第一篇：個人能力的發(fā)揮與在團隊中的服從性

個人能力的發(fā)揮與在團隊中的服從性一、一定要認識到個體在團隊中服從的重要性

我們從小便不乏團隊教育的課程，我記得小時候?qū)W過一篇課文，有一家?guī)讉€兄弟，經(jīng)常吵架，有一天，父親拿來一把捆在一起的筷子，讓他們折斷，幾個兄弟試了試，誰都沒有折斷。于是，父親把筷子拆散開來，幾個兄弟便輕松地把筷子折斷了。這個故事說明了團結(jié)就是力量的道理。

相信很多人都記得這個故事，甚至能夠熟記于心。但是到了工作中卻往往被忽略。

尤其現(xiàn)在的年輕人，自我意識較強，凡事喜歡從我的角度考慮，所以在一個團隊中，如果他不能夠理解或者認同領導者的安排，便喜歡特立獨行，隨意而為。這個時候，這個個體對于團隊的作用不是正作用，那就一定是反作用，阻礙了一個團隊的前進。

二、要認知到團隊的力量是無窮的，個體的能力再強大，如果影響到組織的正常運轉(zhuǎn)，將一定會被換掉

一個團隊就是一部機器，當機器所有部件都按既定軌道正常運轉(zhuǎn)，而有一個部件沒有起作用甚至是起負作用，這個時候，這個部件一定會被拆下來，被一個能夠為正常運轉(zhuǎn)起正作用的部件替代。

作為一個團隊中的個體也一樣，當每個個體都按照既定的目標前進，那樣產(chǎn)生的力量就像一部運轉(zhuǎn)的機器一樣，一個人的作用再大也一定不足以改變它前進的方向，但是如果一個人阻礙了團隊的正常前進，在必要的時候一定會被換下來。

三、能力再強的個人，在組織中的作用都是可以替代的一定不要認為自己強大得無可替代。要相信，一個很有能力的人，在團隊中起的作用很大，猶如拔河比賽中一個可以以一擋三的力士，但是要明白，既然可以以一擋三，就說明換上三個人就可以把這一個力士取代。

在團隊管理中也是這個道理。一個能力強的人，他起的作用可以分成N份，用N個平庸的人來替代，團隊依然可以正常前行。

四、要相信團隊的作用，任何難題都應該調(diào)動團隊的力量來共同解決共同承擔

每個人都有長處和不足，所以在工作中一定不要過于高估自身的能力，低估他人的能力。我曾有很長一段時間困擾于自視清高的困境中，在工作中覺得自己無所不能，只要自己努力一定能夠做到。其實天道本酬勤，我做事向來認真投入，并且喜歡孤注一擲，在做每一件事情前，一定先把可能的不成功的因素先排除掉，這樣的結(jié)果自然而然是成功。

久而久之，漸漸被自己經(jīng)過千辛萬苦的努力得來的成功而蠱惑，有點自信心過滿，認為不依賴團隊中其他人的力量，自己也一樣能做成想做的事。這樣，慢慢地，團隊中的其他人員在工作中懈怠，不配合，自己在團隊中越來越孤立，甚至獨自擔起團隊的整體任務。其他人樂得悠閑也就罷了，但是人有一個怪癖，身體閑下來，嘴巴就不會閑著。制造一些流言風語，總有一些話會漏到領導的耳中，領導非圣人，并且眾口鑠金，有些話聽得多了自然會影響領導的思維和看法。這種時候，工作中完全要靠個人完成團隊任務的壓力、領導的誤解等，接踵而來，再堅強的人也會瀕臨崩潰。

所以遇到困難，一定要清醒地明白，這個困難是團隊的困難，不是一個人的困難，一定要靠大家的共同努力來克服。在困難面前往往人心更齊，更容易體現(xiàn)團隊精神。把困難擺在每個人的面前，讓人人發(fā)揮自己的才智想辦法解決，令團隊中的每一個人都盡可能地想辦法、提建議，尋找解決方法，也因此充分發(fā)現(xiàn)團隊中每個人的智慧。人的主動性和積極性由此調(diào)動起來，對團隊的力量貢獻自然達到最大化。

五、一個團隊中的領導很多時候在下屬眼里很平庸，但是一個組織架構(gòu)中，領導往往不會輕易被替換，而下屬卻是隨時可以調(diào)整，所以作為一個團隊中的個體惟有無條件服從團隊的統(tǒng)一領導和管理，才有發(fā)揮個人能力的平臺和空間

領導在下屬眼里平庸一般是常有的事，因為從選人的角度分析，領導用人首先看人品，其次看才能。人品代表了一個人對組織的忠誠度，很多故事告訴我們，一個人品壞的人對一個組織的破壞力可能是非常巨大的，甚至會把一個團隊帶入萬劫不復的深淵。從血淋淋的教訓學來，現(xiàn)在的領導人在用人方面都會首選人品。當然，一個忠誠度高再加上有才能的人一定是理想之選，但是這樣的精品不是每個團隊或者每個領導崗位都可能覓得，并且因為這樣的人才難得，被重用，于是把他提到超出他能力所能及的崗位上。這樣看來，即使是精品人才用到了超出他能力范圍的崗位，以及才能平庸人品高尚的人用到了適當?shù)念I導崗位，在下屬眼里都逃不出平庸就不足不奇了。

作為團隊的一員，明白了領導的用人之略，也就明白了你的領導不可能輕易被換掉，所以你作為團隊中的一員，若想依賴團隊發(fā)揮個人的才華，就必須服從于團隊的領導和團隊的管理，不然，在團隊中起不到正作用，被調(diào)整是再簡單不過的事情。

六、清晰認知自己的位置和自己應該思考的事情

現(xiàn)實社會中往往有一種奇怪的現(xiàn)象，就是每個人都在關心別人應該關心的事情，而忽略了自己應該關注的工作。如很多人很習慣性地喜歡批評別人，指責別人做得不好或是做得不對，而自己職責范圍內(nèi)的事情卻沒有真正花心思去思考。這樣的結(jié)果，便養(yǎng)成了任何時候都從別人身上找缺點找問題，尤其是工作中發(fā)生疏漏，都是習慣性地去別人身上找原因。人人都是只看到別人的疏漏和過失，結(jié)果便是同樣的錯誤和疏漏反反復復地發(fā)生。一位西方哲學家曾說過，人類不可能兩次踏進同一條河流。我們的古人也常常自省：不二過。但是到了今天，我們似乎都忘了，同樣的錯誤一而再再而三地上演。正是我們喪失了自省的美德，缺少對自身位置的清晰認知和對自己職責和權(quán)限范圍內(nèi)的事情的深入思考。

七、在團隊面前，一定是小我服從大組織，在此前提下毫不保留地發(fā)揮個人的能力和才華，為團隊的發(fā)展充分體現(xiàn)個人的作用

在組織和團隊面前，個人永遠是渺小的，前面幾點都分別闡述了個體在團隊中的位置和作用。在團隊組織中，個體始終是一個最基本的元素，缺了一個小小的元素，對一個組織而言影響真的不會太大。而一個小小的元素，若想發(fā)揮作用，必須有一個相關聯(lián)的載體，甚至是同事之間的協(xié)同和配合，才會有個體能量的釋放和體現(xiàn)，所以任何時候都務必切記小我服從大組織。

以此觀點思考，不論對于工作中占比最多的普通員工，還是各個團隊中的帶頭人，都有積極的作用，尤其是對于正在突破自身發(fā)展困局而苦尋未果，或是懷才不遇，對自身位置不滿的業(yè)界新寵，都算一劑良藥，有輕解內(nèi)心郁悶之功效。

第二篇：個人能力與團隊協(xié)作辯論賽

辯論賽---個人能力與團隊合作哪個更重要？

一、開篇陳詞------完璧歸趙故事引出

楚國有一件叫做和氏璧的寶玉，為趙惠文王所得，秦昭王聽說后，表示愿意用15城換取和氏璧。趙惠文王召見藺相如，藺相如表示愿帶和氏璧去秦國，如果趙國得到秦國的城邑，就將和氏璧留在秦國，反之，一定完壁歸趙。

藺相如到秦國后，將和氏璧獻上，秦昭王大喜，卻全無將城邑給趙之意。

藺相如誆說玉上有一小疵點，要指給秦昭王看，拿回了寶玉。他在庭柱旁站定，說：“趙王擔心秦國自恃強大，得和氏璧而不給城邑，經(jīng)過我勸說方才答應。趙王齋戒5天，然后才讓我捧璧前來，以示對秦國威嚴的尊重和敬意。不料大王禮儀簡慢，毫無交割城邑的誠意，現(xiàn)在若大王一定要搶走寶玉，我寧可將腦袋與寶玉一起在柱子上撞碎。”秦昭王無奈，只得劃出15個城邑給趙。

藺相如估計秦昭王不過是假意應付，便提出要秦昭王也應齋戒5日，再鄭重其事地交換。秦昭王只好應允。藺相如便派隨從懷藏和氏璧，偷偷從小道返回趙國。秦昭王齋戒完畢，舉行交換儀式時，藺相如才把送和氏璧回趙之事告訴秦昭王，從而保全了和氏璧。

完璧歸趙的故事中我們可以看出藺相如憑借個人出色的外交能力保護好了和氏璧，識破了秦王的詭計，假設藺相如沒有出色的個人能力，那么趙國就是再怎么強大也是無法和秦朝那樣的龐然大物相抗衡的。由此我們可以看出，個人能力的重要性，沒有杰出的個人能力作為帶領和引導，那么團隊協(xié)作是發(fā)揮不出最大成效的！二、一、二、三辯論據(jù)：

1、個人是團隊的一部分。

每個人的能力都上去了，團隊的綜合實力自然也上去了。所以說個人能力比團隊能力重要。

2、俗話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。

個人能力充分發(fā)揮才能施展完成任務，特別是那些主觀能力很強的人，個人發(fā)揮主觀能動性能夠大大提高效率，如果一個團隊沒有一個能夠正確帶領團隊、能力突出的領導者，即便團隊協(xié)作了也不會有突出的成績。就如狼群沒有了頭狼一樣。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。例子可以舉各種偉人的事，有說服力。最后下結(jié)論，個人能力決定了團隊的發(fā)展，決定了團隊實現(xiàn)價值。然后，說出論點。

一群綿羊帶領的獅子絕對戰(zhàn)勝不了一群由獅子帶領的綿羊。

3、居里夫人的故事（外國名人）

4、孔子思想（中國古代名人）

5、秦始皇（中國古代名人

6、華羅庚（中國現(xiàn)代名人）

三、結(jié)尾總結(jié)開題：整體是由個體組成的，個體的素質(zhì)越高整體的素質(zhì)就越高，因此，在一個團體或者一個整體里個人離不開整體，整體也離不開個體，個體的功能越強但整體的功能不一定也越強，這是由于是否在個體的組合中所有的功能全部發(fā)揮，當個體以很好的新式結(jié)合時，整體的功能才能發(fā)揮出巨大的功能。個人能力計算公式

個人能力的計算公式：P=E*A*S

Ｐ：個人能力

Ｅ：該員工從事該工作的天賦能力

Ａ：該員工工作努力程度

Ｓ：該員工獲得的支持

對方觀點：沒有完美的個人,只有完美的團隊；團結(jié)就是力量；眾志成城；三個臭皮匠，勝過諸葛亮等。

98抗洪、512汶川地震搶險等····1+1一定大于等于2？

2004年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結(jié)構(gòu)來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練菲爾·杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來NBA歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。

然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由： OK組合相互爭風吃醋，都覺得自己才是球隊的領袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個團隊，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏凝聚力的團隊如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會大打折扣。

明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會使整個團隊變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會大于或等于2，甚至還會小于2。在工作團隊的組建過程中，管理層往往竭力在每一個工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過團隊的整合使其實現(xiàn)個人能力簡單疊加所無法達到的成就。然而，在實際的操作過程中，眾多的精英分子共處一個團隊之中反而會產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，最終的效果還不如個人的單打獨斗。

在通常情況下，團隊工作的績效往往大于個人的績效，但也不是那么絕對，這取決于團隊工作的性質(zhì)：如果團隊的任務是要搬運一件重物，單憑其中一個成員的力量絕對搬不動，必須要兩個以上的成員才能夠搬動，這時團隊的績效要大于個人績效，1+1的結(jié)果會大于或等于2；但如果換成是體操比賽中的團體項目，最后的成績往往會因為某位成員的失誤而名落孫山，這時，團隊的績效還不如其中優(yōu)秀成員的個人成績，1+1的結(jié)果反而會小于2。

團結(jié)就是力量。——諺語

一個人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰也動不得的；但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳踢開的。——艾思奇

單絲不成線，獨木不成林?！渍Z

二人同心，其力斷金?！兑捉?jīng)》

萬人操弓，共射一招，招無不中?！秴问洗呵铩?/p>

民齊者強。——荀況

唯寬可以容人，唯厚可以載物。——薛宣

聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的?！▏V語

一致是強有力的，而紛爭易于被征服。——伊索

若不團結(jié)，任何力量都是弱小的?！獾?/p>

上下同欲者勝?！獙O武

共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基

人心齊，泰山移?！袊V語

能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣?！獙O權(quán)

五人團結(jié)一只虎，十人團結(jié)一條龍，百人團結(jié)像泰山?！囍邢?/p>

人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。——美.韋伯斯特

凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍?！?莎士比亞

團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠 的團結(jié)。——英.歐文

單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完 成許多事業(yè)?！?叔本華

不管努力的目標是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠 是一切善良思想的人的最高需要?！?歌德

中國的問題，穩(wěn)定需要團結(jié)，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都 搞不成。穩(wěn)定需要團結(jié)，才能穩(wěn)定。要使社會長期穩(wěn)定。國家長治久安，離不開黨與人民群眾鋼鐵般的團結(jié)?！囆∑?/p>

國家的統(tǒng)一，人民的團結(jié)，國內(nèi)各民族的團結(jié)，這就是我們的事業(yè)必定要勝利的 基本保證。在當前，加強黨的團結(jié)，加強黨與人民群眾的團結(jié)，具有特殊意義?！珴蓶|

團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降?！珴蓶|

不但要團結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團結(jié)那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人?！珴蓶|

天才并不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產(chǎn)生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。——魯迅

青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長莊稼，或者還長滿了荒草?！獏沁\鐸

一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量?！卒h

為了達到偉大的目標和團結(jié)，為此所必需的千百萬大軍應當時刻牢記主要的東西，不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向?！鞲袼?/p>

只要千百萬勞動者團結(jié)得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進，勝利也就有了保證?！袑?/p>

創(chuàng)造人的是自然界，啟迪和教育人的卻是社會?！獎e林斯基

人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必需的生命汁液；而個人則是土壤上的花朵與果實?！獎e林斯基

個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。——列夫·托爾斯泰

一切使人團結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。——列夫·托爾斯泰

個人如果單靠自己，如果置身于集體的關系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。——高爾基

要永遠覺得祖國的土地是穩(wěn)固地在你腳下，要與集體一起生活，要記住，是集體教育了你。哪一天你若和集體脫離，那便是末路的開始?！獖W斯特洛夫斯基

不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力?！獖W斯特洛夫斯基

凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。——莎士比亞

人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。——韋伯斯特

人不能孤獨地生活，他需要社會?！璧?/p>

單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱孫一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！灞救A

誰要是蔑視周圍的人，誰就永遠不會是偉大的人?！笠聊?/p>

若不團結(jié)，任何力量都是弱小的?！獾?/p>

朋友間的不和，就是敵人進攻的機會。——伊索

學會集體工作的藝術。在今天的科學中，只有集體的努力才會有真正的成就。如果你一個人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科學上做出巨大的發(fā)現(xiàn)，而你的同事將始終是你的思想的擴音器和放大器，正如你自己——集體中的一員——也是別人的思想的擴音器和放大器一樣?！獫闪炙够?/p>

軍民團結(jié)如一人，試看天下誰能敵?！珴蓶|

力戒驕傲，這對領導者是一個原則問題，也是保持團結(jié)的重要條件?！珴蓶|

全世界無產(chǎn)者為什么不會團結(jié)起來，奮然而起？他們除了鎖鏈什么都不會失去！——奧尼爾

團結(jié)就是力量?！裰V

我們的事業(yè)是正義的，我們的團結(jié)是堅強的。——約·迪金森

掌握思想的教育，是團結(jié)全黨進行偉大政治斗爭的中心環(huán)節(jié)?！珴蓶|

眾志成城?！裰V

人心齊，泰山移?！裰V

眾人拾柴火焰高?！裰V

諸葛亮的個人能力最強還是被魏國滅掉來開篇

第三篇：黨員在團隊中發(fā)揮模范帶頭作用材料

黨員在企業(yè)團隊中應發(fā)揮模范帶頭作用

定南工業(yè)園鑫磊黨支部是建立在贛州鑫磊稀土新材料股份有限公司的一個基層黨支部組織。贛州鑫磊稀土新材料股份有限公司，成立于2006年，注冊資本8023萬元，占地面積130畝，員工200余人，是一家專注新能源汽車驅(qū)動電機永磁材料的高新技術企業(yè)。

公司通過ISO/TS16949體系認證，獲得“贛州市十大創(chuàng)新實干型民營企業(yè)”稱號；獲得“AA級守合同重信用企業(yè)”；“贛州市贛商聯(lián)合會常務副會長單位”；“贛州市非公有制百家先進企業(yè)”；“江西省專精特新中小企業(yè)”；“江西省高新技術企業(yè)”；“江西省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”等。是北京航空航天大學、北京科技大學的研究生實習基地；是江西省博士后創(chuàng)新實踐基地和院士工作站。

2016年10月，公司在“新三板”成功掛牌上市，股票代碼：839832。陸續(xù)引進了中國寶安、北汽集團、大地和電氣等與中國新能源汽車聯(lián)系緊密的戰(zhàn)略投資者，為公司后續(xù)快速發(fā)展增添了強勁動力。

本人是周慧杰，籍貫湖北黃岡，出生于1980年9月，于2004年7月畢業(yè)于江西理工大學冶金工程專業(yè)。畢業(yè)后先后在山東魏橋鋁業(yè)、日本昭和電工、虔東稀土、山東愛科從事稀土釹鐵硼永磁行業(yè)的生產(chǎn)技術管理工作。目前在鑫磊稀土任職生產(chǎn)管理，負責生產(chǎn)計劃的下達、實施監(jiān)控和發(fā)貨管理。作為一名在私營制造企業(yè)的黨員，尤其是在勞動較密集的制造崗位，能在同事中發(fā)揮自己作為黨員的模范帶頭作用；能向同事們普及黨員的職責和行為守則；能帶動周圍的同事們積極向黨靠攏，這就是我對身為一名基層黨員應遵守的責任和應盡到的義務！

一、在制造企業(yè)里，要發(fā)揮自己的模范帶頭作用，首先需要自己對業(yè)務領域和業(yè)務知識有豐富的了解和認識。我本人從事稀土冶煉和稀土釹鐵硼磁材14年，立志于一生從事稀土永磁行業(yè)并成為此行業(yè)的專家。我個人除了不斷提高自己的專業(yè)技術知識外，也積極地向下屬和同事介紹、講解行業(yè)動態(tài)和專業(yè)技術知識。公司內(nèi)的培訓計劃中，有50%以上的培訓是我擔任培訓老師來組織和講解的。其次，在利益面前做好先人后己的模范作用。對于一個黨員，又是在管理崗位，在利益分配面前，首先考慮的群眾的利益。本人在工作中，從不先拿先占，從不以權(quán)謀私，盡量將公司或外部給予的物品或金錢獎勵分配給真正需要的人。積極為公司內(nèi)家庭條件困難的，有突發(fā)事件而造成經(jīng)濟緊張的，都積極幫助他們申請公司和政府的救助，并在工作中給予在制度內(nèi)盡可能的照顧。最后，我本人也嚴格要求自己，盡力遵守公司的各項規(guī)章制度，在公司內(nèi)的一言一行，都謹小慎微，不去違反制度，以身作則，為團隊的積極健康發(fā)展起到模范作用。

二、積極地向同事們普及黨員的職責和義務，讓同事們看到公司的黨員在行動。群眾在我們心中有多重，我們在群眾心中就有多重。作為企業(yè)了的黨員干部，就是要把群眾放在很高的位置，把自己放在很低位置，堅持用平等的眼光看待群眾，對待群眾不分貧富，一視同仁。讓所有的同事都知道我是黨員，讓他們監(jiān)督我的一言一行，我個人地堅持用平等的身份接待群眾，不在群眾面前打官腔、擺官架子、說官話；堅持用平等的心態(tài)聯(lián)系群眾，善于深入基層做群眾工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。這些都要讓同事們感覺到，并真切的覺得我們的確是這樣做的。作為制造企業(yè)的黨員干部，絕不能整天圍著辦公室轉(zhuǎn)，圍著上級領導轉(zhuǎn)，而不圍著群眾轉(zhuǎn)。把更多的時間用在了解民意，體察民情，解決民難上。做到無論工作多忙，都要安排時間深入基層，無論時間多緊，都要抽出時間聯(lián)系群眾，切實在聯(lián)系群眾中找到工作的切入點和落腳點。每天我都會到車間進行巡查，并對同事有成績的地方予以鼓勵，對有違反規(guī)定的地方耐心和氣地批評教育。保證自己的工作有效并且在態(tài)度上也是平等的姿態(tài)。

三、帶動周圍的同事們積極地向黨組織靠攏。公司的正式黨員數(shù)量上比較少，我個人也在平時的工作中經(jīng)常向大家宣傳中國共產(chǎn)黨作為一個人的信仰和行為準則的激勵作用，在2017年下半年，公司制造部門的同事有4人提交了入黨申請。并且，集團公司的董事長也在我的宣傳下遞交了入黨申請和思想?yún)R報。我個人覺得，能夠讓更多的同事向黨靠攏，能有更多的群眾轉(zhuǎn)變?yōu)辄h的忠實擁護者，這都是我本人作為一名普通黨員能感到的極大滿足和成就。

作為一名身處非公有制企業(yè)的專業(yè)技術人員，也作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，在企業(yè)中，如何能建設好黨支部，如何能讓企業(yè)的員工們感受到黨員所發(fā)揮的作用，也應該是我們需要思考的問題。我個人認為：

1、加大深入基層走訪力度，在實際的工作和行為中增強宣傳教育效果。建立并落實公司黨支部到基層一線的走訪制度，明確走訪內(nèi)容和頻次，了解企業(yè)中基層員工的訴求，積極主動宣傳有企業(yè)和政府的有關規(guī)定，發(fā)放勞動保障類、科技類、計生類、綜治類等宣傳宣講材料，建立公司黨支部和基層群眾的信任。積極培養(yǎng)企業(yè)基層員工中積極向上，有向黨組織靠攏的優(yōu)秀員工，為發(fā)展黨員打好基礎，為完善企業(yè)基層黨組織創(chuàng)造條件。

2、規(guī)范和細化黨員在公司各崗位中落實黨員職責的具體內(nèi)容。對于企業(yè)新進員工，在第一時間走訪了解其基本情況。讓他們參加到黨支部的普及性知識教育的學習和活動中來。黨員應該在企業(yè)崗位中對需要幫組的群眾幫扶到位，讓群眾感受到黨員干部帶給他們的溫暖。

3、對企業(yè)的黨員要加強組織生活活動和黨性的教育，提高社會責任。要引導企業(yè)內(nèi)的黨員根據(jù)自身性質(zhì)特點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的活動。要創(chuàng)新活動形式，按照“企業(yè)的發(fā)展就是我們的責任，企業(yè)的目標就是我們的任務，企業(yè)的難點就是我們的重點”的原則，努力做到開展活動符合企業(yè)需要，讓黨員歡迎。也讓黨員在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

未來三年，鑫磊稀土將抓住新能源汽車行業(yè)高速發(fā)展的歷史機遇，專注新能源汽車驅(qū)動電機永磁材料這一細分領域，把鑫磊稀土打造成新能源汽車領域引領行業(yè)的磁材供應商。我將努力繼續(xù)履行好自己的職責，作為一名黨員在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，立足于本職工作，在企業(yè)的高速健康發(fā)展中起到積極、有效、模范的作用！

第四篇：護理人員在團隊中發(fā)揮的作用ppt

護理工作是一個科學系統(tǒng)的工程，其間每一個人或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成嚴重的后果，如同著名的“木桶理論”所說的，一個木桶能裝多少水，是由最短的那一塊木頭決定的，而沒有每一塊木板的緊密連接，木桶是同樣裝不了水的，因此，打造一個優(yōu)秀的護理團隊對護理工作尤為重要。優(yōu)秀的團隊精神是一支高績效團隊的核心動力，團隊建設都應以團隊精神的建設為基本點，從而實現(xiàn)“以患者為中心、以質(zhì)量為核心”[1]、以為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護理服務的管理目標和工作重心。

護理作為醫(yī)療機構(gòu)的重要工作窗口，其工作存在太多不確定因素和突發(fā)事件，患者的具體情況和需求也是多元化的，這就需要護理管理者及時快速地做出反應，不斷改進護理質(zhì)量，但是，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護理服務僅靠一個或幾個護士的努力是遠遠不能夠滿足護理工作要求的。護士必須相互依賴、相互支撐，以團隊的工作形式、在團隊精神的激勵下共同努力，才能達到個人和組織的成功。

護理團隊精神的培養(yǎng)和團隊的建設能促進護理組織、護士個人及護理學科的發(fā)展，現(xiàn)談一談我的一點體會。1.團隊精神的培養(yǎng)

1.1打造共同的價值觀 凝聚和黏合是一個團隊的精神內(nèi)核，打造一個優(yōu)秀的團隊，首先要打造共同的價值觀，這是團隊成長的關鍵。借鑒企業(yè)文化的經(jīng)驗，在醫(yī)院整體文化環(huán)境中，作為醫(yī)院的護理團隊更要注重從文化建設人手，不斷加強護理文化的建設，努力塑造現(xiàn)代護士的新形象，將無形的文化內(nèi)涵物化在有形的護理工作中，使護理服務品質(zhì)得到不斷的維護和創(chuàng)新。

1.2樹立崗位責任感 以責任感為起點是這支團隊的精神實質(zhì)，是這個行業(yè)職業(yè)操守的基礎。作為醫(yī)院，就是要實行“以病人為中心”責任制的整體護理工作模式，在全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護理、健康教育和康復指導等優(yōu)質(zhì)護理過程中，服務病患，成長團隊。

1.3建立共同的方向目標 共同的方向目標是打造團隊精神的“硬件”。在團隊建設中，應使每一位醫(yī)護人員都清楚自己的工作目標和工作重點，即：要達到怎樣的醫(yī)療服務質(zhì)量、要取得怎樣的病人滿意度，從而盡量使每個成員的目標、利益與團隊的目標、利益相一致。1.4建立統(tǒng)一的行為指南和評價標準 醫(yī)院的各項規(guī)章制度是醫(yī)院團隊的行為準則和規(guī)范，也是規(guī)定每位成員在團隊中應該做什么和如何去做的目標方向。護理管理者可與護士討論建立護理團隊的準則和規(guī)范，如關于臨床護理流程中的行為規(guī)范、語言規(guī)范、護士著裝規(guī)范等并注意摒棄一些不良的團隊習慣和慣例。這樣既能使所有的護理人員目標明確，還可以調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)療護理的服務質(zhì)量和水平。2.團隊精神的建設 2.1培養(yǎng)共生的情感基礎 共生的情感可以說是一支醫(yī)院護理團隊精神的“軟件”，是凝聚團體成員的無形紐帶，是團隊健康成長的土壤和水分。醫(yī)護人員之間的情感狀態(tài)會直接影響團體親和力和凝聚力，作為醫(yī)院，應該經(jīng)常組織開展豐富多彩的集體活動，融洽團隊成員之間的關系和情感，鼓勵護理人員通過各種途徑，積極參與團隊事務，使每個成員對團隊的決策都有充分的發(fā)言權(quán)。讓他們在集體活動中，感受集體團隊的存在和影響；在團隊成員的相互交融中，明確醫(yī)療護理的服務理念，規(guī)范醫(yī)療護理行為，加強醫(yī)療護理印象管理，使護理人員為自己的團隊而驕傲，并對整個醫(yī)院團隊的發(fā)展充滿信心。這樣的情感環(huán)境，有利于激發(fā)廣大護理人員的主人翁意識和對團隊的認同感、歸屬感、責任感、自豪感，這也是為團隊奉獻、為他人著想，甚至在必要的時候，為了團隊利益犧牲自我利益的精神動力。從團隊精神的特點不難看出，團隊的本質(zhì)重在統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、一致，團隊精神要求團隊成員有共同的目標，共同的理念，共同的行為準則，共同的價值觀。

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2.2建立良好的溝通渠道

2.2.1內(nèi)部的有效溝通是護理團隊工作成功的關鍵 溝通是指人與人以全方位信息交流所達到的人際間建立共識、分享利益并發(fā)展關系的過程[2]。有效的溝通是促進團隊精神建設的捷徑；內(nèi)部的有效溝通是形成醫(yī)院護理團隊合力的關鍵，一是護理管理者的有效溝通能使成員意見一致，能使管理者成員對外一個聲音說話，能帶動整個護理團隊的精神建設，確保政令暢通，提高護理管理者的執(zhí)行力。這還包括護士長與臨床科室主任及各科室成員之間的有效溝通，能促使護理團隊和科室主任醫(yī)生及其它成員間的團結(jié)，齊心協(xié)力、一心一意、毫無顧慮的投身到臨床工作中，為患者提供最好的優(yōu)質(zhì)服務，內(nèi)部的有效溝通能增加團隊成員之間的相互配合，相互補臺，從而降低甚至杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

2.2.1對外溝通能力也是護理團隊隊伍建設的重要組成部分 護理人員具有良好的對外溝通能力，能與患者之間保持有效溝通，維護醫(yī)護人員良好的形象，幫助醫(yī)院獲得社會各方面的認可和理解，從而獲得患者及患者家屬的信任和積極配合治療，有效提高診療效果，降低醫(yī)療風險，樹立醫(yī)院良好的外部形象，最終會推動臨床科室的并帶動醫(yī)院達到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。3.團隊精神的維護 3.1提升業(yè)務技能

3.1.1提高整個團體的整體技能，形成強大的協(xié)同力量 醫(yī)療行業(yè)作為一個日新月異、不斷發(fā)展的行業(yè)，新技術、新業(yè)務、新療法、新知識不斷涌現(xiàn)。護理團隊只有具備求新求異、進取向上的意識，不斷創(chuàng)新求變，不斷更新知識，才能適應瞬息萬變的醫(yī)療技術發(fā)展形勢，才能不斷地越過藩籬、超越自我，尋得更加廣闊的生存和發(fā)展空間。從這個意義上講，一個優(yōu)秀的護理團隊，一定是一個創(chuàng)新進取型團隊；一個創(chuàng)新進取型團隊一定是一個全員學習型團隊。一個人技能的優(yōu)秀只是一個局部的個體的存在，只有整個團隊技能的整體優(yōu)秀、全面跟進，齊步提高，才可能形成強大恒久的協(xié)同力量。不管是作為護理管理者，還是臨床護理人員，都要不斷地學習，更新自己的知識，才能跟上日趨激烈的行業(yè)競爭。

3.1.2良好的培訓是團隊成長的助燃劑 護理崗位的團隊建設，既需要包括業(yè)務技能、學習能力的支撐，也必須寄希望于合作能力、協(xié)同能力，比如與人相處能力的提升。護理管理培訓尤為重要，其中包括培訓現(xiàn)代管理理論在護理工作中的應用、護士人力資源管理、人員績效考核、護理質(zhì)量控制與持續(xù)改進、護理業(yè)務技術管理等等，以此不斷提升護理團隊每個成員的理論水平、業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)。因此，源源不斷地對新知識的汲取，是團隊成長的助燃劑。

3.1.3加強新進人員的崗前培訓是保證團隊素質(zhì)的前提 對于新加入團隊的護理人員，要加強崗前培訓，其中應當包括相關法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務理念、醫(yī)德醫(yī)風以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容；而護理團隊的常規(guī)崗位培訓，要納入規(guī)范化的軌道，應當包括崗位職責與素質(zhì)要求、診療護理規(guī)范和標準、責任制整體護理的要求及臨床護理技術等，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹?，在醫(yī)院內(nèi)科、外科等大科系進行輪轉(zhuǎn)培訓，提高護士為患者提供整體護理服務的意識和能力[3]，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)；團隊成員的綜合素質(zhì)就是指它們應該具有的崗位特質(zhì)所規(guī)定的活動能力和狀態(tài)，也是一個人智力、人格、道德、角色和體能的綜合體現(xiàn)，這是團隊素質(zhì)整體優(yōu)秀的前提。

3.2清晰崗位定位 理順內(nèi)部關系，明晰崗位職能，是團隊建設的基本保障。一個高效的護理團隊，必定做到這樣，才能做到分工明確，職責分明，能使全院團隊成員在理解組織目標的基礎上，盡個人的最大努力履行自己的崗位職責，完成分內(nèi)工作任務。崗位職責的明晰，工作關系的理順可以消除內(nèi)耗，增進團結(jié)，強化協(xié)同，提高效率。團隊中若是出現(xiàn)內(nèi)部摩擦甚至沖突，必然造成團隊的分崩離析，致使組織目標難以實現(xiàn)。

3.3完善激勵機制 建立以完善績效考核制度為主體的激勵機制，獎懲分明，這也是保障團隊激情、保證團隊競爭力的重要手段和必要措施。醫(yī)院應當建立并實施對護理團隊的定期考核制度，以崗位職責為基礎，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務水平測試。考核結(jié)果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)、職稱評聘和職務晉升掛鉤。在此過程中，以護理服務質(zhì)量、數(shù)量、技術風險和患者滿意度為主要考核依據(jù)，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績，并向工作量大、技術性難度高的臨床護理崗位傾斜，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

總之，團隊之魂，在于共同認可的文化內(nèi)核，在于這種認同之下形成的協(xié)同競爭力。我們應重視團隊精神的培養(yǎng)和團隊建設，俗話說“寸有所長，尺有所短”，護理管理者作為團隊協(xié)作的紐帶，作為團隊之首，自己首先要有很強的團隊精神。以調(diào)動了廣大護理人員的責任心、自信心和工作積極性，為護理工作更加科學高效而努力工作。

參考文獻

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第五篇：如何發(fā)揮部門在公司團隊中協(xié)同作用

如何發(fā)揮部門在公司團隊中協(xié)同作用，促進工程質(zhì)量、進度、效益的不斷提升？

當今市場競爭激烈，團隊精神在公司管理中起著至關重要的作用?？v向，它向上承公司管理層，下接部門員工；橫向，它協(xié)調(diào)著各部門與部門之間的關系，處于“樞紐”的地位，起著“紐帶”的作用，保證著公司各項經(jīng)營決策的準確執(zhí)行和日常工作的順利開展。團隊建設離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)。在公司的日常工作當中，團隊精神的有效、順利、充分的發(fā)揮，在一定程度上決定公司運營的成敗。那么，如何才能增強公司的團隊精神并進一步加強部門凝聚力呢？從以下幾個方面我們可以得到一些啟迪。

1、理解

善于理解他人應是人的一種美德，在工作中和處理問題時善于理解不僅能化解矛盾和隔閡，而且能夠有效地達成溝通和諒解，是良好團隊精神得以發(fā)揮的基礎。如果我們在工作當中，只是憑主觀意識、經(jīng)驗判斷、對人、對事輕易地下結(jié)論，不作調(diào)查，不了解，不能站在對方的立場和角度替他人設身處地思考，以查找發(fā)生問題的原因和動機，尋找解決事情的契機和切入點，因而就難以達成理解和諒解，影響了工作。駿苑二期工程打樁以來，一期居民經(jīng)常投訴，環(huán)保部門、城管部門和110工作人員經(jīng)常到工地檢查，責令夜間不得施工，另外世博會對工地安全文明施工要求更加嚴格，萊士服裝廠動遷也遙遙無期，導致工程施工進度無法正常推進，項目部及時向工程部請示調(diào)整

進度計劃，工程部經(jīng)過實地調(diào)查了解，從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā)，同意了項目部的請示，并根據(jù)公司領導指示，重新分區(qū)編制了進度控制計劃，更具有操作性、可行性，給予項目部工作極大的理解與支持。

2、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是團隊精神的核心部分，管理環(huán)節(jié)上所發(fā)生的各部門間“邊緣”或界限“模糊”的問題，團隊精神中的協(xié)調(diào)部分就發(fā)揮著尤為重要的作用。例如，當某個問題涉及到兩個或多個部門時，相互推諉扯皮，只強調(diào)客觀原因，將責任推出，或指責其他部門。這樣一來，本來可以通過相互了解、共同探討、查找原因，找出解決問題的辦法，卻因不善于或不肯協(xié)調(diào)、不發(fā)揮團隊精神而產(chǎn)生爭執(zhí)，甚至上升為部門間的矛盾，既影響了部門間的工作配合，又影響了公司總體目標的實現(xiàn)。駿苑二期地庫土方開挖需要外運堆放場地，項目部及時與公司開投資發(fā)部和配套部協(xié)調(diào)，請求辦理老東5號河填河許可證和落實萊士廠東部已動遷辦區(qū)域的人員、材料撤離。公司投資開發(fā)部和配套部沒有推諉拖拉，及時處理有關事宜，保證了駿苑二期地庫土方開挖按計劃進行。

3、溝通

溝通是團隊精神的直接表現(xiàn)形式。在發(fā)揮團隊精神時，不僅管理需要溝通、人際關系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、就是協(xié)商、就是交流、就是通氣。溝通是工作所需的基本方法和技巧。良好的溝通對工作起著不可忽視的作用。如果我們只重部門利益，忽視和相關部門的交流與

協(xié)商，不能進行有效的溝通，不注重團隊精神的發(fā)揮，那么，部門間的爭執(zhí)、意見便會由此而生。駿苑三期臨時圍墻應由施工總包單位負責施工，但由于目前為止施工總包單位沒有進場，為貫徹執(zhí)行《關于保世博加強建設工程管理工作的實施細則》文件精神，項目部及時與公司合約部溝通，建議三期臨時圍墻由上海合力建設工程有限公司先行施工，結(jié)算時再按有關規(guī)定辦理，公司合約部經(jīng)過研究同意了項目部的建議，保證了施工現(xiàn)場文明施工符合市、區(qū)兩級政府有關文明舉辦世博會的要求。

總之，理解、協(xié)調(diào)、溝通是保證團隊精神順利發(fā)揮的三個基本方面，三者缺一不可，互為融通。公司各部門只有將三者真正理會并時刻與實際工作相聯(lián)系，在工作中充分發(fā)揮各門優(yōu)勢與協(xié)同作用，善于解決問題、處理矛盾，才能促進工程質(zhì)量、進度、效益的不斷提升。