第一篇：如何提高團(tuán)隊(duì)精神

如何提高團(tuán)隊(duì)精神

我們處在一個(gè)充滿機(jī)遇與競爭的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能在處處挑戰(zhàn)的環(huán)境下很好的生存，取得良好的利潤，主要依賴于一個(gè)忠實(shí)可靠、充滿激情、精明強(qiáng)干的團(tuán)隊(duì)。建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)顯得尤其重要。

首先，作為一名部門負(fù)責(zé)人，要把“責(zé)任”二字時(shí)刻裝在心中，必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用。工作中要起到很好的承上啟下作用。首先要將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)正確的理解領(lǐng)會(huì)，然后是合理的安排布置給下屬，再將結(jié)果及時(shí)反饋回領(lǐng)導(dǎo)。要有主人翁精神，要將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。因?yàn)閭€(gè)人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù)，自己的利益才有保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，等于間接的為自已創(chuàng)造財(cái)富。要時(shí)刻想到我是億豐的重要一員，我的形象代表億豐的形象。我給自己訂立以下幾方面注意事項(xiàng)，以便有效提高本部門的團(tuán)隊(duì)精神。

第一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立一種集體榮譽(yù)感

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于共識(shí)的價(jià)值觀，來自于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。我認(rèn)為在這方面我們部門成員就有一種集體榮譽(yù)感。年底總結(jié)時(shí)，當(dāng)大家看到公司簽定的合同額共計(jì)17609萬元（不含供電局合同額）時(shí)，心里油然而生一種成就感，想起這么 多合同由我們親自協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽定，就算是再忙再累也值得，覺得在工程部能感受到成長的快樂。同時(shí)，我們更深切的感受到如果公司上下

沒有一種良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，部門與部門之間不能和諧溝通，那公司也許不會(huì)取得這么好的效益。

第二，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要讓員工有認(rèn)同感和歸屬感

團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。工程部在2010年底制定了“工程團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)與工作方法35條”裝訂后訂在墻上，時(shí)刻鞭策自己。我部門今年新調(diào)來一位同事，部門的每一位員工都很熱情的幫助他，與他互相學(xué)習(xí)，縮短了新成員 與團(tuán)隊(duì)的磨合期，他很快形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感。

第三，團(tuán)隊(duì)合理分工與合作

每個(gè)人都有各自不同于別人的優(yōu)點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)。合理分工使工作效率最大化。作為部門負(fù)責(zé)人要考慮將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等。此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們部門實(shí)行專項(xiàng)工程專項(xiàng)負(fù)責(zé)人制度，以便對(duì)整個(gè)工程從前期設(shè)計(jì)預(yù)算到最終質(zhì)保金的回收，有一個(gè)全面的閉合管理。對(duì)架空線路、配電室、土建工程、標(biāo)書制作、資料管理等幾方面選擇比較適合的人選具體負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。同時(shí)大家互相協(xié)作，取長補(bǔ)短，自檢互檢，將工作盡量圓滿化，利潤盡量最大化。

第四，多聽取員工的見解

我部門員工與用戶談?lì)A(yù)算、合同等業(yè)務(wù)時(shí)，面對(duì)不同的用戶，自然也就會(huì)遇到各種各樣不同的問題。他們回來時(shí)，我仔細(xì)聽他們的匯報(bào)，聽取他們對(duì)這件事解決的建議，因?yàn)槭袌霏h(huán)境瞬息萬變，他們從外面帶回來的都是第一手資料，只有認(rèn)真聽取他們的見解，才能正確掌握工程情況，正確向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最終使問題得到最圓滿的解決。而且應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式,在團(tuán)隊(duì)決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映出大家的意見，切忌獨(dú)斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，思想更活躍，凝聚力更強(qiáng)。只要真誠地聽取員工的意見，他們就會(huì)支持你所做出的業(yè)務(wù)決策。

第五，充分發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系可能會(huì)陷入緊張局面，領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如面對(duì)態(tài)度較差，提出條件比較苛刻的客戶，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因公司的利益及個(gè)人的面子問題等與客戶之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。部門領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員出謀劃策，以利于工程的順利完成。再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門的關(guān)系，也免不了會(huì)因溝通不暢產(chǎn)生一些矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通調(diào)節(jié)，與矛盾的兩個(gè)對(duì)立面達(dá)成共識(shí)，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每周三的工程會(huì)，我部門人員盡量把工

作安排好，按時(shí)參加會(huì)議，以便更好的與領(lǐng)導(dǎo)及各部門進(jìn)行溝通。

第六，充分發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用，尊重團(tuán)隊(duì)成員，充分信任。在工作過程中，根據(jù)員工表現(xiàn)給予鼓勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要給予充分的尊重與信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。不斷給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)，不與成員爭利，要充分的給予員工授權(quán)，這要求對(duì)每一個(gè)成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認(rèn)識(shí)與了解，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性與積極性。

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“眾人同心，其利斷金” 以上這些古人的經(jīng)典之句都告訴我們同一個(gè)真理：團(tuán)隊(duì)的凝聚力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵所在。工程部會(huì)更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在各項(xiàng)工作中做到精益求精，處處發(fā)揚(yáng)主人翁精神，勤奮敬業(yè)，以大局為重，為公司的繁榮發(fā)展盡職盡責(zé)。

工程部蘇偉站

2012年1月6日

第二篇：【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？2】

【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？2】

一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團(tuán)結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。

請(qǐng)先忘記來自外界的競爭吧，因?yàn)槟阕畲蟮臄橙司褪瞧髽I(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力，和諧團(tuán)隊(duì)高績效的保證。

每逢秋冬，大雁南飛，成群遷徙到溫暖的地方。他們自然而堅(jiān)持的排成人字形或一字型飛行，為什么？ 這是因?yàn)?，和一只大雁單?dú)飛行相比，群體飛行更安全也更有效率。

他們擁有共同的方向集體協(xié)作，能夠更快、更容易地到達(dá)目的地。當(dāng)一只大雁患病、受傷或者疲勞的時(shí)候，旁邊的大雁也會(huì)與他一起離開隊(duì)伍，幫助他，照顧他。他們會(huì)一直與他待在一起，直到他康復(fù)或者死去，然后才重新回到隊(duì)伍中來。

只有形成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，才能保證每一個(gè)成員都可以完成南遷的飛行目標(biāo)，分力之和大于合力。

為什么要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)指的是組織通過整合其個(gè)體的學(xué)習(xí)，形成蓬勃發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)體來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。

知識(shí)無涯，學(xué)習(xí)無涯，終身學(xué)習(xí)、終身教育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成功之本，企業(yè)要想獲得成功就必須與員工共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展。在此過程中企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過團(tuán)隊(duì)的不懈學(xué)習(xí)，保持對(duì)市場、對(duì)競爭伙伴的清醒、理性判斷，從而在競爭中贏得一席之地，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的更多挑戰(zhàn)。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如同一個(gè)民族，相同的文明意識(shí)、文化成就感，文化心理是成員彼此之間認(rèn)同、聚合的基礎(chǔ)?？梢哉f團(tuán)隊(duì)成員共同或大體相近、一致的理想、追求、精神境界是他們得以共鳴、和諧、聯(lián)合和不斷進(jìn)取的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神需要：

確立一個(gè)目標(biāo)。

共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成員工對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)忠誠的重要方式。一個(gè)有想象力的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

樹立我為人人，人人為我的思想。組織內(nèi)部，部門之間、上下級(jí)之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供應(yīng)鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把摩擦問題降到最低點(diǎn)的。對(duì)一些處于邊界的問題避免采取踢皮球、守球門的態(tài)度，要識(shí)大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他部門、上下級(jí)、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

樹立主動(dòng)服務(wù)思想。

團(tuán)隊(duì)的作用在于相互補(bǔ)臺(tái)，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些容易被人們忽視的地方往往是很關(guān)鍵的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，以服務(wù)管理心態(tài)，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)導(dǎo)魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者要注意傾聽不同聲音，要注意接受不同的意見和觀點(diǎn)，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又能贏得下屬的尊敬。

領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時(shí)，個(gè)人才有可能為之奮斗終身。

建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。

使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。

經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。

溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，兩者都是形成集體的必要條件。管理溝通與團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對(duì)象，要積極地向別人推銷自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用 雙贏的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。

強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體。

激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵(lì)員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵(lì)員工。

員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵(lì)員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績，只會(huì)使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工有更多貢獻(xiàn)。引導(dǎo)全體員工參與管理。

要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個(gè)員工都能直接參與各種管理活動(dòng)，可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為組織發(fā)展服務(wù)。

團(tuán)隊(duì)精神離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)精神的基石。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的理解要注意以下幾點(diǎn)：

團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。

在許多企業(yè)，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個(gè)性與特長。團(tuán)隊(duì)精神卻是尊重個(gè)性與特長，使個(gè)人興趣與成就得到發(fā)展，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

揮灑個(gè)性是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。

協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。

團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)人的業(yè)績，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。

凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。

向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀。

我們很難想象，在沒有展示自我機(jī)會(huì)的集團(tuán)里有這樣的向心力；同樣我們也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊(duì)精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵(lì)成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個(gè)體之和的精神。

團(tuán)隊(duì)是由一群有缺點(diǎn)的人構(gòu)成，因?yàn)闆]有哪一個(gè)人是完美的，正是這不完美的個(gè)體團(tuán)結(jié)在一起，協(xié)作創(chuàng)新，這才能夠發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的最大力量。

所以，團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都應(yīng)該明確，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中應(yīng)該扮演一個(gè)什么樣的位置，你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠起到一個(gè)多大的作用。當(dāng)然，每個(gè)人都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有一種要求，就是我能從團(tuán)隊(duì)當(dāng)中能得到些什么，這也很重要。咱們有句老話叫做舍得，有舍有得。你先得愿意付出才會(huì)有回報(bào)。

俗話說的好，團(tuán)結(jié)就是力量！團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，才有可能達(dá)到更高的高度。如果我們團(tuán)結(jié)一致，彼此支持，我們就能夠直面一切挑戰(zhàn)。

沒有一個(gè)人能實(shí)施完整的工作．只有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)能保證工作的完美。團(tuán)隊(duì)凝聚力是取得成功的不二法門，團(tuán)隊(duì)為王。

沒有完美的一個(gè) 人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！

第三篇：【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？1】

【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？1】

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)抵達(dá)成功彼岸的基石。拳頭鎖緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因?yàn)槭稚系?全部力量都凝聚在拳心！

21世紀(jì)的今天，個(gè)人英雄獨(dú)唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的矢志成功的人士所關(guān)注。

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會(huì)是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

在社會(huì)分工越來越細(xì)的今天，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽，因此，企業(yè)要發(fā)展，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

那么立足于經(jīng)濟(jì)的視角，怎樣才能把團(tuán)隊(duì)中觀點(diǎn)散亂的力量斂聚起來呢？

首先，我們必須了解什么是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞，事實(shí)上，現(xiàn)代管理的確愈來愈重視團(tuán)隊(duì)。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體，也不是一群人的機(jī)械組合。

一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。

團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。

團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)，同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。

團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。

而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個(gè)人績效的總和。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。

所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利，團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。古人云：人心齊，泰山移。更所謂眾志成城，金石為開！團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為團(tuán)隊(duì)注入新的生命活力。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾，共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

接著，我們必須了解什么是團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。

團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任，并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體，必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。

在競爭激烈的年代，組織中的每個(gè)成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解并熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。

團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值：

目標(biāo)導(dǎo)向功能：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。凝聚功能：任何組織群體都需要一種凝聚力，凝聚力非常關(guān)鍵強(qiáng)大。激勵(lì)功能：通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)他們斗志！

控制功能：個(gè)人行為和團(tuán)隊(duì)行為需要協(xié)調(diào)。這種控制要持久有意義，而且要深入人心。

〈狼的精神〉號(hào)召團(tuán)隊(duì)的力量！

自古以來，人們對(duì)狼頗多貶評(píng)。然而，競爭的世界中，狼確是一種可貴的動(dòng)物，優(yōu)秀的種群?，F(xiàn)在，讓我們給狼一個(gè)名分，一個(gè)高尚的名譽(yù)：人性亦如狼性才好。

在目前競爭的社會(huì)中，優(yōu)勝劣汰日趨明顯，人們普遍活得便不輕松。狼性即狼的精神，確實(shí)值得我們?nèi)祟悓W(xué)習(xí)。

了解了團(tuán)隊(duì)及其精神和價(jià)值，現(xiàn)在讓我來說說如何學(xué)習(xí)狼的精神，來創(chuàng)造自己團(tuán)隊(duì)的奇跡發(fā)展： 學(xué)習(xí)狼的警覺。對(duì)形勢(shì)的變化應(yīng)高度敏感，學(xué)習(xí)狼的不停。不停地跑動(dòng)，亦步亦趨。

學(xué)習(xí)狼的貪婪。我們學(xué)習(xí)、求索，屬于我們的，一定不能讓給別人，學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)。人們只有團(tuán)結(jié)，才能發(fā)揮更大的力量。

合作：狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。

團(tuán)結(jié)：狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。

耐力：敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。

執(zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。

拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f苦地生存下來，成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。人就應(yīng)該這樣，愛拼才會(huì)贏!

和諧：為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突。團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該講究團(tuán)結(jié)互助，對(duì)外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。

忠誠：狼對(duì)于對(duì)自己有過恩惠的動(dòng)物很有感情，可以以命來報(bào)答。狼亦這樣，何況人乎!

在動(dòng)物世界中，不管什么動(dòng)物之王，森林之王的，遇到狼并不可怕，可要是遇到了狼群，無不聞風(fēng)喪膽，逃之夭夭，這就是團(tuán)結(jié)的神奇力量，在學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)和狼的精神后，就是希望我們以后可以運(yùn)用到我們的工作和生活當(dāng)中，來獲得事半功倍的效果！因此，不管我們做哪行哪業(yè)，想要發(fā)展，想要強(qiáng)大，就得有個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，和團(tuán)隊(duì)精神，無所謂陣容，關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)。

我們的團(tuán)隊(duì)人數(shù)并不多，但是我們有著超強(qiáng)的凝聚力，和一顆不不變的恒心，來共同支撐著我們的企業(yè)夢(mèng)想藍(lán)圖!狼的精神--號(hào)召團(tuán)隊(duì)的力量！

如果我們想做大，做強(qiáng)，就必須組建自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量不可忽視!

第四篇：【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？4】

【如何提高團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力？4】

員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)三步曲：學(xué)相同思相近，思相近言相和，言相和行相輔。

如何讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)，有激情？

打造一加一大過于二的高效團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。

任何組織的團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素,簡稱5P，即目標(biāo)(Purpose)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)和人員(People)。這五個(gè)要素是組成團(tuán)隊(duì)必不可少之物。

創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)痛苦洗牌，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，他們最怕的事也是解雇員工。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和洗牌的勇氣。

冷制度熱管理

企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是方的，必須要堅(jiān)持。同時(shí)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是圓的，它對(duì)團(tuán)隊(duì)起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力

員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。

其實(shí)，對(duì)任何一個(gè)人來說，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要做的第一件事就是，讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。

組建團(tuán)隊(duì)就是為了高產(chǎn)出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率。

如何形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，促成共同價(jià)值觀的形成，調(diào)動(dòng)個(gè)人的活力和熱忱，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關(guān)心集體、努力奉獻(xiàn)的氛圍，將成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

競爭意識(shí)就是要提高一個(gè)集體的競爭能力。一個(gè)小組團(tuán)結(jié)如一人，與別的小組一爭高低；一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人，與別的企業(yè)一爭高低。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對(duì)彼此傾軋、內(nèi)耗外報(bào)。但強(qiáng)調(diào)以和為本并非排斥競爭，而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)和外爭，即對(duì)內(nèi)讓而不爭，對(duì)外爭而不讓。在這樣的一個(gè)群體中，只有共同的愿望才能夠使得團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來，使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力，更有效地達(dá)成個(gè)人、部門和組織的目標(biāo)。

管理者是組織的核心，一個(gè)富有魅力和威望的管理者，自然會(huì)把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍；反之，就會(huì)人心渙散，更談不上團(tuán)隊(duì)精神了。

管理者是團(tuán)隊(duì)策劃的軍師、指揮的元帥、行動(dòng)的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團(tuán)隊(duì)的完美。

一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的建立在于是否擁有一個(gè)足夠凝聚力的管理者。進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)營管理，就要有現(xiàn)代管理意識(shí)，克服小經(jīng)營管理觀念，能夠巧妙進(jìn)行有效的管理，理順各方面關(guān)系，爭取上下級(jí)的支持。

擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和。

如果你沒有做出這一步，就不要埋怨你的任命人成績不佳；應(yīng)該責(zé)怪自己，因?yàn)槟阕约簺]盡到一位管理者應(yīng)盡的責(zé)任?？傊鳛橛心哿Φ墓芾碚唔毑婚g歇的提升自己的管理能力，只有這樣方才有團(tuán)隊(duì)的核心力量。

與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位管理者身邊，不如說是齊聚在某種人格魅力的麾下。

管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定權(quán)力，但僅憑權(quán)力發(fā)號(hào)施令、以權(quán)壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會(huì)形成一股魅力和吸引力，這種威望： 是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)；

是取決于管理者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力狀況；

是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)； 是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)等等。

理解與信任是當(dāng)今管理者具有凝聚力的魅力所在。

每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時(shí)刻關(guān)切著公司成長，上下心往一處想，勁往一處使，這們的企業(yè)肯定會(huì)成為優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動(dòng)，使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會(huì)形成更強(qiáng)大的向心力。

管理者必須考慮如何使員工與企業(yè)共生共長，如何幫助他們規(guī)劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干。

開發(fā)每個(gè)人的潛能，使他們明確人生的目標(biāo)和意義，引導(dǎo)他們?nèi)?chuàng)造輝煌，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。當(dāng)每個(gè)人的成長與公司命運(yùn)緊緊相連時(shí)，當(dāng)每個(gè)人都可以從公司的事業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造自己亮麗的一生時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)不摧，團(tuán)隊(duì)精神將得到最大發(fā)揮。

為此需要認(rèn)真研究每一個(gè)員工的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規(guī)劃設(shè)計(jì)人生之路，并用其所長，速人盡其才，同時(shí)為不斷提高員工的素質(zhì)，開發(fā)他們的潛在能力做出積極努力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)三步曲：學(xué)相同思相近，思相近言相和，言相和行相輔。

因?yàn)?，只有大家在一起共同學(xué)習(xí)和交流，才能統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步； 因?yàn)椋挥写蠹疫_(dá)成共識(shí)后，才能互相理解和包容，產(chǎn)生共鳴，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第二步；

因?yàn)?，只有大家產(chǎn)生共鳴后，才能互相支持和幫助，實(shí)現(xiàn)共振，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第三步；也是最高境界。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最重要的是導(dǎo)向要明確。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員，是公司各級(jí)機(jī)構(gòu)的班長。因此，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)思考，為團(tuán)隊(duì)指引前進(jìn)的方向，即提出明確的目標(biāo)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要問題。

目標(biāo)是把員工凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和共同才會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)，才能鼓舞員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。制定導(dǎo)向必須遵循一個(gè)原則——那就是產(chǎn)生合力，促使團(tuán)隊(duì)成員共同把工作做好，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有良好有效的溝通。

溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，二者是形成團(tuán)隊(duì)的必要條件。溝通是團(tuán)隊(duì)精神的直接表現(xiàn)形式，是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力的基本方法和技巧。

在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、半年生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)等為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時(shí)也應(yīng)看到，由于行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，布點(diǎn)散，溝通受限，因此也應(yīng)注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進(jìn)行信息交流。只有充分發(fā)揮各種溝通方式的獨(dú)特功能，就能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解與信任，最終把工作做好。溝通工作應(yīng)是經(jīng)常的、持續(xù)不斷的。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要學(xué)會(huì)服務(wù)。

團(tuán)隊(duì)的工作是靠所有團(tuán)隊(duì)成員共同完成，作為團(tuán)隊(duì)的成員，首先想到的應(yīng)是自己對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，因此必須立足于服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為團(tuán)隊(duì)的組織者，要盡可能地把自己有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團(tuán)隊(duì)成員做好服務(wù)工作，把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有原則性。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可能總是和風(fēng)細(xì)雨，總會(huì)遇到一些非常情況。因此作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，既要俯首甘為孺子牛，為團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)好，也要能夠橫眉冷對(duì)千夫指，堅(jiān)持原則，克服好人主義思想，對(duì)危害團(tuán)隊(duì)的人和事，要敢于斗爭，處理起來要當(dāng)機(jī)立斷，毫不手軟，以斗爭求團(tuán)結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)不斷向上的原動(dòng)力，倘若一個(gè)企業(yè)處處充滿著團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍，那就意味著這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。那么如何引導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵(lì)職工擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，來不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力呢？

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓每個(gè)職工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏。從企業(yè)角度，制定了企業(yè)目標(biāo)，就必須大力宣傳，使其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，以便讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。

同時(shí)企業(yè)的目標(biāo)策劃，也要考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工的既得利益，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體，這樣企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有利于增強(qiáng)員工的成就感。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要尊重員工，多些鼓勵(lì)少些批評(píng)。

職工都有尊重和關(guān)懷的需要，只有滿足他們的這一需要，職工就會(huì)自覺融入到團(tuán)隊(duì)中，處處以團(tuán)隊(duì)利益為重，愿意以實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)增磚添瓦。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當(dāng)員工通過踏實(shí)肯干取得成績時(shí)，要激勵(lì)其再接再厲；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí)，要給予適時(shí)的引導(dǎo)，而不是一味地加以指責(zé)。這樣可以讓員工在認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的同時(shí)，能夠樹立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，達(dá)到要求。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

尺有所短，寸有所長。如果企業(yè)全體職工的長項(xiàng)在工作中都能得到有效發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。

對(duì)能力強(qiáng)又有主見的員工，只要正確的引導(dǎo)，就可充分發(fā)揮他們的長處；對(duì)于思想比較保守、依賴性強(qiáng)、踏實(shí)肯干的員工，在引導(dǎo)的同時(shí)，則應(yīng)有具體的要求，讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，要考慮員工的互補(bǔ)性，用最佳組合方式，就能很快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和感召力。

領(lǐng)導(dǎo)的威信和感召力使員工有種敬畏感，可以使員工服從企業(yè)的安排與整體利益。正己方能正人，自己作為公司的總經(jīng)濟(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，在成本管理實(shí)施的每一環(huán)節(jié)要以身作則，嚴(yán)于律己，讓員工心服口服，才能樹立起領(lǐng)導(dǎo)威信。

領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對(duì)員工具有一種感召力和榜樣作用，員工如果能以擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)榮，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能得到發(fā)揮。

沒有激情，就沒有動(dòng)力；沒有動(dòng)力，任何成功都是句空話。

我們一直以來都特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展，尤其是將個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)成長相融合，力求打造精兵悍將、能征善戰(zhàn)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

第五篇：如何提高護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)精神

如何提高護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對(duì)于建設(shè)好一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有極其重要的意義。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如何打造一支高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，如何提高醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)該從以下幾方面做起。

一、充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的作用

（一）推動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效的運(yùn)行和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的集體共同意志具有一種強(qiáng)化作用，形成強(qiáng)大的內(nèi)在凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員之間具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感；成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感；每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)決策持有肯定和支持的態(tài)度；團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和接受團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀，并在實(shí)踐中維護(hù)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為團(tuán)隊(duì)生存的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神和集體意志的團(tuán)體，成員之間往往顯示出高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性。一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、思想品德高尚的團(tuán)隊(duì)，能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員感受到溫情和自豪，也會(huì)受到高尚品德的熏陶。

（三）為團(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動(dòng)力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同成員，由于所處崗位和看問題的角度不同，人生觀和價(jià)值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)迷失方向，很難達(dá)成一致。而團(tuán)隊(duì)精神能把人們凝聚在一起，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、為企業(yè)目標(biāo)的完成提供推動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上，鼓舞斗志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自覺為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量，并把個(gè)體利益升華為團(tuán)隊(duì)利益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神在護(hù)理工作中的最大作用

（一）合理制定醫(yī)院護(hù)理工作目標(biāo)及措施。護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院的工作計(jì)劃，確定在一定的時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)，然后根據(jù)計(jì)劃制定策略使自己的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。各個(gè)護(hù)理科室根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部制定的工作目標(biāo)制定本科室的護(hù)理工作目標(biāo)及措施并組織實(shí)施。醫(yī)院制定的護(hù)理目標(biāo)需要通過各個(gè)護(hù)理科室來實(shí)現(xiàn)，而各個(gè)護(hù)理科室制定的目標(biāo)需要科室的護(hù)士也就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員共同完成，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)直接關(guān)系到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

（二）樹立管理者的榜樣作用。一是要提高自身的人格、氣質(zhì)、修養(yǎng)。護(hù)理學(xué)雖歸類于自然科學(xué)的范疇，但護(hù)理的對(duì)象是社會(huì)的人，必須是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)相互交叉和相互交融，護(hù)理管理人員不僅要具備與護(hù)理專業(yè)相關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，還要具備與管理工作相關(guān)的社會(huì)學(xué)，心理學(xué)，行為學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等有關(guān)的社會(huì)科學(xué)，人文科學(xué)和行業(yè)科學(xué)知識(shí)，使醫(yī)學(xué)知識(shí)與人文知識(shí)相互滲透，增加知識(shí)的內(nèi)涵，更新護(hù)理觀念及管理方式，將護(hù)理理念，知識(shí)，技術(shù)融為一體，不僅增加自身學(xué)識(shí)，而且使內(nèi)在氣質(zhì)增強(qiáng)，從而起到以身作則，言傳身教，潛移默化的作用。二是要有公平、公開、公正的處事態(tài)度。護(hù)理管理者應(yīng)根據(jù)管理原則來履行職責(zé)，正確對(duì)待權(quán)力，做到以理服人。對(duì)護(hù)士一視同仁，獎(jiǎng)金分配，評(píng)功授獎(jiǎng)等有關(guān)切身利益的問題，更要公平公正合理，切忌加入個(gè)人感情。

（三）充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的潛能。一是樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象。護(hù)理管理者除加強(qiáng)對(duì)每一位護(hù)士專業(yè)技能的培養(yǎng)外，還要求護(hù)士按規(guī)定著裝，使用文明用語等來樹立團(tuán)隊(duì)在醫(yī)生，患者及其家屬中的良好形象，對(duì)護(hù)士的不良行為給予正確引導(dǎo)，幫助她們樹立自強(qiáng)，自重，自愛，自信的信心和愛崗敬業(yè)的精神，使護(hù)士認(rèn)識(shí)到應(yīng)從大局著眼，從群體利益出發(fā)，點(diǎn)滴小事都要嚴(yán)格要求自己，避免因自己的不良行為，破壞護(hù)士的群體形象。工作中真正做到活潑而不輕浮，謹(jǐn)慎而不膽小，自信而不自負(fù)，對(duì)自己的性別、角色給予充分認(rèn)識(shí)，揚(yáng)長避短，塑造個(gè)人修養(yǎng)，維護(hù)良好的護(hù)士群體形象，通過一些正式與非正式的活動(dòng)，與護(hù)士談心，傳遞正確的審美觀，并用積極，健康的人生觀，引導(dǎo)護(hù)士積極向上，以做一個(gè)優(yōu)秀的人為目標(biāo)，并通過做一個(gè)優(yōu)秀護(hù)士去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以此共同創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)護(hù)士的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感。二是激勵(lì)員工對(duì) 團(tuán)隊(duì)高度忠誠。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)烈的歸屬感、一體感，強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，決不允許有損害團(tuán)隊(duì)利益的事情發(fā)生，并且把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)牢牢地系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力，在個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相對(duì)沖突時(shí)，個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，這需要從以下幾方面提升團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度。三是培養(yǎng)相互信任的人際關(guān)系。首先要建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間的相互信任關(guān)系，然后是團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任關(guān)系。一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)始終存在著護(hù)士年齡和工作經(jīng)驗(yàn)。能力的差異，每一名護(hù)士來自不同地域、不同家庭、不同學(xué)校，有不同的社會(huì)閱歷，自然存在著性格、人生觀、價(jià)值觀差異等，這就需要對(duì)她們之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)與整合。首先了解每一位護(hù)士的特點(diǎn)，以及他們之間的關(guān)系，進(jìn)行合理分工，視情況給予幫助引導(dǎo)，護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員之間開誠布公，全方位溝通，團(tuán)體內(nèi)公平，和睦，對(duì)年輕人的優(yōu)點(diǎn)給予鼓勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成相互理解，相互關(guān)心，相互支持，比、學(xué)、趕、幫、超的良好人際關(guān)系和工作氛圍。四是培養(yǎng)護(hù)士的自信心。護(hù)士的職業(yè)特點(diǎn)是以女性為主，年輕人居多，工作從屬性強(qiáng)，加上來自各方面的偏見，決定了護(hù)士在醫(yī)院中處于相對(duì)次要位置，造成護(hù)士較普遍地存在敏感，自信心不足等心理特征，除提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平外，還應(yīng)特別注重對(duì)護(hù)士自信心的培養(yǎng)，在工作上對(duì)每一位護(hù)士嚴(yán)格要求，充分尊重每一位護(hù)士的人格，按照單獨(dú)批評(píng)，公開表揚(yáng)的原則，對(duì)工作中表現(xiàn)好，有進(jìn)步，取得顯著 成績的護(hù)士給予及時(shí)公開的表揚(yáng)肯定。

三、充分推崇團(tuán)隊(duì)精神在護(hù)理工作中的可持續(xù)。

（一）激勵(lì)護(hù)士施展才華，參與管理。對(duì)許多人而言，精神的滿足比金錢更重要。由于護(hù)士工作的連續(xù)性，最了解一線工作的實(shí)際狀況，最容易發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷或工作中的不足，她們的建議和設(shè)想往往能最直接，最有效地幫助改進(jìn)工作。護(hù)理管理者應(yīng)聽取她們的意見、建議，在平時(shí)的工作中大力倡導(dǎo)集思廣益，隨時(shí)聽取大家的意見，激勵(lì)她們充分行使發(fā)言權(quán)，對(duì)她們的建議、設(shè)想給予表揚(yáng)并積極采納，從而增加她們的責(zé)任感和價(jià)值感，激發(fā)她們的工作熱情。在管理過程中，通過各種正式會(huì)議，非正式途徑宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的成績，展示和宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)每一位成員取得的成績，并與團(tuán)隊(duì)成員共同分享；團(tuán)隊(duì)中任何一人出了問題，則發(fā)動(dòng)全體護(hù)士共同討論，并且共同承擔(dān)責(zé)任，將團(tuán)隊(duì)的榮辱與每一位護(hù)士密切聯(lián)系，從而增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

（二）提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神可持續(xù)。護(hù)理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體成績，因此護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)士之間需要相互理解、相互包容，團(tuán)結(jié)協(xié)作。和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì)氛圍、有效的溝通顯得尤為重要。護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)士的協(xié)調(diào)能力影響著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作效率與活力取決于護(hù)士與醫(yī)生之間的協(xié)作與配合。團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)取，在工作中充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性，不斷提高自己的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神在護(hù)理實(shí) 際工作中的可持續(xù)發(fā)展。