第一篇：班級主人翁演講稿

我是班級的主人

王村學校

敬愛的老師，親愛的同學們：

大家好!

“茍日新，日日新，又日新”，這是古人的一句名言，作為新一代的我們也需要不斷進取。我們的班級精神就是我們需要做到的。我們班需要做一個“永不停歇”的集體。班集體是由老師和同學組成的，而師生的目的只有一個——努力！永不停歇，就是指永遠不停歇我們努力的腳步。為什么呢？不可否認這個社會有太多世俗的東西，比如背景，社會關(guān)系，還有父母的社會關(guān)系，是不是有了這些不用奮斗就可以一輩子小資甚至富貴呢？這個小孩子也知道不是的，這個社會還是一個靠能力講專業(yè)的社會，我們要成功必須要奮斗。我們還需要做一個團結(jié)友愛的班集體。團結(jié)友愛是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。正是因為團結(jié)，中華民族才能五千年長盛不衰，華夏兒女才能安居樂業(yè)。團結(jié)的力量是巨大的，個人的力量是微小的；集體的力量是巨大的，個體的力量是渺小的。只有多個個體聚集在一起，才能產(chǎn)生無與倫比的巨大力量。所以，在班級精神中，團結(jié)尤為重要。我覺得，團結(jié)就是將所有人集結(jié)起來，共同完成對每個人都有利的事情。所以，團結(jié)寄來的好處是相互的，只要團結(jié)起來，雙方都會得到自己需要的。團結(jié)是一舉多得，我們何樂而不為呢？

整潔有序的校園，誠信聲瑯瑯的早讀，井然有序的課堂，誠信靜謐的考場。所有這些，是每個有素質(zhì)的中學生共同營造出來的。在這

樣的誠信中，我們更應學會團結(jié)同學。

可是，我們七年級2班并沒有很好的做到團結(jié)友愛，比如信息課上，為了一臺電腦，可以爭得面紅耳赤，甚至動起手來。這不只沒有做到團結(jié)友愛，連講文明，懂禮貌都沒有做到。僅僅為了一臺小小的電腦而你搶我奪。難道就不懂得禮讓嗎？古人云：“退一步海闊天空。”如此爭吵不能解決任何問題，不僅破壞了自己的興致，也給大家留下了不文明、不和諧的印象。同學們，讓我們多一份關(guān)愛，少一些爭執(zhí)，多一份真情，少一些矛盾，讓生活中不和諧的音符通通消失，讓我們用團結(jié)互助奏出美妙的交響樂！

有校園的氣息，也有軍隊的元素；有集體的智慧，也有青春的活力；有學習的充實，也有勞動的樂趣。七年級2班已經(jīng)成了我們的家。積極向上，團結(jié)友愛就是我們的班級精神。

這兒窗明幾凈，潔白亮堂

這兒揮灑汗水，任我翱翔

這兒書聲瑯瑯，激情飛揚

這兒師生和諧，擁抱陽光

我們將和七年級2班一到成長

我們將和七年級2班一起飛翔

老師們，同學們祝福我們吧！祝福我們深愛著的七年級2班吧！我的演講完畢，謝謝大家!

第二篇：主人翁演講稿

尊敬的領導同事們：

大家好，我是來自一所的XX，是今年剛剛考入上我去國稅的一名新人，很高興能有機會參加區(qū)局XXXXXXX，在這里我想談談自己的一些體會和想法，不到之處，請各位多多指教。

我想說的第一點是轉(zhuǎn)變角色、應對全新的挑戰(zhàn)。從走出大學校門的學生到一名走向崗位的“社會人”，從一名90后的年輕人到一名身負重責的人民稅官，我的角色正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，是一個從個體到團隊的量轉(zhuǎn)變，更是一個從為己學習到為民奉獻的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。記得我剛參加稅收工作的時候，在國旗下舉起右手，莊嚴宣誓：為國稅事業(yè)奮斗終生!但是，由于對稅收工作的不熟悉，我困惑了，“奮斗”的概念似乎很空泛。為國稅事業(yè)奮斗，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，就像雄鷹愛著藍天，蜜蜂愛著花朵一樣。這就是嚴格執(zhí)法，為國聚財;就是加班加點，迎難而上;就是熱情周到，服務到位!就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。因此，我深深的明白，我的一言一行、我的每一次工作操作都將不再僅僅關(guān)乎我個人，而是直接影響到整個稅務團隊。我將做好充分的準備，快速進入角色，接收全新的挑戰(zhàn)，以飽滿的精神和嶄新的面貌繼承和維護好我們國稅隊伍的良好形象。

第二，樹立理念、追逐年輕的夢想。我現(xiàn)在的崗位是辦稅大廳的XX崗，通過之前的實習過程，我對大廳的工作以及本崗位的流程有了一個初步的了解。大廳工作比較繁雜、業(yè)務量大，所以在工作中既要細心又要有耐心，既要做好本職工作更要注重團隊配合。大廳直接面對的是納稅人，做好納稅服務是我們工作的重中之重，因此不僅要求我們要有超強的業(yè)務能力，更要對納稅人保持著誠心和熱心。通過短短的幾個月崗前工作實踐，我明白了，要想做好本職工作，首先是要樹立起正確的服務理念，那就是服務大局、服務納稅人。

第三，學習榜樣、傳遞積極的能量。奮斗的青春需要勤于學習。國稅興衰，系于人才。青年興則國稅興，青年強則國稅強。青年人精力旺盛，思維活躍，就應當干一行，愛一行，學一行，精一行。要堅持在實踐中學習，把工作舞臺當作學習的大課堂，在解決問題中創(chuàng)造出新的成績。我們區(qū)局大廳中一個“XX”的專欄非常吸引我，里面記錄了我區(qū)國稅很多優(yōu)秀稅官的先進事跡。比如：XXXXXXXXXX，他們的事跡都深深的感染了我。在這樣的團隊里，我身感有一股積極向上的熱流正在推動著我們以他們?yōu)槟繕?，不斷向前追逐，并時刻謹記年輕人的職責和使命，在工作中吃苦耐勞、甘于奉獻，主動挑起責任重擔，承接和發(fā)揚我區(qū)國稅團隊的優(yōu)良作風，在年輕人之中繼續(xù)傳遞積極的正能量。

第四、堅持不懈、腳踏實地的前行?！翱照務`國，實干興邦”。實現(xiàn)夢想，關(guān)鍵是堅持不懈、是腳踏實地?，F(xiàn)在大廳人員比較緊缺，我不僅要掌握好自己的本職工作，更要站在大局的角度上，努力學習其他崗位的業(yè)務，不斷提升業(yè)務能力，從而為納稅人提供更好的服務。其次是對于再熟悉的業(yè)務，再繁瑣的小事，我都會認真仔細的做好，將嚴謹滲透在工作的每個細節(jié)。最后我希望通過自己的努力，在平凡的崗位發(fā)出不平凡的色彩，用自己的努力讓夢想照進現(xiàn)實!實現(xiàn)自己的國稅夢，實現(xiàn)自我的價值!第五、奮斗的青春需要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，創(chuàng)新是國稅發(fā)展的不竭動力。中國改革開放的總設計師鄧小平同志曾經(jīng)指出：“干革命、搞建設，要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的闖將?！蔽揖諼X（例百度地圖定位），在繁忙的工作中也要注意細節(jié)之處，不斷把創(chuàng)新運用到我們的工作當中，就像一股新鮮的血液注入武清國稅。

1957年，毛澤東訪問蘇聯(lián)期間在莫斯科大學接見中國留學生、實習生時說：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。在武清國稅，源源不斷涌入的青年人又何嘗不是這八、九點鐘的太陽，又何嘗不是國稅未來發(fā)展的希望。既然，我們是國稅未來的主人翁，那么就要行主人翁之職，做主人翁之事。我們要在崗位上刻苦學習，扎實提升自我的業(yè)務水平和綜合能力。我們要引領風氣之先，勇于敢于樂于沖在急難險重的任務面前。

青年朋友們，“花有重開日，人無再少年”，“一萬年太久，只爭朝夕”!我們既然生在這個偉大的時代，既然投身國稅事業(yè)，就應該不負時代的重托，不負事業(yè)的期望。讓我們把有限的青春投入到無限的為國稅事業(yè)奮斗中去吧，創(chuàng)造一段激情燃燒的歲月!

謝謝大家!

第三篇：主人翁意識演講稿

主人翁意識演講稿（精選3篇）

演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在不斷進步的社會中，用到演講稿的地方越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編為大家收集的主人翁意識演講稿（精選3篇），希望能夠幫助到大家。

主人翁意識演講稿1

如果一個企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，而這種意識最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時候，就如同父母培養(yǎng)孩子一樣，從孩子剛出生時不斷強化對孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易，而當孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識，在很大程度上不僅徒勞，往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡，從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復雜，越來越遙不可及。

首先、新員工心理特征

新員工進入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時間的試用。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應的階段，或多或少地要面臨許多問題和困惑。由于招聘過程中信息不對稱，新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此，站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理，對于成功激發(fā)新員工的主人翁意識，是十分必要的，以我個人為例：我剛進企業(yè)時就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標，一開始確實存在一定的心理落差，而這個階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識的關(guān)鍵時期，只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點上重新認識自我、認識企業(yè)、認識自己的工作特點，才能讓一個新員工更快的溶入企業(yè)，在這個過程中企業(yè)或者說企業(yè)中新員工的直接上級將起到關(guān)鍵的作用。

其次、價值觀的統(tǒng)一

目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。當前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀七八十年代出生的，他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調(diào)在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。正因為他們有知識、較獨立，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前，通常會與自我價值觀相比較，從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。任人為賢、效率優(yōu)先、忠誠敬業(yè)、追求卓越是我們電建一公司的核心價值觀，怎樣為員工提供進步的舞臺幫助其實現(xiàn)自身價值觀，是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的基礎，同時也是保障企業(yè)價值觀順利實現(xiàn)的前提。

最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識

企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風險，就應在短時間內(nèi)讓他們盡快進入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。在我們一公司通過幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計劃，使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)地歸屬感和主人翁意識得到增強，是一種很好的嘗試。

在一個企業(yè)里面，你如果想所有的員工都有主人翁精神，首先必須先要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有人在其中都有“自己是這個公司主人翁”的味道。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓公司、員工在潛移默化里，都能夠培養(yǎng)這種推己及人的想法，培養(yǎng)這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。其次，要鼓勵員工有冒險的精神，犯錯是正常的。因為我們從小到大都歷經(jīng)的考試制度，考得好就可以升，一直到進入高校，考不好，做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負面影響，以至大家就喪失了這種冒險精神?？傊?，培養(yǎng)員工具有主人翁意識，就必須讓他們知道，企業(yè)鼓勵每位員工多學一些知識，給他們創(chuàng)造良好的平臺，是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當成自己的家，培養(yǎng)員工的主人翁精神，自然大家就會有學習的精神，就會有創(chuàng)新的精神。而學習與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低企業(yè)管理、監(jiān)督、實施的成本，提升人的最大潛能。

主人翁意識演講稿2

“社會要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔著時代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應日益深化的電力體制改革形勢，認真解決思想觀念和行為方式與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應的問題，從而建設一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。

在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。我認為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層管理者來說，主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，各方面做出表率的同時，積極認真落實公司下達的各項任務，主動解決工作中難點問題，創(chuàng)新管理，不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。

在當前的班組“四個一”建設工作中，如何充分調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢?我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)，用教育引導員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽感、責任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。

作為我們計量部門，要保證計量的準確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽，我們既要對企業(yè)負責也要對客戶負責。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉(zhuǎn)變服務意識，提高服務質(zhì)量。作為營銷人員應嚴格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認真，特別是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗，上門服務要熱情，認真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。做到“四個服務”，即服務于黨和國家工作大局，服務于電力客戶，服務于發(fā)電企業(yè)，服務于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎上細化管理。在規(guī)范的基礎上，強調(diào)細化管理。如表記管理是否規(guī)范細致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運行設備的每一個疑點，都不能放過。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學習、看齊，工作的積極性需進一步提高。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結(jié)，形成最佳實踐。計量是個技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認真做好安全性評價動態(tài)管理，提高作業(yè)指導書的應用與執(zhí)行效果。推進“設備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的.命運。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。

“皮之不存，毛將何在”，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚;當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。

主人翁意識演講稿3

一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風。

一個微不足道的動作，或許會改變?nèi)说囊簧?，這絕不是夸大其辭。美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作?

那時侯福特剛從大學畢業(yè)，他到一家汽車公司應聘，一同應聘的幾個人學歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。當他敲門走進董事長辦公室時，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了。”這個讓福特感到驚異的決定，實際上源于他那個不經(jīng)意的動作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。

福特的收獲看似偶然，實則必然，他下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養(yǎng)成來源于他的積極態(tài)度，著名心理學家、哲學家威廉詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習慣;播下一種習慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運?！?/p>

一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務，都可以發(fā)出生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。這就是主人翁意識。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰樹立了主人翁意識，誰就不會被社會拋棄。

主人翁意識的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程：員工的人力資本表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗、技能。人力資本一是用來勞動，二是用來投資。

每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本。員工要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本。這種把知識、經(jīng)驗、技能當作自己的資本的員工，關(guān)注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經(jīng)驗、技能是否有所增長。就像企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關(guān)心自己的工資獎金是多少，而是關(guān)心自己的投資回報—利潤的高低。因此，關(guān)注投資回報是典型的老板心態(tài)。當員工關(guān)注的焦點從工資獎金轉(zhuǎn)移到知識經(jīng)驗技能的積累時，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài)，只不過他不是企業(yè)的老板，而是崗位老板。

我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價值觀，它的最大功能就是扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動做別人不愿意做的“吃虧”事;甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。

例如，老板雇用了20個員工，就相當于成立了20個股份制公司，雇用了20個總經(jīng)理。但是，這些總經(jīng)理有“精”的，有“傻”的。老板給他們各布置了三個工作，“精”員工只做了一個，老板沒有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個，也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài)，當然是做一個工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工;做5個工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。但是，當按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時正好相反：老板給他們各自三個工作，就相當于給他們?nèi)畏e累知識、經(jīng)驗、技能的機會，也就是三次分紅的機會，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次。“傻”員工相當于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時，當然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結(jié)果，“傻”員工工資越來越高，職位也越來越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。

因此，同一個事情，按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個判斷。顯然，第一個判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工;第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，樹立主人翁的精神、主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。

崗位向上連結(jié)著集體，向下連結(jié)著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是崗位;個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實現(xiàn)自我價值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。

第四篇：新主人翁建設演講稿

演講稿

各位領導，各位同事：

大家好！今天我演講的題目是：與公司共命運。

我之所以選擇這個題目是因為前不久看過的一本書，書的開頭是這樣寫的：“如果你想進入一個公司的話，一定要謹慎地選擇，因為當你選擇一個公司并成為它的員工的時候，就意味著你踏上了一艘船，從此這艘船的命運就和你的命運牢牢地聯(lián)系在一起。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的責任。一旦遇到了風雨、礁石、海浪等風險，你都不能選擇逃避，而應該努力安全靠岸，因為他承載著你的命運。”今天我站在這里，我就是酒廠這艘船里的一個水手，這艘船的命運，這艘船的未來，與我緊緊相連：酒廠這艘巨船是我的立足之地、我的命運、我的未來，我的價值，與這艘船緊緊相依。來到酒廠一年多了，在這里，我看到了酒廠每天都在發(fā)展，站在這里，我是幸運的，我為我的選擇而驕傲，回首過去一年，我看到了酒廠的變化，也看到了我的成長。站在這里，看著大家熟悉的面孔，我知道我已經(jīng)愛上了這個集體，這里是我的第二個家。你們都是我的家人，這個家的和諧發(fā)展，關(guān)系著我們每一個人的發(fā)展。酒廠與我們不是純金錢關(guān)系、不是工資與工作的關(guān)系、不是勞動與報酬的關(guān)系，酒廠發(fā)展了，我們就會發(fā)展起來，酒廠衰敗了，我們也就會跟著衰敗下去，我同酒廠同舟共濟，“一榮俱榮，一損俱損”。站在這里，是我的選擇。既然我已經(jīng)選擇了這份責任，我就有義務承擔。既然已經(jīng)選擇了做機器的一個齒輪，就不能松動，影響整部機器，既然選擇了當水手，就有不讓船翻的責任。所之興衰永遠都是我的神圣職責，如果我對工作不負責任，這艘船也許就會因為我的失職而沉入大海，所有的人都將因為我而葬身魚腹。因此，任何時候，我都應該和船上的每一個人同舟共濟，無論遇到什么情況，我都應該負起責任來，全心全意做好我的工作。

酒廠就是是我們幸福生存的家園,我們每個人在為酒廠奉獻著青春和智慧的同時,酒廠也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱

歷,豐富著自我,實現(xiàn)著人生的價值；在這個平臺上，我們用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應該感謝酒廠，,感謝酒廠培養(yǎng)我們,，感謝酒廠讓我們成長,感謝酒廠給予我們一片展示自我的天地。用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠酒廠的具體行動。

天地生人，有一人應有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤。強大的酒廠賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？歷史已鑄就了集團公司全面騰飛的基礎，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責任，有了責任就讓我們立足本質(zhì)，踐行“為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造價值”的公司理念，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實現(xiàn)集團公司輝煌，發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相照、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：公司會因我的努力而絢麗多彩！

第五篇：演講稿-當好主人翁建功新時代

當好主人翁

建功新時代

黨的十八大以來，習近平總書記始終高度重視工人階級和工會工作。2018年10月29日，習近平總書記在同中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話時強調(diào)，要堅持黨對工會工作的領導，團結(jié)動員億萬職工群眾堅定不移聽黨話、跟黨走，當好主人翁、建功新時代。2019年11月30總經(jīng)理在“***、***”主題教育現(xiàn)場會上提出，要引導全體員工樹立“上海郵政是我家，企業(yè)發(fā)展靠大家”的思想認識。要求全上海郵政干部員工要愛崗敬業(yè)甘于奉獻、要顧全大局主動作為、要迎難而上敢于斗爭、要堅韌不拔勤奮努力、要積極向上爭先創(chuàng)優(yōu)，要以奉賢區(qū)分公司為先進典型榜樣，學習他們忠誠企業(yè)、愛企如家的主人翁精神。

什么是主人翁精神呢？“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”這12字就是主人翁精神的最好詮釋?！案梢恍小本褪且⒆銔徫?，肩負起對崗位的責任感，完成自己工作所要求的任務，體現(xiàn)自身價值?！皭垡恍小本褪且獙徫坏呢熑胃修D(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自肺腑的熱愛，時刻保持激情，不斷完善自己，適應崗位不斷增長的要求?！般@一行”就是要深入挖掘本崗位所需的知識和技能，通過學習不斷充實自己?！熬恍小本褪且谄椒驳膷徫簧献龀霾黄椒驳氖虑?，做到360行行行出狀元，能成為行家里手！

郵政作為一家百年老店，作為一家服務老百姓，服務大眾民生的國有企業(yè)，一直以來承擔著普遍服務的義務，彰顯了央企的責任和擔當。近幾年來在我們郵政系統(tǒng)內(nèi)陸陸續(xù)續(xù)也涌現(xiàn)出了許多的勞動模范和先進人物，如王順友、尼瑪拉木、其美多吉等，他們所創(chuàng)造的一個個感人的事跡的背后，其實就是把郵政當成了自己的家，在郵政這個大家庭中，他們積極主動作為，以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在不同的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，將“人民郵政為人民”的服務宗旨發(fā)揮的淋漓精致，贏得了用戶的高度認可和贊譽，他們真正把工作當成了自己的事業(yè)來做！

反觀在我們的周圍也有這樣一些干部或員工，缺乏集體榮譽感和歸屬感，沒有主人翁意識，沒有將企業(yè)當成自己的家去經(jīng)營和管理，遇到事不關(guān)己的事情高高掛起。如親眼看到周圍的同事在作業(yè)場地吸煙，沒有從安全的角度及時去提醒和勸阻；自身工作場地周邊環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，沒有及時主動去打掃，等待清潔工去打掃；工畢后離開未及時關(guān)閉電源設備，存在一定安全隱患；打印非正式文件時沒有正反面重復利用紙張，存在耗材的浪費；單位內(nèi)開展的一些勞動競賽，從來不積極主動參與。如何調(diào)動這些干部和員工的積極性，讓他們?nèi)谌豚]政這個大家庭，站在企業(yè)發(fā)展的潮頭，真正以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)的各項工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用。我覺得要從以下幾方面入手：

一、發(fā)揮工會優(yōu)勢，關(guān)心關(guān)愛員工。

一是要牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，轉(zhuǎn)變作風，深入基層，深入員工群眾中去。

關(guān)心他們的疾苦，傾聽他們的呼聲，及時反映他們的意見和要求，認真解決他們的實際困難和問題，真正誠意地為員工辦實事，辦好事。關(guān)心困難員工，使困難員工感受到組織的關(guān)懷和溫暖。工會主席和干事要經(jīng)常深入到一線的困難員工家中走訪，了解情況，盡心盡力為他們解決實際困難，免去他們的后顧之憂。二是要傾聽員工訴求，維護員工合法權(quán)益。要認真探索建立員工訴求表達機制，努力維護好員工合法權(quán)益，確保員工隊伍的穩(wěn)定。凡員工到工會表達意愿、意見和要求時，做到熱情、周到接待，對員工合理的訴求，要積極主動與有關(guān)部室溝通和聯(lián)系，協(xié)助解決好員工關(guān)注的熱點問題。三是要廣泛開展多種形式的全員文化娛樂和體育健身活動，活躍員工的業(yè)余文化生活，關(guān)心員工身心健康。通過積極組織開展文體娛樂活動，讓更多的員工運動起來，使身心得以休息和調(diào)整，使身體素質(zhì)得以提高，更加精神飽滿地投入工作。

二、堅定理想信念，不忘初心使命。

領導干部一是要始終做到對黨忠誠，要忠誠干凈擔當，對黨忠誠，就要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。二是要牢記為全心全意為人民服務根本宗旨，將為人民謀幸福的理想信念牢牢置于心中。要堅持立黨為公、執(zhí)政為民，按照“***、***”***的要求，不斷錘煉黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，永不脫離群眾，把人民放在主體地位，以人民為中心，為人民謀幸福，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益，使人民更具有獲得感、幸福感、安全感。三是團結(jié)帶領廣大員工圓滿完成各項目標任務。各級領導干部要敢于站在新時代企業(yè)發(fā)展的潮頭，勇當郵政排頭兵，要在困難面前永不低頭，永不服輸，以勇往直前的工作熱情和勁頭，發(fā)揚偉大的創(chuàng)造精神、奮斗精神、團結(jié)精神、夢想精神，以時不我待、舍我其誰、迎難而上的奮斗精神和奮斗姿態(tài)，敢于善于調(diào)動員工的積極性，讓更多的員工參與企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中善于傾聽員工的意見和建議，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工視企業(yè)發(fā)展為己任，與企業(yè)同命運、共患難。

三、弘揚工匠精神，強化責任擔當。

“誠實做人，用心做事”，無論在哪個崗位，無論從事哪一種工作，都應該遵守這最基本的準則。只要立足本職，堅持自己所選，干自己所愛，在工作中不斷的精益求精，就是一名卓越的工匠。一要有持之以恒的韌勁。事業(yè)千古，非一朝一夕之功；成就一項工作，必須善始善終地堅持到底。黨員干部在履職盡責的過程中，難免會遇到困難、挫折、痛苦與誘惑。只有像工匠求藝那樣，做到經(jīng)得住困難，受得住挫折，忍得住痛苦，頂?shù)米≌T惑，執(zhí)著地堅持下去，才能推動工作的落實，才能取得驕人的成績。二要持之以恒樹立四個意識，維護中央權(quán)威。黨員干部要帶頭學習貫徹黨的十九大精神，深刻學習領會習近平總書記系列重要講話精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，帶頭真學、真信、真懂、真用，要自覺培養(yǎng)和弘揚“工匠精神”，在嚴峻的形勢和繁重的任務面前，既要有迎難而上的勇氣，又要有百折不撓的毅力和堅持不懈的韌性，不達目標，決不言棄。

新時代是奮斗者的時代，是擔當者的時代。員工是企業(yè)的主人、責任是成功的鑰匙，我們要努力當好一流企業(yè)的守護神，把責任澆注在奮斗的足跡中，當好主人翁，建功新時代，唱響新時代的主旋律！