第一篇：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)方案

團(tuán)隊培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

1.通過團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，使學(xué)員了解認(rèn)識團(tuán)隊的重要性與知道什么叫團(tuán)隊建設(shè)。

2.在這一過程中，使學(xué)員有團(tuán)隊精神和團(tuán)隊合作的意識。

3.在培訓(xùn)的課程中使學(xué)員提高團(tuán)隊凝聚力。

4.對參加培訓(xùn)課程的學(xué)員要求填寫培訓(xùn)反饋表，了解培訓(xùn)情況。

二、培訓(xùn)內(nèi)容與流程：

1.團(tuán)隊建設(shè)的定義：開場，培訓(xùn)講師通過PPT向?qū)W員講解團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容，意義，重要性等問題，讓學(xué)員大致了解培訓(xùn)目的。引入培訓(xùn)的主題，由此開展培訓(xùn)。

2.案例分析：事先準(zhǔn)備好案例，通過對案例的討論，分析，得出結(jié)論

3.游戲：踩氣球。通過此游戲，需要小組學(xué)員同心協(xié)力，以此達(dá)到提高團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊合作的目的和作用。

4.總結(jié)與說明：培訓(xùn)講師對本次培訓(xùn)的目標(biāo)完成情況做總結(jié)，讓學(xué)員填寫培訓(xùn)反饋表，了解培訓(xùn)情況，內(nèi)容是否充實(shí)是否達(dá)到培訓(xùn)目的。

三、培訓(xùn)對象：工本3班第六小組、第七小組

四、培訓(xùn)講師：鄭嘉偉：主講師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)。要求其能在課前做好充分準(zhǔn)備，培訓(xùn)前做好課程的PPT，熟悉授課內(nèi)容，合理控制課堂氣氛，引導(dǎo)課堂順利進(jìn)行。

五、日期和時間：2012年5月30日第八節(jié)4:30~5:30

六、場所、設(shè)備：培訓(xùn)地點(diǎn)在躬行樓701。需要設(shè)備包括：電腦、投影儀、話筒、白板。游戲所需材料：計時器、氣球、綁氣球的繩或橡皮。

七、培訓(xùn)方法：

本課程由理論模塊與實(shí)踐模塊兩部分想結(jié)合。

1.理論模塊主要采取ppt課程講授，案例分析的方法進(jìn)行教學(xué)，目的在于了解團(tuán)隊建設(shè)的益處，對團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行定義。

2．實(shí)踐模塊部分我們小組踩氣球這個小游戲來提高受訓(xùn)者之間團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊合作程度。

八、培訓(xùn)組織與管理：呂勝聰：組織整個培訓(xùn)流程，負(fù)責(zé)制定案例分析。

陳嘉怡，麥曉穎，陳柳萍：負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，要求在培訓(xùn)前

提早到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場，布置現(xiàn)場桌椅（U型），對到場學(xué)員進(jìn)

行人數(shù)統(tǒng)計。

孫佩文，王鳳霞，潘嘉穎：后勤，協(xié)助現(xiàn)場布置，負(fù)責(zé)在整個培訓(xùn)時間的計時工作。

九、培訓(xùn)結(jié)束評估表發(fā)放：負(fù)責(zé)人陳嘉怡

十、背景音樂：開場音樂—《the dawn》

案例分析討論時—《致愛麗絲》

游戲時—《綠光》

結(jié)束—《the dawn》

第二篇：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)方案（模版）

團(tuán)隊培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

1.通過團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，使學(xué)員了解認(rèn)識團(tuán)隊的重要性與知道什么叫團(tuán) 隊建設(shè)。

2.在這一過程中，使學(xué)員有團(tuán)隊精神和團(tuán)隊合作的意識。3.在培訓(xùn)的課程中使學(xué)員提高團(tuán)隊凝聚力。

4.對參加培訓(xùn)課程的學(xué)員要求填寫培訓(xùn)反饋表，了解培訓(xùn)情況。

二、培訓(xùn)內(nèi)容與流程：

1.團(tuán)隊建設(shè)的定義：開場，培訓(xùn)講師通過PPT向?qū)W員講解團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容，意義，重要性等問題，讓學(xué)員大致了解培訓(xùn)目的。引入培訓(xùn)的主題，由此開展培訓(xùn)。2.案例分析：事先準(zhǔn)備好案例，通過對案例的討論，分析，得出結(jié)論

3.游戲：踩氣球。通過此游戲，需要小組學(xué)員同心協(xié)力，以此達(dá)到提高團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊合作的目的和作用。

4.總結(jié)與說明：培訓(xùn)講師對本次培訓(xùn)的目標(biāo)完成情況做總結(jié)，讓學(xué)員填寫培訓(xùn)反饋表，了解培訓(xùn)情況，內(nèi)容是否充實(shí)是否達(dá)到培訓(xùn)目的。

三、培訓(xùn)對象：工本3班第六小組、第七小組

四、培訓(xùn)講師：鄭嘉偉：主講師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)。要求其能在課前做好充分準(zhǔn)備，培訓(xùn)前做好課程的PPT，熟悉授課內(nèi)容，合理控制課堂氣氛，引導(dǎo)課堂順利進(jìn)行。

五、日期和時間：2012年5月30日第八節(jié)4:30~5:30

六、場所、設(shè)備：培訓(xùn)地點(diǎn)在躬行樓701。需要設(shè)備包括：電腦、投影儀、話筒、白板。游戲所需材料：計時器、氣球、綁氣球的繩或橡皮。

七、培訓(xùn)方法：

本課程由理論模塊與實(shí)踐模塊兩部分想結(jié)合。1.理論模塊主要采取ppt課程講授，案例分析的方法進(jìn)行教學(xué)，目的在于了解團(tuán)隊建設(shè)的益處，對團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行定義。

2．實(shí)踐模塊部分我們小組踩氣球這個小游戲來提高受訓(xùn)者之間團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊合作程度。

八、培訓(xùn)組織與管理：呂勝聰：組織整個培訓(xùn)流程，負(fù)責(zé)制定案例分析。

陳嘉怡，麥曉穎，陳柳萍：負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，要求在培訓(xùn)前

提早到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場，布置現(xiàn)場桌椅（U型），對到場學(xué)員進(jìn)行人數(shù)統(tǒng)計。

孫佩文，王鳳霞，潘嘉穎：后勤，協(xié)助現(xiàn)場布置，負(fù)責(zé)在整個培訓(xùn)時間的計時工作。

九、培訓(xùn)結(jié)束評估表發(fā)放：負(fù)責(zé)人陳嘉怡

十、背景音樂：開場音樂—《the dawn》

案例分析討論時—《致愛麗絲》

游戲時—《綠光》

結(jié)束—《the dawn》

第三篇：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)對象：企業(yè)員工

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

授課特點(diǎn)：

1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗(yàn)

2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享

課程目標(biāo)：

1、了解團(tuán)隊的特征；

2、建立團(tuán)隊協(xié)作與信賴關(guān)系；

3、打造職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊；

4、掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法；

5、掌握有效運(yùn)行團(tuán)隊的方法和技巧；

6、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊。

培訓(xùn)背景：

隨著競爭的加劇，只靠個人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊合作的公司是無法取得成功的?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，團(tuán)隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率。可以說，團(tuán)隊是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。課程大綱：

第一部分：團(tuán)隊課程導(dǎo)入

一、開篇引子游戲：齊放竹竿游戲

1、感悟成功團(tuán)隊的要素是什么？

2、感悟團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素

二、課程引言

分享：《分粥》的故事

分析：冷制度與熱管理

分享：《亮劍》里的團(tuán)隊管理

討論：羽泉組合如果單飛，會怎樣？

分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團(tuán)隊

結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級團(tuán)隊）

三、團(tuán)隊的概念與認(rèn)知

1、什么是團(tuán)隊？

2、什么是好的團(tuán)隊？

3、團(tuán)隊構(gòu)成要素（5P）

（1）目標(biāo)(Purpose)

（2）人(People)

（3）團(tuán)隊定位(Place)

（4）權(quán)限(Power)

（5）計劃(Plan)

4、團(tuán)隊的特征

（1）明確的目標(biāo)

（2）相關(guān)的技能

（3）相互間信任

（4）共同的諾言

（5）良好的溝通

（6）談判的技能

（7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)

（8）內(nèi)部與外部的支持

5、團(tuán)隊形成發(fā)展的過程

（1）團(tuán)隊形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)

（2）團(tuán)隊震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)

（3）團(tuán)隊穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)

（4）團(tuán)隊高產(chǎn)期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)

（5）團(tuán)隊轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)

分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！

四、團(tuán)隊管理概述

1、團(tuán)隊的影響

2、團(tuán)隊的類型

3、團(tuán)隊的特征

4、團(tuán)隊的建設(shè)方法

5、團(tuán)隊管理在企業(yè)中的影響

第二部分：團(tuán)隊建設(shè)

一、團(tuán)隊建設(shè)的四大誤區(qū)

1、誤區(qū)一：“團(tuán)隊利益高于一切”

2、誤區(qū)二：團(tuán)隊內(nèi)部不能有競爭

3、誤區(qū)三：團(tuán)隊內(nèi)部皆兄弟

4、誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”

分享：黑熊和棕熊團(tuán)隊協(xié)作的故事

分享：團(tuán)隊建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象

二、團(tuán)隊建設(shè)的七個特質(zhì)

1、目標(biāo)（Purpose）

2、授權(quán)（Empowerment）

3、關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication）

4、彈性（Flexibility）

5、最佳績效（OptimalPerformance）

6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）

7、士氣（Morale）

分享：團(tuán)隊建設(shè)的成功秘方

案例：美國友邦保險的團(tuán)隊建設(shè)

分享：雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工？

三、如何才能建設(shè)的團(tuán)隊？

1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)與個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）短期目標(biāo)：工資、獎金等物質(zhì)層面

中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃

長期目標(biāo)：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面

2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）

3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）

4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）

5、分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？）

6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

8、融洽的團(tuán)隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

四、團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段

1、團(tuán)隊建設(shè)的流程

2、團(tuán)隊建設(shè)的階段

討論：在團(tuán)隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？

五、團(tuán)隊建設(shè)的五大要訣

1、營造一種支持性的人力資源環(huán)境

2、團(tuán)隊成員的自豪感

3、讓每一位成員的才能與角色相匹配

4、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊目標(biāo)

5、正確的績效評估

分享：優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)12321法則

分享：譚小芳關(guān)于TCL集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)與業(yè)績改善的建議

六、團(tuán)隊建設(shè)五步走

1、慎重甄選人才

2、用心留住人才

3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

4、有效激勵

5、完善團(tuán)隊主管角色

分享：譚小芳關(guān)于五糧神營銷團(tuán)隊建設(shè)的建議

七、團(tuán)隊建設(shè)原則

1、組建核心團(tuán)隊

2、制定團(tuán)隊目標(biāo)

3、訓(xùn)練團(tuán)隊精英

4、培育團(tuán)隊精神

5、做好團(tuán)隊激勵

案例：建立國際化團(tuán)隊，聯(lián)想兩步走

案例：可口可樂如何建立足球式團(tuán)隊？

分享：向美國海軍陸戰(zhàn)隊學(xué)習(xí)建設(shè)銷售團(tuán)隊

八、團(tuán)隊精神建設(shè)

1、團(tuán)隊精神作用

（1）目標(biāo)導(dǎo)向功能

（2）凝聚功能

（3）激勵功能

（4）控制功能

2、團(tuán)隊精神建設(shè)

（1）營造相互信任的組織氛圍

（2）態(tài)度并不能決定一切

（3）在組織內(nèi)慎用懲罰

（4）建立有效的溝通機(jī)制

3、團(tuán)隊精神推行

（1）確立明確的目標(biāo)

（2）培育共同的企業(yè)價值觀

（3）要激發(fā)員工的參與熱情

（4）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域

（5）喚醒危機(jī)意識和憂患意識

（6）要保持經(jīng)常性的溝通

（7）團(tuán)隊精神需要一個培育的過程

分享：世界杯中的團(tuán)隊精神

分享：北美紅杉及紅杉的團(tuán)隊精神

案例：“老鼠偷油”困境與商業(yè)銀行團(tuán)隊精神 分享：《哈伯德商業(yè)信條》信條之注重團(tuán)隊精神

分享：寧要一流團(tuán)隊二流技術(shù)，不要一流技術(shù)二流團(tuán)隊

九、保持團(tuán)隊士氣的秘訣

1、把握團(tuán)隊的溫度

2、掌握穩(wěn)定的過程

3、讓你的團(tuán)隊明白他們正在干的事情

4、尊重對待你的團(tuán)隊同事

5、把你的隊友作為人來了解

第四篇：TTT培訓(xùn)及講師團(tuán)隊建設(shè)方案

H Foxconn科技集團(tuán)HR-1001

5TTT培訓(xùn)及講師認(rèn)證方案審批聯(lián)絡(luò)單

受文單位：發(fā)文日期：

抄送單位：發(fā)文單位：

一、方案目的1、提升講師素質(zhì)、講師授課技巧、教學(xué)質(zhì)量及學(xué)員滿意度；

2、選拔優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才充實(shí)講師團(tuán)隊；

二、方案內(nèi)容

1、成立TTT專案組，進(jìn)行課程體系設(shè)計和主導(dǎo)TTT專案開展組長：XXX

組員：XXXXXXXXX2、TTT專案組根據(jù)TTT培訓(xùn)目標(biāo)，確定課程體系

3、TTT專案組根據(jù)課程體系內(nèi)容組織教材開發(fā)

A、TTT專案組內(nèi)部進(jìn)行任務(wù)分工，確定各自的開發(fā)課題；

B、TTT專案組主導(dǎo)教材稿討論，指導(dǎo)小組成員進(jìn)行修正后定版；C、TTT專案組主導(dǎo)內(nèi)部TTT培訓(xùn)教材試講，并進(jìn)行演繹技巧指導(dǎo)；

D、TTT專案組主導(dǎo)TTT培訓(xùn)教材認(rèn)證審核，納入教材庫—TTT培訓(xùn)專題；

H Foxconn科技集團(tuán)HR-100154、TTT專案組根據(jù)《內(nèi)部講師管理規(guī)定》組織學(xué)員報名

A、要求各單位推選內(nèi)部講師培養(yǎng)對象；

B、根據(jù)《內(nèi)部講師管理規(guī)定》甄選學(xué)員；

C、確定學(xué)員名單，并進(jìn)行公布；

5、TTT專案組主導(dǎo)開班授課

A、確定培訓(xùn)計劃（日程進(jìn)度表）

B、確定培訓(xùn)地點(diǎn)；

C、選定培訓(xùn)設(shè)備；

D、管理學(xué)員考勤及上課紀(jì)律；

E、進(jìn)行學(xué)員滿意度調(diào)查，并及時與授課老師進(jìn)行溝通改善；

6、TTT專案組根據(jù)培訓(xùn)狀況確定最后入選講師評選晉升名單；

7、TTT專案組對入選講師評選晉升者布置任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)開發(fā)一個教材（題目由參評者自己選定）；

8、TTT專案組對參評者教材進(jìn)行指導(dǎo)修改和審核，審核通過者參與講師試講評審；

9、TTT專案組主導(dǎo)參評者進(jìn)行講師評審

A、確定評審時間；

B、確定評審場所；

C、確定評審表單、設(shè)備；

D、確定參評順序；

E、確定講師評審團(tuán)名單，并邀請評委與會；

F、主導(dǎo)講師晉升資格認(rèn)證會；

G、根據(jù)參評者表現(xiàn)及評委評分確定通過名單，并進(jìn)行公布；

H、對參評通過者進(jìn)行講師編碼和級別確定，頒發(fā)資格認(rèn)證書；

I、對參評通過者建立檔案，納入講師庫進(jìn)行管理；

三、附件：

1、TTT課程體系教材庫

1、內(nèi)部講師參審名單

2、內(nèi)部講師參講教材

3、評審團(tuán)評委名單

4、內(nèi)部講師參審評分表

5、TTT培訓(xùn)課程表

6、參審安排順序表

7、講師滿意度調(diào)查表

8、學(xué)員考勤記錄表

核準(zhǔn)：審核：申請人：

第五篇：后勤團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)活動方案

后勤團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)活動方案

一、培訓(xùn)目的：培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)員工對集體的信任感；通過后勤團(tuán)隊素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)同事之間的溝通，形成良好的工作氛圍與積極、樂觀的工作心態(tài)。

二、培訓(xùn)時間：第一批2017年11月16日；第二批2017年17日。

三、培訓(xùn)活動地點(diǎn)：南山區(qū)西麗鎮(zhèn)塘朗山綠道。

四、培訓(xùn)人員：全體后勤工作人員共140人，包括：食堂、公寓相關(guān)崗位工作人員，以及電工。為保障后勤工作有序進(jìn)行，培訓(xùn)活動分兩批次進(jìn)行，每批約安排70人。

五、活動安排：

活動當(dāng)天上午8點(diǎn)整，在西麗龍珠六路塘朗山南門牌坊集合，準(zhǔn)時出發(fā)。沿綠道步行到塘朗山頂，全程6公里，約需時間為1小時40分鐘。在山頂稍息15分鐘后，組織后勤管理安全知識與業(yè)務(wù)知識問答比賽（約30分鐘），結(jié)束后集中步行到西麗龍井村翠湖酒家用午餐。午餐后活動結(jié)束。

六、費(fèi)用預(yù)算：

餐費(fèi)：約11000元；飲用水及橫幅等：1800元；紀(jì)念品：15000元。以上合計約27800元。

2017年10月24日