第一篇：綜合部工作職責(zé)與2014年工作任務(wù)目標(biāo)

綜合部2014年工作規(guī)劃

一、部門(mén)職責(zé)：

（一）工作定位：

綜合管理部是在園區(qū)管委會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合性管理機(jī)構(gòu)。既是園區(qū)對(duì)外聯(lián)系、交往的窗口，又是內(nèi)部管理承上啟下、聯(lián)系左右的樞紐。是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的智囊、參謀和助手，負(fù)責(zé)園區(qū)人力資源管理、文秘管理、公關(guān)接待和后勤等保障工作。

（二）人力資源管理：

1、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)分析，組織擬定園區(qū)部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)、擬定定崗定編工作。

2、根據(jù)園區(qū)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬定園區(qū)人力資源計(jì)劃及年度人力資源工作目標(biāo)。

3、建立、完善外部人才供給信息的收集、分析工作，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

4、建立健全園區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)體系、制度，制訂相關(guān)培訓(xùn)課程；安排、實(shí)施培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)后跟蹤機(jī)制。

5、負(fù)責(zé)員工的招聘、面試、錄用、選拔晉升、內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定等工作。

6、建立、健全園區(qū)人事制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效管理制度，并組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)人事制度的有序?qū)嵤?/p>

7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂，負(fù)責(zé)組織、人事、勞資檔案建立和管理，及時(shí)掌握?qǐng)@區(qū)人員勞動(dòng)關(guān)系變化情況；負(fù)責(zé)員工的社保辦理和管理工作。

8、負(fù)責(zé)研究探索園區(qū)的激勵(lì)約束機(jī)制，組織制定園區(qū)工資獎(jiǎng)勵(lì)分配政策和管理制度。

9、提升全員自身素質(zhì)和自我規(guī)范能力，建立、健全園區(qū)文明辦公環(huán)境并監(jiān)督實(shí)施。

（三）文秘管理：

1、負(fù)責(zé)園區(qū)綜合性工作報(bào)告、總結(jié)，協(xié)助園區(qū)主任做好園區(qū)年度工作計(jì)劃的擬定，并落實(shí)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)各部門(mén)相關(guān)制度、規(guī)章等文件行文工作；負(fù)責(zé)以園區(qū)名義上報(bào)或下發(fā)文件的成文工作。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)文件和外來(lái)文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)會(huì)議的組織工作和會(huì)議材料的準(zhǔn)備工作，做好記錄，并對(duì)會(huì)議決議和精神的落實(shí)進(jìn)行督辦、反饋。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)信息宣傳工作，負(fù)責(zé)對(duì)信息審核、發(fā)布及向上級(jí)主管單位上報(bào)信息工作。

6、負(fù)責(zé)園區(qū)檔案管理制度的擬定、安排與實(shí)施，負(fù)責(zé)宣傳資料、相關(guān)資料、文件的收集和整理、歸檔，監(jiān)督其它部門(mén)檔案的整理工作。

7、負(fù)責(zé)園區(qū)證照管理、年度檢驗(yàn)、變更、注銷(xiāo)工作；負(fù)責(zé)園區(qū)印章、介紹信及法人授權(quán)委托書(shū)的管理。

8、負(fù)責(zé)園區(qū)保密制度的制定和實(shí)施。

9、主持園區(qū)范圍管理制度體系建設(shè)，實(shí)施、執(zhí)行、監(jiān)督。

10、負(fù)責(zé)園區(qū)合同管理和有關(guān)法律事務(wù)工作。

11、負(fù)責(zé)園區(qū)的對(duì)外宣傳工作。

（四）黨團(tuán)工作：

1、在黨委書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)黨組織的各項(xiàng)指示精神，按照要求組織各項(xiàng)活動(dòng)，完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)黨的路線(xiàn)、方針和政策的宣傳教育工作。

3、負(fù)責(zé)做好黨員、團(tuán)員積極分子地培養(yǎng)，培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)黨委、團(tuán)委年度工作計(jì)劃、政治理論學(xué)習(xí)安排和工作總結(jié)等工作。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)精神文明建設(shè)工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施、檢查和協(xié)調(diào)工作（企業(yè)文化宣傳推廣）。

6、結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)黨支部、團(tuán)組織生活開(kāi)展。

（五）公關(guān)接待：

1、園區(qū)公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)外部參觀接待會(huì)議工作，負(fù)責(zé)會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)議資料收集歸檔工作。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)公共郵箱管理工作，統(tǒng)一公共關(guān)系出口，做好相關(guān)資料的發(fā)布和接收。

4、根據(jù)需要組織參加必要的對(duì)外會(huì)議、會(huì)展等公關(guān)工作。

（六）后勤管理和服務(wù)：

1、根據(jù)工作需要，制定辦公用品、固定資產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)置。

2、負(fù)責(zé)辦公用品、固定資產(chǎn)的入庫(kù)、保管與出庫(kù)。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的政務(wù)活動(dòng)安排，協(xié)調(diào)園區(qū)各部門(mén)之間的工作。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)車(chē)輛管理、維修保養(yǎng)、審驗(yàn)、保險(xiǎn)辦理、車(chē)輛安全檢查及駕駛員安全教育等工作。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)、異動(dòng)、報(bào)廢等相關(guān)工作。

二、崗位職責(zé)

（一）綜合部部長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)綜合部日常管理工作，擬定部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)，起草部門(mén)全年工作計(jì)劃與總結(jié)。

2、協(xié)助園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)制定全年任務(wù)計(jì)劃，并組織落實(shí)。根據(jù)計(jì)劃做好月度、年度的績(jī)效考核工作。

3、負(fù)責(zé)制定園區(qū)人力資源規(guī)劃方案，建立人力資源相關(guān)制度并監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)人事制度的實(shí)施；做好人員的招聘與勞動(dòng)合同簽訂，擇優(yōu)錄取符合園區(qū)發(fā)展的可用性人才；做好相關(guān)培訓(xùn)的對(duì)接和組織實(shí)施，監(jiān)督培訓(xùn)后實(shí)施效果。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)各項(xiàng)行文的審核工作，并負(fù)責(zé)文件精神的傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。主持園區(qū)范圍管理制度體系建設(shè)，實(shí)施、執(zhí)行、監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)信息、對(duì)外宣傳工作，負(fù)責(zé)對(duì)信息審核、發(fā)布及向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

6、園區(qū)公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)園區(qū)精神文明建設(shè)工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施、檢查和協(xié)調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)園區(qū)會(huì)議、活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)后勤服務(wù)事務(wù)的管理、審批、協(xié)調(diào)工作。

10、在保證完成全年任務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）文秘

1、配合部長(zhǎng)做好園區(qū)各項(xiàng)人事制度的執(zhí)行、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)月度、年度績(jī)效計(jì)劃、考核的收集整理、上報(bào)、完成情況檢查；負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布和應(yīng)聘信息收集；負(fù)責(zé)員工的考勤管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部行文的起草、報(bào)批工作，做好內(nèi)外各項(xiàng)行文的傳閱、執(zhí)行、反饋。

3、負(fù)責(zé)會(huì)議組織和會(huì)議材料準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄，形成紀(jì)要，并對(duì)會(huì)議決議和精神的落實(shí)進(jìn)行督辦、反饋。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)證照管理、年度檢驗(yàn)、變更、注銷(xiāo)工作；負(fù)責(zé)園區(qū)印章的管理。

6、負(fù)責(zé)園區(qū)辦公用品、資產(chǎn)的入庫(kù)、出庫(kù)管理工作。

7、負(fù)責(zé)收集與園區(qū)有關(guān)的文件、材料、宣傳品等資料的收集，并按檔案管理制度做好檔案的管理工作。

8、協(xié)助團(tuán)委書(shū)記做好園區(qū)相關(guān)團(tuán)事務(wù)工作。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

（三）駕駛兼內(nèi)勤

1、負(fù)責(zé)園區(qū)車(chē)輛維修保養(yǎng)、審驗(yàn)、保險(xiǎn)辦理、車(chē)輛安全檢查等工作，按要求做好出車(chē)記錄，保證安全駕駛。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)辦公用品、資產(chǎn)等相關(guān)用品的報(bào)批、采購(gòu)、管理工作，做好編碼、盤(pán)點(diǎn)、異動(dòng)審核等相關(guān)工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三、2014年工作目標(biāo)計(jì)劃

（一）總體目標(biāo)

根據(jù)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)；內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，工作注重流程的基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)期效果；全員服務(wù)意識(shí)與工作態(tài)度有明顯改變，員工學(xué)習(xí)與拼搏精神明顯加強(qiáng)；考核與績(jī)效薪酬、評(píng)先、評(píng)級(jí)真正實(shí)現(xiàn)掛鉤；加快優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)考評(píng)等人事制度的完善，基本實(shí)現(xiàn)優(yōu)上劣下競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

（二）工作重點(diǎn)

1、員工工作態(tài)度與服務(wù)意識(shí)有明顯轉(zhuǎn)變，工作規(guī)范化、流程化。

《員工守則》與《服務(wù)手冊(cè)》出臺(tái)與監(jiān)督執(zhí)行?！秵T工守則》計(jì)劃于3月份出臺(tái)，主要涉及各部門(mén)工作職責(zé)、園區(qū)人事、考勤、培訓(xùn)、辦公、資產(chǎn)、考核、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度匯編；守則出臺(tái)后分部門(mén)組織學(xué)習(xí)貫徹，成立督查小組，監(jiān)督執(zhí)行效果?！斗?wù)手冊(cè)》計(jì)劃于2月份出臺(tái)，主要根據(jù)園區(qū)服務(wù)流程、服務(wù)制度、服務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、舉報(bào)電話(huà)等內(nèi)容，并針對(duì)各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)懲制度，涉及對(duì)外服務(wù)部門(mén)服務(wù)效果與方式與本部門(mén)年終考核掛鉤，在有關(guān)辦公區(qū)域張貼服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組建督查小組，監(jiān)督執(zhí)行效果。

2、通過(guò)考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等激勵(lì)辦法，使員工自身素質(zhì)與學(xué)習(xí)精神明顯加強(qiáng)。

根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，制定園區(qū)培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)方式與培訓(xùn)考核辦法，全年內(nèi)培不少于6次，參培率與培訓(xùn)后實(shí)際表現(xiàn)檢查與年終考核直接掛鉤。

繼續(xù)通過(guò)激勵(lì)、強(qiáng)制等手段鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參與培訓(xùn)、考證、學(xué)歷晉升等學(xué)習(xí)。

3、績(jī)效考核辦法細(xì)化，完善考核內(nèi)容，考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)等福利真正實(shí)現(xiàn)掛鉤。

繼續(xù)完善、細(xì)化月度、年度考核計(jì)劃，將一些規(guī)范性、提升性工作如學(xué)習(xí)提升、辦公流程、培訓(xùn)內(nèi)容履行等內(nèi)容加入月度考核中；考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果定義更加

明確，考核檢查更加從嚴(yán)。

4、提升園區(qū)品牌形象，實(shí)行信息化管理。

全年市級(jí)主流媒體報(bào)道不少于6次，其中重點(diǎn)報(bào)道不少于2次。開(kāi)通微信平臺(tái)，運(yùn)用QQ、微信、網(wǎng)站等信息平臺(tái)協(xié)助客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)互動(dòng)。

第二篇：綜合部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)擬訂擔(dān)保公司的工作計(jì)劃，撰寫(xiě)工作總結(jié)。

2.負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)工資管理工作。

3.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及辦公用品的購(gòu)置、維護(hù)、管理。

4.負(fù)責(zé)文秘、印鑒、檔案管理工作。

5.負(fù)責(zé)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、對(duì)外宣傳等工作。

6.負(fù)責(zé)員工的考評(píng)工作。

7.聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各部門(mén)，落實(shí)擔(dān)保公司制定事項(xiàng)的催辦、查辦工作。

8.負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、接待和后勤保障工作。

第三篇：綜合部工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)

1．主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的策劃，送公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

2．各部門(mén)，分公司的目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃及考核。

3．各部門(mén)，分公司設(shè)立、管理。人員調(diào)配。

4．做好公司商標(biāo)，網(wǎng)站等形象廣告建設(shè)。

5．做好公司日常管理，保證辦公室正常運(yùn)行。

建立、建全、實(shí)施有利于公司發(fā)展的薪資制度。

1． 人員招聘、錄用、入職教育

2． 勞動(dòng)合同簽定、續(xù)簽、鑒證

3． 員工社保增員、減員信息，社?？ㄉ贽k

4． 用退工報(bào)備、勞動(dòng)年審

5． 人事考勤、培訓(xùn)、考核，合理留除相關(guān)職工

6． 人事檔案建立、維護(hù)

7． 協(xié)調(diào)公司各部門(mén)、分公司工作；

8． 組織公司活動(dòng)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)；

9． 辦公場(chǎng)所規(guī)劃、布置、保潔、保安；

10．11． 辦公用品的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用； 公司安排的其他工作

1、企業(yè)資質(zhì)（招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、工程咨詢(xún)等）的申報(bào)/升級(jí)/備

案/年檢/變更等相關(guān)資質(zhì)全過(guò)程作業(yè)管理；

2、各地分支機(jī)構(gòu)備案（含在廈監(jiān)理企業(yè)系統(tǒng)），年檢，變更

3、組織專(zhuān)業(yè)人員（監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、造價(jià)員、建造師、咨詢(xún)師等）注冊(cè)證書(shū)、注

冊(cè)印章的申報(bào)/繼續(xù)教育/年檢/變更等等相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)全過(guò)程作業(yè)管理；

4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（技術(shù)員、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）的確認(rèn)、評(píng)審、晉升，組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)考試、培訓(xùn)的報(bào)名全過(guò)程作業(yè)管理；

5、資質(zhì)報(bào)表（造價(jià)月報(bào)，招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理的季報(bào)、年報(bào)，市報(bào)、省報(bào)、部報(bào)等）等各種

報(bào)表的填報(bào)全過(guò)程作業(yè)管理；

6、各類(lèi)證書(shū)、證件、執(zhí)業(yè)印章保管、領(lǐng)用，技術(shù)文件簽章登記

7、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)、分公司工作；

8、各類(lèi)重要文件、合同、資料的收集、歸檔；

9、公司印章的保管、使用的登記；10、11、總分機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證申辦、年檢、變更。公司安排的其他工作

第四篇：綜合部工作職責(zé)（范文模版）

綜合部工作職責(zé)

一、根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土地使用權(quán)出讓系列手續(xù)和土地他項(xiàng)權(quán)證。

三、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)。

五、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證。

六、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目消防、人防、園林綠化、市政道路、墻改節(jié)能、環(huán)

管排污方案申報(bào)審批和質(zhì)量監(jiān)督、工程施工許可證報(bào)批手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目房屋預(yù)售許可證。

八、負(fù)責(zé)公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目水、電、氣、通訊等的銜接協(xié)調(diào)工作。

九、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目房屋預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè)及確權(quán)工作。

十、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案系列工作。

十一、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的小區(qū)地名、路名及各期門(mén)牌通郵等報(bào)批工作。

十二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前期物業(yè)備案。

十三、負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司所屬公司證照、年檢、換證、變更和資質(zhì)升級(jí)、延續(xù)等手續(xù)。

十四、負(fù)責(zé)拆遷、征補(bǔ)遺留問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理工作。

十五、做好前期開(kāi)發(fā)工作資料的搜集、保管、移交、十六、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的掌握國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政府及相關(guān)部門(mén)的政策法規(guī)，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和告知相關(guān)部門(mén)。

十七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：安全管理員的工作目標(biāo)和工作任務(wù)和工作職責(zé)

安全管理員

一、何謂安全管理人員?

管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人。

管理人員前面加個(gè)安全，就是安全管理人員，是指在單位行使安全管理職能，指揮或協(xié)調(diào)他人完成安全工作任務(wù)的人。國(guó)-家-安-全生產(chǎn)總局文件是這樣規(guī)定的：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其工作人員，以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員等。”

具體到我們企業(yè)，也就是我們各單位的安全主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員。

二、安全管理人員的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。

1、工作目標(biāo)：使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和設(shè)施滿(mǎn)足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求(即減少事故，保障安全健康);使企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，并持續(xù)改進(jìn)(即消滅事故，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境)。

2、工作任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

三、單位安全管理人員有哪些職責(zé)?

(一)安全主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、擬訂安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)和交通安全等項(xiàng)工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常安全管理工作;

2、組織制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)安全責(zé)任制，不斷完善安全操作規(guī)程和崗位安全行為規(guī)范，并認(rèn)真抓好督促落實(shí);

3、開(kāi)展安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí);做好對(duì)重點(diǎn)部位、崗位和重點(diǎn)工種人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)教育工作;

4、堅(jiān)持安全例會(huì)制度，定期研究各項(xiàng)安全工作，抓好階段性安全活動(dòng)的工作落實(shí);

5、督促落實(shí)單位內(nèi)部安全設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，創(chuàng)造安全條件，不斷提高物質(zhì)防范和技術(shù)防范水平;

6、做好安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改等工作記錄，完善安全基礎(chǔ)工作資料;

7、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，認(rèn)真制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和各類(lèi)事故的應(yīng)急預(yù)案。制定應(yīng)急預(yù)案要結(jié)合單位實(shí)際，簡(jiǎn)明扼要、具有可操作性和實(shí)效性。每年應(yīng)組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)演練，不斷完善預(yù)案內(nèi)容。

8、應(yīng)根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組建值班守衛(wèi)、義務(wù)消防組織、應(yīng)急救援小分隊(duì)和治保調(diào)解小組等群眾性自防自衛(wèi)力量，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。

9、對(duì)單位發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故、治安案件、刑事案件和交通事故，要采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)和有關(guān)部門(mén)的調(diào)查、處理工作。

(二)單位安全員職責(zé)：

1、協(xié)助單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全工作，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全法規(guī)，落實(shí)分公司各項(xiàng)安全制度在本單位正確執(zhí)行。

2、根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃，督促有關(guān)部門(mén)(班組)切實(shí)按期執(zhí)行。

3、根據(jù)單位新增設(shè)備設(shè)施情況，配合單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)制定或修訂安全操作規(guī)程，并對(duì)這些制度和規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題。遇到特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。

7、督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和使用個(gè)人防護(hù)用品。

8、參加建設(shè)工程安全設(shè)施的設(shè)計(jì)審查、試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收工作。

9、參加工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故發(fā)生的整改措施，并督促有關(guān)部門(mén)按期落實(shí)。

四、安全管理人員應(yīng)掌握哪些基本知識(shí)

(一)要掌握國(guó)-家-安-全法律法規(guī)。安全生產(chǎn)法規(guī)是指有關(guān)安全生產(chǎn)法律、規(guī)程、條例、規(guī)范的總和。安全生產(chǎn)法規(guī)的保護(hù)對(duì)象是企業(yè)勞動(dòng)者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員、生產(chǎn)資料和財(cái)產(chǎn)，它具有強(qiáng)制性、政策性和技術(shù)性。作為企業(yè)的一名安全管理人員，重點(diǎn)應(yīng)放在掌握法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求、活動(dòng)、設(shè)施、管理，其他的一般掌握。

(二)要把握安全生產(chǎn)方針政策。國(guó)-家-安-全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

1、安全第一可以說(shuō)是一句口號(hào)，但我們要把這個(gè)口號(hào)轉(zhuǎn)化成我們的意識(shí)，成為我們所有從業(yè)人員的一種信仰、一種潛意識(shí)。如果安全第一僅僅成為一句口號(hào)，就會(huì)可能發(fā)生的不良后果，那就是發(fā)生事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2、預(yù)防為主表述的是安全工作的原則，即防范事故發(fā)生是安全各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。工作中很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生都是出自于我們的疏忽，有點(diǎn)防不勝防的感覺(jué)。其實(shí)在安全管理學(xué)中，認(rèn)為事故的發(fā)生是有概率基礎(chǔ)的，海因里希認(rèn)為“當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然有一起重傷、死亡或重大事故。若從這個(gè)“300：29：1”的數(shù)字比例來(lái)理解“預(yù)防為主”這個(gè)原則可能會(huì)直觀些，就是說(shuō)工作的重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)事故因素進(jìn)行有效控制，重視事故的苗頭和未遂事故，通過(guò)及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)不安全因素，減少隱患或違章頻次，從而降低重大事故的發(fā)生機(jī)率。所以，我們工作中安全的要求不外乎幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)做事之前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別出來(lái)的事故隱患進(jìn)行防范。(2)事件過(guò)程中對(duì)事故因素進(jìn)行控制，及時(shí)糾正出現(xiàn)的偏差。(3)發(fā)生違章現(xiàn)象和出現(xiàn)事故隱患時(shí)，及時(shí)處置，防范再次發(fā)生。

3、綜合治理一詞體現(xiàn)的是系統(tǒng)論。在安全方面的應(yīng)用，從安全系統(tǒng)的靜態(tài)特性看，安全系統(tǒng)論原理要研究?jī)蓚€(gè)系統(tǒng)對(duì)象，一是事故系統(tǒng)，二是安全系統(tǒng)。事故系統(tǒng)涉及四個(gè)要素，通常稱(chēng)“4M”要素，即：人、機(jī)器、環(huán)境、管理。認(rèn)識(shí)事故系統(tǒng)因素，安全管理使我們對(duì)防范事故有了基本的目標(biāo)和對(duì)象。但更重要和更具現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)對(duì)象是安全系統(tǒng)，其要素是：(1)人─人的安全素質(zhì)(心理與生理;安全能力;文化素質(zhì));(2)物─設(shè)備與環(huán)境的安全可靠性(設(shè)計(jì)安全性;制造安全性;使用安全性);(3)能量─生產(chǎn)過(guò)程能的安全作用(能的有效控制);(4)信息─充分可靠的安全信息流(管理效能的充分發(fā)揮)是安全的基礎(chǔ)保障。

認(rèn)識(shí)事故系統(tǒng)要素，對(duì)指導(dǎo)我們從打破事故系統(tǒng)來(lái)保障人類(lèi)的安全具有實(shí)際的意義，這種認(rèn)識(shí)帶有事后型的色彩，是被劫、滯后的，而從安全系統(tǒng)的角度出發(fā)，則具有超前和預(yù)防的意義，因此，從建設(shè)安全系統(tǒng)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)安全方針的“綜合治理”更具有理性的意義，更符合科學(xué)性原則。

概括起來(lái)，個(gè)人認(rèn)為安全生產(chǎn)方針三個(gè)詞語(yǔ)分別闡述的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)就是態(tài)度、原則、措施：對(duì)待安全工作要有至高無(wú)上的重視態(tài)度，原則上以防范為主，措施則是推進(jìn)安全體系建設(shè)。

(三)要掌握安全管理方式方法。在長(zhǎng)期的安全管理過(guò)程中，形成的管理方式與方法是很多的。有傳統(tǒng)的管理方式，有現(xiàn)代的管理方式，林林總總，舉不勝舉。例如：傳統(tǒng)安全管理法有：

1、預(yù)期型管理法。預(yù)期型模式是一種主動(dòng)、積極地預(yù)防事故的對(duì)策，顯然是現(xiàn)代安全管理對(duì)策的重要方法和模式。其基本的技術(shù)步驟是：提出安全或減災(zāi)目標(biāo)─分析存在的問(wèn)題─找出主要問(wèn)題─制定實(shí)施方案─落實(shí)方案─評(píng)價(jià)─新的目標(biāo)。

2、“0123管理法”。0-重大事故為零的管理目標(biāo);1-第一把為第一責(zé)任;2-崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè);3-全員教育、全面管理、全線(xiàn)預(yù)防的“三全”對(duì)策

3、三不傷害活動(dòng)。即開(kāi)展不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的三不傷害活動(dòng)。

4、“四全”安全管理?！叭珕T”-從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)干部、職工(包括合同工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員)都要管安全;“全面”-從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建到后勤服務(wù)的各單位、各部門(mén)都要抓安全;“全過(guò)程”-每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作;“全天候”(一年365天，一天24小時(shí))，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時(shí)每刻都要注意安全?？傊?，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。

5、“5S”活動(dòng)。指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因?yàn)檫@5項(xiàng)的日語(yǔ)發(fā)音均以“S”起頭，所以稱(chēng)為“5S”。開(kāi)展“5S”活動(dòng)，是通過(guò)人們的努力改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，達(dá)到提高工作效率，提高職工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

6、人流、物流定置管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員活動(dòng)路線(xiàn)及空間定位管理;使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置規(guī)范、定位管理、文明管理。

7、三點(diǎn)控制。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”的強(qiáng)化控制管理。采取現(xiàn)場(chǎng)和掛牌標(biāo)示方法強(qiáng)化管理。

8.八查八提高。一查領(lǐng)導(dǎo)思想，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí);二查規(guī)章，提高職工遵守紀(jì)、克服“三違”的自覺(jué)性;三查現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度;四查易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)，提高危險(xiǎn)作業(yè)的安全保障水平;五查危險(xiǎn)品保管，提高防盜防爆的保障措施;六查防火管理，提高全員消防意識(shí)和來(lái)火技能;七查事故處理，提高防范類(lèi)似事故的能力;八查安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)?；椭贫然?，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

9、生產(chǎn)班組安全活動(dòng)。生產(chǎn)班組的每周安全活動(dòng)要做到時(shí)間、人員、內(nèi)容“三落實(shí)”。以安全生產(chǎn)必須落實(shí)到班組和崗位的原則，企業(yè)生產(chǎn)班組對(duì)崗位管理、生產(chǎn)裝置、工具、設(shè)備、工作環(huán)境、班組活動(dòng)等方面，進(jìn)行靈活、嚴(yán)格、有效的安全生產(chǎn)建設(shè)。

10、三負(fù)責(zé)制。企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要做到“向上級(jí)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)，向自己負(fù)責(zé)”。

11、安全檢查制。查思想認(rèn)識(shí)，查規(guī)章制度，查管理落實(shí)，查設(shè)備和環(huán)境隱患;定期與非定期檢查相結(jié)合;普查與專(zhuān)查相結(jié)合;自查、互查、抽查相結(jié)合。

以上是傳統(tǒng)的安全管理方式方法，現(xiàn)代安全管理法有：

1、安全目標(biāo)管理法。以安全指標(biāo)體系為管理目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)管理。

2、無(wú)隱患管理法。無(wú)隱患管理法的立論是建立在現(xiàn)代事故金字塔認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的，即任何事故都是在隱患基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，要控制和消除事故，必須從隱患入手。推行無(wú)隱患管理方法，要解決隱患辨識(shí)、隱患分類(lèi)、隱患分級(jí)、隱患檢驗(yàn)與檢測(cè)、隱患檔案與報(bào)表、隱患統(tǒng)計(jì)分析、隱患控制等技術(shù)問(wèn)題。

3、行為抽樣技術(shù)。安全行為抽樣技術(shù)的目的是對(duì)人的行為失誤進(jìn)行研究和控制，主要是應(yīng)用概率統(tǒng)計(jì)、正態(tài)分布、大數(shù)法則、隨機(jī)原則的理論和方法，進(jìn)行行為的抽樣研究，從而達(dá)到控制人的失誤或差錯(cuò)，最終避免人為事故發(fā)生的目的。

4、安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法。合理的安全經(jīng)濟(jì)機(jī)制：確立規(guī)范的安全投資機(jī)制;安全技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的可行現(xiàn)論證;推行企業(yè)安全設(shè)施、設(shè)備的專(zhuān)門(mén)折舊機(jī)制;國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)安全資金的運(yùn)行機(jī)制;科學(xué)合理的事故賠償機(jī)制等。采用有效的安全經(jīng)濟(jì)手段：參加事故風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn);參加人身工傷保險(xiǎn);合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理手段;有效的安全行為風(fēng)險(xiǎn)抵押手段;安全獎(jiǎng)勵(lì)基金;違章與事故罰款手段等。掌握全面的安全經(jīng)濟(jì)理論：風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)理論;效用分析與決策理論;生命與健康價(jià)值理論。

總之，我們?cè)诎踩a(chǎn)管理中，要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，結(jié)合自身實(shí)際，采取有效的符合我們自身實(shí)際的安全管理方式方法，做到事前控制，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制手段，由被動(dòng)整改向主動(dòng)抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治及突擊式安全檢查向長(zhǎng)期性規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然踩O(jiān)管轉(zhuǎn)變，由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動(dòng)安全管理工作重點(diǎn)下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，提高工作的前瞻性。

(四)要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)化是人類(lèi)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中逐漸摸索和創(chuàng)立起來(lái)的一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)重要的應(yīng)用技術(shù)。安全標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映。優(yōu)秀企業(yè)要出名牌，出人才，出效益，就必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)就要執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。有條件、有實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)自訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而不執(zhí)行法定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，不僅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起，而且違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，喪失誠(chéng)信準(zhǔn)則，甚至導(dǎo)致重特大事故發(fā)生。一些企業(yè)安全管理滑坡，傷亡事故多發(fā)，重要原因之—就是不遵守相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)淡漠，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán);有的企業(yè)有標(biāo)不循，不按標(biāo)準(zhǔn)辦事;有的企業(yè)根本沒(méi)有安全標(biāo)準(zhǔn)，不知道有標(biāo)準(zhǔn)。因此，迫切需要通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理者、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)的定義，安全標(biāo)準(zhǔn)是指為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和作業(yè)，保障勞動(dòng)者安全和健康而制定頒布的一切有關(guān)安全方面的技術(shù)、管理等要求，包括設(shè)備、裝備、器材等。