第一篇：淺談如何提升企業(yè)團隊精神-開題報告

《淺談如何提升企業(yè)團隊精神》開題報告

一、文獻綜述

（一）團隊精神的現實意義

隨著全球經濟一體化的到來，越來越多的企業(yè)卷入激烈的市場競爭中。企業(yè)間的競爭本質上是“人”的競爭。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競爭力的原動力，是一切企業(yè)利潤的源泉。如何組織和激勵團隊成員，使其發(fā)揮自身的潛力，是企業(yè)管理者必須面對的問題和掌握的技能。成功的企業(yè)管理者必須能用好自己的團隊，激發(fā)團隊的合作精神和創(chuàng)新精神，建立一套行著有效的管理和激勵體系，并能取得一定的成效。因此，研究探討企業(yè)團隊精神是非常有現實意義，本文研究的不是戰(zhàn)略和決策，而是企業(yè)如何組織和提高更加富有戰(zhàn)斗力的團隊精神。據陳永亮在《團隊執(zhí)行力》（北京大學出版社.2009）一書中歸納出企業(yè)生命周期的五個階段：

第一個階段叫“創(chuàng)業(yè)階段”。在創(chuàng)業(yè)期，大家的干勁十足，熱情高漲，只要齊心協力，企業(yè)就可以成長。一旦個人動力不足，企業(yè)便很難成長起來。在創(chuàng)業(yè)階段，有時候不需要付出太大的努力，可能只是體力上的勞累。

等企業(yè)有了一定的規(guī)模，就進入了第二階段，即“集合階段”。在集合階段，員工創(chuàng)業(yè)的激情有所減弱，企業(yè)要依靠領導藝術來推動成長，但容易產生官僚主義作風。

企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，就到了第三階段，即“正規(guī)化階段”。進入正規(guī)化階段有幾個標志，比如，企業(yè)的系統建設已經完成，例如品質管理系統、采購系統、研發(fā)系統、人力資源系統、營銷系統等已經齊備。在些階段，企業(yè)只有依靠科學管理才能得以成長。然而，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.4年，很多民營企業(yè)都停留在集合階段，始終進入不了正規(guī)化階段。

跨過正規(guī)化階段的企業(yè)再往前發(fā)展就進入了第四個階段，即“精細化階段”。企業(yè)發(fā)展光完善系統還不夠，還需要做到系統里面的每一個崗位、每一個工作點的標準化。企業(yè)的發(fā)展不能單憑某一個人的力量，而是要依靠集體的智慧，群策群力，共同推動企業(yè)發(fā)展。

到了第五個階段就會出現不同的情況，有的企業(yè)可能會繼續(xù)發(fā)展，不斷成熟，有的則不斷衰退，在此階段更加需要一種共同的精神信念來支撐，那就是良好的團隊精神。很多企業(yè)在前階段個人能力很強，但是團隊精神不強；最后還是逃不了被淘汰的命運。

（二）團隊精神的有效培養(yǎng)

培養(yǎng)良好的團隊精神必須從以下四方面入手：

1、協同協作。它是團隊精神的核心。企業(yè)內部分工細致，任何個體自我價值的實現依賴于團隊成員彼此相互協作，團隊成員間認識合作的價值和意義，具-1-

有相互合作的意識和心態(tài)，是達成團隊目標的必要前提。團隊精神的形成不是讓團隊成員犧牲自我，相反，只要成員具有明確的協作意愿和協作方式，則能讓每個人都能充分的揮灑個性、表現特長，激發(fā)出為達成目標而發(fā)自內心的動力。

2、顧全大局。人人甘于為團隊愿景目標放棄一己私利，不遺余力貢獻自己的聰明才智，事實上，團隊精神的最高境界就是團隊整體的向心力、凝聚力。

3、團隊的整體作用。所有的個人行為讓位、服從于團隊整體利益。

4、和諧發(fā)展。通過培養(yǎng)弘揚團隊精神，使團隊在相互制約、相互協調、相互配合中求平衡、求和諧、求發(fā)展。

（三）團隊精神對企業(yè)的影響

海納百川，有容乃大，個人力量有限，集體力量無窮。個人力量無法突破時空和環(huán)境的障礙，只有靠團隊的力量去實現，在團隊中，個人的理想也不再是遙遠的“海洋”，現實也不再是眼前的“饑餓”。不想要饑餓，就得跨越海洋，不僅要有毅力，更加要有團隊精神。

團隊精神是企業(yè)各階層文化建設的核心，也是企業(yè)奮斗目標、發(fā)展方向與全體成員信念和精神的追求。團隊精神在企業(yè)形成時就存在，有其特定的內涵和特點的文化氛圍，包含理想信念和職業(yè)道德，表現在成員的團隊意識、價值取向、精神風貌等等。

企業(yè)生產、經營、安全活動都離不開團隊精神的支撐，團隊精神是企業(yè)塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，提高企業(yè)團隊精神必須經過精心培養(yǎng)，才能打造出有高度生產力的團隊，結出豐碩的成果。

總之，團隊精神是保證企業(yè)高效運轉、實現企業(yè)高效運作的最理想工作狀態(tài)，是高績效團隊的靈魂，成功的團隊必須具有的品質。正如著名心理學家榮格所列出的一個公式中描述的那樣：“個人只有把自己融入到集體中，才能最大程度地實現個人價值，綻放出完美絢麗的人生?！睂τ谝粋€集體、一個公司，甚至一個國家，團隊精神都是非常重要的。

二、論文提綱

摘要

(一)團隊精神是企業(yè)的靈魂

(二)良好的團隊意識是提高團隊精神的前提

1、團隊思想意識

2、團隊合作意識

3、允許個性發(fā)展意識

(三)提高企業(yè)團隊精神的有效方法

1、制造團隊合作氛圍

2、培養(yǎng)團隊的學習精神

3、激勵團隊戰(zhàn)斗力的方法

三、參考文獻

[1]關培蘭，《組織行為學》.中國人民大學出版社.2003

[2]嚴梅福，《團隊管理與團隊建設》.湖北大學成人教育學院學報.2004

[3]張德，《組織行為學》.高等教育出版社.2005

[4]傅夏仙，《管理學》.浙江大學出版社.2007

[5]付偉，《團隊建設能力培訓全案》.人民郵電出版社.2008

[6]陳永亮，《團隊執(zhí)行力》.北京大學出版社.2009

第二篇：打造團隊精神__提升企業(yè)核心競爭力

打造團隊精神提升企業(yè)核心競爭力

錢仲昌

平安保險公司董事長馬明哲先生認為，企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。伊利集團前董事長鄭懷俊先生認為，好的執(zhí)行力必須有好的團隊。

團隊是擁有一個共同目標，能夠用理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。團隊與群體的最大區(qū)別在于：群體是因事項而聚到一起，而團隊則不僅有著共同的事項目標，而且滲透著一種團隊精神。這種團隊精神，聯想集團把它形象地比喻為“項鏈理論”。其基本理念是“以一當十”。即團隊中每個人就像珍珠凝聚在一起，只有共同串成一條精美的項鏈才有精美的價值，散落在地便失去了價值，團隊精神的魅力在于“1+1＞2”的整體效應。許多優(yōu)秀企業(yè)家感言：以一當十并不難，難的是以十當一，這正是企業(yè)要創(chuàng)造團隊精神的要義所在。

企業(yè)擁有了團隊精神就擁有了核心競爭力，就具備了現代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就可以彌補諸如資金、技術等方面的不足，這是因為團隊精神可以產生正的協同效應，促進團隊的協作，取得“1+1＞2”的效果。

團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力。從競爭者的觀點看，這種能力別人不能模仿，是別人取代不了的內在能力，具有“偷不走、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的特征。所以團隊精神的基本特征是：其一，具有主動精神。其二，是一個學習型團隊，堅持全員培訓，教

會員工以正確的方式做正確的事情。其三，是一個團結協作的團隊。每個員工都堅信：沒有完美的人，只有完美的團隊，個人就如同一滴水，團隊就是大海，一滴水要想不干涸，只有流入大海，溶為一體，才能使個人價值得到升值。其四，是一個不斷創(chuàng)新的團隊。其五，每一個優(yōu)秀的團隊都有一個共同的愿景，這個愿景就像旗幟一樣引領著每個員工為之奮斗。

那么，如何才能形成團隊精神呢？

啟動一個企業(yè)要從啟動人開始，而啟動人要從啟動人的精神開始。因為企業(yè)最寶貴的資源是員工的精神財富，要通過積極有效的溝通開發(fā)員工的精神財富。通過溝通明確目標，互相激勵，協調一致。二要有效激勵，學會鼓勵。在用人上堅持“有才有德做出成績者重用、無才有德者培養(yǎng)使用、無德有才者限制使用、無德無才者淘汰不用”。三要區(qū)別對待，尊重個性。既允許在有利于團隊精神培養(yǎng)方面的個性發(fā)揮，又堅持揚長避短，用制度約束。四要讓員工明白團隊做什么，怎樣做，即：盡職沒有借口，服從是起碼要求。

打造團隊精神需要全員的積極主動，保持團隊精神也需要制度做保證。而好的制度必須有先進的理念，沒有先進的理念就不會有先進的制度。也就是說，理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術。因此，培養(yǎng)先進的理念是打造團隊精神的首要任務。

總之，團隊精神是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須堅持不懈地打造團隊精神，以此來推動事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)素質的提升

第三篇：企業(yè)團隊精神

企業(yè)團隊精神

金玉普惠董事長劉玉金說：“公司發(fā)展從根本上講靠的是文化，公司最根本的競爭力是文化競爭力，公司的一切是由文化這個核心派上出來的。

優(yōu)秀的團隊文化是金玉普惠公司核心力量，因為優(yōu)秀團隊文化所催生出的強大的團隊凝聚力、品牌感召力和產品創(chuàng)新力。所以，每一位公司團隊管理者都應該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊文化，匯集公司人文精神與發(fā)展價值觀，融合公司團隊的戰(zhàn)斗力，不斷地去激勵員工、鼓舞員工，讓文化力量成為公司奠定百年基業(yè)的最大推動力。

1．公司團隊需要“亮劍”精神敢于“亮劍”的公司團隊就如同所向披靡的團隊，他們用最原始也最智慧的方式征服著一片又一片市場，一個又一個年代——執(zhí)們是世界上最偉大的團隊！

——團隊格言

阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云說：“公司不是一個人的，公司不能被任何一個人＇綁架＇。一個偉大的公司背后必然有一支偉大的團隊。”

世界上最具“亮劍”精神的戰(zhàn)斗團隊無疑非狼群莫屬。不論是在皚皚白雪覆蓋的草原上，還是在悶熱潮濕的山林中，它們從來都結伴而行。遇到危險的時候，它們團結一心，面對強大的對手敢于主動出擊；在激烈的市場競爭中贏得最終的勝利。

因此，每一支擁有“亮劍”精神的公司團隊都有一個共同的特點，他們都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性團隊。對于任何一家公司而言，鑄就有“亮劍”精神的競爭團隊，就能夠讓所有的員工忠誠地留下來，為了公司的發(fā)展貢獻自己的聰明與才智。

所以，每一個企業(yè)管理者都應該明白：為企業(yè)注入“亮劍”精神，是公司從競爭激烈的市場上成功突圍的關鍵因素，更是自己肩膀上最應該扛起的一項光榮使命——培養(yǎng)有狼性的員工，打造有群狼精神的團隊，就能夠讓企業(yè)像一群狼一樣勇往直前，成為一家敢于“亮劍”的偉大公司。

【團隊力量】一個人的性格決定自己一生的命運，一個民族的性格決定了一個國家的命運。同理，一個企業(yè)是否擁有“亮劍”精神，也決定了這個企業(yè)能否成為基業(yè)長青的偉大企業(yè)。

2.“亮劍”精神讓公司團隊快速成長

我們是一支優(yōu)秀的公司團隊，用自己的汗水和智慧去對抗強大的競爭對手，以做世界上最偉大公司團隊的成員為驕傲！

——團隊格言

對于任何一個公司團隊而言，“亮劍”精神不能只成為一句空口號，而應該是融人血液中的一種基因，不斷地為團隊的發(fā)展提供強大的驅動力。“亮劍”，意為臨危不懼，在強敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴。古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是

“亮劍”精神！所以，將“亮劍”精神滲透進企業(yè)文化中，成為每一個人的人生信仰，那么肯定會為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助一一企業(yè)會像草原上的雄鷹一樣，擁有無所匹敵的戰(zhàn)斗力，在廣闊的天空中展翅翱翔

【團隊力量】“亮劍”精神是一種不斷進取的精神，在進取中團結協作、堅韌不屈，這就是優(yōu)秀的公司團隊為什么能夠高高地站在市場競爭鏈最頂端的真實原因。因為，他們從來都是一支敢于亮劍的隊伍！

總而言之，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，必須發(fā)揚團隊力量。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協作，投身到團對協作的行動之中去，我們將不惜代價捍衛(wèi)團對協作的碩果,更要為團對協作力量高唱贊歌！因為團隊協作力量是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！

第四篇：企業(yè)團隊精神

一、什么是團隊精神 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的 基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不 要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確 的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管 理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正 確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!

二、團隊精神的作用 1．目標導向功能 團隊精神的培養(yǎng)，使公司內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對個體私 營企業(yè)來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小 目標，在每個員工身上得到落實。2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指 令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過 員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導 人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚 力。3．激勵功能 團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正 常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的 認可，獲得團隊中其他人員的尊敬。4．控制功能 職工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過 團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種 控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉 向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這 種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層職工，一個月盡管去花錢營銷。有 人擔心那些人會亂花錢，可事實上，職工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為 業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很

嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大 腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經 理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通職工站起來都能看見總經 理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦 費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對 于組織中每個成員的影響，尤其會增加職工對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一 個組織最堅實的合作基礎，能給職工一種安全感，職工才可能真正認同公司，把公司當成是 自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

2、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但

最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權 威，內心就不太舒服。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及職工的?是不是覺得 自己的權威受到了人才的挑戰(zhàn)而不能從內心接受。

3、在組織內慎用懲罰 從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為 退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高 效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是 對職工的否定，一個經常被否定的職工，有多少工作熱情也會蕩然無存。管理者的激勵和肯 定有利于增加職工對企業(yè)的正面認同，而管理者對于職工的頻繁否定會讓職工覺得自己對企 業(yè)沒有用，進而職工也會否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個職工要 辭職，管理者說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你 了，我還要獎勵你!”可是，職工卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收 入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式 不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級職工說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會 離開公司了?！?/p>

四、企業(yè)的團隊精神與制度安排 團隊精神與企業(yè)制度的關系應當體現在幾個方面：

1、企業(yè)方針、制

度的決策和形成應當溶入團隊精神 按照現代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團均由公司以法人的身份進入市場從 事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實施均體現企業(yè)的整體利益，因 此在相當程度上，公司法人具有了商事人格權。作為法人授權的具體的執(zhí)行者及其領導的團 隊也就應當以一整體的姿態(tài)出現在商場，這是現代企業(yè)制度原理和市場運作規(guī)律對企業(yè)的必 然要求，團隊精神的溶入和滲透無疑是符合這一內在規(guī)律的。企業(yè)制度的形成應當是一個科學、民主的決策過程，是一個集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和 力量的過程，是綜合指揮員的經驗和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的 港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業(yè)往 往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是制度本身 嚴重脫離實際，自然就形同虛設。

2、企業(yè)目標的實現需要有團隊精神 索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法 是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發(fā)表自己 獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協調。公司的每 一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回 報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員 的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成 團隊工作目標。團隊精神可以通過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精 神的要義則必不可少，以達到二者之間的良性互動?；氐奖疚拈_頭提到的例子，財務部、辦 公室、及專賣股的人員，他們最大的錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而

對客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔起責任，當然也就損害 了企業(yè)的對外形象，另一方面也說明了企業(yè)在公司管理的制度設計上顯然忽視了人的因素，忽視了團隊精神在制度執(zhí)行過程中所起到的作用。

3、團隊精神是制度創(chuàng)新的巨大動力 人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調動 人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行 合理的調動

第五篇：企業(yè)人才流失開題報告

企業(yè)人才流失開題報告

論文（設計）題目：

企業(yè)人才流失開題報告

系

別：

年

級：

專業(yè)(班）：

學

號：

學生姓名：

指導教師：

年

月

人才對于企業(yè)具有重要的意義。尤其是在人才已經成為企業(yè)核心競爭要素的21世紀，維持人才隊伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)健康發(fā)展起著異常關鍵的作用。但是，很多企業(yè)在管理和運營中，由于各種原因，人才流失現象較為嚴重，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，國內外諸多學著進行了很多有價值的研究。下面，筆者將就這些研究做一回顧，期望有關意見能為企業(yè)避免人才流失提供有益的參考。

一、人才流失對企業(yè)的危害

人才流失對企業(yè)將會產生嚴重的危害。國外學者Xx（2010）認為人才流失將會直接導致企業(yè)人力資源管理效能的減弱。在他的研究中，他指出人才流失從根本上來看，就是企業(yè)人力資源管理不善的結果。針對這種現象，他指出企業(yè)一旦出現人才流失問題，將會直接危及企業(yè)的核心競爭力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。Xx（2008）在他的碩士學xx號碼論文寫作位論文中，指出對于企業(yè)而言，人才流失是僅次于財務危機最大的企業(yè)危機。企業(yè)人才流失如果變得嚴重，不僅會直接危及企業(yè)的人才隊伍，更是破壞了企業(yè)的發(fā)展能力。xx（2004）在分析了密歇根州6家農場后，對人才流失現象也做出了很好的說明。在他的研究中，他指出人才流失將會直接導致企業(yè)創(chuàng)新能力減弱、生產效率下降，并最終體現到企業(yè)競爭力的減退。

關于人才流失對于企業(yè)的危害，我國學者也提出了很多有針對性的建議和意見。x（2010）在對一家公司人才流失問題進行研究后，指出人才流失是企業(yè)最大的危害，一旦出現人才流失情況，直接損失的是企業(yè)的財富和未來發(fā)展的能力，而后者對于企業(yè)而言，是最致命的損失。趙欣（2011）在對XX企業(yè)人才流失進行研究后，則指出該企業(yè)近些年來人才流失給企業(yè)帶來的損失主要表現在這樣幾個方面：首先，核心技術的喪失。人才流失后，尤其是四六七零零四零二二號碼論文寫作轉投競爭對手公司后，雖然

有各種保密協議的約束，但是由于這些人才在本企業(yè)的工作實際，將會不可避免的導致自己核心技術的外泄，只是比起那種故意泄露核心技術的損失要小得多。其次，人才隊伍的不穩(wěn)定，而且還將會加大企業(yè)成本，比如新人才的培養(yǎng)以及適應時間等等。第三，對企未來市場布局將會產生不利的影響，尤其是關鍵產品的人才流失。

二、人才流失的原因

人才是企業(yè)最寶貴的財富，人才流失，從根本上講是企業(yè)沒有給予人才合適的智力發(fā)揮空間以及充分滿足人才的精神需要。xx（2010）在對我國家族企業(yè)人才流失問題進行研究后，就指出目前很多家族企業(yè)在對待人才的問題上存在用待遇代替精神關懷的問題，過分強調待遇而忽視人才的精神滿足，結果導致很多人才對企業(yè)難以形成忠誠度，最終選擇了離開。

xx（2009）則認為我國很多企業(yè)之所以人才流失現象較為突出，一個很重要的原因在于企業(yè)給人才所提供的環(huán)境空間太為有限。他以我國民營企業(yè)為例，指出目前很多民營企業(yè)的發(fā)展前景并不好，這就導致人才從自身發(fā)展的角四六七零零四零二二號碼論文寫作度出發(fā)，對企業(yè)的忠誠度不高，跳槽等現象較為頻繁。

xx（2008）則在他的論文中，指出目前很多企業(yè)并不能給人才一個預期的未來，導致人才缺乏職業(yè)發(fā)展動力，因此人才不愿意為企業(yè)工作，最終導致人才流失現象在很多企業(yè)較為突出。

xx（2008）在對我國民營企業(yè)人才流失的原因進行分析后，認為人才流失的原因主要包括這樣幾

個：首先，企業(yè)不能給人才極大的精神滿足；其次，企業(yè)不能為人才提供合適的智力發(fā)揮空間。再次，人才的自由流動也是一個重要原因。在這些原因中，xx認為企業(yè)沒有建立人才對企業(yè)的忠誠度是人才流失的根本原因。

顧秀君（2008）與xx的觀念相差不大。在肯定xx觀點的同時，她還認為企業(yè)人才流失還在于不同企業(yè)對人才存有競爭。就企業(yè)發(fā)展而言，人才是一種稀缺資源，因此不同企業(yè)之間勢必會發(fā)生對人才的爭奪戰(zhàn)。在考察了我國民營企業(yè)人才流失現狀后，她指出自由開放的市場經濟是目前我國企業(yè)人才流失的時代背景和環(huán)境基礎。

三、避免人才流失的對策

針對人才流失現狀，學者們提出了很多有價值的建議。劉軍勇在他于2011年發(fā)表的兩篇文章中，認為企業(yè)要留住人才必須做到如下幾點：第一，重視人才的精神訴求和滿足。第二，改善工作環(huán)境，注重待遇。第三，增強人性關懷。第四，要強化對人才的職業(yè)培養(yǎng)，讓人才感受到自己的職業(yè)前景。

xx（2010）則認為在現代自由開放的環(huán)境下，人才流失是一種必然的現象，企業(yè)要留住人才，唯有做好自己的內功。他認為企業(yè)可四六七零零四零二二號碼論文寫作以通過這樣幾個對策避免人才的流失。首先，企業(yè)自身必須要具有很好的發(fā)展?jié)摿?。對于人才而言，沒有人愿意呆在一家沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，但是企業(yè)一旦擁有較好的發(fā)展?jié)摿?，顯然人才的流失要少得多。其次，企業(yè)要制定合理的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，這個規(guī)劃包括合理的待遇激勵、精神激勵以及環(huán)境改善。再次，要重視人才的精神訴求，滿足人才的精神需要。

xx（2009）則提出解決人才流失問題最關鍵的是企業(yè)必須強化自己的內功建設，努力提升自己的核心競爭力，從而增強企業(yè)對人才的吸引力。唯有這樣，企業(yè)才能真正的留住人才。

王艷萍則從現代企業(yè)制度的建立角度出發(fā)，認為目前很多企業(yè)人才流失在于現代企業(yè)制度還沒有得到建立。針對這個問題，她提出企業(yè)必須強化現代企業(yè)制度建立，通過完善的制度，在推動企業(yè)健康發(fā)展的同時，更好的挽留住人才。

xx（2010）則認為企業(yè)要避免人才的流失，可以采取逆向思維的方式，即加大人才的培養(yǎng)力度，通過不斷完善企業(yè)內部激勵機制，促進人才的不斷成長，這樣可以有效減低人才流失對于企業(yè)的損害。

xx（2010）在對人才流失問題進行研究后，指出企業(yè)要促進人才隊伍穩(wěn)定，必須系統的考慮影響人才流失的各個因素，要以促進人才忠誠度建設為核心，以滿足人才需要為內容，改善不符合現代人才管理的各項制度和體制，從而更好的發(fā)揮人才的積極性，促進人才為企業(yè)服務。

四、有關評述和未來研究設想

通過前面的分析，我們對人才流失問題有了一個較好的認識。人才流失對于企業(yè)而言，具有極大的危害，因此，必須強化人才隊伍的穩(wěn)定。學者們關于如何維護人才隊伍穩(wěn)定，提出了很多有價值的建議和意見。但是縱觀目前的研究，大多數研究都是從一個宏觀的層面對人才流失問題進行研究，缺乏針對微觀的具體的企業(yè)進行研究。為此，在未來有必要強化具體企業(yè)的研究，以進一步豐富本研究的有關內容。

參考文獻：

略

（正文頁面不夠可加頁；從教務處主頁下載，統一用A4紙張打印或手工謄寫）