第一篇：金牌團(tuán)隊(duì)規(guī)則

“金牌團(tuán)隊(duì)”規(guī)則

企業(yè)若想強(qiáng)大，必須擁有嚴(yán)格遵守紀(jì)律的員工。為了早日在“江蘇飛逸智能科技有限公司”建立一支響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹋茍F(tuán)隊(duì)，所有學(xué)員在培訓(xùn)期間必須遵守以下規(guī)則：

1.培訓(xùn)輔導(dǎo)期間每遲到1分鐘，做10個(gè)俯臥撐（女生深蹲）；若遲到2分鐘，就做20個(gè)俯臥撐（女生深蹲），按實(shí)際遲到的時(shí)間依次累加。

2.培訓(xùn)輔導(dǎo)期間隨意講話，講話人所在小組扣5分，其監(jiān)護(hù)人做10個(gè)俯臥撐（女生深蹲）。3.培訓(xùn)輔導(dǎo)期間電話響，本人交20元成長基金，同時(shí)監(jiān)護(hù)人做20個(gè)俯臥撐（女生深蹲）。4.培訓(xùn)輔導(dǎo)期間隨意接聽電話、收發(fā)短信，本人交50元成長基金，同時(shí)監(jiān)護(hù)人做20個(gè)俯臥撐（或深蹲）。

5.培訓(xùn)輔導(dǎo)期間不要把水杯放在課桌上。水杯帶進(jìn)來，監(jiān)護(hù)人10個(gè)俯臥撐（女生深蹲）/ 次。

6.培訓(xùn)輔導(dǎo)期間隨意走動(dòng)，本人交10元成長基金 / 次，監(jiān)護(hù)人20個(gè)俯臥撐（女生深蹲）。7.布置的書面作業(yè)，每延遲2小時(shí)，執(zhí)行組長做10個(gè)俯臥撐（女生深蹲），以此類推。8.以上需要交錢的，現(xiàn)場執(zhí)行。不拖欠，不找零。9.關(guān)于缺勤的規(guī)則：

1）項(xiàng)目組長、執(zhí)行組長，缺勤一次罰款1000元人民幣，小組扣50分。2）組長級別的，缺勤一次罰款200元人民幣，小組扣50分。3）組員級別的，缺勤一次罰款20元人民幣，小組扣10分。

第二篇：金牌團(tuán)隊(duì)申請

金牌團(tuán)隊(duì)申請書

我們ACpower團(tuán)隊(duì)作為Server Design Center部門的中堅(jiān)力量之一，能夠出色的完成服務(wù)器電源的開發(fā)和測試任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，ACpower團(tuán)隊(duì)上下一心，積極進(jìn)取，共同努力，在服務(wù)器電源的開發(fā)管理上取得了非常好的成績，為公司的發(fā)展壯大作出了卓越的貢獻(xiàn)。我們團(tuán)隊(duì)一共有李家昀......十名成員，團(tuán)隊(duì)成員均來自集團(tuán)歷屆菁干班，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一致秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，敬業(yè)奉獻(xiàn)，和諧協(xié)作，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)口號，著力于部門人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升，公司效能產(chǎn)出?，F(xiàn)我部門將以下面幾點(diǎn)闡述申請理由：

1.專業(yè)扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和先進(jìn)規(guī)范的研發(fā)設(shè)備 我們團(tuán)隊(duì)是由李家昀經(jīng)理統(tǒng)籌管理，張新萍資深專理直接領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員里擁有多名豐富電源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)電源測試方法的資深電源工程師，教育文化程度均為大學(xué)?？埔陨?，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作積極認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)；電源測試設(shè)備都是當(dāng)前最先進(jìn)的，同時(shí)還架設(shè)了自動(dòng)化測試設(shè)備，做到人和機(jī)器高效能，高利用率。我們團(tuán)隊(duì)擁有專利......，提案改善......，在公司QIS系統(tǒng)里上傳了很多Lesson learn。

2.積極開展部門培訓(xùn)，完善的部門管理制度 我們團(tuán)隊(duì)每月都會進(jìn)行部門教育訓(xùn)練，有張新萍資深專理親自講解電源相關(guān)知識和專案開發(fā)處理經(jīng)驗(yàn)，在遇到issue時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會積極討論并提出解決方案，團(tuán)隊(duì)成員之間團(tuán)結(jié)互助，熱情友好，相互之間查缺補(bǔ)漏，同時(shí)老員工又以自身為榜樣帶動(dòng)新人，在培養(yǎng)新人方面，既有專門的理論知識教育訓(xùn)練，又讓老員工帶新人親自實(shí)踐，耐心教導(dǎo)，將自己寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給新人；我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，在個(gè)人管理上，員工上下班不遲到不咋早退，能自覺遵守公司制度與其他部門之間工作責(zé)任明確，銜接良好；在辦公環(huán)境上，合理規(guī)劃辦公室與實(shí)驗(yàn)室，購置綠色花卉盆栽裝飾，每天安排人員做衛(wèi)生值日，同時(shí)安排人員當(dāng)評委給值日人員打分，這樣就可以使辦公環(huán)境變得更美好；

3.豐富的業(yè)余生活

除了工作，我團(tuán)隊(duì)的成員也是充滿活力，富有激情，有思想，敢創(chuàng)新，積極參加事業(yè)處及園區(qū)組織的活動(dòng)如籃球，舞蹈，臺球，乒乓球等，同時(shí)也和其他部門共同舉辦電源設(shè)計(jì)大賽，拔河比賽等，豐富員工的業(yè)余生活，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也會一起出去旅游，聚餐唱歌等，增進(jìn)員工之間的感情。

我們今天存在的所有問題都是明天努力的動(dòng)力，今天的成績是前進(jìn)的臺階。讓我們共同努力，更上層樓。

第三篇：金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

譚小芳老師簡介：

譚小芳老師是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪問學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場》、和訊商學(xué)院、新浪財(cái)經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文部分已達(dá)數(shù)百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界5強(qiáng)企業(yè)中超過2家接受過她的訓(xùn)練。

譚小芳老師在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。譚小芳老師踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，1年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了1，多名企業(yè)高管、7多名管理顧問和培訓(xùn)講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。

譚小芳老師拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽(yù)為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設(shè)各類公開課2多場，受訓(xùn)人員達(dá)5萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升3%—2%，多次接受國內(nèi)“中央電視臺”、“人民日報(bào)”、“新華日報(bào)”、“香港明報(bào)”、“香港大公報(bào)”、“中國經(jīng)營報(bào)”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：

清楚認(rèn)知中、高層管理者的責(zé)任及定位；掌握中、高層管理者團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；熟練掌握團(tuán)隊(duì)績效管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績；學(xué)會激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；掌握團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括：

一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要?jiǎng)?wù)

1.帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任

2.要想賺大錢必須學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工像老總一樣思考問題

二、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理

1.多建流程、少建制度

2.崗位工作說明書——讓重復(fù)性問題不再重現(xiàn)

3.輔導(dǎo)、演練才能讓員工真正的改變

4.讓員工把“思考、解決”養(yǎng)成一種習(xí)慣

5.內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的升級與研發(fā)

三、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100%勝任工作

1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門

2.心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二

3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺

4.真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——士為知己者死

5.廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才

四、團(tuán)隊(duì)的績效管理——讓績效不斷突破

1.影響績效的原因分析

2.改進(jìn)績效的技術(shù)與方法

3.績效向標(biāo)的制定與調(diào)整——讓員工有清晰的方向和明確的目標(biāo)

4.有績效才有價(jià)值——形成績效文化

5.讓日例會產(chǎn)生價(jià)值

五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與有效授權(quán)——讓部下學(xué)會決策

1.個(gè)人興趣與職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)——所有工作都是自愿

2.警戒、基本、挑戰(zhàn)三重目標(biāo)的激勵(lì)——讓員工瘋狂起來

3.團(tuán)隊(duì)間的彼此激勵(lì)——形成你追我趕之勢

4.變“員工”為“老板”——一天工作24小時(shí)的激勵(lì)

5.有效的非物質(zhì)激勵(lì)

6.變授權(quán)為賦責(zé) / 授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見方法

六、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化（文化建設(shè)）——從合格到卓越

1.團(tuán)隊(duì)成員的盤點(diǎn)——讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)化有條不紊

2.文化建設(shè)——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場非常激動(dòng)??10天以后一動(dòng)不動(dòng)”的問題

3.加長剪短——讓團(tuán)隊(duì)平均價(jià)值穩(wěn)健攀升

4.從無到有——開疆破土式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.從合格到卓越——舊城改造式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有終點(diǎn)

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)

第四篇：金牌銷售的團(tuán)隊(duì)口號

1、扎實(shí)拜訪，本月破零，堅(jiān)持管理，營銷真諦

2、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績

3、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營

4、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極

5、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

6、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>

7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！

8、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營！

9、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！

10、賺錢靠大家，幸福你我他。

11、每天多賣一百塊！

12、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！

13、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會！

14、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

15、失敗鋪墊出來成功之路！

16、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！

17、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！

18、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

19、大家好，才是真的好。

20、眾志成城 飛越顛峰。

21、付出一定會有回報(bào)。

22、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會太遙遠(yuǎn)！

23、道路是曲折的，“錢”途無限光明！

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

26、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

27、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！

28、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

29、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

30、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情

31、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

32、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

33、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

34、相信自己，相信伙伴！

35、時(shí)不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

36、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！

37、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人

38、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

39、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

40、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底

41、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一

42、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率

43、成功決不容易，還要加倍努力！

44、全員實(shí)動(dòng)，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

45、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

46、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

47、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

第五篇：金牌團(tuán)隊(duì)的清潔行動(dòng)

清潔生產(chǎn)在行動(dòng)

在西北茫茫戈壁灘活躍著一支年產(chǎn)百萬噸的采油隊(duì)伍，他們勇于開拓，克服困難，牢固樹立節(jié)能減排觀，將環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗的理念深入細(xì)致地貫穿到整個(gè)采油隊(duì)的生產(chǎn)過程中，結(jié)合自身實(shí)際，走出了一條清潔生產(chǎn)創(chuàng)新路。他們就是連續(xù)三次評為“中石化金牌采油隊(duì)”的塔河采油二廠采油一隊(duì)。

開創(chuàng)“三集中”

該隊(duì)是塔河油田首支稠油開發(fā)隊(duì)伍，管轄130多口井，分布在300多平方公里的戈壁灘上，點(diǎn)多面廣井距遠(yuǎn)，他們集思廣益，在所轄的TK660井探索實(shí)施了TK669井、TK660井集中摻稀（倒油）并獲得成功，目前已建成TK1030、S92、TK1243等3個(gè)集中摻?。ǖ褂停┕迏^(qū)，對14口井形成了小片罐區(qū)管理，綜合優(yōu)化運(yùn)距30多公里，并且從S92罐區(qū)敷設(shè)輸油管道經(jīng)TK1034至6-4集轉(zhuǎn)站，S92罐區(qū)實(shí)現(xiàn)了原油管輸，采取集中摻?。ǖ褂停┎粌H節(jié)約了“三倒”費(fèi)用，避免了硫化氫的逸出，并且大大減少了運(yùn)輸過程中和各個(gè)井點(diǎn)作業(yè)產(chǎn)生的環(huán)境污染。

借鑒集中摻稀（倒油）的設(shè)計(jì)思路和經(jīng)驗(yàn)，先后建成TK613-TK603、TK613-S71等5個(gè)注水管網(wǎng)系統(tǒng)，集中注水不但可以節(jié)約運(yùn)費(fèi)和優(yōu)化清水用量，還納入了整個(gè)塔河采油二廠的清潔生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)，TK617、TK636、S71、T7-444CH等單元單井注水實(shí)施了與塔二聯(lián)、脫水站的管線連接，利用污水回注補(bǔ)充地層能量。今年1—10月份注水清水減少10000多方，節(jié)約18萬多元，污水回注量也達(dá)到5000多方。同時(shí)

隨著化學(xué)降粘的逐步推廣，建成了T601水溶性化學(xué)降粘劑配液流程，實(shí)現(xiàn)了化學(xué)降粘集中配液，不僅為化學(xué)降粘提供了配液保障，而且也減少了各井站配藥設(shè)施投資和配藥過程中造成的污染，今年該隊(duì)先后在TK609、S66等10口井上進(jìn)行了化學(xué)降粘試驗(yàn)推廣，集中配液流程減少單井投資130多萬元，并且1—10月份化學(xué)降粘節(jié)約稀油15000多噸。集中摻?。ǖ褂停⒓凶⑺?、集中配液“三集中”成為隊(duì)上清潔生產(chǎn)的亮點(diǎn)。

推廣“水洗硫法”

當(dāng)該隊(duì)接管塔河十區(qū)TK1031等高含硫化氫井時(shí)，檢測發(fā)現(xiàn)高架罐周邊20米范圍內(nèi)硫化氫濃度超過了20PPm，已經(jīng)達(dá)到了硫化氫的安全臨界濃度，這是硫化氫氣體直接從高架罐和集氣管逸出所致，他們根據(jù)水可以“溶”硫化氫的原理決定在TK1031等4口井上推廣“水洗硫法”，將高架油罐內(nèi)無法有效控制的硫化氫氣體密閉起來統(tǒng)一收集，經(jīng)過水封脫硫裝置處理，然后逸出水封罐的極少部分硫化氫再通過放空燃燒的方式將其消除，實(shí)施后使作業(yè)場所及周遍環(huán)境硫化氫濃度大幅度的下降，極大的提高了安全系數(shù)，確保了安全生產(chǎn)，值崗工人再也聞不到刺鼻的“臭雞蛋味”了，從現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)可以看出，達(dá)到了硫化氫排放標(biāo)準(zhǔn)，沒有造成二次危害。隨后在TK1030罐區(qū)、TK1243罐區(qū)、S92罐區(qū)和硫化氫井站進(jìn)行了推廣，大大地減少了因H2S和SO2氣體逸散而造成對井場周邊環(huán)境的影響，給職工創(chuàng)造了較為

安全的工作環(huán)境，從而提高了油井開發(fā)的安全系數(shù)和環(huán)保指標(biāo)。

優(yōu)化節(jié)電方式

電能是原油開發(fā)的主要成本，該隊(duì)把節(jié)電作為節(jié)能的主要任務(wù)來抓，不僅從定溫定時(shí)使用空調(diào)、全面推廣使用節(jié)能燈具上著手，而且從實(shí)行抽油機(jī)配重優(yōu)化、推廣使用節(jié)能控制柜、對21口井間開井優(yōu)化間開周期、對56個(gè)井站優(yōu)化用電時(shí)間等方面下手不斷優(yōu)化節(jié)電方式。3月份對TK667、T7－456兩口井進(jìn)行了“減后配重”改造，對TK1021井進(jìn)行了“加后配重”的改造，三口井改造后日可節(jié)電260多度；10月份 對S80井值崗工人程宇的合理化建議進(jìn)行了落實(shí)，把柱塞泵注藥改為計(jì)量泵注藥，這樣一來日可節(jié)電500多千瓦時(shí)；就這樣不斷優(yōu)化節(jié)電方式，今年1—10月份全隊(duì)節(jié)約用電8萬多度。

堅(jiān)持修舊利廢

生產(chǎn)必須清潔，這是該隊(duì)干部職工首先堅(jiān)持的生產(chǎn)理念，不僅堅(jiān)持環(huán)保節(jié)能與設(shè)計(jì)同時(shí)、與施工同時(shí)、與生產(chǎn)同時(shí)，而且一貫堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約成本，減少污染源。該隊(duì)目前有機(jī)抽井70多口，換盤根是機(jī)抽井經(jīng)常性的工作，他們堅(jiān)持利用廢舊皮帶加盤根，增加了盤根的密封性和耐磨性，今年以來全隊(duì)加盤根6000多次，節(jié)約費(fèi)用8萬多元；TK1021、TK667等14口井廢舊啟動(dòng)柜修復(fù)再利用節(jié)約資金10萬多元，同時(shí)還有廢舊熱水器、廢舊電纜、廢舊呼吸器背架、廢舊閘門等廢舊物資再利用等，今年1—10月份全隊(duì)修舊利廢節(jié)約20多萬元。