第一篇：學(xué)生管理機(jī)構(gòu)

函授學(xué)員管理機(jī)構(gòu)

函授學(xué)員日常管理和思想教育由兼職班主任全面負(fù)責(zé)。學(xué)生管理科，設(shè)科長(zhǎng)一名，配有干事兩名，負(fù)責(zé)班主任和學(xué)生管理工作。制定并完善《學(xué)生管理科職責(zé)》、《學(xué)生量化管理規(guī)定》等規(guī)章制度。學(xué)生學(xué)籍管理及畢業(yè)派遣工作歸屬學(xué)工處負(fù)責(zé)，并承擔(dān)招生工作。隨著招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)校成立招生辦公室。學(xué)工處下設(shè)級(jí)部，由三名級(jí)部主任負(fù)責(zé)相應(yīng)年級(jí)的學(xué)生工作

學(xué)生工作處主要職責(zé)：

1、在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，制定學(xué)生工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、制定班主任工作管理?xiàng)l例，考查、推薦班主任人選，做好班主任的選聘工作，負(fù)責(zé)班主任工作的檢查、考核、評(píng)定。對(duì)班級(jí)學(xué)生工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和領(lǐng)導(dǎo)。

3、做好新生入學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和入學(xué)教育；加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班的管理，搞好畢業(yè)生的思想教育和分配派遣等工作。

4、制定和審查學(xué)生管理?xiàng)l例和量化標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)班級(jí)工作的考核、評(píng)比和三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、先進(jìn)集體等的審批和獎(jiǎng)勵(lì)，做好其它獎(jiǎng)懲工作。

5、做好學(xué)生休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、學(xué)生違紀(jì)等學(xué)籍管理工作和學(xué)生檔案的收發(fā)、管理、使用和轉(zhuǎn)遞工作。負(fù)責(zé)學(xué)生證的發(fā)放與管理工作以及畢業(yè)證書(shū)、學(xué)歷證明的簽發(fā)工作。

6、實(shí)施各年級(jí)的政治思想工作，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面的教育，組織學(xué)生開(kāi)辟第二課堂活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，并負(fù)責(zé)派學(xué)生代表參加校外組織的各項(xiàng)、各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，接待和處理有關(guān)學(xué)生工作方面的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，與有關(guān)部門(mén)協(xié)同做好學(xué)生的思想政治教育工作和管理工作，向校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)反映學(xué)生的正當(dāng)要求并協(xié)同解決。

7、負(fù)責(zé)在校生的日常管理和教育，協(xié)助有關(guān)科室做好學(xué)生學(xué)習(xí)、生活等保障工作。

8、協(xié)助學(xué)生會(huì)、團(tuán)委建立健全各種組織機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)學(xué)生會(huì)、團(tuán)委制定工作計(jì)劃和各種規(guī)章制度，幫助他們做好學(xué)生自我管理、自我教育和自我服務(wù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生干部的 管理和培訓(xùn)。

9、及時(shí)總結(jié)學(xué)生德育、思想政治工作和生活管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展學(xué)生管理的科研活動(dòng)。

多年來(lái)，學(xué)工處在學(xué)生管理方面取得了顯著成效，多次受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：管理機(jī)構(gòu)

做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè) 擴(kuò)大招商引資

全力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)新型工業(yè)化進(jìn)程

唐?？h第十農(nóng)場(chǎng) 孫秘珍

近年來(lái)，十農(nóng)場(chǎng)面對(duì)省委沿海開(kāi)放戰(zhàn)略和曹妃甸港城開(kāi)發(fā)的全新形勢(shì)，準(zhǔn)確把握“融入新區(qū)、一體發(fā)展”的戰(zhàn)略機(jī)遇，以拓展場(chǎng)域企業(yè)規(guī)模、強(qiáng)化臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)城西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)運(yùn)行為發(fā)力點(diǎn)，下大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)了農(nóng)場(chǎng)新型工業(yè)化進(jìn)程。

一、以培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為方向，構(gòu)筑“工業(yè)強(qiáng)場(chǎng)”的強(qiáng)力支撐 十農(nóng)場(chǎng)黨委始終堅(jiān)持把加快工業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主攻方向，擺在突出的位置來(lái)抓，形成了黨委集中精力謀工業(yè)，部門(mén)真心實(shí)意扶工業(yè)，干群、業(yè)主齊心協(xié)力干工業(yè)的強(qiáng)大合力。一是抓規(guī)模，全力扶植鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。不斷強(qiáng)化工業(yè)發(fā)展意識(shí)。教育干部群眾樹(shù)立“無(wú)工不富”的理念，深刻認(rèn)識(shí)到加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展是促進(jìn)場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改變農(nóng)村落后面貌的根本出路，在全場(chǎng)營(yíng)造了“人人重視工業(yè)、支持工業(yè)突破”的社會(huì)氛圍。并通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，出臺(tái)加快工業(yè)發(fā)展的政策，鼓勵(lì)各種形式的經(jīng)濟(jì)組織投身到加快工業(yè)發(fā)展的行列中來(lái)，在全場(chǎng)上下形成大抓工業(yè)的合力，各類(lèi)企業(yè)如雨后春筍般破殼成長(zhǎng)，使得農(nóng)場(chǎng)早在上世紀(jì)70年代末就已成為了唐海縣服裝、印染、陶瓷、建筑機(jī)械等傳統(tǒng)行業(yè)的老工業(yè)基地，特別是服裝加工企業(yè)更成為我縣外貿(mào)出口的行業(yè)龍頭。二是抓改制，進(jìn)一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，場(chǎng)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)曾一度舉步維艱，面臨絕境，農(nóng)場(chǎng)黨委又因勢(shì)利導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，積極實(shí)施“國(guó)退民進(jìn)”，突出“賣(mài)”，規(guī)范“股”，引導(dǎo)“租”，按照一廠(chǎng)一策的改制思路，能賣(mài)即賣(mài)，宜租則租，先后將興達(dá)服裝公司、修造站、盛達(dá)陶瓷公司、威屹染整等８家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。使場(chǎng)屬企業(yè)真正成為了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。三是抓特色，場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，隨著“融入新區(qū)、一體發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施和各項(xiàng)配套措施的不斷推進(jìn)，農(nóng)場(chǎng)黨委一班人因地制宜，對(duì)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持和引導(dǎo)，幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使農(nóng)場(chǎng)工業(yè)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，逐漸使服裝、陶瓷、食品、印染等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)場(chǎng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)品牌，在拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)稅收入、就地轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。2010年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2689萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21%，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到10.5億元，增加值3.1億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的50.3%。全年生產(chǎn)各類(lèi)服裝690萬(wàn)件，瓷磚1071萬(wàn)平米，衛(wèi)生潔具135萬(wàn)件，印染布720萬(wàn)米。目前全場(chǎng)工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)達(dá)到1728人，占全場(chǎng)勞動(dòng)力總數(shù)的21%，其中服裝行業(yè)844人，印染行業(yè)150人，陶瓷行業(yè)440人，食品行業(yè)85人，機(jī)械制造行業(yè)209人。特別是服裝行業(yè)，目前全場(chǎng)各類(lèi)服裝加工企業(yè)已達(dá)到22家，從業(yè)人員占全場(chǎng)工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)的半壁江山。

二、以項(xiàng)目建設(shè)為突破口，打造場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)迅速崛起的新引擎。十農(nóng)場(chǎng)黨委面對(duì)既不臨港、又不靠路的區(qū)位劣勢(shì)，堅(jiān)持“不求所有、但求所在”，眼睛向外發(fā)展自己，依托縣城西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū)，立足延伸曹妃甸工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，深刻理解用活縣委縣政府相關(guān)優(yōu)惠政策，巧念“招商經(jīng)”，打造出場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)迅速崛起的新引擎。一是抓招商引資，培植場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。農(nóng)場(chǎng)黨委先后制定了《協(xié)稅護(hù)稅制度》、《招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并成立了以黨委書(shū)記親自?huà)鞄洝⒎止茴I(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)組成的招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持以誠(chéng)招商、以情感商、以法護(hù)商、以心暖商，營(yíng)造了全民招商、全面開(kāi)放的濃厚氛圍。幾年來(lái)，已先后引進(jìn)首鋼長(zhǎng)白、首鋼燕郊等重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，項(xiàng)目總投資達(dá)到14億元，為農(nóng)場(chǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。城西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū)長(zhǎng)白機(jī)械制造、海豐瓷業(yè)、歌杰斯服裝、燕郊機(jī)械等竣工項(xiàng)目已達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效，截止8月末,共完成總產(chǎn)值34216萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅459萬(wàn)元，從業(yè)人員達(dá)到1200余人。二是抓項(xiàng)目進(jìn)度，充分發(fā)揮項(xiàng)目輻射帶動(dòng)作用。對(duì)新上項(xiàng)目，我們加大項(xiàng)目服務(wù)力度，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目全程跟蹤服務(wù)，與縣內(nèi)相關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，在幫辦、領(lǐng)辦、代辦上傾注了大量的精力，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)建綠色通道。對(duì)在建項(xiàng)目，農(nóng)場(chǎng)黨委進(jìn)一步完善推進(jìn)機(jī)制，繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤推進(jìn)制、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制和會(huì)辦制，結(jié)合園區(qū)管委會(huì)采取“管委會(huì)+農(nóng)場(chǎng)+責(zé)任單位”的調(diào)度模式，全力為項(xiàng)目建設(shè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，有針對(duì)性地解決一些影響項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際困難和問(wèn)題。三是抓園區(qū)建設(shè)，構(gòu)筑項(xiàng)目集聚發(fā)展的新平臺(tái)。在充分融入曹妃甸工業(yè)園區(qū)，借力發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)還不斷積極尋求新的發(fā)展機(jī)遇。2007年，按照“對(duì)接縣城西經(jīng)濟(jì)區(qū)，加快城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，在統(tǒng)籌考慮區(qū)位、環(huán)境、人力資源、發(fā)展前景等多方面因素的基礎(chǔ)上，農(nóng)場(chǎng)提出了在雙龍河西岸開(kāi)發(fā)建設(shè)“河西工業(yè)區(qū)”的構(gòu)想。2008年，河西工業(yè)園區(qū)全面開(kāi)工建設(shè)，并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。完成前期基礎(chǔ)填方600畝，新修跨河橋涵1座，修建3立方米揚(yáng)水站一座，完成寬7米的南北主干路路基工程，水、電等配套設(shè)施也相繼建成。目前，一個(gè)占地面積1500畝，基礎(chǔ)設(shè)施完備、功能齊全，交通便捷，可容納15億元項(xiàng)目入駐的“十場(chǎng)河西工業(yè)園”雛形初現(xiàn)，具備了項(xiàng)目入?yún)^(qū)條件，必將成為承接曹妃甸主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)輻射和延伸的項(xiàng)目基地、推動(dòng)唐海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。

三、以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，大力營(yíng)造良好的社會(huì)發(fā)展氛圍 農(nóng)場(chǎng)黨委始終堅(jiān)持“以人為本”，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把優(yōu)化投資軟環(huán)境建設(shè)作為推動(dòng)新型工業(yè)化的“潤(rùn)滑劑”。一是圍繞招商引資訴求，優(yōu)化開(kāi)明開(kāi)放的人文環(huán)境。農(nóng)場(chǎng)黨委以提高黨員干部素質(zhì)為目的，注重加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，營(yíng)造全場(chǎng)上下優(yōu)化投資軟環(huán)境、推進(jìn)招商引資的良好氛圍。大力宣傳農(nóng)場(chǎng)招商引資的優(yōu)惠政策，宣傳投資者中的先進(jìn)典型，宣傳農(nóng)場(chǎng)提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化投資環(huán)境的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)廣大干部群眾主動(dòng)服務(wù)投資者、優(yōu)化投資環(huán)境的自覺(jué)性，激發(fā)全民招商、全面開(kāi)放的良好氛圍。二是圍繞成本訴求，創(chuàng)造多予少取的政策環(huán)境。農(nóng)場(chǎng)黨委緊扣服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)招商引資的實(shí)際需要，用足用活上級(jí)招商引資政策，做到“五舍得”即：舍得讓利、舍得投入、舍得提供最好場(chǎng)地、舍得配套基礎(chǔ)設(shè)施、舍得兌現(xiàn)上級(jí)出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，保持了優(yōu)惠政策“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”，切實(shí)增強(qiáng)了優(yōu)惠政策的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是圍繞親商惠商訴求，打造務(wù)實(shí)高效的服務(wù)環(huán)境。農(nóng)場(chǎng)黨委樹(shù)立“快捷、高效、全程”的服務(wù)理念，對(duì)招商引資項(xiàng)目主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、快速服務(wù)，只要企業(yè)需要無(wú)時(shí)不在，只要政策允許無(wú)事不辦，確保項(xiàng)目從土地、規(guī)劃、建設(shè)等手續(xù)辦理到工商、稅務(wù)等任何環(huán)節(jié)不出現(xiàn)梗阻，確保引來(lái)的項(xiàng)目能落地生根、落地的項(xiàng)目能茁壯成長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)效能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，全力為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

良好的投資環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造了良好的社會(huì)發(fā)展氛圍，農(nóng)場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的美譽(yù)度大大提升，使得一些企業(yè)項(xiàng)目紛至沓來(lái)：農(nóng)民企業(yè)家李全友回鄉(xiāng)置業(yè)辦廠(chǎng)，他創(chuàng)立的唐海三旺食品公司已成為蜚聲省內(nèi)外的知名企業(yè)，原唐山玫力服裝公司董事長(zhǎng)李可夫在外辦

廠(chǎng)多年亦回鄉(xiāng)創(chuàng)辦服裝加工企業(yè)，經(jīng)首鋼長(zhǎng)白介紹首冶燕郊項(xiàng)目也落戶(hù)十農(nóng)場(chǎng)。

四、存在問(wèn)題及原因分析

1、企業(yè)管理模式有待轉(zhuǎn)變。目前，場(chǎng)域內(nèi)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)屬于獨(dú)資私營(yíng)性質(zhì)，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產(chǎn)模式，同時(shí)，企業(yè)主基本沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的高等教育，“土生土長(zhǎng)”的居多，管理經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)淡薄，這種以血緣、親緣、地緣為紐帶形成的粗放型管理體制，根本不能適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，造成企業(yè)始終處于高能耗、低效益，高成本、低質(zhì)量，重污染、輕環(huán)保的惡性循環(huán)狀態(tài)。

2、企業(yè)創(chuàng)新能力有待提升。場(chǎng)域內(nèi)大多數(shù)企業(yè)屬于改制后的“傳統(tǒng)企業(yè)”，資本實(shí)力低，整體設(shè)備老化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，主要集中在投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)密集的領(lǐng)域。特別是一些規(guī)模以下企業(yè)，比如服裝企業(yè)，由于生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，科技投入不足，沒(méi)有自主開(kāi)發(fā)能力，只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的加工制造環(huán)節(jié)上，缺少高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品，更沒(méi)有叫得響的品牌優(yōu)勢(shì)，因此無(wú)法成為影響農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

3、企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。調(diào)查顯示，場(chǎng)域企業(yè)從業(yè)人員絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，年齡結(jié)構(gòu)和文化層次參差不齊，大專(zhuān)以上學(xué)歷和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所占比例不足3%。同時(shí)，企業(yè)普遍缺乏關(guān)鍵技術(shù)人才，比如盛達(dá)陶瓷、威屹印染等企業(yè)，都是從外地高薪聘用人才，這在一定程度上也成為了滯約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

五、加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

今年我縣七次黨代會(huì)明確提出了“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、樂(lè)居唐海”的戰(zhàn)略主題，而且面臨國(guó)家加大投入拉動(dòng)內(nèi)需的大好時(shí)機(jī)，工業(yè)企業(yè)發(fā)展將有著更為廣闊的前景。為此，提出以下幾點(diǎn)建議：

1、加大政策扶持，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要發(fā)揮政府的導(dǎo)向作用，為企業(yè)發(fā)展提供政策支持。要加強(qiáng)“政、銀、企”合作，降低信貸準(zhǔn)入“門(mén)檻”，破解企業(yè)特別是中小企業(yè)融資難題，支持中小企業(yè)做大做強(qiáng)。要充分利用私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、適應(yīng)性強(qiáng)、轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活等特點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)建立大膽創(chuàng)新，加快改造升級(jí)步伐，使其在提質(zhì)量、創(chuàng)品牌上實(shí)現(xiàn)新突破，促進(jìn)企業(yè)逐步向現(xiàn)代化、規(guī)?；?、國(guó)際化方向發(fā)展。

2、整合資源優(yōu)勢(shì)，培育發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。以河西工業(yè)園區(qū)為載體，整合場(chǎng)域22家服裝加工企業(yè)，集中到工業(yè)區(qū)成組發(fā)展，組建市場(chǎng)共創(chuàng)、合同共接、利益共享的服裝生產(chǎn)集團(tuán)，培育紡織、制衣產(chǎn)業(yè)鏈，并以此吸引縣內(nèi)外服裝企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，逐漸形成獨(dú)具特色的服裝產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，要找準(zhǔn)與曹妃甸開(kāi)發(fā)、南堡油田建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，積極引進(jìn)新型材料、機(jī)械電子、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶動(dòng)本地工業(yè)企業(yè)提速、提質(zhì)。

3、創(chuàng)新管理方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要打破運(yùn)轉(zhuǎn)多年的傳統(tǒng)管理方式和粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，建立適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益。要堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，建立科學(xué)的育人、用人機(jī)制，在加強(qiáng)引進(jìn)管理、技術(shù)人才的同時(shí)，更要重視從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第三篇：班組管理機(jī)構(gòu)

關(guān)于建立健全班組管理機(jī)構(gòu)的通知

礦各單位：

為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)慈林山煤礦安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開(kāi)展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合慈林山煤礦實(shí)際，成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)： 成立慈林山煤礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：李天平

副組長(zhǎng)：馬長(zhǎng)樂(lè) 申志斌 馬昌格 吳景文 辛雙印

申雙慶 宋添河

成 員：宋志鵬 郝小平楊宇曉 張進(jìn)剛 崔政偉 班組管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在安監(jiān)處班組科，慈林山煤礦班組科是慈林山煤礦班組建設(shè)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)慈林山煤礦的班組建設(shè)工作，依據(jù)慈林山煤礦班組管理辦法負(fù)責(zé)對(duì)全礦一、二線(xiàn)及地面班組進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，建立慈林山煤礦班組建設(shè)相關(guān)檔案。

主 任：孫云玲 郭慶峰

成員部門(mén)：井上、下各隊(duì)組負(fù)責(zé)人及班組科工作人員。

二、職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、宣傳貫徹國(guó)家班組建設(shè)有關(guān)規(guī)定及相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的班組管理辦法和制度，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)班組管理人員全面完成各項(xiàng)班組建設(shè)工作。

3、指導(dǎo)班組建設(shè)工作中發(fā)生的問(wèn)題，并提出解決措施。

4、組織慈林山煤礦班組管理人員參加集團(tuán)公司組織的班組管理相關(guān)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)全礦班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。

辦公室職責(zé)：

1、努力學(xué)習(xí)國(guó)家及集團(tuán)公司的班組建設(shè)相關(guān)文件，鉆研班組管理工作，了解和熟悉班組現(xiàn)場(chǎng)情況，不斷提高班組管理水平和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)國(guó)家及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定在慈林山煤礦的貫徹實(shí)施。

2、做好慈林山煤礦的班組管理工作，對(duì)所有一、二線(xiàn)及地面班組的班組長(zhǎng)統(tǒng)一備案，并及時(shí)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)員工行為規(guī)范及崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)及考核。

3、認(rèn)真做好所有一、二線(xiàn)及地面班組的月度考核工作以及每年班組長(zhǎng)節(jié)的籌備工作。

4、認(rèn)真組織班組競(jìng)賽活動(dòng)及每年的班組長(zhǎng)技術(shù)比武，并組織班組長(zhǎng)技術(shù)比武中優(yōu)勝的班組長(zhǎng)參加集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)技術(shù)比武。

5、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，做好慈林山煤礦所有職工的“三個(gè)百分之百”和“三個(gè)全覆蓋”持續(xù)達(dá)標(biāo)工作。

6、做好各隊(duì)組后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)工作。

7、對(duì)嚴(yán)重違反《慈林山煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定》規(guī)定的班組長(zhǎng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審批給予免職。

特此通知

附件：

1、慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦班組管理辦法

二0一三年十二月一日

慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦

班組管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加快慈林山煤礦建設(shè)步伐，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮班組只能，全面提升我礦整體素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，搞好班組建設(shè)工作關(guān)系到企業(yè)改革創(chuàng)新、興衰榮辱；是公司強(qiáng)基固本、生存和發(fā)展的需要。各單位必須把班組建設(shè)工作放在重要戰(zhàn)略位置上，抓實(shí)抓好，為慈林山二次建設(shè)新型礦井打造堅(jiān)強(qiáng)基石。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，慈林山煤礦成立班組管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處班組科。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)工作各項(xiàng)規(guī)定和要求，并對(duì)本礦班組建設(shè)工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行研究和決策；每年定期召開(kāi)班組建設(shè)工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和布置安排全年的班組建設(shè)工作。

第四條 班組科是班組建設(shè)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)全礦班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常管理工作。有關(guān)職能科室，按業(yè)務(wù)分工對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和檢查。

第五條 各單位是抓好班組建設(shè)的責(zé)任主體，要對(duì)班組建設(shè)情況組織落實(shí)、指導(dǎo)和考核，將各班組建設(shè)情況納入到6S管理中，與當(dāng)月的工資掛鉤考核；要建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。

第三章 班組的設(shè)置和分類(lèi)

第六條 根據(jù)慈林山煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專(zhuān)業(yè)化管理的原則，各單位負(fù)責(zé)本單位班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第七條 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)等人組成的班委會(huì)。25人以上班組設(shè)班長(zhǎng)1名，副職2名及以上；25人以下班組一般設(shè)正、副班長(zhǎng)各1名，但工作崗位分散，獨(dú)立工作性強(qiáng)的班組可增設(shè)1至2名副職；10人以下班組只設(shè)班組長(zhǎng)1名，可配備后備班組長(zhǎng)1名。

第八條 班組的分類(lèi)

根據(jù)我礦班組工作性質(zhì)，可分為以下三類(lèi): 一類(lèi)班組指采、掘一線(xiàn)的班組； 二類(lèi)班組指二線(xiàn)的輔助班組； 三類(lèi)班組指地面生產(chǎn)班組；

第四章 班組的任務(wù)和管理

第九條 班組的基本任務(wù)是根據(jù)礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

第十條 安全管理

（一）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)、安全技能，提高防范和處理事故的能力。

（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展好自保、互保、聯(lián)保工作；堅(jiān)持“四位一體”開(kāi)工制；及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患；加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)化“兩化”建設(shè)；加強(qiáng)新工人管理，用精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理，為安全生產(chǎn)提供保障，全面提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

第十一條 生產(chǎn)技術(shù)管理

科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新改造，不斷提高工作效率。搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。

第十二條 質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理，培養(yǎng)班組員工全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理的

意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。相關(guān)職能部門(mén)要組織和引導(dǎo)班組應(yīng)用全面質(zhì)量管理的理論和方法。

第十三條 成本管理

加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算和材料定額管理，加強(qiáng)成本核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，并制定相應(yīng)的考核與激勵(lì)辦法。搞好勞動(dòng)定額制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。

第十四條 基礎(chǔ)管理

（一）班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和單位各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、做好班組安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材的管理。

3、搞好備品、備件、工器具及材料的管理，發(fā)放（借用）手續(xù)齊全，賬、卡、物相符。

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x表和度量衡器具，定期檢驗(yàn),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

5、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

（二）班組一般應(yīng)有以下基本記錄：

1、工作日志：主要記錄當(dāng)天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事項(xiàng)、巡回檢查存在的問(wèn)題，設(shè)備使用狀況、運(yùn)行狀況、缺陷和主要存在問(wèn)題等。

2、班務(wù)活動(dòng)記錄：每周學(xué)習(xí)記錄；三違、隱患、事故等追查分析處理記錄；各工種崗位責(zé)任制；班組完成臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)及單項(xiàng)工程記錄；考勤分配記錄；班組事故案例學(xué)習(xí)記錄。

3、班組各種臺(tái)賬、記錄內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡工整，逐步實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的計(jì)算機(jī)管理。

第十五條 培訓(xùn)教育

落實(shí)公司“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化班組的培訓(xùn)工作，把班組培訓(xùn)納入公司人力資源的整體規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

班組培訓(xùn)要立足班組，貼近實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)。各單位要形成培訓(xùn)、考核、跟蹤、檢查、閉合的運(yùn)行機(jī)制，建立有效的技能評(píng)價(jià)體系，以調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，提高班組培訓(xùn)實(shí)效。

第十六條 民主管理

（一）按規(guī)定開(kāi)展班組民主管理活動(dòng)，定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)，發(fā)揮班組成員的作用。

（二）組織班組成員參加班組管理，討論審議班組安全生產(chǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況；貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件、指示、決議、制度。

第五章 班組長(zhǎng)管理

第十七條 班組長(zhǎng)的任職條件

1、政治素質(zhì)高，富有理想和事業(yè)心；

2、遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)；

3、從事本崗位工作兩年以上；具備中專(zhuān)以上文化程度（大專(zhuān)、本科學(xué)歷優(yōu)先）；經(jīng)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康，能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作；

4、有較強(qiáng)的責(zé)任心具有組織本班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力，熟悉生產(chǎn)，技術(shù)熟練，有一定的判斷、辨識(shí)和應(yīng)急處理能力。

5、能夠高標(biāo)準(zhǔn)的掌握“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達(dá)到崗位操控能力。

第十八條 班組長(zhǎng)的聘任

為實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生程序，由班組員工評(píng)議、單位領(lǐng)導(dǎo)班子提名、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、班組管理科考察、報(bào)職教部培訓(xùn)、考試合格后下聘任文件。

為保證班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、安全操作技能不斷提高，增強(qiáng)班組活力，班組科在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，從工作實(shí)際出發(fā)，打破資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)班組工作發(fā)展的人選。要不斷篩選一批年富力強(qiáng)、有文化、技術(shù)精、懂管理、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，特別是在35歲以下的大中專(zhuān)畢業(yè)生，要重點(diǎn)培養(yǎng)；班組科要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期考核，對(duì)素質(zhì)低、不稱(chēng)職的班組長(zhǎng)必須及時(shí)調(diào)整。

同時(shí)要保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，各單位在未征得班組管理委員會(huì)同意前不得隨意撤換班組長(zhǎng)，否則，對(duì)有關(guān)人員給予處罰。

為搞好班組長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)為公司不斷輸送人才，保證班組長(zhǎng)一定比例的預(yù)備率，在班組內(nèi)可增設(shè)后備班組長(zhǎng)1至2名。后備班組長(zhǎng)由班組成員民主選舉產(chǎn)生，并上報(bào)班組科備案，并參加集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，取得《班組長(zhǎng)資格證書(shū)》后，當(dāng)班組長(zhǎng)（含副職）不在崗時(shí)，可行使班組長(zhǎng)職責(zé)，后備班組長(zhǎng)在代職期間享受班組長(zhǎng)待遇。選拔新任班組長(zhǎng)時(shí)，原則上要由取得后備班組長(zhǎng)資格的人員中產(chǎn)生。

第十九條 班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

公司實(shí)行班組長(zhǎng)任職資格證書(shū)制度。班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司安監(jiān)局班組處統(tǒng)一管理。班組長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司職教部申報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司職教處和安監(jiān)局班組處同意后，組織培訓(xùn)，考試合格后由安監(jiān)局班組處發(fā)證。對(duì)在職的班組長(zhǎng)要每3年培訓(xùn)復(fù)試一次，復(fù)試不合格者吊銷(xiāo)其資格證，停職重新脫產(chǎn)培訓(xùn)。

有下列情況之一者吊銷(xiāo)《班組長(zhǎng)資格證書(shū)》： ①本班組發(fā)生重傷及以上（包括重傷）事故的；

②經(jīng)考核不合格（本內(nèi)累計(jì)6次班組考核不合格）的；

③連續(xù)2個(gè)月《白國(guó)周班組管理法考核辦法》考核中分?jǐn)?shù)低于85分的；

④當(dāng)月抽查累計(jì)3次“兩個(gè)三”不達(dá)標(biāo)的；

⑤實(shí)踐證明其安全知識(shí)和安全技術(shù)水平不能勝任工作者； ⑥嚴(yán)重違章指揮，違章作業(yè)者；、⑦班組長(zhǎng)復(fù)試成績(jī)不合格者；

被吊銷(xiāo)《班組長(zhǎng)資格證書(shū)》的班組長(zhǎng)，要重新進(jìn)行培訓(xùn)、考試，考試合格后返還《班組長(zhǎng)資格證書(shū)》，考試不合格者或拒絕接受培訓(xùn)者，不再聘任班組長(zhǎng)，同時(shí)報(bào)人力資源部和班組科備案，取消班組長(zhǎng)津貼待遇。

第二十條 班組長(zhǎng)的職責(zé)

（一）貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行本單位管理制度和公司標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度和工作計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，要開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)；

（三）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中資源的合理配置，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)。

（四）做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開(kāi)展技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，創(chuàng)建良好班風(fēng)，不斷提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（五）實(shí)行班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公平、公正、公開(kāi)。

第二十一條 班組長(zhǎng)的權(quán)利

（一）有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；

（二）有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理調(diào)配本班組的勞動(dòng)組織權(quán)；

（三）有根據(jù)本單位的規(guī)章制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本班組的實(shí)施細(xì)則權(quán)；

（四）按照“按勞分配”原則，有對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行決議權(quán)；

（五）有制止違章指揮、制止違章作業(yè)權(quán)；

（六）有對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著者建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，有對(duì)“三違”人員處罰權(quán)，并否決其評(píng)模選優(yōu)資格權(quán)；

（七）遇到生產(chǎn)條件不具備安全開(kāi)工條件或發(fā)生生產(chǎn)條件不正常，存在重大事故隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)的權(quán)力；

（八）對(duì)有礙工作和危及人員生命安全的設(shè)備或材料有停止使用權(quán)。

第二十二條 班組長(zhǎng)義務(wù)

（一）安全生產(chǎn)義務(wù)：班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班安全負(fù)全面責(zé)任；

（二）宣傳教育任務(wù)：全面負(fù)責(zé)本班宣傳教育和學(xué)習(xí)，做到經(jīng)常化、制度化；

（三）組織生產(chǎn)義務(wù)：在保證安全的前提下，帶領(lǐng)員工積極完成本班安排的生產(chǎn)任務(wù)；

（四）組織分工義務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)安排，要合理安排分工，組織生產(chǎn)任務(wù)；

（五）監(jiān)督追查義務(wù)：班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全隱患排查、員工工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督，對(duì)安全隱患做出果斷處理，負(fù)責(zé)對(duì)事故追查處理；

（六）強(qiáng)調(diào)班前會(huì)議內(nèi)容，布置安全工作的義務(wù)；

（七）交接班義務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到內(nèi)容明確，未執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)不得開(kāi)工；

（八）對(duì)上級(jí)匯報(bào)義務(wù)：定時(shí)向本單位及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)安全工作情況。

第二十三條 班組長(zhǎng)的待遇

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。必須提高班組長(zhǎng)在公司中的地位，有“偏愛(ài)”政策。

關(guān)心愛(ài)護(hù)班組長(zhǎng)，拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入管理人才培養(yǎng)計(jì)劃；繼續(xù)開(kāi)展班組長(zhǎng)學(xué)歷教育工作，為班組長(zhǎng)提供平臺(tái)，讓更多的優(yōu)秀班組長(zhǎng)踏入大學(xué)校門(mén)；加大班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜。

設(shè)立班組長(zhǎng)崗位津貼：

井下采掘一線(xiàn)班組長(zhǎng)每班 12元 井下輔助班組長(zhǎng)每班 8元 地面生產(chǎn)班組長(zhǎng)每班 4元

第六章 班組競(jìng)賽活動(dòng)和考核

第二十四條 要進(jìn)一步推進(jìn)班組安全建設(shè)，積極開(kāi)展“四無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建示范特色班組。實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)“三違”、安全無(wú)事故的“四無(wú)班組”。堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)建以班組安全為中心的管理體制，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)。

第二十五條 搞好“崗位練兵、技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)，要以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組為載體，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶、一幫一等形式，組織員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)操作、學(xué)管理，打造一支干一行、專(zhuān)一行、精一行的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

第七章 附 則

第二十六條 本辦法適用于慈林山煤礦井上下所有隊(duì)組

第四篇：安全管理機(jī)構(gòu)

億豪公司安全管理機(jī)構(gòu)

一、公司安全生產(chǎn)管理組織體系

安全生產(chǎn)管理體系圖

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

1、在安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分管安全副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的計(jì)劃、方針和管理目標(biāo)，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。

2、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育，考核三類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員、培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導(dǎo)，糾正不安全行為和因素，預(yù)防、消除不安全隱患。

3、對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，提高全體人員對(duì)文明施工的意識(shí)和文明施工水平。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對(duì)整改落實(shí)情況按著定人、定時(shí)間、定措施的原則，進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時(shí)復(fù)查，驗(yàn)收。

5、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)安全資料的管理，填寫(xiě)真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。

6、做好安全工作計(jì)劃、總結(jié)和《安全簡(jiǎn)報(bào)》等工作的編寫(xiě)發(fā)放，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程按“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評(píng)價(jià)。

7、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險(xiǎn)，提出合理意見(jiàn)，并及時(shí)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、負(fù)責(zé)編制安全管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施。

9、主持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)，分析工作并逐級(jí)上報(bào)。

三、人員資格管理制度

1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)職安全管理人員的配備應(yīng)滿(mǎn)足億豪公司

安全管理文件要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。

3、安全部長(zhǎng)任職要求：

3.1具有大專(zhuān)或大專(zhuān)以上文化程度；

3.2具有工程師或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格，并持有相關(guān)上崗證書(shū)；

3.3從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

4、安全管理人員任職要求：

4.1具有中專(zhuān)或相等中專(zhuān)以上文化程度；

4.2具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格或以上技術(shù)職稱(chēng)資格，并持有相關(guān)的上崗證書(shū)；

4.3從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員任職要求：

5.1具有中專(zhuān)或相等中專(zhuān)以上文化程度；

5.2具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格或以上技術(shù)職稱(chēng)資格，并持有相關(guān)的上崗證書(shū)；

5.3從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。

6、安全管理人員都必須持有C證，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

7、年滿(mǎn)65周歲，不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。

第五篇：班級(jí)管理機(jī)構(gòu)

班級(jí)管理機(jī)構(gòu)

1、班長(zhǎng) ：

班級(jí)實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在班主任不在的時(shí)候代表班主任。負(fù)責(zé)宏觀(guān)調(diào)控班級(jí)所有事務(wù)，及時(shí)收集、反映學(xué)生生活中存在的問(wèn)題，及時(shí)與班主任保持工作聯(lián)系，上情下達(dá)，下情上達(dá)，維護(hù)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理整個(gè)班級(jí)。

2、副班長(zhǎng)：

原則上服從班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)平時(shí)事務(wù)多時(shí)，應(yīng)主動(dòng)去分當(dāng)；班長(zhǎng)不在時(shí)，代理班長(zhǎng)的職責(zé)；與其他班干部密切配合，形成統(tǒng)一的干部管理共同體，共同管理班級(jí)。副班長(zhǎng)也就是紀(jì)律委員，平時(shí)每時(shí)每刻都要管好班級(jí)的紀(jì)律，主要是午間和自習(xí)的紀(jì)律管理。

3、團(tuán)支部書(shū)記：

負(fù)責(zé)團(tuán)委的工作和團(tuán)費(fèi)的收繳，負(fù)責(zé)黑板小組的組建、黑板報(bào)的評(píng)比及組織學(xué)校團(tuán)委組織的比賽如演講比賽、歌詠比賽、文藝會(huì)演等。

4、副團(tuán)支部書(shū)記：

協(xié)助團(tuán)支部書(shū)記完成學(xué)校團(tuán)委會(huì)的日常工作。

5、組織委員：

了解和掌握班級(jí)的組織狀況，根據(jù)需要及團(tuán)支書(shū)書(shū)記的指導(dǎo)提出班級(jí)組織意見(jiàn)，檢查和督促班級(jí)過(guò)好組織生活。

6、宣傳委員：

了解掌握班級(jí)的思想狀況，圍繞班級(jí)中心工作，協(xié)助班長(zhǎng)管理好班里的宣傳工作。

7、學(xué)習(xí)委員：

學(xué)習(xí)委員協(xié)助班長(zhǎng)主動(dòng)做好圍繞學(xué)習(xí)開(kāi)展的各項(xiàng)工作，協(xié)助教師搞好教學(xué)工作的開(kāi)展，帶領(lǐng)各科科代表做好工作，擬定班級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃和建議，建立一個(gè)富有濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣的班級(jí)。

8、課代表：

各科代表負(fù)責(zé)完成各科教師布置的任務(wù)，平時(shí)要與科任老師多溝通交流，收集班上學(xué)生的意見(jiàn)，及時(shí)反映給科任老師。要做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。

9、體育委員：

負(fù)責(zé)兩操（眼保健操和廣播體操）一課（體育課）組織領(lǐng)隊(duì)工作，組織班級(jí)按學(xué)校安排進(jìn)行升旗儀式，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織學(xué)校組織的體育比賽如運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣播體操比賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等。

10、保衛(wèi)委員：

負(fù)責(zé)平日及大掃除的衛(wèi)生工作和教室日常保衛(wèi)工作，主要是檢查、督促、把關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織同學(xué)清掃。如發(fā)現(xiàn)教室公共用品有損壞現(xiàn)象要及時(shí)向副班長(zhǎng)通報(bào)。

11、生活委員：

負(fù)責(zé)學(xué)生的飯卡充值和掛失，水票的購(gòu)買(mǎi)和收繳及保管班費(fèi)等工作。

12、文娛委員：

負(fù)責(zé)班里文娛活動(dòng)的組織工作，主動(dòng)、有建設(shè)性的為班級(jí)的課后文娛事業(yè)出謀劃策，協(xié)助團(tuán)支部書(shū)記組織好歌詠比賽、文藝會(huì)演等。帶動(dòng)班級(jí)文娛氣息，讓大家學(xué)習(xí)之余能適當(dāng)放松生活。

13、組長(zhǎng)：正組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收發(fā)組里各種學(xué)習(xí)生活資料；副組長(zhǎng)協(xié)助正組長(zhǎng)完成其相應(yīng)工作任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)報(bào)告組里成員的出勤情況；組織管理好整個(gè)小組活動(dòng)。