立的小公司，你不穩(wěn)定，所以要給高薪吧？左一個高薪，又一個高薪，該交的幾險幾金都得交著，他們比你們拿得都多，你忍了投資人不跟你急？干的活兒很普通，該下班又正常下班，該請假又正常請假，想開掉？新勞動法看過嗎？那么多打官司的你見過公司贏的嗎？我好幾個朋友跟我說過同樣的話：“看了新版勞動法之后，我直接把公司給關了，我打工去！”。不開除，做得不好你教他，可是你的時間花了不說，他學習的時間和學會了讓他重做的那些活兒的時間你還得照付工資。整來整去就覺得自己干最快，又好又便宜，可就算你渾身是鐵，能捻幾顆釘子？

? 資源不足造成折衷過多

初創(chuàng)團隊往往因為資金或團隊人數(shù)、能力等原因，在設計產品的時候不得不做很多折衷，真正制作的產品跟你的理想有很大的差距，原本很有潛力的好想法并沒有機會發(fā)揮。可是一個折衷到幾乎已經(jīng)平庸的游戲能夠在當今這個競爭這么激烈的市場上脫穎而出嗎？大公司花上百人做幾年的產品都不一定做成呢，你這種小公司做了那么多折衷的設計… 往往辛辛苦苦做了1年半了，回頭看看自己當初的想法，再看看自己現(xiàn)在的半成品，已經(jīng)完全搞不清楚自己在干什么了，不光是你，你團隊的其他成員也泄氣了。? 與運營商有關的問題：（運營商不是傻子：明知賠本的生意不會作，明知有利可圖的 ? 機會也不會放過）

? 找不到合適的代理商造成資金連斷裂

費盡千辛萬苦產品終于做完了(當然這年頭往往對玩家交互和付費最重要的幫會戰(zhàn)之類的功能還沒做呢就說做完了，因為實在沒錢也沒士氣再做下去了)，你的投資人不錯，一切困難都堅持下來了，沒有做那么多折衷，產品看上去還不錯，這時候你要開始找運營商了?？墒钱斀袷袌錾厦恳粋€運營商都在自己開發(fā)游戲，拿我的話講，他們自己開發(fā)的產品都是“親兒子”，你要想讓他們代理你的產品，要當“干兒子”，跟他們的親兒子搶飯吃，不但要有突出的特色，還要跟他的“親兒子”不沖突才行。即使各方面條件都符合了，他也要狠狠的壓你價兒的，有時候甚至干脆直接把你的想法學過去給親兒子用了。

? 代理商的實力差（還是一句話，物以類聚）

算了，有人愿意運營總比簽不出去好，找到個新成立沒什么經(jīng)驗的運營公司，或者以前都做敗了的口碑不怎么好的公司也湊合了，畢竟人家說要當親兒子一樣重點做我的產品嘛。可是往往這種公司心有余而力不足，由于資金實力、管理能力差，運營經(jīng)驗有限等原因，根本沒有能力把運營做好，運營失敗的時候或者你們兩個抱在一起痛哭而死，或者他早早跑去找別人給他生另一個兒子去了，最后失敗的責任肯定是你的，說不定合同也不毀，產品繼續(xù)拿著，服務器繼續(xù)開著，多少掙了點錢肯定也不給你，你想再轉手簽給別人都沒戲了--當然了，你要拿回去得先把版權金還了呀！還得彌補他的損失呢！都這時候了你還有錢嗎？

? 代理商拖延或不作為重點造成運營失敗

終于簽給大公司了，也別高興太早，也許你的痛苦才剛剛開始呢！大公司有那么多親兒子呢，你只是個干兒子而已，就算在干兒子里你也不一定排得上號兒，因為他們還有會說外語的干兒子呢，人家生下來身價就比你貴(雖然你自己知道他其實就是垃圾)。人家會對你的產品左挑毛病右挑刺兒，你不是說了要全力配合運營嗎？運營商有經(jīng)驗呀，人家說要你改你敢不改嗎？其實你心里知道他們派過來的產品經(jīng)理就是一個剛出道的小毛孩子，經(jīng)常今天說要這么改，明天就改主意說還要原來那樣兒?？墒悄氵€得把他當爺爺一樣供者，為什么？大半的版權金要正式上線運營之后才付呢，都到這時候了，你也沒多少錢糊口了，為了錢你能不低頭嗎？

可是偏偏就在你一切都準備好了的時候，你跟人家另外一個兒子的上線時間沖突了，沒辦法，人家重要呀，只好你讓位，再等等吧，不是有很多地方還要改呢嗎？甚至有些公司比較壞，知道你資金周轉不靈了，故意在這時候拖延，找各種理由不給你上線(別跟我提合同啊，都到最后一哆嗦了你去法院告你的運營商，你還怕死的晚呀？)。資金告急了怎么辦？你來找運營商商量：要不您給俺們投點資吧？好，正等你呢，合同重新簽，比例重新分，公司股份都拿過來吧，這時候你有談判籌碼嗎？嘿嘿，乖乖就范… ? 自己強行轉型成為運營商而失?。ǖ搅朔且哌@一步已說明失敗了，就沒必要 ? 再多走一不失敗之路了）

咱都信不過他們，要不咱自己運營吧！你的投資商有膽識，再拿出2千萬來咱轉型，正好不是那些VC們都喜歡自己擁有產品的運營商嗎？一舉兩得！先問一句，你懂運營嗎？要找運營總監(jiān)了吧？要給股份的吧？投資者又追加投資要給股份的吧？請問你還剩多少股份？公司里的發(fā)言權還剩多少？你同樣是把你的命，你辛辛苦苦做了兩年的寶貝兒產品交給了一個群陌生人吧？他們能把產品運營好嗎？史玉柱的地推團隊有什么了不起的，咱也可以招3000人做地推… 運營有幾種死法…(此處略去三千字)。? 利益兌現(xiàn)的問題：

假設以上一切一切的槍林彈雨你都走過來了。產品上線運營成功，也賺錢了，這時候該松口氣了吧？可是讓我來我?guī)湍闼阋还P帳：作為獨立的開發(fā)公司，產品簽給運營商

之后往往只能得到20%左右的分成，作為核心的創(chuàng)業(yè)團隊，往往在產品最終上市之后，只能在開發(fā)公司中占小部分股份，大部分股份已經(jīng)被投資者所擁有，按照股份比例，只能分配到不到10%的收益了。而且投資者都是資本家，他們往往要不擇手段追求自己的利益最大化，記?。寒吘鼓銈兊墓べY都是他發(fā)的，他強勢，你弱勢，他想壓榨你只是天然的反應而已。他們經(jīng)常會采用各種手段掠奪你應得的財富，使你最后很難甚至根本無法拿到實際的利益，具體手段我不是很專業(yè)，請恕我沒辦法一一列舉，至少以下手段是很常見的：

? 投資者有權利不分紅，不上市也不出售，也有能力通過各種復雜的做帳方式把利潤

轉移走，最后公司其實沒利潤，呵呵。

? 上市或出售過程中簽署各種復雜的協(xié)議，投資者套現(xiàn)走人，但創(chuàng)業(yè)者應得的利益遭

受長期捆綁，造成創(chuàng)業(yè)者實際上很長時間都得不到實際的收益。你想想，光開發(fā)就2~3年，談代理到上線又要1年左右，等公司上市或出售，至少還要2~3年，還要捆綁你們繼續(xù)干3年才能陸續(xù)得到實際的利益，這期間還不知道要發(fā)生多少變故，到時候你還有成功的快樂嗎？什么，你學過法律、金融、財務、會計、稅務…？

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略

“一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經(jīng)濟資源、組織機構、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大?！币詢r值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。

創(chuàng)業(yè)計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想。

創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。

如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。

BP－Business Plan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。當事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以來分，是既有公司一整的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什么名字、營銷管道要用經(jīng)銷還是直銷?這些都要詳細地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。

創(chuàng)業(yè)計劃書的要素

不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。第一個C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。

有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。

第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？

再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產，是可以換成現(xiàn)金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。

BP審核標準

審查BP的標準，在這邊我用六個In開頭的字來表示：

1.Integrity。經(jīng)營團隊必須要有誠信，企業(yè)文化要以誠信為基礎。

2.Innovation。是在技術上有創(chuàng)新還是產品、營利模式有創(chuàng)新？創(chuàng)新的層次在哪？是否有突破性的創(chuàng)新能在長遠競爭下有立足之地。

3.Industry 企業(yè)。包括企業(yè)的地點、客戶、市場、競爭、產業(yè)發(fā)展都要考慮。前面三個是屬于創(chuàng)業(yè)者的，后面三個由孵化器來做。

4.Incubation。努力爭取政府孵化器的各種支持、個別輔導，以及公共創(chuàng)業(yè)平臺的扶持。

5.Investment。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關、資源都拿來投資。

6.Integration 整合。除了投資還要做上下游整合、策略聯(lián)盟、并購和風險管理。

創(chuàng)業(yè)計劃書內容：

一本創(chuàng)業(yè)計劃書主要有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。計劃完本體的部分后，再來就是財務相關的數(shù)據(jù)，比如說預測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉等等。第三：補充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。

第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務業(yè)？賣什么產品？還是提供什么服務？誰是主要的客戶？還有進入產業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？

第二章：產品 / 服務。的產品和服務到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色？的產品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產品或服務是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務并不特別，為什么別人要買？

第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里？產品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開在街口轉角。通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。

第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。1.當要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務如何？他們與業(yè)務相似的程度？從他們那里學到什么？如何做得比他們好？

第六章：管理。要建立自己的管理專業(yè)及相關背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業(yè)的經(jīng)驗、3%是經(jīng)營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災難。中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年內之人事需求是什么？還需要引進哪些專業(yè)技術？有專業(yè)技術的人在那里？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？

第八章：財務需求與運用?；I資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購設備、備料進貨或是技術開發(fā)?？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金?等需求如何計算？籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第2、3 年則以每年為基礎。

第九章：風險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風險，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。另外還要注意當風險來時如何應對？

第十章：成長與發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

一 公司摘要：

這一部分要介紹公司的主營產業(yè)，產品和服務，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。

二 公司業(yè)務描述：

這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

三 產品或服務：

介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優(yōu)點，有關的專利，著作權，政府批文等。

四 收入：

介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

五 競爭情況及市場營銷：

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

六 管理團隊：

對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務空缺。

七 財務預測：

公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。

八 資本結構：

公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。

九 附錄：

支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方

【開心創(chuàng)業(yè)網(wǎng)】

第三篇：網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)計劃書

篇一：網(wǎng)絡公司創(chuàng)業(yè)計劃書范本 網(wǎng)絡公司創(chuàng)業(yè)計劃書范本

現(xiàn)在網(wǎng)絡的發(fā)達為創(chuàng)業(yè)打開了一條寬闊的路，有不少創(chuàng)業(yè)者有自己的獨特的想法，計劃開一家屬于自己的網(wǎng)絡公司，創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫你知道嗎？本文就以網(wǎng)絡游戲為例，來為你介紹一種六大模塊的模式吧！

一、市場需求

隨著電子信息的發(fā)展和全球化，網(wǎng)絡游戲以計算機信息為基礎作為一個新興的朝陽產業(yè)迅速地在全球盛行。2008年中國僅內陸地區(qū)網(wǎng)絡游戲市場份額已經(jīng)突破200億，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅。中國游戲市場的潛力非常巨大，中國龐大的網(wǎng)絡用戶基數(shù)是網(wǎng)絡游戲能夠快速發(fā)展的主要條件。

而各種網(wǎng)絡游戲尤其大型網(wǎng)絡游戲如《魔獸》、《cf》等都離不開游戲裝備、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對于這些網(wǎng)絡的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向于用貨幣來購買游戲中的物品，因此網(wǎng)絡中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

為了滿足市場對豐富游戲的需求，我們公司以推動網(wǎng)絡游戲發(fā)展為導向，以信譽至上、服務快捷為宗旨，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展為國內網(wǎng)絡游戲貨幣交易的主導企業(yè)，帶領中國網(wǎng)絡產業(yè)走向國際市場。

二、公司簡介

1、公司簡介

xxx公司是一個服務廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，憑借專業(yè)的技術與服務和公司至上的信譽，為玩家提供各種網(wǎng)絡游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網(wǎng)絡游戲虛擬貨幣，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡游戲虛擬貨幣的服務。業(yè)務主要以精品網(wǎng)絡游戲如《魔獸》、《cf》、《eva》等，并同時提供其他非主要網(wǎng)游，以便方便不同游戲的玩家。

2、公司管理

股權機構：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場需求來改變策略。

3、管理部門： 1】、營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會，善于捕捉到網(wǎng)絡市場發(fā)展方向的動態(tài)信息，對其加以分析，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經(jīng)驗的人才。2】、外交部門：主要負責調合公司與各網(wǎng)絡游戲的和諧關系，并與各個網(wǎng)絡游戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各游戲貨幣，同時負責聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質。3】、銷售技術部門：主要負責直接和消費者溝通，了解消費者需求的動態(tài)信息，和負責制定網(wǎng)絡服務程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術經(jīng)驗和專業(yè)的電腦技術，信譽良好，服務態(tài)度良好。4】、決策部門：主要負責分析公司有關收益，根據(jù)市場制定相關公司發(fā)展政策。5】、財務部門：負責管理公司的財務、工資分配、資金周轉等問題。

不管是哪個部門的人員，作為管理網(wǎng)絡游戲的工作者，都需要具備強烈的上進心，并接觸過兩款以上大型的網(wǎng)絡游戲和對網(wǎng)絡產業(yè)有總體上的把握，同時在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。

三、資金運作

1、預計吸引投資金額

為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務經(jīng)營目標，本項目希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。

2、投資回報

通過分析市場需求，可以預計本公司在正常運作后銷售目標得以實現(xiàn)，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅。同時在xxxx年底，雙方可按照股份協(xié)議轉讓方式雙方協(xié)商，風險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風險投資的股份，風險投資獲利退出。

四、業(yè)務核心

本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務于顧客。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時間內支付顧客所訂購的虛擬物品。

五、營銷策略及計劃

1、建立公司網(wǎng)頁，為公司業(yè)務打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告。建立起本公司網(wǎng)頁，玩家可通過網(wǎng)絡直接向本公司購買游戲裝備。

2、以大學生及北京各學校附近網(wǎng)吧為主，這些人群都是作為網(wǎng)絡游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務成功。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧。

3、擴大經(jīng)營網(wǎng)點。公司初始以北京各學校為中心，根據(jù)市場的相關變化和公司的收益穩(wěn)定，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網(wǎng)絡普及地區(qū)擴散，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務公司，并向國外市場進軍。

4、強化營銷宣傳。在完成有關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度、通過專業(yè)媒體、地方報紙、電臺、網(wǎng)絡等媒介，推廣我公司的服務宗旨和服務信譽，增強公司的知名度。

六、市場競爭及風險

目前這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige，但它認為目前國內市場的利潤率過低，因此把目標主要定在國外。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型網(wǎng)站。但由于這些供應商比較的分散還處于小作坊的工作站形式，規(guī)模小，利潤低，且信譽得不到保證，玩家有購買意愿卻又不放心。我們以一定價格從小型工作站處購進網(wǎng)絡虛擬貨幣，并以公司的信譽作以保證，向玩家提供可信賴的現(xiàn)金兌換網(wǎng)絡虛擬貨幣的服務。

可能經(jīng)營風險：

1、管理風險：作為一家初始的網(wǎng)絡服務公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、營銷管理方面都缺少人才。為此，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日。在管理層和員工當中開展質量意識，崗位職業(yè)化意識的培訓，完善各項管理制度，改進激勵政策，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風險。

2、信譽風險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨。

但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業(yè)務必須通過正規(guī)的手段的宣傳，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業(yè)精神。

3、供貨不足風險：因為本公司是以網(wǎng)絡游戲為基礎，通過提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤。網(wǎng)絡游戲市場信息的不足、向游戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務甚至損害了公司的信譽。

為此我公司必須采取積極洽談國內主要游戲工作站，擴大供貨商的寬度，同時由于網(wǎng)絡市場的靈活性，我們須時刻關注網(wǎng)絡市場的發(fā)展，可有效避免與化解供貨風險。

七、結語

本計劃的制定是為了便于有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定，關于財務規(guī)劃及產品營銷細節(jié)未加詳述，如有意向，我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。網(wǎng)絡公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一、市場需求

隨著電子信息的發(fā)展和全球化，網(wǎng)絡游戲以計算機信息為基礎作為一個新興的朝陽產業(yè)迅速地在全球盛行。2008年中國僅內陸地區(qū)網(wǎng)絡游戲市場份額已經(jīng)突破200億，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅。中國游戲市場的潛力非常巨大，中國龐大的網(wǎng)絡用戶基數(shù)是網(wǎng)絡游戲能夠快速發(fā)展的主要條件。

而各種網(wǎng)絡游戲尤其大型網(wǎng)絡游戲如《魔獸》、《cf》等都離不開游戲裝備、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對于這些網(wǎng)絡的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向于用貨幣來購買游戲中的物品，因此網(wǎng)絡中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

為了滿足市場對豐富游戲的需求，我們公司以推動網(wǎng)絡游戲發(fā)展為導向，以信譽至上、服務快捷為宗旨，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展為國內網(wǎng)絡游戲貨幣交易的主導企業(yè)，帶領中國網(wǎng)絡產業(yè)走向國際市場。

二、公司簡介

1、公司簡介

xxx公司是一個服務廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，憑借專業(yè)的技術與服務和公司至上的信譽，為玩家提供各種網(wǎng)絡游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網(wǎng)絡游戲虛擬貨幣，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡游戲虛擬貨幣的服務。業(yè)務主要以精品網(wǎng)絡游戲如《魔獸》、《cf》、《eva》等，并同時提供其他非主要網(wǎng)游，以便方便不同游戲的玩家。

2、公司管理

股權機構：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場需求來改變策略。

管理部門： 1）、營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會，善于捕捉到網(wǎng)絡市場發(fā)展方向的動態(tài)信息，對其加以分析，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經(jīng)驗的人才。2）、外交部門：主要負責調合公司與各網(wǎng)絡游戲的和諧關系，并與各個網(wǎng)絡游戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各游戲貨幣，同時負責聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質。3）、銷售技術部門：主要負責直接和消費者溝通，了解消費者需求的動態(tài)信息，和負責制定網(wǎng)絡服務程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術經(jīng)驗和專業(yè)的電腦技術，信譽良好，服務態(tài)度良好。4）、決策部門：主要負責分析公司有關收益，根據(jù)市場制定相關公司發(fā)展政策。5）、財務部門：負責管理公司的財務、工資分配、資金周轉等問題。

不管是哪個部門的人員，作為管理網(wǎng)絡游戲的工作者，都需要具備強烈的上進心，并接觸過兩款以上大型的網(wǎng)絡游戲和對網(wǎng)絡產業(yè)有總體上的把握，同時在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。

三、資金運作

1、預計吸引投資金額

為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務經(jīng)營目標，本項目希望xx年底獲得500萬元人民幣風險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。

2、投資回報 通過分析市場需求，可以預計本公司在正常運作后銷售目標得以實現(xiàn)，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅。同時在xx年底，雙方可按照股份協(xié)議轉讓方式雙方協(xié)商，風險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風險投資的股份，風險投資獲利退出。

四、業(yè)務核心

本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務于顧客。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時間內支付顧客所訂購的虛擬物品。

五、營銷策略及計劃

1、建立公司網(wǎng)頁，為公司業(yè)務打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告。建立起本公司網(wǎng)頁，玩家可通過網(wǎng)絡直接向本公司購買游戲裝備。

2、以大學生及北京各學校附近網(wǎng)吧為主，這些人群都是作為網(wǎng)絡游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務成功。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧。

3、擴大經(jīng)營網(wǎng)點。公司初始以北京各學校為中心，根據(jù)市場的相關變化和公司的收益穩(wěn)定，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網(wǎng)絡普及地區(qū)擴散，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務公司，并向國外市場進軍。

4、強化營銷宣傳。在完成有關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度、通過專業(yè)媒體、地方報紙、電臺、網(wǎng)絡等媒介，推廣我公司的服務宗旨和服務信譽，增強公司的知名度。

六、市場競爭及風險

目前這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige，但它認為目前國內市場的利潤率過低，因此把目標主要定在國外。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型網(wǎng)站。但由于這些供應商比較的分散還處于小作坊的工作站形式，規(guī)模小，利潤低，且信譽得不到保證，玩家有購買意愿卻又不放心。我們以一定價格從小型工作站處購進網(wǎng)絡虛擬貨幣，并以公司的信譽作以保證，向玩家提供可信賴的現(xiàn)金兌換網(wǎng)絡虛擬貨幣的服務。

可能經(jīng)營風險：

1、管理風險：作為一家初始的網(wǎng)絡服務公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、營銷管理方面都缺少人才。為此，本公司決定將每年的某個特定時間作為 管理培訓日。在管理層和員工當中開展質量意識，崗位職業(yè)化意識的培訓，完善各項管理制度，改進激勵政策，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風險。

2、信譽風險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨。但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業(yè)務必須通過正規(guī)的手段的宣傳，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業(yè)精神。

3、供貨不足風險：因為本公司是以網(wǎng)絡游戲為基礎，通過提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤。網(wǎng)絡游戲市場信息的不足、向游戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務甚至損害了公司的信譽。

為此，我公司必須采取積極洽談國內主要游戲工作站，擴大供貨商的寬度，同時由于網(wǎng)絡市場的靈活性，我們須時刻關注網(wǎng)絡市場的發(fā)展，可有效避免與化解供貨風險。篇三：大型網(wǎng)絡游戲創(chuàng)業(yè)計劃書

大型網(wǎng)絡游戲創(chuàng)業(yè)計劃書

游戲平臺的前景

本游戲負責人一直以來對游戲研發(fā)工作極為感興趣，也是本次汶川地震的受害人之一，對人和大自然的對戰(zhàn)有新的認識和體會。對游戲事業(yè)發(fā)展方向有更深入的定位。準備以為汶川地震為素材，制作游戲腳本，以各個原子為角色，在此款華人休閑娛樂游戲平臺上開發(fā)一款新穎的積極向上的，健康，具有豐富教育意義的大型網(wǎng)絡游戲。

一、市場分析

1.1 網(wǎng)絡游戲的定義及分類

“網(wǎng)絡游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過互聯(lián)網(wǎng)進行、可以多人同時參與的電腦游戲，通過人與人之間的互動達到交流、娛樂和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡游戲和休閑游戲（本游戲）。

休閑娛樂游戲（casual / lobby game）--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點在于回合制、階段性，玩一盤所耗費的時間一般不會超過10分鐘。通過玩休閑游戲這種娛樂方式，玩家通?？梢缘玫椒潘伞⑿菹?。休閑游戲中的游戲平臺是通過集成眾多流行游戲，也構筑一個有基本健全的平臺社會體制和經(jīng)濟系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進行對抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點，產品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家娛樂和游戲習慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和娛樂網(wǎng)絡化。1.2 網(wǎng)絡游戲產業(yè)數(shù)據(jù)分析報告

網(wǎng)絡游戲這個自1998年開始出現(xiàn)在人們視野中的新名詞，經(jīng)過5年寂寞發(fā)展的時間后，在2003年隨著陳天橋的財富故事成為沖擊財富榜首的熱門；此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進入這個新興產業(yè)，至今國內已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績；一組組驚人的財報數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡游戲毫無爭議的成為財富增長最快、最暴利的新興產業(yè)。

中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，人均收入和個人支付能力持續(xù)提高，經(jīng)濟水平的提高刺激了人們對娛樂業(yè)務的需求，尤其是對寬帶娛樂業(yè)務的需求不斷高漲；另一方面，隨著人口流動性的增大，用戶需要更多的娛樂產品從不同的時間、空間上提供娛樂服務，用戶對網(wǎng)游產品的需求日益增多。與此同時，網(wǎng)絡游戲場上推出的產品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉化為網(wǎng)絡游戲用戶。從年齡層面來看，截至2007年第三季度，中國網(wǎng)絡游戲用戶群已經(jīng)從原來的18-22歲的高密度集中轉化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的局面，游戲人群年齡層將會不斷擴大，用戶的付費能力進一步提升，用戶對網(wǎng)游產品的需求類型日益增多，從而促進了整個網(wǎng)絡游戲市場的快速發(fā)展。1.3 網(wǎng)絡游戲盈利的本質

二、游戲平臺的機會與前景 2.1 游戲平臺的分類與發(fā)展

2.2 國內主要游戲平臺的定位與運營模式的分析

國內主要的游戲平臺有：聯(lián)眾游戲、中國游戲中心、騰訊游戲平臺、本游戲平臺。下面將分別就產品特征、盈利模式、運營特點、推廣、前景分別進行分析比較。

本游戲平臺通常都有兩種用戶群體，一種是免費玩的，主要用來吸引人氣，這就是我們看起來的免費，而實際上免費玩家至少在為他們的廣告收入作貢獻。另一種是直接表現(xiàn)收費的，這種主要是由免費玩家中產生的，通過公司的刺激手段刺激后轉成付費的用戶。在游戲平臺上的付費用戶可以有多種權限進行娛樂，參與比賽通過輸贏滿足自己小賭的心理（這也是很多玩家的癖好吧）或通過音視頻互動使其游戲根據(jù)有真實感、節(jié)奏感、舒適感、??并在參與游戲或比賽的過程中去賺取平臺流通的虛擬貨幣作為自己的一筆收入。同時，游戲平臺運營者獲取了游戲玩家每一局的固定的服務費用。像聯(lián)眾每天同時在線的人數(shù)達到幾十萬，每天貢獻給聯(lián)眾的抽成收入就達百萬之多。

因此目前的市場格局是：騰訊，已有既得利益和固定運營模式的情況下，無法對區(qū)域市場精耕細作，而對具有五千歷史大中華民族來說，很多地方都有自己的歷史文化和娛樂生活，這也是他們需要在生活和娛樂中需要具體網(wǎng)絡化，這塊市場現(xiàn)在正處于高速成長階段，在全國沒有特別有影響力的品牌。從宏觀環(huán)境來看，中國的城市化進程的加快，也需要區(qū)域性的娛樂。地方市場的劃分主要是以城市為單位，這和中國城市化進程加快，中小城市經(jīng)濟發(fā)展加速是同步的，另外地方經(jīng)濟的發(fā)展，也已經(jīng)帶動地方區(qū)域性媒體以及區(qū)域性娛樂成為新的潮流。

本游戲可以通過將當?shù)鼐W(wǎng)吧、學校、地方超級玩家捆綁形成利益共同體，從而，控制區(qū)域市場渠道，成為區(qū)域電子競技壟斷平臺；我們通過為其提供技術支持，提供虛擬貨幣流通。2.3平臺區(qū)域運營的優(yōu)勢

游戲平臺區(qū)域運營具有很多得天獨厚的條件和優(yōu)勢，這是能夠有力阻擊外來競爭，整合并壟斷本土市場資源的優(yōu)勢運營策略。

下面就區(qū)域運營優(yōu)勢的各個方面進行分別詳解：

2.3.1 產品：游戲平臺定位于比賽、競技、ktv以及其他游戲達成的綜合性本土特色游戲平臺門戶。

平臺既提供了大量的具有廣泛玩家基礎的高質量水準的棋類、麻將類、牌類、博彩類、休閑類游戲，例如：重慶火鍋、四川血戰(zhàn)到底、重慶麻將、華人麻將、麻將、中國象棋、四國軍棋、圍棋、五子棋、神州七號、老虎機、瘋狂斗地主、歡樂斗地主、重慶斗地主、四人斗地主兩副牌、視頻斗地主、兩人斗地主、皇嘉斗地、武漢斗地主、三張牌（扎金花）、升級（拖拉機）、百變雙扣、瘋狂雙扣、跑得快、鋤大地、拱豬、三打

一、瘋狂挖坑、炒地皮、梭哈、摜蛋、憋

七、黑挖、四沖、21點、十三水、保皇、五十k撲克等游戲共計40多款；最突出的價值在于，提供地方性本土特色，以本土游戲規(guī)則、游戲場景、本土語言、本土比賽活動獎勵、本土客服和運營的特色價值服務用戶。這些游戲在國內外都擁有大量的玩家基礎，平臺通過地城域網(wǎng)內架設了聯(lián)機服務器，通過平臺為當?shù)赜脩籼峁┞?lián)機服務，使其獲得最具速度優(yōu)勢的平臺服務，從而集中和吸引大量玩家登陸平臺，為平臺創(chuàng)造巨大的財富和機遇。

通過打造一個具有地緣和文化特色優(yōu)勢的游戲平臺門戶；使平臺在特定用戶群內形成品牌價值，成為一個具備自身運營盈利能力、局域市場壟斷和廣告價值同在的優(yōu)勢平臺。

通過對產品的努力打造，平臺將成為集成全國各地本土規(guī)則的類游戲、同時支持競技和類電子競技游戲比賽、集成眾多網(wǎng)游推廣、擁有本地線下運營體系支撐的大型綜合性游戲平臺。2.3.2 內容：平臺內容包括游戲普通場（免費）、競技場（收服務費）、豆豆場（收小額喜金）、防作弊場（收喜金）、快速場（收服務費）、vip超級玩家（收費）。游戲讓用戶足不出戶玩到最專業(yè)的本地游戲。游戲實現(xiàn)了休閑游戲+娛樂ktv相結合。

普通場：針對所有玩家。

競技場：由運營商制定規(guī)則，不定期的開展各項游戲的競技大賽，以推廣游戲和吸取專業(yè)游戲高手為出發(fā)點。要合乎條件的玩家才能參與（比如：游戲幣大于>=5000）。舉辦賽事規(guī)則可以參照如下：

1、闖關賽

平臺上的闖關賽運營規(guī)則可以參照聯(lián)眾電腦技術有限責任公司在2006年8月份開展的“瘋狂十三關”策劃案。

2、爭霸賽

平臺上爭霸賽的運營模式參照廣東“雞神爭霸賽”。

3、公開賽

可以選取兩個著名選手或是兩個團隊參加比賽，由運營商或是裁判發(fā)起，選手參賽不付費，但是比賽可以開展競猜押注，增加趣味性。

4、個人賽

由運營商設定固定金額的游戲豆作為成為vip玩家的標準，vip玩家可以自己開設比賽房間。運營商按照平臺設定的固定比例扣除玩家雙方的服務費用。

豆豆場：是訓練場，要有一定u幣才能參與。

防作弊場：是高手對戰(zhàn)場，要有一定u幣才能參與?？焖賵觯阂卜Q直通區(qū)。會員可以參與。vip超級玩家：超級玩家才有此權限。

三、平臺運營贏利模式和操作 3.1平臺運營贏利分析

平臺支持的主要是電子競技類游戲，這些游戲普及度高，對戰(zhàn)性強，很適合打比賽和對戰(zhàn)。而在比賽中引入獎勵機制，設定大獎，這樣對于游戲玩家來說，就具有很大的挑戰(zhàn)及刺激，吸引他們購買u幣參加比賽；另外平臺設定有對戰(zhàn)、競猜、下注等功能，來滿足玩家需求，刺激玩家向更高目標挑戰(zhàn)，具有更加吸引人的趣味性。

運營商在當?shù)赜刑摂M貨幣的發(fā)行權，玩家需要拿法定貨幣去運營商處購買u幣并兌換成游戲豆進行比賽或競猜，而不論輸贏運營商都會扣除玩家固定比例的服務費用。

其核心理論就是：用虛擬貨幣換取真實貨幣；通過游戲的趣味性和比賽的刺激性吸引玩家進行比賽和對戰(zhàn)，并由運營商制定消耗規(guī)則消耗掉玩家的虛擬貨幣，最終實現(xiàn)賺錢的目的。3.2平臺運營盈利模式

引入贊助

目前很多知名企業(yè)都作為過電子競技大賽的贊助商，聯(lián)想、三星、英特爾、hp等，運營商在運營賽事時也可以找相關企業(yè)贊助，既為企業(yè)的產品或品牌擴大了在當?shù)氐挠绊懹滞瞥隽俗约旱钠脚_，玩家也獲得了實惠，實現(xiàn)了多方互贏的局面。

渠道推廣

因為占有局域市場的宣傳優(yōu)勢，運營商可以和各大游戲廠商合作，將其產品集成到平臺上，為其提供本地推廣服務，作為一個成功的運營商可以在條件具備的時候走在前面。廣告和本地推廣服務將成為不可忽視的盈利點。

未來前景

各地運營商體系建立并成熟后，就形成了一個中國最完善最全面的電子競技與游戲地推、運營服務體系，可以更好的幫助游戲廠商做游戲渠道推廣；可以組建全國電子競技大賽。平臺本身的運營也將持續(xù)不斷地提供豐厚的收入。3.3盈利分析案例 3.3.1案例數(shù)據(jù)

選中等二級地區(qū)城市福建泉州為例

福建泉州05年初有關數(shù)據(jù)顯示：地區(qū)總人口700萬人（城區(qū)人口85萬，其他為所轄縣市及農村人口），有執(zhí)照網(wǎng)吧300家，黑網(wǎng)吧超過1200多家，網(wǎng)吧總量布局比例范圍為每家不到5000人1家網(wǎng)吧；這個數(shù)據(jù)符合現(xiàn)實中絕大多數(shù)城市的網(wǎng)吧人口比例。此案例中只計算了來自網(wǎng)吧分銷渠道的營業(yè)額，沒有計算其他入網(wǎng)方式接入的實際有效大量用戶大約90萬；所以實際操作中將還有非常巨大的利潤空間。3.3.2 投資需求平臺系統(tǒng)：一套15萬元（平臺價格根據(jù)各地區(qū)均有所不同，分別為10-20萬）辦公場所：40平方，每年2萬元 辦公設備：電腦兩臺8000元，電話兩部加辦公桌椅5000元

人員：財務1人，網(wǎng)管1人，業(yè)務處理1人，銷售10人，人均1000元，共13000元/ 月

平臺托管：每年4000-8000不等。其他：2000元 總投資合計：固定投資19萬元，人工費用13000元/月

第四篇：創(chuàng)業(yè)失敗感慨

失 敗 感 慨

去年五月始，我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司，一年半時間里勤勞經(jīng)營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。從血淚家史中，與同學們分享一些心得。(我寧可稱其為心得，而不是教訓，因為痛苦實在是一種養(yǎng)分。)

1.MBA可能是一種障礙。

培根說，知識就是力量。這可能是幾世紀的誤導。知識不是力量，如同汽油不是動力。能否產生力量，關鍵看你是什么人，開的是什么車。在這方面，知識遠不如權力甚至美貌來得更為直接。糟糕的是，過多、過早的理論學習會成為一種本能天性的障礙，而潺弱的天性無法駕馭龐大的知識。就好比剛過了兒童期，便只會戴著有色眼鏡看世界一樣。

以我本人的經(jīng)歷為明證：公司開業(yè)之初曾考慮過“客戶開發(fā)模式”，后來決定在寫字樓、車輛、CI等方面進行投資包裝，樹立專業(yè)公司的形象，同時雇傭十余名銷售人員進行“掃樓”，直接進入中高端市場(合伙人當中有兩位具備多年的客戶資源)。一年半之后，我們意識到了當初的決策有問題，或者說運行一段時間后出現(xiàn)隱患未及時調整。再深入剖析，發(fā)現(xiàn)我們似乎違背了商人 “ 量入為出 ” 的基本原則，以及缺乏對市場反應的敏銳嗅覺，不能應時而變。類似的例子不勝枚舉。

總之面對問題時，我們(至少我)傾向于用別人教給我們的理論框架分析問題，分析得越透澈越放心，結果可能離本象越遠。我現(xiàn)在相信，任何偉大的決策不會是分析調研的結果。調研再充分，最后的一剎那還是靠直覺。就好比1945年陰霾的日子里艾森豪威爾決定是否登陸，或者李建軍描述的孟良崮之戰(zhàn)一樣(真是一篇好文章)。

讓我擔心的是，長年精于企管理論學習的我們，是否正逐步被戴上一幅眼鏡，而逐步放棄自己的商業(yè)本能，或喜歡總結理論，在抽象為理論的過程中忽略了事實的全貌。理論學家和實踐學家本來就是兩路人，我們讀很多企業(yè)家的自傳像韋爾奇，他們的概括邏輯能力都偏弱，不是嗎?

2.學做一個農民。

幾年前的我，對農民企業(yè)家多少有些不屑一顧?，F(xiàn)在倒覺得，在中國的民營經(jīng)濟發(fā)展的萌芽階段，先富起來的很可能是農民。有點夸張，不過至少農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，辦企業(yè)非常務實，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，耐力比較持久。而我們這些城里的 “精英人士”呢?看看我們每天接觸的那些傳媒時尚，口口相傳的故事，宣揚的英雄傳奇，不是一夜入主董事會身價八億的楊瀾，就是因與金正日私人關系良好成為新一州創(chuàng)辦人的 **，或者是那些比我們還小十歲的模特明星。

沒錯，這些東西影響了我。當我去年創(chuàng)辦公司時，曾預想通過兩、三年的經(jīng)營走上壯大與致富?，F(xiàn)在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。我沒有準備。我知道了，靠借貸、吸引投資、特殊的ZF關系發(fā)家會很快，但只有少數(shù)人能夠那樣，不是我們，我們多數(shù)人只能像農民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學會，只耕耘，不收獲。所 以我在向農民學習，學習他們的老實、踏實、務實，無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。農民播種時要深耕細作，搞經(jīng)營也一樣。想想以前在企業(yè)做 marketing的時候，方案雖然漂亮，但是否真的有效?

至少我沒有做過銷售，去一線品嘗一下建立關系的艱難，也就不能形成對客戶真實的體驗，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。這樣個人發(fā)展會十分受限。我現(xiàn)在相信 “實踐出真知”。一個理財投資專家，假如他自己從未炒股，家庭帳目亦不十分清楚，那千萬別相信他;一個SH心理學家，假如他不能妥善處理自己與家人同事的關系，他的書也不要買。(可惜現(xiàn)在SH上這樣的專家、作家、學家太多了)。如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客戶的直接接觸;如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想;如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略 ??如果我不能對企業(yè)的內在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。我在向農民學習，還包括他們的憂患意識。

從我出生到從清華畢業(yè)，我其實沒遇到過生存的危機，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有 “拼命過”，孤注一擲地全心投入。而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內驅力非常重要。因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。

3.走出陽春白雪的陷阱行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。

不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我對此的認識很局限，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產品開發(fā)等。我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務公司等。當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗。其實所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺(否則它為什么會存在?)。

所以，一家 IT軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產開發(fā)公司未必比一家生產打火機的廠家牛B，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途。相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所有在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領導現(xiàn)在在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的 OEM(附贈牙刷)，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產品;一位以前學美術的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。

以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。而現(xiàn)在對此的感受也今非昔比。干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農村招工的姑娘小伙，培訓他們的確不易;但是我選擇了干房地產策劃，卻要面對一群號稱北京最油的 “油條子”們聚集的開發(fā)商，適應這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!正是都不容易，方顯英雄本色。我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應付客戶而不需內部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機卻有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不記追索欠下的傭金。與他相比我們是失敗的。

差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。而且這種做人、待人再做事的能力需要從基層培養(yǎng)。

4.加入創(chuàng)業(yè)的隊伍

說一年半的血淚家史太夸張了，我所遭遇的這一些經(jīng)歷對于很多經(jīng)商多年的人來說根本算不上什么。雖然這段經(jīng)歷是失敗的，讓我痛苦過，但我還是要感激它，它讓我從童話的二十七年中猛醒了一下，我拋棄了那幅眼鏡，過得更真實。無論下一步如何選擇，這段經(jīng)歷都很有營養(yǎng)。

在此也特別想鼓勵那些骨子里埋藏著創(chuàng)業(yè)沖動的同學，去試試吧，打一輩子工可能會讓你在兩鬢斑白的一天抑制不住的后悔。如果我們再理智地算一筆帳，會發(fā)現(xiàn)打工風險也很高。我們以十年為期。假如我們確定十年后，只有10%的小企業(yè)會生存并壯大下來，作為股東的你自然會擁有較一般人高得多的收益;如果你選擇了在一家大企業(yè)集團打工，十年后你有多大可能達到 top management并獲取相當?shù)氖找?能上去的人比例也非常低。

自己創(chuàng)業(yè)每天身先士卒，廢寢忘食，但打工也一樣勞心勞力，壓力叢生，除非你很知足一個較低的 offer。小企業(yè)會倒閉，大企業(yè)會裁員，裁員可能還在其次(相信同學們都有抗裁員的硬功夫)，關鍵是當你四十多歲以后，如果你未能升到理想的高管位置，結果會怎樣?中國改革開放時間還短，在外企和民企中尚未有應付員工老齡化的經(jīng)驗。不過不可想象這些公司會養(yǎng)著一大批四五十歲的高工資的員工甚至中層。

中國最大的一個競爭優(yōu)勢便是人力資本便宜，二十歲的年輕畢業(yè)生大批供應前赴后繼，這一點與國外不同。我相信再過十年，新聞媒體最熱衷的話題之一便是外企民企中高資歷大齡員工的 “下崗分流”問題。打工是職業(yè)生涯中最容易選擇的一種。但一般來說最容易的往往也最危險。多數(shù)人(包括我)喜歡知難而退，避重就輕，最后一步步把自己送入危險的絕境。所以，還是那句話，如果你骨子里有創(chuàng)業(yè)的沖動，趁年輕，試一下吧!畢竟我們班七十多個同學時里，創(chuàng)業(yè)的只有三個，比例不高。

照“移民打分法”，我也設計了一個創(chuàng)業(yè)打分表，可以自檢一下，供大家一樂。有利創(chuàng)業(yè)的加分條件：

(1)無論做什么，總能兢兢業(yè)業(yè)把本職工作干好。+20分

(2)做工作時容易從中發(fā)現(xiàn)一些興趣。+10分

(3)大多數(shù)時不對工資或其他方面抱怨，滿足于工作中取得一些成果。+10分

(4)對不同性格的人有較強的包容度。+15分

(5)曾獨立把一件別人看似不可能或難辦的事(無論多小)辦成辦好。+15分

(6)認真考慮過如何與一些不好相處的領導或同事如何相處，并付諸實施。+15分

(7)長年如一日的侍奉過一名老人。+10分

(8)擁有一批真心喜歡你敬佩你的朋友。+15分

(9)曾誠心誠意地向別人道過歉。+5分

(10)不太受媒體的影響，比如一些流行的觀點等。+10分

不利創(chuàng)業(yè)的減分條件：

(1)在一個崗位干一段時間，就會發(fā)現(xiàn)許多問題，覺得這個工作不值得干不去。-20分

(2)對同事間分配的不平很憤怒，極大挫傷了工作情緒。-15分

(3)老板不把工資提到相應的幅度，就缺乏工作動力。-10分

(4)喜歡時尚，熱衷名牌，動心于廣告的魅力并成為它的犧牲者。-10分

(5)對自己最親近的人如父母、夫妻的一些缺點老是看著刺眼，遇到類似的問題時總會吵架。-10分

(6)對自己的孩子、侄子等缺乏耐心。-5分

(7)對流行的“對自己好一點”、“率性而為”等觀點非常認同。-10分

(8)從沒有某種長期的、比較鮮明的愛好。-10分

上述表格是隨意編的，不必當真。不過我倒相信大家分數(shù)都不會低。不是因為我們學習了MBA課程，而是因為我們有過共同的從千軍萬馬中沖刺獨木橋的成功經(jīng)歷，因為我們共同的不輕易服輸?shù)淖宰稹?/p>

5.從今天開始，認真修練。

我不是個對創(chuàng)業(yè)的鼓吹者，對沒有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易，連我自己也考慮是否應回到打工生涯。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應在人際關系方面下更大的功夫，甚至是比專業(yè)技能還要大的功夫。還 記得王雪莉講過的 “成功的管理者”與“有效率的管理者”之間的不同嗎?那真是千真萬確。

記得小時候聽評書 “三國”，我始終不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因為他姓劉嗎?現(xiàn)在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。既然作為 MBA我們學了管理，我們首先就應在對人的研究上下工夫。如果我們從現(xiàn)在開始，每天都爭取多認識一個人(不管他看起來與我們多么不同)，琢磨他，努力與他交朋友，并不期望從他身上有任何回報而只出于對人的興趣，那么到我們四十歲時，我們的大腦里就會存儲一千個活生生的人的模板庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點、背景、職業(yè)、觀點、心理特征、優(yōu)弱點都栩栩如生，而你也能大致了解與各類人相處的基本規(guī)則，學會了做人，那么你做任何一個行業(yè)的管理都能勝任。

第五篇：創(chuàng)業(yè)失敗因素

創(chuàng)業(yè)失敗因素

創(chuàng)業(yè)都想成功，但是既然是投資，就會有風險。成功的人不要太過于浮躁，要總結經(jīng)驗爭取把生意做的更好。失敗的呢千萬不要太過于氣餒，要總結失敗的經(jīng)驗，多了解創(chuàng)業(yè)方面的知識，爭取下一次做好！

創(chuàng)業(yè)都想成功，但是既然是投資，就會有風險。成功的人不要太過于浮躁，要總結經(jīng)驗爭取把生意做的更好。失敗的呢千萬不要太過于氣餒，要總結失敗的經(jīng)驗，多了解創(chuàng)業(yè)方面的知識，爭取下一次做好！建議大家創(chuàng)業(yè)最好先從小本創(chuàng)業(yè)做起，這樣的話，可以避免投資太大，造成大幅度虧損，先投石問路，小心行事！

創(chuàng)業(yè)是沒有章法可尋的，創(chuàng)業(yè)雖然有好的產品或模式，但是操作者是人，人就會有錯誤，滿杯子是倒不進水的，空杯子才能倒得進水。雖然經(jīng)驗可以讓創(chuàng)業(yè)期少犯一點錯誤，但是案例是不能模仿的，它只能是引用。在生活上，人們往往都是在模仿和跟從中做事，認為別人的優(yōu)劣自己可以看透，別人的錯誤明顯得不能再明顯，自己是不會重滔復轍的。

但是，在實際中，卻是這樣，秀才造反，三年不成。而以泥腿子出身的黃巢、李自成等人卻能席卷中國。有時候，創(chuàng)業(yè)者擁有過多的經(jīng)驗還真的不是一件好事。對于創(chuàng)業(yè)者來說，擁有膽識和嘗試精神比經(jīng)驗更重要。市場調查主要有兩個目的，一是選擇項目或是產品代理，一定先要做好調查。也就是說這個項目或產品倒底好不好，在質量上能不能有保障，科技含水量量或是產品適用性強不強，在同類產品中有沒有特色，這都是需要調查的，不能只憑人家的市場前景和經(jīng)濟預測數(shù)據(jù)就動心。這種動心是不合實際的，此外不少創(chuàng)業(yè)者都會選擇一些新奇特的產品，想以吸引消費者眼球的方式迅速打開市場。

這只是一時之計，主要是想迅速完成資本的原始積累，如虎店型創(chuàng)業(yè)的調查就包括市場環(huán)境、地段、人流的保證量、當?shù)亟?jīng)濟、同行業(yè)、產品

創(chuàng)業(yè)故事 004km.cn 知知谷

區(qū)分等諸多要素。因為，創(chuàng)業(yè)只是一個切入點，真正的經(jīng)營是在日后的長期經(jīng)營中。深度把握不準，是沒有信心堅持下去的。固執(zhí)不是壞事，甚至于偏執(zhí)才獲得成功∩是，這個固執(zhí)與偏執(zhí)是不同的，固執(zhí)者是明知不可為而為之，偏執(zhí)者是過程的曲折，但是結果是光明的。在創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是很重要，是堅持變革還是死抗著在事實面前往往創(chuàng)業(yè)者都是分不清楚，創(chuàng)業(yè)，在開始只是一塊敲門磚，在以后的經(jīng)營過程中，是一件長期而不斷持續(xù)的狀態(tài)，對于事情的判斷和決擇，往往只在一念之間，在此，固執(zhí)創(chuàng)業(yè)者最要不得，因為，這種固執(zhí)不是市場環(huán)境所給予的，而是創(chuàng)業(yè)者自身的原因，總認為自己是對的，或是相信自己的成功機率，這種成功機率是否經(jīng)過了科學核算或是相關人士的認可

注意事項

這一點，處于創(chuàng)業(yè)十字路口的人要好好的想想，不要總是認為創(chuàng)業(yè)期先解決好肚子問題就行了，其余的不用管，可是，這是一個沖鋒者的考慮，小本創(chuàng)業(yè)者更應該是一個經(jīng)營者，未雨綢繆百年大計，不能只是山大王的小富即安，如果在小本創(chuàng)業(yè)的過程中沒有一個長遠的規(guī)劃，即使是現(xiàn)在解決了肚子問題，也是不長久的。畢竟，創(chuàng)業(yè)是事業(yè)的開始，乃至于終生為之奮斗。

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