第一篇：在2004年總結(jié)表彰暨2005年工作會(huì)議上的講話3

在2004年總結(jié)表彰暨2005年工作會(huì)議上的講話（3）

發(fā)布時(shí)間：2005-7-10信息來(lái)源：

三是要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和服務(wù)體系。要進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)體系，形成以管委會(huì)為引導(dǎo)，企業(yè)、高校和院所為主體，專利、商標(biāo)等方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理的工作格局。要繼續(xù)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的政策和措施，支持大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)依法保護(hù)因技術(shù)創(chuàng)新而獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和通過(guò)合法程序獲得的許可權(quán)益。繼續(xù)加快專利技術(shù)轉(zhuǎn)化，積極促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。繼續(xù)探索技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制，初步形成能夠支持技術(shù)創(chuàng)新能力提升的區(qū)域小額資本市場(chǎng)，加快資本與技術(shù)的融合。要盡快建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)，進(jìn)一步縮短知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新周期，降低研發(fā)成本。

六、實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，打造創(chuàng)新人才基地

一是繼續(xù)實(shí)施“研究生集聚”工程，不斷吸引高端人才。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極推進(jìn)“高層次科技技能人才集聚工程”。認(rèn)真貫徹實(shí)施省市及我區(qū)有關(guān)引進(jìn)優(yōu)秀人才的政策和辦法，努力在高起點(diǎn)引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策和靈活措施上取得突破，形成吸納一流人才的“強(qiáng)磁效應(yīng)”新優(yōu)勢(shì)。加大柔性人才引進(jìn)，加強(qiáng)高新區(qū)專家?guī)旖ㄔO(shè)，跟蹤具有科技前沿性并可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的項(xiàng)目，完善各領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專家作為高新區(qū)的科技項(xiàng)目和科技業(yè)務(wù)咨詢顧問(wèn)制度。

二是以博士后科研工作站為載體，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。鞏固深化博士后科研人員管理工作，探索博士后科研人員參與高新區(qū)政策法規(guī)制定、項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)、行政事務(wù)管理等人才使用的新途徑，加大博士后科研人員為入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)的工作力度，建立博士后論壇機(jī)制，不斷提升博士后工作站的對(duì)外影響力。積極爭(zhēng)取全國(guó)博士后工作管理人員培訓(xùn)及交流會(huì)在我區(qū)舉行，認(rèn)真組織專業(yè)培訓(xùn)、專題講座、博士后項(xiàng)目發(fā)布等系列活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步營(yíng)造高新區(qū)引進(jìn)高層次優(yōu)秀科技人才、優(yōu)秀科研項(xiàng)目的良好氛圍。加強(qiáng)對(duì)博士后研究人員、留學(xué)創(chuàng)業(yè)人員以及其他創(chuàng)業(yè)人員的管理與服務(wù)，并通過(guò)他們延伸為我區(qū)服務(wù)的各類人才鏈條。

三是實(shí)施創(chuàng)新工程，加強(qiáng)人才市場(chǎng)體系建設(shè)。企業(yè)家是綜合的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，我們要?jiǎng)?chuàng)新體制，今年要重點(diǎn)搭建企業(yè)家學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以提高企業(yè)家素質(zhì)，為優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出打造新機(jī)制。積極推進(jìn)人才交流中心的體制改革，完善服務(wù)程序、公開(kāi)服務(wù)項(xiàng)目、提升服務(wù)質(zhì)量。依托太原高新區(qū)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有人才資源，完善人才市場(chǎng)公共信息網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)體系建

設(shè)。

四是繼續(xù)深化改革，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。按照“精簡(jiǎn)”、“效能”的原則，繼續(xù)深化管委會(huì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，全面優(yōu)化管理服務(wù)職能，同時(shí)要加快直屬企事業(yè)單位面向市場(chǎng)的戰(zhàn)略性改制和改組。進(jìn)一步完善干部聘用（任）制度，細(xì)化干部聘用（任）條例，形成干部管理競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的新機(jī)制。進(jìn)一步完善人事政策、法規(guī)，建立人事人才政策、法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，搞好政策法規(guī)方面的公共服務(wù)。

七、實(shí)施黨建保障戰(zhàn)略，促進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展

黨建工作要緊緊圍繞推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心任務(wù)，按照黨的十六屆四中全會(huì)的要求，全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，為實(shí)施戰(zhàn)略推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。

一是以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，全面提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。要以提高全體黨員干部素質(zhì)為目標(biāo)，大力加強(qiáng)全區(qū)黨員的教育和管理工作，切實(shí)組織開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。繼續(xù)做好廣大黨員以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的先進(jìn)性主題教育，根據(jù)機(jī)關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村各自不同的工作特點(diǎn)，廣泛深入地開(kāi)展“黨員先鋒”工程。大力開(kāi)展發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格發(fā)展程序，嚴(yán)把發(fā)展質(zhì)量，年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)吸收25名優(yōu)秀入黨積極分子加入黨組織，重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)拔尖科技人才、農(nóng)村優(yōu)秀青年和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，要強(qiáng)化黨員管理，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，健全并完善《民主評(píng)議黨員制度》、《黨員干部民主生活會(huì)制度》和《流動(dòng)黨員管理制度》，加大處置不合格黨員的工作力度，使黨員隊(duì)伍充滿生機(jī)與活力。

二是以加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。要圍繞加快園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作。著眼于管理服務(wù)水平的提高、規(guī)章制度的健全，從調(diào)動(dòng)黨員職工的積極性入手，努力創(chuàng)建新型非公企業(yè)黨組織。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以開(kāi)展創(chuàng)建“五好”（班子建設(shè)好、黨員作用好、制度執(zhí)行好、群眾工作好、優(yōu)化環(huán)境好）黨組織活動(dòng)為載體，培育非公企業(yè)黨建工作典型單位，同時(shí)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，力爭(zhēng)使全區(qū)非公企業(yè)黨組織做到“六有”（即：有組織、有班子、有活動(dòng)、有場(chǎng)所、有制度、有經(jīng)

費(fèi)）。要進(jìn)一步加大在非公有制企業(yè)組建黨組織的力度，今年擬新組建非公企業(yè)黨支部10個(gè)，力求做到哪里有群眾哪里就有黨的工作，哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織哪里就有健全的組織生活和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

要圍繞提升管理服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作。工作重點(diǎn)放在抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用上，完善理論學(xué)習(xí)機(jī)制上。機(jī)關(guān)各支部要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為主線，深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立“服務(wù)為先”的工作理念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

要圍繞加快新型農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨建工作。繼續(xù)按照“加強(qiáng)組織、加快開(kāi)發(fā)、富裕農(nóng)民、維護(hù)穩(wěn)定”的要求，建立健全干部經(jīng)常受教育，農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠的有效機(jī)制。著力加強(qiáng)“農(nóng)村”班子建設(shè)，提高“農(nóng)村”黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極引導(dǎo)農(nóng)村兩委班子協(xié)調(diào)關(guān)系，形成合力。規(guī)范村級(jí)重大事務(wù)決策和管理程序，加強(qiáng)以黨支部為核心的村級(jí)配套組織建設(shè)和基層民主政治建設(shè)。

三是以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹中紀(jì)委五次會(huì)議和國(guó)務(wù)院第三次廉政會(huì)議精神，加大黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度，督促各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，廉潔奉公，勤政為民。狠抓黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，抓住任務(wù)分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，用制度規(guī)范從政行為，逐步建立健全反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)財(cái)政支出、行政性收費(fèi)項(xiàng)目、科技項(xiàng)目扶持資金、政府采購(gòu)、建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)交易等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管工作，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生；進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)督，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，在政務(wù)大廳各窗口單位中開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議工作；繼續(xù)抓好“三項(xiàng)治理”工作，根據(jù)省、市要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定出臺(tái)規(guī)范“吃、住、行”方面的規(guī)章制度；認(rèn)真做好信訪舉報(bào)受理工作，加大案件查處力度，嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)，更好地為園區(qū)發(fā)展服務(wù)。

四是以依法治區(qū)為根本，加強(qiáng)政治文明建設(shè)。堅(jiān)持依法治區(qū)、民主管理、科學(xué)決策的方針，穩(wěn)步推進(jìn)園區(qū)政治文明建設(shè)。按照科學(xué)行政、民主行政、依法行政的要求，不斷提高我區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的行政能力和行政素質(zhì)，進(jìn)一步改善行政作風(fēng)。牢固樹(shù)立行政環(huán)境是發(fā)展的第一環(huán)境的理念，繼續(xù)把機(jī)關(guān)職能定位到監(jiān)管、指導(dǎo)和公共服務(wù)上。進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)全體工作人員科學(xué)行政、民主行政、依法行政的公務(wù)修養(yǎng)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)

法監(jiān)督，認(rèn)真貫徹行政許可法，繼續(xù)深化行政審批制度改革，進(jìn)一步清理、取消和規(guī)范行政審批事項(xiàng)。加強(qiáng)和完善投資環(huán)境監(jiān)督委員會(huì)的職能，充分吸納社會(huì)各界對(duì)我區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)和建議。加強(qiáng)督察審計(jì)工作，不斷提高行政效能，杜絕鋪張浪費(fèi)等奢侈行為的發(fā)生。

五是以建設(shè)文明園區(qū)為目標(biāo)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。精神文明建設(shè)要以創(chuàng)建“誠(chéng)信園區(qū)”為特色，以開(kāi)展市級(jí)、區(qū)級(jí)精神文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以“五高”（即：“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理、高品位文化、高文明素質(zhì)”）為目標(biāo)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批先進(jìn)典型單位。年內(nèi)選拔培養(yǎng)兩個(gè)精神文明典型單位，以此帶動(dòng)園區(qū)精神文明建設(shè)更快更好地發(fā)展。加強(qiáng)精神文明的硬件建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施亮化、美化工程，年內(nèi)重點(diǎn)對(duì)政務(wù)大廳、高新街、長(zhǎng)治路進(jìn)行亮化、美化。認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，強(qiáng)化綜合執(zhí)法，加大對(duì)公共衛(wèi)生的監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化對(duì)不文明陋習(xí)的教育、糾正，堅(jiān)持群防群治和職能部門(mén)日常管理相結(jié)合，使講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)蔚然成風(fēng)。繼續(xù)組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)和黨的理論知識(shí)競(jìng)賽，活躍園區(qū)文化生活，結(jié)合慶祝“五•一”、“五•四”、“七•一”、國(guó)慶、元旦等重大節(jié)日，大力開(kāi)展健康文明的園區(qū)文化活動(dòng)，形成富有自身特色的園區(qū)文化。

圍繞建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)要求，高度重視園區(qū)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，加大信訪工作力度，突出解決損害群眾利益的問(wèn)題，把矛盾和隱患消滅在基層；加快園區(qū)教育、民政、衛(wèi)生、計(jì)劃生育等社會(huì)事業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)高新區(qū)小學(xué)與高新區(qū)中學(xué)，有序推進(jìn)城中村改造工程；抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理，確保良好的生產(chǎn)和生活秩序；要通過(guò)全方位文明園區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為投資者、園區(qū)居民、農(nóng)村居民創(chuàng)造更加便捷的工作生活環(huán)境，營(yíng)造中西部投資環(huán)境最佳高新區(qū)。

同志們，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。2005年，高新區(qū)黨工委、管委會(huì)要為全區(qū)人民辦八件實(shí)事：一是對(duì)高新公園實(shí)施改造，將其建設(shè)成為具有高新區(qū)特色的休閑場(chǎng)所；二是實(shí)現(xiàn)園區(qū)的綠化和亮化，重點(diǎn)亮化開(kāi)拓巷、開(kāi)通巷、發(fā)展路等6條街道；三是在國(guó)外設(shè)立1—2個(gè)辦事處或聯(lián)絡(luò)處，為園區(qū)企業(yè)開(kāi)展外向型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)搭建平臺(tái)；四是實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)自通公交車，進(jìn)一步方便居民和往來(lái)人員出行；五是在全區(qū)內(nèi)新修6個(gè)現(xiàn)代化公廁；六是舉辦1—3期企業(yè)家培訓(xùn)班，同時(shí)設(shè)立企業(yè)家獎(jiǎng)學(xué)金，為企業(yè)家“充電”創(chuàng)造條件；七是對(duì)農(nóng)民進(jìn)行轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，為“城中村”改造創(chuàng)造條件；八是設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，為中小型科技企業(yè)搭建融資平臺(tái)。這八件實(shí)事都事關(guān)園區(qū)內(nèi)廣大人民群眾和企業(yè)家朋友們的切身利益，我們一定要以高度的責(zé)任感，盡心竭力，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，把實(shí)事辦好。

同志們，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的事業(yè)催人奮進(jìn)。我們要在“科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀”的指引下，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，在省委省政府、市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照太原市“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的總體要求，用足用好國(guó)家、省市賦予高新區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為，為建設(shè)中西部高新區(qū)中的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)和全省、全市新興產(chǎn)業(yè)示范基地的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

第二篇：在二〇一二總結(jié)表彰暨二〇一三年工作會(huì)議上的講話

把握政策導(dǎo)向 搶抓市場(chǎng)機(jī)遇 尋找發(fā)展空間 貫徹五大戰(zhàn)略

全力推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)、平穩(wěn)、較快發(fā)展 在二〇一二總結(jié)表彰暨二〇一三年工作會(huì)議上的講話

×××

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工同志們：

2012年，是極不平凡的一年，是集團(tuán)公司經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是集團(tuán)公司上下共克時(shí)艱、奮力拓展的一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司在市住建局、市政公用局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體干部員工的團(tuán)結(jié)努力下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，堅(jiān)持“三二八”管理模式不動(dòng)搖，堅(jiān)持“立足本土、向外拓展”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，著手搭建融資平臺(tái)、繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、不斷創(chuàng)新管理思路、持續(xù)擴(kuò)大招才引智。通過(guò)一系列重拳措施，我們頂住了壓力、凝聚了士氣、渡過(guò)了難關(guān)，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，較好地完成了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，被上級(jí)部門(mén)授予省優(yōu)秀建筑企業(yè)、省建筑業(yè)工人先鋒號(hào)、市直文明和諧單位、市青年突擊隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。

在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來(lái)關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各建筑業(yè)同仁，致以崇高的敬意！向一年來(lái)迎難而上、辛勤付出的全體干部員工，表示衷心的感謝！向獲得2012先進(jìn)稱號(hào)的單位及個(gè)人，表示熱烈的祝賀！

站、末端調(diào)節(jié)池等施工任務(wù)?！澳险?、北戰(zhàn)、西進(jìn)”戰(zhàn)略格局的初步形成，為集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，創(chuàng)造下充分的先期條件。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)延伸，部分領(lǐng)域勢(shì)頭剛健

1、順利取得園林綠化資質(zhì)

2012年，集團(tuán)公司通過(guò)招聘園林綠化方面的專業(yè)人才，成立了××綠化有限公司，并順利取得園林綠化資質(zhì)證書(shū)。為集團(tuán)公司持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，邁出了新的步伐。

2、“××模式”成產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿

2012年，××公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、積極的探索，在生產(chǎn)管理、銷售策略上開(kāi)始形成自己獨(dú)特的運(yùn)作模式，產(chǎn)量銷量再創(chuàng)新高，回款率遙遙領(lǐng)先。不但為其他子公司、分公司樹(shù)立起一支前進(jìn)的標(biāo)桿，也為集團(tuán)整條產(chǎn)業(yè)鏈的提供了一個(gè)可供研究、借鑒的“××模式”。

3、××增項(xiàng)咨詢資質(zhì)，業(yè)務(wù)能力全面提升

2012年末，我集團(tuán)子公司××設(shè)計(jì)咨詢有限公司，順利獲得國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)的“市政公用工程咨詢單位丙級(jí)資格證書(shū)”，業(yè)務(wù)范圍也從過(guò)去的道路、熱力、給排水等專業(yè)設(shè)計(jì)，延伸到包括編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告以及工程設(shè)計(jì)等在內(nèi)的新領(lǐng)域，標(biāo)志著××公司開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大幅提高、業(yè)務(wù)能力全面提升的發(fā)展新階段。

4、××公司破土動(dòng)工

去年8月，集團(tuán)公司旗下的××股份有限公司，同堯都區(qū)銳豐水泥廠達(dá)成合作，正式破土動(dòng)工。該項(xiàng)目一旦建成，年可消耗煤矸石

集團(tuán)上下積極應(yīng)對(duì)，采取了一系列“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”的措施：預(yù)決算方面，持續(xù)創(chuàng)新每月“內(nèi)部指導(dǎo)定價(jià)會(huì)”，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用；生產(chǎn)、施工方面，在確保質(zhì)量的前提下，開(kāi)展“效益最大化、成本最小化”活動(dòng)，鼓勵(lì)各單位管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、施工過(guò)程中原材料的監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)；原材料采供方面，要求責(zé)任部門(mén)從源頭上“貨比三家、精打細(xì)算”，重點(diǎn)做好市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)登記工作，以達(dá)到降低原材料采供費(fèi)用的目的；行政消耗方面，量入為出、控制損耗，倡導(dǎo)信息化辦公、無(wú)紙化辦公和電子化行文，節(jié)約辦公設(shè)備、耗材、水、電等消耗；大宗物料管控方面，去年4月，集團(tuán)公司為各子公司安裝了“一卡通”大宗物料管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)一年的試運(yùn)行，作用顯著：有效控制了物流環(huán)節(jié)的計(jì)量誤差，消滅了物流進(jìn)出的管理盲區(qū)，基本堵住了材料入廠和成品出廠中的管理漏洞，真正把好了人員“計(jì)量關(guān)”和財(cái)、物“進(jìn)出關(guān)”。

（七）員工培訓(xùn)“多點(diǎn)開(kāi)花”，人才招聘持續(xù)加力

2012年年初，公司下發(fā)了詳實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃，用來(lái)指導(dǎo)各部門(mén)、各單位的培訓(xùn)工作。綜觀一年來(lái)的落實(shí)情況，各部門(mén)、各單位依照計(jì)劃，大膽創(chuàng)新、不斷豐富、多點(diǎn)開(kāi)花、連點(diǎn)成線，先后組織了機(jī)械操作、行車安全、營(yíng)銷策略、法律法規(guī)、專業(yè)技能等專業(yè)培訓(xùn)，形式豐富多彩，結(jié)果富有成效，很好地將“教育員工、提升素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展”的培訓(xùn)主線凸顯出來(lái)。

人才招聘方面，人事主管部門(mén)結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、以及實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略對(duì)人才的剛性需求，把握人才源頭，積極走訪省內(nèi)外各大

度的變更，必須通過(guò)職代會(huì)的審議；公司管理思路和辦法的落實(shí)，必須依靠廣大員工的參與及配合。始終關(guān)心員工冷暖，特別關(guān)愛(ài)婦女員工、退休員工及困難員工。每年組織婦女員工免費(fèi)體檢、為他們發(fā)放三八福利；每逢節(jié)慶，領(lǐng)導(dǎo)班子都要走訪慰問(wèn)退休員工和困難員工，為他們送去米面和救助金。積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，成功組織了聲勢(shì)宏大的“慶元旦、迎新年”2012元旦文藝聯(lián)歡會(huì)、“福建六日游”、首屆“員工技能比武”等活動(dòng)，涌現(xiàn)出“省員工文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”邊旭麗等在員工活動(dòng)開(kāi)展、員工文化建設(shè)等方面作出貢獻(xiàn)的個(gè)人，為提振士氣、凝聚人心、豐富員工文化生活、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

此外，集團(tuán)公司也非常重視宣傳工作，時(shí)刻圍繞工程建設(shè)和產(chǎn)品生產(chǎn)兩大主題，借助集團(tuán)報(bào)紙、集團(tuán)網(wǎng)站兩大“窗口”，借力省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、省市政工程協(xié)會(huì)的刊物平臺(tái)，通過(guò)多種宣傳方式，對(duì)內(nèi)服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)、凝聚人心士氣，對(duì)外信息共享、互通有無(wú)，不斷為集團(tuán)發(fā)展振聲蓄勢(shì)、樹(shù)立良好形象。

二、工作中的不足

同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，前進(jìn)的道路上，還面臨著更多的挑戰(zhàn)。2012年，我們雖然取得了一些成績(jī)，但發(fā)展中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，依然阻擋著我們前進(jìn)的腳步，需要引起我們的高度重視，在未來(lái)的發(fā)展中繼續(xù)改進(jìn)：

（一）管理方面，人員機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事的現(xiàn)象依然存在；個(gè)別中層干部思想不重視、行為有懈怠，不能以身作則，管理缺位、錯(cuò)

2013年，是全國(guó)上下貫徹落實(shí)“十八大”精神的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司新項(xiàng)目落地、新目標(biāo)制定的起步之年！集團(tuán)公司將繼續(xù)貫徹“三二八”模式、繼續(xù)執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略、繼續(xù)延伸和鞏固產(chǎn)業(yè)鏈條、繼續(xù)探索并推進(jìn)企業(yè)管理、繼續(xù)完善考核制度和辦法，立足本市本土，把握政策機(jī)遇，完成股份制改造，拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，讓集團(tuán)的發(fā)展更具潛力、更有張力、更顯魅力。新的一年，集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

1、保安全促生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故、一般以上事故；

2、年總產(chǎn)值達(dá)到××億元；

3、年利潤(rùn)比2012年增長(zhǎng)××%以上；

4、員工收入比2012年增長(zhǎng)××%以上；

5、固定資產(chǎn)投資不低于××萬(wàn)元。

謀事在先、實(shí)干在前、責(zé)任在肩，目標(biāo)催人奮進(jìn)，前程風(fēng)景更好！2013年，全體××人要目標(biāo)一致、搶抓機(jī)遇、力排萬(wàn)難、謀求發(fā)展，努力搭上城鎮(zhèn)化建設(shè)的“早班車”，東奔西走、南征北戰(zhàn)，將企業(yè)品牌旗幟，插在更為廣遠(yuǎn)的區(qū)域！2013年，公司全盤(pán)工作將從“五個(gè)戰(zhàn)略”入手：

（一）實(shí)施穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略

2013年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“立足本土、向外拓展”的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，采取守勢(shì)，不貪大求全、不貪多務(wù)得，要穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求勝。投入更大的人力、物力、財(cái)力、精力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)“根據(jù)地”，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，將“走出去”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)。

多種思路、多項(xiàng)舉措，既能拉動(dòng)內(nèi)需、拓展外需、增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也能進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)長(zhǎng)線發(fā)展的根基。

（二）實(shí)施上下一體的管理戰(zhàn)略

目標(biāo)化管理、一體化考核，是集團(tuán)公司近年來(lái)始終堅(jiān)持的管理思路和管理辦法，二者貫穿于各項(xiàng)工作當(dāng)中，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，已經(jīng)逐漸演變?yōu)榧瘓F(tuán)管理戰(zhàn)略的精髓。精細(xì)化管理，是科學(xué)管理的第二階段，是在第一階段“規(guī)范化管理”的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。2013年，集團(tuán)公司將堅(jiān)持目標(biāo)管理精細(xì)化、一體化考核基層化，做到“上下一體”。旨在繼承以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

1、“四輪驅(qū)動(dòng)”目標(biāo)化管理

目標(biāo)化管理從縱向來(lái)看，是一個(gè)制定計(jì)劃、分解目標(biāo)、控制過(guò)程和檢驗(yàn)結(jié)果的管理流程，通過(guò)詳實(shí)的計(jì)劃、細(xì)化的目標(biāo)、規(guī)范的過(guò)程、嚴(yán)格的檢驗(yàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合格的目標(biāo)。從橫向來(lái)看，目標(biāo)化管理又細(xì)分為：安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)，圍繞各種目標(biāo)，制定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和措施，才能夠?qū)⒛繕?biāo)科學(xué)合理地層層分解下去，才能夠確保利潤(rùn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（1）安全管理“雙保險(xiǎn)”

安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。安全工作應(yīng)始終放在集團(tuán)各項(xiàng)工作的首位，是大局、更是原則。2013年，集團(tuán)公司將把安全檢查和安全教育，作為安全管理工作“雙保險(xiǎn)”來(lái)抓。在安全檢查方面，對(duì)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的操作流程、防范措施、責(zé)任主體進(jìn)行安全

1單位必須設(shè)定自己的成本控制大目標(biāo)，并將大目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)施工參與者的身上，強(qiáng)化監(jiān)管、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、注重效果。外部控制，則是從考核監(jiān)管和物流監(jiān)管兩個(gè)角度出發(fā)，重點(diǎn)考核生產(chǎn)、施工單位內(nèi)部控制是否執(zhí)行、是否有效、是否規(guī)范；重點(diǎn)發(fā)揮“一卡通”大宗物料管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)聯(lián)網(wǎng)、搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)收集、掌握物流數(shù)據(jù)，由審計(jì)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的正常性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)管，做到心中有數(shù)，達(dá)到外部控制的目的。

（4）時(shí)間管理“雙利用”

時(shí)間，體現(xiàn)在工程上的稱為工期，體現(xiàn)在生產(chǎn)上的稱為周期，是甲方及客戶是否滿意的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。新的一年，我們不但要堅(jiān)持“精工細(xì)作”，還應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)分奪秒、珍惜時(shí)間，實(shí)現(xiàn)白天時(shí)間、晚上時(shí)間的“雙利用”。生產(chǎn)單位應(yīng)在輪班制度的基礎(chǔ)上，分配好白天、晚上的工作人數(shù)和工作強(qiáng)度，有效提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本費(fèi)用；施工單位也應(yīng)當(dāng)劃分好白天、晚上的工作內(nèi)容，合理有效地分配、利用時(shí)間。

2、“上下聯(lián)動(dòng)”精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，是一種精益求精、科學(xué)高效的工作機(jī)制，能提高管理效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低管理成本。去年，我們提出了“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理方針，邁出了標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的第一步，表明了集團(tuán)公司向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的決心。今年，我們要從中高層干部、普通員工兩個(gè)方面，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、一同行動(dòng)，繼續(xù)提高全員的精益化意識(shí)：

一方面，中高層干部要當(dāng)好精細(xì)化管理的引導(dǎo)者和推動(dòng)者，當(dāng)好

3個(gè)人的績(jī)效考核上，把每個(gè)人都納入到績(jī)效考核體系中來(lái)，改變以罰代管的“負(fù)激勵(lì)”，釋放績(jī)效考核的“正能量”，真正做到真實(shí)有效、有錯(cuò)必糾、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、拉開(kāi)收入檔次。

此外，推廣“××模式”，將鑫光公司好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法加以發(fā)揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)典型帶動(dòng)、全員跟進(jìn)、共同提高；繼續(xù)廣開(kāi)言路，歡迎廣大干部員工參與管理、建言獻(xiàn)策，豐富參與方式、深化參與程度；繼續(xù)倡導(dǎo)辦公無(wú)紙化、文件電子化、傳達(dá)信息化，提高行政效率，節(jié)約辦公消耗，為企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添翼助力。

（三）實(shí)施良性循環(huán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略

2013年，我們要繼續(xù)轉(zhuǎn)換營(yíng)銷思路，努力克服市場(chǎng)疲軟等不利因素的影響，在保市場(chǎng)、保銷量的基礎(chǔ)上，把抓回款、抓清欠作為重中之重去抓，確保集團(tuán)旗下公司銷售渠道暢通、資金良性循環(huán)，將產(chǎn)業(yè)鏈的“補(bǔ)益”作用充分發(fā)揮出來(lái)。

1、認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，挖掘市場(chǎng)潛力

2013年，我們首先要綜合過(guò)去三年的銷售數(shù)據(jù)，摸出規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析缺陷，對(duì)以往的營(yíng)銷策略、銷售業(yè)績(jī)等，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。然后，扎實(shí)開(kāi)展新一輪市場(chǎng)調(diào)研，真實(shí)掌握目前同行業(yè)市場(chǎng)的基本情況，為實(shí)施新的營(yíng)銷戰(zhàn)略“投石問(wèn)路”。最后，召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì)，必要時(shí)可以外聘專家教授，為大家分析趨勢(shì)、列出機(jī)遇點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定初步的實(shí)施方案，用來(lái)指導(dǎo)營(yíng)銷人員開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)和未來(lái)市場(chǎng)的潛力。

2、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷戰(zhàn)略，開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)

5品牌不斷涌現(xiàn)、舊品牌不斷消失、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能夠屹立持久的企業(yè)不是很多。這就需要我們不斷發(fā)掘、不斷培養(yǎng)、不斷發(fā)揮自身的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和宣傳優(yōu)勢(shì)，亮化企業(yè)品牌、美化企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量、提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，守好已有陣地，開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。

（四）實(shí)施一專多能的人才戰(zhàn)略

2013年，發(fā)展中的集團(tuán)公司，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人才的剛性需求依然很大；同時(shí)，機(jī)關(guān)職能部門(mén)的富余人員也應(yīng)有所調(diào)整。為此，集團(tuán)公司決定實(shí)施“一專多能”的人才戰(zhàn)略，一方面大力引進(jìn)急需的各類專業(yè)技術(shù)人才，另一方面對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行整合、對(duì)富余人員分流調(diào)整，以進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，激活人力智本的強(qiáng)勁動(dòng)力。

1、待遇留人，推行工資、機(jī)構(gòu)改革

2013年，公司將推行工資制度改革，大幅上調(diào)廣大干部員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，增加績(jī)效獎(jiǎng)金在員工薪資收入中的比重，提高員工薪資待遇。用更加優(yōu)厚的薪資待遇水平，吸引人才、留住人才。同時(shí)，公司將以精簡(jiǎn)高效為原則，實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，改變以往的一人一崗的局面。對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)、各生產(chǎn)施工單位進(jìn)定崗、定編、定員，精簡(jiǎn)人員，倡導(dǎo)“一專多能、多勞多得”；將機(jī)關(guān)職能部門(mén)的富余人員充實(shí)到生產(chǎn)施工一線，實(shí)現(xiàn)人才的內(nèi)部調(diào)劑、內(nèi)部循環(huán)，讓合適的人在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，著力打造“一專多能”型人才隊(duì)伍。

2、事業(yè)留人，試行競(jìng)聘上崗辦法

改換思路，嘗試推行競(jìng)聘上崗的人才篩選辦法，好中選強(qiáng)、強(qiáng)中

71、凝聚思想，發(fā)展智慧文化

繼續(xù)深化黨組織的思想統(tǒng)領(lǐng)作用，加強(qiáng)黨員干部的思想政治教育，抓好黨員干部的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要求黨員干部落實(shí)好“嚴(yán)禁賭博、嚴(yán)禁干私活、嚴(yán)禁上班時(shí)間玩游戲、嚴(yán)禁中午飲酒”等“四個(gè)嚴(yán)禁”，要求黨員干部務(wù)必發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，帶好頭、起好步、盡好責(zé)、服好務(wù)，上下一心、全員一致，打造智慧的領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍。

充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，關(guān)心員工、理解員工、幫助員工、教育員工，積極排查內(nèi)部糾紛、化解內(nèi)部矛盾、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)、促進(jìn)內(nèi)部和諧，引導(dǎo)廣大員工立足本崗、積極工作、凝心聚氣、開(kāi)啟智慧，真正把廣大員工的主體地位凸現(xiàn)出來(lái)，把廣大員工的主人翁意識(shí)喚醒出來(lái)，打造智慧的市政鐵軍團(tuán)隊(duì)。

2、激發(fā)熱情，促就實(shí)干文化

2012年底，公司組織了首屆員工技能大比武活動(dòng)，取得了成功、收獲了經(jīng)驗(yàn)，也激發(fā)了許多干部員工參與技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新的熱情。新的一年，我們要讓技能比武活動(dòng)常態(tài)化，納入制度，寫(xiě)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大推廣，實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位、各個(gè)工種都參與“比武”。通過(guò)“運(yùn)動(dòng)式”的技能比武活動(dòng)，讓“正激勵(lì)”的作用持續(xù)發(fā)揮；通過(guò)工作挖潛的行為，開(kāi)始營(yíng)造、倡導(dǎo)一種不盲干、不胡干，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有技巧、有效率的“實(shí)干之風(fēng)”，用實(shí)干去豐富工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化工作思路、收獲工作成果。

3、完善制度，創(chuàng)造進(jìn)取文化

2013年，將是集團(tuán)公司制度完善之年。隨著產(chǎn)業(yè)擴(kuò)增、機(jī)構(gòu)調(diào)

第三篇：在全街道總結(jié)表彰暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話

同志們：

經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定，今天召開(kāi)全街道總結(jié)表彰暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要是回顧總結(jié)2005年的工作，表彰一年來(lái)全街道各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，部署2006年的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展工作，進(jìn)一步動(dòng)員全街道廣大干部群眾統(tǒng)一思想、振奮精神，爭(zhēng)先進(jìn)位、加快發(fā)展。在此，我代表街道黨工委、辦事處向今天受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈地祝賀！下面，我根據(jù)黨工委、辦事處研究的意見(jiàn)，講三個(gè)問(wèn)題。

一、堅(jiān)持和諧統(tǒng)籌，在科學(xué)發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐

2005年是不平凡的一年。一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府一系列工作部署，不斷創(chuàng)新思路，攻堅(jiān)克難，科學(xué)發(fā)展，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了在統(tǒng)籌中前進(jìn)，在規(guī)范中提升，在協(xié)調(diào)中發(fā)展。

在挑戰(zhàn)中歷練了發(fā)展本領(lǐng)。過(guò)去的一年，面對(duì)科學(xué)發(fā)展和急難險(xiǎn)重任務(wù)的雙重考驗(yàn)，我們堅(jiān)持用務(wù)實(shí)的措施落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用團(tuán)結(jié)拼搏的精神應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)的考驗(yàn)，通過(guò)治理環(huán)境污染、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、引導(dǎo)理性投資等一系列有效措施，毫不動(dòng)搖地狠抓了發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)；針對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)激烈和受土地等因素制約自身發(fā)展空間壓縮的雙重挑戰(zhàn)，我們?cè)谥鞴ゴ箜?xiàng)目上不動(dòng)搖，在培植規(guī)模上不松勁，在挖掘潛力、打造特色上不停步，通過(guò)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、膨脹規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入等舉措，綜合實(shí)力得到了大幅提升，被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為全國(guó)千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；肩負(fù)加快發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的雙重責(zé)任，我們牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，始終保持昂揚(yáng)向上的奮進(jìn)姿態(tài)，操守穩(wěn)處安民的人本情懷，通過(guò)創(chuàng)新工作思路、實(shí)施標(biāo)本兼治、狠抓綜治信訪安全生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了平安※※創(chuàng)建，始終保持了和諧穩(wěn)定的社會(huì)局面。

在奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展。2005年，我們?cè)谌蝿?wù)多、挑戰(zhàn)多、困難多的形勢(shì)下，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)再創(chuàng)新高。工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)一步鞏固，全年完成工業(yè)產(chǎn)值170億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元，工業(yè)增加值39億元，利稅10億元，分別比上年增長(zhǎng)86、78.8、126.7、50.1%。財(cái)政稅收工作取得重大突破，全年完成財(cái)政總收入3.7億元，地方財(cái)政收入1.25億元，財(cái)政總收入突破3.5億元大關(guān)，比2004年增長(zhǎng)1.6億元，地方財(cái)政收入首次突破億元大關(guān)，比2004年增長(zhǎng)5000萬(wàn)元，總量及增副均創(chuàng)歷史最高，名列全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)前茅。華盛江泉集團(tuán)和沈泉莊社區(qū)在王廷江書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立率先發(fā)展觀念，以過(guò)人的魄力、超前的意識(shí)，披荊斬棘、攻堅(jiān)克難、苦干實(shí)干，在去年企業(yè)融資難、發(fā)展壓力大的情況下，集團(tuán)公司保持了投資數(shù)額大、自身發(fā)展快的勢(shì)頭，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入112.6億元，首次突破100億大關(guān)，綜合稅收超過(guò)4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.8億元，完成進(jìn)出口貿(mào)易總額1.16億美元，出口創(chuàng)匯8268萬(wàn)美元，在全市名列榜首，表現(xiàn)出一個(gè)龍頭集團(tuán)應(yīng)有的旗幟風(fēng)范，在華盛江泉集團(tuán)和沈泉莊社區(qū)乃至※※街道、※※區(qū)的發(fā)展史上寫(xiě)下了濃濃的一筆。

在統(tǒng)籌中突出了惠民優(yōu)先。全街道各級(jí)和廣大黨員干部牢固樹(shù)立以人為本觀念，增強(qiáng)執(zhí)政為民意識(shí)，切實(shí)在群眾最盼上作文章，在群眾最怨上見(jiàn)行動(dòng)，在群眾最急最難上動(dòng)真情。針對(duì)群眾看病難、看病貴、個(gè)別群眾因大病致貧問(wèn)題，全面推行了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，全街道有31個(gè)村居全面完成任務(wù)，上繳參?；?2萬(wàn)元，其中有15個(gè)村居利用集體積累為群眾墊付了參?；?，受到群眾的普遍贊譽(yù)；針對(duì)敬老院設(shè)施老化問(wèn)題，辦事處投資50萬(wàn)元，進(jìn)行了徹底改造，改善了供養(yǎng)對(duì)象生活條件，改造了食堂，購(gòu)置了一批娛樂(lè)、健身設(shè)施，室內(nèi)、院內(nèi)墻壁全部粉刷，院內(nèi)地面鋪設(shè)了地磚，安裝了路燈，院內(nèi)重新進(jìn)行了綠化、美化；針對(duì)中心小學(xué)校舍不足問(wèn)題，投資30萬(wàn)元對(duì)中心小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行了擴(kuò)建，增加了4個(gè)班200多名學(xué)生的容量；針對(duì)個(gè)別學(xué)生家庭貧困、交不起學(xué)費(fèi)的問(wèn)題，為200多名中小學(xué)生辦理了“兩免一補(bǔ)”手續(xù)；針對(duì)大氣污染問(wèn)題，集中開(kāi)展了大氣污染治理活動(dòng)，先后關(guān)停拆除十五土（?。┢髽I(yè)73家，停產(chǎn)治理陶瓷企業(yè)35家，關(guān)停小造紙6家，拆除小燒結(jié)、炒粉子廠30家，拆除小瓦盆窯63座；針對(duì)粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境問(wèn)題，開(kāi)展了實(shí)心粘土磚廠拆除治理工作，徹底取締全街道24家粘土磚廠；針對(duì)群眾反映的城市建設(shè)管理問(wèn)題，以創(chuàng)建文明城市和科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)城市建設(shè)，精心打造加快發(fā)展的環(huán)境平臺(tái)，投資150萬(wàn)元，對(duì)建設(shè)街、寶泉路西段和羅六路南段三條道路進(jìn)行了改造，投資40萬(wàn)元對(duì)羅三路、寶泉路排水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，以老206國(guó)道、雙月湖路和文化路整治為突破口，深入開(kāi)展了城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)，有效改善了城區(qū)交通和環(huán)境面貌。這些實(shí)事，深入民心，真正使加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的成果實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)到了群眾得實(shí)惠上。

在協(xié)調(diào)中促進(jìn)了全面提升。深入開(kāi)展了創(chuàng)建“平安※※”活動(dòng)，社會(huì)治安綜合治理、信訪、安全生產(chǎn)“三條線”的工作均取得優(yōu)異成績(jī)，社會(huì)更加穩(wěn)定。堅(jiān)持經(jīng)常性工作與專項(xiàng)治理相結(jié)合，深入開(kāi)展了計(jì)劃生育集中清理治理專項(xiàng)活動(dòng)，清理出生漏報(bào)63人，落實(shí)四種節(jié)育手術(shù)538例，追回外出躲避戶65戶，較徹底地清理了往年欠帳，初步扭轉(zhuǎn)了計(jì)劃生育被動(dòng)局面，今年計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了責(zé)任書(shū)規(guī)定的要求，順利地通過(guò)了省、市、區(qū)三級(jí)年終考核，受到各級(jí)好評(píng)。以建設(shè)群眾滿意工程為目標(biāo)，著眼于解決問(wèn)題、取得實(shí)效，精心組織、扎實(shí)開(kāi)展了第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，得到中央巡視組的充分肯定。以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為總抓手，大力加強(qiáng)社區(qū)基層組織建設(shè)，結(jié)合后進(jìn)社區(qū)整治活動(dòng)，加強(qiáng)了社區(qū)班子建設(shè)，全年整頓社區(qū)黨支部班子6個(gè)，調(diào)整支部書(shū)記6人，社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善，全年完成企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面近6000人，收交保費(fèi)75萬(wàn)多元，農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面完成10個(gè)村。廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，全民的思想道德素質(zhì)和社會(huì)文明程度得到有力提升。人大、武裝、工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委、科技、教育、文化、體育等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展，社會(huì)管理服務(wù)水平不斷提高。

總之，一年來(lái)不管困難再多、壓力再大，全街道廣大干部群眾始終心系發(fā)展、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持在和諧中刷新發(fā)展的新業(yè)績(jī)，在發(fā)展中追求和諧的新境界，各行各業(yè)涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，他們是全街道三個(gè)文明建設(shè)的優(yōu)秀代表，為※※的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表黨工委、辦事處再次向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)奮戰(zhàn)在全街道各條戰(zhàn)線各個(gè)崗位、為※※發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同志們，并通過(guò)你們向全街道廣大干部群眾表示衷心的感謝！致以崇高的敬意！

在回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們更要“喜中見(jiàn)憂”、“順中見(jiàn)逆”，冷靜審視※※：從經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀上看，我們工業(yè)結(jié)構(gòu)層次仍然比較低，投入產(chǎn)出比例不盡合理，調(diào)整優(yōu)化的任務(wù)還很重；從經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展上看，隨著經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，拆遷安置、社會(huì)保障等新生矛盾帶來(lái)的壓力越來(lái)越大；從人與自然和諧發(fā)展上看，群眾對(duì)工業(yè)化帶來(lái)的資源短缺、環(huán)境污染等系列問(wèn)題比較關(guān)注。面對(duì)這些困難和問(wèn)題，唯有把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為※※街道科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，迎難而上、克難而進(jìn)，才能在科學(xué)發(fā)展的大道上乘勢(shì)而上，把※※街道引向新的發(fā)展境界。

二、堅(jiān)持全面提升，在科學(xué)發(fā)展上開(kāi)創(chuàng)嶄新局面

2006年是“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是新一輪全面提升之年、大步跨躍之年。如何以更高的目標(biāo)、更大的氣魄、更強(qiáng)有力的措施，加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，為十一五開(kāi)好局、起好步，2006年非常關(guān)鍵。在新的一年里，我們要重點(diǎn)做好五篇文章：

突出富民惠民“第一目標(biāo)”?！值拦I(yè)起步早，耕地少，當(dāng)前正處在農(nóng)村向城市社區(qū)的轉(zhuǎn)型期，只有緊緊依靠工業(yè)化致富農(nóng)民，依靠城市化帶動(dòng)農(nóng)村，依靠產(chǎn)業(yè)化提高農(nóng)業(yè)，才能讓群眾享受到更多的發(fā)展成果。一是調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)富民。一方面要圍繞“服務(wù)城市、適應(yīng)市場(chǎng)、突出特色”抓好農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提高農(nóng)業(yè)綜合效益。另一方面，要把繁榮第三產(chǎn)業(yè)作為增加農(nóng)民收入的主渠道，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和沿街店鋪，繁榮三產(chǎn)，促進(jìn)居民就業(yè)途徑多樣化。二是推動(dòng)就業(yè)惠民。要積極開(kāi)辟就業(yè)渠道，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，讓更多的群眾走到創(chuàng)業(yè)前臺(tái)，進(jìn)一步提高非農(nóng)收入比例。三是實(shí)施社保安民。要擴(kuò)大農(nóng)村基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋面，在自覺(jué)自愿的前提下，鼓勵(lì)群眾特別是無(wú)地村群眾參加養(yǎng)老保險(xiǎn)。抓好農(nóng)村新型醫(yī)療合作制度的實(shí)施，讓更多的群眾在社會(huì)保障和醫(yī)療合作中受益。

主攻工業(yè)強(qiáng)處“第一方略”。工業(yè)是※※的支柱產(chǎn)業(yè)，要在已有基礎(chǔ)上再造工業(yè)新優(yōu)勢(shì)，必須從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，毫不動(dòng)搖地走新型工業(yè)化道路。一是突出華盛江泉集團(tuán)龍頭帶動(dòng)作用，重點(diǎn)抓好華盛熱電、江泰鋁業(yè)、鋼鐵、焦化、油脂等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)通過(guò)科技創(chuàng)新、優(yōu)化調(diào)整等措施提升陶瓷、江泉肉制品、木業(yè)制品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)檔次。二是充分發(fā)揮新上技改投入拉動(dòng)作用。按照發(fā)展新型工業(yè)化的要求，堅(jiān)持壯大規(guī)模與提升產(chǎn)業(yè)層次并重，著力調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，正確引導(dǎo)投資方向，以現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，重點(diǎn)扶持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，重點(diǎn)提高華盛熱電、東興焦化等項(xiàng)目的資源利用水平，進(jìn)一步完善資源循環(huán)鏈，促進(jìn)污染最小化、廢物資源化和無(wú)害化。三是強(qiáng)化科技推動(dòng)作用。鼓勵(lì)羅欣藥業(yè)、金羅電池等高新技術(shù)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高企業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。引導(dǎo)企業(yè)改變經(jīng)驗(yàn)管理和家庭管理的落后管理方式，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體和投資主體多元化，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。加快實(shí)施名牌戰(zhàn)略，抓好培育名牌的規(guī)劃與實(shí)施，推進(jìn)“江泉”牌肉制品和“天地”牌磁磚爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品，逐步推動(dòng)產(chǎn)品名牌向企業(yè)名牌、城市名牌的升級(jí)。

打造城市建設(shè)“第一平臺(tái)”。一是繼續(xù)把道路等基礎(chǔ)設(shè)施的改造作為城市建設(shè)的重點(diǎn)，進(jìn)一步提升城區(qū)形象。我們※※街道是老城區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施特別道路破損比較嚴(yán)重，幾年來(lái)，我們?cè)谪?cái)政非常困難的情況下，千方百計(jì)籌措資金，陸續(xù)對(duì)文化路、羅三路、建設(shè)街、羅程路、通達(dá)路等十幾條道路進(jìn)行了硬化或改造，2006年，計(jì)劃對(duì)工業(yè)路、羅五路進(jìn)行改造，同時(shí)，繼續(xù)抓好湖南社區(qū)的舊村改造，啟動(dòng)韋姜屯、閆泉莊兩個(gè)社區(qū)的舊村改造，進(jìn)一步改善城區(qū)面貌。二是深入開(kāi)展創(chuàng)建省級(jí)園林城市、國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)。圍繞創(chuàng)建省級(jí)園林城市，建設(shè)一批綠化工程，完善城區(qū)干道綠化。按照創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的要求，繼續(xù)開(kāi)展城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)，以治臟、治亂、治差為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化城市環(huán)境整治，達(dá)到市容整潔、管理規(guī)范、井然有序，全面提升※※老城區(qū)形象。三是把道路建設(shè)、社區(qū)開(kāi)發(fā)與繁榮城區(qū)第三產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，搞好沿街商業(yè)服務(wù)業(yè)管理，重點(diǎn)抓好羅四路、羅五路、龍?zhí)堵?、寶泉路沿街商業(yè)店鋪的規(guī)范，逐步實(shí)施分類設(shè)市計(jì)劃，形成專業(yè)商貿(mào)特色街。

強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)“第一抓手”。要把招商引資作為借助外力、激活民力、壯大實(shí)力的有效手段，抓實(shí)抓好，抓出成效。一要堅(jiān)持大招商與招大商并舉。借鑒華盛江泉集團(tuán)債轉(zhuǎn)股、未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)股等形式，不斷探索改進(jìn)新的、有效的招商方式，把招商的著力點(diǎn)放到產(chǎn)業(yè)鏈和高新技術(shù)項(xiàng)目上來(lái)，主攻大項(xiàng)目、培育大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由引進(jìn)項(xiàng)目向引進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。二要堅(jiān)持招商引資與招商選資并舉。順應(yīng)科學(xué)發(fā)展和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，有選擇地招商，積極引進(jìn)節(jié)能型、環(huán)保型、帶動(dòng)型以及技術(shù)資金密集型項(xiàng)目。三要堅(jiān)持激活民資與嫁接外資并舉。以民資引外資，以外資促民資，相互滲透，融合發(fā)展。要注重把引資與引技、引智有機(jī)結(jié)合起來(lái)，集聚先進(jìn)生產(chǎn)要素，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。

著眼統(tǒng)籌和諧“第一要求”。今年區(qū)里的2號(hào)文件規(guī)定，對(duì)街道工作的考核實(shí)行雙千分制，物質(zhì)文明建設(shè)占1000分，政治文明和精神文明各占500分，這說(shuō)明上級(jí)更加注重經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，我們?cè)诶卫伟盐盏谝灰獎(jiǎng)?wù)的同時(shí)，必須進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)多方利益和各種關(guān)系的和諧。一要促進(jìn)人文精神的和諧。加大環(huán)境保護(hù)力度，加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)罕娚^念，全面發(fā)展教育、衛(wèi)生等各項(xiàng)事業(yè)，營(yíng)造更加適宜的人居和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。開(kāi)展好各項(xiàng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷豐富“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、唯實(shí)、爭(zhēng)先”的※※精神，進(jìn)一步提高社會(huì)文明程度。二要促進(jìn)社會(huì)秩序的和諧。以人防、技防體系建設(shè)為依托，以綜治、信訪、安全生產(chǎn)為主線，繼續(xù)深入推進(jìn)“平安※※”建設(shè)。要善于做深入細(xì)致的群眾工作，引導(dǎo)群眾用理性合法的方式表達(dá)利益訴求，達(dá)到協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、凝聚人心的效果。三要促進(jìn)利益關(guān)系的和諧。要統(tǒng)籌兼顧社會(huì)不同群眾的得益，拓寬社會(huì)保障覆蓋面，高度關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，讓困難群體更多地體驗(yàn)到社會(huì)大家庭的溫暖。

三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在科學(xué)發(fā)展上凝聚強(qiáng)大合力

要實(shí)現(xiàn)※※的科學(xué)發(fā)展、跨躍發(fā)展，全街道各級(jí)和廣大黨員干部必須把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到求真務(wù)實(shí)上來(lái)，開(kāi)成發(fā)展合力，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

要揚(yáng)發(fā)展之勢(shì)。一是責(zé)任要強(qiáng)。街道領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的同志要立足本職，獨(dú)擋一面，帶好一線，一年下來(lái)，要真正干上幾件看得見(jiàn)、摸得著、叫得響的工作。社區(qū)的同志要認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委政府和街道黨工委、辦事處的各項(xiàng)決策，想黨委政府之所想，急人民群眾之所急，在保穩(wěn)定、促發(fā)展中履行好自己的職責(zé)。企業(yè)的同志要開(kāi)闊視野，敢于爭(zhēng)先，在企業(yè)做大做強(qiáng)中施展抱負(fù)，在照章納稅、多作貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。二是狀態(tài)要好。當(dāng)前，我們※※街道改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)很重，全街道廣大干部群眾一定要保持昂揚(yáng)向上的斗志，全力以赴做好各項(xiàng)工作。今天在座的都是機(jī)關(guān)干部、企業(yè)和社區(qū)負(fù)責(zé)人，黨和人民培養(yǎng)教育我們多年，現(xiàn)在讓我們負(fù)責(zé)一個(gè)單位、一項(xiàng)工作，如果任務(wù)目標(biāo)完不成，我們就上對(duì)不起組織，下對(duì)不起人民。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要從講政治、講大局出發(fā)，在重點(diǎn)工作、計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定、環(huán)保治理等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，要有打硬仗、打大仗的雄心壯志，上下同心，干群同力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。三是氛圍要濃。廣大黨員干部要結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，按照“個(gè)人干一流工作、企業(yè)創(chuàng)一流品牌、社會(huì)創(chuàng)一流環(huán)境”的要求，比干勁、看貢獻(xiàn)、爭(zhēng)位次，進(jìn)一步營(yíng)造心齊風(fēng)正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

要聚上下之力。一要靠團(tuán)結(jié)凝聚合力。每一個(gè)單位、每一個(gè)同志都要緊緊圍繞富民強(qiáng)處這盤(pán)大棋來(lái)找座標(biāo)、定位子。工作中，要講協(xié)作，既要獨(dú)擋一面，做好“份內(nèi)事”，又要堅(jiān)持分工不分家，在協(xié)調(diào)溝通中推進(jìn)工作；要講包容，大事講原則，小事講風(fēng)格，經(jīng)常換位思考，遇事多從大局考慮，少計(jì)較個(gè)人得失；要講紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制，在思想上、行動(dòng)上與黨工委、辦事處保持高度一致，凡是街道黨工委、辦事處研究形成的決議，必須堅(jiān)決執(zhí)行，絕不允許各自為政，各行其是。二是要靠激勵(lì)凝聚合力。今天出臺(tái)了1號(hào)文，明確了2006年的工作任務(wù)，下一步，還要出臺(tái)2號(hào)文，對(duì)全年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，逐級(jí)分解，制定具體的獎(jiǎng)懲考核辦法，加大考核督查的力度，做到獎(jiǎng)罰分明、剛性制約，使大家在盡心履職、加快發(fā)展中形成合力。三是靠事業(yè)凝聚合力。各社區(qū)、各企業(yè)要在實(shí)現(xiàn)※※街道科學(xué)發(fā)展、跨躍發(fā)展中找準(zhǔn)努力方向，確定趕超目標(biāo)，爭(zhēng)取一年上一個(gè)新臺(tái)階，幾年一個(gè)大變化，齊心協(xié)力推動(dòng)全局工作的開(kāi)展。每一個(gè)黨員干部都要緊緊圍繞中心工作，發(fā)揮聰明才智，凝聚起同心同力、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

要鼓實(shí)干之勁。一要深入一線抓落實(shí)。街道兩委班子成員要帶頭深入社區(qū)、企業(yè)，靠前指揮，積極幫助社區(qū)、企業(yè)出主意、想辦法；部門(mén)、社區(qū)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要把心思放在工作上，把力量用到落實(shí)上，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線苦抓，干群在一線苦干，問(wèn)題在一線解決，矛盾在一線化解，形成人往基層走、勁往實(shí)處使的良好局面。二要明確任務(wù)抓落實(shí)。各部門(mén)、各社區(qū)、各企業(yè)要把各項(xiàng)工作任務(wù)分解細(xì)化，逐一落實(shí)到人，使人人心中有目標(biāo)，肩上有擔(dān)子，形成人人拼搏、奮發(fā)向上的良好局面。三要強(qiáng)化督查抓落實(shí)。要圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)集中檢查、現(xiàn)場(chǎng)督促、協(xié)調(diào)落實(shí)等方式，堅(jiān)持全面工作季督查、重點(diǎn)工作月督查、中心工作周督查制度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

同志們，科學(xué)發(fā)展的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。全街道各級(jí)各單位和廣大干部群眾一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，視成績(jī)?yōu)樾碌钠瘘c(diǎn)，把責(zé)任化為前進(jìn)的動(dòng)力，以更加強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，更加飽滿的工作狀態(tài)，更加扎實(shí)的苦干精神，為圓滿完成2006年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為建設(shè)全面發(fā)展、和諧安定的新※※而努力奮斗！

第四篇：總結(jié)表彰暨思想政治工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們召開(kāi)的這次會(huì)議是一個(gè)令人振奮、鼓舞人心的會(huì)議。會(huì)前，市委周書(shū)記親自向我們市局機(jī)關(guān)頒發(fā)了“省級(jí)文明單位”獎(jiǎng)牌，剛才，我們對(duì)2004系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出來(lái)的文明單位進(jìn)行了表彰。以市局機(jī)關(guān)被授予“省級(jí)文明單位”稱號(hào)為標(biāo)志，全市財(cái)政系統(tǒng)文明創(chuàng)建三年規(guī)劃目標(biāo)已提前全面實(shí)現(xiàn)。截止目前，我們已建成省級(jí)文明單

位2個(gè)，市級(jí)文明單位16個(gè)，區(qū)縣級(jí)文明單位51個(gè)，其中，所有區(qū)縣及開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局均被授予市級(jí)以上文明單位稱號(hào)，有53.6的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）財(cái)政所被授予區(qū)縣級(jí)以上文明單位稱號(hào)?？梢哉f(shuō)，系統(tǒng)文明創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展兩年來(lái)成績(jī)喜人，取得了豐碩成果。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)財(cái)政部門(mén)和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市直有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，是全市各級(jí)財(cái)政部門(mén)堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，廣大干部職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此，我代表市財(cái)政局黨組，向給予我們工作大力支持、關(guān)心和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！向?yàn)樨?cái)政事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先的廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)和熱烈的祝賀！同時(shí)，也希望全市各級(jí)財(cái)政部門(mén)以這次大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，珍惜榮譽(yù)，再接再厲，推動(dòng)全市財(cái)政工作不斷邁上新的臺(tái)階。下面，我根據(jù)市局黨組研究的精神，簡(jiǎn)要回顧總結(jié)兩年來(lái)的文明創(chuàng)建工作情況，并就做好今后一個(gè)時(shí)期的文明創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、全市財(cái)政系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作深入扎實(shí)，取得了顯著成績(jī)

在全市財(cái)政系統(tǒng)深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，是我們適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，為全面加強(qiáng)財(cái)政機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)政工作整體水平而實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措。為確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效，各級(jí)按照市局黨組的統(tǒng)一部署和要求，著重從以下幾個(gè)方面加大工作力度，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（一）明確創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，抓好規(guī)劃落實(shí)。2003年，在廣泛考察論證、深入分析研究的基礎(chǔ)上，我們召開(kāi)了全市財(cái)政系統(tǒng)文明創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，制定出臺(tái)了《××市財(cái)政系統(tǒng)文明創(chuàng)建三年規(guī)劃》，拉開(kāi)了全市財(cái)政系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作的帷幕?！兑?guī)劃》確立了堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化干部素質(zhì)；著眼經(jīng)濟(jì)全局，科學(xué)公正理財(cái)；立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造一流形象，努力建立一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、言行文明的財(cái)政干部隊(duì)伍，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)思想，全面系統(tǒng)地提出了文明創(chuàng)建工作目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施，為文明創(chuàng)建工作勾畫(huà)了藍(lán)圖、指明了方向。各級(jí)財(cái)政部門(mén)圍繞《規(guī)劃》，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、投入機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)保障措施，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)、全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，落實(shí)專職機(jī)構(gòu)、專門(mén)人員，認(rèn)真組織實(shí)施了加強(qiáng)思想道德和文化知識(shí)教育、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列文明創(chuàng)建工作任務(wù)。為確?！兑?guī)劃》目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，各級(jí)都制訂了明確具體、便于操作的文明創(chuàng)建實(shí)施意見(jiàn)，將創(chuàng)建目標(biāo)和工作任務(wù)分解落實(shí)，結(jié)合當(dāng)工作實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充細(xì)化，并層層簽訂創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年底進(jìn)行考核驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使創(chuàng)建工作做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)，從而保證了全系統(tǒng)的文明創(chuàng)建工作一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺(tái)階，有條不紊、緊湊高效地開(kāi)展。

（二）開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。各級(jí)堅(jiān)持以人為本，把深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高干部職工的整體素質(zhì)作為文明創(chuàng)建活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，收到了良好的效果。具體工作中，強(qiáng)化了四項(xiàng)教育：一是強(qiáng)化基礎(chǔ)理論教育。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，教育和引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定正確的政治方向，不斷提高政策理論水平，善于從政治和全局的高度來(lái)把握財(cái)政問(wèn)題，認(rèn)識(shí)財(cái)政問(wèn)題，提高做好財(cái)政工作的能力。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。積極鼓勵(lì)干部職工通過(guò)函授、自修等形式參加各層次學(xué)歷教育，進(jìn)一步改善了干部隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)政理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，加快了財(cái)政干部的知識(shí)更新。目前全市財(cái)政系統(tǒng)已有75的干部具備大專以上學(xué)歷，45歲以下的干部職工已全部達(dá)到計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力初級(jí)以上水平，財(cái)政干部的專業(yè)技能和工作水平有了較大提高。三是強(qiáng)化職業(yè)道德教育。通過(guò)加強(qiáng)宗旨教育，開(kāi)展財(cái)政扶貧解困、對(duì)口支援等活動(dòng)，教育干部職工樹(shù)立想群眾所想、急群眾所急、幫群眾所需、為群眾服務(wù)的思想，以實(shí)際行動(dòng)為人民群眾做實(shí)事、做好事。截止去年底，全系統(tǒng)已與山區(qū)十幾個(gè)貧困村建立了“幫扶對(duì)子”，有100多人自愿救助失學(xué)兒童，近千人次參加了無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。與此同時(shí)，在各級(jí)普遍推行了政務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)行了掛牌上崗服務(wù)，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督；建立完善了工作考勤制度，強(qiáng)化了內(nèi)部約束，提高了服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了財(cái)政部門(mén)的良好形象。四是強(qiáng)化廉潔勤政教育。通

第五篇：在2009總結(jié)表彰工作會(huì)議上的講話

李振琦院長(zhǎng)在2009總結(jié)表彰會(huì)議上的講話

（2009年12月31日）

同志們：

在這辭舊迎新、萬(wàn)象更新的時(shí)節(jié)，我們?cè)谶@里召開(kāi)會(huì)議，主要議題是：回顧總結(jié)2009年工作，表彰先進(jìn)，認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題和不足，動(dòng)員全體干部職工，振奮精神，堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，奮勇?tīng)?zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)2010年醫(yī)療工作新突破而努力奮斗！下面，按照院長(zhǎng)辦公會(huì)研究的意見(jiàn)，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題：

一、2009年工作的回顧與總結(jié)

剛剛過(guò)去的2009年是充滿坎坷的一年，也是碩果累累之年。一年來(lái)，在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，打造平安醫(yī)院，使各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足發(fā)展，受到了社會(huì)各界的廣泛注目和好評(píng)，醫(yī)院的社會(huì)形象逐步提升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。2009年，我院共完成門(mén)急診量 40378人次；收住院病人5617人次，比2008年多收治897人次，增長(zhǎng)16% ；完成各類手術(shù)1639例，增長(zhǎng)率11%；全年完成業(yè)務(wù)收入1713萬(wàn)元，比2008年增長(zhǎng)299萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為17.5%。醫(yī)院先后榮獲全縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、衛(wèi)生集中治理優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)，被縣政府授予“手足口病防控先進(jìn)單位”，王玉梅、姜兆榮、李莉、宋鐵軍等同志先后被評(píng)為市、縣手足口病防治先進(jìn)工作者，張景帥同志被評(píng)為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)文 明誠(chéng)信服務(wù)先進(jìn)工作者，等等。所有這些成績(jī)的取得，是青島公司陳總和院委會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全院職工團(tuán)結(jié)實(shí)干、努力拼搏的結(jié)果，在這里，我代表院委會(huì)向大家表示衷心的感謝！

綜觀2009年，我們主要做了如下幾個(gè)方面的工作：

1、積極推行包床醫(yī)師負(fù)責(zé)制。今年3月份以來(lái)，我院推行了包床醫(yī)師負(fù)責(zé)制和首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，除科主任外，凡具備執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師全部包床，從收住院、病歷書(shū)寫(xiě)、臨床治療、病情觀察、手術(shù)、直到出院的全過(guò)程實(shí)行全方位24小時(shí)負(fù)責(zé)，并與本人的工作量、服務(wù)質(zhì)量直接掛鉤，有力地激發(fā)了內(nèi)在活力、促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量的提高。

2、積極參加衛(wèi)生集中治理，營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境。根據(jù)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院按照實(shí)施方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，專門(mén)成立了衛(wèi)生集中治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)分解到相關(guān)科室和個(gè)人，定期檢查和評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲，使醫(yī)院環(huán)境明顯改善，在衛(wèi)生局組織的全縣衛(wèi)生系統(tǒng)衛(wèi)生集中治理專項(xiàng)檢查中，均居同類醫(yī)院優(yōu)秀等級(jí)。

3、手足口病防治工作成績(jī)顯著。2009年初全國(guó)流行手足口病，我院同樣經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為全縣防治手足口病的定點(diǎn)醫(yī)院，我們按照上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的有關(guān)要求，成立了手足口病防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了應(yīng)急預(yù)案，在全院范圍內(nèi)緊急動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)到發(fā)熱門(mén)診、感染病區(qū)第一線，改造病房，設(shè)置隔離帶，一切為防治手足口病讓路，舉全院之力打好防治手足口病攻堅(jiān)戰(zhàn)。院領(lǐng)導(dǎo)全部沖在防治一線，指揮調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。廣大醫(yī)務(wù)人員 牢固樹(shù)立大局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，不叫苦，不叫累，加班加點(diǎn)，奮力苦戰(zhàn)。從手足口病爆發(fā)至今，我院共接診手足口病患兒 189 例，均得到及時(shí)有效治療，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的好評(píng)。3月28日，王隨蓮副省長(zhǎng)帶領(lǐng)省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)包文輝、菏澤市委書(shū)記趙潤(rùn)田、曹縣縣委書(shū)記付清卿縣長(zhǎng)周鐵倫等領(lǐng)導(dǎo)親臨我院視察指導(dǎo)工作。因手足口病防治工作成績(jī)突出，我院被縣人民政府授予“手足口病防控先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。事實(shí)證明，我們的集體是經(jīng)受住考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗的集體，我院的醫(yī)療技術(shù)人員是能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜疑難艱苦條件的醫(yī)務(wù)工作者；我們的醫(yī)院是和公立醫(yī)院一樣，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)社會(huì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

4、醫(yī)療質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了院科兩級(jí)質(zhì)控工作的管理，根據(jù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，采用經(jīng)常抽查與定期檢查相結(jié)合的辦法，督促各項(xiàng)制度尤其是核心制度的落實(shí)，及時(shí)反饋，并將質(zhì)量分?jǐn)?shù)與科室效益工資直接掛鉤；同時(shí)，進(jìn)一步完善了集中會(huì)診制度、病情告知制度等，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。在狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練的同時(shí)，針對(duì)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，突出強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全教育，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年開(kāi)展的血?dú)夥治?、臭氧觸核治療椎間盤(pán)突出、顱腦腫瘤切除、血液灌流治療藥物中毒等新項(xiàng)目，均取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)一些疑難危重病人，及時(shí)組織全院會(huì)診，對(duì)存在的醫(yī)療差錯(cuò)隱患及時(shí)查找原因，采取糾正措施，較好地保證了醫(yī)療安全。

5、護(hù)理工作再上新臺(tái)階。全院護(hù)理工作者進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)護(hù)理工作制度、各科疾病護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，在每周二的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上安排部署落實(shí)，并定期對(duì)護(hù)理表格、病房管理、消毒隔離等按照質(zhì)量考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核，及時(shí)反饋，將檢查結(jié)果與效益工資直接掛鉤，逐步達(dá)到護(hù)理管理規(guī)范化、操作程序化，工作標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，護(hù)理部對(duì)新上崗的護(hù)理人員和未考取護(hù)士執(zhí)業(yè)證人員，在試用期三個(gè)月內(nèi)要求熟練掌握12項(xiàng)基本技術(shù)操作，不合格者予以淘汰；全院護(hù)理人員每月底進(jìn)行理論知識(shí)考試，成績(jī)記入技術(shù)檔案，并作為評(píng)先、晉升的重要依據(jù)，有力地促進(jìn)了護(hù)理人員理論知識(shí)水平的提高；在“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)之際，護(hù)理部組織舉行了護(hù)理單項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)競(jìng)賽，共有46名護(hù)士參加，經(jīng)過(guò)激烈角逐，7名護(hù)士獲得一等獎(jiǎng)。廣大護(hù)理人員還積極參加繼續(xù)教育，今年，共有24名護(hù)士考取護(hù)理本科，1名晉升護(hù)師，從而有力地促進(jìn)了整體素質(zhì)的提高。

6、硬件建設(shè)力度加大，新病房大樓啟用。今年，我院先后投資近千萬(wàn)元，購(gòu)置了血?dú)夥治鰞x、核磁共振、直線加速器（已定貨，明年5月到）等醫(yī)療設(shè)備。這些先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，大大增強(qiáng)了我院的診療水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，使我院的技術(shù)水平又躍上一個(gè)新臺(tái)階。去年的今天，病房樓正在打基礎(chǔ)；經(jīng)過(guò)一年的努力，新病房大樓拔地而起，近期即可啟用。新病房大樓的啟用，標(biāo)志著我院整體服務(wù)功能里程碑式的突破，硬件服務(wù)環(huán)境條件趨于完善，為今后醫(yī)院跨越式發(fā)展鋪平了道路。

7、加強(qiáng)人本管理，凝聚力不斷增強(qiáng)。今年以來(lái)，我院按照《勞動(dòng)合同法》的要求，對(duì)符合條件的職工均簽訂了勞動(dòng)合同，同時(shí)按照有 關(guān)政策，分批辦理交納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，使勞動(dòng)合同管理工作逐步走向了規(guī)范化、正?；Ｎ以哼€專門(mén)出臺(tái)政策，實(shí)行考核為基礎(chǔ)的院齡工資制度并于明年元月落實(shí)。12月，我院還組織職工在磐石國(guó)際花園團(tuán)體購(gòu)房，并按衛(wèi)生技術(shù)職稱給予一定的補(bǔ)貼?？傊?，通過(guò)采取以上措施，體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，使廣大職工的凝聚力不斷增強(qiáng)。

8、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象。一是牢固樹(shù)立“以就醫(yī)顧客為中心”的服務(wù)理念，提高文明服務(wù)水平。今年以來(lái)，我院專門(mén)印制了《醫(yī)療服務(wù)調(diào)查表》，在病人辦理出院手續(xù)時(shí)，根據(jù)住院期間的真實(shí)感受逐項(xiàng)填寫(xiě)，并請(qǐng)對(duì)醫(yī)院服務(wù)提出意見(jiàn)和建議，月底根據(jù)調(diào)查結(jié)果在院周會(huì)上予以反饋，落實(shí)考核和獎(jiǎng)懲，收到良好效果。為了方便病人就診，我院還專門(mén)統(tǒng)一印制了《服務(wù)指南》，在病人辦理住院手續(xù)時(shí)人手一份，病人住院時(shí)有關(guān)注意事項(xiàng)及各有關(guān)部門(mén)的投訴電話一目了然，深受患者好評(píng)。為提高文明服務(wù)水平，8月份我院開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，全院職工按醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、行政工勤分成四大系列，以《員工手冊(cè)》、《全員全程全崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》為基本培訓(xùn)教材，同時(shí)結(jié)合服務(wù)理念、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療糾紛防范等內(nèi)容，進(jìn)行全員輪訓(xùn)，并對(duì)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行“ 一票投訴待崗制”，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。最后，評(píng)選出“服務(wù)優(yōu)勝科室”、“十大服務(wù)標(biāo)兵”、“患者最滿意的醫(yī)生”、“ 患者最滿意的護(hù)士”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，收到明顯效果，提高了服務(wù)質(zhì)量，患者投訴率降為零。二是實(shí)行惠民政策，讓利于民。9月份以來(lái)，我院領(lǐng)導(dǎo)層在周密調(diào)研、廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上果斷決策，先后對(duì)小兒科住院患兒實(shí)行特殊的優(yōu)惠政策，婦產(chǎn)科、外科的單病種實(shí)行最高限價(jià)，藥品和材料也大幅度降價(jià)，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，大大增強(qiáng)了我院的競(jìng)爭(zhēng)能力，帶動(dòng)了業(yè)務(wù)量的成倍增長(zhǎng)。三是加大宣傳力度，塑造品牌形象。今年以來(lái)，我院投資百余萬(wàn)元除在縣電視臺(tái)堅(jiān)持常年的廣告宣傳外，還先后在《健康與生活》欄目制作播出了腦外科、胸外科、骨科、外科、兒科等六期專題節(jié)目，印制了1萬(wàn)份高檔精美宣傳掛歷、1萬(wàn)份宣傳彩頁(yè)（其中5000份帶有免費(fèi)查體卡）3000份賀年卡發(fā)放到各機(jī)關(guān)事業(yè)企業(yè)單位和每個(gè)行政村，醫(yī)院大門(mén)西側(cè)豎立了永久性宣傳欄，還在80輛出租車頂燈安排制作了長(zhǎng)期的廣告牌。通過(guò)采取以上措施，磐石醫(yī)院的品牌形象日益深入人心，贏得了越來(lái)越多的患者。四是配合縣殘聯(lián)為廣大殘疾人評(píng)殘定級(jí)。自今年月份開(kāi)始，我院組織骨科、眼科、耳鼻喉科、宣傳策劃部精干力量配合縣殘聯(lián)深入到全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處現(xiàn)場(chǎng)為廣大殘疾人查體評(píng)殘，同時(shí)發(fā)放醫(yī)院院報(bào)等宣傳材料，歷時(shí)四

個(gè)多月，共為四萬(wàn)余名殘疾人評(píng)殘定級(jí)，參與評(píng)殘的醫(yī)務(wù)人員不怕苦、不怕累，圓滿完成了任務(wù)，受到了縣殘聯(lián)和廣大殘疾人的贊揚(yáng)，為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。

一年的成績(jī)，是醫(yī)護(hù)藥技多科聯(lián)動(dòng)，一線后勤密切合作，全體員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果?？剖抑g只有主次之分，沒(méi)有可無(wú)之別。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要是醫(yī)療質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高，醫(yī)療安全還需警鐘長(zhǎng)鳴，新技術(shù)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度不夠，有些檢查結(jié)果還不夠十分 準(zhǔn)確，部分護(hù)理人員技術(shù)操作還不太熟練，服務(wù)禮儀、服務(wù)行為需要進(jìn)一步規(guī)范，在今后的工作中，我們必須采取切實(shí)可行的措施，認(rèn)真加以解決。

二、二0一0年的工作思路、奮斗目標(biāo)和計(jì)劃措施

回顧醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程，我們可以清晰地看到，2007、2008兩年為艱苦創(chuàng)業(yè)、艱難起步階段，2009年是夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)完善、蓄積力量的一年，新的一年，醫(yī)院將像一架雄鷹，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)入跑道，進(jìn)入跑道，緩步滑行，加油欲飛，所以，2010年將是信心滿懷，富有挑戰(zhàn)、豐富多采的一年。1、2010年的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生工作方針政策尤其是新醫(yī)改方案，全面推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的科室和個(gè)人，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大職工的服務(wù)培訓(xùn)，著力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保兩大效益穩(wěn)步提高，發(fā)展再上大臺(tái)階，為構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的和諧醫(yī)院而不懈努力。2、2010年的奮斗目標(biāo)是：門(mén)診量、收住院人次、手術(shù)臺(tái)次等基本工作量遞增40%以上；主要質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到“二甲”標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)收入確保2200萬(wàn)元，力爭(zhēng)2500萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)綜合目標(biāo)管理，重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出人員。2010年，我們要重點(diǎn)強(qiáng)化綜合目標(biāo)管理，醫(yī)院將工作任務(wù)目標(biāo)分解到科室。為確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院將和各臨床醫(yī)技科室簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完成任務(wù)目標(biāo)的科室，醫(yī)院將對(duì)科主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行重獎(jiǎng)。董事會(huì)、院委會(huì)研究決定：2010年內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、外一科、外二科、外三科、婦產(chǎn)科、兒科全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均為260萬(wàn)元，如完成任務(wù)，科主任獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，副主任、護(hù)士長(zhǎng)各獎(jiǎng)1萬(wàn)元；內(nèi)四科（血液透析中心）、檢驗(yàn)科經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為130萬(wàn)元，放射科為160萬(wàn)元，麻醉科100萬(wàn)元；如完成任務(wù)，科主任獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元；其他科室：眼科、急診科15萬(wàn)元，耳鼻喉科10萬(wàn)元，口腔科30萬(wàn)元,B超室40萬(wàn)元，心電圖室、腦電圖室、腦多普勒室12萬(wàn)元，內(nèi)窺鏡室、病理科8萬(wàn)元，乳透室2萬(wàn)元，如完成任務(wù)，均按全年收入的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？紤]到科室團(tuán)結(jié)和公平性，院委會(huì)意見(jiàn)，對(duì)以上獎(jiǎng)金的分配原則上科主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)本人和科內(nèi)人員各得50%。超額完成任務(wù)的，再按超額部分的2%提獎(jiǎng)到科室。如科室完成任務(wù)，明年的今日，就是領(lǐng)獎(jiǎng)之時(shí)！

4、強(qiáng)化服務(wù)行為和技術(shù)培訓(xùn)，造就一支服務(wù)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。打鐵先要自身硬。我們磐石醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵要有一支朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)、高水平的技術(shù)人才隊(duì)伍；所以，培訓(xùn)是我院明年重點(diǎn)工作之一。最近，我們已和深圳思達(dá)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簽了協(xié)議，該公司將于2010年1月12日至23日來(lái)院進(jìn)行為期12天的封閉性禮儀素養(yǎng)提升培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)方面，護(hù)理部已經(jīng)和省千佛山醫(yī)院聯(lián)系好，每批選派8名護(hù)士到該院進(jìn)修3個(gè)月，目前第一批進(jìn)修人員進(jìn)修已經(jīng)開(kāi)始。我們爭(zhēng)取在2—3年的時(shí)間把全部護(hù)理人員輪訓(xùn)一遍，從根本上提高整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍的技術(shù)水平。其他專業(yè)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃也可考慮選派技術(shù)人員到省一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，以提高整個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

5、提高醫(yī)療質(zhì)量，努力達(dá)到“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療質(zhì)量事關(guān)群眾的健康安危，是醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，必須作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒主題切實(shí)抓出成效。我們應(yīng)當(dāng)看到，有些科室對(duì)質(zhì)量管理漠然視之，出了問(wèn)題又束手無(wú)策，使醫(yī)院的規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得不到有效落實(shí)。有的科室對(duì)醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”要求松了，導(dǎo)致年輕醫(yī)師過(guò)度依賴儀器檢查，基本技能弱化。另外，還有少數(shù)醫(yī)務(wù)人員眼高手低，責(zé)任心不強(qiáng)，觀察病人不仔細(xì)，書(shū)寫(xiě)病歷不規(guī)范，甚至不問(wèn)病史不查病人就寫(xiě)病歷，致誤診漏診時(shí)有發(fā)生。更有甚者，個(gè)別人員言談隨便，不講究說(shuō)話的藝術(shù)，不注重自我保護(hù)，為醫(yī)療糾紛的發(fā)生留下隱患。出現(xiàn)這些問(wèn)題，說(shuō)明我們的質(zhì)量體系還不健全，還沒(méi)有真正樹(shù)立起涵蓋基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的廣義的大質(zhì)量觀。我們要堅(jiān)決屏棄那種不考慮病人實(shí)際感受的狹義的小質(zhì)量觀念，代之以新型的以社會(huì)心理生理醫(yī)學(xué)模式為基礎(chǔ)的廣義的大質(zhì)量觀念，對(duì)醫(yī)院的“大質(zhì)量”進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理和控制。根據(jù)我院醫(yī)療質(zhì)量管理現(xiàn)狀，院委會(huì)決定，2010年我們將把醫(yī)療質(zhì)量管理作為醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，具體做好以下幾點(diǎn)：一是要堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，切實(shí)把首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、住院醫(yī)師24小時(shí)負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論制和疑難、死亡病例討論制度等核心制度落實(shí)到位。二是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性質(zhì)量檢查和監(jiān)督，明確目標(biāo)指標(biāo)，嚴(yán)格考核評(píng)分，并將質(zhì)量分?jǐn)?shù)與科室效益工資直接掛鉤，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。三要加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)，既要適應(yīng)醫(yī)學(xué)科技日新 月異的變化，充分利用現(xiàn)代高新技術(shù)，又要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練，增強(qiáng)工作責(zé)任心、思維判斷力和實(shí)際操作能力。在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新項(xiàng)目的同時(shí)，不能忽視常規(guī)技術(shù)、常規(guī)設(shè)備、常規(guī)項(xiàng)目的應(yīng)用和配置，基本材料要配備齊全，藥品試劑要嚴(yán)格把關(guān)，制度規(guī)范要真正落實(shí)，整體環(huán)境要達(dá)到控制院內(nèi)感染、確保醫(yī)療質(zhì)量的要求。

6、加強(qiáng)專科建設(shè)，搶占發(fā)展先機(jī)。2010年我們要在全面加強(qiáng)科室建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)放射治療科、腫瘤科、神經(jīng)內(nèi)科等科室的建設(shè)。大家知道，目前整個(gè)曹縣放療還是個(gè)技術(shù)空白，為數(shù)眾多的放療患者只能到菏澤、單縣、濟(jì)南等地就醫(yī)。那家醫(yī)院先上馬放療項(xiàng)目，就掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就最先受益。明年5月，我院的直線加速器等放療設(shè)備將率先安裝投入使用，屆時(shí)，我院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將實(shí)現(xiàn)根本性的突破，我們對(duì)腫瘤患者這一龐大的醫(yī)療市場(chǎng)將擁有最大的市場(chǎng)份額，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生輻射效應(yīng)，這對(duì)我院的發(fā)展無(wú)疑是十分有利的。神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科都是擁有龐大病員群的科室，我們要下大力氣招攬英才，快速組建，力爭(zhēng)早日打造成重點(diǎn)學(xué)科。

7、實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的幾條措施。目標(biāo)清楚，任務(wù)明確，落實(shí)措施是保障。一是培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，樹(shù)立以謙虛好學(xué)為主要內(nèi)容的院風(fēng)。建立學(xué)習(xí)型的單位、社區(qū)和社會(huì)，國(guó)家已提多年。我們要提倡對(duì)本專業(yè)學(xué)深、攀高，反對(duì)一知半解、敷衍了事，在同事中取長(zhǎng)補(bǔ)短，齊學(xué)并進(jìn)，反對(duì)醫(yī)人相輕，互相拆臺(tái)，向社會(huì)學(xué)習(xí)文化精髓，修身養(yǎng)性，提高人格品位。實(shí)踐證明，民營(yíng)醫(yī)院是技術(shù)的天堂，能人的天下。請(qǐng) 各位牢記：能力是走向四面八方的通行證，技術(shù)是一生的金飯碗。醫(yī)生可以無(wú)權(quán)無(wú)錢(qián)，擔(dān)不能沒(méi)有學(xué)術(shù)地位，雖不能做的最好，但能爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧６桥囵B(yǎng)腳踏實(shí)地的工作精神，樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)。每位員工都要樹(shù)立以患者為中心，以醫(yī)院工作大局為重的思想，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，做每件事都要當(dāng)為第一次，每一天的工作都視為第一次上崗，傾情傾心做好每一件事。通過(guò)自己的言行，盡可能早的、盡可能多的感化患者、感動(dòng)陪人，這才是醫(yī)務(wù)人員行醫(yī)之道的最高境界。大家應(yīng)該明白，民營(yíng)醫(yī)院不養(yǎng)閑人、庸人，碌碌無(wú)為的人。作為醫(yī)院，最煩的是偷懶、投機(jī)取巧、不守規(guī)矩的人，所以我們做事一定要腳踏實(shí)地，敬業(yè)奉獻(xiàn)。三是培養(yǎng)誠(chéng)信為民的道德風(fēng)尚，樹(shù)立百年磐石的過(guò)硬品牌。員工要忠誠(chéng)于自己從事的職業(yè)和崗位，赤誠(chéng)于自己的家庭、同事和病人，從而取信于民；單位要堅(jiān)持發(fā)展不求大而全，而求精而優(yōu)；名人創(chuàng)名科，名科創(chuàng)名院；不靠廣告求發(fā)展，要靠發(fā)展做廣告；既要?jiǎng)?chuàng)收求發(fā)展，又要搞好公益為社會(huì)，從而鑄造過(guò)硬的品牌。四是培養(yǎng)自強(qiáng)自信的堅(jiān)韌品質(zhì)，樹(shù)立自強(qiáng)不息的精神風(fēng)貌。以“我行我能”為信念，培養(yǎng)自強(qiáng)自信品質(zhì)。自強(qiáng)，是動(dòng)力的源泉，是雄心壯志的基石。自信，是堅(jiān)韌不拔，不屈不撓，奮發(fā)進(jìn)取的思想基礎(chǔ)。只要具備這種精神和品質(zhì)，再大的任務(wù)也是小菜一碟，再大的困難也是小事一樁，再艱巨的目標(biāo)也有把握實(shí)現(xiàn)。老天不是救世主，天上不會(huì)丟餡餅，要實(shí)現(xiàn)自己的理想，就是要自強(qiáng)、自信，奮發(fā)進(jìn)取。千里之行始于足下，敢問(wèn)路在何方？就在腳下！

新的一年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。讓我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)、院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城，迎難而上，腳踏實(shí)地，奮力開(kāi)拓，我們的任務(wù)和目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們一定會(huì)日新月異，一季更比一季好，一年更比一年強(qiáng)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后祝大家新年愉快，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！