第一篇:質(zhì)檢部職責(zé)與目標(biāo)
質(zhì)檢部管理職責(zé)及管理目標(biāo)
管理權(quán)限:總經(jīng)辦委托行使對公司經(jīng)營管理活動全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)。管理職能:制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),確定檢驗及監(jiān)督管理方式,對各項目,各部門的工作按照公司總經(jīng)辦的要求進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指正并上報公司總經(jīng)辦,逐步推進(jìn)公司經(jīng)營管理活動全過程的質(zhì)量管理工作。
主要職能:
1、堅決服從總經(jīng)辦的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,發(fā)現(xiàn)重大問題
及安全隱患及時上報總經(jīng)辦。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理,質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
4、按照各項目、各部門制定的周工作計劃,季度計劃,年計劃的方案,質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督、檢查實施情況。
5、制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定
和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
6、組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核/績效考核工作。
7、對各項目管理方案與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否符合,管理成本、人員配置是否合理的問題進(jìn)行審核、控制。
主要職權(quán):
1.參與公司周例會,了解公司各項目經(jīng)營管理進(jìn)度的知情權(quán)。
2.根據(jù)授權(quán),審核各項目及各部門經(jīng)營管理活動全過程的質(zhì)量
管理,規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度
3.督導(dǎo)項目對公司總經(jīng)辦工作指令、一切規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查權(quán)、詢查權(quán),有要求各個項目按照月、季、半年、年出具書面
品質(zhì)報告權(quán)、現(xiàn)場違章糾正權(quán)、指導(dǎo)權(quán)等
5.有接受各項目按每月、季、年度,定期上報品質(zhì)管理等工作
數(shù)據(jù)、信息的義務(wù)并督促,匯總上報總經(jīng)辦。
物業(yè)質(zhì)檢部檢查管理程序:
1.目的: 對物業(yè)管理質(zhì)量檢查實施控制,確保公司內(nèi)部各項檢查工
作順利進(jìn)行,達(dá)到物業(yè)管理目標(biāo)。
2.適用范圍: 適用于各項目的物業(yè)管理質(zhì)量檢查。
3.引用文件: 物業(yè)公司質(zhì)量手冊第,物業(yè)公司員工手冊。
4.職責(zé):
4.1總經(jīng)辦授權(quán)質(zhì)檢部成立質(zhì)量檢查小組,負(fù)責(zé)檢查工作。
4.2質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查日常工作及有關(guān)計劃統(tǒng)計工作。
4.3各項目、各部門部負(fù)責(zé)提供有關(guān)的資料和檢查配合工作。
5.工作程序:
①質(zhì)檢部質(zhì)量聯(lián)檢每月進(jìn)行一次,檢查的依據(jù)是《全國城市物業(yè)管理
優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)評分細(xì)則》。質(zhì)檢部制定《物業(yè)管理質(zhì)量檢查計劃》,并通知檢查小組的成員和有關(guān)部門。
② 檢查小組根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)計劃的安排,現(xiàn)場檢查清潔衛(wèi)生、綠化、建
筑物、消防設(shè)備、公共設(shè)備管理及員工工作情況。
③ 檢查小組將檢查結(jié)果詳細(xì)記錄,形成《現(xiàn)場檢查記錄表》。
④檢查總結(jié): 在公司物業(yè)管理質(zhì)量聯(lián)檢全部結(jié)束之后,應(yīng)召開質(zhì)量檢
查小組會,對現(xiàn)場檢查的結(jié)果進(jìn)行討論,并形成《物業(yè)管理質(zhì)量檢查報
告》。經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后的《物業(yè)管理質(zhì)量檢查報告》作為評定物業(yè)管
理服務(wù)工作的依據(jù),并對檢查中存在的問題由檢查小組向責(zé)任部門發(fā)
出《整改通知書》,并進(jìn)行跟蹤檢查。
⑤ 對于重大問題或潛在的不合格,總經(jīng)辦組織采取糾正預(yù)防措施。
質(zhì)檢部抽檢作業(yè)流程
1.目的規(guī)范質(zhì)檢部對公司各部門、各項目物業(yè)管理運作質(zhì)量的日
常監(jiān)控工作,確保質(zhì)量體系在公司各部門、各項目部的運作質(zhì)量。
2、適用范圍適用于公司質(zhì)檢部對質(zhì)量體系運作質(zhì)量的日常監(jiān)控
工作。
3.職責(zé)
3.1質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)對抽檢工作的安排和監(jiān)控。
3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實施監(jiān)控所在項目質(zhì)量體系運作質(zhì)量的日常抽檢工
作。
4.方法和過程控制
4.1日常抽檢工作的頻次、內(nèi)容。
4.1.1質(zhì)檢部內(nèi)審員對項目各部門的日常抽檢每月不少于四次,每季
度一次對各受檢部門進(jìn)行全面檢查。
4.1.2質(zhì)檢部對所在項目的日常抽檢每周不少于2次,每月一次對各
受檢部門進(jìn)行全面檢查。
4.1.3抽檢的內(nèi)容包括:a)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況;b)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的理解情況;c)工作記錄的真實性;d)工作的效果、效率;e)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程本身的適宜性和完整性;f)其他影響運行質(zhì)量的問題。
4.2日常抽檢的方法和基本要領(lǐng)
4.2.1日常抽檢的方法:a)尋根問底法:就發(fā)現(xiàn)的某一問題順著受檢人的回答進(jìn)行追查,直至查出問題真正癥結(jié)和相連不合格;b)逆向追溯法:就發(fā)現(xiàn)的某一結(jié)果逆向進(jìn)行追溯,直至發(fā)現(xiàn)造成不合格原因和相連不合格;e)橫向比對法:拿同一份規(guī)程放到不同的員工中去執(zhí)行,看效果;拿同一項不合格去對比關(guān)聯(lián)的文件,從而找出問題的癥結(jié)所在。
4.2.2日常工作抽檢的基本要領(lǐng):a)獨立思考、判斷:運用ISO9000內(nèi)審的方法去獨立觀察、思考、判斷、不受他人所左右;b)事先不通知:質(zhì)檢部對受檢部門的抽檢不應(yīng)事先通知,抽檢是隨時可能進(jìn)行的,受檢部門必須予以配合;c)隨時抽檢:抽檢時如果不是全面檢查,質(zhì)檢部應(yīng)采取隨時抽檢的方法進(jìn)行;d)結(jié)果必須附有原始憑證:抽檢工作的判斷應(yīng)附有依據(jù);e)嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公平。
4.3對抽檢結(jié)果的處理
4.3.1抽檢結(jié)果作為員工績效考評的依據(jù)之一。
4.3.2周抽檢結(jié)果均應(yīng)記錄于內(nèi)審員工作日記中,在每月對員工實施績效考評時,內(nèi)審員應(yīng)依據(jù)每周結(jié)果,對受檢部門員工給出績效考評分值。具體的打分方法詳見各部門《績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
4.4日常抽檢結(jié)果每半年歸檔保存一次,長期保存。
4.5本規(guī)程作為質(zhì)檢部員工及項目品部績效考評的依據(jù)之一。5.0檢查的相關(guān)記錄《業(yè)主維修回訪記錄表》《項目管理現(xiàn)場檢查表》、《環(huán)境管理現(xiàn)場檢查表》、《安全管理現(xiàn)場檢查表》、《設(shè)備管理現(xiàn)場檢查表》等等。
質(zhì)檢部:林春雷2012.9.1 9.
第二篇:質(zhì)檢部職責(zé)
質(zhì)檢部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行原材料驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司制度的保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定。
2、認(rèn)真貫徹質(zhì)量工作以“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”與自檢、專職檢查相結(jié)合的原則,搞好質(zhì)量檢評,把好質(zhì)量關(guān)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查以自檢為基礎(chǔ)的“三檢一評”質(zhì)量檢查制度的貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)公司組織的定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量大檢查,并負(fù)責(zé)檢組織總結(jié)交流經(jīng)驗、分析質(zhì)量動態(tài)、提出改進(jìn)意見。
5、6、負(fù)責(zé)對化驗室的管理以及對化驗員技術(shù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作會議的準(zhǔn)備工作和較大產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及驗收工作。
7、負(fù)責(zé)編制公司的產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃,制定主要質(zhì)量通病的消除措施以及專職檢查人員的培訓(xùn)工作。
8、9、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量獎懲制度,認(rèn)真搞好質(zhì)量獎懲工作。負(fù)責(zé)編報公司各種產(chǎn)品質(zhì)量分析表和質(zhì)量事故報告。
10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部檢查員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和競賽工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。議、鑒定和審定科學(xué)技術(shù)成果及技術(shù)鑒定工作。
第三篇:質(zhì)檢部職責(zé)
1、歸口管理職責(zé)質(zhì)檢部職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性、耐久性、道路試驗及強(qiáng)制性試驗的歸口管理。
1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品和一級質(zhì)量抽查零件的送外監(jiān)督檢查的歸口管理。
1.3 負(fù)責(zé)計量(精密檢測)、理化性能檢測的歸口管理;
1.4負(fù)責(zé)計量器具檢定、盤存的歸口管理;
1.5負(fù)責(zé)供應(yīng)商成熟產(chǎn)品質(zhì)量整改的歸口管理;
1.6負(fù)責(zé)供應(yīng)商工藝技術(shù)、質(zhì)量控制過程監(jiān)督檢查的歸口管理;
1.7負(fù)責(zé)檢具、檢驗及試驗設(shè)備的定期校準(zhǔn)及檢定的歸口管理;
1.8 負(fù)責(zé)檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗設(shè)備、檢驗方法統(tǒng)一的歸口管理工作。
1.9負(fù)責(zé)供方質(zhì)量控制計劃的歸口管理。
1.10負(fù)責(zé)組織完成月度供方現(xiàn)埸監(jiān)督檢查計劃和供方檔案建立的歸口管理。
1.11負(fù)責(zé)在線檢測人員及品質(zhì)管理員技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)的歸口管理。
1.12負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品運轉(zhuǎn)質(zhì)量的抽查的歸口管理工作。
1.12負(fù)責(zé)對本公司各部門及供方,違反質(zhì)量制度的強(qiáng)制實施處罰歸口管理。
2、主要執(zhí)行職能:
2.1本部門檢具的設(shè)計及驗收工作。負(fù)責(zé)配套件驗收、工裝檢具的驗收。獨立行使質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場監(jiān)督和鑒別、預(yù)防、把關(guān)、報告職能。
2.2對樣機(jī)進(jìn)行檢測,負(fù)責(zé)對出口產(chǎn)品(含散件)的裝機(jī)狀態(tài)、包裝質(zhì)量、數(shù)量以及與裝箱清單的一致性進(jìn)行抽查。
2.3定型產(chǎn)品配套件質(zhì)量的整改提高,根據(jù)不合格零部件的統(tǒng)計分析,制定糾正預(yù)防措施和整改目標(biāo)。
2.4提出檢驗過程中必備的儀器、設(shè)備和檢測量具等資源.2.5向技術(shù)部提出對成熟產(chǎn)品質(zhì)量整改工作建議。
2.6參與考察和評定供方的配套能力;負(fù)責(zé)本部門管轄范圍的檢驗與試驗狀態(tài)及產(chǎn)品標(biāo)識的控制。
2.7對生產(chǎn)過程、外返零部件質(zhì)量狀態(tài)的復(fù)查、鑒定和質(zhì)量責(zé)任的索賠。
2.8對不合格配件的評審和處理,參與對裝配、測試中的突發(fā)性故障原因進(jìn)行分析、論證;
2.9負(fù)責(zé)對檢驗產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析。
2.10確保使用的檢驗與試驗設(shè)備合格有效。
2.11負(fù)責(zé)對測試合格車輛及入庫產(chǎn)品的抽查檢測;定期對產(chǎn)品質(zhì)量水平(特別是趨勢)進(jìn)行分析評價。配合公司外機(jī)構(gòu)對公司產(chǎn)品的抽查工作,并對抽樣產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.12對新品進(jìn)行論證檢測(包括可靠性試驗),為新品開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。
2.13協(xié)助對重大、批量性質(zhì)量問題進(jìn)行分析。
2.14將各類檢測報告送相關(guān)部門,同時提出處理分析意見。
2.15配合國家對公司產(chǎn)品的實施監(jiān)督抽查。
2.16統(tǒng)計在線檢測的相關(guān)數(shù)據(jù)并上報財務(wù)部門,分析提出處理意見報公司常務(wù)副總。
2.17根據(jù)收集的內(nèi)、外部信息,定期組織召開質(zhì)量分析會,并制定推進(jìn)計劃予以實施。
2.18負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理并對改進(jìn)措施的有效性負(fù)責(zé)。
2.19負(fù)責(zé)制定質(zhì)量指標(biāo)計劃,并組織貫徹實施。
2.20指導(dǎo)各部門開展質(zhì)量管理工作;參與培訓(xùn)教育工作。
2.21負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量體系方面的政府機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)并處理好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
2.22負(fù)責(zé)內(nèi)、外部質(zhì)量信息的及時處理回復(fù),對信息進(jìn)行閉環(huán)管理。
2.23負(fù)責(zé)對供方產(chǎn)品的停啟用管理工作。
第四篇:質(zhì)檢部職責(zé)
質(zhì)檢部職責(zé)
質(zhì)檢部職責(zé):負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量,包括:質(zhì)量管理、統(tǒng)計兼辦事、質(zhì)量索賠、質(zhì)量評審、裝配檢驗、機(jī)加一車間檢驗、機(jī)加二車間檢驗、外協(xié)檢驗、計量檢驗、理化檢驗、污水化驗工作。
1、質(zhì)量管理
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理與文件管理工作。
2、質(zhì)量索賠
從事公司的廢品收集及索賠工作。及對現(xiàn)場檢驗員的工作進(jìn)行檢查。
3、質(zhì)量評審
從事部門不合格品評審和樣件的組織及內(nèi)部文件的發(fā)放工作。
4、質(zhì)量統(tǒng)計核算
從事公司廢品統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)部門統(tǒng)計、核算、辦事員工作。
5、機(jī)加檢驗
從事機(jī)加車間自制產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和部分外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,并提供相應(yīng)的檢驗憑證。
6、熱加檢驗
從事熱處理、表面處理檢驗工作,并提供檢驗憑證。
7、裝配檢驗
負(fù)責(zé)裝配現(xiàn)場生產(chǎn)過程及終端的質(zhì)量控制及質(zhì)量檢驗工作,并提供相應(yīng)的檢驗憑證
8、外檢檢驗
負(fù)責(zé)公司所有外協(xié)零部件的進(jìn)貨檢驗,并提供檢驗憑證。
9、計量檢驗:包括長度計量精測、三坐標(biāo)檢定和三表檢定
長度計量精測:負(fù)責(zé)精密測量專用工裝(刀、夾、模、量具等)入廠驗收工作。
三坐標(biāo)檢定:從事三坐標(biāo)測量工作及萬能量具修理工作。
三表檢定:負(fù)責(zé)熱工、電工、壓力計量器具的入廠驗收、周期檢定、修理、維護(hù)、保養(yǎng)工作,產(chǎn)品件相關(guān)檢測試驗,兼職量具庫管理工作。
10、理化檢驗:化學(xué)分析、金相分析
化學(xué)分析:負(fù)責(zé)各種原材料、半成品件和成品件的化學(xué)分析工作;光譜分析、壓縮機(jī)和零部件的清潔度分析;壓縮機(jī)油的分析工作。熱加車間各項槽液分析
金相分析員:從事金相分析、性能分析、X射線、及熱處理實驗等。
11、污水處理
負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間污水及乳化液的處理分析、排污等工作。
2014年6月18日
第五篇:質(zhì)檢部人員職責(zé)與權(quán)限
質(zhì)檢人員職責(zé)與權(quán)限 目的
使質(zhì)檢部員工自我約束,明確工作職責(zé),提高工作效率,結(jié)合本部門的實際情況,特制定本部門工作細(xì)則。2 適用范圍
適用于山東康力醫(yī)療器械科技有限公司質(zhì)檢部員工。3 內(nèi)容
3.1質(zhì)檢部主任職責(zé)與權(quán)限 3.1.1職責(zé)
a)負(fù)責(zé)組織、指揮所屬員工,完成質(zhì)檢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù); b)帶領(lǐng)所屬員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,工作指令,監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,對質(zhì)檢部的工作負(fù)全部責(zé)任;
c)負(fù)責(zé)安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全方面的相關(guān)法規(guī)和條例,定期檢查儀器安全情況,檢隱患、堵漏洞、防微杜漸;
d)樹立和培養(yǎng)員工的工作意識,轉(zhuǎn)變思想觀念,克服不良傾向和不良作風(fēng),一切工作以為保證質(zhì)量為主線;
e)每周召開部務(wù)工作會議,分析、研究、解決工作中出現(xiàn)的問題,對本部工作進(jìn)行總結(jié)、安排、布署;
f)負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi)生的檢測和防治,定期組織有害作業(yè)人員進(jìn)行體檢; g)負(fù)責(zé)檢驗儀器的校對、校檢工作; h)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。3.1.2權(quán)限
a)檢驗規(guī)程文件編制權(quán);
b)相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的修改建議權(quán); c)檢驗報告的調(diào)閱權(quán);
d)對本部門工作改善及本部門制度制定、修改有建議權(quán); e)對本人工作、薪資有異議的越級申訴權(quán)。3.2檢驗員職責(zé)與權(quán)限 3.2.1職責(zé)
a)負(fù)責(zé)進(jìn)廠原輔料、包裝容器、半成品(中間產(chǎn)品)、成品及留樣、工藝用水、車間空氣潔凈度的檢驗,并及時報告,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行; b)嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行檢測,對檢測的每批次產(chǎn)品做好詳細(xì)記錄,并出具檢測報告;
c)保證檢驗結(jié)果的精確性,決不允許有錯檢、漏檢現(xiàn)象; d)對不合格品進(jìn)行嚴(yán)格控制,決不允許有不合格品入庫或出廠; e)負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備及儀器的維護(hù)、保養(yǎng);
f)愛護(hù)儀器,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,精密儀器專人操作、保管; g)制定和修訂檢驗操作規(guī)程。
h)制定并執(zhí)行檢驗用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品(對照品)、滴定液、培養(yǎng)基等管理制度。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2.2權(quán)限
a)對本部門工作改善及本部門制度制定、修改有建議權(quán); b)對本人工作、薪資有異議的越級申訴權(quán)。3.3巡檢員職責(zé)與權(quán)限 3.3.1職責(zé)
a)必須經(jīng)過公司崗位培訓(xùn)合格后,方能上崗;熟知所檢驗產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、生產(chǎn)工藝過程、檢驗文件;
b)巡檢員依據(jù)技術(shù)質(zhì)量部制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn):如產(chǎn)品圖紙、工藝文件、檢驗文件或封樣件等,對產(chǎn)品實施抽樣檢驗,并填寫相關(guān)的質(zhì)量記錄,作好狀態(tài)標(biāo)識。c)巡檢員按以下工序巡檢要求進(jìn)行檢驗,每班次(四小時)不得少于兩次,不定量對各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣。
d)巡檢員必須經(jīng)常對各車間現(xiàn)場員工的產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行講解;加強(qiáng)員工的自檢意識;
e)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求應(yīng)立即通知操作人員,分析原因采取糾正、預(yù)防措施,對發(fā)現(xiàn)的不合格品產(chǎn)品立即標(biāo)識隔離,返工合格后方可轉(zhuǎn)序。巡檢員無法分析和處理的應(yīng)立即向車間主任或質(zhì)量部匯報,車間主任或質(zhì)量部人員應(yīng)及時分析原因并采取糾正、預(yù)防措施。需要時通知生產(chǎn)部按不合格品控制程序進(jìn)行處理。
f)巡檢員執(zhí)行巡檢工作應(yīng)填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄,記錄要求真實清楚、不得隨意涂改;
g)檢驗記錄由巡檢妥善保管,每月25日統(tǒng)計并上報質(zhì)量部進(jìn)行歸檔。h)巡檢員對部門主管負(fù)責(zé); i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3.2權(quán)限 a)巡檢員有權(quán)要求不合格工序停止生產(chǎn)的權(quán)利; b)巡檢員有權(quán)對不合格零部件、半成品的處理;
c)巡檢員有權(quán)對不聽從管理的操作人員進(jìn)行處罰的權(quán)利。d)對本部門工作改善及本部門制度制定、修改有建議權(quán); e)對本人工作、薪資有異議的越級申訴權(quán)。本制度自 年___月___日起開始實施。
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