第一篇：金牌團隊建設(shè)培訓(xùn)

金牌團隊建設(shè)培訓(xùn)

講師：譚小芳

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

譚小芳老師簡介：

譚小芳老師是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪問學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場》、和訊商學(xué)院、新浪財經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文部分已達數(shù)百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國農(nóng)村經(jīng)濟組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計，世界5強企業(yè)中超過2家接受過她的訓(xùn)練。

譚小芳老師在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。譚小芳老師踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，1年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了1，多名企業(yè)高管、7多名管理顧問和培訓(xùn)講師，進一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。

譚小芳老師拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設(shè)各類公開課2多場，受訓(xùn)人員達5萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升3%—2%，多次接受國內(nèi)“中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經(jīng)營報”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。

培訓(xùn)背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《金牌團隊建設(shè)培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：

清楚認(rèn)知中、高層管理者的責(zé)任及定位；掌握中、高層管理者團隊的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團隊走向成功；熟練掌握團隊績效管理的方法與工具，提升團隊工作業(yè)績；學(xué)會激勵團隊成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；掌握團隊優(yōu)化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《金牌團隊建設(shè)培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括：

一、團隊塑造——中、高層的第一要務(wù)

1.帶團隊——干部的首要責(zé)任

2.要想賺大錢必須學(xué)會帶團隊

3.團隊建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工像老總一樣思考問題

二、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗管理

1.多建流程、少建制度

2.崗位工作說明書——讓重復(fù)性問題不再重現(xiàn)

3.輔導(dǎo)、演練才能讓員工真正的改變

4.讓員工把“思考、解決”養(yǎng)成一種習(xí)慣

5.內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的升級與研發(fā)

三、硬件建設(shè)——讓團隊成員100%勝任工作

1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門

2.心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二

3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺

4.真切關(guān)注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃——士為知己者死

5.廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才

四、團隊的績效管理——讓績效不斷突破

1.影響績效的原因分析

2.改進績效的技術(shù)與方法

3.績效向標(biāo)的制定與調(diào)整——讓員工有清晰的方向和明確的目標(biāo)

4.有績效才有價值——形成績效文化

5.讓日例會產(chǎn)生價值

五、團隊激勵與有效授權(quán)——讓部下學(xué)會決策

1.個人興趣與職業(yè)發(fā)展的激勵——所有工作都是自愿

2.警戒、基本、挑戰(zhàn)三重目標(biāo)的激勵——讓員工瘋狂起來

3.團隊間的彼此激勵——形成你追我趕之勢

4.變“員工”為“老板”——一天工作24小時的激勵

5.有效的非物質(zhì)激勵

6.變授權(quán)為賦責(zé) / 授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見方法

六、團隊成員的優(yōu)化（文化建設(shè)）——從合格到卓越

1.團隊成員的盤點——讓團隊優(yōu)化有條不紊

2.文化建設(shè)——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場非常激動??10天以后一動不動”的問題

3.加長剪短——讓團隊平均價值穩(wěn)健攀升

4.從無到有——開疆破土式的團隊建設(shè)

5.從合格到卓越——舊城改造式的團隊建設(shè)

6.團隊建設(shè)沒有終點

金牌團隊建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)

第二篇：金牌團隊申請

金牌團隊申請書

我們ACpower團隊作為Server Design Center部門的中堅力量之一，能夠出色的完成服務(wù)器電源的開發(fā)和測試任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，ACpower團隊上下一心，積極進取，共同努力，在服務(wù)器電源的開發(fā)管理上取得了非常好的成績，為公司的發(fā)展壯大作出了卓越的貢獻。我們團隊一共有李家昀......十名成員，團隊成員均來自集團歷屆菁干班，整個團隊一致秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，敬業(yè)奉獻，和諧協(xié)作，銳意進取，勇于創(chuàng)新的團隊口號，著力于部門人才培養(yǎng)，團隊素質(zhì)提升，公司效能產(chǎn)出?，F(xiàn)我部門將以下面幾點闡述申請理由：

1.專業(yè)扎實的行業(yè)經(jīng)驗，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和先進規(guī)范的研發(fā)設(shè)備 我們團隊是由李家昀經(jīng)理統(tǒng)籌管理，張新萍資深專理直接領(lǐng)導(dǎo)，團隊成員里擁有多名豐富電源開發(fā)經(jīng)驗，專業(yè)電源測試方法的資深電源工程師，教育文化程度均為大學(xué)專科以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作積極認(rèn)真，責(zé)任心強；電源測試設(shè)備都是當(dāng)前最先進的，同時還架設(shè)了自動化測試設(shè)備，做到人和機器高效能，高利用率。我們團隊擁有專利......，提案改善......，在公司QIS系統(tǒng)里上傳了很多Lesson learn。

2.積極開展部門培訓(xùn)，完善的部門管理制度 我們團隊每月都會進行部門教育訓(xùn)練，有張新萍資深專理親自講解電源相關(guān)知識和專案開發(fā)處理經(jīng)驗，在遇到issue時，團隊成員會積極討論并提出解決方案，團隊成員之間團結(jié)互助，熱情友好，相互之間查缺補漏，同時老員工又以自身為榜樣帶動新人，在培養(yǎng)新人方面，既有專門的理論知識教育訓(xùn)練，又讓老員工帶新人親自實踐，耐心教導(dǎo)，將自己寶貴經(jīng)驗毫無保留的傳授給新人；我們團隊內(nèi)部還制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，在個人管理上，員工上下班不遲到不咋早退，能自覺遵守公司制度與其他部門之間工作責(zé)任明確，銜接良好；在辦公環(huán)境上，合理規(guī)劃辦公室與實驗室，購置綠色花卉盆栽裝飾，每天安排人員做衛(wèi)生值日，同時安排人員當(dāng)評委給值日人員打分，這樣就可以使辦公環(huán)境變得更美好；

3.豐富的業(yè)余生活

除了工作，我團隊的成員也是充滿活力，富有激情，有思想，敢創(chuàng)新，積極參加事業(yè)處及園區(qū)組織的活動如籃球，舞蹈，臺球，乒乓球等，同時也和其他部門共同舉辦電源設(shè)計大賽，拔河比賽等，豐富員工的業(yè)余生活，同時團隊也會一起出去旅游，聚餐唱歌等，增進員工之間的感情。

我們今天存在的所有問題都是明天努力的動力，今天的成績是前進的臺階。讓我們共同努力，更上層樓。

第三篇：團隊建設(shè)培訓(xùn)

團隊建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)對象：企業(yè)員工

培訓(xùn)地點：客戶自定

授課特點：

1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗

2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享

課程目標(biāo)：

1、了解團隊的特征；

2、建立團隊協(xié)作與信賴關(guān)系；

3、打造職業(yè)化執(zhí)行團隊；

4、掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法；

5、掌握有效運行團隊的方法和技巧；

6、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團隊。

培訓(xùn)背景：

隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實已經(jīng)證明，團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f，團隊是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。課程大綱：

第一部分：團隊課程導(dǎo)入

一、開篇引子游戲：齊放竹竿游戲

1、感悟成功團隊的要素是什么？

2、感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素

二、課程引言

分享：《分粥》的故事

分析：冷制度與熱管理

分享：《亮劍》里的團隊管理

討論：羽泉組合如果單飛，會怎樣？

分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團隊

結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級團隊）

三、團隊的概念與認(rèn)知

1、什么是團隊？

2、什么是好的團隊？

3、團隊構(gòu)成要素（5P）

（1）目標(biāo)(Purpose)

（2）人(People)

（3）團隊定位(Place)

（4）權(quán)限(Power)

（5）計劃(Plan)

4、團隊的特征

（1）明確的目標(biāo)

（2）相關(guān)的技能

（3）相互間信任

（4）共同的諾言

（5）良好的溝通

（6）談判的技能

（7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)

（8）內(nèi)部與外部的支持

5、團隊形成發(fā)展的過程

（1）團隊形成期的特點及管理要點

（2）團隊震蕩期的特點及管理要點

（3）團隊穩(wěn)定期的特點及管理要點

（4）團隊高產(chǎn)期的特點及管理要點

（5）團隊轉(zhuǎn)型期的特點及管理要點

分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！

四、團隊管理概述

1、團隊的影響

2、團隊的類型

3、團隊的特征

4、團隊的建設(shè)方法

5、團隊管理在企業(yè)中的影響

第二部分：團隊建設(shè)

一、團隊建設(shè)的四大誤區(qū)

1、誤區(qū)一：“團隊利益高于一切”

2、誤區(qū)二：團隊內(nèi)部不能有競爭

3、誤區(qū)三：團隊內(nèi)部皆兄弟

4、誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”

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分享：團隊建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象

二、團隊建設(shè)的七個特質(zhì)

1、目標(biāo)（Purpose）

2、授權(quán)（Empowerment）

3、關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication）

4、彈性（Flexibility）

5、最佳績效（OptimalPerformance）

6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）

7、士氣（Morale）

分享：團隊建設(shè)的成功秘方

案例：美國友邦保險的團隊建設(shè)

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三、如何才能建設(shè)的團隊？

1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)與個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）短期目標(biāo)：工資、獎金等物質(zhì)層面

中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃

長期目標(biāo)：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面

2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）

3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）

4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）

5、分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？）

6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

四、團隊建設(shè)的流程及階段

1、團隊建設(shè)的流程

2、團隊建設(shè)的階段

討論：在團隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？

五、團隊建設(shè)的五大要訣

1、營造一種支持性的人力資源環(huán)境

2、團隊成員的自豪感

3、讓每一位成員的才能與角色相匹配

4、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標(biāo)

5、正確的績效評估

分享：優(yōu)秀團隊建設(shè)12321法則

分享：譚小芳關(guān)于TCL集團團隊建設(shè)與業(yè)績改善的建議

六、團隊建設(shè)五步走

1、慎重甄選人才

2、用心留住人才

3、建立學(xué)習(xí)型團隊

4、有效激勵

5、完善團隊主管角色

分享：譚小芳關(guān)于五糧神營銷團隊建設(shè)的建議

七、團隊建設(shè)原則

1、組建核心團隊

2、制定團隊目標(biāo)

3、訓(xùn)練團隊精英

4、培育團隊精神

5、做好團隊激勵

案例：建立國際化團隊，聯(lián)想兩步走

案例：可口可樂如何建立足球式團隊？

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八、團隊精神建設(shè)

1、團隊精神作用

（1）目標(biāo)導(dǎo)向功能

（2）凝聚功能

（3）激勵功能

（4）控制功能

2、團隊精神建設(shè)

（1）營造相互信任的組織氛圍

（2）態(tài)度并不能決定一切

（3）在組織內(nèi)慎用懲罰

（4）建立有效的溝通機制

3、團隊精神推行

（1）確立明確的目標(biāo)

（2）培育共同的企業(yè)價值觀

（3）要激發(fā)員工的參與熱情

（4）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域

（5）喚醒危機意識和憂患意識

（6）要保持經(jīng)常性的溝通

（7）團隊精神需要一個培育的過程

分享：世界杯中的團隊精神

分享：北美紅杉及紅杉的團隊精神

案例：“老鼠偷油”困境與商業(yè)銀行團隊精神 分享：《哈伯德商業(yè)信條》信條之注重團隊精神

分享：寧要一流團隊二流技術(shù)，不要一流技術(shù)二流團隊

九、保持團隊士氣的秘訣

1、把握團隊的溫度

2、掌握穩(wěn)定的過程

3、讓你的團隊明白他們正在干的事情

4、尊重對待你的團隊同事

5、把你的隊友作為人來了解

第四篇：團隊建設(shè)培訓(xùn)心得體會

參加慧凡教育培訓(xùn)心得體會

江門市蓬江幼兒園 曾燕霞

10月24日，我榮幸地參加了為期一天一夜的團隊建設(shè)培訓(xùn)，這次團隊建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財富。在這一天一夜里，我學(xué)到了有關(guān)團隊建設(shè)的很多東西，也有了一定的進步，同時也認(rèn)識到自己的不足。非常感謝幼兒園領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機會，是他們讓我對團隊建設(shè)有了更深的認(rèn)識。整個培訓(xùn)安排井然有序，隊員們?nèi)耐度?，奮勇拼搏，充滿激情，相互關(guān)愛。使我認(rèn)識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立高績效團隊，培訓(xùn)過程中的游戲更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，相互關(guān)愛，相互進取的精神。這次團隊建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財富，我將永遠(yuǎn)受益。通過這次培訓(xùn)，讓我有所得，有所思，有所悟。

理論培訓(xùn)讓我對什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立高績效團隊有了系統(tǒng)的認(rèn)識和掌握。團隊就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人，他們有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團隊精神就是相互合作、相互服務(wù)、相互支持、相互信賴。

常言道知易行難。一天的學(xué)習(xí)，學(xué)到的與其說是豐富的知識和開闊的視野，不如說是一些先進的理念或是思考問題的方法。在今后的工作中，自己要在二個方面下功夫：

一是做好學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。時間是靠擠出來的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時間系統(tǒng)地看點書是完全可以做到的，若平時不注意知識的積累，就會書到用時方恨少。由此，使自己再一次領(lǐng)悟到活到老，學(xué)到老的深刻內(nèi)涵。認(rèn)識到只有堅持不懈地學(xué)習(xí)來彌補自身的不足，在學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，掌握并運用科學(xué)的方法，正確地分析解決問題，以增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。

二是要學(xué)會反思并勤于反思。老師為我們打開的只是一扇知識和思考的大門，而更重要的是我們要掌握處理問題、解決問題的方法，要學(xué)以致用，融會貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應(yīng)用于解決實際工作中遇到的各種困難和問題。

2015年10月25日

第五篇：團隊建設(shè)培訓(xùn)心得體會

培訓(xùn)心得體會

懷著激動的心情，我很榮幸參加了為期兩天的團隊建設(shè)培訓(xùn)，這次團隊建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財富。在這兩天里，我學(xué)到了很多東西，也有了一定的進步，同時也認(rèn)識到自己的不足。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機會，還要感謝培訓(xùn)的各位老師，是他們讓我對團隊建設(shè)有了更深的認(rèn)識。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓(xùn)練，又有理論培訓(xùn)，整個培訓(xùn)安排井然有序，隊員們?nèi)耐度耄瑠^勇拼搏，充滿激情，相互關(guān)愛。使我認(rèn)識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立高績效團隊，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，相互關(guān)愛，相互進取的精神。這次團隊建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財富，我將永遠(yuǎn)受益。通過這次培訓(xùn)，我們都有所得，有所思，有所悟。對我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會：

一、戶外拓展訓(xùn)練讓我對團隊建設(shè)有了初步的認(rèn)識和了解。在老師的指導(dǎo)下，我們分成了幾個隊，并分別給自己的隊取了名字、LOGO、口號、隊歌。每個小組均發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的設(shè)計作品。通過展示，我發(fā)現(xiàn)隊員們各有千秋、都有自己的獨到之處，真是超乎想象。我們用高亢而富有含激情的聲音，呼喊出我們的隊名和口號，唱出我們的隊歌，這些場景就仿佛還在眼前，每一個項目，每一次感動，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我的超越，一直到最終完成拓展培訓(xùn)，我相信這些都將成為我寶貴的精神財富，激勵和幫助我獲得成功。

我們一共進行了仙人指路、穿越電網(wǎng)等幾個項目的培訓(xùn)。給我印象最深的是“穿越電網(wǎng)”這個項目。“穿越電網(wǎng)”考驗的是團隊合作能力，在有限的時間內(nèi)，讓所有隊員都穿越電網(wǎng)確實不是易事，需要團隊拿出一個大致的脫險方案，隊長必須要有大局意識觀，傾聽及采納每一個隊員提出意見和建議，充分了解團隊的每一個隊員自身素質(zhì)及優(yōu)點和缺點，合理有序的安排各項工作，充分發(fā)揮了每一個隊員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策。通過這個項目，我深深感覺到團隊的力量是很大的，團隊的智慧也是很強的。關(guān)鍵是隊員之間要相互配合，積極參與。

二、理論培訓(xùn)讓我對什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立高績效團隊有了系統(tǒng)的認(rèn)識和掌握。

1、通過對海爾集團、狼性文化的學(xué)習(xí)，我想到了很多，也感悟到了很多。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我認(rèn)識到：團隊就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人，他們有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé)，有強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。團隊精神就是相互合作、相互服務(wù)、相互支持、相互信賴。

2、要建立一個高效協(xié)作的團隊，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果這五大障礙。

信任是一個團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，是團隊高效協(xié)作的核心。沖突的爆發(fā)和解決是保持團隊健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團隊成員沒有明確的目標(biāo)，或者不了解工作的真正意義。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是

缺乏對整個團隊的責(zé)任感和歸屬感造成的。當(dāng)團隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候，就導(dǎo)致了無視結(jié)果。

如何建設(shè)一個能夠高效協(xié)作的團隊，使每個成員能在團隊中找到歸屬感，是我們各級管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情。

3、建立一支高績效的團隊，我們可以利用目標(biāo)和價值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、靈活性、最理想的生產(chǎn)率、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略。

三、將我們學(xué)到的團隊建設(shè)的知識轉(zhuǎn)化成行動，進而養(yǎng)成習(xí)慣，最終上升到企業(yè)文化的高度。

通過兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對團隊建設(shè)有了一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識，但這只是一個好的開端，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷進取?！皫煾殿I(lǐng)進門”，我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動。只有我們行動起來，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣。我們有了良好的習(xí)慣，就可以形成具有綦齒特色的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！

黨群部：肖 斌

二○一○年七月二十一日