第一篇：供電局黨委書記主人翁意識主題演講稿

文章標題：供電局黨委書記主人翁意識主題演講稿

在推進“主人翁意識”教育，深化團隊精神建設活動中，我走上了這個神圣的講臺，內(nèi)心充滿了激情。作為一名電力職工，我始終有一種事業(yè)的自豪感；作為一名基層黨務工作者，我有責任反思公司在團隊建設中存在的短板。實踐告訴我們，電力，是國民經(jīng)濟的重要資源，是推動經(jīng)濟發(fā)展的原動力。

**供

電公司位于群山環(huán)抱，綠意蔥蘢之間。多年來，我們牢記職責，不辱使命，忠誠于事業(yè)，服務于人民，用激情燃燒的生命創(chuàng)造了無愧于時代的耀眼光環(huán)，在改革開放的大潮中譜寫了一個個動人的音符，狂草了生命的激情。然而，電力系統(tǒng)所肩負的歷史使命，始終像一塊沉甸甸的砝碼壓在我們心頭。因為我們看到，在每年的迎峰度夏中，缺電仍煎熬著大半個中國，一些工廠因缺電而不能正常生產(chǎn)，一些城市因缺電而失去往日的流光溢彩……

今天，在尋求電力跨越新臺階，為社會主義新農(nóng)村建設發(fā)揮好“先行官作用”中，我們有責任展開對電力厚重歷史的思索，有義務對如何打造服務型電力企業(yè)作出努力。因此，我想到了團隊，想到了以共同目標凝聚團隊和培育團隊的歷史重任。為此，我重新翻開了中國古典四大名著，試圖從中獲得啟迪?！度龂萘x》中，劉備為了成就大業(yè)，復興漢室，求賢若渴，曾三顧茅廬，懇請諸葛亮出山，他把與諸葛亮的關(guān)系喻為魚水關(guān)系，用人不疑，委以重任，真正做到了“你能翻多大跟斗，我就給你鋪多大墊子?！笔沟弥T葛亮有了英雄用武之地。事實說明，請來了諸葛亮，蜀國滿盤皆活?！都t樓夢》中,王熙鳳面對大觀園這個“獨門大戶”，堪稱一流管家，理財高手。她上捧老祖宗這把尚方寶劍，畢恭畢敬，體貼入微；下含賈寶玉這塊通靈寶石，百般呵護。她管理的顯著特點是有嚴密的內(nèi)部分工，有技能特點的互補，她始終調(diào)度自如。從而成為《紅樓夢》中最顯眼的人物。《水滸傳》中，宋江率領著梁山一百零八條好漢，個個都是綠林草寇，他們性格迥異，背景復雜，疾惡如仇，卻又經(jīng)常做出些出格之事，但他們卻唯宋江馬首是瞻。宋江*情、*義，在彼此寬容和協(xié)作中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢，構(gòu)建了一個令朝廷頭痛的堅強團隊?！段饔斡洝分?，唐僧帶著三個一身壞毛病的徒弟去取經(jīng)。孫悟空法力無邊、卻不服管束，豬八戒好吃懶做、意志薄弱，沙和尚忠誠老實、卻沒有過硬的本領和對事業(yè)的激情。一行四人，長短相補，依*團隊的力量，歷經(jīng)九九八十一難，最終完成了西天取經(jīng)的宏偉大業(yè)。神話也好，史記也好，都是文人墨客的筆下生花。但其中也給了我們許多發(fā)人深省的啟示。四大名著中的風流人物，當然不可與當今共產(chǎn)黨人的精神境界同日而語。但他們的知人善任，取人之長，凝聚團隊戰(zhàn)斗力的做法確實有值得借鑒之處。電力事業(yè)的發(fā)展，需要一支服務于電力企業(yè)，服務于用電客戶，服務于社會的堅強團隊。這支團隊必須具備以下三個特點：一是要有一個明確的奮斗目標。記得一位哲人說過，人生本是一場哭與笑的悲喜劇，只因有了追求，才笑得更美，哭得悲壯。電力事業(yè)的追求就是促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，促進時代和諧和人民幸福。當前我們要以建設“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會”的企業(yè)文化和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為戰(zhàn)略目標，以集約化發(fā)展，精細化管理，迎接新的挑戰(zhàn)。二是要有一種敢闖敢拚的創(chuàng)業(yè)精神。打造團隊的目的，一要干事，就是要干事業(yè)，我們每個人都有自己的崗位，時時刻刻都要牢記她所肩負的責任。當前我們面臨的形勢很嚴峻，在供電服務領域，人民群眾還有許多疑問，還有許多期待和寄托，還需要我們作出努力、作出犧牲甚至付出代價。想想這些，我們沒有理由不敬業(yè)愛崗，沒有理由不只爭朝夕。二要創(chuàng)業(yè)，人生真正干事的時間不長，總要想辦法闖出一番事業(yè)。要體現(xiàn)人生價值，對人生、對后代有一個交待。我們的崗位就是創(chuàng)業(yè)的舞臺，有這個舞臺是一種幸運，要祛除固步自封、不思進取、“不求有功，但求無過”的不作為思想，樹立困難敢上、重擔敢挑、風險敢擔的創(chuàng)業(yè)精神，使自己在離開工作崗位、頤養(yǎng)天年的時候，不致留下寫滿自責和愧疚的遺憾。三是要有一顆真誠為民服務的心。為民服務，就是要始終把人民利益舉過頭頂，把群眾呼聲抱在懷里，經(jīng)常檢討我們的服務內(nèi)容是否豐富實在，服務形式是否多種多樣，服務理念是否準確到位，真正做到深懷愛民之心，恪守愛民之責，這是檢驗一個團隊是否成功，是否稱職，是否有戰(zhàn)斗力的重要標準。團隊成員的一舉一動，應該上不愧黨，下不負民；應該時時想到，歲月有痕，人心有載。中央提出了建設社會主義新農(nóng)村的宏偉目標，胡錦濤總書記提出了樹立社會主義榮辱觀的戰(zhàn)略思想，這一切銓釋和解讀了我們所面臨的時代內(nèi)涵，鮮活的想象空間和旺盛的生命力。此時此刻，我想到了美國麻省理工學院所做的一個實驗：他們用很多鐵圈將一個小南瓜整個箍住，以觀察在生長過程中南瓜對鐵圈產(chǎn)生的壓力有多大。研究結(jié)果最終表明南瓜承受了5000磅的壓力。當研究人員打開南瓜時，中間充滿了堅韌牢固的層層纖維。為了吸取充足的養(yǎng)份，以便形成有效的突破，它

文章標題：供電局黨委書記主人翁意識主題演講稿

在推進“主人翁意識”教育，深化團隊精神建設活動中，我走上了這個神圣的講臺，內(nèi)心充滿了激情。作為一名電力職工，我始終有一種事業(yè)的自豪感；作為一名基層黨務工作者，我有責任反思公司在團隊建設中存在的短板。實踐告訴我們，電力，是國民經(jīng)濟的重要資源，是推動經(jīng)濟發(fā)展的原動力。

**供電公司位于群山環(huán)抱，綠意蔥蘢之間。多年來，我們牢記職責，不辱使命，忠誠于事業(yè)，服務于人民，用激情燃燒的生命創(chuàng)造了無愧于時代的耀眼光環(huán)，在改革開放的大潮中譜寫了一個個動人的音符，狂草了生命的激情。然而，電力系統(tǒng)所肩負的歷史使命，始終像一塊沉甸甸的砝碼壓在我們心頭。因為我們看到，在每年的迎峰度夏中，缺電仍煎熬著大半個中國，一些工廠因缺電而不能正常生產(chǎn)，一些城市因缺電而失去往日的流光溢彩……

今天，在尋求電力跨越新臺階，為社會主義新農(nóng)村建設發(fā)揮好“先行官作用”中，我們有責任展開對電力厚重歷史的思索，有義務對如何打造服務型電力企業(yè)作出努力。因此，我想到了團隊，想到了以共同目標凝聚團隊和培育團隊的歷史重任。為此，我重新翻開了中國古典四大名著，試圖從中獲得啟迪?！度龂萘x》中，劉備為了成就大業(yè)，復興漢室，求賢若渴，曾三顧茅廬，懇請諸葛亮出山，他把與諸葛亮的關(guān)系喻為魚水關(guān)系，用人不疑，委以重任，真正做到了“你能翻多大跟斗，我就給你鋪多大墊子。”使得諸葛亮有了英雄用武之地。事實說明，請來了諸葛亮，蜀國滿盤皆活?！都t樓夢》中,王熙鳳面對大觀園這個“獨門大戶”，堪稱一流管家，理財高手。她上捧老祖宗這把尚方寶劍，畢恭畢敬，體貼入微；下含賈寶玉這塊通靈寶石，百般呵護。她管理的顯著特點是有嚴密的內(nèi)部分工，有技能特點的互補，她始終調(diào)度自如。從而成為《紅樓夢》中最顯眼的人物?！端疂G傳》中，宋江率領著梁山一百零八條好漢，個個都是綠林草寇，他們性格迥異，背景復雜，疾惡如仇，卻又經(jīng)常做出些出格之事，但他們卻唯宋江馬首是瞻。宋江*情、*義，在彼此寬容和協(xié)作中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢，構(gòu)建了一個令朝廷頭痛的堅強團隊?！段饔斡洝分?，唐僧帶著三個一身壞毛病的徒弟去取經(jīng)。孫悟空法力無邊、卻不服管束，豬八戒好吃懶做、意志薄弱，沙和尚忠誠老實、卻沒有過硬的本領和對事業(yè)的激情。一行四人，長短相補，依*團隊的力量，歷經(jīng)九九八十一難，最終完成了西天取經(jīng)的宏偉大業(yè)。神話也好，史記也好，都是文人墨客的筆下生花。但其中也給了我們許多發(fā)人深省的啟示。四大名著中的風流人物，當然不可與當今共產(chǎn)黨人的精神境界同日而語。但他們的知人善任，取人之長，凝聚團隊戰(zhàn)斗力的做法確實有值得借鑒之處。電力事業(yè)的發(fā)展，需要一支服務于電力企業(yè)，服務于用電客戶，服務于社會的堅強團隊。這支團隊必須具備以下三個特點：一是要有一個明確的奮斗目標。記得一位哲人說過，人生本是一場哭與笑的悲喜劇，只因有了追求，才笑得更美，哭得悲壯。電力事業(yè)的追求就是促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，促進時代和諧和人民幸福。當前我們要以建設“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會”的企業(yè)文化和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為戰(zhàn)略目標，以集約化發(fā)展，精細化管理，迎接新的挑戰(zhàn)。二是要有一種敢闖敢拚的創(chuàng)業(yè)精神。打造團隊的目的，一要干事，就是要干事業(yè)，我們每個人都有自己的崗位，時時刻刻都要牢記她所肩負的責任。當前我們面臨的形勢很嚴峻，在供電服務領域，人民群眾還有許多疑問，還有許多期待和寄托，還需要我們作出努力、作出犧牲甚至付出代價。想想這些，我們沒有理由不敬業(yè)愛崗，沒有理由不只爭朝夕。二要創(chuàng)業(yè)，人生真正干事的時間不長，總要想辦法闖出一番事業(yè)。要體現(xiàn)人生價值，對人生、對后代有一個交待。我們的崗位就是創(chuàng)業(yè)的舞臺，有這個舞臺是一種幸運，要祛除固步自封、不思進取、“不求有功，但求無過”的不作為思想，樹立困難敢上、重擔敢挑、風險敢擔的創(chuàng)業(yè)精神，使自己在離開工作崗位、頤養(yǎng)天年的時候，不致留下寫滿自責和愧疚的遺憾。三是要有一顆真誠為民服務的心。為民服務，就是要始終把人民利益舉過頭頂，把群眾呼聲抱在懷里，經(jīng)常檢討我們的服務內(nèi)容是否豐富實在，服務形式是否多種多樣，服務理念是否準確到位，真正做到深懷愛民之心，恪守愛民之責，這是檢驗一個團隊是否成功，是否稱職，是否有戰(zhàn)斗力的重要標準。團隊成員的一舉一動，應該上不愧黨，下不負民；應該時時想到，歲月有痕，人心有載。中央提出了建設社會主義新農(nóng)村的宏偉目標，胡錦濤總書記提出了樹立社會主義榮辱觀的戰(zhàn)略思想，這一切銓釋和解讀了我們所面臨的時代內(nèi)涵，鮮活的想象空間和旺盛的生命力。此時此刻，我想到了美國麻省理工學院所做的一個實驗：他們用很多鐵圈將一個小南瓜整個箍住，以觀察在生長過程中南瓜對鐵圈產(chǎn)生的壓力有多大。研究結(jié)果最終表明南瓜承受了5000磅的壓力。當研究人員打開南瓜時，中間充滿了堅韌牢固的層層纖維。為了吸取充足的養(yǎng)份，以便形成有效的突破，它[page_break]的根部延展超過了8萬英尺，南瓜獨自接管和控制了整個花園的土壤和資源。在這個試驗中，我們清楚地看到具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，才能贏得市埸、走向成功。

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第二篇：供電公司黨委書記主人翁意識主題演講

在推進“主人翁意識”教育，深化團隊精神建設活動中，我走上了這個神圣的講臺，內(nèi)心充滿了激情。作為一名電力職工，我始終有一種事業(yè)的自豪感；作為一名基層黨務工作者，我有責任反思公司在團隊建設中存在的短板。實踐告訴我們，電力，是國民經(jīng)濟的重要資源，是推動經(jīng)濟發(fā)展的原動力。

**供電公司位于群山環(huán)抱，綠意蔥蘢之間。多年來，我們牢記職責，不辱使命，忠誠于事業(yè)，服務于人民，用激情燃燒的生命創(chuàng)造了無愧于時代的耀眼光環(huán)，在改革開放的大潮中譜寫了一個個動人的音符，狂草了生命的激情。然而，電力系統(tǒng)所肩負的歷史使命，始終像一塊沉甸甸的砝碼壓在我們心頭。因為我們看到，在每年的迎峰度夏中，缺電仍煎熬著大半個中國，一些工廠因缺電而不能正常生產(chǎn)，一些城市因缺電而失去往日的流光溢彩……

今天，在尋求電力跨越新臺階，為社會主義新農(nóng)村建設發(fā)揮好“先行官作用”中，我們有責任展開對電力厚重歷史的思索，有義務對如何打造服務型電力企業(yè)作出努力。因此，我想到了團隊，想到了以共同目標凝聚團隊和培育團隊的歷史重任。為此，我重新翻開了中國古典四大名著，試圖從中獲得啟迪。

《三國演義》中，劉備為了成就大業(yè)，復興漢室，求賢若渴，曾三顧茅廬，懇請諸葛亮出山，他把與諸葛亮的關(guān)系喻為魚水關(guān)系，用人不疑，委以重任，真正做到了“你能翻多大跟斗，我就給你鋪多大墊子?！笔沟弥T葛亮有了英雄用武之地。事實說明，請來了諸葛亮，蜀國滿盤皆活。

《紅樓夢》中,王熙鳳面對大觀園這個“獨門大戶”，堪稱一流管家，理財高手。她上捧老祖宗這把尚方寶劍，畢恭畢敬，體貼入微；下含賈寶玉這塊通靈寶石，百般呵護。她管理的顯著特點是有嚴密的內(nèi)部分工，有技能特點的互補，她始終調(diào)度自如。從而成為《紅樓夢》中最顯眼的人物。

《水滸傳》中，宋江率領著梁山一百零八條好漢，個個都是綠林草寇，他們性格迥異，背景復雜，疾惡如仇，卻又經(jīng)常做出些出格之事，但他們卻唯宋江馬首是瞻。宋江*情、*義，在彼此寬容和協(xié)作中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢，構(gòu)建了一個令朝廷頭痛的堅強團隊。

《西游記》中，唐僧帶著三個一身壞毛病的徒弟去取經(jīng)。孫悟空法力無邊、卻不服管束，豬八戒好吃懶做、意志薄弱，沙和尚忠誠老實、卻沒有過硬的本領和對事業(yè)的激情。一行四人，長短相補，依*團隊的力量，歷經(jīng)九九八十一難，最終完成了西天取經(jīng)的宏偉大業(yè)。

神話也好，史記也好，都是文人墨客的筆下生花。但其中也給了我們許多發(fā)人深省的啟示。四大名著中的風流人物，當然不可與當今黨人的精神境界同日而語。但他們的知人善任，取人之長，凝聚團隊戰(zhàn)斗力的做法確實有值得借鑒之處。

電力事業(yè)的發(fā)展，需要一支服務于電力企業(yè)，服務于用電客戶，服務于社會的堅強團隊。這支團隊必須具備以下三個特點：

一是要有一個明確的奮斗目標。

記得一位哲人說過，人生本是一場哭與笑的悲喜劇，只因有了追求，才笑得更美，哭得悲壯。電力事業(yè)的追求就是促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，促進時代和諧和人民幸福。當前我們要以建設“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會”的企業(yè)文化和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為戰(zhàn)略目標，以集約化發(fā)展，精細化管理，迎接新的挑戰(zhàn)。

二是要有一種敢闖敢拚的創(chuàng)業(yè)精神。

打造團隊的目的，一要干事，就是要干事業(yè)，我們每個人都有自己的崗位，時時刻刻都要牢記她所肩負的責任。當前我們面臨的形勢很嚴峻，在供電服務領域，人民群眾還有許多疑問，還有許多期待和寄托，還需要我們作出努力、作出犧牲甚至付出代價。想想這些，我們沒有理由不敬業(yè)愛崗，沒有理由不只爭朝夕。二要創(chuàng)業(yè)，人生真正干事的時間不長，總要想辦法闖出一番事業(yè)。要體現(xiàn)人生價值，對人生、對后代有一個交待。我們的崗位就是創(chuàng)業(yè)的舞臺，有這個舞臺是一種幸運，要祛除固步自封、不思進取、“不求有功，但求無過”的不作為思想，樹立困難敢上、重擔敢挑、風險敢擔的創(chuàng)業(yè)精神，使自己在離開工作崗位、頤養(yǎng)天年的時候，不致留下寫滿自責和愧疚的遺憾。

三是要有一顆真誠為民服務的心。

為民服務，就是要始終把人民利益舉過頭頂，把群眾呼聲抱在懷里，經(jīng)常檢討我們的服務內(nèi)容是否豐富實在，服務形式是否多種多樣，服務理念是否準確到位，真正做到深懷愛民之心，恪守愛民之責，這是檢驗一個團隊是否成功，是否稱職，是否有戰(zhàn)斗力的重要標準。團隊成員的一舉一動，應該上不愧黨，下不負民；應該時時想到，歲月有痕，人心有載。

中央提出了建設社會主義新農(nóng)村的宏偉目標，胡錦濤總書記提出了樹立社會主義榮辱觀的戰(zhàn)略思想，這一切銓釋和解讀了我們所面臨的時代內(nèi)涵，鮮活的想象空間和旺盛的生命力。此時此刻，我想到了美國麻省理工學院所做的一個實驗：他們用很多鐵圈將一個小南瓜整個箍住，以觀察在生長過程中南瓜對鐵圈產(chǎn)生的壓力有多大。研究結(jié)果最終表明南瓜承受了5000磅的壓力。當研究人員打開南瓜時，中間充滿了堅韌牢固的層層纖維。為了吸取充足的養(yǎng)份，以便形成有效的突破，它的根部延展超過了8萬英尺，南瓜獨自接管和控制了整個花園的土壤和資源。在這個試驗中，我們清楚地看到具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，才能贏得市埸、走向成功。

第三篇：主人翁意識演講稿

主人翁意識演講稿（精選3篇）

演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在不斷進步的社會中，用到演講稿的地方越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編為大家收集的主人翁意識演講稿（精選3篇），希望能夠幫助到大家。

主人翁意識演講稿1

如果一個企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，而這種意識最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時候，就如同父母培養(yǎng)孩子一樣，從孩子剛出生時不斷強化對孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易，而當孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識，在很大程度上不僅徒勞，往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡，從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復雜，越來越遙不可及。

首先、新員工心理特征

新員工進入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時間的試用。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應的階段，或多或少地要面臨許多問題和困惑。由于招聘過程中信息不對稱，新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此，站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理，對于成功激發(fā)新員工的主人翁意識，是十分必要的，以我個人為例：我剛進企業(yè)時就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標，一開始確實存在一定的心理落差，而這個階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識的關(guān)鍵時期，只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點上重新認識自我、認識企業(yè)、認識自己的工作特點，才能讓一個新員工更快的溶入企業(yè)，在這個過程中企業(yè)或者說企業(yè)中新員工的直接上級將起到關(guān)鍵的作用。

其次、價值觀的統(tǒng)一

目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。當前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀七八十年代出生的，他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調(diào)在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。正因為他們有知識、較獨立，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前，通常會與自我價值觀相比較，從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價值觀，怎樣為員工提供進步的舞臺幫助其實現(xiàn)自身價值觀，是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的基礎，同時也是保障企業(yè)價值觀順利實現(xiàn)的前提。

最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識

企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風險，就應在短時間內(nèi)讓他們盡快進入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強，是一種很好的嘗試。

在一個企業(yè)里面，你如果想所有的員工都有主人翁精神，首先必須先要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。其次，要鼓勵員工有冒險的精神，犯錯是正常的。因為我們從小到大都歷經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進入高校，考不好，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神。總之，培養(yǎng)員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，企業(yè)鼓勵每位員工多學一些知識，給他們創(chuàng)造良好的平臺，是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當成自己的家，培養(yǎng)員工的主人翁精神，自然大家就會有學習的精神，就會有創(chuàng)新的精神。而學習與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實施的成本，提升人的最大潛能。

主人翁意識演講稿2

“社會要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔著時代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應日益深化的電力體制改革形勢，認真解決思想觀念和行為方式與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應的問題，從而建設一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。

在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。我認為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層管理者來說，主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，各方面做出表率的同時，積極認真落實公司下達的各項任務，主動解決工作中難點問題，創(chuàng)新管理，不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。

在當前的班組“四個一”建設工作中，如何充分調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢?我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)，用教育引導員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽感、責任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。

作為我們計量部門，要保證計量的準確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽，我們既要對企業(yè)負責也要對客戶負責。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉(zhuǎn)變服務意識，提高服務質(zhì)量。作為營銷人員應嚴格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認真，特別是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗，上門服務要熱情，認真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。做到“四個服務”，即服務于黨和國家工作大局，服務于電力客戶，服務于發(fā)電企業(yè)，服務于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎上細化管理。在規(guī)范的基礎上，強調(diào)細化管理。如表記管理是否規(guī)范細致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運行設備的每一個疑點，都不能放過。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學習、看齊，工作的積極性需進一步提高。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結(jié)，形成最佳實踐。計量是個技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認真做好安全性評價動態(tài)管理，提高作業(yè)指導書的應用與執(zhí)行效果。推進“設備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的.命運。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。

“皮之不存，毛將何在”，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚;當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。

主人翁意識演講稿3

一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風。

一個微不足道的動作，或許會改變?nèi)说囊簧?，這絕不是夸大其辭。美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作?

那時侯福特剛從大學畢業(yè)，他到一家汽車公司應聘，一同應聘的幾個人學歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。當他敲門走進董事長辦公室時，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了?！边@個讓福特感到驚異的決定，實際上源于他那個不經(jīng)意的動作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。

福特的收獲看似偶然，實則必然，他下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度，著名心理學家、哲學家威廉詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習慣;播下一種習慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運?！?/p>

一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務，都可以發(fā)出生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。這就是主人翁意識。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰樹立了主人翁意識，誰就不會被社會拋棄。

主人翁意識的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程：員工的人力資本表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能。人力資本一是用來勞動，二是用來投資。

每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本。員工要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本。這種把知識、經(jīng)驗、技能當作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報—利潤的高低。因此，關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當員工關(guān)注的焦點從工資獎金轉(zhuǎn)移到知識經(jīng)驗技能的積累時，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)，只不過他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。

我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價值觀，它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動做別人不愿意做的“吃虧”事;甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。

例如，老板雇用了20個員工，就相當于成立了20個股份制公司，雇用了20個總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。老板給他們各布置了三個工作，“精”員工只做了一個，老板沒有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個，也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài)，當然是做一個工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工;做5個工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。但是，當按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時正好相反：老板給他們各自三個工作，就相當于給他們?nèi)畏e累知識、經(jīng)驗、技能的機會，也就是三次分紅的機會，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次?！吧怠眴T工相當于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時，當然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結(jié)果，“傻”員工工資越來越高，職位也越來越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。

因此，同一個事情，按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個判斷。顯然，第一個判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工;第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，樹立主人翁的精神、主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。

崗位向上連結(jié)著集體，向下連結(jié)著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是崗位;個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實現(xiàn)自我價值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。

第四篇：主人翁意識

近來有企業(yè)管理專家提出：

員工主人翁意識是企業(yè)的核心競爭力，未來傳統(tǒng)競爭力發(fā)展到極點將是企業(yè)體制的競爭。

“企業(yè)員工的主人翁意識”是未來企業(yè)競爭力的標志。

好企業(yè)必將是代表企業(yè)文化的員工的主人翁意識居于主導地位。

海天作為我們幾十個各戶之中的一個，只接觸過幾次，但給我留下非常深刻的印象，如：

年輕的采購人員，可以均衡成本與質(zhì)量，供應與滿足生產(chǎn)等非常復雜的厲害關(guān)系，讓眾多供應商在激烈的競爭中不斷完善供給，讓他們的漲價要求胎死腹中，把老牌銷售人員掌握于股掌之中，讓他們知難而退；

倉庫的阿姨，能讓大量的供貨有有條不亂的入庫，對數(shù)量和初步的質(zhì)量把關(guān)到位，扎內(nèi)欠數(shù)的情況一般難逃法眼。等等?

讓我感覺到海天員工強烈的主人翁精神，海天能成為亞洲同時也是世界上最大的，一個從優(yōu)秀走向卓越的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，并將在二三年內(nèi)實現(xiàn)醬油產(chǎn)量超100萬噸、產(chǎn)值超100億的目標。這是有道理的，是應該的。

為何在許多擁有先進產(chǎn)品和技術(shù)的外資公司，員工缺乏主人翁的表現(xiàn)，感覺是在“給資本家打工”和“騎驢找馬”，而在一個民營的企業(yè)，員工主人翁意識會表現(xiàn)的如此突出? 是因為體制、薪酬考核體系、員工以作為海天人的自豪感...原因？ 還是別的？

畢竟，我們看到了民營企業(yè)贏得未來競爭的希望，也感到我們的缺陷和努力的目標。

主人翁意識的培養(yǎng)，需要從我們管理人員做起，先讓我們表現(xiàn)出這種“企業(yè)員工的主人翁意識”，才能帶動一般員工。

把心融入到日常的工作中，跟好每件事情；

加強對員工的信任和關(guān)懷，這是領導獲取員工主創(chuàng)性最重要的； 帶好新員工，剛進入企業(yè)的新員工是最容易塑造的；

早在1966年，著名的管理學家Katz就認識到一個運作良好的組織需要三種行為方式：

1.引導并把員工留在組織中。

2.完成工作要求的職責。

3.角色要求之外的創(chuàng)新和自發(fā)行為。

一個組織如果僅依靠前兩種角色內(nèi)規(guī)定的行為來完成工作任務，它就是一個脆弱的組織，就是一個毫無競爭力的組織。這是傳統(tǒng)

競爭力在現(xiàn)代企業(yè)中的典型表現(xiàn)。他認為：只有主動保護和資產(chǎn)提出具有建設性的改善意見，為應付額外工作所形成的自我訓練，營造有利于組織的氣候與環(huán)境及與同事協(xié)調(diào)合作等內(nèi)涵的第三中角色，才是組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。這種第三中角色無疑是員工的主動性，這是提出員工主人翁意識的早期闡釋。

一項研究表明，如果企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有永久的競爭，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，尤其是在新員工即將或是剛進入企業(yè)的時候是最容易塑造的。象小孩自在很小的時候通過不斷的強化訓練很好培養(yǎng)，但是長大成人再去改變他的行為和意識，在很大程度上是徒勞。企業(yè)認識到這一點就應該及早的培育這種競爭力。先搶占先機，就是先搶占市場。

企業(yè)要想基業(yè)長青取決于員工能否主動的貢獻個人的精力成為群體領袖。企業(yè)要給人充分的鍛煉機會，提升主人翁意識。這樣企業(yè)才可能吐故納新。在管理學中有一個“雁形理論”?？茖W家表明：前雁會帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時，整群大雁會比一只單飛時行程長71％的距離，領頭雁在不停更替，補充體力，是在其他雁的下風休息，通過鳴叫來鼓勵頭雁來保持快速的速度。物能至此，人何以堪？發(fā)揮員工的主創(chuàng)性才能使員工覺得是在經(jīng)營自己的事業(yè)，才能感受到不是“榨干的焦慮”而是“成長的喜悅”。這種意識雖不能使企業(yè)一榮具榮，但肯定會使企業(yè)

一損具損。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營找出路，這就是選擇了最大的機成本。海信的文化特色用一句話來說就是：“敬認為先，創(chuàng)新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位。老總周厚健說：“做企業(yè)不是比誰做的大，而是比誰做的更久。海信不在乎三，五年是否出現(xiàn)高速增長，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的發(fā)展，而企業(yè)要想百年發(fā)展，就必須以人為本以文立業(yè)，以提高員工的主人翁意識為最大的目標”。因此海信的成功不是偶然的因素。

1.提升領導的情感競爭力

員工在融入企業(yè)的過程中，在盡力宣揚企業(yè)文化的同時營造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業(yè)當作自己的家，以次產(chǎn)生各種組織公民行為。加強對員工的信任和關(guān)懷，這是領導獲取員工主創(chuàng)性最重要的。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，同時人做事時總會出現(xiàn)錯誤，領導要有胸懷若谷的氣度，但是決不允許停步不前，顧步自封。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現(xiàn)企業(yè)價值的雙倍增長。領導還應作好溝通交流，清除隔膜，營造舒適的環(huán)境。

2.重視員工的職業(yè)生涯

人總有美好的希冀，總不想剛擇業(yè)就失業(yè)。企業(yè)要想回避員工的離職風險，讓他們在短時間內(nèi)全身心的投入到工作中，盡快與企業(yè)合而為一，用職業(yè)生涯規(guī)劃的方法清除多慮，使其感到被尊重，被關(guān)注，形成一種強烈的歸屬感，激發(fā)員工的主人翁意識。對企業(yè)和自己的發(fā)展充滿信心。這一點國有企業(yè)就有問題，國有企業(yè)常說缺資金，賠錢，其實根本的問題是在于人才問題。國企強調(diào)對物質(zhì)的投入而輕視人力資源，沒有作好職業(yè)規(guī)劃。一種弊病的體制使的人才流失，企業(yè)面臨倒閉。員工的職業(yè)規(guī)劃就等同于企業(yè)藍圖。企業(yè)不可能學孔明唱“空城計”。日本企業(yè)就做的很成功。在日企這里就是他們的家，人人都有給整體造成傷害的罪孽感，日本女人一生要嫁的兩個人——丈夫和丈夫所在的企業(yè)。這種強烈的歸屬感成為日企的主流文化。這是日本成為經(jīng)濟強國，在許多領域趕超老美

第五篇：培養(yǎng)主人翁意識(演講稿)（最終版）

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樹立主人翁意識

演講人：（教學部）程小可

一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風。

一個微不足道的動作，或許會改變?nèi)说囊簧?，這絕不是夸大其辭。美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作？

那時侯福特剛從大學畢業(yè)，他到一家汽車公司應聘，一同應聘的幾個人學歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。當他敲門走進董事長辦公室時，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了?！边@個讓福特感到驚異的決定，實際上源于他那個不經(jīng)意的動作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。

福特的收獲看似偶然，實則必然，他下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度，著名心理學家、哲學家威廉?詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運?！?/p>

一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務，都可以發(fā)出生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。這就是主人翁意識。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰樹立了主人翁意識，誰就不會被社會拋棄。

主人翁意識的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程：員工的人力資本表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能。人力資本一是用來勞動，二是用來投資。

每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本。員工要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本。這種把知識、經(jīng)驗、技能當作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報—利潤的高低。因此，關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當員工關(guān)注的焦點從工資獎金轉(zhuǎn)移到知識經(jīng)驗技能的積累時，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)，只不過他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。

我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價值觀，它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動做別人不愿意做的“吃虧”事；甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。

例如，老板雇用了20個員工，就相當于成立了20個股份制公司，雇用了20個總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。老板給他們各布置了三個工作，“精”員工只做了一個，老板沒有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個，也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài)，當然是做一個工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工；做5個工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。但是，當按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時正好相反：老板給他們各自三個工作，就相當于給他們?nèi)畏e累知識、經(jīng)驗、技能的機會，也就是三次分紅的機會，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次?！吧怠眴T工相當于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時，當然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結(jié)果，“傻”員工工資越來越高，職位也越來越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。

因此，同一個事情，按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)1

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又是另一個判斷。顯然，2011年10月27日

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