第一篇：網(wǎng)游戲失敗全功略

網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)失敗全攻略

經(jīng)歷太多次創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)實(shí)在太難，一開始我認(rèn)為是我的運(yùn)氣稍微差了一點(diǎn)，每一次創(chuàng)業(yè)失敗的原因都不盡相同，使我經(jīng)歷了各種各樣的創(chuàng)業(yè)痛苦，不過后來看看我周圍跟我一起創(chuàng)業(yè)的弟兄們，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的人生就是如此。在此不乏調(diào)侃地寫下網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)失敗全攻略給各位共享，各位有過創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的人可能會有“心有戚戚焉”的感覺，至今還沒有經(jīng)歷過失敗的朋友們，你們也可能也會產(chǎn)生類似的感覺，那就要小心了，希望你們能夠引以為鑒。另外請各位清醒地記?。耗銈兠刻炜吹降哪菐讉€創(chuàng)業(yè)成功的案例僅僅是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中的滄海一粟，那無數(shù)被大海淹沒的99.9%的創(chuàng)業(yè)失敗案例是沒有機(jī)會通過各種媒體進(jìn)入到你的視線的，如果你僅僅看到一些看似簡單的成功就認(rèn)為創(chuàng)業(yè)如此簡單的話，我可以很負(fù)責(zé)任的說：你錯了。

融資的問題

風(fēng)險投資只有錦上添花的，沒有雪中送炭的。如果你沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品并且已經(jīng)在市場上運(yùn)營并產(chǎn)生盈利，或者你的團(tuán)隊(duì)非常有名氣，以前創(chuàng)造過很輝煌的成功案例，風(fēng)險投資基本不會考慮給你投資，請不要浪費(fèi)時間了。如果你的團(tuán)隊(duì)遇到問題了想去找VC要錢，那也請你不要浪費(fèi)時間了，VC這時候是不會來幫你的。這次金融危機(jī)出現(xiàn)的情況你們應(yīng)該已經(jīng)看到了，很多VC正在把遇到困難的公司強(qiáng)制關(guān)閉套現(xiàn)走人，別忘了他們多數(shù)都是無限合伙制的，基金賠了錢，合伙人要自己掏腰包的！

針對游戲產(chǎn)業(yè)的特殊情況，風(fēng)險投資通常不喜歡投資純研發(fā)公司，因?yàn)檠邪l(fā)時間長，風(fēng)險大，收益比例遠(yuǎn)比運(yùn)營商低。而開發(fā)商轉(zhuǎn)型成為運(yùn)營商的難度非常大，需要的資金和經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單純的開發(fā)商，所以運(yùn)營商真正獲得投資的幾率也很低。

市場上有很多所謂的“天使投資人”，可能會愿意投資比較早期的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但他們往往不是游戲行業(yè)的人，資金也不是很充裕。因?yàn)樗麄儗τ螒蛞恢虢?，對于不懂的行業(yè)投資就會比較謹(jǐn)慎，所以即使資金很充裕，也不會真的全力投入(當(dāng)然表面上肯定總是顯得很有信心的樣子)，他們給你的第一筆錢是絕對不會夠你安穩(wěn)穩(wěn)把游戲開發(fā)完的，一遇到困難就會立即撤退，到時候你騎虎難下，沒有錢就是死，再融資就會大大稀釋團(tuán)隊(duì)股份，而且新的VC不愿意見到有一個不懂游戲的天使占大股，也不喜歡遇到困難的團(tuán)隊(duì)。我下面還會提到，這種天使資本即使一開始拿到了，往往在日后的合作中也會產(chǎn)生非常多的矛盾，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗概率幾乎達(dá)到100%。所以雖然我自己也做天使，但我還是我強(qiáng)烈建議：天使的錢不要隨便拿，他們與魔鬼之間只有一步之遙！

投資者的問題

管理沖突

多數(shù)早期的天使投資者，即使是游戲業(yè)內(nèi)的投資者，往往都是不夠?qū)I(yè)的，他們往往對游戲一知半解，卻自認(rèn)為很了解，他們會過多地親自參與產(chǎn)品的管理和設(shè)計決策，或者盲目相信某個自稱為專家的“親信”，把他安插到團(tuán)隊(duì)里面負(fù)責(zé)日

常的管理或者監(jiān)控，這些人經(jīng)常犯的錯誤有：

提出令人啼笑皆非的所謂游戲創(chuàng)意，自認(rèn)為是所謂的游戲特色，其實(shí)成了導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

過分重視某些沒意義的細(xì)節(jié)而忽略了更重要的大方向，讓團(tuán)隊(duì)精力分配失衡，開發(fā)周期拖長。

投資者安插的“探子”往往是能說會道，會討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的那種類型，或者干脆就是投資人的某個親戚，典型的情況是一個就知道成天玩游戲，其實(shí)根本不懂事的孩子，他們的真實(shí)的工作能力和管理能力非常差，他們一味迎合投資者的非專業(yè)想法，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)發(fā)生嚴(yán)重的管理沖突，再加上每個新招聘的人他們都要過目，往往引發(fā)很大的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾。

投資者無法承受挫折而撤退

每個人才和團(tuán)隊(duì)都有他的成長過程，即使是有成功經(jīng)驗(yàn)的天才團(tuán)隊(duì)，也難免在游戲設(shè)計或者開發(fā)中出現(xiàn)失誤。而絕大多數(shù)投資者，包括很多業(yè)內(nèi)的投資者對團(tuán)隊(duì)都沒有足夠的耐心，在產(chǎn)品開發(fā)遭遇困難的時候，或者在產(chǎn)品上線運(yùn)營之后發(fā)現(xiàn)情況不夠理想就會立即放棄投資。

其實(shí)投資者一般都會同時投資多個項(xiàng)目，當(dāng)其中一個項(xiàng)目遇到困難的時候就立即停止，把資源留給其他的項(xiàng)目。這其實(shí)是最常見的投資策略，因?yàn)閷ν顿Y者來說，這樣可以分散風(fēng)險，避免損失單方面擴(kuò)大，但是對你來講，你沒有機(jī)會分散風(fēng)險，出了問題就只有死路一條。

由于投資者自身原因撤資

投資者往往有他自己的主業(yè)，也就是所謂的現(xiàn)金牛，沒有這些現(xiàn)金牛，也就無所謂那些“閑錢”來做投資。但是當(dāng)他們的主業(yè)遇到困難的時候，他們會毫不猶豫地把非主業(yè)的投資砍掉，甚至其實(shí)有些投資者做投資的錢根本就是他在金融市場上“借”來，市場一旦不景氣，保命還來不及呢，你的團(tuán)隊(duì)再好，產(chǎn)品無論開發(fā)有多順利，他都會采取丟車保帥的策略，忍痛把你賣掉或者直接關(guān)門兒了事兒。能賣掉也別高興，愿意在這時候接盤的新東家沒有不趁機(jī)狠狠砍價的，未來也未必不會再賣你。有人可能會說：“有合同在呢！他怎么能隨便撤資呢？”請允許我說句很令人傷心的話：合同到這時候就是一張廢紙，當(dāng)你到了連工資都沒的領(lǐng)了的時候，你還有錢有閑去打官司嗎？就算你能抗住，你團(tuán)隊(duì)里其他人也抗不住呀，早就一哄而散各自去找工作了！

團(tuán)隊(duì)自身的問題

管理經(jīng)驗(yàn)不足

有創(chuàng)業(yè)熱情的各位，你們都是懂得怎么做游戲的精英吧？所以你們多數(shù)都有一些設(shè)計制作游戲的特殊技能，所以你通常并不一定是一個很好的管理人才。但是一旦你開始創(chuàng)業(yè)，你的痛苦就隨之而來了，你發(fā)現(xiàn)你每天80%以上的時間并不是在做游戲，而是在處理一些跟具體游戲設(shè)計制作毫無關(guān)系的事情：

通過各種途徑找找投資，每天寫大量的給外行看的可以說毫無用處的資料，并且不得不面對各種假行家與真外行，假朋友與真騙子，假投資與真中介，假有錢與真沒錢的投資人等等。

通過各種途徑找人，為了說服一些能夠幫助你團(tuán)隊(duì)更上一層樓的高手加盟而使盡渾身解數(shù)，上班的時候偷偷在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，下班后工作到深夜；其實(shí)高手們都各懷心腹事，說不定同時準(zhǔn)備著好幾個創(chuàng)業(yè)計劃，誰拿到錢就跟誰走，表面上跟你說好了，你苦苦地為未來畫餅，許諾未來的高薪，給股份，給期權(quán)，什么好條件都給他們了，自己反而剩的很少，結(jié)果別人給的條件更好，人家最后決定跟別人走了。

好容易成立了團(tuán)隊(duì)，有一點(diǎn)點(diǎn)錢先給大家發(fā)著，自己苦著點(diǎn)不拿錢或者拿得最少以鼓舞士氣。結(jié)果你的手下還耍大牌，工作干得不夠好還一天到晚抱怨太累拿得少，結(jié)果雖然名義上你是總經(jīng)理，你給他錢，其實(shí)他跟你領(lǐng)導(dǎo)一樣，比領(lǐng)導(dǎo)還難伺候。

好容易關(guān)鍵的幾個人都湊齊了，大家都是牛人，誰也瞧不起誰，加上策劃和程序美術(shù)本來就是天生的死對頭，以前沒合作過的基本上一定會打起來，以前合作過的，比較愉快的，可能因?yàn)橐郧笆枪纠习褰o大家發(fā)工資，大家互相之間沒那么多利益糾葛，現(xiàn)在都一起過苦日子了，利益捆綁在一起了，發(fā)生一點(diǎn)小矛盾就容易轉(zhuǎn)化成對人不對事的大矛盾。

好容易找到點(diǎn)啟動資金了，可以成立公司了，頭疼的事情還在后面呢！租房子，買機(jī)器，為了圖便宜跟各種小商小販砍價。辦理公司注冊手續(xù)，如果是海外投資，要設(shè)立離岸公司，為了怕上當(dāng)，投資者請律師做的文件還要找懂法律的熟人幫忙審，可全都是英文的，上百頁，隨便找個人也看不懂。還要再搞國內(nèi)公司，換美金，弄注冊資金，辦國稅、地稅，為了避稅還要申請高新技術(shù)企業(yè)，雙軟認(rèn)證? 全都弄完了大半年都過去了，整個人掉一層皮。什么？請個行政出納之類的，讓他們?nèi)ヅ懿痪透愣?？請問，哪件事不是需要你老大批的重要事情？一個文件做錯了你身家性命就沒了，隨便找一個月薪1000多的人搞你就放心了？

好容易大家磨合好了，勁兒往一處使，干了多半年，發(fā)現(xiàn)其中一個核心成員水平不夠，唉，都怪當(dāng)初沒看準(zhǔn)，可是沒辦法，不干一段時間怎么發(fā)現(xiàn)得了？股份都已經(jīng)給了，一大堆文件上都有他的簽名呢，你讓他把股份讓出來容易嗎？股東名單里留一個去了競爭對手公司的人你以后怎么再找投資？而且現(xiàn)在找人代替，他前面的工作基本上就都費(fèi)了，新來的人還得跟團(tuán)隊(duì)重新磨合，哪有那么多時間和資金呀？

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足

因?yàn)榧夹g(shù)死的產(chǎn)品太多了，80%的產(chǎn)品剛出來都有技術(shù)問題，即使是有經(jīng)驗(yàn)的人，你敢說你做的游戲跟他以前作過的完全一樣？那你也真夠山寨的，難怪有沒腦子的投資商愿意投你呢！就算是純粹的山寨，你敢說得你程序親自作過一個網(wǎng)游所需要的全部技術(shù)？知道所有的坎兒和雷？整個游戲是一根鏈條，有一個環(huán)壞了，鏈子上其他的環(huán)再強(qiáng)都沒用，還得斷。

你不是山寨，有創(chuàng)新？好，那就是風(fēng)險，創(chuàng)新的思路往往創(chuàng)造了新的技術(shù)挑戰(zhàn)，帶來了各種技術(shù)上的不確定性，造成最后無法克服的技術(shù)障礙。最煩的是，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些想法很多以前失敗過的團(tuán)隊(duì)早就嘗試過了，當(dāng)然了，人家都不是傻子，這個行業(yè)那么賺錢，精英全都在這兒呢，你能想出來的創(chuàng)新人家也早就想到過了，而且你的絕大多數(shù)所謂創(chuàng)新其實(shí)也是參考了國外的單機(jī)游戲而已，難道不是嗎？人家都沒做，就你做了，你還洋洋得意呢，可實(shí)際不是因?yàn)槿思覜]想到，是因?yàn)槿思以囼?yàn)不成功，技術(shù)上走不通，尸骨都堆成山了，你不知道而已。經(jīng)常有人跟我說，無論如何要搏一回嘛，畢竟還年輕，失敗的教訓(xùn)也是有益的。請問，如果是這樣的死法，你獲得什么有價值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)了嗎？你能保證未來的創(chuàng)新不遇到新的技術(shù)風(fēng)險嗎？

策劃經(jīng)驗(yàn)不足

連山寨都不會的策劃咱就不說了，他們不該拿到投資對吧？你是有能力的，你做創(chuàng)新的，這樣的你能夠因?yàn)椴邉澦赖倪€算是幸運(yùn)的呢，因?yàn)楫吘鼓愕募夹g(shù)和美術(shù)走過來了，你出了那么多創(chuàng)新的想法人家都給你實(shí)現(xiàn)了，多不容易呀?？墒峭婕艺娴哪苷J(rèn)可你的新設(shè)計嗎？你的新設(shè)計真的天衣無縫嗎？沒上線之前你就知道玩家會怎么玩你的游戲嗎？很多人一起玩兒會發(fā)生什么你真的已經(jīng)算得清清楚楚了嗎？你自認(rèn)為比玩家聰明，可實(shí)際上線運(yùn)營后往往發(fā)現(xiàn)玩家比你聰明得多。發(fā)現(xiàn)錯了，改吧，玩家給你機(jī)會改嗎？玩家中那些受你迫害的人已經(jīng)走了，留下來的既得利益者由于你改后被剝奪了利益也拜拜了，現(xiàn)在怎么辦？再投一筆推廣費(fèi)用拉新玩家吧？這回可要更多的錢了，因?yàn)槟阋呀?jīng)有不好的口碑了，對吧？可是你的投資者，你的運(yùn)營商們有那么大的忍耐力嗎？

美術(shù)水平不夠

因?yàn)槊佬g(shù)死的聽到的倒是不多，不過也不可掉以輕心呀。你團(tuán)隊(duì)里的美術(shù)都是很有理想抱負(fù)的人，否則人家好好的呆在公司里領(lǐng)工資不好嗎，為什么要跟你出來創(chuàng)業(yè)？但是美術(shù)肯定希望視覺效果好看的，否則他的價值體現(xiàn)在哪兒呀？(順便提一句，投資人往往喜歡看圖片的，因?yàn)樗麄兛床欢a和數(shù)值策劃)

為了把美術(shù)效果做好，你的技術(shù)和策劃會背上很大的包袱，客戶端規(guī)格一升再升，最后連最高檔的機(jī)器都跑不動。你的技術(shù)會跟你說：沒關(guān)系，現(xiàn)在是開發(fā)階段，以實(shí)現(xiàn)功能為主，還沒優(yōu)化呢，等做完了一起優(yōu)化，優(yōu)化完了能好很多呢；或者說：這些特效我們都能給它加上開關(guān)，在低檔的機(jī)器上我們就關(guān)掉，保證跑得動。你就信了。可最后結(jié)果呢？他根本沒做過優(yōu)化，哪有那么多美麗的優(yōu)化空間呀？他們會說：“這些模型做的面數(shù)太多了嘛！”“我哪想到他在怪物和場景上用這么多貼圖呀！”，等開發(fā)完了做測試的時候，你興沖沖的找了臺低檔的機(jī)器，把特效開關(guān)都關(guān)了一看，??？你的美術(shù)哭了：這是我做的游戲嗎？你也哭了：好像也沒跑得很快的樣子呀？原來程序開發(fā)的時候都是用的好機(jī)器，也根本就沒試過同屏很多人的情況，現(xiàn)在怎么辦？美術(shù)重做？程序換人？?

人員招聘困難

光有你們幾個核心的高手齊心合力也不夠呀，一個網(wǎng)游3~5個人就能做嗎？你得招聘吧？獵頭是肯定用不起了，招聘網(wǎng)站上又都是些新手，哎，就在原來的公司里搜羅得了?？墒悄阕吡嗽瓉淼墓救思也环乐?？而且凡是有創(chuàng)業(yè)情結(jié)的牛人都已經(jīng)被掃蕩過N遍了，還有你的份兒嗎？普通員工為的是穩(wěn)定的工作，要不就是錢，你是新成立的小公司，你不穩(wěn)定，所以要給高薪吧？左一個高薪，又一個

高薪，該交的幾險幾金都得交著，他們比你們拿得都多，你忍了投資人不跟你急？干的活兒很普通，該下班又正常下班，該請假又正常請假，想開掉？新勞動法看過嗎？那么多打官司的你見過公司贏的嗎？我好幾個朋友跟我說過同樣的話：“看了新版勞動法之后，我直接把公司給關(guān)了，我打工去！”。不開除，做得不好你教他，可是你的時間花了不說，他學(xué)習(xí)的時間和學(xué)會了讓他重做的那些活兒的時間你還得照付工資。整來整去就覺得自己干最快，又好又便宜，可就算你渾身是鐵，能捻幾顆釘子？

資源不足造成折衷過多

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)往往因?yàn)橘Y金或團(tuán)隊(duì)人數(shù)、能力等原因，在設(shè)計產(chǎn)品的時候不得不做很多折衷，真正制作的產(chǎn)品跟你的理想有很大的差距，原本很有潛力的好想法并沒有機(jī)會發(fā)揮?？墒且粋€折衷到幾乎已經(jīng)平庸的游戲能夠在當(dāng)今這個競爭這么激烈的市場上脫穎而出嗎？大公司花上百人做幾年的產(chǎn)品都不一定做成呢，你這種小公司做了那么多折衷的設(shè)計? 往往辛辛苦苦做了1年半了，回頭看看自己當(dāng)初的想法，再看看自己現(xiàn)在的半成品，已經(jīng)完全搞不清楚自己在干什么了，不光是你，你團(tuán)隊(duì)的其他成員也泄氣了。

與運(yùn)營商有關(guān)的問題

找不到合適的代理商造成資金連斷裂

費(fèi)盡千辛萬苦產(chǎn)品終于做完了(當(dāng)然這年頭往往對玩家交互和付費(fèi)最重要的幫會戰(zhàn)之類的功能還沒做呢就說做完了，因?yàn)閷?shí)在沒錢也沒士氣再做下去了)，你的投資人不錯，一切困難都堅持下來了，沒有做那么多折衷，產(chǎn)品看上去還不錯，這時候你要開始找運(yùn)營商了?？墒钱?dāng)今市場上每一個運(yùn)營商都在自己開發(fā)游戲，拿我的話講，他們自己開發(fā)的產(chǎn)品都是“親兒子”，你要想讓他們代理你的產(chǎn)品，要當(dāng)“干兒子”，跟他們的親兒子搶飯吃，不但要有突出的特色，還要跟他的“親兒子”不沖突才行。即使各方面條件都符合了，他也要狠狠的壓你價兒的，有時候甚至干脆直接把你的想法學(xué)過去給親兒子用了。

代理商的實(shí)力差

算了，有人愿意運(yùn)營總比簽不出去好，找到個新成立沒什么經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營公司，或者以前都做敗了的口碑不怎么好的公司也湊合了，畢竟人家說要當(dāng)親兒子一樣重點(diǎn)做我的產(chǎn)品嘛?？墒峭@種公司心有余而力不足，由于資金實(shí)力、管理能力差，運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)有限等原因，根本沒有能力把運(yùn)營做好，運(yùn)營失敗的時候或者你們兩個抱在一起痛哭而死，或者他早早跑去找別人給他生另一個兒子去了，最后失敗的責(zé)任肯定是你的，說不定合同也不毀，產(chǎn)品繼續(xù)拿著，服務(wù)器繼續(xù)開著，多少掙了點(diǎn)錢肯定也不給你，你想再轉(zhuǎn)手簽給別人都沒戲了--當(dāng)然了，你要拿回去得先把版權(quán)金還了呀！還得彌補(bǔ)他的損失呢！都這時候了你還有錢嗎？ 代理商拖延或不作為重點(diǎn)造成運(yùn)營失敗

終于簽給大公司了，也別高興太早，也許你的痛苦才剛剛開始呢！大公司有那么多親兒子呢，你只是個干兒子而已，就算在干兒子里你也不一定排得上號兒，因?yàn)樗麄冞€有會說外語的干兒子呢，人家生下來身價就比你貴(雖然你自己知道他其實(shí)就是垃圾)。人家會對你的產(chǎn)品左挑毛病右挑刺兒，你不是說了要全力配合運(yùn)營嗎？運(yùn)營商有經(jīng)驗(yàn)呀，人家說要你改你敢不改嗎？其實(shí)你心里知道他們派過

來的產(chǎn)品經(jīng)理就是一個剛出道的小毛孩子，經(jīng)常今天說要這么改，明天就改主意說還要原來那樣兒?？墒悄氵€得把他當(dāng)爺爺一樣供者，為什么？大半的版權(quán)金要正式上線運(yùn)營之后才付呢，都到這時候了，你也沒多少錢糊口了，為了錢你能不低頭嗎？

可是偏偏就在你一切都準(zhǔn)備好了的時候，你跟人家另外一個兒子的上線時間沖突了，沒辦法，人家重要呀，只好你讓位，再等等吧，不是有很多地方還要改呢嗎？甚至有些公司比較壞，知道你資金周轉(zhuǎn)不靈了，故意在這時候拖延，找各種理由不給你上線(別跟我提合同啊，都到最后一哆嗦了你去法院告你的運(yùn)營商，你還怕死的晚呀？)。資金告急了怎么辦？你來找運(yùn)營商商量：要不您給俺們投點(diǎn)資吧？好，正等你呢，合同重新簽，比例重新分，公司股份都拿過來吧，這時候你有談判籌碼嗎？嘿嘿，乖乖就范?

自己強(qiáng)行轉(zhuǎn)型成為運(yùn)營商而失敗

咱都信不過他們，要不咱自己運(yùn)營吧！你的投資商有膽識，再拿出2千萬來咱轉(zhuǎn)型，正好不是那些VC們都喜歡自己擁有產(chǎn)品的運(yùn)營商嗎？一舉兩得！先問一句，你懂運(yùn)營嗎？要找運(yùn)營總監(jiān)了吧？要給股份的吧？投資者又追加投資要給股份的吧？請問你還剩多少股份？公司里的發(fā)言權(quán)還剩多少？你同樣是把你的命，你辛辛苦苦做了兩年的寶貝兒產(chǎn)品交給了一個群陌生人吧？他們能把產(chǎn)品運(yùn)營好嗎？史玉柱的地推團(tuán)隊(duì)有什么了不起的，咱也可以招3000人做地推? 運(yùn)營有幾種死法?(此處略去三千字)。

利益兌現(xiàn)的問題

假設(shè)以上一切一切的槍林彈雨你都走過來了。產(chǎn)品上線運(yùn)營成功，也賺錢了，這時候該松口氣了吧？可是讓我來我?guī)湍闼阋还P帳：作為獨(dú)立的開發(fā)公司，產(chǎn)品簽給運(yùn)營商之后往往只能得到20%左右的分成，作為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，往往在產(chǎn)品最終上市之后，只能在開發(fā)公司中占小部分股份，大部分股份已經(jīng)被投資者所擁有，按照股份比例，只能分配到不到10%的收益了。而且投資者都是資本家，他們往往要不擇手段追求自己的利益最大化，記住：畢竟你們的工資都是他發(fā)的，他強(qiáng)勢，你弱勢，他想壓榨你只是天然的反應(yīng)而已。他們經(jīng)常會采用各種手段掠奪你應(yīng)得的財富，使你最后很難甚至根本無法拿到實(shí)際的利益，具體手段我不是很專業(yè)，請恕我沒辦法一一列舉，至少以下手段是很常見的：

投資者有權(quán)利不分紅，不上市也不出售，也有能力通過各種復(fù)雜的做帳方式把利潤轉(zhuǎn)移走，最后公司其實(shí)沒利潤，呵呵。

上市或出售過程中簽署各種復(fù)雜的協(xié)議，投資者套現(xiàn)走人，但創(chuàng)業(yè)者應(yīng)得的利益遭受長期捆綁，造成創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上很長時間都得不到實(shí)際的收益。你想想，光開發(fā)就2~3年，談代理到上線又要1年左右，等公司上市或出售，至少還要2~3年，還要捆綁你們繼續(xù)干3年才能陸續(xù)得到實(shí)際的利益，這期間還不知道要發(fā)生多少變故，到時候你還有成功的快樂嗎？什么，你學(xué)過法律、金融、財務(wù)、會計、稅務(wù)?？

第二篇：公司春節(jié)聯(lián)歡會集體游戲全功略

公司春節(jié)聯(lián)歡會集體游戲全功略

春節(jié)快到了，現(xiàn)在正是各大企事業(yè)單位籌辦聯(lián)歡會的時候，（當(dāng)然，都是效益好的……）很多版友反映，現(xiàn)在的員工們生活好了，錢多了。什么沒玩過，什么沒見過。一提晚會就興趣索然，很難調(diào)動氣氛。為此，我本著屋里頭以人為本的精神和宗旨，奉獻(xiàn)出本人珍藏多年的至尊游戲，以及本人多家鉆研多年的獨(dú)門秘技……

1）奪地皮推薦度 ***游戲度 ****

游戲者兩人一組，（自由組隊(duì)）每組分配水果刀一柄（條件不允許，可用自行車條代替）游戲者在地上畫出一尺見方的領(lǐng)地，然后采用石頭剪子布決出先手，每次連續(xù)在自己領(lǐng)地上成功的把水果刀插入三次，可獲得一次在對方領(lǐng)地插刀的機(jī)會。再次成功后可自己隨意割分一塊對方領(lǐng)地。領(lǐng)地先輸光者為負(fù)。

（場地條件必須為土地的限制是阻礙該游戲發(fā)展的最大障礙--雞毛）

2）補(bǔ)泥碗推薦度 ***游戲度 ****

游戲者多人一組，具體人數(shù)自定。（可按照工作部門劃分）

游戲工具：黃泥一塊（深紅色尤佳--雞毛）

游戲者自行設(shè)計制造泥碗，然后向地上猛摔，其他游戲者負(fù)責(zé)用自己手里的黃泥修補(bǔ)破裂的底部。輸光手中的黃泥者出局。（泥碗秘訣-經(jīng)過筆者多年潛心研究，發(fā)現(xiàn)1，黃泥碗壁厚，底薄可以在觸地后產(chǎn)生意想不到的大窟窿。2，在黃泥中加入自己的尿液，可提高泥碗的柔軟度。）

3）捉迷藏推薦度 ***游戲度 ****

游戲方法很簡單，每次游戲前通過黑白黑，或者石頭剪子布，等方式?jīng)Q定出一位當(dāng)莊者，其人閉上眼睛一段時間后方可睜開（強(qiáng)力推薦數(shù)數(shù)字1-30）其他游戲者利用這段時間尋找自己的藏身處，被捉到即為下次游戲當(dāng)裝者。（如對當(dāng)莊者

不信任，可采用花手絹，紅領(lǐng)巾等物遮其眼睛---雞毛注）

4）擊鼓傳花推薦度 ****游戲度 ****

簡單易行，游戲前只需準(zhǔn)備簡單道具，具體為：大鼓一面，（如條件不允許可用身款體胖者的后背代替）布質(zhì)大紅花一朵（也可用塑料袋轉(zhuǎn)滿衛(wèi)生紙代替--帶些許紅色尤佳）

一名游戲者無規(guī)則敲擊大鼓直至停止，這期間，參加游戲者需用最快速度把手中的紅花互相傳遞。當(dāng)鼓聲停止時，紅花停在誰的手中，該人即為輸者。（此游戲簡單易行，是推動晚會氣氛，增進(jìn)未婚男女感情的不錯選擇）

5）砸皇帝推薦度 *******游戲度 ********

道具：磚頭 數(shù)塊 參加游戲者：多少不限

按順序，將磚頭有序排列。游戲前商定每塊磚頭的身份象征（推薦，可按照，皇帝，皇后，宰相，輕重官，加減官，打手，小偷等等設(shè)定）

所有游戲者手持趁手的磚頭站在3M以外，進(jìn)行投擲，砸倒哪一塊磚頭，就代表此游戲中的身份，也就是說砸到小偷的人就要忍受皇帝大臣的種種虐待。（此游戲?qū)崬楣珗笏匠鸬淖罴堰x擇--雞毛注）

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第三篇：小本創(chuàng)業(yè)發(fā)家全功略

小本創(chuàng)業(yè)發(fā)家全功略

小本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)篇：創(chuàng)業(yè)途徑條條大路通羅馬

加盟創(chuàng)業(yè)

站在巨人的肩膀上特許經(jīng)營指特許者將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。簡單來說，特許經(jīng)營又叫加盟經(jīng)營，就是交納一定的費(fèi)用，然后與大機(jī)構(gòu)合作開店。作為一種全新的現(xiàn)代營銷模式，特許加盟經(jīng)營已成為個人創(chuàng)業(yè)的重要途徑。一份調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20％，而加盟創(chuàng)業(yè)的成功率則高達(dá)80％—90％。

特許經(jīng)營給加盟者帶來的好處，其一是分享品牌金礦，品牌是一種信譽(yù)、品質(zhì)和服務(wù)的象征，具有極高的含金量。消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同，大大縮短了加盟者的投入期。其二是分享經(jīng)營訣竅，“借他人之梯，登自家成功之樓”。其三是分享總部提供的支持、培訓(xùn)、管理、廣告、促銷等。由于無需為貨源、器材、采購和廣告宣傳等事宜擔(dān)心，對勢單力薄的投資者確實(shí)是一條比較好的創(chuàng)業(yè)途徑。加盟者只需要出資金，就可以獲得一個成熟的項(xiàng)目，輕松開店，獲利豐厚。目前連鎖加盟項(xiàng)目多達(dá)近百種，涉及服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)等諸多領(lǐng)域。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，零售業(yè)、餐飲、制水、美容美發(fā)、保潔等領(lǐng)域“門檻”較低，但競爭已相當(dāng)激烈；而教育培訓(xùn)、圖書經(jīng)營、旅游服務(wù)等是新興領(lǐng)域，雖然對創(chuàng)業(yè)者要求較高，但發(fā)展空間相對較大。

合作創(chuàng)業(yè)

團(tuán)結(jié)就是力量許多時候，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多麻煩，如果完全由自己親自去解決，可能會花費(fèi)大量的精力和金錢，因此，選擇與合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)就成為了目前主要的創(chuàng)業(yè)途徑之一。志同道合的親戚、朋友、同學(xué)、同事都是我們合作創(chuàng)業(yè)的對象，而關(guān)鍵所在就是志同道合，就是大家的經(jīng)營理念要相一致。合作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)也是非常突出的。通過合作創(chuàng)業(yè)，可以互相彌補(bǔ)彼此之間在性格、經(jīng)驗(yàn)、資金、人脈關(guān)系等方面的不足，取長補(bǔ)短，也能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而令創(chuàng)業(yè)的道路更加平坦。同時，做生意多個心眼，也能盡量地減少不必要的失誤。因此，有言之“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。

但是，我們也應(yīng)該注意到，合作創(chuàng)業(yè)也存在一些問題，一旦合作雙方的意見未能達(dá)成一致，可能造成的損害比獨(dú)家經(jīng)營還要大，“內(nèi)耗”的破壞力是恐怖的。所以，我們在合作創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該遵循以下十大原則：

1、先小人，后君子，2、“己所不欲勿施于人”，3、自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜，4、凡事勤立規(guī)矩，不要無章可循，5、親兄弟，明算帳，6、沒有永遠(yuǎn)的一致同意，7、沒有過不去的難，只有享不完的福，8、讓我永遠(yuǎn)不欠你的，9、不是一路人，不進(jìn)一家門，10、合作猶如談戀愛。

獨(dú)立創(chuàng)業(yè)瀟灑自由也賺錢

小資本者獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的故事我們已經(jīng)聽得太多了，80年代的“個體戶”就是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫照，那么在提倡資本運(yùn)作，大投入大產(chǎn)出的今天，小規(guī)模的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是否已經(jīng)不合時宜了呢？非也，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也需與時俱進(jìn)。在過去計劃經(jīng)濟(jì)時代，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者靠的是勇氣，利用當(dāng)時物質(zhì)缺乏的缺陷來賺錢，而進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代，隨著信息化的普及，社會分工的細(xì)化，以往那種思路已經(jīng)難以奏效。但另一方面，也是由于社會分工的細(xì)化，讓我們有了更多的機(jī)會，以往大而全，小而全的經(jīng)營方式逐漸消失，從而帶給了我們許多創(chuàng)業(yè)的空間。因此，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)應(yīng)該多從服務(wù)性行業(yè)去出發(fā)考慮，隨著人民生活水平的提高，對服務(wù)業(yè)也提出了更高的要求，而恰好這方面也是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者的特長所在，也符合創(chuàng)業(yè)者本小力弱的特點(diǎn)。另一方面，在信息化社會中，也有許多新的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)方式，如典型的網(wǎng)絡(luò)商店。

小本創(chuàng)業(yè)攻略篇：成功創(chuàng)業(yè)十大心理

誠信———創(chuàng)業(yè)立足之本市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

自信———創(chuàng)業(yè)的動力人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

勇氣———視挫敗為成功之基石失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。

領(lǐng)袖精神———創(chuàng)業(yè)的無形資本企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財富更重要，因?yàn)樨敻豢稍谒查g贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無形資本。

愛心———創(chuàng)業(yè)成功的催化劑在競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。

社交能力———借力打力覓捷徑在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴(kuò)大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

合作能力———趨利避害形成合力有一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗(yàn)，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。

創(chuàng)新精神———創(chuàng)業(yè)成功的維生素在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。

魄力———該出手時就出手在創(chuàng)業(yè)界，往往是風(fēng)險與機(jī)會并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對新生事物有強(qiáng)烈的探求欲；必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。

敏銳眼光———識時務(wù)者終為俊杰生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。

市場經(jīng)濟(jì)剛起步時，機(jī)會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領(lǐng)域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時代”。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會必須靠創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。

小本創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇千元創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：5000元辦個新潮布藝沙發(fā)店

沙發(fā)店開在交通方便、人員流動量大，門面寬敞顯眼的位置最好，租賃兩間即可。木工電刨一臺800元，木材500元，海綿面料材料配件1000元，3000元輕輕松松就營業(yè)。市場一套布藝沙發(fā)售價在600~1000元一套，包括一大兩校木材，海綿，面料價格低廉，材料費(fèi)200元，做一套工錢100元，布藝裝飾100元，成本不超過400元，純利在200元以上，如果一個月銷售2~5套的話，一年萬元穩(wěn)賺到手，本小絕對利大。萬元創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：2萬元辦個家電維修店項(xiàng)目開辦資金：每店開辦資金需約18000元到25000元，其中投標(biāo)方付3000元由公司辦理資質(zhì)認(rèn)定、代繳一年行業(yè)入會會費(fèi)（每年400元）、“一級”資質(zhì)銅牌、公司維修銅牌、物價表、有關(guān)資料、上崗證、員工服裝、維修服務(wù)單等。另有：季度房租4500元、門面室內(nèi)裝修5000元、元器件材料費(fèi)3000元、備用金2500元。收支情況：（1）每月收入額：每月收入額10000元；能夠自行維修的（如電熱器具等小家電）的全部維修收入（約3000元）歸加盟者；由公司負(fù)責(zé)維修。所得維修費(fèi)中的60％（約4200元）歸加盟者；（2）每月支出額：每月原材料費(fèi)500元；每月水、電、電話費(fèi)約200元；每月房租費(fèi)約1500元；每月工資支出1500元；每月管理費(fèi)500元；（3）每月利潤總額3000元；（4）投資回收期5個月。1.5萬元辦個數(shù)碼瓷像館投資規(guī)模經(jīng)營一家數(shù)碼瓷像館，只需投入15000元左右，其中包括房租、有關(guān)審批費(fèi)用、設(shè)備配置、人員工資等。一間十幾平方米的店面做展示廳和門面，一間五六平方米房間做加工間，只需2人即可營業(yè)。生產(chǎn)條件主要設(shè)備：需要一套數(shù)碼瓷像轉(zhuǎn)、烤印設(shè)備，一臺電腦、一臺掃描儀、一臺打印機(jī)。加工人員無技術(shù)要求，需會簡單電腦操作。流動資金3000元。效益分析以其中2種產(chǎn)品為例，8英寸和12英寸的人物藝術(shù)照加工成瓷像，零售價120元至160元，每只毛利為110元至148元，以每天加工5個瓷像計算，毛利潤最少600元，月毛利18000元，純利潤就看其它費(fèi)用的開支情況了。

成功創(chuàng)業(yè)六大“絕招”

絕招1：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”制勝強(qiáng)手過招，靠什么取勝？靠創(chuàng)意。在快速變遷的時代中，突破過去的框架，掌握新的環(huán)境，面對新的課題，迎接新的挑戰(zhàn)，才能贏得新的財富。

絕招2：“無中生有”開拓銷售渠道銷售渠道是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的命門，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道。因此，很多企業(yè)都不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷、大打商品廣告、向批發(fā)商和零售商讓利或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。這種渠道開拓的方式通常是慢功夫，很難使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嘗到“開門紅”的喜悅滋味。

絕招3：依附成長分大企業(yè)一杯羹所謂企業(yè)的共生或共棲，也是從自然界中兩種都能獨(dú)立生存的生物但又以一定的關(guān)系生活在一起的現(xiàn)象，借喻企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)、共同存亡的經(jīng)營模式。

絕招4：做小池塘中的大魚優(yōu)勢不能分享，獨(dú)享才有利潤，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對于小企業(yè)來說，如果那些大企業(yè)說這個市場前景非常大，將來肯定不得了，那你干脆不要做了。因?yàn)橐坏┍淮笃髽I(yè)看中的市場，你又怎么可能血拼得了呢？惟一的生存之道就是獨(dú)辟蹊徑，開創(chuàng)自己的獨(dú)有市常

絕招5：學(xué)會做“老二”會做“老二”并非真的是甘居人后，而是可以從做“老二”中嘗到更多的甜頭，從而使自己的創(chuàng)業(yè)在一開始就可以借“蹭車”獲得利潤。

絕招6：撒豆成兵小買賣做出大收成渠道即血管，搶在別人前面把血運(yùn)送到需求者的眼前，就是勝利。渠道同樣是個重要的傳播過程。（華根聲）萬元以下小本創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例 5000元起家成紡織業(yè)老大擁有兩家企業(yè)，年銷售數(shù)千萬元，白手起家的薛京在常州的紡織行業(yè)也算“小有名氣”。創(chuàng)業(yè)路上酸甜苦辣不少，可薛京認(rèn)為，最關(guān)鍵的就是三步。其一，下海。1992年，30剛出頭的薛京從單位辭職，借來5000元錢買了部摩托車，跑起了“單幫”。由于生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，他的第一單生意就虧了十幾萬。這對當(dāng)時的薛京來說，幾乎是個天文數(shù)字，可他愣是用半年的努力填平了虧空。其二，辦廠。漸漸地，薛京闖過了“入門關(guān)”，開始賺錢了。薛京決定自己辦廠，可一年下來，非但沒賺到錢，還虧了幾十萬元。就在這時，薛京接到一個香港客戶的電話，而這單生意不僅有一定難度，供貨期還特別緊?？裳]有退縮，十天之中，他和工人一起通宵加班，將通常需要半個多月才能打出的15個大樣全部做好，三飛深圳，順利拿下了這張訂單。就是這筆價值數(shù)百萬元的生意，讓薛京走出了困境。其三，轉(zhuǎn)產(chǎn)。幾年下來，薛京的生意越做越大，在色織布行業(yè)風(fēng)頭正勁。當(dāng)他決定轉(zhuǎn)向牛仔布生產(chǎn)時，人們都驚訝不已。幾年后，薛京的決策得到了印證：他的企業(yè)在新的領(lǐng)域又做出了名堂。創(chuàng)業(yè)難，難在要吃別人吃不了的苦、受別人受不了的罪、做別人做不了的事。薛京的“創(chuàng)業(yè)三部曲”，是許許多多創(chuàng)業(yè)者心路歷程的一個縮影。正如薛京所說，創(chuàng)業(yè)的過程中不可能沒有困難和挫折，面對挫折，如果你選擇了逃避退縮，那你即便不被淘汰，也只能站在原地；只有選準(zhǔn)方向，勇敢面對，才能在充滿逆流的商海中不斷前行！

成功創(chuàng)業(yè)四大法則

創(chuàng)業(yè)法則一：掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。

創(chuàng)業(yè)法則二：與其同馬賽跑，不如騎在馬上。

創(chuàng)業(yè)法則三：要選擇好的產(chǎn)品和人才。

創(chuàng)業(yè)法則四：世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

來源：青年創(chuàng)業(yè)

第四篇：如何開好幼兒園-幼兒園申辦開辦管理全功略

如何開好幼兒園－幼兒園申辦開

辦管理全功略

【天意數(shù)字快印】文章導(dǎo)讀：聶美連說，幼兒園必須聘用專業(yè)的幼教老師和受過相關(guān)培訓(xùn)的醫(yī)生。她還特別強(qiáng)調(diào)：“所有的工作人員都要有很強(qiáng)的責(zé)任心。”對人員要求方面，教委也有規(guī)定：第一、每班幼兒人數(shù)不超過40人，保教人員不少于1.5人；第二、園長具有中等幼兒師范學(xué)校畢業(yè)及以上學(xué)歷，有三年以上幼教工作經(jīng)驗(yàn)；第三、教師具有中等幼兒師范學(xué)校畢業(yè)及以上學(xué)歷；第四、教職員工必須有相應(yīng)的上崗證、健康證。

【市場綜述】

中國創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造教育重慶實(shí)驗(yàn)基地負(fù)責(zé)人葉華勛分析認(rèn)為：現(xiàn)代家庭中，獨(dú)生子女居多，小寶貝們都成了父母的掌上明珠。加之人們“望子成龍”的迫切心理，有教育投資的心理，也有教育投資的能力，越來越多的人開始關(guān)注早期教育問題。廣大家長已經(jīng)不再滿足孩子入托有人看，而是迫切希望孩子能受到良好的早期教育。

同時，2008年前后，正是全中國要迎來第四次人口出生高峰的時候。在新一輪的人口出生高峰中，平均年新生兒數(shù)量將有1700萬～1800萬，峰值大概出現(xiàn)在2010年左右，那時，新生兒數(shù)量將在每年2000萬左右。

鑒于此，開辦幼兒園具有廣闊的市場前景，而具有創(chuàng)新性的幼兒園將會引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

那么，如何辦好幼兒園呢？幼兒園的申辦手續(xù)有哪些？怎么管理呢？

【辦園條件】

沒有幼兒園從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者怎樣開幼兒園，開幼兒園需要什么條件呢？中國創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造教育重慶實(shí)驗(yàn)基地幼教中心主任聶美連介紹說，最基本的條件有以下幾個：

1．營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、消防安全證等等一系列辦幼兒園的齊全證件。

2．尋找一個足夠大的室內(nèi)場所加上大的室外空間。如果你要招收60名幼兒，請保證室內(nèi)總面積達(dá)150平方米，室外面積200平方米。如果剛開始只是招收一小部分的話，室內(nèi)面積不改，室外面積也要150平方米為好。

3．有穩(wěn)定可靠的經(jīng)費(fèi)來源，辦學(xué)啟動資金不少于20萬（包括教學(xué)設(shè)施和教學(xué)儀器設(shè)備等），注冊資金10萬元以上，并提供有法律效力的資信證明。

4.桌椅、玩具、餐具、水杯、大型床鋪、書本、黑板及文具一應(yīng)俱全。

5．良好素質(zhì)的幼師，講衛(wèi)生的廚師。

6．制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并向家長展示你的幼兒園優(yōu)勢。

【申辦程序】

1.申請人向擬建幼兒園所在街道辦事處（或鎮(zhèn)政府）提出書面申請，提供相關(guān)資料，由街道辦事處（或鎮(zhèn)政府）對擬辦幼兒園（班）進(jìn)行辦園基本條件初審，寫出初審意見并蓋章。

2.申請人將簽署初審意見后的書面申請和申報材料提交當(dāng)?shù)亟涛?。申報材料包括?/p>

（1）、申辦報告，內(nèi)容包括：舉辦者，培養(yǎng)目標(biāo)、辦園規(guī)模、辦園層次、辦園形式、辦園條件、內(nèi)部管理體制、經(jīng)費(fèi)籌措與使用等；

（2）、舉辦者的姓名、住址或者名稱、地址；

①個人辦園的要提供身份證件、個人簡歷、資格證件；

②國家機(jī)構(gòu)以外的社會組織辦園的，則提供具有法人資格的證明文件（社會團(tuán)體登記證等），并提供擬任民辦幼兒園法人代表的身份證復(fù)印件、個人簡歷及資格證件。

（3）、幼兒園資產(chǎn)的數(shù)額、來源、性質(zhì)等及有效證明文件，并載明產(chǎn)權(quán)；

（4）、屬捐贈性質(zhì)的校產(chǎn)須提交捐贈協(xié)議，載明捐贈人的姓名、所捐資產(chǎn)的數(shù)額、用途和管理方法及相關(guān)有效證明文件；

（5）、民辦幼兒園組織機(jī)構(gòu)，擬任園長、主要行政負(fù)責(zé)人、專任教師、擬聘兼職教師名單及資格證明文件；

（6）、經(jīng)驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的辦園開辦費(fèi)用驗(yàn)資報告、辦園經(jīng)費(fèi)的來源渠道證明文件；

（7）、民辦幼兒園發(fā)展規(guī)劃；

（8）、辦園場地證明文件：包括土地使用、園舍使用有效證明文件，租憑園舍的須提供具有法律效力的租賃協(xié)議,且租期不少于5年。

3.考察：當(dāng)?shù)亟涛?lián)同衛(wèi)生局、消防支隊(duì)等相關(guān)部門對申報程序符合規(guī)定、申報材料齊備、基本辦學(xué)條件達(dá)到要求的，會組織專家進(jìn)行實(shí)地考察；

4.發(fā)證：以審批同意舉辦的民辦幼兒園，由當(dāng)?shù)亟涛C發(fā)“中華人民共和國民辦教育辦學(xué)許可證”和“XX縣幼兒園等級證”。

上述辦zeng費(fèi)用有幾項(xiàng)：

1.證明資產(chǎn)時，須會計師事務(wù)所開驗(yàn)資報告，開10萬的驗(yàn)資報告，驗(yàn)資費(fèi)用為200-300元。

2.硬件設(shè)施證明，就是開幼兒園的基本設(shè)施的發(fā)票或資產(chǎn)評估，也需要到會計師事務(wù)所開，費(fèi)用500-1000元。

3.證下來后，需要交納 “教育保證金” 5-10萬，主要看是什么檔次的幼兒園，多大規(guī)模。這筆費(fèi)用只是押金，今后會退。

【辦園費(fèi)用】

中國創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造教育重慶實(shí)驗(yàn)基地幼教中心聶美連介紹，投資開辦一個設(shè)施設(shè)備完善的幼兒園，要具體情況具體分析。

該中心的一個下屬幼兒園是2006年開辦的，一共4個班級，投資了20萬元左右：一是樓房租金。二是裝修費(fèi)。三是教學(xué)用具費(fèi)用，包括大型戶外玩具、鋼琴、每個班配備的電視機(jī)、VCD機(jī)等，課桌、椅子、櫥柜、睡床等，還有食堂用具。四是人員工資開支。五是日常開支，包括水電費(fèi)等。

【選址要求】

聶美連推薦，幼兒園應(yīng)選在居民較多的住宅區(qū)。住宅區(qū)孩子相對集中，既能為幼兒園提供生源，同時也便于家長接送。此外，不同規(guī)模的幼兒園要找不同消費(fèi)能力的社區(qū)。

教委有關(guān)人士表示，幼兒園應(yīng)該盡量找單門獨(dú)戶的房子，可以保證孩子的活動安全，也方便統(tǒng)一管理。教委對園舍也有規(guī)定：第一，要求人均戶外活動面積不低于2平方米；第二，活動室光線充足、干燥、空氣流通，人均使用面積不低于1.2平方米；第三，盥洗室符合幼兒年齡特點(diǎn)和衛(wèi)生要求；第四，每班活動室有符合幼兒年齡特點(diǎn)的桌椅，要求一人一杯二巾，供給足量的開水；第五，幼兒園有大、中型體育活動器具，幼兒人均有二件玩具、二本圖書和一種以上體育活動用具；第六，每班備有教材、掛圖、黑板、電子琴、錄音機(jī)等。有防暑保暖設(shè)施。

【裝修要點(diǎn)】

中國創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造教育重慶實(shí)驗(yàn)基地幼教中心聶美連提醒：對幼兒園的裝修應(yīng)盡量符合兒童的心理。比如在墻壁上用明亮的顏色畫一些小朋友喜歡的花草樹木、可愛的動物等等。多多擺放小朋友喜歡的東西，在各個教室放置一些布絨玩具等等。如果對孩子的心理不甚了解，那么一定要請有經(jīng)驗(yàn)的裝修公司來完成這項(xiàng)工作。

除此之外，孩子抵抗能力差，購買幼兒玩具時，一定要注意玩具是否安全。同時，要注意定期更新玩具和教學(xué)設(shè)備。

【師資水平】

聶美連說，幼兒園必須聘用專業(yè)的幼教老師和受過相關(guān)培訓(xùn)的醫(yī)生。她還特別強(qiáng)調(diào)：“所有的工作人員都要有很強(qiáng)的責(zé)任心?！睂θ藛T要求方面，教委也有規(guī)定：第一、每班幼兒人數(shù)不超過40人，保教人員不少于1.5人；第二、園長具有中等幼兒師范學(xué)校畢業(yè)及以上學(xué)歷，有三年以上幼教工作經(jīng)驗(yàn)；第三、教師具有中等幼兒師范學(xué)校畢業(yè)及以上學(xué)歷；第四、教職員工必須有相應(yīng)的上崗證、健康證。

【教育方法】

聶美連認(rèn)為，孩子的教育需要家長和幼兒園共同來完成，幼兒園要和家長做定期溝通。在孩子來幼兒園前，幼兒園就可做家訪。一來可與家長溝通，二來可和孩子熟悉。之后，可以讓家長帶著孩子到幼兒園來玩耍，消除孩子對幼兒園的陌生感。孩子上學(xué)期間,還要多開展親子活動，增加與家長的互動。在管理上，聶美連也有獨(dú)特的見解?！澳闳绻罄蠋煂W(xué)生微笑，那么院長就應(yīng)該對老師微笑。”她認(rèn)為管理上不要太制度化，要講“情感教育”。

【投資回報】

教委有關(guān)人士介紹說，開幼兒園有較可觀的利潤空間，特別是具有自身特色的幼兒園，效益更好。中國創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造教育重慶實(shí)驗(yàn)基地負(fù)責(zé)人葉華勛介紹說，從他們的實(shí)驗(yàn)基地的試點(diǎn)幼兒園對比，特色教育班相比一般幼兒班，特色教育班的招生高出一般幼兒園30%強(qiáng)，其利潤空間自然大得多。

【樣板推薦】

在眾多的幼兒園中，記者發(fā)現(xiàn)一家名為“霞光”的幼兒園，他們自2008年9月引進(jìn)了中國創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造教育重慶實(shí)驗(yàn)基地幼教中心的“創(chuàng)造教育”后，學(xué)生在體、智、德、美各方面都有了長足的進(jìn)步，幼兒園在辦園水平和辦學(xué)質(zhì)量上成為了同行中的領(lǐng)軍者。據(jù)了解，創(chuàng)造教育幼兒早期教育培養(yǎng)的孩子普遍早慧、聰明、識字多、求知欲、好奇心旺盛，獨(dú)立性強(qiáng)，創(chuàng)造教育幼兒早期教育的辦學(xué)理念、模式、教學(xué)都具有一流的水平。

記者現(xiàn)場隨便指了一個“人”字問孩子們認(rèn)識嗎，孩子們齊聲回答：“認(rèn)識，它是頂天直立行走的人字，它和動物的區(qū)別是：背是直立的！”原來，老師在教孩子認(rèn)字的時候，采用的是實(shí)驗(yàn)認(rèn)字法，認(rèn)“人”字的時候，老師讓孩子們模仿動物走路，問：“動物的背是直立的嗎？”孩子們回答不是，然后讓孩子直立走路，問“人走路是怎樣的呢？”孩子都回答是直立的，老師說：“這就是我們教給你們的字——人，它和動物的區(qū)別就是行走，動物是四肢走路，背是和地面平行的，人是直立的……”

通過這種教育，孩子真正在理解中獲得知識。據(jù)介紹，創(chuàng)造教育從保護(hù)孩子們的好奇心、求知欲、探索欲等方面作了很多探索，形成了一套獨(dú)有的創(chuàng)造教育幼兒教育指導(dǎo)綱要和幼兒創(chuàng)造教育活動教師指導(dǎo)用書系列叢書，以及相配套的教玩具，評價體系等一系列研究成果，用這種全新的教育理念培養(yǎng)出來的幼兒聰慧，綜合能力和素質(zhì)超強(qiáng)，自信、陽光、有毅力、有恒心，愛思考，會探索，幼兒就像變了個人似的，受到專家學(xué)者、家長、社會的一致肯定和好評。

一位家長告訴記者，她的孩子和鄰居家孩子相比，語言的表達(dá)、情緒的自控能力等多個方面優(yōu)于鄰居家的孩子?，F(xiàn)在，鄰居也準(zhǔn)備將孩子從其他幼兒園轉(zhuǎn)到創(chuàng)造中心實(shí)驗(yàn)基地的“霞光幼兒園”。

中國創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造教育重慶實(shí)驗(yàn)基地幼教中心聶美連介紹說，由于創(chuàng)造教育的影響越來越受到人們的追捧，中心現(xiàn)已對新開幼兒園和加盟幼兒園進(jìn)行系統(tǒng)服務(wù)：既可培訓(xùn)專業(yè)創(chuàng)造教育的教師，提供幼兒創(chuàng)造教育活動教師指導(dǎo)用書系列叢書，以及相配套的教玩具，配套光盤，又能策劃相應(yīng)活動，增加入園率，破解入學(xué)瓶頸，提升幼兒園的社會影響力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

第五篇：生存智慧：成功與失敗的游戲

為什么接受失敗是那么地困難？我寧愿犧牲我的幸福也不愿意承認(rèn)我失敗了。

你所問的問題是所有那些被訓(xùn)練成自我主義者的問題。很不幸地，整個基于現(xiàn)代心理學(xué)的現(xiàn)代教育都教導(dǎo)每一個人要成為一個自我主義者，要成為強(qiáng)者，要結(jié)晶起來。

那個觀念是：教育把你準(zhǔn)備好去應(yīng)付競爭的世界，它是一個經(jīng)常的戰(zhàn)爭，每一個人都是你的敵人，因?yàn)槊恳粋€人都是你的競爭者。除非你有一個非常強(qiáng)的自我，否則你無法成為一個總統(tǒng)，你無法成為一個首相，你無法很成功地變成世界上最富有的人，你將會保持沒沒無聞！被留置在路邊，而整個競爭者的隊(duì)伍將會走在你前面，你將會被每一個人壓在下面。從最開始，每一個小孩就被灌輸這樣的恐懼——你必須非常強(qiáng)，否則你將會被壓扁。每一個人都試圖以某種方式來求得勝利，每一個人都在競爭，想要超越別人，想要變成特別的人。你所問的問題就是來自這種錯誤的教導(dǎo)，這種完全不合乎人性的教導(dǎo)。你是一個錯誤世界、錯誤文明和錯誤教育系統(tǒng)下的犧牲者。

你問說：“為什么接受失敗是那么地困難？”它會傷到自我，否則是沒有問題的。你覺得不必要地?fù)?dān)心說你無法接受失敗。你說：“我寧愿犧牲我的幸福也不愿意承認(rèn)我失敗了。”想要競爭的那個概念就是自我主義的，它是病態(tài)的。成為一個失敗者并沒有什么不對，勇敢地成為一個全然的失敗者！做任何你所能夠做的事，如果結(jié)果還是失敗，那么就帶著尊嚴(yán)來接受它。一定有人會失敗，有人會勝利，有時候換個口味，失敗也不錯，從失敗中可以學(xué)習(xí)到的跟從勝利中可以學(xué)習(xí)到的一樣多，你可以學(xué)習(xí)無我，你可以學(xué)習(xí)謙虛，你可以學(xué)習(xí)接受一切生命所帶給你的，所有這些事情都將會使你成熟，那么誰會去管誰是勝利者，誰是失敗者？

人們會很不必要地顧慮到說整個世界都在看他們，但是事實(shí)上沒有人有時間，每一個人都對他自己的競爭有興趣。

在被選為美國總統(tǒng)之后，里根回到了他家鄉(xiāng)的小鎮(zhèn)，他問一個以前學(xué)校時代就在一起的老朋友說：“我想你們大家都已經(jīng)知道了我所獲得的這項(xiàng)殊榮，是嗎？”

“是的。”他的朋友回答。

“他們都怎么說？”里根問。

“他們沒有說什么，”那個人回答：“他們只是笑一笑?！?/p>

誰會去管你？人們只是笑說這個白癡當(dāng)了總統(tǒng)。事實(shí)上，如果你失敗了，別人可能還會同情你，但如果你是一個勝利者，你無法得到別人的同情。

一個人必須把人生看成幾乎就像是一個游戲的地方，一個人必須學(xué)習(xí)游戲風(fēng)度，一個人必須知道有人會是成功者，有人會是失敗者。如果你是一個謙虛的人，你一定會喜歡你自己成為一個失敗者，而不要剝奪別人的勝利?；蛟S你從來沒有想過有可能因?yàn)槟惆殉晒ψ尳o別人去享受，因而你能夠享受那個失敗。他的勝利要依靠你，你本來可以剝奪他的勝利。

一切所需要的就是一種很深的覺知去思考和去看說這是僅有的兩個可能性。用你所有的能量和強(qiáng)度全力以赴，但是你不必然會成為勝利者。當(dāng)別人勝利，你也要為他的勝利高興，那是一個很美的游戲，不要覺得有挫折感，唯有當(dāng)你沒有全力以赴，你的失敗才是一項(xiàng)挫折，如果你有全力以赴，你可以使你的失敗變得比勝利更有價值。

你似乎是一個非常嚴(yán)肅的人。把生活當(dāng)成游戲，享受它的每一面：失敗、勝利、走入歧途或是找到正確的途徑、夜晚的黑暗或很美的黎明。兩面都享受，享受所有的可能性，從每一個經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)某種能夠使你更成熟的部分，學(xué)習(xí)比較不要那么嚴(yán)肅，而比較有了解性一些，具有一點(diǎn)幽默感。

有三個女人過世而去到天堂的珍珠門，圣彼得在那里接見她們?！澳阍诘厍蛏嫌斜荛_性嗎？”他問第一個女人。

“我完全避開它?！彼卮稹?/p>

“非常好，”圣彼得說：“這里是一支金鑰匙，它能夠打開天堂之門。”

然后他轉(zhuǎn)向第二個女人，問她說：“你呢？”

“我嘛，”她回答：“一半一半?！?/p>

“好，”圣彼得說：“這里有一支銀的鑰匙，它能夠打開煉獄之門?！?/p>

然后他問第三個女人說：“你呢？”

“我？”她回答：“我做了一切你想象得到的，同時還做了很多你想象不到的！”

“太棒了！”圣彼得說：“這是我房間的鑰匙，我等一下就來。”