第一篇：縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要

全縣園區(qū)建設(shè)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要

9月25日上午，縣長(zhǎng)在杜莊工業(yè)園管委會(huì)議室主持召開(kāi)全縣園區(qū)建設(shè)調(diào)度會(huì)議。副縣長(zhǎng)以及縣政府辦、項(xiàng)目辦、發(fā)改局、規(guī)劃處、國(guó)土局、南戴河工管委、杜莊鎮(zhèn)、留守營(yíng)鎮(zhèn)、深河鄉(xiāng)等相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議（與會(huì)人員名單附后）。

會(huì)議聽(tīng)取了各園區(qū)建設(shè)情況的匯報(bào)，與會(huì)人員就存在問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)

真研究討論。會(huì)議要求，全縣各級(jí)各部門要認(rèn)真落實(shí)全市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)意識(shí)，加快園區(qū)（產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)）建設(shè)步伐，打造縣域經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極。會(huì)議就全縣園區(qū)建設(shè)下步工作做出安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于園區(qū)范圍劃分問(wèn)題。重點(diǎn)抓好“四園兩帶”建設(shè)，“四園”即杜莊、驪驊、深河及南戴河既有四個(gè)園區(qū)；“兩帶”即秦青公路沿線（杜莊、石門寨和駐操營(yíng)三鎮(zhèn)）工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，留守營(yíng)鎮(zhèn)缸山至田各莊管區(qū)天馬山紅酒產(chǎn)業(yè)帶。

二、關(guān)于成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)問(wèn)題。由常務(wù)副縣長(zhǎng)和副縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)，研究理順、創(chuàng)新園區(qū)管理機(jī)制，進(jìn)一步明確各園區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶的功能定位，強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)配合，建立目標(biāo)責(zé)任考核制度，充分發(fā)揮園區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管區(qū)的作用；抓緊研究園區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員、經(jīng)費(fèi)保障，提出具體建議。

三、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題。由各園區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶牽頭單位負(fù)責(zé)，積極開(kāi)展工作。一是要全力加快軟硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是要注重發(fā)揮企業(yè)投資主體的積極性。

四、關(guān)于各園區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶運(yùn)作形式問(wèn)題。各園區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶要積極調(diào)整思路，在確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提下，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化運(yùn)作方式，鼓勵(lì)投資主體多元化。

五、關(guān)于園區(qū)項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題。各園區(qū)要依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)和投資政策，創(chuàng)新招商引資方式，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，抓緊成型項(xiàng)目落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

六、關(guān)于園區(qū)土地儲(chǔ)備問(wèn)題。由國(guó)土部門牽頭，各園區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶以及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管區(qū)配合，加大土地收儲(chǔ)工作力度，加快推進(jìn)村莊整合與優(yōu)勢(shì)土地整理工作，為項(xiàng)目建設(shè)用地提供充足土地資源。

附：與會(huì)人員名單

縣政府縣長(zhǎng)

第二篇：民生工程建設(shè)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要

XX年9月9日下午，在毛集鎮(zhèn)會(huì)議室，由鎮(zhèn)黨委書記張景新主持召開(kāi)了民生工程建設(shè)調(diào)度會(huì)。鎮(zhèn)黨政班子成員、淮南精誠(chéng)建筑有限公司經(jīng)理張偉、項(xiàng)目部經(jīng)理朱德偉、楊海剛參加會(huì)議，鎮(zhèn)民政辦主任宋道志、文化站站長(zhǎng)姜坤列席會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議研究事宜紀(jì)要如下：

一、文化站建設(shè)問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了淮南精誠(chéng)建筑有限公司經(jīng)理張偉關(guān)于鎮(zhèn)文化站項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào)。

會(huì)議認(rèn)為，綜合文化站建設(shè)項(xiàng)目年初被列入鎮(zhèn)黨委、政府XX年12件大事之一，是一項(xiàng)影響大、涉及面廣的民生工程，要高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，文化站項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度直接影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核，近期市有關(guān)部門將進(jìn)行督查，工程進(jìn)度絲毫不能懈怠，要想方設(shè)法克服天氣、秋收、秋種等因素影響，創(chuàng)造一切條件，如期完成。

會(huì)議決定：

1、承建項(xiàng)目部要倒排工期，按照?qǐng)?zhí)行合同內(nèi)容，兌現(xiàn)有關(guān)承諾;

2、項(xiàng)目部要確保該項(xiàng)目在XX年11月28日全面完工，具備工程裝潢條件。

3、鎮(zhèn)分管同志張登山負(fù)責(zé)提前做好工程完工后的前期計(jì)劃，建設(shè)、規(guī)劃部門同志要配合做好謀劃室內(nèi)裝潢、室外綠化、道路硬化的準(zhǔn)備工作。

二、敬老院建設(shè)項(xiàng)目

會(huì)議聽(tīng)取副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉慶武、淮南精誠(chéng)建筑有限公司項(xiàng)目經(jīng)理朱德偉關(guān)于鎮(zhèn)敬老院建設(shè)情況的匯報(bào)

會(huì)議認(rèn)為，敬老院建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)民心工程、設(shè)計(jì)理念超前工程，是我鎮(zhèn)定位建設(shè)全市的“形象工程”，要克服把關(guān)不嚴(yán)、進(jìn)度不快、組織不力等問(wèn)題，會(huì)議要求：

1、建設(shè)工期嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，一期工程已經(jīng)完工，盡快組織驗(yàn)收，水、電等安裝盡快完成，要求監(jiān)理公司對(duì)照?qǐng)D紙、協(xié)議等條款，逐項(xiàng)清查，分清責(zé)任主體;

2、保證二期工程在9月底完成主體工程，11月1日竣工，具備驗(yàn)收條件。

3、為加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部增加上工人數(shù)，主體工程與室外附屬工程同步進(jìn)行建設(shè)。

4、工程款嚴(yán)格按照合同進(jìn)度如數(shù)撥付，如工程能按質(zhì)按量按時(shí)完成，鎮(zhèn)政府將對(duì)該項(xiàng)目部額外給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、鎮(zhèn)民政辦要進(jìn)一步完善老年活動(dòng)中心的方案，著手準(zhǔn)備炊具等生活用具，以備搬遷，同時(shí)要增設(shè)扶手、座便器等設(shè)備;

6、積極上報(bào)項(xiàng)目，對(duì)敬老院室外進(jìn)行實(shí)施美化、綠化、亮化工程。

抄：黨政班子成員

送：民政辦、建設(shè)辦、規(guī)劃辦、文化站

第三篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要00

務(wù)府議〔2011〕號(hào)

自治縣人民政府

全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要

(2010年11月日)

2011年11月25日，縣人民政府黨組成員李伯勇在縣行政中心八樓二號(hào)會(huì)議室主持召開(kāi)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)，參加會(huì)議的有縣發(fā)展和改革局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、統(tǒng)計(jì)局、縣安監(jiān)局、國(guó)稅局、地稅局、縣投資促進(jìn)局、質(zhì)監(jiān)局、供電局、石油公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，全縣規(guī)模以上企業(yè)法定代表人，以及相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議傳達(dá)了全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)）發(fā)展大會(huì)暨項(xiàng)目建設(shè)年現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議精神，以及全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，并通報(bào)了全縣1-10工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為

—1—

1-10月我縣工業(yè)企業(yè)運(yùn)行總體發(fā)展較快，有喜有憂，喜大于憂。具體表現(xiàn)在：增長(zhǎng)迅速。1-10月，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、銷售收入三項(xiàng)指標(biāo)同比均有大幅增長(zhǎng)。前三季度的幾項(xiàng)工作總體較好，但同時(shí)存在不少困難和問(wèn)題。一是招商引資力度不夠。盡管目前完成了市、縣下達(dá)招商引資任務(wù)，但招商質(zhì)量不高、實(shí)際到位資金較差。二是企業(yè)資金、技術(shù)、人才缺乏，融資渠道單一，投入嚴(yán)重不足。三是今年工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目沒(méi)有按照預(yù)定投資計(jì)劃完成投資，部分工業(yè)企業(yè)未滿負(fù)荷生產(chǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)較少，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用還不突出，工業(yè)興縣任重道遠(yuǎn)。四是離縣年初人民政府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。

二、會(huì)議要求

1.各級(jí)各部門要認(rèn)真落實(shí)省委、省政府召開(kāi)的全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)）發(fā)展大會(huì)暨項(xiàng)目建設(shè)年現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)精神，以及全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，迅速采取有效形式，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定貫徹落實(shí)具體措施，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。對(duì)當(dāng)前的工作，要找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，著力抓投資、抓工業(yè)、抓招商等工作，確保全年任務(wù)的完成，全力確保工業(yè)快速增長(zhǎng)。

2.各級(jí)各部門、各工業(yè)企業(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，緊緊圍繞年初市、縣下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真盤點(diǎn)，奮力沖刺，確保各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。同時(shí)，超前謀劃，圍繞各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)50%的目標(biāo)，做好2012年工作預(yù)安排。

3.縣經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各工業(yè)企業(yè)的調(diào)度，對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)—2—

展中遇到的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，同時(shí)各工業(yè)企業(yè)認(rèn)真查找企業(yè)自身存在的原因，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，努力做大做強(qiáng)。加強(qiáng)我縣食品行業(yè)整合力度，培育優(yōu)勢(shì)民族食品品牌，縣經(jīng)貿(mào)局于12月5日前拿出初步整合方案，報(bào)縣人民政府研究。

4.縣環(huán)保局負(fù)責(zé)，切實(shí)加大節(jié)能減排執(zhí)法檢查、水源監(jiān)測(cè)力

度，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在市下達(dá)范圍內(nèi)。

5.縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度，各工業(yè)企業(yè)切實(shí)強(qiáng)化

安全責(zé)任意識(shí)，務(wù)必樹(shù)立安全責(zé)任主體思想，確保安全生產(chǎn)。要加大技改投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，打造服務(wù)型企業(yè)，為務(wù)川經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

6.縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工程和食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)

測(cè)力度，確保各項(xiàng)建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和食品安全。

7.各工作部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，要加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)

解決企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的各種困難，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

8.縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)新的統(tǒng)計(jì)口徑的培訓(xùn)，加

大與各企業(yè)溝通協(xié)調(diào)力度，各企業(yè)要如實(shí)申報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，依法誠(chéng)實(shí)納稅。

參會(huì)人員名單

覃光武徐俊峰陳其楊承劉太康田劍波

申茂琴余興松張江波陳鵬徐東伍仕槐

—3—

曾昭善

張春林（記錄）

抄送：縣委辦，縣人大，縣政協(xié)，縣紀(jì)委，縣人武部，縣法院，務(wù)川自治縣人民政府辦公室2011年11月日印發(fā)—4—主題詞：工業(yè)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要縣檢察院。

第四篇：安全調(diào)度會(huì)議紀(jì)要【2011】第12期

永煤股份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要 【2011】第12期

2011年8月3日永煤股份公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，控股、股份公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全、生產(chǎn)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，本部各礦井、各廠主要負(fù)責(zé)人，各煤業(yè)子公司、化工公司班子成員參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、分管領(lǐng)導(dǎo)安排近期工作

（一）安全管理方面

1、安全檢查以及“雙基”考核形式，下一步要逐步過(guò)渡到以動(dòng)態(tài)檢查和月末安全效果考核為主，本部礦井要逐步實(shí)現(xiàn)隨機(jī)檢查，外部子公司“雙基”檢查也要將日常檢查結(jié)果納入“雙基”考核（比如，七月份外部子公司的“雙基”考核就是以安檢小分隊(duì)檢查和日常各部室檢查為主）。通過(guò)近幾個(gè)月督導(dǎo)，化工企業(yè)的安全意識(shí)和理念有很大的提升。下一步就是進(jìn)一步提高化工企業(yè)的安全意識(shí)和安全理念，完善相應(yīng)的制度，提高化工企業(yè)的干部執(zhí)行力。

2、近期抽查發(fā)現(xiàn)一些地面單位的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，在永煤公司安全辦公會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)專門強(qiáng)調(diào)地面單位的安全管理要以自主管理為主，永煤公司層面要加強(qiáng)對(duì)地面單位的抽查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題要進(jìn)行責(zé)任追究。希望地面單位要圍繞安全管理完善制度、明確責(zé)任、加強(qiáng)落實(shí)。對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)不到責(zé)任人的一律由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、永煤公司《重大隱患認(rèn)定管理辦法》已下發(fā)（八月份執(zhí)行），涉及公司目前各個(gè)行業(yè)，此《辦法》是對(duì)上級(jí)《重大隱患管理辦法》的補(bǔ)充和細(xì)化，與國(guó)家、河南省以及河南煤化集團(tuán)的《重大隱患認(rèn)定管理辦法》合并執(zhí)行。各單位要同時(shí)對(duì)四個(gè)層面的《重大隱患認(rèn)定管理辦法》認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)一定要有記錄可查，并把學(xué)習(xí)考試結(jié)果納入雙基考核?！吨卮箅[患認(rèn)定管理辦法》涉及領(lǐng)導(dǎo)和管理層的比較多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更應(yīng)清楚《辦法》的內(nèi)容，一旦在以后工作中出現(xiàn)類似的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大隱患就要嚴(yán)格按照《辦法》的要求進(jìn)行追究。

4、單體柱柱壓管理是頂板管理的重要工作，單體支柱壓力達(dá)不到規(guī)程要求的單位，要想盡一切辦法把柱壓提上去，不能出現(xiàn)滑坡，壓力達(dá)不到的在雙基考核中要扣分。

（二）機(jī)電管理

1、按煤化集團(tuán)要求，在年底之前井下壓風(fēng)機(jī)必須拆除完畢，從現(xiàn)在到年底這一段時(shí)間井下還在使用壓風(fēng)機(jī)的單位，要制定安全技術(shù)措施。2、7月26日煤化集團(tuán)召開(kāi)了上半年機(jī)電運(yùn)輸總結(jié)會(huì)，會(huì)上明確要求礦井供電管理由機(jī)電科負(fù)責(zé)，井上下供電保護(hù)裝置必須由礦機(jī)電科指定專人進(jìn)行校驗(yàn)，要有設(shè)計(jì)和技術(shù)參數(shù)，每臺(tái)設(shè)備要有明確的保護(hù)整定值。

3、機(jī)電設(shè)備的各種保護(hù)是為了安全而設(shè)置的，甩掉保護(hù)安全就沒(méi)有保障，從現(xiàn)在起凡是機(jī)電設(shè)備甩掉各種保護(hù)和不及時(shí)進(jìn)行整定效驗(yàn)的，要按照重大隱患進(jìn)行責(zé)任追究。情節(jié)嚴(yán)重的按照危害公共

安全進(jìn)行處理，對(duì)直接責(zé)任人給予開(kāi)除處分，各個(gè)單位要引起注意。

4、主煤流系統(tǒng)、主副井提升機(jī)每天必須保證不低于2小時(shí)檢修時(shí)間，少于2小時(shí)的要按重大隱患進(jìn)行追究。

5、機(jī)電方面停送電作業(yè)必須規(guī)范管理（停送電要有操作票），各單位機(jī)電部門必須認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作。

（三）“一通三防”管理

1、加強(qiáng)日常的通風(fēng)管理，根據(jù)安監(jiān)局的通報(bào)，通風(fēng)日常管理方面存在的問(wèn)題較多（井下的牌版），公司近期制定下發(fā)的通風(fēng)管理模板，各單位按照模板執(zhí)行。

2、完善風(fēng)門聯(lián)鎖裝置，凡存在風(fēng)門不聯(lián)鎖或聯(lián)鎖不好的單位，8月10日前必須改造安裝完畢，公司推行永華嵩山礦的風(fēng)門聯(lián)鎖裝置，通風(fēng)處已經(jīng)把設(shè)計(jì)、制造圖紙發(fā)到各個(gè)煤業(yè)公司，各煤業(yè)公司一把手、特別是總工程師要高度重視。8月10日以后還存在風(fēng)門不能聯(lián)鎖的，按照重大隱患責(zé)任追究，并要追究總工程師的責(zé)任。

3、瓦斯管理，《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2011〕26號(hào)）規(guī)定，1個(gè)月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的礦井必須停產(chǎn)整頓。7月份公司瓦斯防治工作比較好，但是不可掉以輕心，各單位在瓦斯管理方面要高度重視，無(wú)論是低瓦斯區(qū)域還是高瓦斯區(qū)域都要加強(qiáng)瓦斯日常管理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限。4、7月25日煤化集團(tuán)年中工作會(huì)議上對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，永煤公司在一通三防和區(qū)域瓦斯治理方面對(duì)標(biāo)排名比較靠后，希望排名靠后的煤業(yè)子公司和礦井要認(rèn)真做好對(duì)標(biāo)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)迅速提

升管理水平。

5、煤化集團(tuán)計(jì)劃在本周日或是下周召開(kāi)瓦斯治理座談會(huì)，煤化集團(tuán)分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，以及各煤業(yè)公司的黨政一把手和總工程師全部參加。瓦斯治理座談會(huì)上需要典型發(fā)言的單位要認(rèn)真準(zhǔn)備材料，要把工作亮點(diǎn)反映出來(lái)，此次發(fā)言材料煤化集團(tuán)要編印成冊(cè)供大家學(xué)習(xí)參考，要引起重視。

（四）防治水、雨季“三防”相關(guān)要求

1、目前正置雨季，外部子公司要保證供電安全和通信暢通，要保證水泵完好，井下水倉(cāng)要始終保持最低水位，地面塌陷區(qū)積水如有滲入井下的要進(jìn)行封堵，確保汛期礦井安全。

2、各子公司特別是永安、永錦對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的小煤礦要納入正常管理，在機(jī)電管理方面重點(diǎn)檢查斜巷運(yùn)輸管理；在雨季期間，對(duì)供電系統(tǒng)不完善，安全沒(méi)有把握的小煤礦，有極端惡劣天氣時(shí)，必須停止生產(chǎn)撤出人員（或不安排職工下井作業(yè)）。

3、龍門礦新主井井筒落底后位置距寒灰較近，是防治水工作的重點(diǎn)，要提前制定方案措施并嚴(yán)格落實(shí)，方案由龍門公司審核；廟口礦風(fēng)井過(guò)斷層，老空水、底板水是防治重點(diǎn)，要引起重視。

（五）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作

1、七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，總體完成了第一臺(tái)階計(jì)劃，距第二臺(tái)階還有一定差距，煤業(yè)板塊7月份安全生產(chǎn)持續(xù)向好，安全形勢(shì)穩(wěn)定；化工板塊，龍宇煤化工經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，實(shí)現(xiàn)大幅度減虧。7月份在檢查中也發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，希望有問(wèn)題的單位引起主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，按照五定原則制定方案落實(shí)整改。2、8月份各單位要在確保安全的前提下積極組織生產(chǎn)，河南煤化集團(tuán)要完成9000萬(wàn)噸目標(biāo)，永煤公司要發(fā)揮河南煤化集團(tuán)排頭兵的作用。

3、現(xiàn)階段煤炭在高價(jià)位運(yùn)行，各單位要注意貨款回收，銀行存款準(zhǔn)備金利率在不斷上調(diào)，一些企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，可能造成貨款拖欠，銷售方面要改變策略，規(guī)避貨款回收風(fēng)險(xiǎn)。

（六）人事工作

近幾個(gè)月個(gè)別二級(jí)子公司和主力礦井，在科級(jí)干部的提拔和使用上發(fā)現(xiàn)一些不好的苗頭，針對(duì)存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)如下：

1、各二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)頭腦要?jiǎng)?wù)必清醒。對(duì)于科級(jí)干部的提拔和使用要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?、“五湖四海、異地交流”的基本原則，杜絕人情風(fēng)。

2、組織人事部門要建立科級(jí)后備干部庫(kù)，使用科級(jí)干部應(yīng)當(dāng)從后備干部人才庫(kù)中選拔任用；提拔科級(jí)干部須經(jīng)班子會(huì)議集體研究、充分征求意見(jiàn)。基建單位要根據(jù)工作建設(shè)進(jìn)度，逐步配備中層干部。

3、嚴(yán)格科級(jí)干部任用條件。礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《永煤控股干部任用和管理辦法》，辦法規(guī)定：新提拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)在副科級(jí)崗位上任職滿兩年。個(gè)別單位提拔正科級(jí)干部過(guò)快，副科任職一年、甚至八、九個(gè)月就要提為正科。干部提拔過(guò)快，容易造成個(gè)別干部心理不成熟，特別優(yōu)秀需要破格提拔的，要報(bào)上級(jí)黨委批準(zhǔn)。

4、基層組織人事部門要按照《永煤控股干部任用和管理辦

法》的要求填報(bào)《干部任免審批表》，及時(shí)到上級(jí)組織部門備案，并存入員工個(gè)人人事檔案。人事檔案管理不規(guī)范，材料缺失的，要按照2009年中組部下發(fā)的《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，完善檔案管理工作。

（七）傳達(dá)在7月31日永煤公司安全辦辦公會(huì)議精神

1、在7月31日永煤公司安全辦公會(huì)議上河南煤化總經(jīng)理、永煤控股董事長(zhǎng)唐遠(yuǎn)游同志針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出了七點(diǎn)要求：①永登煤業(yè)安全管理相對(duì)較差，永煤公司有關(guān)部室要加強(qiáng)對(duì)永登煤業(yè)安全管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，永登煤業(yè)要進(jìn)一步制定安全管理的細(xì)則，完善各項(xiàng)管理制度，提升各項(xiàng)管理水平；永登煤業(yè)目前的狀況要限制采掘頭面?zhèn)€數(shù)，不安全的要停下來(lái)，集中精力整改隱患。②對(duì)單體液壓支柱柱壓達(dá)不到規(guī)定的采面，要采取措施，嚴(yán)重的要停產(chǎn)整改；要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)禁一條巷道多頭巷修施工，礦井帶班領(lǐng)導(dǎo)要注意此類問(wèn)題；③公司安全小分隊(duì)查出的共性和突出問(wèn)題，必須在永煤公司安全調(diào)度視頻會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)；④高度重視化工企業(yè)泄漏問(wèn)題的安全管理，永煤安全監(jiān)察二處8月份要重點(diǎn)督查；⑤關(guān)注車集礦北風(fēng)井風(fēng)道漏風(fēng)治理工作；⑥做好月度安全管理重點(diǎn)工作公布，對(duì)于排名倒數(shù)的單位要切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作；⑦嚴(yán)格做好機(jī)電管理工作。

2、對(duì)下一步安全管理工作從六個(gè)方面作出特別強(qiáng)調(diào)：①對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度和措施要堅(jiān)決執(zhí)行；②要加強(qiáng)對(duì)安全管理不放心的子公司、礦井進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注 ；③不能忽視對(duì)地面單位安全管理，永煤公司要做好監(jiān)督檢查工作 ； ④增強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力；⑤

加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)小煤礦的安全管理；⑥加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率。

（八）其他工作

會(huì)上對(duì)永煤公司“三思考、三查擺、三提升”主題教育第一階段進(jìn)行總結(jié)及下階段工作進(jìn)行了安排和部署，具體內(nèi)容詳見(jiàn)公司辦公網(wǎng)。

二、永煤控股副董事長(zhǎng)、黨委書記曹志安對(duì)當(dāng)前工作做了以下安排

聽(tīng)了各基層單位匯報(bào)，我們看到一些單位工作開(kāi)展的井井有條，思路清晰，方法得當(dāng)，效果明顯，業(yè)績(jī)?cè)谥鸩脚噬?。參?huì)的同志應(yīng)該有所感受，不同專業(yè)、不同區(qū)域、不同系統(tǒng)、不同單位一些好的思路、好的方法值得借鑒和推廣，可以促進(jìn)我們工作的提升。結(jié)合這次會(huì)議，對(duì)六個(gè)方面工作總結(jié)如下：

一是組織管理有序推進(jìn)。永貴能源和黔金煤業(yè)通過(guò)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，建立完善制度，注重員工培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，近期的各項(xiàng)工作都在積極有序推進(jìn)。

二是交流學(xué)習(xí)在廣泛開(kāi)展。鑫龍煤業(yè)定期組織骨干員工到本部掛職鍛煉，永安煤業(yè)組織員工到峰峰集團(tuán)學(xué)習(xí)，永銀化工到龍宇煤化工進(jìn)行學(xué)習(xí)等?，F(xiàn)在交流學(xué)習(xí)的頻度在加大，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)的管理方法和好的做法得到推廣。

三是員工培訓(xùn)受到重視。永錦能源三級(jí)培訓(xùn)基地的建立，龍王莊煤業(yè)三級(jí)培訓(xùn)基地運(yùn)作都很好，包括本部礦井對(duì)新分的大學(xué)生實(shí)

行導(dǎo)師帶徒，一對(duì)一幫扶結(jié)對(duì)子，給他們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，這些好的做法都體現(xiàn)了基層單位員工培訓(xùn)得到了落實(shí)，員工素質(zhì)提升成為我們的共識(shí)。

四是管理創(chuàng)新不斷呈現(xiàn)。金宏化工采取的違章違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押，三星化工采取的安全抵押激勵(lì)，龍王莊煤業(yè)采取的三違人員保證金，這些做法都不錯(cuò)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工付出給予正激勵(lì)，工作有失職、失責(zé)的給予負(fù)激勵(lì)。通過(guò)這些管理的創(chuàng)新，務(wù)實(shí)的做法，由要我安全到我要安全，這是一個(gè)安全管理思路的轉(zhuǎn)變。

五是隱患自查不斷完善。各基層單位都通報(bào)了一個(gè)月以來(lái)組織的隱患排查、安全檢查，通過(guò)自查自糾，把隱患羅列出來(lái)，責(zé)任分解下去，隱患有計(jì)劃有步驟的組織整改，做到了隱患管理心中有數(shù)，定期召開(kāi)安全辦公會(huì)，這些做法都很值得借鑒。

六是責(zé)任追究形成氛圍。龍門煤業(yè)對(duì)34人次、鑫龍煤業(yè)對(duì)458人次違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行追究，這種做法體現(xiàn)了鐵制度、硬執(zhí)行。說(shuō)明我們?cè)诎踩芾砩弦呀?jīng)下定了決心；但是一些安全管理始終排在后邊的單位在這方面做的有所欠缺。只有加大責(zé)任追究力度，才能使積極者受到認(rèn)同和鼓勵(lì)，消極落后者受到鞭策，安全管理才能有所改善、有所提升。

會(huì)后各個(gè)基層單位好的做法要加以堅(jiān)持，對(duì)兄弟單位好的做法加以學(xué)習(xí)推廣，就會(huì)使我們的工作更上一層樓。結(jié)合這次會(huì)議，以及各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是注重系統(tǒng)排查，加強(qiáng)專業(yè)負(fù)責(zé)。抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓是我們抓安全的具體舉措之一，各個(gè)系統(tǒng)都要負(fù)起責(zé)任，各專業(yè)部室、分管

領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常琢磨所分管的系統(tǒng)還有哪些薄弱點(diǎn)，還有哪些重大問(wèn)題需要關(guān)注，通過(guò)完善制度，加強(qiáng)排查，提升專業(yè)管理水平；無(wú)論哪個(gè)板塊、單位或系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，最終都會(huì)造成我們整個(gè)工作的被動(dòng)。有一組數(shù)據(jù)，永煤公司每月的工資基數(shù)是2.5億，雙基考核掛鉤比例是30%，金額是7549萬(wàn)，雙基考核每扣一分，當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資將下浮5%，下浮377萬(wàn)元，所以我們?nèi)魏螁挝怀霈F(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)永煤公司層面工資結(jié)算，損失難以彌補(bǔ)，我們要真的負(fù)責(zé)，就要做到抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓，真正履行好崗位職責(zé)。

二是周期性排查，注重持續(xù)提升。每月的安全生產(chǎn)視頻會(huì)、各個(gè)單位每旬的安全隱患排查、定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)辦公會(huì)、每天召開(kāi)的調(diào)度會(huì)、每班召開(kāi)的班前會(huì)等等這些周期性的工作、周期性的活動(dòng)必須持續(xù)，只有這樣才能警鐘長(zhǎng)鳴防止問(wèn)題反彈。所以主持這些會(huì)議，召集這些活動(dòng)，一把手必須參加，一把手參加是一種形象，是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是一種重視安全的氛圍。各個(gè)基層單位一把手要以身作則，率先垂范，注重周期性工作的檢查和開(kāi)展。

三是不定期抽查，防止反彈。除了周期性的工作之外，我們要進(jìn)行不定期的抽查，防止一種疲勞心理的反彈，說(shuō)的多做的少，就會(huì)讓基層的班組區(qū)隊(duì)失去警覺(jué)，失去憂患意識(shí)，所以多一些零點(diǎn)行動(dòng)，多一些突擊性的檢查，多一些讓基層同志認(rèn)為不可能去的地方卻突然去了，這樣也是對(duì)他們的提醒。對(duì)檢查出的問(wèn)題要放大性的宣傳，讓大家引起警覺(jué)，防止隱患的擴(kuò)大，避免造成事故發(fā)生。所以要不定期抽查防止問(wèn)題反彈，各個(gè)子公司的同志也要多想一些不可能，我們抽查不是不信任基層的干部員工，目的是促進(jìn)自主管理 的提升，確保安全生產(chǎn)。

四是對(duì)標(biāo)排隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。煤化集團(tuán)年中工作會(huì)議和各項(xiàng)指標(biāo)都對(duì)標(biāo)排隊(duì)，我們永煤公司近幾個(gè)月以來(lái)也一直在對(duì)標(biāo)，安監(jiān)局、機(jī)電部、生產(chǎn)部都在給我們各個(gè)礦井、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)專業(yè)存在的隱患情況進(jìn)行排隊(duì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)排隊(duì)，希望我們先進(jìn)的更先進(jìn)，排在后邊的找出差距、自我加壓、迎頭趕上；我們內(nèi)部子公司既是兄弟單位，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一個(gè)單位都要找準(zhǔn)標(biāo)桿，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五是重點(diǎn)關(guān)注，確保非常規(guī)安全。對(duì)一些新投產(chǎn)的項(xiàng)目，新投產(chǎn)的流水線，新技術(shù)、新工藝、新裝備，或者礦井的安裝拆除地點(diǎn)、檢修地點(diǎn)、多區(qū)隊(duì)混合作業(yè)地點(diǎn)、地質(zhì)條件復(fù)雜的地點(diǎn)等對(duì)于這些重點(diǎn)，一把手必須心中有數(shù)，要知道井下有多少這樣的重點(diǎn)區(qū)域，各位管理人員要關(guān)注重點(diǎn)，保證非常規(guī)安全。

六是紀(jì)委督導(dǎo)，強(qiáng)化作風(fēng)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要多一些督導(dǎo)，多一些對(duì)基層的作風(fēng)關(guān)注，到基層落實(shí)一些總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)和安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)了什么，基層區(qū)隊(duì)、科室跟進(jìn)了沒(méi)有，落實(shí)了沒(méi)有，留下痕跡沒(méi)有，如果沒(méi)有，就要按照有關(guān)制度去追究相關(guān)人員不作為的責(zé)任，就要積極的向上級(jí)部門如實(shí)匯報(bào)，否則我們紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)就是不作為，所以要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員工作缺位、消極怠工，工作方法簡(jiǎn)單、好人主義、自滿情緒等，希望各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要進(jìn)行落實(shí)。在隱患排查、制度落實(shí)、措施貫徹這些方面出手要快，出拳要重，只有這樣才能強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，強(qiáng)化我們干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。我們的企業(yè)，如果不靠制度去規(guī)范，不

采取必要的責(zé)任追究，可能就會(huì)讓我們的管理人員失去了危機(jī)意識(shí)，失去了斗志，然后在麻木不仁中發(fā)生這樣那樣的事故，到頭來(lái)追悔莫及。永煤板塊多，區(qū)域廣，發(fā)展不均衡，管理難度大，這是事實(shí)，是我們憂患所在，這更需要各級(jí)干部以更積極的心態(tài)、高效的運(yùn)作去面對(duì)挑戰(zhàn)，以快速對(duì)隱患治理來(lái)確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，確保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，確保執(zhí)行力到位。

調(diào)度室整理

第五篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作意見(jiàn)

同志們：

召開(kāi)今天這次會(huì)議的目的主要有兩個(gè)：一是通過(guò)項(xiàng)目拉練，檢驗(yàn)今年以來(lái)的項(xiàng)目成果，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員和部署；二是進(jìn)一步加強(qiáng)各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。上午我們利用半天的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了10個(gè)重點(diǎn)

在建項(xiàng)目，雖然時(shí)間較短，看的項(xiàng)目不全，但這些項(xiàng)目都具有一定的代表性，基本上反映了全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的整體狀況。大家邊看邊議，相互觀摩相互討論，效果很好。希望大家通過(guò)這次觀摩會(huì)，進(jìn)一步振奮精神，鼓舞士氣，堅(jiān)定信心，加快發(fā)展，使全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的整體水平再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。剛才，春海同志對(duì)項(xiàng)目及園區(qū)建設(shè)工作講了很好的意見(jiàn)，我都贊同，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確差距，切實(shí)增強(qiáng)抓項(xiàng)目促發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

可以說(shuō)，沒(méi)有項(xiàng)目，就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有大的項(xiàng)目，就沒(méi)有大的發(fā)展。毋庸置疑，項(xiàng)目是立區(qū)之本，是發(fā)展之基，項(xiàng)目建設(shè)是拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素。

自從今年以來(lái)，各鎮(zhèn)、園區(qū)對(duì)項(xiàng)目及園區(qū)建設(shè)認(rèn)識(shí)有了新的提高，重視程度明顯加強(qiáng)，工作力度普遍加大。比如，北部工業(yè)區(qū)加大對(duì)XX整體搬遷、Z城創(chuàng)業(yè)中心、商務(wù)中心等重大項(xiàng)目建設(shè)；東港鎮(zhèn)積極啟動(dòng)XXX臨港工業(yè)園建設(shè)，廣泛開(kāi)展招商引資活動(dòng)；XX鎮(zhèn)彩龍商品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度迅速，并且依托宏旨真空吸砂機(jī)項(xiàng)目，積極推進(jìn)園區(qū)建設(shè)；海陽(yáng)鎮(zhèn)依托位置特點(diǎn)，大力推進(jìn)興龍輪轂項(xiàng)目征地工作，并努力爭(zhēng)取到200畝建設(shè)用地指標(biāo)；西港鎮(zhèn)對(duì)酒店、旅游類項(xiàng)目大力開(kāi)發(fā)建設(shè)；北港鎮(zhèn)利用自身資源優(yōu)勢(shì)，謀劃包裝寺?tīng)柹巾?xiàng)目；太陽(yáng)城推進(jìn)了太陽(yáng)城三期建設(shè)；園林局在前夕圓滿的完成了XX植物園開(kāi)園任務(wù)；旅游局從全市規(guī)劃角度出發(fā)，謀劃了XXX片區(qū)改造及XX路片區(qū)改造項(xiàng)目。

同時(shí)，大家還必須清醒看到項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和差距，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫意識(shí)?？v向比較，我們的成績(jī)突出，但橫向比較，從全市的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，我們還存在很大差距。實(shí)事求是地講，我們的成績(jī)更多地是與我們自己過(guò)去比，是在低水平上的前進(jìn)和提高，雖然發(fā)展速度比較快，但經(jīng)濟(jì)總量小，結(jié)構(gòu)層次低，存在的問(wèn)題仍不容忽視。

深層次分析造成上述問(wèn)題的原因，我覺(jué)得有八條：一是整體氛圍不夠，有些地方缺乏加快發(fā)展的壓力感和緊迫感，缺乏創(chuàng)業(yè)的激情。二是抓項(xiàng)目工作的體制機(jī)制不夠健全，沒(méi)有形成一套科學(xué)完整的目標(biāo)制定、項(xiàng)目謀劃、工作推動(dòng)、任務(wù)考核的管理辦法，包括有效的重點(diǎn)項(xiàng)目通報(bào)、督導(dǎo)、考核制度。三是園區(qū)工作跟不上，管理模式落后，基礎(chǔ)建設(shè)滯后，招商隊(duì)伍素質(zhì)偏低。去年以來(lái)，我反復(fù)講過(guò)幾次，園區(qū)建設(shè)要搞好規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多條腿走路，依托企業(yè)來(lái)建設(shè)和管理。但事實(shí)求實(shí)地講，有的園區(qū)至今動(dòng)作不大。四是項(xiàng)目建設(shè)的辦法不夠多、作風(fēng)不夠硬。這里既有思路不寬的問(wèn)題，也有操作層面的問(wèn)題，辦法不多，不敢碰硬，遇到土地、資金等難題就開(kāi)始退縮，等著上級(jí)給政策、出路子，自己想辦法不夠。五是大項(xiàng)目、好項(xiàng)目仍然偏少。雖然今年我區(qū)在億元項(xiàng)目在總體規(guī)模及數(shù)量上不斷上漲，但單一個(gè)體規(guī)模還偏小，缺乏50億元甚至是百億元的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。有的地方缺乏可看的大項(xiàng)目，即使有，也是喊了多年的、一般性的項(xiàng)目。六是工程前期工作進(jìn)展緩慢。涉及立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、開(kāi)工手續(xù)等等，辦理手續(xù)繁雜，制約因素較多。部分單位責(zé)任人專業(yè)知識(shí)缺乏，對(duì)相關(guān)政策了解不清，造成工程進(jìn)展緩慢。與開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批、謀劃一批、儲(chǔ)備一批的要求差距較大。七是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作比較滯后，雖然儲(chǔ)備項(xiàng)目從數(shù)量上逐年遞增，但由于對(duì)重大項(xiàng)目的前期調(diào)研、效益預(yù)測(cè)不到位，工作比較被動(dòng)。八是投資環(huán)境還需進(jìn)一步改善，部門之間、行業(yè)之間相互協(xié)作，共謀大局的意識(shí)有待提高。

能不能破解關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)的決心和魄力，土地問(wèn)題不好解決，有的地方照樣一拿就是幾百畝建設(shè)用地指標(biāo)。我看關(guān)鍵還是壓力不夠，精力不集中，壓力夠了，精力集中了，辦法一定能夠想出來(lái)。

項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體、發(fā)展的支撐、發(fā)展的依托，是擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)總量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要抓手，更是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。雖然國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加大，但發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主體地位沒(méi)有改變，從總體上看，仍是機(jī)

遇大于挑戰(zhàn)。因此，各有關(guān)部門、各單位要切實(shí)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要性，充分抓住機(jī)遇，把握投資導(dǎo)向，以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，共同推動(dòng)全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)工作上規(guī)模、上水平。

二、鎖定目標(biāo)，完善措施，全面完成今年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

我這一路觀摩各鎮(zhèn)、園區(qū)，并不是搞形式主義，不是隨便看一看，走一走，而是把了解情況與調(diào)動(dòng)積極性結(jié)合起來(lái)，一路上講的就是要抓經(jīng)濟(jì)工作，抓重點(diǎn)項(xiàng)目。我們要把科學(xué)發(fā)展作為頭頂大事，就必須抓大項(xiàng)目、抓好項(xiàng)目，抓重點(diǎn)項(xiàng)目。我反復(fù)講了一個(gè)觀點(diǎn)，只有抓住項(xiàng)目，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，才能增強(qiáng)發(fā)展的后勁，也才能增強(qiáng)全區(qū)人民的信心，一個(gè)地方長(zhǎng)期沒(méi)有項(xiàng)目，老百姓能有什么信心呀?，F(xiàn)在，光憑嘴巴講是不行的，非得抓出成效來(lái)。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要立足全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，撲下身子抓發(fā)展，會(huì)議要開(kāi)，文件要發(fā)，話也得講，但最后一定得落實(shí)到項(xiàng)目上來(lái)。今年，市下達(dá)我區(qū)確定生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)考核指標(biāo)新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目10項(xiàng)、千萬(wàn)元至億元項(xiàng)目18項(xiàng)，竣工億元以上項(xiàng)目5項(xiàng)、千萬(wàn)元至億元項(xiàng)目13項(xiàng)。已經(jīng)完成新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目6項(xiàng)（包含耀華8條生產(chǎn)線）、千萬(wàn)元至億元項(xiàng)目14項(xiàng)，竣工億元以上項(xiàng)目1項(xiàng)、千萬(wàn)元至億元項(xiàng)目7項(xiàng)。目前已進(jìn)入9月份，距離全年項(xiàng)目指標(biāo)考核時(shí)日不多。同時(shí)，由于我市舉辦奧足賽的原因，今年的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間也將大大縮短。時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。為了圓滿完成這一目標(biāo)，必須強(qiáng)力推進(jìn)。做到“三個(gè)圍繞，兩個(gè)加強(qiáng)，一個(gè)并重”。

“二個(gè)圍繞”： 項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效載體。結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新、關(guān)注民生等等，都要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一是圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整抓項(xiàng)目。按照我區(qū)產(chǎn)業(yè)定位要求，要高度重視發(fā)展服務(wù)業(yè)，壯大提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一要突出發(fā)展服務(wù)業(yè)。努力促成中首物流、清澤建材、北方物流等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，渤通物流、奧通物流、彩龍商品批發(fā)市場(chǎng)等項(xiàng)目竣工投入使用；要提升旅游業(yè)，抓好東山道南片區(qū)開(kāi)發(fā)、開(kāi)灤路片區(qū)改造等項(xiàng)目招商；全力推進(jìn)法云寺復(fù)建二期、香格里拉五星級(jí)酒店、韓國(guó)樂(lè)天等特色旅游項(xiàng)目；要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，深入挖掘區(qū)內(nèi)各大商務(wù)寫字樓的經(jīng)濟(jì)潛力，圍繞高品質(zhì)的樓宇開(kāi)展招商引資，積極發(fā)展服務(wù)外包、文化產(chǎn)業(yè)特別是文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)。二要壯大提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。要提升壯大玻璃產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)xxxxxxxxx等項(xiàng)目建設(shè)，全面提升玻璃產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；要著力發(fā)展裝備制造業(yè)。加快推進(jìn)山船重工、30萬(wàn)噸造船等項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大成套設(shè)備、重大裝備生產(chǎn)規(guī)模；要加快發(fā)展金屬壓延業(yè)。全力推進(jìn)美鋁渤鋁、興龍輪轂等項(xiàng)目，打造板材、大型機(jī)械配套加工基地。要培育壯大糧油食品加工業(yè)。加快4003廠搬遷改造，廣泛開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品宣傳。三要培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。利用南資北移這一有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)臺(tái)資及其他電子制造企業(yè)招商引資力度，著力扶持隆通電子、鑫起源節(jié)能科技等項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張。四要大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持發(fā)展城郊特色型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)百果園采摘、綠色科技園、牧羊源羊肉產(chǎn)品加工等項(xiàng)目建設(shè)，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

二是圍繞“兩極帶動(dòng)、五鎮(zhèn)并進(jìn)、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，突出抓好“三個(gè)平臺(tái)”、“四個(gè)支點(diǎn)”。著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

一要完善“三個(gè)平臺(tái)”（即北部工業(yè)區(qū)、臨港工業(yè)園和臨港物流園）。一要深入推進(jìn)北部工業(yè)區(qū)建設(shè)。按照《北部片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)規(guī)劃》制定具體的實(shí)施方案，全面推進(jìn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極培育都市型工業(yè)，進(jìn)一步提升玻璃、電子產(chǎn)業(yè)，打造大北部工業(yè)區(qū)配套發(fā)展基地和北部工業(yè)新城。加快推進(jìn)完成商務(wù)中心工程，實(shí)施xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

等基礎(chǔ)設(shè)施配套。二要加快東部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)（臨港工業(yè)園、臨港物流園）建設(shè)步伐。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，謀劃啟動(dòng)龍港路建設(shè)。積極爭(zhēng)取市區(qū)相關(guān)部門的支持，科學(xué)謀劃包裝項(xiàng)目，爭(zhēng)取列入省重點(diǎn)，取得建設(shè)土地指標(biāo)。加快推進(jìn)法國(guó)圣戈班紙面石膏板、環(huán)保熱電、渤通物流等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)園區(qū)發(fā)展。要保證北部工業(yè)區(qū)、東部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)（臨港工業(yè)園、臨港物流園）“正名”工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，列入省級(jí)園區(qū)。二要筑就“四個(gè)支點(diǎn)”（即XX、西港、北港、海陽(yáng)四個(gè)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)）。各鎮(zhèn)從鎮(zhèn)域?qū)嶋H出發(fā)，精心謀劃經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加快項(xiàng)目引進(jìn)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)小區(qū)建設(shè)，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)。

“兩個(gè)加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、策劃等前期性工作是關(guān)系我們能否形成合理的項(xiàng)目梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要因素，只有項(xiàng)目?jī)?chǔ)備更加充分一些，項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量更高一些，才能起到可供選擇和有備無(wú)患的實(shí)際效果。要精心篩選項(xiàng)目，善于捕捉項(xiàng)目信息，拓寬思路，超前性開(kāi)發(fā)、前瞻性儲(chǔ)備、戰(zhàn)略性部署。各部門、各單位必須引起高度重視，抓緊謀劃一批具有全局性和較強(qiáng)帶動(dòng)性的重大項(xiàng)目，完善論證資料，建立充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)，形成儲(chǔ)備一批、開(kāi)工一批、竣工一批的良性發(fā)展格局。二是加強(qiáng)溝通協(xié)作。項(xiàng)目建設(shè)往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門、多個(gè)行業(yè)，有的需要爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，有的需要其它部門的配合，所以說(shuō)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)至關(guān)重要。各項(xiàng)目建設(shè)單位作為建設(shè)任務(wù)的直接承擔(dān)者，要積極、主動(dòng)地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，包括與上級(jí)部門的上下溝通，與其它部門、行業(yè)的左右溝通，努力贏得上級(jí)部門的支持，兄弟單位的配合，為項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)爭(zhēng)取主動(dòng)。非項(xiàng)目責(zé)任單位也不能認(rèn)為自己沒(méi)有承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，就等閑視之，要從大局著眼，從整體利益考慮，多方給予建設(shè)單位以大力支持和配合，共同服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)大局，心往一處想，勁往一處使，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

“一個(gè)并重”，即項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量并重。在項(xiàng)目進(jìn)度上，要按照“能快則快盡量快”的要求加速推進(jìn)，盡量把時(shí)間往前趕，盡量把工期往前排，對(duì)已經(jīng)開(kāi)工的項(xiàng)目，要搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，努力縮短施工周期；對(duì)具備開(kāi)工條件的項(xiàng)目，要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取項(xiàng)目早開(kāi)工、早建設(shè)；對(duì)還處于項(xiàng)目前期的工程，要成熟一個(gè)上一個(gè)，趕工期、搶進(jìn)度，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。在質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量和工程安全，要堅(jiān)持建優(yōu)質(zhì)工程、放心工程的要求保質(zhì)保量完成。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化推進(jìn)項(xiàng)目及園區(qū)建設(shè)

一是要強(qiáng)化重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制。根據(jù)“在談項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓開(kāi)工、在建項(xiàng)目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目抓增資、相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目抓配套”的思路，實(shí)行“一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)班子服務(wù)、一個(gè)部門負(fù)責(zé)、一抓到底”的工作落實(shí)機(jī)制，做到“四定四包”，即定時(shí)間、定目標(biāo)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，包當(dāng)年投入資金到位、包相關(guān)政策落實(shí)到位、包項(xiàng)目建設(shè)中重大問(wèn)題協(xié)調(diào)解決到位、包項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度和工程質(zhì)量到位，努力提高項(xiàng)目履約率、資金到位率、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率。二是要建立完善項(xiàng)目建設(shè)督查考核機(jī)制。把項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)工作作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要內(nèi)容。對(duì)列入省市重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行集中調(diào)度制度和專項(xiàng)督查制度，加大推進(jìn)力度。

同志們，做好項(xiàng)目建設(shè)工作對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。全區(qū)上下一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢固樹(shù)立項(xiàng)目第一、發(fā)展第一的思想，以更大的決心，更高的熱情，更快的速度，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)的新成就，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新局面。