第一篇：如何培養(yǎng)企業(yè)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神

如何培養(yǎng)企業(yè)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神

何為團(tuán)隊(duì)精神？所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。而協(xié)作精神和服務(wù)精神主要是員工內(nèi)部之間的協(xié)作和服務(wù)，以及對(duì)顧客的服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作、最高境界是全體成員的向心力、凝聚力、反映的是個(gè)體利益和全體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂、是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)。團(tuán)隊(duì)精神包含三個(gè)層面的內(nèi)容：一是團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈感覺(jué)到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出種種憂慮。比如，我國(guó)的跳水隊(duì)堪稱(chēng)世界的夢(mèng)之隊(duì)。所有成員都為國(guó)家、為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)。還有中國(guó)體操隊(duì)，每次參加比賽團(tuán)員們都是為自己和隊(duì)友的每個(gè)動(dòng)作捏著一把汗，更能說(shuō)明問(wèn)題的是在這次廣東亞運(yùn)會(huì)上中國(guó)體操運(yùn)動(dòng)員林丹說(shuō)了一句話。個(gè)人冠軍不重要，“先把團(tuán)體第一拿下來(lái)，在考慮個(gè)人冠軍”。這就是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，凝聚力才能更深刻的體現(xiàn)出來(lái)。二是團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)指的是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互

敬互重、禮貌謙遜‘他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)、良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)、沒(méi)有合作就談不上最終很好的業(yè)績(jī)，而合作的基礎(chǔ)是緊密的團(tuán)結(jié)和互相的誠(chéng)實(shí)守信。三是團(tuán)隊(duì)士氣的高昂。這一點(diǎn)是從團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度體現(xiàn)出來(lái)，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入、比如：電視劇亮劍主角李云龍，是一個(gè)沒(méi)有上過(guò)軍校的指揮官，很善于提高自己所指揮部隊(duì)士兵的士氣。他的手段就是狹路相逢勇者勝的“亮劍精神”他率領(lǐng)自己的部隊(duì)幾次把日本侵略者的王牌部隊(duì)給打敗。還有雪豹中的周衛(wèi)國(guó)他的辦法就是樹(shù)立保家為國(guó)的思想。他率領(lǐng)的部隊(duì)“只要打鬼子就是好朋友”，曾用一個(gè)連的兵力阻擋鬼子高于自己幾倍的鬼子的進(jìn)攻。從以上例子講每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的核心精神，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神核心并不是千篇一律的，但最終每個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神就是提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)員工士氣的靈魂。

不同的團(tuán)隊(duì)有起各自不同的團(tuán)隊(duì)精神的核心。但團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)

容和要求基本相同。一般講凝聚力較高的團(tuán)隊(duì)其團(tuán)隊(duì)精神的特征大致如下：一是團(tuán)隊(duì)的溝通渠道比較暢通，信息交流頻繁，大家覺(jué)得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。二是團(tuán)隊(duì)成員的參與意識(shí)較強(qiáng)、人際關(guān)系和諧、成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)。三是團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并成為團(tuán)隊(duì)的一份子覺(jué)得驕傲。愿意把自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子提出來(lái)，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少，四團(tuán)隊(duì)成員間會(huì)彼此關(guān)心、互相尊重。五是團(tuán)隊(duì)成員較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任

務(wù)，集體主義精神盛行。六是團(tuán)隊(duì)為成員的成長(zhǎng)與發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)周?chē)沫h(huán)境，其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

一.怎樣樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神提升員工責(zé)任心和凝聚力

首先從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格類(lèi)型來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心。采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建立和員工責(zé)任心。企業(yè)凝聚力的高低在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下，團(tuán)隊(duì)成員愿意表達(dá)自己的意見(jiàn)和參與決策。這樣積極性高，凝聚力比較強(qiáng)，而在專(zhuān)制獨(dú)裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬參與的機(jī)會(huì)比較少，員工的滿意度相對(duì)比較低，牢騷滿腹，今后攻擊性的言論會(huì)相應(yīng)增多，凝聚力也會(huì)較低，但在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，團(tuán)隊(duì)成員就像一盤(pán)散沙，人心渙散，談不上集體主義，也談不上團(tuán)隊(duì)精神的規(guī)則，這時(shí)更談不上責(zé)任心的凝聚力。

其次，從團(tuán)隊(duì)的規(guī)模來(lái)講，規(guī)模越大越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見(jiàn)分歧的可能性也會(huì)增大，大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)人員之間的接觸相應(yīng)減少，關(guān)系也不順暢容易人浮于事，互相扯皮，不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大寄生小團(tuán)隊(duì)的可能性就越大，小山頭，小派系這時(shí)可能就會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大時(shí)就可進(jìn)行分層次管理，按層次灌輸團(tuán)隊(duì)精神，按層次管理團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)“欲領(lǐng)兵者，必先選將”和“坐轎必有抬轎之人”，先把每個(gè)層次的管理者選好，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后由這些管理者把團(tuán)隊(duì)精神貫徹落實(shí)下去，就可以彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)規(guī)模大的不足，減少工作中的被動(dòng)，提高員工士氣。

第三．從團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來(lái)講，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果跟個(gè)人目標(biāo)一致，有

吸引力，號(hào)召力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就極易合作完成任務(wù)，責(zé)任心和凝聚力會(huì)增強(qiáng)，反過(guò)來(lái)如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個(gè)人的想法是多賺錢(qián)，少干活，甚至是光掙錢(qián)不干活，而團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是獲得集體榮譽(yù)，這時(shí)合作就會(huì)少，感情趨于冷淡，責(zé)任心和凝聚力也就會(huì)降低。

第四．從獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)機(jī)制來(lái)講，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割。這里講的是在獎(jiǎng)勵(lì)集體的同時(shí)，這個(gè)集體中的個(gè)人要同時(shí)獲得一定的利益和榮譽(yù)。而個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這樣一種方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人與個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會(huì)弱化，建議兩者都要考慮，承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，也要承認(rèn)個(gè)人的成績(jī)。

第五．團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)的狀況。如果團(tuán)隊(duì)一貫有好的表現(xiàn)，過(guò)去就能按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好運(yùn)行，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)。如雷鋒班，黃繼光連等，在這樣的團(tuán)隊(duì)中感到有榮譽(yù)感，所以就會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做得更好，通常成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)比較，成功的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀的員工加入。

二．如何打造團(tuán)隊(duì)精神。

相互信任的組織氛圍是打造團(tuán)隊(duì)的精神基礎(chǔ)。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要同員工建立起互相信任的關(guān)系。相互信任對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員有較大的影響，尤其會(huì)增加隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的情感認(rèn)可，而從感情上的相互信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給隊(duì)員一種安全感，隊(duì)員才能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只能充分信任自己的員工和下屬，才能使團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揚(yáng)，切記不能老用懷疑的眼光看待別人?？鬃诱f(shuō)過(guò)“民無(wú)信不立”，人與人交往，只有誠(chéng)實(shí)守信、無(wú)欺無(wú)詐才能互相信任，和諧共存。其次要建立健全有效的溝通機(jī)制，理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。如果缺少溝通，就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)受到無(wú)法彌補(bǔ)的傷害，因此領(lǐng)導(dǎo)與下屬，下屬與下屬，同事之間的溝通如果受阻，就會(huì)引起職工或團(tuán)隊(duì)成員的不滿情緒，團(tuán)隊(duì)精神就無(wú)從發(fā)揮。第三要建立有效的合作規(guī)范。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果某一個(gè)人老是付出，而另外一個(gè)人老是獲得，這就是鞭打快牛，不公平，這種情況下沒(méi)有可能合作。要想有效的推動(dòng)合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個(gè)普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取一個(gè)公平的管理原則。第四，要強(qiáng)調(diào)大局的利益。利益分配是當(dāng)今社會(huì)人們最敏感的問(wèn)題，每個(gè)人做事都跟利益有關(guān)系；怎樣獲得利益，無(wú)論是物質(zhì)的還是精神的？只有在公平合理，同工同酬，論功行賞的情形下，人們的積極性才能得到充分發(fā)揮。第五，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)慎用懲罰。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段懲罰和激勵(lì)。懲罰會(huì)導(dǎo)致行為退縮是消極的、被動(dòng)的。法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率，適度的懲罰有積極意義，過(guò)度的懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)成員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的成員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)肯定有利于增加成員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而團(tuán)隊(duì)對(duì)于成員的頻繁否定會(huì)讓成員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而成員也會(huì)否定企業(yè)。成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。因此，激勵(lì)手段才能使成員在工作中由消極變積極，由被動(dòng)變主動(dòng)。團(tuán)隊(duì)精神的打造，其目的是為了提高團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力，而它更大的作用是能起到對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新的作用。而當(dāng)今社會(huì)紛繁復(fù)雜，究其根本，其實(shí)它只有兩種需要，對(duì)組織而言需要個(gè)人為其做貢獻(xiàn)，對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具。只要領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神作用，充分實(shí)施有效的管理，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成，才能使企業(yè)的發(fā)展永無(wú)止境，打造出真正有利于企業(yè)發(fā)展為目的的團(tuán)隊(duì)精神。

第二篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)

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《追求卓越》一書(shū)的作者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家華特曼，在考察了美國(guó)的#&'公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車(chē)公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一個(gè)這樣的結(jié)論；貫穿所有美國(guó)杰出公司的一個(gè)共同特色，就是每一家都有一個(gè)強(qiáng)有力的“企業(yè)文化”。所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價(jià)值觀念，也就是所有好的員工都心悅誠(chéng)服接受的行事準(zhǔn)則———一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的、具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它的主要內(nèi)容有企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等幾個(gè)方面。目前，在我國(guó)各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，應(yīng)特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中。關(guān)鍵是要建立共同的價(jià)值觀、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)請(qǐng)神、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和鼓勵(lì)員工個(gè)入學(xué)習(xí)。本文僅就在我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)中如何培養(yǎng)和建立團(tuán)隊(duì)精神談幾點(diǎn)看法。

一、要提倡員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神和集體主義精神

人們生活的意義不僅體現(xiàn)為社會(huì)對(duì)個(gè)人的滿足，而且更重要地體現(xiàn)為個(gè)人對(duì)他人、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。人們通過(guò)共同創(chuàng)造，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，這就需要人們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。人的本質(zhì)是潛在著的人的價(jià)值，人的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)了的人的本質(zhì)。對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神是我們每個(gè)人對(duì)社會(huì)應(yīng)該

采取的生活原則和生活態(tài)度，是培育企業(yè)價(jià)值觀的重要方法，也是實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的途徑。

為此，我們必須反對(duì)兩種錯(cuò)誤的傾向。一種是個(gè)人主義傾向，以為個(gè)人的價(jià)值就在于對(duì)自由的信念，主張自我選擇、自我實(shí)現(xiàn)。一切以自我為中心，個(gè)人的自由高于一切。因此。他們只講個(gè)人價(jià)值，不講社會(huì)價(jià)值；只講個(gè)人的主觀需要，不講社會(huì)的物質(zhì)條件和精神條件的實(shí)際狀況，不講個(gè)人對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)。這種脫離社會(huì)和群體的個(gè)人主義，無(wú)論是對(duì)自己，還是對(duì)社會(huì)、對(duì)他人，都是有害的，應(yīng)該杜絕。另一種是忽視個(gè)人需要的傾向。在個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系上，人的價(jià)值既包括個(gè)人對(duì)社會(huì)的責(zé)任和奉獻(xiàn)，也包括社會(huì)對(duì)個(gè)人的尊重和滿足。也就是說(shuō)，社會(huì)應(yīng)該尊重個(gè)人的主體性、創(chuàng)造性，并應(yīng)提供相應(yīng)環(huán)境使個(gè)人的主體性、創(chuàng)造性得以發(fā)揮。同時(shí)，社會(huì)還應(yīng)滿足個(gè)人的合理需求，包括物質(zhì)和文化兩個(gè)方面。我國(guó)過(guò)去曾一度片面要求員工為企業(yè)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)，而不太考慮個(gè)人的物質(zhì)利益。這是錯(cuò)誤理解了人的價(jià)值。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在工作中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，但企業(yè)必須充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻(xiàn)精神的人得到更多的物質(zhì)利益；作為員工本人應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，哪怕是在個(gè)人利益上有所犧牲，因?yàn)椤胺瞰I(xiàn)”本身就包含了不要報(bào)酬的意思。個(gè)人主義在優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)中應(yīng)該是沒(méi)有市場(chǎng)的，集體主義構(gòu)成了企業(yè)管軍理思想的主要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大集體，企業(yè)內(nèi)的事業(yè)部、工廠、科室也是大小不等的集體。管理活動(dòng)的目的和行為都是為

了保持集體的協(xié)調(diào)。維護(hù)集體的利益，充分發(fā)揮團(tuán)體的力量。例如，在生產(chǎn)方面，企業(yè)主要不是鼓勵(lì)每個(gè)員工提高效率，而是注重整個(gè)集體提高效率。這種集體主義成了企業(yè)中個(gè)人與團(tuán)體、個(gè)人與個(gè)人之間的基本規(guī)范。它尋求員工把個(gè)人利益置于團(tuán)體利益之下，作到團(tuán)體利益第一，團(tuán)體利益高于個(gè)人利益。同時(shí)也要求把個(gè)人利益置于他人利益之后，做到先人后己，他人利益第一。當(dāng)然，企業(yè)的集體主義并不完全掉斥個(gè)人主義，只不過(guò)是要求個(gè)人從屬于集體而已。

二、確立員工的的主人翁地位，營(yíng)造“家庭”氛圍

所謂“主人翁”是說(shuō)明主體對(duì)客體的關(guān)系。當(dāng)主體對(duì)客體由于具有所有使用、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)系，因而主體能以自己的意志去影響、支配客體的活動(dòng)時(shí)，主體就是客體的主人或稱(chēng)主體在主客關(guān)系中處于主人翁地位、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的主人翁地位就體現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的所有、使用和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系及權(quán)利，以其意志能夠影響和支配企業(yè)的各種活動(dòng)。當(dāng)勞動(dòng)者的主人翁地位在企業(yè)得到切實(shí)的保障，他們的勞動(dòng)又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時(shí)候，勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能充分發(fā)揮出來(lái)，員工的精神面貌就會(huì)煥然一新，企業(yè)也就充滿了勃勃生機(jī)。在現(xiàn)代企業(yè)中要使每個(gè)員工樹(shù)立企業(yè)即“家”的基本理念?！凹摇笔巧鐣?huì)最基本的文化概念。企業(yè)是“家”的放大體。在企業(yè)這個(gè)大家庭中，所有員工包括總裁在內(nèi)，都是家族的一員。其中最高經(jīng)營(yíng)者可視為家長(zhǎng)。在大家庭中，所有人都被一視同仁，藍(lán)領(lǐng)工人和白領(lǐng)工人在待遇、晉升制度、工資制度、獎(jiǎng)金制度、工作時(shí)間、在現(xiàn)場(chǎng)的穿著上都相同。所有員工都有參與管理、參與決策的權(quán)力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要特別重視“感情投資”，企業(yè)經(jīng)理熟悉員工的情況，親自參加工家里的紅白喜事，廠里經(jīng)常組運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、納涼會(huì)、懇談、野餐會(huì)和外出旅行等活動(dòng)，有可邀請(qǐng)員工家屬參加。這樣可使個(gè)企業(yè)洋溢著家庭的和諧氣氛。工人以主人翁的態(tài)度和當(dāng)家作主精神從事生產(chǎn)，對(duì)自己、對(duì)企業(yè)度負(fù)責(zé)，自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)和工任務(wù)。正是在這種充滿激情和創(chuàng)性的員工活動(dòng)中，企業(yè)的價(jià)值才以確立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才得以現(xiàn)，企業(yè)才得以不斷發(fā)展。

三、以“和”為本，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工的命運(yùn)和企業(yè)的興衰是緊密聯(lián)系在一起的。因此，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。員工有了愛(ài)崗敬業(yè)的精神，就會(huì)牢固樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，顧全大局，自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，榮辱與共，真正從內(nèi)心里關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，并積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；員工就能夠吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，忠于職守。勤奮工作，盡最大努力做好本職工作，把自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力全部貢獻(xiàn)給企業(yè)，他們就會(huì)自覺(jué)地學(xué)習(xí)，刻苦鉆研文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)。此外，他們就會(huì)勇于開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，不滿足現(xiàn)狀，不墨守成規(guī)，敢于走別人沒(méi)走過(guò)的路，從而推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。俗話說(shuō)，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種開(kāi)放坦誠(chéng)的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見(jiàn)，每個(gè)員工不僅能自

由地發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)，還能傾聽(tīng)和接受其他員工的意見(jiàn)，通過(guò)相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解。在團(tuán)體內(nèi)部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對(duì)彼此傾軋、內(nèi)耗外報(bào)。但強(qiáng)調(diào)“以和為本”并非排斥競(jìng)爭(zhēng)，而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)和外爭(zhēng)，即對(duì)內(nèi)讓而不爭(zhēng)，對(duì)外爭(zhēng)而不讓。一個(gè)小組團(tuán)結(jié)如一人，與別的小組一爭(zhēng)高低；一個(gè)車(chē)間團(tuán)結(jié)如一人與別的車(chē)間一爭(zhēng)高低；一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人，與別的企業(yè)一爭(zhēng)高低。所謂競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是要提高一個(gè)集體的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)內(nèi)部的和”，也并非一團(tuán)和氣，失誤不糾。要鼓勵(lì)員工參與管理，勇于發(fā)表意見(jiàn)和提出批評(píng)。企業(yè)要采取各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，使得大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德，齊心協(xié)力，共同完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)即教育”的理念，加強(qiáng)對(duì)員工的教育

由于企業(yè)與國(guó)家利益的一致性，企業(yè)應(yīng)把教育作為企業(yè)對(duì)社會(huì)的義務(wù)，而企業(yè)對(duì)員工的教育又會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)把教育作為其經(jīng)營(yíng)理念的核心，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)即教育”的理念。第一，企業(yè)和社會(huì)有一種無(wú)言的契約。即經(jīng)營(yíng)是社會(huì)對(duì)企業(yè)的委托，要完成此重任，必須依靠全體成員的共同努力，必須統(tǒng)一他們的思想與行為，統(tǒng)一的方法是靠教育。第二，要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，必須集中眾智，使得每個(gè)員工都把自己當(dāng)作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，做好應(yīng)做的工作，并在取得成功的過(guò)程中體現(xiàn)自身的價(jià)值。為了造就這樣的集體，必須靠教育。第三，依靠教育在企業(yè)成員中確定經(jīng)營(yíng)的目的是為社會(huì)服務(wù)，利潤(rùn)乃是服務(wù)的報(bào)酬”的理念、教育的動(dòng)力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)通過(guò)教育又強(qiáng)化了團(tuán)

隊(duì)精神，而正是這種團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的管理之魂?？傊?，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神代表了一個(gè)企業(yè)的基本素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件，中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，就需要提高企業(yè)自身的基本素質(zhì)，特別是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。由于目前我國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神的成熟度不夠，個(gè)性不強(qiáng)。因此，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行再培育和重塑，在培育和重塑團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)還應(yīng)充分考慮適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，把競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、效益觀念、信息觀念等融合到團(tuán)隊(duì)精神的培育全過(guò)程中，使之成為團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

第三篇：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神打造一流隊(duì)伍

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神打造一流隊(duì)伍

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神打造一流隊(duì)伍

——黃振明

同志們：

自從2006年4月，全縣完成國(guó)土資源管理體制改革，國(guó)土所實(shí)行垂直管理已經(jīng)一年的時(shí)間了。一年來(lái)，我縣國(guó)土管理工作總得看是好的，體制運(yùn)行是正常的，特別是基層所的同志們，在實(shí)際工作中克服了許多預(yù)想不到的困難，所內(nèi)人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，人際關(guān)系有了較大改善，業(yè)務(wù)水平普遍得到提高，較好地完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。年初，局黨組對(duì)各中心所垂直管理后的工作，做了一次考核，并主動(dòng)爭(zhēng)取了當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)同志的意見(jiàn)，反映也是比較好的。說(shuō)明中心所垂直管理以后，人員沒(méi)有失控，工作沒(méi)有受到影響。俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們的國(guó)土管理體制改革工作有了一個(gè)好的開(kāi)端，我相信，隨著時(shí)間的推移，各項(xiàng)措施的完善，軟硬件建設(shè)的加強(qiáng)，我縣國(guó)土所建設(shè)一定會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和跨越。

在肯定成績(jī)，看到國(guó)土所建設(shè)主流的同時(shí)，也必須正視當(dāng)前國(guó)土所建設(shè)尤其是隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的觀察和了解，覺(jué)得擺在隊(duì)伍建設(shè)方面的突出問(wèn)題就是合力問(wèn)題。在有些所，所內(nèi)人員磨合得不夠，形不成合力，更有甚者，少數(shù)人還有拆臺(tái)現(xiàn)象，內(nèi)部互相掣肘，搞內(nèi)耗，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。這個(gè)問(wèn)題不解決好，誤人、誤已誤工作，后患無(wú)窮。圍繞解決好這個(gè)問(wèn)題，我思考了一段時(shí)間，覺(jué)得出現(xiàn)這些問(wèn)題的癥結(jié)是缺乏團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。為此，今年我們國(guó)土系統(tǒng)把隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神上，旨在通過(guò)教育培養(yǎng)，使我們這這支隊(duì)伍的精神風(fēng)貌有一個(gè)很大改善，凝聚力不斷增強(qiáng)，把我縣的國(guó)土資源管理工作做得更好。下面，我就圍繞團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，講幾個(gè)問(wèn)題，同大家共同學(xué)習(xí)和討論。

一、什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神

首先，談一下團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。從這個(gè)意義上講，我們?nèi)h整個(gè)國(guó)土系統(tǒng)就應(yīng)該算是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)股室，每個(gè)所都應(yīng)該算是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不僅要強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更注重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過(guò)隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)。這些果實(shí)超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，也就是我們常說(shuō)的“1+1大于2”。

其次，談一下團(tuán)隊(duì)精神。目前，一些學(xué)者普遍認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義。一是與別人溝通交流的能力。二是與別人合作的能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體工作的推動(dòng)是同等重要的。如果說(shuō)，個(gè)人能力是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神就是橫向動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，可概括為三個(gè)方面：

（1）團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)----揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里？從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)，而得到實(shí)實(shí)在在的成果。這里不僅要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成同一件事情，而且是要求團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自我去做好這一件事。也只有每個(gè)成員的個(gè)性，潛能或者叫強(qiáng)項(xiàng)都發(fā)揮好了，才能創(chuàng)造出突出的業(yè)績(jī)。所以，團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是要尊重個(gè)人的興趣和成就，根據(jù)不同的崗位，選用不同的人才，讓每個(gè)成員所擁有的特長(zhǎng)都表現(xiàn)出來(lái)，這種氛圍越濃越好。

（2）團(tuán)隊(duì)精神的核心----協(xié)同合作。協(xié)同，顧名思義，就是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員，圍繞某一項(xiàng)任務(wù)，共同努力，緊密配合，去完成好這項(xiàng)任務(wù)。沒(méi)有協(xié)作就談不上團(tuán)隊(duì)，也就更談不上團(tuán)隊(duì)精神了。為此，協(xié)同合作是塑造團(tuán)隊(duì)精神的核心。協(xié)同合作具有自發(fā)性、共生性、合同式等等。作為團(tuán)隊(duì)，協(xié)同合作應(yīng)是有組織的協(xié)同合作，并通過(guò)組織分工協(xié)作達(dá)到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

（3）團(tuán)隊(duì)精神的最高境界----凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)體聯(lián)合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗自然是重要的，但要形成向心力、凝聚力，還得依靠團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，依靠每個(gè)成員的共識(shí)和價(jià)值觀。沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)形不成真正的向心力，沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式同樣形不成真正的凝聚力。

二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，既需要決策的意識(shí)和手段，營(yíng)造相互信任的組織氛圍，更需要團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體能力的培養(yǎng)和提高。當(dāng)前，從我縣國(guó)土隊(duì)伍的實(shí)際情況來(lái)看，打造團(tuán)隊(duì)精神在自我提高完善方面應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

第一，表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，不會(huì)表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享你的成果，其成果可能就會(huì)遜色很多。強(qiáng)調(diào)提高表達(dá)和溝通能力，主要是圍繞團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把你的好想法盡快讓別人了解，抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對(duì)某一事物的看法和意見(jiàn)，并積極的與人交流和溝通，在一些問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。切忌固執(zhí)已見(jiàn)，把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于人。

第二，做事主動(dòng)品格的培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有目標(biāo)，也有成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的渴望，但成功等是等不來(lái)的，而是靠努力做出來(lái)的。我們前面說(shuō)過(guò)，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是揮灑個(gè)性。揮灑個(gè)性是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的，我們每個(gè)人不能僅限于當(dāng)聽(tīng)差，讓我做什么才做什么，而應(yīng)該主動(dòng)的了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要我做

什么，并全力以赴地去做好。支支動(dòng)動(dòng)，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，只能算是個(gè)聽(tīng)話的隊(duì)員，很難成長(zhǎng)為一個(gè)好隊(duì)員。

第三，敬業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)成員都必須有敬業(yè)的品質(zhì)。有了團(tuán)隊(duì)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。要知道，作為團(tuán)隊(duì)的一員，個(gè)人的榮辱興衰與團(tuán)隊(duì)、集體是連在一起的。這就要有我們每一個(gè)人，有意識(shí)的融入到團(tuán)隊(duì)之中，并且想方設(shè)法完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是工作，干什么事都認(rèn)真對(duì)待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人是沒(méi)人敢重用，也不會(huì)有大作為的。

第四，寬容與合作精神的培養(yǎng)。我們所從事的國(guó)土事業(yè)是一個(gè)集體的事業(yè)，工作的競(jìng)爭(zhēng)同樣是一個(gè)集體的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體和團(tuán)隊(duì)中才能得到體現(xiàn)。搞好團(tuán)隊(duì)合作，有兩個(gè)問(wèn)題需要解決，一是忽視與人合作；二是不會(huì)與人合作。忽視與人合作，就會(huì)出現(xiàn)不合群的現(xiàn)象；不會(huì)與人合作導(dǎo)致的后果可能就更嚴(yán)重，人與人之間發(fā)生矛盾，產(chǎn)生分歧，團(tuán)隊(duì)形不成合力，工作缺乏戰(zhàn)斗力。所以，合作品質(zhì)的培養(yǎng)顯得十分重要。學(xué)會(huì)與人合作，一要主動(dòng)與人協(xié)商，當(dāng)自己的想法與別人不一致時(shí)，多溝通、交流，不能固執(zhí)己見(jiàn)；二要有寬容心，正確看待團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，特別是多看別人的長(zhǎng)處，多看別人美的一面，不刻意地挑別人的毛?。蝗囵B(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，有良好的與人相處的心態(tài)，不計(jì)較雞毛蒜皮之事，不爭(zhēng)高低輸贏，和睦相處，這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的需要，也是我們獲得人生快樂(lè)的重要方面。

第五，全局觀念的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)精神提倡個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)相一致，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，都必須有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要互相幫助、互相照顧、互相配合，為集體確定的目標(biāo)而努力奮斗。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題，遇到了難處，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要主動(dòng)地想辦法，幫著解決，決不能等著看笑話、扇涼扇，任何時(shí)候、任何事情都不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要把團(tuán)隊(duì)的成績(jī)和自己的榮辱緊緊地聯(lián)系在一起，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中成為受益者。

三、團(tuán)隊(duì)精神的作用

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打造了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)團(tuán)隊(duì)成果的實(shí)現(xiàn)其作用是巨大的，概括地說(shuō)有四大功能。

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)，即是每個(gè)成員努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)，分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)成員身上得到落實(shí)。

2、凝聚功能。任何組織，任何群體都需要凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情，而團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力，是通過(guò)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。在某種程度上可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)

生的凝聚力是自發(fā)的，不是強(qiáng)制的，是主動(dòng)的，不是被動(dòng)的，不是要我干，而是我要干。

3、激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神所體現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員自覺(jué)地要求進(jìn)步，爭(zhēng)先恐后，力爭(zhēng)向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的成員看齊。并通過(guò)成員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純的追求物質(zhì)，主要是得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他成員的尊敬。

4、控制功能。團(tuán)隊(duì)中個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)中內(nèi)部成員所形成的一種觀念、力量、氛圍的影響，去自覺(jué)地約束和規(guī)范，控制每個(gè)成員的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制，而是軟性內(nèi)化控制，不是行為控制，而是意識(shí)控制，不是短期行為的控制，而是對(duì)價(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制，因此，這種控制更為持久、更有意義、更容易深入人心。

四、如何發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神

以上所述，我們可以看出，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的好壞，事關(guān)事業(yè)的成敗，那么，我們?cè)鯓硬拍馨褕F(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮好呢？在這里談四個(gè)方面的看法。

1、靠環(huán)境影響人。俗話說(shuō)，環(huán)境造就人，近朱者赤，近墨者黑，要打造團(tuán)隊(duì)精神，就必須在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種和諧的人文氛圍，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在中國(guó)傳統(tǒng)文化氛圍的熏陶下形成人與人的信任、誠(chéng)信。彼此之間形成一種默契的共贏意識(shí)，這樣才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有感召力，使每個(gè)成員感到在這樣的環(huán)境下工作很舒坦，很順心，不必為人與人之間一些微妙的關(guān)系而傷神累體，把精力都投入到工作中去。

2、靠管理引導(dǎo)人。團(tuán)隊(duì)的管理引導(dǎo)，所應(yīng)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者制定的一些管理機(jī)制。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要建立在團(tuán)隊(duì)中的威信，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的言行都很佩服，并直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣。這其中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)是第一位的，這就是俗話說(shuō)的“打鐵先要自身硬”。過(guò)硬的素質(zhì)使每個(gè)成員都愿意跟你干。這就是人們常說(shuō)的“寧愿給好漢子牽馬墜凳，不愿意給賴漢子當(dāng)老爺”。第二，領(lǐng)導(dǎo)者要注重成員的情緒。既要搭建平臺(tái)，讓每個(gè)成員施展才能，又要注重溝通交流，聽(tīng)取成員的意見(jiàn)。第三，要知人善用，發(fā)揮其長(zhǎng)，充分挖掘每個(gè)人的潛能。

3、靠培訓(xùn)提高。21世紀(jì)是個(gè)學(xué)習(xí)性、知識(shí)性的時(shí)代，各種知識(shí)的更新發(fā)生著日新月異的變化，如果不善于學(xué)習(xí)，不懂得學(xué)習(xí)，是很快要被社會(huì)所淘汰的。成功從來(lái)不青睞那些懶惰無(wú)知的人，天上更不會(huì)掉餡餅，我們要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長(zhǎng)進(jìn)，素質(zhì)提高了，干起工作脈絡(luò)才能清楚，少走彎路，不走彎路，取得事半功倍的效果。

4、靠競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人。人總是要求上進(jìn)的，要形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的機(jī)制。比如，在用人上做到“公平、公開(kāi)、公正”，工作有了成績(jī)給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等等，營(yíng)造一種氛圍。特別是領(lǐng)導(dǎo)者，不要怕別人

比自己強(qiáng)，不能搞“武大郎開(kāi)店”，有能力的就鼓勵(lì)，就表?yè)P(yáng)，就重用。

五、打造團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

以上，我就團(tuán)隊(duì)精神的概念性問(wèn)題同大家共同作了些探討，那么，打造團(tuán)隊(duì)精神，我們現(xiàn)在的不足是什么？有哪些問(wèn)題還需要在實(shí)踐中加以解決呢？最后，我想就我們打造團(tuán)隊(duì)精神注意解決的一些實(shí)際問(wèn)題，或叫防止的一些傾向強(qiáng)調(diào)一下。

一是認(rèn)識(shí)要到位。我們提出打造團(tuán)隊(duì)精神，是抓好隊(duì)伍建設(shè)的需要，是做好新形勢(shì)下國(guó)土資源管理工作的需要，每個(gè)同志都要站在事關(guān)我們國(guó)土事業(yè)成敗的高度來(lái)認(rèn)識(shí)打造團(tuán)隊(duì)精神的重要性。而且，每個(gè)同志都要積極投入到團(tuán)隊(duì)精神打造的實(shí)踐中去，爭(zhēng)當(dāng)打造團(tuán)隊(duì)精神的表率。大家知道，我們從事的國(guó)土資源管理工作，當(dāng)前面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，無(wú)論是保障還是保護(hù)方面都背負(fù)著很大的壓力。保障與保護(hù)在實(shí)踐中都有一些實(shí)際問(wèn)題需要我們?nèi)テ平?。如果我們不能從打造團(tuán)隊(duì)精神入手，建設(shè)一支堅(jiān)定有力的國(guó)土資源工作隊(duì)伍的工作將陷入被動(dòng)或一事無(wú)成。

二是位置要找準(zhǔn)。打造團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)整體，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要找準(zhǔn)自己的位置，扮演好自己的角色。（1）防止自由化傾向。揮灑個(gè)性不是我行我素。俗話說(shuō)，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，一個(gè)單位也有一個(gè)單位的章程。我們講打造團(tuán)隊(duì)精神，首先是團(tuán)隊(duì)，其次是成員在團(tuán)隊(duì)中的作用，所以說(shuō)，揮灑個(gè)性是圍繞團(tuán)隊(duì)精神的打造發(fā)揮每個(gè)成員的聰明才智。不是每個(gè)成員都可以我行我素，想干什么，就干什么，隨心所欲，沒(méi)了章法。自由主義傾向，不僅無(wú)助于團(tuán)隊(duì)精神的打造，還會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的打造產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。（2）防止個(gè)人英雄主義傾向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)其成員各有各的特點(diǎn)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，我們不能僅看到自己的優(yōu)點(diǎn)，看不到自己的缺點(diǎn)，只看到別人的缺點(diǎn)，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，更不能拿自己的優(yōu)點(diǎn)跟別人的缺點(diǎn)和不足對(duì)比。覺(jué)得自己什么都行，說(shuō)話辦事處處占上風(fēng)，到頭來(lái)，鬧得個(gè)孤家寡人，不合群，團(tuán)隊(duì)精神也就無(wú)從談起了。（3）防止無(wú)原則傾向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到大事講原則，小事講風(fēng)格。無(wú)有原則，亂作一團(tuán)，無(wú)有風(fēng)格，感情疏遠(yuǎn)，分不清上下頭，七股子當(dāng)家，八股子主事，也是建不成團(tuán)隊(duì)，打造不出團(tuán)隊(duì)精神的。

三是機(jī)制要建立。打造團(tuán)隊(duì)精神，既要有前面說(shuō)的激勵(lì)機(jī)制，又要建立思想交流機(jī)制，通過(guò)定期或不定期的召開(kāi)談心會(huì)、生活會(huì)、總結(jié)會(huì)等形式，或團(tuán)體、或幾個(gè)人坐下來(lái)交流一下思想，對(duì)每個(gè)人思想和工作方法存在的問(wèn)題相互提示一下，及時(shí)進(jìn)行修正。大家由工作而聚到一起，是個(gè)緣分，談心要開(kāi)誠(chéng)布公，并能做到虛心聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，善意地對(duì)待批評(píng)，既不能以小人之心度君子之腹，也不能老虎屁股摸不得，耿耿于懷，采取一些不恰當(dāng)?shù)胤绞浇鉀Q內(nèi)部問(wèn)題。

四是隊(duì)伍要穩(wěn)定。打造團(tuán)隊(duì)精神，突出的是對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的打造，而不是選拔，所以我們要保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。去年四月，基層所實(shí)行垂直管理后，由于客觀條件的限制，給有些同志工作生活

帶來(lái)了新的困難，致使有些同志思想波動(dòng)較大，調(diào)動(dòng)的呼聲很高，對(duì)此，我們是理解的。但是，就目前國(guó)土隊(duì)伍的現(xiàn)狀而言，還很難滿足同志們的要求。其一，目前我們隊(duì)伍現(xiàn)狀是倒金字塔型，很難適應(yīng)土地管理的需要，需要加強(qiáng)的是基層所而不是機(jī)關(guān)；其二，上下交流，條件尚不成熟，所以我們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)要保持基層所人員的穩(wěn)定。希望大家穩(wěn)定情緒，克服困難，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。再就是機(jī)關(guān)個(gè)別同志，有點(diǎn)兒這山望著那山高，不是把功夫用在提高自身素質(zhì)上，而是想著換股室，片面地認(rèn)為到了業(yè)務(wù)股室，就能提高業(yè)務(wù)水平。其實(shí)不然，有些同志到業(yè)務(wù)股室也未必就能懂業(yè)務(wù)，更難勝任工作，獨(dú)擋一面。希望大家靜下心來(lái)，認(rèn)真反思，有所醒悟，有所長(zhǎng)進(jìn)。做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。

五是信心要堅(jiān)定。打造團(tuán)隊(duì)精神，不是一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在實(shí)踐中也可能遇到這樣或那樣的問(wèn)題，但無(wú)論遇到什么問(wèn)題，我們打造團(tuán)隊(duì)精神的信心不能動(dòng)搖。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程，也是我們打造團(tuán)隊(duì)精神必要的環(huán)節(jié)，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。從當(dāng)前來(lái)看，我們這支隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，客觀上有些差異，但只要我們從主觀上多努力，就一定會(huì)收到成效。抓就比不抓強(qiáng)，鋸響就有鋸沫。作為領(lǐng)導(dǎo)同志要用發(fā)展的眼光看待每個(gè)成員，哪怕有一點(diǎn)進(jìn)步也要鼓勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的榮譽(yù)感。希望各股、所的負(fù)責(zé)同志切實(shí)把這項(xiàng)工作抓起來(lái)，并通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，把團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)起來(lái)，打造一流的國(guó)土資源管理隊(duì)伍，把我們所肩負(fù)的國(guó)土資源事業(yè)干得更好。

第四篇：怎樣培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神

怎樣培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代.大家是怎么認(rèn)識(shí)和理解營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)概念呢？真正的利潤(rùn)是什么？我告訴大家，任何一個(gè)企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生利潤(rùn)，大家贊同嗎？故此.營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。近幾年，隨著人們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視，誕生了許多營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的專(zhuān)家和精英。我深信，今天在座的90%都是這個(gè)領(lǐng)域的姣姣者，而且.很多都是摸爬滾打多年的前輩。恭喜你們，在工業(yè)化時(shí)代向信息化時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，您是最成功的人。歷史告訴我們一個(gè)現(xiàn)實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)走進(jìn)多元化時(shí)代

不可否認(rèn)，任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作都離不開(kāi)優(yōu)秀的、有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)和推動(dòng)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是平時(shí)維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序、戰(zhàn)時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的關(guān)鍵人物，那么，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人究竟應(yīng)該具備怎樣的能力，才能確保團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展呢？

團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)大家庭，雖然沒(méi)有嚴(yán)格的家長(zhǎng)制，為了實(shí)現(xiàn)自已的夢(mèng)想，為了成就一個(gè)共同的事業(yè),他們凝聚在一起，分散開(kāi)是獨(dú)立的個(gè)體，集中起來(lái)就是一支搏擊風(fēng)雨的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)松散型合作的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任感，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有強(qiáng)烈?guī)椭顺晒Φ挠⑶夷軌虬堰@種欲望復(fù)制到團(tuán)隊(duì)的所有成員，只有這樣才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在他的領(lǐng)導(dǎo)下，健康、有序地發(fā)展。

如果一個(gè)人加入營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，僅僅是為了賺錢(qián)，為了找一份工作，就不會(huì)有足夠的動(dòng)力和堅(jiān)持到底的決心。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)時(shí)立下誓言：讓世界每一個(gè)辦公桌上的每一臺(tái)電腦都使用他的軟件，這種使命感促使他和他的團(tuán)隊(duì)孜孜不倦地努力，終于實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想。當(dāng)一個(gè)人內(nèi)心有著強(qiáng)烈使命感的時(shí)候，他的無(wú)限潛能才能得以發(fā)揮，才能為了這項(xiàng)事業(yè)全力以赴，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也必須具有同樣的使命感，挖掘每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的自信心，改變每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的生活，幫助他們夢(mèng)想成真。一個(gè)沒(méi)有使命感的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，打造不出有持久戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

有人說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)夢(mèng)想的行業(yè)，它能激發(fā)人們?cè)?jīng)不敢想、不敢做的事，它能幫助有夢(mèng)想的人夢(mèng)想成真。在這樣一個(gè)特殊的行業(yè)里，不僅要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自己有大的夢(mèng)想，還要有足夠的“造夢(mèng)”能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人首先是個(gè)“造夢(mèng)者”，應(yīng)該把握一切機(jī)會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)成員重塑心中的夢(mèng)想，并幫助他們把夢(mèng)想放大，因?yàn)橛凶銐虼蟮膲?mèng)想，才能成就足夠大的事業(yè)，所有的成功者，都是夢(mèng)想的成就者，他們深知夢(mèng)想能帶給人們無(wú)與倫比的力量，我們的領(lǐng)導(dǎo)人，只有用夢(mèng)想去打造團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才能在他的領(lǐng)導(dǎo)下夢(mèng)想成真。

和傳統(tǒng)行業(yè)相比，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)較為松散，在這種松散型合作中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員既要自律，又要靠領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力，才能使團(tuán)隊(duì)工作推行下去。其實(shí)，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，賺錢(qián)只是一方面，更重要的是他們需要一種團(tuán)隊(duì)的氛圍，這種氛圍是靠團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力和凝聚力打造出來(lái)的，一個(gè)具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，往往能把不同年齡、不同性別，甚至不同膚色、不同種族的人聚集在一起，使團(tuán)隊(duì)成員為了共同的使命，從事這項(xiàng)事業(yè)，并因團(tuán)隊(duì)的成功而成功。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難和挫折的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員難免會(huì)意志消沉，領(lǐng)導(dǎo)人理所當(dāng)然地要承擔(dān)起激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的責(zé)任，幫助大家渡過(guò)難關(guān)。復(fù)合立體營(yíng)銷(xiāo)采用體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的方式，業(yè)務(wù)員通過(guò)自用產(chǎn)品，親身感受，再把好的產(chǎn)品介紹給周?chē)娜后w.在推銷(xiāo)和組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常遭受來(lái)自外部的壓力和自身恐懼，經(jīng)

過(guò)幾次反復(fù)，有些新人很難再堅(jiān)持下去，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作如果做得恰到好處，這些人也就能正確面對(duì)困難，重新燃起心中的激情。還有一些小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，常常會(huì)感到力不從心，甚至不知如何下手，這時(shí)我們?nèi)绻芙o他們一些鼓勵(lì)，能幫助他們帶動(dòng)一下，一個(gè)處于迷茫中的團(tuán)隊(duì)，就能很快進(jìn)入積極狀態(tài)，而團(tuán)隊(duì)成員獲得進(jìn)步和成長(zhǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)給他們必要的鼓勵(lì)，分享他們成功的喜悅，增強(qiáng)他們的信心。

營(yíng)銷(xiāo)既然是一個(gè)合作的生意，又是一個(gè)以人為本的生意，就難免有人與人之間的磕磕碰碰，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人如果具有協(xié)調(diào)能力，大事化小，小事化了，團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)就不會(huì)受到影響。在眾多的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在部門(mén)之間發(fā)生矛盾時(shí)，習(xí)慣性地袒護(hù)對(duì)自己最有利的團(tuán)隊(duì)，這也許能保證一時(shí)的業(yè)績(jī)，但卻可能造成其他部門(mén)人員的流失，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在處理部門(mén)與部門(mén)之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間之的矛盾時(shí)，任何私心都可能導(dǎo)致不可估量的損失。

在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行都將直接影響到團(tuán)隊(duì)成員的行為，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更是這樣，在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中流傳著這樣一句話：“別人不看你怎么說(shuō)，而看你怎么做”。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)：“你們一天至少要講3次計(jì)劃，要做24小時(shí)跟進(jìn)”。如果團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)，說(shuō)這些話的領(lǐng)導(dǎo)人自己都沒(méi)有這么做，他們自然也不會(huì)去做。你如果看到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人做業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是西裝革履、彬彬有禮，表現(xiàn)出他們服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)具有同樣的潛質(zhì)。

營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的運(yùn)作離不開(kāi)培訓(xùn)，我們的會(huì)員大多是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人組織的各類(lèi)大、中、小型會(huì)議了解公司、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，分享成功經(jīng)驗(yàn)，回家以后還要通過(guò)看書(shū)、看VCD、聽(tīng)錄音帶來(lái)加深對(duì)這個(gè)生意的了解，學(xué)會(huì)運(yùn)作這個(gè)生意。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是有學(xué)習(xí)能力，首先要看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是不是有學(xué)習(xí)能力，知識(shí)決定品質(zhì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人一定要使自己成為團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)、接收能力最強(qiáng)、知識(shí)最淵博的人。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自身的學(xué)習(xí)能力很差，甚至認(rèn)為學(xué)習(xí)對(duì)這門(mén)生意沒(méi)有什么用處，那就很難幫助團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)行業(yè)中獲得成功，當(dāng)然他自已也就更加難以成功。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人只有從自身做起，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在商海大潮中占有一席之地。

營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)“邊學(xué)、邊做、邊教”的生意，這個(gè)生意的核心就是自己先學(xué)，學(xué)會(huì)了就去教別人，而這個(gè)循環(huán)往復(fù)過(guò)程的關(guān)鍵就在于把自己學(xué)到的、聽(tīng)到的、看到的信息向下復(fù)制。目前很多營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都以系統(tǒng)運(yùn)作，而系統(tǒng)的核心就是復(fù)制。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須有復(fù)制能力，并不是說(shuō)不能有創(chuàng)新，不能借鑒其他團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制的生意，要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人之間要建立一個(gè)智囊團(tuán)，通過(guò)對(duì)一些有助于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行過(guò)濾和篩選，最后在團(tuán)隊(duì)中復(fù)制下去，這直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)成員是否可以達(dá)到統(tǒng)一的思維模式和行為模式。

想釣魚(yú)就必須知道哪里有魚(yú)，想創(chuàng)造財(cái)富就必須知道財(cái)富集中在哪里；掌握知識(shí)不如掌握趨勢(shì)，掌握趨勢(shì)就掌握最大的趨勢(shì)；蒼蠅雖小，附于馬尾可以奔騰千里；蚊子更小，鉆進(jìn)大眾汽車(chē)的集裝箱，[選對(duì)了才成功]

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)將更多的著眼點(diǎn)放在理念方面，也可以把現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理解為“王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸”，從前王婆賣(mài)瓜的時(shí)候說(shuō)：我的瓜好，我的瓜甜，我的瓜你吃了上回想下回?？墒乾F(xiàn)在王婆由賣(mài)瓜，變成了賣(mài)自已，就是說(shuō)如果買(mǎi)瓜的人知道王婆在賣(mài)瓜這個(gè)領(lǐng)域一向誠(chéng)實(shí)、可靠，而且王婆選的瓜一定是好瓜，如果這個(gè)說(shuō)法被廣大消費(fèi)者認(rèn)可和接納。那么，以后買(mǎi)瓜的時(shí)候只要看到是王婆在賣(mài)瓜，消費(fèi)者就可以相信那一定是好瓜，即使王婆偶然賣(mài)出的一、兩個(gè)瓜不甜，買(mǎi)瓜的人也

會(huì)因?yàn)橐恢币詠?lái)對(duì)“王婆”的信任度和忠誠(chéng)度而不予追究。因?yàn)椤跗胚@個(gè)品牌已經(jīng)深入他們的心中，王婆偶爾犯點(diǎn)兒小錯(cuò)誤也是瑕不掩瑜，也是可以理解的。在21世紀(jì)的今天，任何人要想獲得大的成功，一定靠的是團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一個(gè)人100%的努力，永遠(yuǎn)比不上100個(gè)人1%的努力。個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也是有限的，而團(tuán)隊(duì)的能力卻是無(wú)限的。不成功的人各自都有不成功的經(jīng)驗(yàn)，成功的人各自擁有成功的方法，將這些不同的經(jīng)驗(yàn)、不同的方法加以總結(jié)，找出成功所具備的共同規(guī)律，從而形成一套簡(jiǎn)單、易學(xué)、易教的方法，這種方法就是復(fù)制。

成功的先機(jī)在于正確的選擇加上不懈的努力，在商海的大風(fēng)大浪里航行，如何才能安全到達(dá)成功的彼岸，很大程度取決于指引方向的舵手。而團(tuán)隊(duì)就是由這些舵手引航的戰(zhàn)斗集體，團(tuán)隊(duì)教育最重要的就是給大家一個(gè)統(tǒng)一的思維模式，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能快速提升業(yè)績(jī)，快速產(chǎn)生生產(chǎn)力。沒(méi)有一個(gè)人天生就會(huì)做買(mǎi)賣(mài)，人非生而知之，乃學(xué)而知之，學(xué)習(xí)的一種途徑就是善于咨詢。但要向上咨詢，保持咨詢線的完整性，咨詢線是我們做好這個(gè)生意的生命線，勤于咨詢的過(guò)程也是聯(lián)絡(luò)感情、緊密個(gè)人關(guān)系的過(guò)程，而緊密的個(gè)人關(guān)系也是這個(gè)生意成功的基石。同時(shí)還要學(xué)會(huì)推崇，因?yàn)槊總€(gè)人都有他的閃光點(diǎn)，我們要讓推崇成為一種習(xí)慣，讓推崇成為一種力量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際就是一種人際資源網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在全球各地經(jīng)營(yíng)得非常成功的麥當(dāng)勞、肯得基就是利用了這些特點(diǎn)獲得了成功，他們把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的工作重復(fù)化，把重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而造就了這些企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

21世紀(jì)中國(guó)的商戰(zhàn)無(wú)可避免地將升級(jí)為品牌戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)也將面臨這種競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橐粋€(gè)完善的團(tuán)隊(duì)必然擁有一套教育、培訓(xùn)、咨詢、管理系統(tǒng)，這些構(gòu)成了一個(gè)品牌的全部要件。團(tuán)隊(duì)品牌和企業(yè)價(jià)值，是各種資源的整合，品牌源于自律，源于忠誠(chéng)，源于承諾，源于付出，源于用心經(jīng)營(yíng)，源于各方面的和諧與務(wù)實(shí)！我們倡導(dǎo)一個(gè)口號(hào)叫做沒(méi)有大我，哪有小我，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，哪有自我，我們獲得成功的秘訣第一個(gè)是團(tuán)隊(duì)精神，第二個(gè)還是團(tuán)隊(duì)精神，第三個(gè)仍然是團(tuán)隊(duì)精神，這是非常重要的。

我們復(fù)制的重點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)是在復(fù)制領(lǐng)袖，這樣才能將團(tuán)隊(duì)作大。我的經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)造一種被復(fù)制的心態(tài)，使自己成為可以被復(fù)制的人，每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，之所以能在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，是因?yàn)樗麄兙邆涞膬?yōu)秀品質(zhì)。俗話說(shuō)“榜樣的力量是無(wú)窮的”，如果你想在復(fù)合立體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，取得驕人業(yè)績(jī)，在團(tuán)隊(duì)中迅速成長(zhǎng)，就一定要使自己成為可以被復(fù)制的人。抓緊成功者的衣襟，謙卑地向他們學(xué)習(xí)，復(fù)制他們優(yōu)秀的品質(zhì)和出眾的才華與智慧，讓許多人在復(fù)制的過(guò)程中不斷走向成功。

我們的行業(yè)要自愛(ài)、自律、自強(qiáng)，做為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該刻意的創(chuàng)造一個(gè)感恩的環(huán)境。我們要感謝父母的養(yǎng)育之恩，我們要感謝黨和政府給我們這樣一個(gè)寬松的環(huán)境，感謝公司給了我們這樣一個(gè)平臺(tái)??這樣我們的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，大家因?yàn)橄矚g這個(gè)團(tuán)隊(duì)而不愿離開(kāi)，就算暫時(shí)收入不很理想也一樣。

我們還要刻意宣傳，大家是來(lái)做事業(yè)的，不是來(lái)做是非的。對(duì)于是非，首先做到不說(shuō)，然后是不聽(tīng)，希望各位能夠在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中抓住這一點(diǎn)，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)才有力量，我們要遠(yuǎn)離是非，因?yàn)閺?fù)合立體營(yíng)銷(xiāo)是松散的合作，人和人之間沒(méi)有任何約束和捆綁，我們只能用道德的提升，讓人找到團(tuán)隊(duì)的概念。

中國(guó)是一個(gè)儒家文化影響非常大的國(guó)度，我們感謝朋友介紹這樣的商機(jī)，也感謝合作伙伴共同的努力讓大家有滿意的收入。在打造成功團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我們

不斷分享感人的故事，我們已經(jīng)遠(yuǎn)離了個(gè)人英雄的時(shí)代，大家必須求大同存小異，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲，提倡團(tuán)結(jié)、關(guān)愛(ài)，提倡友好、真誠(chéng)，這樣就能打造出一個(gè)堅(jiān)不可摧的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

在這個(gè)行業(yè)中，有很多人認(rèn)為加入進(jìn)來(lái)就是拿著口袋裝錢(qián)，假如在座的有這種人，我建議你不要做了，因?yàn)橹挥胁シN，才有收獲,有些人遇到了幾次挫折就放棄了，而且逢人便講不好做，就象我們聽(tīng)到的老一代人講的一個(gè)笑話，有個(gè)人買(mǎi)了一張梅蘭芳的戲票，進(jìn)去聽(tīng)了兩個(gè)小時(shí)，睡了兩個(gè)小時(shí)，出來(lái)之后跟人說(shuō)：“梅蘭芳的戲不好聽(tīng)！”

無(wú)論從事哪家公司，都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)者一般都是消費(fèi)者轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的。他們的身份是多重的，只有真正使用了產(chǎn)品，體驗(yàn)了產(chǎn)品之后，他們才有可能把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做自己的事業(yè)用心去經(jīng)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的搭建，這是相輔相成的，對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)，是否了解團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)并不重要，重要的是如何引導(dǎo)他們投入和學(xué)習(xí)。

如果一家公司沒(méi)有自己的文化理念，哪怕它的產(chǎn)品再好，也很難做大；有了好的文化理念，而沒(méi)有相應(yīng)的教育、培訓(xùn)，也好比是一座根基不牢的大廈，隨時(shí)都會(huì)在狂風(fēng)暴雨的侵襲中倒塌。有了配套設(shè)施之后，只要有一批在前方?jīng)_鋒陷陣的將士就行了，獎(jiǎng)金分配則代表將士們?cè)趹?zhàn)斗中所獲取的榮耀，將士們是否能夠軍心穩(wěn)定、充滿斗志，這要看公司、產(chǎn)品、制度以及文化、教育、培訓(xùn)和老板的心態(tài)，這些將會(huì)反映出這支隊(duì)伍的價(jià)值取向和實(shí)力。

我們都知道，將帥若沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的才能和寬廣的胸懷，也很難把團(tuán)隊(duì)帶好，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)跳槽、搶線、爭(zhēng)吃打鬧等現(xiàn)象。作為領(lǐng)導(dǎo)者如若不能抱著客觀的態(tài)度積極解決，團(tuán)隊(duì)就很難茁壯成長(zhǎng)。一個(gè)新人的加入，首先要從學(xué)習(xí)、培訓(xùn)入手，由老師教會(huì)基本要領(lǐng)后，即可參加實(shí)踐性的活動(dòng)，當(dāng)新人熟練后，就可以去輔導(dǎo)別的新人了。

有些團(tuán)隊(duì)流失和陣亡率較高，究其原因，是太多能力有限的人想做將軍，獨(dú)斷專(zhuān)行，都想拉上一批人馬，各自為營(yíng)。在新人沒(méi)進(jìn)入之前，他們用產(chǎn)品和獎(jiǎng)金制度來(lái)吸引對(duì)方，甚至隱藏一些對(duì)方應(yīng)該知道或者必須知道的東西；一旦新人加入，就仿佛完成了任務(wù)，沒(méi)有了先前的熱情，甚至無(wú)人搭理，更談不上復(fù)制了，由這樣人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)就只有自生自滅了。一個(gè)頑強(qiáng)的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須是高度統(tǒng)一的，這種統(tǒng)一源于團(tuán)隊(duì)中的自律、自愿精神，這種統(tǒng)一沒(méi)有刻意的服從與被服從關(guān)系，但是它必須是一層一層的，以一模一樣的模式復(fù)制的。

很多人總是哀嘆自己沒(méi)有機(jī)會(huì)、本錢(qián)和才能，往往把失意、貧困歸罪于外部環(huán)境，卻忽視了內(nèi)部環(huán)境所蘊(yùn)藏的巨大能量。沒(méi)有意識(shí)到心理質(zhì)量才是決定成功的關(guān)鍵，很難想象，一個(gè)整天沮喪、自卑和過(guò)度壓抑的人會(huì)獲得成功；一個(gè)情緒低落、心境惡劣的人會(huì)有多大精力投入到開(kāi)拓中去；如果一個(gè)人從心理上否定自我、害怕競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)機(jī)會(huì)或挑戰(zhàn)時(shí)，他就可能畏畏縮縮、患得患失，這樣的人即使不是一個(gè)失敗者，也是一個(gè)平庸之輩。

如何面對(duì)成功與失敗？“成功很難，但不成功更難”！其實(shí)人類(lèi)世界沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)停止成功，因?yàn)檫^(guò)去并不等于未來(lái)。這些格言是當(dāng)今最具影響力的激勵(lì)演講家——安東尼.羅賓講的。在他看來(lái)，真正成功的人是那些能夠面對(duì)人生挑戰(zhàn)，不斷在逆境中求勝的人，而那些承認(rèn)人生失利而畫(huà)地為牢的人才是真正的失敗者。真正成功人的定義就是具有勤于學(xué)習(xí)的能力，具有持之以恒的毅力，追求更加卓越的成功目標(biāo)和擁有一顆平常寧?kù)o心態(tài)的人。

我們很難指出某種因素能明確區(qū)分成功與失敗，因?yàn)槊總€(gè)人的情境都不相同，每一個(gè)危機(jī)都是獨(dú)特的挑戰(zhàn)，但是所有的成功者都具有一個(gè)共同的品格，那就是拒絕失敗，永不放棄,讓我們，讓我們所有的團(tuán)隊(duì)成員，拒絕失敗，永不放棄！

第五篇：培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性

培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性

建設(shè)集團(tuán)提出的“一家人，一條心，一起來(lái)”，我覺(jué)得特別適合掘進(jìn)公司的實(shí)際，具體說(shuō)來(lái)就是：我們無(wú)論來(lái)自哪里，我們都是和諧的一家人，我們無(wú)論身在何方，我們都有相同的一條心，我們秉承同一個(gè)信念，步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。這就是提倡要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同把全集團(tuán)的事情做好。

俗話說(shuō)：人心齊，泰山移，所謂的人心齊，就是團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力，要達(dá)到泰山移的目標(biāo)，就必須形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。而凝聚力可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的支柱，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，如果企業(yè)成員之間形同一盤(pán)散沙，何談企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)要向前發(fā)展，就必須在其發(fā)展的過(guò)程中，高度重視團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

掘進(jìn)公司的人員組成，來(lái)自方方面面，原來(lái)所在企業(yè)都有各自的管理模式和企業(yè)文化，現(xiàn)在走到了一起，為了掘進(jìn)公司的發(fā)展壯大，就一定要團(tuán)結(jié)一致向前看，避免內(nèi)部的“內(nèi)戰(zhàn)”和“內(nèi)耗”。否則，就會(huì)影響公司的整體發(fā)展。有時(shí)候在工作中避免不了形成的各種矛盾，要用團(tuán)隊(duì)精神來(lái)協(xié)調(diào)，大家都要以團(tuán)隊(duì)精神為重。

職工之間一定要相互協(xié)作，各部門(mén)之間為了整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，相互協(xié)作。不能只看到個(gè)人的作用，各自部門(mén)的作用。公司發(fā)展是靠大家共同的努力，才能達(dá)到最佳的效果和經(jīng)濟(jì)效益。

各盡所能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，這是核心，同時(shí)要在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上形成互補(bǔ)，只有發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，各自的長(zhǎng)處才能得以發(fā)揮，不足之處才能在協(xié)作中得以彌補(bǔ)，最終達(dá)到公司整體工作的推進(jìn)。

還有一點(diǎn)就是，要重視個(gè)人力量和組織力量的結(jié)合，每個(gè)人能力的有效發(fā)揮，都離不開(kāi)其它人的配合，能干成大事的人，都離不開(kāi)干小事的人支持和幫助。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，而不依靠組織的力量，公司的發(fā)展最終將難以保證可持續(xù)發(fā)展。