第一篇：團(tuán)隊精神的作用以及團(tuán)隊精神中榜樣的作用

團(tuán)隊精神的作用以及團(tuán)隊精神中榜樣的作用

機(jī)械公測學(xué)院測控09-1黃玉峰

一，團(tuán)隊精神的作用

團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使我們齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個人來說，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個人身上得到落實。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過人們在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

團(tuán)隊精神要靠人們自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過團(tuán)員之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。

團(tuán)員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

二，團(tuán)隊精神中榜樣的作用

榜樣示范導(dǎo)向是我們黨進(jìn)行思想政治教育的一種常用常新的有效辦法，同時也是傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的有效方式。

榜樣作為團(tuán)體中特殊的角色模型，對個體的角色和行為具有示范導(dǎo)向作用。榜樣是人們心中的理想人格模式的規(guī)定和彰顯，榜樣給我們展現(xiàn)的是自我的理想形象，個體期望自身也可以達(dá)到榜樣那樣的水平和境界。這種理想自我與現(xiàn)實自我間的距離則是個人不斷提高和發(fā)展的動力。榜樣的崇高理想、高尚情操和感人事跡，能給人以巨大的感染力和推動力，對人的思想和行為起著潛移默化的影響。在這一過程中，人們?yōu)槭裁催x擇這樣的行為而沒有選擇那樣的行為，形成這樣的個性而沒有形成那樣的個性，與榜樣的示范導(dǎo)向是密切相關(guān)的。

第二篇：團(tuán)隊精神在物業(yè)管理中的作用

團(tuán)隊精神在物業(yè)管理中的作用

在物業(yè)管理中，樹立人人參與的團(tuán)隊協(xié)作意識是很重要的。他是充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高工作效率，保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。何謂團(tuán)隊精神？團(tuán)隊精神就是所有團(tuán)隊成員都為了一個共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊而犧牲自己的某些利益。分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊精神的具體表現(xiàn)。一、一個真正的團(tuán)隊是一支不斷變化的有生命力、戰(zhàn)斗力的隊伍，在這個隊伍中有許多人在一起工作，他們在一起討論任務(wù)、評估觀念、做出決定并為達(dá)到目標(biāo)而共同奮斗。所有成功的團(tuán)隊都有如下基本特點：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、決策正確、實施迅速、溝通順暢，掌握能按時完成任務(wù)必需的技能技巧，全體成員共同朝著一個方向努力。在物業(yè)管理中，不同的團(tuán)隊也有不同的目標(biāo)：工程部的目標(biāo)是物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的維修以及日常巡視養(yǎng)護(hù)工作，以保障區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；保潔部的目標(biāo)則是保持整個管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。然而各個部門整合起來又組成一個更大的團(tuán)隊—物業(yè)管理單位，它肩負(fù)起管理區(qū)域內(nèi)所有的物業(yè)管理工作。

員要盡自己的最大努力，為了團(tuán)隊的利益，必須舍棄個人利益，服從大局，時時處處為團(tuán)隊考慮。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展是團(tuán)隊取得成功的要點。如何在物業(yè)管理中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢？

(一)發(fā)現(xiàn)人才，重視人才，培養(yǎng)人才，尊重人才。滿足員工在職業(yè)生涯中不斷自我提升的需要，使全體員工在單位內(nèi)得到平等的學(xué)習(xí)和個人發(fā)展機(jī)會，全體員工在單位內(nèi)得到同等的關(guān)心、尊重、和愛護(hù)，從而使人才的專業(yè)化和管理團(tuán)隊的全面素質(zhì)提升。每年通過培訓(xùn)考核、竟聘上崗、職位輪換和經(jīng)驗交流等方式培養(yǎng)優(yōu)秀骨干，保證了團(tuán)隊不斷地提高其專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)單位對客戶的服務(wù)承諾。

(二)鼓勵創(chuàng)新的管理理念，鼓勵員工發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。事實證明任何有創(chuàng)造力的建議和想法都能帶來新的發(fā)展機(jī)遇，任何沒有創(chuàng)造力的企業(yè)文化都不會持久。因此，崇尚創(chuàng)新，將眾多員工的創(chuàng)造力思維注入到所提供的服務(wù)之中，不斷開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品和提高現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量，不斷根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展調(diào)整管理結(jié)構(gòu)和引進(jìn)新的技術(shù)，從而為客戶帶來更多的利益 , 為自己帶來快速發(fā)展。

(三)倡導(dǎo)人人參與的團(tuán)隊精神。每一個成員對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的保證都有著同樣重要的責(zé)任和作用，倡導(dǎo)人人參與的團(tuán)隊精神，保證各種人力、物力資源高度共享。避

開展企業(yè)文化建設(shè)，組織員工談心、郊游等集體活動，融洽了彼此間關(guān)系，增進(jìn)了解和友誼，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和和向心力，形成良好的團(tuán)隊氛圍。(六)提倡企業(yè)人性化的管理，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。有利于增強(qiáng)員工的主人翁意識和自我實現(xiàn)意識，在其授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性的開展工作，這是團(tuán)隊精神的最高境界。一個穩(wěn)定的團(tuán)隊、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊，一個充滿活力、創(chuàng)造力的團(tuán)隊，才是物管企業(yè)面對未來激烈競爭和強(qiáng)有力挑戰(zhàn)的堅強(qiáng)后盾，才是物管企業(yè)保持強(qiáng)勁動力，可持續(xù)發(fā)展的源泉。

作者--陳秋紅 電話：023-58135261 郵 編：404000 023-58277960 工作單位：重慶萬州區(qū)三峽都市報社 通信地址：重慶萬州區(qū)新城路128號

第三篇：試論團(tuán)隊精神在QC小組活動中的作用

試論團(tuán)隊精神在QC小組活動中的作用及其打造

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摘要：團(tuán)隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。QC小組活動開展的好壞，活動質(zhì)量的高低，很大程度上取決于QC小組的每一名成員是否具備團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神在QC小組活動中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊精神QC小組活動作用

所謂團(tuán)隊精神，是一種集體意識，是團(tuán)隊所有成員都認(rèn)可的一種集體意識。團(tuán)隊精神是高績效團(tuán)隊中的靈魂。簡單來說，團(tuán)隊精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。反映團(tuán)隊成員的士氣，是團(tuán)隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊力量，促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)步的內(nèi)在力量。QC小組活動就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。QC小組活動，是企業(yè)員工參與過程控制，質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)自身競爭能力的重要舉措。QC小組是基于同一目標(biāo)，自己選擇伙伴組成的團(tuán)隊，強(qiáng)調(diào)的是通力協(xié)作的團(tuán)隊精神。

1團(tuán)隊精神在QC小組活動中的作用

1.1團(tuán)隊精神是組建QC小組的必要前提 QC小組有明顯的自主性和群眾性的特點，強(qiáng)調(diào)互相之間明確分工又密切合作。缺乏團(tuán)隊精神，員工不會主動參與QC小組活動。越來越多的企業(yè)在開展QC小組活動，越來越注重對員工QC小組知識的培訓(xùn)，加大對QC小組活動的激勵，為的就是要提高員工的質(zhì)量管理意識，要求全員參與QC小組活動。筆者認(rèn)為，要實現(xiàn)真正意義上的全員參與，必須基于員工自愿的前提下，倘若員工出于種種原因被動地參與到QC小組活動中，那就完全失去了開展QC小組活動的意義。而培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神卻可以提升員工的參與意識，在強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神的感染下，員工會把團(tuán)隊當(dāng)作“家”一樣看待，把自己的前途與團(tuán)隊的命運(yùn)系在一起，愿意

為團(tuán)隊的利益去奮斗。一旦員工都有了團(tuán)隊精神，那么QC小組活動全員參與的問題也將迎刃而解。

1.2團(tuán)隊精神有利于QC小組組員全面服從團(tuán)隊，達(dá)到最大的團(tuán)隊效率

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團(tuán)隊，正如如小溪之于大海。其實團(tuán)隊精神的重要性，在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊精神的核心就是協(xié)同合作。團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是團(tuán)隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個意思。QC小組活動的成員往往來自不同的崗位，每個人的技能、知識結(jié)構(gòu)都可能不一樣，因而也就有強(qiáng)有弱，每個成員都有自己的想法，如果在開展QC小組活動中，大家存在著私心，都尋思怎么少干一點，都想“留一手”，或者強(qiáng)調(diào)一定要按自己的想法來開展，那QC小組活動就無法進(jìn)行。而如果員工都具備良好的團(tuán)隊意識，看重團(tuán)隊的榮譽(yù)感，那么在處理個人利益與團(tuán)隊利益的關(guān)系時，團(tuán)隊成員肯定會采取團(tuán)隊利益優(yōu)先的原則，QC小組成員之間就會互相協(xié)調(diào)，指導(dǎo)尋找到最佳的解決方案，一切以團(tuán)隊的目標(biāo)位主，盡自己最大的努力為團(tuán)隊利益做出貢獻(xiàn)。只有形成了團(tuán)隊精神，小組成員才會彼此間利益共享，相互寬容，協(xié)作信任，才能追求團(tuán)隊的整體效率。

2怎樣在QC小組活動中打造良好的團(tuán)隊精神

筆者認(rèn)為，推動群眾性QC小組活動的開展，企業(yè)要采取多種措施，鼓勵職工，大幅度拓寬選題范圍；在加強(qiáng)過程控制，服務(wù)延伸，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動、科技進(jìn)步等選擇課題的過程中堅持“小、實、活、新”，鼓勵大家為解決身邊的問題，多提合理化建議，多干實事，積極參與學(xué)技能、學(xué)管理，提高自身素質(zhì)。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和團(tuán)隊精神，才能符合企業(yè)建立以人為本文化所需的特征，是建立以人為本企業(yè)文化的有效載體。

2.1合理確定小組奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量，也是促使員工對一個團(tuán)隊忠誠的重要方式。QC小組在確定目標(biāo)時要綜合考慮每位成員的意見，達(dá)成共識，才能使每位成員都有動力。有了共同的目標(biāo)后，各成員會很自然的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使。

2.2創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境

良好的溝通環(huán)境是使QC小組活動順利開展的必要條件。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾，例如，定期召開氛圍輕松的小會議或者開展一些拓展活動，讓小組成員相互之間多接觸，積極推銷自己的主張，同時認(rèn)真傾聽別人提出的與自己不同的意見，用“雙贏”的溝通方式求同存異，進(jìn)而實現(xiàn)良好的溝通效果，增加團(tuán)隊凝聚力。

2.3充分發(fā)揮QC小組長的個人領(lǐng)導(dǎo)才能

領(lǐng)導(dǎo)是一個團(tuán)隊的核心，QC小組也不外乎如此。在團(tuán)隊建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于領(lǐng)頭羊。他是整個任務(wù)的核心，所有成員都應(yīng)由他指揮，服從他的命令，讓團(tuán)隊在最優(yōu)配置下高校合理化運(yùn)行。QC小組組長都是有組織能力和熱心質(zhì)量管理的人員，QC小組組長在一定層面上代表著整個小組，組長的個人魅力對于團(tuán)隊的宣傳非常重要。如果組長有很強(qiáng)的號召力，那么小組成員間都會認(rèn)真服從組長的協(xié)調(diào)、安排，小組活動的開展就會有最佳的效率；相反，組長是一個沒有任何特點，尤其缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人，那么小組就會是一盤散沙，體現(xiàn)不出團(tuán)隊精神，這樣就很難完成團(tuán)隊的共同目標(biāo)。組長應(yīng)該具備妥善處理小組成員之間的分歧的能力，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力和個人魅力去影響和引導(dǎo)小組成員按既定的方向開展活動。

沒有團(tuán)隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神才能使QC小組活動做得更出色。QC小組活動是體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作精神的過程體現(xiàn)，QC小組活動深入有效的開展,對企業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。企業(yè)中員工之間的關(guān)系，雖談不上什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。當(dāng)然，隨著QC小組活動的順利進(jìn)行，也會加深員工相互之間的信任與默契程度，進(jìn)一步鞏固員工的團(tuán)隊精神，形成一個良性的循環(huán)，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢文英.QC 小組基礎(chǔ)教材[M].北京:中國社會出版社,2008.[2] 胡子谷.質(zhì)量管理[M].上海:上海交通大學(xué)出版社,2004.[3] 盧治純.強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑——質(zhì)量管理小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合[J].車間管理.1995年02期.[4] 范利從.QC小組活動與團(tuán)隊精神[J].經(jīng)營管理者.2011年06期.

第四篇：論思想政治工作在確定加強(qiáng)團(tuán)隊精神中的地位和作用

論思想政治工作在確定加強(qiáng)團(tuán)隊精神中的地位和作用

團(tuán)隊是一個局最基本、最基層的組織單元，是搞好工作的基礎(chǔ)，是管理的基本環(huán)節(jié)，是發(fā)揮效應(yīng)的“前沿陣地”。團(tuán)隊建設(shè)的好壞，直接影響著全局的工作效益和地稅形象等諸多方面。從某種意義上來說，如何加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮團(tuán)隊作用，對于培育優(yōu)秀稅務(wù)干部，實現(xiàn)稅收科學(xué)化、規(guī)范化管理，樹立良好社會形象意義重大。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊思想政治工作是我們稅收工作的生命線

稅收既是經(jīng)濟(jì)工作，又是一項重大的政治工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收工作形勢發(fā)生了重大變化，稅務(wù)干部的思想問題也越來越復(fù)雜化了，因此，如果思想問題抓不準(zhǔn)，摸不透，解不開，是達(dá)不到教育目的。

在稅收征管過程中，我們每一位稅務(wù)人員手中都握有一定的權(quán)力，由于不少稅務(wù)部門這些年來重業(yè)務(wù)，輕政治，極少數(shù)稅務(wù)干部為人民服務(wù)的觀念不牢，公私關(guān)系擺得不正，只講索取，不講奉獻(xiàn)。有的人組織觀念淡薄，紀(jì)律性差，追求物質(zhì)享受，怕過苦日子，不愿去條件艱苦的地方工作；也的人業(yè)務(wù)不鉆，長期當(dāng)外行，得過且過疏于職守，造成國家稅收流失；甚至還有的人利用職權(quán)以權(quán)謀私，貪贓枉法，違法犯罪。這些問題的存在，說明了稅務(wù)干部隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)。解決稅務(wù)干部思想問題迫在眉捷。抓好團(tuán)隊思想政治工作，采取切實有效的措施，把干部隊伍的整體素質(zhì)抓上去，思想政治工作是稅收工作的生命線，是我們黨的看家本領(lǐng)。唯有如此，稅收的地位才能得到鞏固，稅收的職能作用才能得以充分發(fā)揮，稅收任務(wù)才能得到真正的保證。

１

二、加強(qiáng)團(tuán)隊思想政治工作是增強(qiáng)凝聚力的重要途徑

有一次，中國的學(xué)者到俄羅斯學(xué)習(xí)，看到這樣一種現(xiàn)象，一個人在前面挖坑，一個人在后面填坑，中國的學(xué)者不懂這是為什么問俄羅斯學(xué)者，俄羅斯學(xué)者說：“這項工作本有三個人干，一個人在挖坑，一個填坑，一個人種樹，種樹人病了，所以就沒人種樹了，”這個事情告訴我們，思想政治工作成效歸根結(jié)底是靠業(yè)績來體現(xiàn)的，因而必須發(fā)揮團(tuán)隊的作用，我們稅務(wù)局是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊和團(tuán)伙的本質(zhì)區(qū)別在于有無使命感，我們團(tuán)隊的使命就為國聚財，執(zhí)法為民。要完成這個使命，不能單純靠行政命令，因當(dāng)靠思想政治工作凝心聚眾，團(tuán)隊有崇高的目標(biāo)，團(tuán)隊有自我犧牲和自我奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)伙不管在什么時候都受利益的趨勢，在工作中，責(zé)任劃分不清，造成互相推諉扯皮，責(zé)任劃分很清，又容易造成個掃門前雪的局面，通過加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)大家心往一處想，勁往一處想使。消除對工作任務(wù)的推諉扯皮，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作精神，提高團(tuán)隊的凝聚力。

三、做活思想政治工作，深入挖掘團(tuán)隊發(fā)展內(nèi)動力。

思想政治工作不單單是說教和開展文體活動，而應(yīng)該上升為管理手段，用全新的文化理念和文化手段改造現(xiàn)有的管理模式，從而實現(xiàn)由科學(xué)管理向人文管理的轉(zhuǎn)變。要將以工作質(zhì)量為導(dǎo)向的現(xiàn)有工作體系逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说乃刭|(zhì)為導(dǎo)向的文化管理體系，對工作目標(biāo)確立、過程控制、目標(biāo)考核等進(jìn)行人文改造，催生出新的管理裂變。因而必須突出部門特色，選準(zhǔn)著重點，打造閃光點。

一要以激發(fā)干部職工工作積極性為目標(biāo)，把思想政治工作與完善稅收征管、考核、獎懲制度結(jié)合起來。要堅持以信息化為支撐，以稅源監(jiān)控分析系統(tǒng)為平臺，構(gòu)建責(zé)權(quán)明晰，考核嚴(yán)格，獎懲兌現(xiàn)的稅收征管崗責(zé)體系。２

二要以構(gòu)建和諧征納關(guān)系為目標(biāo)，把思想政治工作與優(yōu)化納稅服務(wù)結(jié)合起來。組織干部職工開展“假如我是納稅人”的大討論，培養(yǎng)與納稅人的濃厚感情，以納稅人的合理需求為導(dǎo)向，開展服務(wù)環(huán)境、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)時效，以及提醒服務(wù)、輔導(dǎo)服務(wù)、咨詢服務(wù)、登門服務(wù)、延時服務(wù)等方面，讓納稅人滿意，融洽了征納關(guān)系。

三要以促進(jìn)干部廉潔從稅為目標(biāo)，把思想政治工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來。狠抓正面教育、警示教育、廉政文化教育，引導(dǎo)干部職工細(xì)算反腐倡廉的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、榮辱賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬，構(gòu)筑“不想腐敗”的思想防線；細(xì)化廉潔自律規(guī)定，落實懲防并舉措施，構(gòu)筑“不敢腐敗”的制度防線；健全內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、家庭監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)筑“不能腐敗”的約束防線，實現(xiàn)了“看好自家門，管好自家人”。四要以建設(shè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)，把思想政治工作與改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)結(jié)合起來。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊。加強(qiáng)思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)是靈魂。要搞好團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)的作用非常重要。正如電視劇《亮劍》李云龍所說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散沙一盤。在海爾集團(tuán)董事長張瑞敏辦公桌前掛著一幅漫畫，大雁南遷排成人字型，最前面是領(lǐng)頭雁，中間是老弱病殘的，后面體力效好的大雁，領(lǐng)頭雁決定飛行的方向，領(lǐng)頭雁決定飛行的高度，領(lǐng)頭雁決定飛行的速度，領(lǐng)導(dǎo)好比是領(lǐng)頭雁，領(lǐng)頭雁是一個團(tuán)隊的靈魂，除了對領(lǐng)導(dǎo)的工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的思想情操、組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊精神，使全局成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

總之，思想政治工作最根本的任務(wù)，就是要服務(wù)于改革和發(fā)展，把經(jīng) ３

濟(jì)搞上去，把社會事業(yè)搞上去，只有把加強(qiáng)思想政治工作與打造團(tuán)隊精神、做好稅收工作相輔相陳，相互促進(jìn)，才會獲得“雙贏”。

張霞

４

第五篇：團(tuán)隊精神

團(tuán)隊精神

單選題 正確

1.簡單地說，合作是：

1.2.3.4.A 凝成團(tuán)隊的行動

B 凝成企業(yè)的行動

C 凝成組織的行動

D 凝成部門的行動

正確

2.處于怠工的狀態(tài)的員工特點不包括：

1.2.3.4.A 眼里只有自己

B 恃才傲物

C 自命不凡

D 相信別人

正確

3.“分裂繁殖制度”的提出者是：

1.2.A 豐田

B 聯(lián)想 3.4.C 微軟

D 格蘭仕

正確

4.從業(yè)狀態(tài)的員工的特點是：

1.2.3.4.A 沒盡全力，薪水卻沒少拿，感覺自己占了便宜

B 貢獻(xiàn)出來的價值只有自身能力的50%～80% C 盡了全力，薪水也沒少拿，感覺自己占了便宜

D 沒盡全力，薪水卻沒少拿，感覺自己占了吃了虧

正確

5.建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化，要基于：

1.2.3.4.A 現(xiàn)代精神

B 組織精神

C 團(tuán)隊精神

D 傳統(tǒng)精神

正確

6.一個企業(yè)，門檻是最低的時候是：

1.2.3.A 創(chuàng)業(yè)階段

B 成長階段

C 成熟階段 4.D 壯大階段

正確

7.大雁是成人字形飛翔的原因是：

1.2.3.4.A 可以增加阻力

B 使領(lǐng)頭雁借助到別的大雁的力量而使自己飛翔

C 使每一只借助到別的大雁的力量而使自己飛翔

D 使除領(lǐng)頭雁以外的每一只借助到別的大雁的力量而使自己飛翔

正確

8.完成目標(biāo)的必由之路是：

1.2.3.4.A 合作和分工

B 協(xié)從和協(xié)作

C 合作和協(xié)從

D 合作和協(xié)作

正確

9.關(guān)于合作重要性的理解錯誤的是：

1.2.3.4.A 一定程度上說，合作是關(guān)系到每個人的生存之道

B 合作精神應(yīng)該是老總們、主管們關(guān)注的事

C 合作精神是一種團(tuán)隊精神

D 有沒有團(tuán)隊精神，是關(guān)系著自己的生存與榮辱的，應(yīng)該是每一個人的命題 正確

10.不合作的后果由輕到重，依次呈現(xiàn)的，即：

1.A 缺乏成就感——怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷——會對團(tuán)隊和自己都缺少承諾——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮

2.B 怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷——會對團(tuán)隊和自己都缺少承諾——缺乏成就感——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮

3.C 怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷——缺乏成就感——會對團(tuán)隊和自己都缺少承諾——怠工的狀態(tài)——從業(yè)狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮

4.D 怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷——缺乏成就感——會對團(tuán)隊和自己都缺少承諾——從業(yè)狀態(tài)——怠工的狀態(tài)——自我價值得不到淋漓盡致地發(fā)揮

正確

11.當(dāng)企業(yè)文化倡導(dǎo)追求完美時，它應(yīng)該是：

1.2.3.4.A 深入每個領(lǐng)導(dǎo)的行動的 B 深入每個員工的骨髓、心靈的 C 深入每個員工的行動的 D 深入每個員工的工作的

正確

12.企業(yè)制訂企業(yè)文化后，真正有智慧的人：

1.2.A 抵觸企業(yè)的文化建設(shè)

B 反對企業(yè)的文化建設(shè) 3.4.C 推動企業(yè)的文化建設(shè)

D 拒絕企業(yè)的文化建設(shè)

正確

13.目標(biāo)管理的第一個步驟是：

1.2.3.4.A 建立目標(biāo)

B 執(zhí)行目標(biāo)

C 達(dá)成目標(biāo)

D 預(yù)見目標(biāo)

正確

14.一個人真正的成長，是要向前走，要與高手對比，才能實現(xiàn)真正意義上的快速成長。這個環(huán)境的創(chuàng)造者：

1.2.3.4.A 企業(yè)

B 他人

C 家庭

D 自身

正確

15.潛能被發(fā)揮得淋漓盡致的前提是：

1.2.A 個人對企業(yè)資源的駕馭

B 個人的權(quán)力大小 3.4.C 個人的責(zé)任大小

D 企業(yè)經(jīng)營的好壞