第一篇：執(zhí)行力內(nèi)容

如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力

在當(dāng)今激烈的商場上,銷售團(tuán)隊是每個企業(yè)的“生死之地、存亡之道，不可不察也”，如何保持團(tuán)隊高昂的奮斗精神？如何做到不折不扣的執(zhí)行，是每個企業(yè)、團(tuán)隊帶領(lǐng)者必須思考的問題；團(tuán)隊執(zhí)行力的高低，由很多因素構(gòu)成，但我們需抓住以下幾方面的關(guān)鍵因素。

一、團(tuán)隊帶領(lǐng)者必須具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。

一頭狼帶領(lǐng)一群羊要比一頭羊帶領(lǐng)一群狼厲害的多，團(tuán)隊帶領(lǐng)者至關(guān)重要，這關(guān)系到一個團(tuán)隊的精神、一個團(tuán)隊執(zhí)行力的高低，孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。如果一個團(tuán)隊帶領(lǐng)者在生活、工作上都不能以身作則、嚴(yán)格要求自己，那他帶領(lǐng)的團(tuán)隊必將是松散、懶惰、推卸責(zé)任的，更從何談起執(zhí)行力了。中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)的團(tuán)隊與中國國民黨的陣營，歷史已經(jīng)檢驗出了各自團(tuán)隊的優(yōu)劣，其中很多東西值得我們學(xué)習(xí)、借鑒、思考與運用，中共團(tuán)隊在當(dāng)時各方面條件和裝備極其低劣的條件下，取得了如此輝煌的成績，是20世紀(jì)世界上最偉大的團(tuán)隊，這跟團(tuán)隊各層帶領(lǐng)者的自身素質(zhì)有著密切的關(guān)系。作為團(tuán)隊的帶領(lǐng)者，永遠(yuǎn)要給團(tuán)隊積極向上的思想態(tài)度與良好的心態(tài)，永遠(yuǎn)要在有意與無意中給團(tuán)隊傳遞吃苦耐勞、有信心必將戰(zhàn)勝一切困難的信息，永遠(yuǎn)要給團(tuán)隊明確的指導(dǎo)與要求，不可模棱兩可，永遠(yuǎn)要了解團(tuán)隊成員在工作的各個階段，內(nèi)心的真實想法與需求，要永遠(yuǎn)體諒團(tuán)隊成員在工作中的難處與短處。團(tuán)隊帶領(lǐng)者分為凝聚型與強制型，分別適用于成熟團(tuán)隊和初創(chuàng)團(tuán)隊，相應(yīng)的團(tuán)隊匹配相應(yīng)的團(tuán)隊帶領(lǐng)者，有助有團(tuán)隊執(zhí)行力的提高。

二、團(tuán)隊需有合理的成員組成團(tuán)隊成員的構(gòu)成應(yīng)在工作作風(fēng)、處事方式、行為態(tài)度、性格氣質(zhì)上做到相輔相成、相互補充、相互搭配，這樣方能使團(tuán)隊是一個全面全能的團(tuán)隊，在執(zhí)行工作過程中，工作效率使之最大化，執(zhí)行力得以高度體現(xiàn)。在團(tuán)隊的工作崗位上，一般分為四種團(tuán)隊成員：活潑型、安靜型、興奮型、抑制型，在工作安排與執(zhí)行中要具有互補性：如活潑型與安靜型，以上四種類型都有積極的一面與消極的一面，在整個團(tuán)隊中應(yīng)當(dāng)讓每種類型的成員，將積極的一面發(fā)揮到極致，從而做到揚長避短，以使團(tuán)隊執(zhí)行力發(fā)揮到最大。

三、重視團(tuán)隊思想、精神、行為、技能的培養(yǎng)。

雅安辦事處一直秉行著：“志存高遠(yuǎn)、追求卓越”的思想來指導(dǎo)對工作的態(tài)度與對工作的信仰，以“吃苦耐勞、勤奮上進(jìn)”的精神來對待工作的每一個流程與細(xì)節(jié)，做到精益求精，這思想與精神在每一團(tuán)隊成員身上需不斷的強化、深入和滲透，在不同的工作階段和工作時期，還應(yīng)不斷的創(chuàng)新運用。一個團(tuán)隊必須有嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則：不貪公司與客戶的小便宜、做事需精心盡力，團(tuán)隊成員的行為準(zhǔn)則不僅是個人素質(zhì)的體現(xiàn)更是一個團(tuán)隊的素質(zhì)體現(xiàn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊必定有高規(guī)格的行為準(zhǔn)則，如中國人民解放軍有著嚴(yán)格的行為規(guī)范（不拿群眾一針一線等），才有英勇善戰(zhàn)的他們，才能使他們名揚于世界；長而久之，團(tuán)隊素質(zhì)傾于穩(wěn)定，必將形成團(tuán)隊文化，大至一個國家、集體，小到一個企業(yè)、團(tuán)隊必由文化作為支撐與引導(dǎo)，使之走的久遠(yuǎn)，不然如空中樓閣，一遇風(fēng)雨必將轟然倒塌。一個團(tuán)隊必須要有行業(yè)技能，這是基礎(chǔ)也是根本，銷售行業(yè)的團(tuán)隊必須明白：銷售目標(biāo)、買賣之間的技巧、溝通、利益等，在工作過程中必須培養(yǎng)團(tuán)隊成員以下幾個工作原則并使之運用。（1）目標(biāo)客戶的選擇：必須運用二八理論，方能提高執(zhí)行力，每個團(tuán)隊成員須深刻理解與運用此理論，通曉20%的重點客戶將創(chuàng)造80%的銷售額，80%的游離客戶只會創(chuàng)造20%銷售額。（2）執(zhí)行中的四種原則：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)低要求，低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，低標(biāo)準(zhǔn)低要求，這不僅要使團(tuán)隊帶領(lǐng)者明白更要使每個團(tuán)隊成員明白，每一次執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與要求。（3）處理事務(wù)的四個原則：緊急且重要，緊急不重要，不緊急且重要，不緊急不重要，團(tuán)隊每個成員深刻明白該原則，不僅使工作效率與執(zhí)行力大大提高，更是合理安排與利用了時間，以致我們的銷售工作成為快樂營銷。（4）團(tuán)隊執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)流程：市場調(diào)研（需求）——方案制定——方案定稿——執(zhí)行原則——執(zhí)行后評估——總結(jié)、獎懲，要讓每一個團(tuán)隊成員，在意識中定格團(tuán)隊的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，以便檢查團(tuán)隊各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力與總執(zhí)行力的高低。（5）推行“日清”工作法：即是“日事日清、日清日高”，將每項工作目標(biāo)落實到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的團(tuán)隊氛圍，每天晨會上要根據(jù)目標(biāo)對昨日工作完成的情況進(jìn)行“日清”，日清的結(jié)果與本人的獎懲、激勵掛鉤，這樣便形成了目標(biāo)、日清、激勵三者之間的閉環(huán)優(yōu)化和良性循環(huán)，這大大提高了團(tuán)隊的執(zhí)行力。

（5）團(tuán)隊工作中的時間分配：70%的時間用于終端執(zhí)行，20%的時間研究消費者及各級銷售成員，10%的時間管理經(jīng)銷商費用，這樣有效

讓的團(tuán)隊成員形成主動性工作而非機械性工作。

四、團(tuán)隊要有管理原則、公平的考核、合理的激勵方式 一個團(tuán)隊必須要有其管理原則。

這是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的前提，銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)推行“人性化、半軍事管理”、“胡蘿卜加大棒政策”這既彰顯了團(tuán)隊的關(guān)懷與溫暖，又體現(xiàn)的團(tuán)隊的嚴(yán)格要求，培養(yǎng)了團(tuán)隊成員：顧全大局、服從指揮、團(tuán)隊協(xié)作的團(tuán)隊意識，為團(tuán)隊執(zhí)行力的提高增加了強大的助力。

公平的考核與合理的激勵方式，這是團(tuán)隊成員是否存在長久的關(guān)鍵，也是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的一個重要基礎(chǔ)，團(tuán)隊中應(yīng)該有成文的、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵方式，并要讓團(tuán)隊的每個成員學(xué)習(xí)與知曉，做到兢兢業(yè)業(yè)工作，明明白白獎懲。

總之，團(tuán)隊的培養(yǎng)是一個長久的過程，需不斷的培養(yǎng)、不斷的注入新的思想、新的要求、新的標(biāo)準(zhǔn)，做到與時俱進(jìn)、共創(chuàng)未來；執(zhí)行力的高低，是團(tuán)隊綜合能力的體現(xiàn)，執(zhí)行力的提高，是團(tuán)隊每一個成員共同努力的結(jié)果。

第二篇：執(zhí)行力課件內(nèi)容

培訓(xùn)背景

執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，正象當(dāng)今許多企業(yè)一樣，困擾著中國新生代企業(yè)。

為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？

執(zhí)行力理解

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。

執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

執(zhí)行力定義概念

在管理領(lǐng)域，執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。

執(zhí)行力與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；執(zhí)行力另一方面指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。

執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

以下我們將共同討論：真正理解是什么影響了執(zhí)行力的發(fā)展，正確的理解為什么“寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略?！?/p>

執(zhí)行力的關(guān)鍵

執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。

管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果管理人員每天能多花十分鐘根據(jù)企業(yè)實際情況替企業(yè)想想如何提升執(zhí)行力，企業(yè)工作自然能夠徹底地執(zhí)行，與自己與企業(yè)都是非常好的。

如何提升企業(yè)、自身以及自己所帶領(lǐng)員工的執(zhí)行力是管理人員經(jīng)常要思考的問題。

執(zhí)行力分類

執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力和能動執(zhí)行力。

個人：

個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實現(xiàn)能力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊：

團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。團(tuán)隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。

通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。團(tuán)隊執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。能動性執(zhí)行力：

能動執(zhí)行力是指主動積極、想方設(shè)法地實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。這里面有兩個關(guān)鍵詞：一個是主動積極，另一個是想方設(shè)法。這兩個詞就是“能動”的具體表 現(xiàn)。能動的主要含義就在于主動積極、自覺自愿，而非被動和強迫；想方設(shè)法，而非等待觀望。

能動執(zhí)行力的基本構(gòu)成就是： 第一、源于內(nèi)心的自覺自愿；

第二、具有主動性和創(chuàng)造性；

第三、高效率；

第四、真正實現(xiàn)目標(biāo)。這四個要素是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的，從而形成了能動執(zhí)行力的有機整體。

自覺自愿是基礎(chǔ)，實現(xiàn)目標(biāo)是結(jié)果，主動性與創(chuàng)造性、高效率是途徑。沒有自覺自愿，就不可能主動地、創(chuàng)造性地、高效率地去完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)；而僅憑自覺自愿也是無法保質(zhì)保量完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)的，還必須要有主動性與創(chuàng)造性，要有高效率。

能動執(zhí)行力強弱是優(yōu)秀管理人員必備條件之一。影響執(zhí)行力效果的因素

1、目標(biāo)不明確。

高露潔的廣告詞：“我們的目標(biāo)是沒有蛀牙?！狈浅Ｃ鞔_。目標(biāo)再放大就是：“令牙齒更加堅固。”有了明確的目標(biāo)，做事才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先要明確目標(biāo)。目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)和極限目標(biāo)。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。

2、戰(zhàn)略不清晰。

沒有清晰的戰(zhàn)略，是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)母偁幋驌艉髞y了陣腳，改為經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特的競爭，結(jié)果凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向，從而走向失敗。這一事例表明，戰(zhàn)略不可以隨便更改，不清楚自己的戰(zhàn)略，將給企業(yè)造成巨大的損失。

3、指令不明確。

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行起來必然會打折扣。

4、渠道不暢通。

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上。這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義考慮，而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙，打了折扣。另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題，沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位。

沒有合適的人做合適的事情，就會令項目無法開展。缺乏應(yīng)有的人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理。機構(gòu)臃腫，組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，導(dǎo)致工作效率低下。

7、職責(zé)不清楚。

每個部門、崗位的職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

8、跟蹤不到位。

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話是：“不管過程，只要結(jié)果?！逼鋵嵾@是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到了問題，如果跟蹤不到位，就得不到及時解決，從而導(dǎo)致執(zhí)行力低下。

9、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是，將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行者有一個參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

補充說明：績效考核非常重要，一提到考核，管理者首先想到獎懲的問題。其實不然，考核的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獎懲的意義。在管理過程中，我們時時要考慮“人”與“工作”之間關(guān)系的調(diào)整，或升或降，或者平行調(diào)整，或者進(jìn)行培訓(xùn)，而這些管理的決策信息大部分來自于考核?？己说幕竟δ苁翘崛∮嘘P(guān)人與工作相互適應(yīng)關(guān)系的信息，以便管理者根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整。因此我們說，考核具有發(fā)掘人才、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排、調(diào)整報酬分配以及決定獎懲的功能。在人力資源管理中，考核的獎懲功能是比較弱的，問題的關(guān)鍵是如何改進(jìn)人和工作的分配和提高工作績效，而傳統(tǒng)的考核只是確認(rèn)事實、決定獎懲。這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)勞動人事管理在考核上的本質(zhì)差別。

從心理學(xué)的角度來看，考核應(yīng)具有“導(dǎo)向性”、“反饋性”和“懼怕性”激勵性的作用。考核的導(dǎo)向性心理作用，指的是考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是人所共知的，并且在考核開始之前（比如說在一年的年初）很長時間就確定下來。只有這樣，員工才會自覺地用這些標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，有效地控制自己的行為和工作結(jié)果。這要比考核時確認(rèn)事實、決定獎懲有意義得多?？己说姆答佇宰饔?，是指要把考核的結(jié)果具體地反饋給員工本人，使其知道自己需要在哪些方面繼續(xù)堅持下去，哪些方面加以改善，提高工作的有效性?？己说膽峙滦?，是指考核給員工帶來的心理壓力，這種壓力在某種程度上起著調(diào)節(jié)員工行為的作用。員工并不是懼怕考核本身，而是懼怕考核的結(jié)果會給自己帶來什么不利。因此，公正地使用考核結(jié)果是建立考核威信所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。由此可見，做好考核工作是人力資源管理的非常重要的管理

10、獎罰不分明。

做多做少一個樣，結(jié)果人人自求利益，工作沒有積極性。

11、文化不務(wù)實。

企業(yè)文化就是企業(yè)的個性。企業(yè)文化不能太玄虛，刻意追求華而不實的文化，不利于提高員工的執(zhí)行力。

12、培訓(xùn)跟不上。

美國有一項統(tǒng)計，企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費投入，就會增加3美元的產(chǎn)出。所以，美國和歐洲等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，都十分重視員工的培訓(xùn)，一些企業(yè)不惜重金設(shè)立內(nèi)部大學(xué)。相比之下，一些中國企業(yè)對員工培訓(xùn)不是那么重視，沒有真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦。加強執(zhí)行力工作的重要行為表現(xiàn)

要讓企業(yè)具備執(zhí)行力，重要管理人員必須展現(xiàn)下列七大重要行為: 1.了解企業(yè)及員工

必須掌握企業(yè)營運的真實情況，主動投入，參與實際的執(zhí)行面，探索關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，親臨現(xiàn)場(公司本身及客戶端)查看以徹底了解情況，提出關(guān)鍵的問題以獲致深入的了解，并引導(dǎo)部屬解決問題；而不是僅看下屬呈上來的報告。

問答的目的：使對方領(lǐng)悟真理；而不應(yīng)采質(zhì)問的形式。必須經(jīng)常和各階層員工互動，直接聽取員工的聲音。2.實事求是

要有務(wù)實的精神，并且確保企業(yè)內(nèi)的所有對話都要展現(xiàn)出實事求是的精神。

要以務(wù)實的眼光審視企業(yè)，并和其他企業(yè)及外在現(xiàn)實情況作比較，以向外而非向內(nèi)的角度來衡量自己的進(jìn)展。

3.設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先順序

要設(shè)法讓大家把焦點集中在少數(shù)幾項必須優(yōu)先執(zhí)行的重點，并讓每個人都能清楚掌握，以確保企業(yè)資源能夠得到最有效的運用。

需要化繁為簡，讓大家容易了解、評估并展開行動，有執(zhí)行力的人通常都言簡意賅，直陳己見，因此他們的話語常能得到員工的遵循。

4.后續(xù)追蹤

必須確保會議結(jié)束時，決定出有哪些事項需要進(jìn)行、由誰執(zhí)行、何時完成，并定期追蹤執(zhí)行進(jìn)度。

5.論功行賞

必須根據(jù)績效給予相對應(yīng)的報酬，并有勇氣對員工解釋，為什麼他拿到的獎勵不如預(yù)期中的好。

6.傳授經(jīng)驗以提升員工能力

傳授經(jīng)驗是幫助他人提升能力最重要的一個環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的人會善用每一次見面的機會來傳授經(jīng)驗。

應(yīng)先觀察員工的工作方式，再個別給予適切的指導(dǎo)，以此人的工作表現(xiàn)為實例，指出何者為優(yōu)，何者需要改進(jìn)、如何改進(jìn)。

應(yīng)對員工提出關(guān)鍵、核心、能讓真相浮現(xiàn)的問題，促使員工思考、反省及發(fā)現(xiàn)，并提供協(xié)助以修正錯誤、提升績效。

7.了解自我

必須具備情緒韌性，才能夠誠實面對自己、企業(yè)及組織的真相(及弱點)，并包容員工有不同的意見、多元的觀點、思想及成長背景。加強執(zhí)行力工作的方式和方法

1、執(zhí)行的原則

溝通是前提。

這里有一個概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是: 執(zhí)行目標(biāo)必須是具體的(Specific);執(zhí)行目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);執(zhí)行目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);執(zhí)行目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);執(zhí)行目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

2、執(zhí)行的能動性

如何才能形成能動執(zhí)行力呢？ 第一、堅定信念

毛澤東曾經(jīng)說過：“人是要有一點精神的”，這實際上是信仰問題。

事實與實驗表明，人其實主要是活在精神世界里的。一個人或一個組織有無信仰是不一樣的。沒有信仰的人，會失去把握自身命運的力量，其發(fā)展的可能性會小很多；沒信仰的組織，會失去發(fā)展的動力，無法凝聚人心，也很難實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

卓越源于信仰。紅軍在長征的時候，面對強大的敵人能夠無所畏懼；面對雪山、草地等困難能夠毅然去克服，為什么？就是因為他們有信仰，有堅定的信念。有一位老紅軍戰(zhàn)士是這樣說的，我們爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得過去，但我們都相信：“革命終將成功”！

第二、堅強組織—管理人員的責(zé)任

軍中有句俚語，叫做：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。這說明，領(lǐng)導(dǎo)者對于提升組織執(zhí)行力的作用是何等的重要。為什么企業(yè)中相類似的部門，在人員、設(shè)備等條件差不多的情況下，有的部門績效好，而有的部門績效就差呢？我們只要稍做分析就會發(fā)現(xiàn)：其主要原因是部門領(lǐng)導(dǎo)者的能力不同。這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用。

毛澤東指出，領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任有兩個，一是出主意，二是用干部。出主意就是想辦法、做決策；用干部要從兩個方面來分析：一是健全與優(yōu)化組織，二是選對與用好人才。

用人問題是任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能不重視的問題。人用對了，事情也就做好了；人用錯了，事與愿違甚至帶來不良后果。從組織上講，提升執(zhí)行力的要旨就在于強結(jié)構(gòu)、用對人。

執(zhí)行的人分幾種：“愿意執(zhí)行”、“自覺執(zhí)行”特別是“善于執(zhí)行”的能力

第三、專業(yè)技能

“工欲善其事，必先利其器”。要有效執(zhí)行必須具備執(zhí)行所需要的技能，否則也只能是“心有余而力不足”。

電視劇《亮劍》當(dāng)中有這么一個片斷，團(tuán)長李云龍到訓(xùn)練場視察訓(xùn)練情況，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士們練刺殺時只是機械地“突刺--刺，殺”。他馬上叫停說道：“只練基本動作不行，基本動作練得再好，到了實戰(zhàn)中就不是那么回事。要一對一、一對二地練刺殺，這樣才能提高實戰(zhàn)經(jīng)驗……”于是，戰(zhàn)士們按照李團(tuán)長的要求開始了“真刀真槍”的對抗訓(xùn)練，有的戰(zhàn)士在訓(xùn)練中頭都打破了。李云龍對一營長說：“告訴戰(zhàn)士們，不要怕受傷，傷幾根筋骨沒關(guān)系，總比在戰(zhàn)場上丟了性命強?！?/p>

企業(yè)執(zhí)行力的提升同樣要考慮到生產(chǎn)的實踐、市場的需要與風(fēng)險，只有讓員工掌握了應(yīng)對的本領(lǐng)，才能有效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)或在市場中的拼殺不會敗下陣來。

第四、從嚴(yán)管理 軍隊有鐵的紀(jì)律，這是這支部隊能夠保持高度集中統(tǒng)一，具備卓越執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力而立于不敗之地的重要原因。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，良好的紀(jì)律性是企業(yè)執(zhí)行力提升的重要保證。企業(yè)要做到“令行禁止”，關(guān)鍵也在于“從嚴(yán)治軍”。

管理模式是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上基于總的管理目標(biāo)設(shè)計出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運用于企業(yè)，使企業(yè)在運行過程中自覺；加以遵守的管理規(guī)則。他是保證可持續(xù)良性長期發(fā)展的基礎(chǔ)之一。

管理模式包含有：親情化管理、友情化管理、溫情化管理模式、隨意化管理模式、制度化管理模式、智慧化管理模式，實際運用中是制度化管理模式加上親情化管理比較認(rèn)可，制度化管理模式就是對利益關(guān)系的界定，到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。

第五、崇尚榮譽--保持高昂的士氣

高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團(tuán)隊能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績的“催化劑”。

獎勵是最有效的激勵手段之一。

當(dāng)然，激勵的手段是多種多樣的，如目標(biāo)激勵、信任激勵、鞭策激勵等等，只要用得好就能發(fā)揮積極的作用。我認(rèn)為，企業(yè)對員工的激勵不僅要在制度上做文章，更重要的是要在非物質(zhì)激勵的方法上下功夫，尤其是面對80后、90后員工。

3、提升方法

——企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

——管理人員要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。

我們每一位管理人員都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實好保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

——要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。

在電力企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。

——要加強有效的溝通。

溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當(dāng)中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的 后果；平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強的執(zhí)行力。

——管理人員要身先士卒、率先垂范。

杜邦公司的老總平時住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。

活到老，學(xué)到老，管理人員要帶頭，以前生產(chǎn)隊的時候是：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，社員有勁頭，年齡大的人絕不可以給年輕人起消極作用。

——建立有效的監(jiān)督和考核機制。

一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。

工作管理計劃和會議管理計劃穿起執(zhí)行力的主線。

——營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。

某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進(jìn)行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達(dá)到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米崳髽I(yè)的發(fā)展才有希望。

4、提升工具

很多管理者會抱怨，培訓(xùn)課程都很好，當(dāng)時感覺良好，但是課程結(jié)束后，又恢復(fù)到了原來的工作節(jié)奏中，培訓(xùn)課程的余溫也逐漸消失殆盡。所以一個強有力的執(zhí)行力提升工具就顯得很有必要性和重要性。

那么怎樣才能具備提升執(zhí)行力呢？我們將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到泛化的項目管理（所謂泛化，既涵蓋有生命周期的項目，也適用于常規(guī)事務(wù)），再進(jìn)一步分解到任務(wù)管理，這樣來安排資源、布置工作、檢查工作，掌握人的工作效率和效果、并進(jìn)行評估，由此建立起以激勵為核心、積極自主的工作模式和企業(yè)文化。

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

學(xué)習(xí)效果=內(nèi)容*意愿度

提高團(tuán)隊執(zhí)行力的五大要素：

1、責(zé)任思維

A、管理者以身作則

B、自我反?。何沂且磺械母?/p>

2、成果思維

A、有績效的結(jié)果叫成果

B、價值決定價格

執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任不折不扣的拿到成果。

做了*100=0

做到*1=100

強調(diào)成果而不是過程

3、狼性思維

A、適者生存

B、人的進(jìn)步是因為有危機感

四種人員：

有德有才型——精品（對于這種人要重用）

有德無才行——半成品（開發(fā)后重用）

無德無才型——廢品

無德有才型——毒品（雙開原則）

4、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念

A、要做就做第一—高標(biāo)準(zhǔn)

B、要想做到第一，標(biāo)準(zhǔn)就要第一，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)；執(zhí)行是一種慣性，時間久了就成為一種習(xí)慣

5、感恩

A、感謝給予我們生命的父母

B、感謝給予我們機會和舞臺的老板

C、感謝身邊的每一位

董事長：中層以上管理人員必須具備的能力

1、領(lǐng)導(dǎo)力

2、執(zhí)行力

3、良好的溝通和協(xié)調(diào)

第四篇：內(nèi)容積極向上的執(zhí)行力演講稿

內(nèi)容積極向上的執(zhí)行力演講稿

篇一：執(zhí)行力內(nèi)容

如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力

在當(dāng)今激烈的商場上,銷售團(tuán)隊是每個企業(yè)的“生死之地、存亡之道，不可不察也”，如何保持團(tuán)隊高昂的奮斗精神？如何做到不折不扣的執(zhí)行，是每個企業(yè)、團(tuán)隊帶領(lǐng)者必須思考的問題；團(tuán)隊執(zhí)行力的高低，由很多因素構(gòu)成，但我們需抓住以下幾方面的關(guān)鍵因素。

一、團(tuán)隊帶領(lǐng)者必須具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。

一頭狼帶領(lǐng)一群羊要比一頭羊帶領(lǐng)一群狼厲害的多，團(tuán)隊帶領(lǐng)者至關(guān)重要，這關(guān)系到一個團(tuán)隊的精神、一個團(tuán)隊執(zhí)行力的高低，孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。如果一個團(tuán)隊帶領(lǐng)者在生活、工作上都不能以身作則、嚴(yán)格要求自己，那他帶領(lǐng)的團(tuán)隊必將是松散、懶惰、推卸責(zé)任的，更從何談起執(zhí)行力了。中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)的團(tuán)隊與中國國民黨的陣營，歷史已經(jīng)檢驗出了各自團(tuán)隊的優(yōu)劣，其中很多東西值得我們學(xué)習(xí)、借鑒、思考與運用，中共團(tuán)隊在當(dāng)時各方面條件和裝備極其低劣的條件下，取得了如此輝煌的成績，是20世紀(jì)世界上最偉大的團(tuán)隊，這跟團(tuán)隊各層帶領(lǐng)者的自身素質(zhì)有著密切的關(guān)系。作為團(tuán)隊的帶領(lǐng)者，永遠(yuǎn)要給團(tuán)隊積極向上的思想態(tài)度與良好的心態(tài)，永遠(yuǎn)要在有意與無意中給團(tuán)隊傳遞吃苦耐勞、有信心必將戰(zhàn)勝一切困難的信息，永遠(yuǎn)要給團(tuán)隊明確的指導(dǎo)與要求，不可模棱兩可，永遠(yuǎn)要了解團(tuán)隊成員在工作的各個階段，內(nèi)心的真實想法與需求，要永遠(yuǎn)體諒團(tuán)隊成員在工作中的難處與短處。團(tuán)隊帶領(lǐng)者分為凝聚型與強制型，分別適用于成熟團(tuán)隊和初創(chuàng)團(tuán)隊，相應(yīng)的團(tuán)隊匹配相應(yīng)的團(tuán)隊帶領(lǐng)者，有助有團(tuán)隊執(zhí)行力的提高。

二、團(tuán)隊需有合理的成員組成 團(tuán)隊成員的構(gòu)成應(yīng)在工作作風(fēng)、處事方式、行為態(tài)度、性格氣質(zhì)上做到相輔相成、相互補充、相互搭配，這樣方能使團(tuán)隊是一個全面全能的團(tuán)隊，在執(zhí)行工作過程中，工作效率使之最大化，執(zhí)行力得以高度體現(xiàn)。在團(tuán)隊的工作崗位上，一般分為四種團(tuán)隊成員：活潑型、安靜型、興奮型、抑制型，在工作安排與執(zhí)行中要具有互補性：如活潑型與安靜型，以上四種類型都有積極的一面與消極的一面，在整個團(tuán)隊中應(yīng)當(dāng)讓每種類型的成員，將積極的一面發(fā)揮到極致，從而做到揚長避短，以使團(tuán)隊執(zhí)行力發(fā)揮到最大。

三、重視團(tuán)隊思想、精神、行為、技能的培養(yǎng)。

雅安辦事處一直秉行著：“志存高遠(yuǎn)、追求卓越”的思想來指導(dǎo)對工作的態(tài)度與對工作的信仰，以“吃苦耐勞、勤奮上進(jìn)”的精神來對待工作的每一個流程與細(xì)節(jié)，做到精益求精，這思想與精神在每一團(tuán)隊成員身上需不斷的強化、深入和滲透，在不同的工作階段和工作時期，還應(yīng)不斷的創(chuàng)新運用。一個團(tuán)隊必須有嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則：不貪公司與客戶的小便宜、做事需精心盡力，團(tuán)隊成員的行為準(zhǔn)則不僅是個人素質(zhì)的體現(xiàn)更是一個團(tuán)隊的素質(zhì)體現(xiàn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊必定有高規(guī)格的行為準(zhǔn)則，如中國人民解放軍有著嚴(yán)格的行為規(guī)范（不拿群眾一針一線等），才有英勇善戰(zhàn)的他們，才能使他們名揚于世界；長而久之，團(tuán)隊素質(zhì)傾于穩(wěn)定，必將形成團(tuán)隊文化，大至一個國家、集體，小到一個企業(yè)、團(tuán)隊必由文化作為支撐與引導(dǎo)，使之走的久遠(yuǎn)，不然如空中樓閣，一遇風(fēng)雨必將轟然倒塌。一個團(tuán)隊必須要有行業(yè)技能，這是基礎(chǔ)也是根本，銷售行業(yè)的團(tuán)隊必須明白：銷售目標(biāo)、買賣之間的技巧、溝通、利益等，在工作過程中必須培養(yǎng)團(tuán)隊成員以下幾個工作原則并使之運用。（1）目標(biāo)客戶的選擇：必須運用二八理論，方能提高執(zhí)行力，每個團(tuán)隊成員須深刻理解與運用此理論，通曉20%的重點客戶將創(chuàng)造80%的銷售額，80%的游離客戶只會創(chuàng)造20%銷售額。（2）執(zhí)行中的四種原則：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)低要求，低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，低標(biāo)準(zhǔn)低要求，這不僅要使團(tuán)隊帶領(lǐng)者明白更要使每個團(tuán)隊成員明白，每一次執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與要求。（3）處理事務(wù)的四個原則：緊急且重要，緊急不重要，不緊急且重要，不緊急不重要，團(tuán)隊每個成員深刻明白該原則，不僅使工作效率與執(zhí)行力大大提高，更是合理安排與利用了時間，以致我們的銷售工作成為快樂營銷。（4）團(tuán)隊執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)流程：市場調(diào)研（需求）——方案制定——方案定稿——執(zhí)行原則——執(zhí)行后評估——總結(jié)、獎懲，要讓每一個團(tuán)隊成員，在意識中定格團(tuán)隊的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，以便檢查團(tuán)隊各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力與總執(zhí)行力的高低。（5）推行“日清”工作法：即是“日事日清、日清日高”，將每項工作目標(biāo)落實到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的團(tuán)隊氛圍，每天晨會上要根據(jù)目標(biāo)對昨日工作完成的情況進(jìn)行“日清”，日清的結(jié)果與本人的獎懲、激勵掛鉤，這樣便形成了目標(biāo)、日清、激勵三者之間的閉環(huán)優(yōu)化和良性循環(huán)，這大大提高了團(tuán)隊的執(zhí)行力。

（5）團(tuán)隊工作中的時間分配：70%的時間用于終端執(zhí)行，20%的時間研究消費者及各級銷售成員，10%的時間管理經(jīng)銷商費用，這樣有效

讓的團(tuán)隊成員形成主動性工作而非機械性工作。

四、團(tuán)隊要有管理原則、公平的考核、合理的激勵方式 一個團(tuán)隊必須要有其管理原則。

這是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的前提，銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)推行“人性化、半軍事管理”、“胡蘿卜加大棒政策”這既彰顯了團(tuán)隊的關(guān)懷與溫暖，又體現(xiàn)的團(tuán)隊的嚴(yán)格要求，培養(yǎng)了團(tuán)隊成員：顧全大局、服從指揮、團(tuán)隊協(xié)作的團(tuán)隊意識，為團(tuán)隊執(zhí)行力的提高增加了強大的助力。

公平的考核與合理的激勵方式，這是團(tuán)隊成員是否存在長久的關(guān)鍵，也是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的一個重要基礎(chǔ)，團(tuán)隊中應(yīng)該有成文的、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵方式，并要讓團(tuán)隊的每個成員學(xué)習(xí)與知曉，做到兢兢業(yè)業(yè)工作，明明白白獎懲。

總之，團(tuán)隊的培養(yǎng)是一個長久的過程，需不斷的培養(yǎng)、不斷的注入新的思想、新的要求、新的標(biāo)準(zhǔn)，做到與時俱進(jìn)、共創(chuàng)未來；執(zhí)行力的高低，是團(tuán)隊綜合能力的體現(xiàn)，執(zhí)行力的提高，是團(tuán)隊每一個成員共同努力的結(jié)果。篇二：演講稿

競爭上崗演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！站在這里，我很高興能有機會參加這一次競職，我競聘的職位是對外交流中心副主任。首先感謝辦黨組為我們創(chuàng)造了這樣一次“公開、公平、公正”的競聘機會，為我們搭建了一個展現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我價值的平臺；也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的培養(yǎng)、幫助和關(guān)懷，是你們給了我這次參加競聘的勇氣和力量。我十分珍惜這次機會，并將以此為契機，在競爭中完善自我！我認(rèn)真、誠懇地向大 家匯報自己的情況，請給予評議。

我叫張偉，1974年10月出生，中共黨員，大專學(xué)歷。1996年9月到交流中心工作至今，2004年任副科，2008年正科，先后任辦公室副主任、對外交流部主任、辦公室主任。

在中心工作20年來，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度和規(guī)范有序的工作習(xí)慣，一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，面對復(fù)雜困難的事情能夠獨當(dāng)一面，自己能處理的事情絕不矛盾上交，圓滿完成了各項工作?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，我始終以能吃苦、能忍耐、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)作為做好工作的基本品質(zhì)；我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務(wù)實。當(dāng)然，最核心的是我熱愛工作，極大的工作熱情，使我不知疲憊地投入每一項工作，并且竭盡所能地努力進(jìn)取。在工作中我始終遵循干一行愛一行專一行精一行，樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的工作態(tài)度。哪里需要就戰(zhàn)斗到哪里。1996年，初到單位，我中心剛剛創(chuàng)立了新業(yè)務(wù)為出國人員填寫簽證表，我義無反顧的接受了領(lǐng)導(dǎo)的安排，扎身到工作中，一干就是8年。從一無所知開始，我最終得到了大家的認(rèn)可，成了大家信任的簽證表填寫工作的佼佼者。我認(rèn)為成功的人把時間和精力放在了努力上，成功的人是在一步一個腳印的向前走出來的。

哪里需要就奔向哪里。

2004年中心的會計工作空缺，領(lǐng)導(dǎo)找到我，我承受著種種壓力的情況下，接受了新的挑戰(zhàn)。一接手就是三個單位的會計工作，中心和翻譯協(xié)會，還有下屬企業(yè)的會計工作。而且在完成好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，兼職做三個單位的會計。我又是從頭學(xué)起，世上無難事，只要肯登攀。12年來，我在完成好本職工作的基礎(chǔ)上，堅持原則、客觀公正、依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序、控制各項開支，強化預(yù)算管理，10余年來切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用；每次審計都得到好評。

在辦公室工作10余年來

（一）組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用。

（二）加強管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

（三）講求規(guī)范，努力提高辦文水平。

一是文字材料注重質(zhì)量。日常工作中以文件、講話、調(diào)研、報告、總結(jié)為主的文字材料形式多樣，為了使文字材料反映出問題，體現(xiàn)出水準(zhǔn)，能夠努力適應(yīng)新形勢的需要，在文字材料上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到吃透上情，摸清下情，極力把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，注意吸收外部經(jīng)驗，并結(jié)合我單位實際情況，摸準(zhǔn)每一份材料的思想脈搏，做到綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明。

二是公文處理高效規(guī)范。認(rèn)真做好各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作，對單位所有上傳下達(dá)的文稿，堅持親自過目，嚴(yán)把行文關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、內(nèi)容關(guān)、體例格式關(guān)、文字關(guān)，規(guī)范了公文運行程序，加快了公文運轉(zhuǎn)速度，基本做到無失誤，提高了公文處 理工作的質(zhì)量和效率。

人事管理方面：始終嚴(yán)格人事制度和紀(jì)律，按照辦黨組的決定辦事，服從大局，服務(wù)大局，及時辦理人員調(diào)動，工資審批；文秘工作方面：負(fù)責(zé)起草中心的工作總結(jié)、工作計劃、目標(biāo)責(zé)任的考核上報、文件的收集，歸檔；后勤保障方面：按照國家的相關(guān)政策，及時準(zhǔn)確地為職工辦理醫(yī)療保險、失業(yè)保險、公積金的繳存工作，解決了職工的后顧之憂；財務(wù)管理方面：堅持原則、客觀公正、依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序、控制各項開支，強化預(yù)算管理，10余年來切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用；外事培訓(xùn)方面：外事無小事，外事教育培訓(xùn)是我們中心的工作職能之一，作為對外的窗口，自己深知責(zé)任重大，強化服務(wù)意識，對每一位辦事人員都能做到“微笑服務(wù)、以誠待人、特事特辦”，得到了出國人員的好評。其次是認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。做好辦會、辦文和辦事工作，始終能夠以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風(fēng)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠待人。

我深深知道自己取得的每一點進(jìn)步和成績，首先得益于辦黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，二是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)平易近人的工作作風(fēng)，給我們基層干部創(chuàng)造了寬松、開放的工作環(huán)境；三是得益于中心關(guān)系和諧、同志們互相幫助的良好局面；四是得益于中心心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致積極向上的工作氛圍，在這里向多年來給予我指導(dǎo)、幫助、支持的各級領(lǐng)導(dǎo) 和同事表示衷心的感謝。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我之所以報名競爭交流中心副主任一職，我認(rèn)為自己具備競聘該職位的素質(zhì)和才能。

一是有良好的政治素養(yǎng)，具有履行崗位職責(zé)所需的政策理論水平。我于1994年11月加入中國共產(chǎn)黨，作為一名近20年黨齡的共產(chǎn)黨員，我十分注重黨性歷練和品德修養(yǎng)，思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致，事事處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，吃苦在前，享受在后。去年參加了省直黨校第42期中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，進(jìn)一步提高了自身的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在中心工作20年來每年年終考核均為優(yōu)秀，多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

二是工作思路清晰，業(yè)績顯著。自己無論是在什么崗位，都有清晰明確的工作思路和目標(biāo)。我工作踏實，勤懇，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，堅持原則，遵紀(jì)守法。多年的工作培養(yǎng)了我能吃苦、能忍耐，能奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。

三是具有崗位要求的道德修養(yǎng)和政治素養(yǎng)。生活中，我淡泊名利，為人正直低調(diào)，工作中，大局意識強，服務(wù)意識強，凡事能擺正自己的位臵，不搶風(fēng)頭，不出難題，辦事周 密，尺度把握到位。處理問題公道正派，是非分明，不偏袒，不護(hù)短，勇于擔(dān)當(dāng)。養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)。我相信自己競選上崗后只會做得比現(xiàn)在好，不會差。

下面，我簡要談一下對今后工作的設(shè)想：

一、當(dāng)好參謀助手，服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，擺正自己的位臵，做好份內(nèi)的工作，當(dāng)好主任的參謀和助手，尊重、維護(hù)中心主任威信，工作主動但不越權(quán)、越位。發(fā)揮參謀作用，做到盡心盡職，服從而不盲從，到位而不越位，補臺而不拆臺。

二、做好承上啟下，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。在自身角色的轉(zhuǎn)變中，既要學(xué)會“做正確的事”，又要繼續(xù)“正確地做事”，即做好管理，又身先士卒，與辦內(nèi)、中心的同志思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

三、努力營造好團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。一是要廉潔自律，遵紀(jì)守法。從凝聚人心入手，營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的良好工作局面；二是從加強自身建設(shè)做起，提升隊伍的工作執(zhí)行力；三是走實干創(chuàng)新之路，緊緊圍繞工作目標(biāo)，圍繞國家“一帶一路”和周邊外交的總體戰(zhàn)略積極有序地開展各項工作，自加壓力，夯實工作基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新，加快對外交流工作方式的轉(zhuǎn)變。首先是加快對我省對外交流信息資源的收集調(diào)研力度；其次是加快對我省翻譯人才庫的資源配臵建設(shè)；再者是加快轉(zhuǎn)變外事紀(jì)律教育的發(fā)展模式，為我省綜改試驗區(qū)建 篇三：職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿

職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿 職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，瀟灑的先生們，漂亮的女士們 ：大家下午好!首先借用我們蔡主任在元旦聯(lián)歡上所說的一句話：20xx不容易，奧運地震和神七!隨著社會高科技的發(fā)展，生存競爭的日益激烈，無過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。有句話說的好“今天工作不努力;明天努力找工作。”古人云：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”這句話既然能流傳到今天，自然有他的道理。

1、學(xué)會歸零

非常高興能和大家一起討論我們共同關(guān)注的話題，在目前形勢下，怎樣讓我們在企業(yè)里面如何健康的成長?如何讓我們在一定的時間內(nèi)拿到更多的成果?讓企業(yè)獲得更多的收益?讓我們未來的生命及生活更加精彩?我們每個人人生當(dāng)中都渴望自己生命的精彩，每個人都渴(來自:004km.cn 書業(yè) 網(wǎng):內(nèi)容積極向上的執(zhí)行力演講稿)望自己能出人頭地，能夠創(chuàng)造自己的未來。我想這應(yīng)該是我們目前應(yīng)該思考的一個問題。然而縱觀今天的世界上大家都知道，世界上有一個20/80定律，說全球80%的財富掌握在全球20%人的手里。而20%的人擁有全球80%的財富，為什么同樣的人會有這么大的差距? 有一句話叫成功一定有方法，失敗一定有原因，一個人要善于總結(jié)自己，要真正能明白我們怎么樣在我們有限的生命當(dāng)中，去創(chuàng)造自己無限的精彩!說到這里我想跟各位同仁要說的第一點，就是在目前形勢下，我們在這家企業(yè)工作的時候，應(yīng)該怎樣來規(guī)劃自己，如何怎樣來明白，清晰地知道自己，在這個企業(yè)應(yīng)該如何定位?才能充分做好自己的本職工作以至于使老板放心、自己開心。這就是我要講的第一點就是歸零。

至于怎樣歸零?就是放棄過去，放棄過去什么?榮譽、失敗、成績、學(xué)歷，這些東西都要把它放棄，因為這些東西在我們的工作當(dāng)中，在我們的生活當(dāng)中，不難看出也不難遇到這樣一種人，就是總是喜歡把自己陶醉在過去。我曾經(jīng)在學(xué)校里時學(xué)生會主席，我曾經(jīng)是怎么樣怎么樣?實際上這些曾經(jīng)已經(jīng)成為歷史，今天我們必須要明白，清晰地知道這一點，面對現(xiàn)實、面對今天。人有一個正確的定位，才能找到自己準(zhǔn)確的位置!所以我談到歸零。經(jīng)驗幫了我們，經(jīng)驗同樣也害了我們，歸零的目的在哪里?歸零的目的是讓我們真正的把心靜下來，來吸收一些新鮮的事物。我們經(jīng)常說的一個詞匯就是，今天的企業(yè)換人就等于換血，每一個企業(yè)新員工的到來等于是輸入新鮮的血液，可是這種新鮮的血液，我想問大家，輸入新鮮血液是一件好事，但是一但血型不對，就會成為壞事。李強老師在培訓(xùn)課堂上一個學(xué)生提問，他說老師，我想提一個問題，我是清華、北大的雙碩士，今天我在一個企業(yè)里面，還不到50個人的企業(yè)，我作為一個副總，您認(rèn)為我這樣的學(xué)歷和這樣的環(huán)境，我還需要學(xué)習(xí)嗎?老師就問了他一句我，說你是哪年畢業(yè)的?他說我是90年畢業(yè)的。老師笑著跟他說你應(yīng)該換一個地方工作了，他說我去哪里適合?老師說去歷史博物館，你已經(jīng)成古董了，他一臉困惑的問老師，老師你為什么說這樣的話?老師就問他，你知道世界上最聰明的人是誰嗎?他說當(dāng)然知道，愛因斯坦!老師說那是你的認(rèn)為。如果今天真把這位老人家請到這里你會發(fā)現(xiàn)，整個的現(xiàn)場沒有一個比他更

笨的人，你給他一個手機他都會拿著這是什么?他不知道什么叫因特網(wǎng)，各位是還是不是，他是世界上最聰明的人，他只局限在那個時間，那個時段，那個時代，諾貝爾獎的一個得主，就是他得了諾貝爾獎，當(dāng)記者去采訪他的時候問他說今天您的這種偉大的發(fā)明將造就的是什么? 您會引導(dǎo)未來，這個人非常非常謙虛地笑著說了一句話卻成了真理，他說無論我今天創(chuàng)造的是多么經(jīng)典的，無論我今天創(chuàng)造的是大家認(rèn)為多么偉大的壯舉，50年后它都會被淘汰，各位聽懂這句話了嗎?是這樣的，時代不斷的變化，任何的技術(shù)、任何的知識停留在一定的局限范圍內(nèi)，當(dāng)過了這個極限和時空的時候，他也就成了過去，成了歷史，這就是我們?yōu)槭裁匆涍^去，那么今天世界上最聰明的人下來已經(jīng)成了最笨的人，我們呢?如果我們依然還在想著我們曾經(jīng)曾經(jīng)曾經(jīng)曾經(jīng)已經(jīng)是過去了，我們說人生過去的是一張發(fā)票，買完單結(jié)完帳把它放到一邊，今天當(dāng)下是一張鈔票，充分的把握你今天的每一點，每一滴，這才是最重要的。還有很多人生活在夢想當(dāng)中，總指望著有一天奇跡的發(fā)現(xiàn)，我說那叫支票，那是預(yù)支的。今天我們應(yīng)該面對現(xiàn)實，以謙虛的心態(tài)繼續(xù)學(xué)習(xí)，所以讓我們心態(tài)歸零。

2、學(xué)會請教

古人云：“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路?！倍?dāng)我們走進(jìn)一個企業(yè)，每一名老員工他們都是我們的名師，因為他很清晰地知道，這個企業(yè)的構(gòu)造，企業(yè)的功能，企業(yè)的服務(wù)理念，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)面對的顧客，企業(yè)所需要的人才，企業(yè)里種種的事情，他都比我們清楚得多得多。是還是不是?我們要學(xué)會謙虛地向?qū)Ψ秸埥?，要給自己一個良好的定位。記住，天下爹娘愛勤的，這個世界上每一個人都喜歡謙虛的人，每一個人都欣賞積極向上、能夠愿意向別人請教的人。大家都說中國人有一個習(xí)慣，叫好為人師。沒錯 既然別人好為人師，我們能不能真正的愿意來向別人學(xué)習(xí)，就讓他成為我?guī)?。因為在這個世界上有三種人是愿意別人比他強的。一種人是我們的父母;各位是不是這樣，一種人其實就是我們的師傅;也是我們的領(lǐng)導(dǎo)，實際上誰都希望自己有精明強干、有能獨擋一面的員工。那么第三，我想當(dāng)我們虛心請教的時候，他們愿意把他們精髓的東西教給我們，這樣對我們一定有所幫助。

古人云：“三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之”。我覺得這句話不是很全面，我們不但要學(xué)習(xí)好的，還要學(xué)習(xí)壞的，現(xiàn)在你們可能會問，在我身邊有個人素質(zhì)極差，責(zé)任心極差，方方面面比我想象中的差得多了，那我也要向他學(xué)習(xí)嗎?我要告訴大家也要學(xué)習(xí)，為什么?我想問大家一個問題。你們討不討厭他?你如果討厭他，他就值得你學(xué)習(xí)，因為很簡單，如果你不去學(xué)習(xí)他身上這些缺點，把這些缺點拒絕避免在自己身上發(fā)生，你也會有，最終你會和他一樣被別人討厭!所以學(xué)習(xí)成功的人，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點。職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿。學(xué)習(xí)失敗的人，要去杜絕他的缺點，所以成和敗只要有對照，都值得我們學(xué)習(xí)，有句話說得好，沒有高山，就顯不出平原;沒有見過大智慧，就不知道自己膚淺;沒有見過壞的，就不知道自己優(yōu)越;沒有見過好的，就不知道自己的缺陷。OK。

大家都知道世界上最大的連鎖機構(gòu)沃爾瑪。山姆沃爾頓先生，他是一個非常卓越的成功企業(yè)家，在世界500強當(dāng)中也是首屈一指的人物，當(dāng)有一次他和他的兩個助理開著車行駛在馬路上，突然看到有一家超市上面寫著關(guān)門倒閉，甩賣清倉。他馬上問身邊兩個助

理，他說你們有沒有到這家企業(yè)去學(xué)習(xí)一下，兩個經(jīng)理笑著對他說老板，您沒有事吧?您看這家企業(yè)在倒閉，山姆先生告訴司機停車，下車，下了車以后就意味深長跟兩位經(jīng)理說，正是因為人家倒閉，我們才要去學(xué)習(xí)，我們一定要學(xué)習(xí)人家為什么倒閉了，知道了人家為什么倒閉，避免了我們犯同樣的錯誤，我們才不會倒閉。今天在這里送給各位同仁一句話，請你記下來，在你的人世間，每件事情的發(fā)生，必有其原因，必有其結(jié)果，必有其收獲。塞翁失馬焉知非福，當(dāng)你能夠轉(zhuǎn)換自己的思想的時候，你就發(fā)現(xiàn)很多壞事情未必有壞結(jié)果，很多的懷事情發(fā)生未必沒有利于自己。只要你能夠把心態(tài)端正好，只要你能夠知道你應(yīng)該吸收的是什么?我相信我們都會從中得到收益!OK

3、學(xué)會謙虛

大海為什么會波瀾壯闊，是因為他低于地平線，正式因為他低于地平線，海納百川才波瀾壯闊，一個人如何才能變得博學(xué)多才?由專業(yè)到專家，是因為他謙虛愿意請教。我們天生以來，沒有自己知道的東西，任何的事情在我們的大腦當(dāng)中，首先我們明白它是一個符號。所以我們大腦里存在的符號的多少，符號的內(nèi)容直接會影響到我們言談舉止行駛坐臥，我們所有的言談舉止就會成為我們最終的行為，而行為就會變成結(jié)果。所以走進(jìn)一個企業(yè)，我們將自己的心態(tài)歸零，讓自己以謙虛的心態(tài)面對，在座的的各位可能會問我，我發(fā)現(xiàn)我身邊這些人都是一些中學(xué)生、小學(xué)生甚至農(nóng)民，他來教我，我心里不舒服，他來說我覺得我受不了，事實上我要告訴各位。學(xué)歷固然重要，但并不等于能力，文憑固然能證明我們的過去，但是并不代表我們在職場當(dāng)中現(xiàn)階段的水平，認(rèn)同我的觀點請給點掌聲!我們說十年磨一劍，縱觀今天所有有成就的人，哪一個人不是經(jīng)歷了這個成長的過程，只有從成長走向成熟，從成熟到敬業(yè)，從敬業(yè)到專業(yè)，從專業(yè)到專家，從專家才叫超出。我們經(jīng)常說要具備一技之長，那么如果我們不謙虛好學(xué)，抱著過去的很多東西，依然認(rèn)為自己過去如何如何，我們不能把心靜下來，就不能有新鮮事物進(jìn)來，不能有新鮮事物進(jìn)來那就意味著什么?意味著我們依然是保守的固步自封。

曾經(jīng)有一個秀才博學(xué)多才，他認(rèn)為自己非常了得，有一天他到他一個同學(xué)家去，聽到同學(xué)家很多鄰居在議論，說在他們這個村莊旁邊的山上有一個寺廟，寺廟有一個得道的高僧非常了得，此人如何的大智慧，這個秀才聽了以后他覺得自己內(nèi)心當(dāng)中非常的不服氣，他決定找這位大師切磋一下，于是吃過飯以后，自己悄悄來找這位禪師，找到了寧智禪師，他說寧智禪師，久聞你是博學(xué)多才，今天我要和您共同切磋一下，寧智禪師微微一笑，他說我算不上博學(xué)也算不上多才，今天你來即是我的貴客，請坐。然后告訴徒弟，徒兒上茶，于是徒兒拿來一個水碗。

拿來一個茶壺，那么這個時候，寧智禪師拿起了這個茶碗，拿起了茶壺就向碗里倒，很快茶碗就倒?jié)M了，這個時候秀才說滿了滿了，這個時候禪師依然再倒，水從碗里漾出來了又溢在地上，這個時候秀才突然站起身向禪師深深的鞠了一躬，他說禪師慚愧慚愧，那么秀才為什么會站起來鞠躬說慚愧呢?很簡單。秀才確實有才華，就這一刻他突然發(fā)現(xiàn)這個禪師沒有來教他什么，沒有來告訴他什么，但是用一種行為卻告訴他人需要謙虛，當(dāng)你認(rèn)為你自滿的時候還能倒進(jìn)東西嗎?當(dāng)你認(rèn)為自滿的時候還能接受新鮮事物嗎?所以在這里他看到了別人的智慧，人外有人，山外有山，一個人靜下心來，一定有值得你學(xué)習(xí)的地方，OK

4、良好習(xí)慣的養(yǎng)成

良好的習(xí)慣有很多，比如說學(xué)會服從，特別是我們在企業(yè)里工作，我們要學(xué)會真正的服從，因為服從是一種規(guī)范的過程，我們不要認(rèn)為說我有自己的想法，單純的想法是最不容易成功的!說到這里我給大家講一個故事，一個真實的故事。有一個游泳教練教別人游泳，在他教游泳的過程當(dāng)中有一期來了二十多個學(xué)生，其中他發(fā)現(xiàn)一種不可思議的現(xiàn)象，為什么呢?越是學(xué)歷高的學(xué)的越慢，越是學(xué)歷低的兩天就學(xué)會了，這個教練很奇怪，后來他就來問這些學(xué)歷高的，他說你學(xué)歷這么高，反而學(xué)得這么慢呢?他說我是在思考，為什么要做這樣的動作、我在思考怎樣游才會最好!所以他一直在思考不下水。你們說他能不能學(xué)會游泳?最后這個教練一看原來是這樣，就說這樣吧，既然大家在思考，我就換一種方式不教大家游泳了，現(xiàn)在我教大家救人。于是就做了一個假人丟到水里頭，然后大家游過去去救人。那么在這個過程當(dāng)中有一個博士，他就一直沒有下去，到了第三天，這個教練覺得忍無可忍了，說我教了這么多年游泳，還沒有見過不下水的，就過來問他，說博士，你為什么不下水呢?博士說，教練，我發(fā)現(xiàn)了你事實上不是在教大家救人，你還是在教大家游泳。

#from 職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿來自 end# 各位，事實上，教練無論用各種方法，只是要產(chǎn)生大家的興趣來參與，以前我也經(jīng)常說一句話。今天我給你講游泳，我講多少你也學(xué)不會，只要今天一來我就告訴你，下水，感受水溫、感受水的浮力、動手動腳感受你身體的輕浮。七天下來，我相信你不會自由泳、不會仰泳、不會蛙泳，最起碼能學(xué)會狗刨，保證灌不著你!所以我們進(jìn)入企業(yè)以后，服從的過程當(dāng)中，就是在服從中成長自己，服從還是一種尊重，服從還是一種智慧，在這個過程當(dāng)中，對我們的工作一定會帶來益處。因為一個人當(dāng)你具備了服從性，也就具備了行動力，有了行動力，也就等于有了執(zhí)行力，有了執(zhí)行力，再加上思考力，一定能創(chuàng)造你更加美好的未來。具備了服從能力，我們還要具備聆聽能力，沒有聽清領(lǐng)導(dǎo)的意圖，馬上去執(zhí)行，這樣的執(zhí)行往往會犯錯，什么是聆聽，聆聽就是無論任何時候，我們要把一件事情聽明白、要把它聽清楚，因為只有聽清楚和聽明白，你的方向才不會錯!有的人說我是一個好的服從，聽完命令馬上就走了，沒有弄清東西南北，這樣的服從沒有意義，一定要聽清楚我們?nèi)サ姆较?說起聆聽我們來做個游戲：---擊掌的游戲，第二個：現(xiàn)在鍛煉你的嘴巴，鍛煉你的眼睛，我問你們就答，一定要聽清楚，因為我在鍛煉大家的聆聽能力。好，現(xiàn)在抬頭看我，這是幾?聲音太小，有的人還沒有說，沒有說的人我認(rèn)為你不認(rèn)識。有的人說我怎么會不認(rèn)識，我要告訴你，認(rèn)識不說就等于不認(rèn)識。為什么很多人說你無知，因為你沒說，怎么知道你有知呢?為什么說你無能?因為你沒去干，別人怎么說你有能呢?小事情影響大未來，人一生當(dāng)中想做大事，首先要把小事做好。所以說聆聽是對他人的一種尊重，一個好的員工，一定要懂得領(lǐng)導(dǎo)對我們說什么? 職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿

職業(yè)塑造人生，人生需要規(guī)劃，創(chuàng)造一片天空，讓我自由飛翔

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們: 大家好!我是來自工商管理系的選手田金玉。職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿文章職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿出自，此鏈接！。在這里我將與大家分享我的職業(yè)規(guī)劃。首先明確一下我的職業(yè)目標(biāo)職業(yè)經(jīng)理人。

下面是我的第一步自我分析：在性格方面我是一個堅強獨立、責(zé)任心強具有完美主義傾向的人。在與人交往中我還是一個友好善良、樂于助人的人。我具有積極的人生態(tài)度，喜歡充實有意義的生活。然而我的性格也有一些劣勢的特征，比如我缺少主見，做決定前猶豫不決;不夠成熟穩(wěn)重，有時會沖動不理智。我會沉淀自己的性格調(diào)整自己的心態(tài)，達(dá)到那種淡然的心境。在360評估中通過家人、老師、同學(xué)、朋友對我的評價，讓大家可以全方位的了解我。通過權(quán)威的職業(yè)測評霍蘭德職業(yè)測試結(jié)果顯示，我是一個社會型、企業(yè)型、常規(guī)性的得分比較高的人。我還對自己的能力做了近一步分析，分析中發(fā)現(xiàn)我有較強的觀察分析能力，邏輯思維能力，組織協(xié)調(diào)能力，交際溝通能力、創(chuàng)新冒險能力。這些都是成為一名管理人才必備的能力。

接下來走進(jìn)我的第二步環(huán)境分析。其中包括家庭環(huán)境分析、學(xué)校環(huán)境分析、社會環(huán)境分析。家庭環(huán)境分析中我出生在一個普通的家庭，從小沒有受到父母太多的照顧養(yǎng)成我堅強獨立的個性，在外婆的嚴(yán)格教育下為我鑄就了很強的上進(jìn)心責(zé)任心和事業(yè)心。學(xué)校環(huán)境分析，我所就讀的是一所普通的二本院校，就業(yè)率已經(jīng)進(jìn)入全國五十強。我們學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，圖書館藏書量十分豐富，為我們學(xué)習(xí)提供了良好的條件。社會環(huán)境分析大學(xué)生就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，所以我努力提高自己的能力才能在激烈的競爭中脫穎而出。目前我國管理類專業(yè)的從業(yè)量不是很大，但是對于高級管理類人才社會需求量還是很大。隨著中國企業(yè)的強大職業(yè)經(jīng)理人的隊伍也一直處于快速增長之中，但是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展于自于西方，中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展空間還很大。選擇這個職業(yè)對我說既是機遇又是挑戰(zhàn)。

職業(yè)認(rèn)知中我對職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)職位做了進(jìn)一步的了解，成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人要具備四能、三素、雙贏、一心這4點。四能就是決策能力、執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。三素就是道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、個性化因素。雙贏強調(diào)的是在處理公務(wù)、商務(wù)、事務(wù)中應(yīng)結(jié)盟取勝。一心就是一心放在工作上，對事業(yè)精益求精.再完善的的規(guī)劃沒有好的實施也沒有它的價值，所以實施方案至關(guān)重要。大學(xué)期間通過英語四六級，學(xué)好專業(yè)知識考取人力資源管理師證書。畢業(yè)后五年爭取進(jìn)入一家大型外資企業(yè)，我想我在這里有充分的發(fā)展空間，我會以自己的能力成為部門主管或經(jīng)理。之后XX年我會不斷學(xué)習(xí)充實自己，從中層到高層管理職位晉升，最終成為一名職業(yè)經(jīng)理人,實現(xiàn)自己成為高級管理人才的夢想。

社會是不斷變化的，而且是不斷向前發(fā)展的，所以我會對職業(yè)規(guī)劃做出風(fēng)險性的預(yù)測。這就是最后一步了評估調(diào)整。如果我畢業(yè)后找不到理想的工作我會繼續(xù)深造進(jìn)行考研取得管理學(xué)碩士學(xué)位。就業(yè)后沒有管理類職位做我會做一名高級商務(wù)秘書學(xué)習(xí)管理工作。之后在工作中不斷學(xué)習(xí)晉升最終完成我的人生職業(yè)生涯規(guī)劃。

古人有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對于個人的職業(yè)規(guī)劃我想同樣是這個道理，因為

第五篇：《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》

第一講：團(tuán)隊建設(shè)——沒有強大的團(tuán)隊，就沒有強大的企業(yè)！一，團(tuán)隊如何建設(shè)？

1，團(tuán)隊五要素：1，統(tǒng)一的思想；

2，發(fā)出統(tǒng)一的聲音；

3，做出統(tǒng)一的動作；

4，找到共同的目標(biāo)；

5，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。訓(xùn)練重在行動，參與

執(zhí)行力最強的單位：部隊！

部隊訓(xùn)練新兵，傳遞新兵的信號：告訴新兵什么是部隊！

企業(yè)訓(xùn)練員工，要告訴員工，什么是企業(yè)，我們的企業(yè)跟其它企業(yè)有什么不同！

打造團(tuán)隊重選擇，不重培養(yǎng)：培養(yǎng)與企業(yè)價值觀一致的！行動思維：行動不一定有結(jié)果，不行動一定沒結(jié)果。

行動的動驅(qū)：1，快樂驅(qū)動：快樂的驅(qū)動說停就停（活蟑螂的例子）；

2，痛苦驅(qū)動：痛苦的驅(qū)動永無止境；

3，不動是因為痛苦的不夠。驅(qū)動工具：及時激勵會令員工的行動力特強！

最高的行動境界：自動自發(fā)（內(nèi)心清晰是為自己工作）。思考：老板在不在，工作狀態(tài)有沒有變化？

大部分員工都在自己欺騙自己（自欺欺人，掩耳盜鈴）轉(zhuǎn)變：為自己工作，工作為自己（工資自己領(lǐng)）

入口：把為老板工作的狀態(tài)調(diào)整為為自己工作的狀態(tài)。

A+B=C思維：

A代表問題 B代表態(tài)度 C代表結(jié)果

結(jié)果=客戶的需要

PK決定效率：

開放分享（成功和失敗的經(jīng)驗）是團(tuán)隊進(jìn)步的加速器，而且分享的形式應(yīng)該大一點，莊重一點。

激勵：絕不花激勵不到員工的1分錢； 福利要演變成激勵。

討論：方法+心態(tài)=成功，做成一件事，是心態(tài)的作用大，還是方法的作用大？ 討論結(jié)果：心態(tài)>方法；（態(tài)度決定一切）

方法是可以實施的工具，具體可以實施落到執(zhí)行上。

爭取機會是最大的入口

把大家都認(rèn)為簡單的事情堅持做就是不簡單（案例分享）； 明確目標(biāo)：

目標(biāo)沒有最合理的，只有潛能最大化的！結(jié)果定義：干好，得到xxxxxx...干不好，怎么辦？

決心第一，成敗第二：

執(zhí)行四步：1，結(jié)果定義（承諾）：先小人，后君子，丑話說在前面；

2，一對一責(zé)任：鎖定責(zé)任，責(zé)任不推脫；

3，過程檢查：越相信誰，越檢查誰；

4，及時激勵：獎懲不過夜。

檢查是一種開放，要在開放的環(huán)境下，檢查一對一?！拔鍌€凡是”：

凡是工作，必有計劃；

凡是計劃，必有結(jié)果；

凡是結(jié)果，必有責(zé)任；

凡是責(zé)任，必有檢查；

凡是檢查，必有獎懲。

沒有激勵的檢查等于沒有意義的獎罰。

承諾是別人相信你的起點（就是一個工具）；

{婚姻}各個環(huán)節(jié)都是承諾，場面越大，承諾越牢靠。

執(zhí)行性人才的3大要素：1，信守承諾；

2，結(jié)果導(dǎo)向（只講結(jié)果，不看過程；只講結(jié)果，不講理由）；

3，永不言敗。

鼓勵員工面對錯誤，解決問題，而不要一味批評，老板不害怕失敗，不害怕錯誤，要從錯誤中吸納正能量。

認(rèn)真第一，聰明第二； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。（重復(fù)決定能力，要經(jīng)常訓(xùn)練）

團(tuán)隊還要有規(guī)則（沒有規(guī)矩，不成方圓）； 規(guī)則是用來檢驗和鍛造高手的；

中高層的必備的能力和技能：設(shè)計機制的技能（設(shè)計制度）； 稀缺的人，意味著價值；團(tuán)隊運營要懂得，要統(tǒng)一，不要個性。

世界上最遠(yuǎn)的距離是：大腦和腳的距離；

真正的企業(yè)文化：我們說的，就是我們做的；

我們做的，就是我們說的。開放發(fā)言是一種工具，也是一種系統(tǒng)。質(zhì)詢會（日，月，季度，年）：結(jié)果定義；

追趕會：批評和自我批評：請x總追趕我一下；

謝謝x總的追趕。

敢于指出你缺點的朋友，才是好朋友，才是真朋友。

在企業(yè)里，要把時間和精力放在優(yōu)秀的員工身上； 越忙，越執(zhí)行??！

真正的強者心態(tài)：敢于給對手鼓掌； 團(tuán)隊強調(diào)的是統(tǒng)一，不強調(diào)個性。自我是阻礙執(zhí)行力最大的障礙；

不懂客戶，就不懂執(zhí)行力：

所有的出發(fā)點都應(yīng)以客戶的角度為中心；

客戶：1，外部客戶

2，內(nèi)部客戶：1，領(lǐng)導(dǎo)層面：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是下屬的客戶；

2，思想層面：上級永遠(yuǎn)是下級的客戶；

3，流程層面：下道流程永遠(yuǎn)是上道流程的客戶； 職場現(xiàn)狀：職場倫理很亂，客戶價值定義不清晰；

統(tǒng)一思想：誰都不重要，客戶最重要； 結(jié)果提前，自我退后（財務(wù)報賬的例子）：根據(jù)客戶的需要走；

外部客戶和內(nèi)部客戶，哪個重要？

答案：內(nèi)部客戶價值永遠(yuǎn)大于外部客戶價值?。?nèi)部客戶處理好，才能維護(hù)好外部客戶。

統(tǒng)一聲音：聲音不統(tǒng)一是雜音，雜音一多，成本就大，成本越大，利潤越小。產(chǎn)品方面：做到絕對的統(tǒng)一（中，西餐味道的差別）；

產(chǎn)品的賣點，越統(tǒng)一，越簡單越好，產(chǎn)品的賣點頭三個是一樣的，要統(tǒng)一。聲音的統(tǒng)一，能夠帶來客戶的信任。執(zhí)行案例（四渡赤水的案例）

執(zhí)行不問為什么！

部隊是100%執(zhí)行，企業(yè)能達(dá)到60%執(zhí)行已非常優(yōu)秀； 責(zé)任必問為什么！

像豐田學(xué)習(xí)真正的執(zhí)行力：連問5個為什么，問到問題的根源。

戰(zhàn)略：執(zhí)行的方向永遠(yuǎn)是客戶（客戶價值）

老板之所以讓我們向東走，是因為東邊有市場，有客戶。要圍繞客戶的感覺轉(zhuǎn)，所有的成交皆因“感覺”。

客戶的感覺發(fā)生變化，就會引起產(chǎn)品的“價格”發(fā)生變化。掌聲代表一種成功的特質(zhì)，善于給別人鼓舞的人，內(nèi)心都是非常強大的?？蛻魺o處不在。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：中層決定成?。?/p>

中層使命：帶領(lǐng)團(tuán)隊，超出期望；

拼命只做兩個字：賺錢！賺錢的三條途徑：1，為企業(yè)節(jié)省成本；

2，向市場要；

3，培養(yǎng)下屬的意識，讓員工學(xué)習(xí)成長。

中層的角色：A，大氣層：舒服；

B，放大鏡：痛苦；

3個問題：1，基層員工，愿跟哪位干？A或者B？

2，中層領(lǐng)導(dǎo)，愿意做A領(lǐng)導(dǎo)，還是B領(lǐng)導(dǎo)？

3，老板喜歡A領(lǐng)導(dǎo)，還是B領(lǐng)導(dǎo)？ 逆向思維會問這些問題找到答案：

痛苦的真相：所有的成長皆因痛苦，什么讓你痛苦，什么讓你成長！在企業(yè)里挨批評最多的，是成長最快的。一個不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，會害一個員工。

老板提拔人的標(biāo)準(zhǔn)：看一個人在壓力面前的反應(yīng)。結(jié)論：中層要做放大鏡，不要做大氣層！

優(yōu)秀員工的思維：1，底線思維；

2，領(lǐng)導(dǎo)想要的；

3，客戶想要的。

享受痛苦的狀態(tài)是一個成長狀態(tài)，或成功狀態(tài)。

失敗是成功的媽，假如你想要成功這個寶寶，你必須先愛上他媽！蝴蝶破繭的案例（該經(jīng)歷的痛苦必須經(jīng)歷）；

領(lǐng)導(dǎo)首先是責(zé)任，責(zé)任首先是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)意味著委屈，包容，沒有真正的犧牲，哪有真正的團(tuán)隊。

能犧牲個人的利益去完善和滿足團(tuán)隊，才是真正稱職的領(lǐng)導(dǎo)！

問題1：上級布置任務(wù)的時候，如果布置地不清楚，誰該對此負(fù)責(zé)？ A，上級

B，下級

方法：責(zé)，權(quán)，利三者逆推思維：

結(jié)論：沒有上級說不清，只有下屬沒問清，所以應(yīng)該下級負(fù)責(zé)。

應(yīng)對這些問題的方法：1，復(fù)述法：養(yǎng)成隨身帶筆記本的習(xí)慣，復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)的話，進(jìn)一步闡述，千萬別自以為是；

2，承諾法；老板的話，經(jīng)理的話。

問題2：單位事先通知一個重要會議，并就此達(dá)成過共識，遲到一分鐘，罰款100元錢，結(jié)果開會時，一部門經(jīng)理遲到了50分鐘，如果你是 A，老板；B，經(jīng)理，你怎么辦？

分析：錯——失去——5000元

對——得到——信任，尊重，威信，權(quán)利，機會（對下屬要求的機會）大部分老板低估了老板承擔(dān)責(zé)任的能力，執(zhí)行是有結(jié)果的行動。

問題3：如果你到菜市場買菜，遇到一位賣菜的大姐，發(fā)現(xiàn)她的白菜質(zhì)量和別人賣的白菜一樣，但是別人一斤一塊錢，而她的一斤兩塊錢，問她為什么，她說孩子等著錢買奶粉，老公病著躺在床上等著錢看病，請問，你會買她的白菜嗎？ A，會

B，不會

分析：開放式想法，引出商業(yè)人格； 商業(yè)人格：

員工常有一種依附心態(tài)（兒童心態(tài)），要慢慢擺脫這種心態(tài)，做到不需要別人照顧，相信自己是一名商人，能幫你換來內(nèi)心的獨立和強大（內(nèi)心強大）； 商業(yè)人格的典型特征：獨立和強大； 商業(yè)人格越強，賺錢越多。

告訴員工，他是一名商人，和公司是合作的一種關(guān)系，拿自己的結(jié)果與公司做等值交換，另外，要鍛煉他獨立承擔(dān)責(zé)任，獨立堅持原則的品格，告訴員工，企業(yè)不是家。

執(zhí)行是有結(jié)果的行動，行動不一定有結(jié)果，不行動一定沒結(jié)果。過程是一種成長，結(jié)果是一種成功，客戶絕不購買我們的過程。結(jié)果與過程：

我們始終堅持要做的，是結(jié)果，不是任務(wù)，只做任務(wù)不做結(jié)果是偽執(zhí)行； 案例分享：發(fā)傳真的案例，分析結(jié)果和任務(wù)的差別。