第一篇：分析園林景觀工程項目管理現(xiàn)狀

分析園林景觀工程項目管理現(xiàn)狀

商務(wù)園林景觀所

2012/12/

1目錄市場準入機制的建立。....................22、行業(yè)規(guī)范和標準的制定。...............23、取費標準的確定。.........................34、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的評審和考核。...............35、社會保險制度的支持。..................36、人力資源的儲備。.........................37、企業(yè)對園林景觀工程項目管理市場前景的認同。...............48、市場需求支持。......................4目前社會上逐漸興起了一些從事園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)的企業(yè)，一些園林景觀工程咨詢、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位正在或者積極籌備開展項目管理業(yè)務(wù)，與之相應(yīng)的各種項目管理培訓(xùn)班也應(yīng)運而生。在這種形勢下，筆者試從以下幾個角度探討一下項目管理工作開展應(yīng)具備的幾個條件和一些需要注意的問題。

目前，對園林景觀工程項目管理的定義比較多，我國的園林景觀工程項目管理模式主要引自歐美和日本等一些經(jīng)濟發(fā)達的國家，各國對園林景觀工程項目管理的定義都有所不同。我國官方對園林景觀工程項目管理概念的定義是指從事園林景觀工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱園林景觀工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對園林景觀工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。從上述定義中我們不難看出要開展園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)必須具備以下幾個條件：

1、國家相關(guān)政策、法規(guī)制度的建立與完善。建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展園林景觀工程總承包和園林景觀工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。文件明確了進一步推行園林景觀工程總承包和園林景觀工程項目管理的政策導(dǎo)向，建立園林苗木生產(chǎn)銷售服務(wù)網(wǎng)站平臺(http://)并鼓勵具有園林景觀工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的園林景觀工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)。這將對園林景觀工程項目管理工作在我國的開展起到極大的推動作用，在政策上提供有力保障。但目前需要政府相關(guān)管理部門進行或組織進行的工作還很多，主要有以下幾個方面：市場準入機制的建立。

建立園林景觀工程項目管理企業(yè)的市場準入制度，對從業(yè)單位進行資質(zhì)管理，是政府保障園林景觀工程項目管理工作質(zhì)量，維護市場秩序，為企業(yè)創(chuàng)造良好競爭環(huán)境的有力措施之

一。如果在園林景觀工程項目管理工作已經(jīng)展開，但是相關(guān)制度不能確定，滯后于市場發(fā)展，就會在一定程度上造成市場的混亂。一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)看到有利可圖就會趁機涌入，低劣的工作質(zhì)量在給業(yè)主造成巨大損失的同時，也會對整個園林景觀工程項目管理市場帶來很壞的影響，業(yè)主將對整個市場產(chǎn)生不信任感，而這種不信任感的影響將是十分深遠的，即使在建立有效的約束機制以后很長的一段時間內(nèi)也難以消除的。

2、行業(yè)規(guī)范和標準的制定。

規(guī)范和標準是衡量工作質(zhì)量的依據(jù)，也是園林景觀工程項目管理企業(yè)工作開展的準繩。因此政府部門組織相關(guān)單位編制、出臺其規(guī)范和標準也是促進園林景觀工程項目管理健康發(fā)展的必要條件之一。

3、取費標準的確定。

園林景觀工程項目管理作為一種服務(wù)產(chǎn)品，在市場交易過程中也必須遵循價值規(guī)律。目前我國正在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，但是市場經(jīng)濟并不是對產(chǎn)品價格放任不管，而是必須在反應(yīng)產(chǎn)品本身價值的前提下，對產(chǎn)品價格進行宏觀控制，避免違反價值規(guī)律，從而造成不正當(dāng)競爭行為的發(fā)生，擾亂市場秩序。因此確定園林景觀工程項目管理服務(wù)取費參考標準，為業(yè)主和從業(yè)企業(yè)之間確定服務(wù)費用提供依據(jù)，同樣是促進園林景觀工程項目管理市場有序開展經(jīng)營活動的重要前提條件。

4、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的評審和考核。

園林景觀工程項目管理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，工作的成果是工作人員集體智慧的結(jié)晶，在實施過程中不需要大量的設(shè)備和資金投入，其工作質(zhì)量的好壞主要決定于從業(yè)人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。因此建立和完善一套對從業(yè)人員的教育培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的評審以及考核制度也是審批園林景觀工程項目管理企業(yè)資質(zhì)，保證園林景觀工程項目管理工作質(zhì)量的重要條件之一。

5、社會保險制度的支持。

建設(shè)項目的資金投入通常數(shù)額巨大，這也是業(yè)主出資委托有經(jīng)驗的園林景觀工程項目管理企業(yè)進行項目建設(shè)管理的主要原因。但是經(jīng)營活動都存在著風(fēng)險，尤其是園林景觀工程建設(shè)的周期都比較長，在建設(shè)過程中受國家政策、經(jīng)濟和社會環(huán)境以及人為等不確定因素的影響很大，業(yè)主和園林景觀工程項目管理企業(yè)都承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。而這種風(fēng)險一旦發(fā)生，就可能導(dǎo)致園林景觀工程項目管理企業(yè)無法完成業(yè)主在委托合同中所做的承諾，而且面對業(yè)主提出的金額巨大的索賠要求，不是任何一家以人力為主要資源的園林景觀工程項目管理企業(yè)可以承擔(dān)的。如果不依托于社會保險行業(yè)的風(fēng)險分擔(dān)，業(yè)主和園林景觀工程項目管理企業(yè)都可能缺乏足夠的信心來簽訂園林景觀工程項目管理委托合同。沒有了交易，市場和企業(yè)經(jīng)營也就難予開拓。

6、人力資源的儲備。

建設(shè)部在《指導(dǎo)意見》中明確了園林景觀工程項目管理的具體方式和服務(wù)內(nèi)容，主要包括為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在園林景觀工程實施階段為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運營（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對園林景觀工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。對于有相關(guān)資質(zhì)的園林景觀工程項目管理企業(yè)還可以按照合同約定進行諸如園林景觀工程初步設(shè)計、園林景觀工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)活動。按照上述服務(wù)內(nèi)容，我們就能夠認識到園林景觀工程項目管理工作涵蓋了園林景觀工程建設(shè)的各個階段。要完成這些任務(wù)需要大量的專業(yè)技術(shù)人才，要通過園

林景觀工程項目管理將這些人力資源進行合理地組織、調(diào)配和運用，要有豐富的經(jīng)驗、知識和很強的組織協(xié)調(diào)能力，使項目建設(shè)目標最終得以實現(xiàn)。

目前我國的人力資源中專業(yè)技術(shù)型人才較多，但具備上述條件的管理型人才奇缺。雖然現(xiàn)階段一些高等院校已經(jīng)開設(shè)了項目管理類專業(yè)課程，社會上也在開展一些相關(guān)知識的培訓(xùn)，但是要在短時間內(nèi)形成一定的規(guī)模，能夠滿足開展園林景觀工程項目管理工作的需要，還需要較長一段時間?？上驳氖?，政府部門正在組織出臺有關(guān)項目管理人員執(zhí)業(yè)資格的考評辦法，并已經(jīng)進行了試點，近期內(nèi)將有望正式實施，這無疑對園林景觀工程項目管理工作起到很大的推動作用。

7、企業(yè)對園林景觀工程項目管理市場前景的認同。

鼓勵和吸引一批有實力的企業(yè)從事園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)，從而帶動整個市場的興起和發(fā)展，是政府推行園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)的一個有效措施。正如建設(shè)部在《指導(dǎo)意見》中所明確的：鼓勵具有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)等級許可的園林景觀工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)。打破行業(yè)界限，允許園林景觀工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定申請取得其他相應(yīng)資質(zhì)。這樣不但在短時間內(nèi)大大充實了園林景觀工程項目管理隊伍，并且將這些企業(yè)原有的客戶資源也都引入到園林景觀工程項目管理市場中來，擴大了市場前景。

8、市場需求支持。

市場是為買賣雙方提供交易的場所，它可以是有形的，也可以是無形的，但無論是哪種形式的市場，買方都是市場的組成主體之一。建立一個市場比較容易，但是要長遠發(fā)展，在我們努力提高服務(wù)質(zhì)量的同時，必須要有足夠的市場需求支持。如果沒有足夠的市場需求，市場也就無法存續(xù)下去。事實上園林景觀工程項目管理的優(yōu)勢是顯而易見的，它的推廣使我國的項目投資主體和管理主體從根本上分離成為了可能，從而更有利于項目管理工作向集約化和專業(yè)化發(fā)展，管理工作的質(zhì)量能夠更加得到保證。

因此推行園林景觀工程項目管理工作不應(yīng)象推行建設(shè)監(jiān)理制一樣采取硬性的辦法。這么多的優(yōu)點必須讓有著相關(guān)需求的群體了解和接受后，使他們由從感到興趣到最終轉(zhuǎn)變成顧客，就需要我們大力地去宣傳園林景觀工程項目管理的諸多優(yōu)勢，讓業(yè)主能夠充分地認識到采納園林景觀工程項目管理的優(yōu)越性，以吸引越來越多的顧客到市場中來，使市場逐步地發(fā)展和壯大。

綜上所述，園林景觀工程項目管理工作的開展和推廣還需要政府、社會以及企業(yè)自身的共同努力。要建立一個秩序良好，業(yè)主滿意的園林景觀工程項目管理市場，是與政府監(jiān)督，行業(yè)協(xié)會自律和企業(yè)在服務(wù)工作中的精益求精密不可分的。也只有如此，才能使得這個有著良好發(fā)展前景的行業(yè)得以在我國成長、壯大，為社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展貢獻力量。

第二篇：園林景觀工程項目管理工作總結(jié)

園林景觀工程項目管理工作總結(jié)

園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多。為滿足使用功能和確保達到設(shè)計要求的景觀效果，合理的細節(jié)處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要。

工程施工前期、施工過程中的控制即事前、事中控制。采取主動與事前控制：

1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：①建筑工程施工圖中在出入口有門和平臺臺階，但園林景觀工程施工圖中未反映，發(fā)現(xiàn)時除了補設(shè)計變更要增加造價外，還影響工程施工進度。②各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求。③由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。④各相關(guān)專業(yè)（消防、市政給排水、強電、弱電）井的設(shè)計位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域，特別是主入口鋪裝區(qū)，嚴重影響鋪裝效果。⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性——ａ、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理，影響植物正常生長；ｂ、有些帶 刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；ｃ、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面，違背了最終設(shè)計意圖，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述五點是園林景觀施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，在滿足各相關(guān)專業(yè)設(shè)計規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外，還應(yīng)對照查看與園林專業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專業(yè)設(shè)計施工圖，對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案，完善各專業(yè)設(shè)計施工圖。

2、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

熟悉所有園林景觀工程設(shè)計施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并對比與園林專業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項工程量清單，將兩個專業(yè)的工作界面的劃分情況進行了詳細的了解，避免出現(xiàn)重復(fù)計量的情況。

對照園林景觀工程設(shè)計施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀，全面熟悉整個小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實際情況有矛盾的，統(tǒng)計后及時向?qū)I(yè)設(shè)計師反映，以便問題能及時解決。

在工程施工前，督促園林施工單位做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會同專業(yè)設(shè)計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定，并貼好標簽標注；對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定，并拍 照做出相應(yīng)的標注記號，以保證進場苗木為已選定的苗木；對非重點控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會同施工單位去苗場實地考察并號苗，所有達到設(shè)計要求的苗木一律在苗場進行噴漆標記，以備進場驗證。

施工過程中采取動態(tài)和事中控制： 在工程質(zhì)量管理方面

園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設(shè)計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認樣板后，才通知施工單位進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設(shè)計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進行種植土方 的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，并再次會同施工單位進行實地號苗；綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

在工程進度管理方面

以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

在安全管理方面

要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患。

第三篇：建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策

建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。因為隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，暴露出許多問題，嚴重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進行改革勢在必然。本文即主要研究了我國建筑企業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀及主要問題，并提出了相關(guān)的解決對策，以期對我國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供一些有益的幫助。

一、引言

中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。近幾年來，中國的經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，特別

是國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

（一）管理模式現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。

控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果，不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。

（二）人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

特別是目前對我國來說，建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。

三、建筑工程項目管理的相關(guān)對策

（一）改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。管理觀念的改革，我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標，以行政指令管理為特點；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個

企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進市場的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)等。

管理技術(shù)的改革，采用先進的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節(jié)約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預(yù)期目標，哪有收獲，哪有差距，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。

（二）提高人員素質(zhì)

雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制，以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。

基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述

【房地產(chǎn)開發(fā)管理制度】房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述

作者：佚名來源：中顧法律網(wǎng)點擊數(shù)：更新時間：2010-11-16 10:09:01免費法律咨詢 我來說兩句(0)復(fù)制鏈接大中小

[提要]本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述，當(dāng)前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，并提供專業(yè)律師進行免費法律咨詢...推薦閱讀：房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度

【房地產(chǎn)開發(fā)管理制度】房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述

當(dāng)前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營。專業(yè)管理運用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計后的一般管理工作。然而，當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：

1.1 項目風(fēng)險管理薄弱

房地產(chǎn)開發(fā)項目的奉賢，一般來講無外乎七種：首先是政治風(fēng)險，：即當(dāng)政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險。接著是環(huán)保風(fēng)險，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響，所面臨的風(fēng)險。金融風(fēng)險是房地產(chǎn)項目開發(fā)中必須注意的風(fēng)險，一般是跨國或者金融風(fēng)暴，以及國家貨幣政策所帶來的投資以及經(jīng)營風(fēng)險。而市場風(fēng)險則是隨著建筑市場的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進行對比，所帶來的風(fēng)險。任何房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅持信譽第一，所以信用風(fēng)險是最為關(guān)注的風(fēng)險，他涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營銷。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險，其必然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后便是經(jīng)營風(fēng)險，即由于管理方面的原因，對企業(yè)造成嚴重的損失。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進等都會造成經(jīng)營風(fēng)險。然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其風(fēng)險規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價過高。

1.2 項目成本管理問題

無論是從項目決策階段以及設(shè)計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設(shè)中的問題，導(dǎo)致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。

第五篇：園林景觀工程項目施工合作協(xié)議書

園林景觀工程項目施工合作協(xié)議書

甲方：

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方多次協(xié)商，達成一致，同意乙方以甲方公司名義對外承接“亞太商谷一期景觀工程項目”，具體事宜特訂如下條款，共同遵守。

一、甲方同意乙方以甲方的名義對外承接 提供項目所需的相關(guān)文件資料給乙方，協(xié)助乙方承接工程項目，乙方將擬承接工程的投標書、合同等文件資料報甲方審核。、二、乙方以甲方名義承接的“合同’’中所有經(jīng)濟及法律責(zé)任均由乙方負責(zé)。乙方所承接的業(yè)務(wù)屬甲方管理范疇，乙方同意遵守甲方 各項規(guī)章制度。

三、甲方授權(quán)乙方簽署“算總造價__ 2%向乙方收取技術(shù)咨詢費。甲方同意乙方設(shè)立項目部，并發(fā)放壹 枚項目章供乙方專用，合同期滿收回。

四、甲方認為：“也表示認同。并承諾：所有的經(jīng)濟及法律風(fēng)險乙方承擔(dān)。

五、財務(wù)管理：

1、乙方承接的前述工程項目，由乙方組織施工。該工程款必須全部匯入甲方賬戶，甲方扣除技術(shù)咨詢費后，剩余款額全部匯到乙方指定的賬戶，以保證乙方工程用款的需要。

2、乙方負責(zé)出具施工中正規(guī)的建筑工程專用發(fā)票，并對其真實性負責(zé)，甲方進行簽章。所有稅種概由乙方承擔(dān)并在當(dāng)?shù)乩U付，并負責(zé)及時辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)，稅票報甲方備存。

3、在簽訂本合作協(xié)議三日內(nèi)，乙方向甲方繳納履約保證金。標的在200萬 以下（含200萬）按5%繳納，標的在500萬以下（含500萬）按4%繳納，標 的在1 000萬以下（含1 000萬）按3%繳納，標的在1 000萬以上按2%繳納。工程項目在業(yè)主驗收合格，辦理結(jié)算后予以退還，保證金不計利息。

六、合同管理：

1、前述工程項目開工后兩周，乙方負責(zé)將中標通知書、合同書、施工圖、預(yù)算書各交一份原件給甲方存檔。并在中標后將實施的施工組織設(shè)計（或大綱）交甲方審查后再報業(yè)主審批，審批后的施組計劃將作為整個工程執(zhí)行中監(jiān)控依 據(jù)。如缺某項資料，乙方須向建設(shè)單位要求補全，如資料不全乙方立即書面告知業(yè)主，并在條件不具備的情況下有權(quán)立即終止業(yè)主和甲方簽訂合同的執(zhí)行。

2、乙方承接的前述工程項目到進入工程施工的全過程都應(yīng)隨時和甲方保持 密切聯(lián)系，直至本協(xié)議履行終止。

3、因拖欠前述項目材料款和民工工資款產(chǎn)生的民事法律、經(jīng)濟責(zé)任或因管理不善造成的經(jīng)濟糾紛、經(jīng)濟損失概由乙方負責(zé)承擔(dān)。

4、項目合作期間，為確保業(yè)主與甲方簽訂合同的履行，我公司將派專人定期或不定期進行技術(shù)指導(dǎo)和施工監(jiān)督。并對質(zhì)量、安全、工期、文明施工等方 面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)“整改通知書”，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。

5、項目合作期間，乙方若有任何工程進度和質(zhì)量等問題，導(dǎo)致業(yè)主方對我公司投訴或處罰，我公司將立即終止支付乙方工程款，余下的工程款我公司將全部沒收，作為乙方的處罰金。

七、上述條款，雙方自愿訂立。如單方違約，造成上述條款無法正常執(zhí)行，違約方應(yīng)賠償對方所造成的經(jīng)濟損失（按損失總額的2倍處理）。

八、解決爭議的辦法：

本協(xié)議在履行過程中產(chǎn)生爭議時，甲、乙雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意提交市仲裁部門解決或向建筑工程所在地的人民法院起訴解決。

九、在施工中發(fā)生的任何安全責(zé)任事故，由乙方自行負責(zé)。

十、乙方在施工中不得借工程名義對外惜貸款，如有此類事件發(fā)生的債權(quán)債 務(wù)和產(chǎn)生的負面影響由乙方自行負責(zé)，與甲方無關(guān)。

十一、該工程完工后所有竣工資料、決（結(jié)）算文件、圖紙必須交一份給 甲方存檔、備查。

十二、本協(xié)議一式兩份，甲方壹份、乙方壹份。有效期年月日 起至年月日止，期滿后根據(jù)情況再協(xié)商處理。

十三、甲、乙雙方蓋章或簽字即生效。

甲方：乙方：

法定代表人：執(zhí)行代表：

執(zhí)行代表：聯(lián)系電話：

簽訂時間：