第一篇：頂板管理機構(gòu)

盤縣新民鄉(xiāng)富新煤礦

富新煤礦[2014]06號 關(guān)于建立頂板管理機構(gòu)的通知

礦屬各單位和科室：

為進一步健全完善頂板管理機制，強化頂板安全責(zé)任制的落實，促進我礦頂板管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，經(jīng)2014年6月15日礦長辦公會議研究，決定成立頂板管理機構(gòu)。

一、頂板管理小組

組 長：安全礦長

副組長：生產(chǎn)礦長

成 員：總工程師 安全員 隊長。

二、頂板管理小組職責(zé)

頂板管理小組在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)研究制定頂板管理的各項規(guī)章制度，落實上級指示、指令；負責(zé)全礦的頂板管理工作的協(xié)調(diào)；做好采掘工作面頂板管理的預(yù)測、預(yù)報工作；不斷加強采煤工作面和巷道的支護工藝改革，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法，改善頂板支護狀況；對各區(qū)隊的日常頂板管理工作負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、評比，并向上級主管部門反饋信息。

二、其他頂板管理規(guī)定 一）頂板管理檢查規(guī)定

1、每月逢8上午8：30由組長或副組長牽頭安排參與安全檢查小組進行頂板檢查，無故不參加者，一次罰款200元。

2、檢查范圍為全礦工作面，要求全面系統(tǒng)的進行頂板安全排查，不留死角。

3、檢查當(dāng)日下午，參與安全檢查例會召開，將檢查結(jié)果進行匯總，制定方案對所查隱患問題進行限期整改和追蹤管理，并指定專人負責(zé)處理。

5、對填表問題要求解決期限不超過3天，本單位不能解決的問題及時向有關(guān)部門聯(lián)系，并制定出可行的方案。

6、對所查的安全隱患問題要由頂板管理小組在下次檢查工作中進行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)未落實的，對有關(guān)責(zé)任人考核200元。

二）頂板例會規(guī)定

1、礦每月2日上午9：00時，在礦會議室由組長（或副組長）主持召開頂板專業(yè)例會，參加人員為全體頂板專業(yè)小組成，因故不能參加的，要提前請假，否則對其進行罰款200元處理。

2、會議內(nèi)容

1）傳達上級有關(guān)安全會議文件、指令、規(guī)定，研究制定本區(qū)具體貫徹落實的措施與安排。

2）匯報總結(jié)上月頂板例會布置事項落實情況。3）分析查找本月頂板安全、質(zhì)量問題及管理漏洞。

4）研究布置下月頂板管理重點工作，制定相關(guān)對策及預(yù)防措施，并確定安 全負責(zé)人。

3、頂板例會要求對頂板管理工作分析透徹，措施有針對性，解決隱患問題及時有效，并做好會議記錄。

三）頂板事故分析制度

1、發(fā)生頂板事故，由組長組織有關(guān)人員進行事故的調(diào)查和分析。

2、出現(xiàn)事故要一事一分析，對任何事故的處理必須堅持“四不放過”原則。

3、發(fā)生事故后，礦領(lǐng)導(dǎo)要安排有關(guān)人員到事故現(xiàn)場查出原因，并制定防范措施，對事故責(zé)任者要按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，按責(zé)任大小從嚴處理。

4、事故發(fā)生后，技術(shù)科、調(diào)度室、安全辦至少有兩個人組織分析，一人主持一人記錄，將事故經(jīng)過、事故原因、責(zé)任分析和處理意見記錄在案，制定相應(yīng)的安全措施，以便教育職工吸取教訓(xùn)，減少事故的發(fā)生。

5、發(fā)生事故后，管理組成員和班組要組織本班現(xiàn)場人員參加事故分析。四）重大頂板事故匯報制度

1、發(fā)生重大頂板事故，現(xiàn)場人員要根據(jù)情況積極進行搶救，并及時報告調(diào)度室。

2、調(diào)度室要對事故地點、時間、隊組以及事故的嚴重情況了解清楚，并詳細記錄。

3、調(diào)度室接通知后要及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門及有關(guān)區(qū)部。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)要采取有效措施，控制事故的擴展，并召集有關(guān)人員到事故現(xiàn)場查清原因，確定責(zé)任，堅持“四不放過”的原則。

5、發(fā)生影響比較嚴重的事故時，礦領(lǐng)導(dǎo)要及時上報公司安全部門協(xié)助處理解決。

6、發(fā)生事故后，調(diào)度室要按規(guī)定在24小時內(nèi)上報公司有關(guān)部門，不得遲報或隱瞞不報。

三）物管組要嚴格按支護管理辦法的規(guī)定進行支護材料及用品的管理，使支護用品從采購、保管、檢修、運輸?shù)骄率褂梅弦?guī)定要求。

三、責(zé)任追究

頂板管理小組每月考核一次，按照各自的職責(zé)分工，本著“誰主管誰負責(zé)”的原則，對出現(xiàn)的問題進行追究考核。

一）發(fā)生頂板方面的重傷或2級以上非死亡事故，考核按礦井的有關(guān)規(guī)定進行。

二）日常管理和考核，以對各單位的隨機抽查和正規(guī)檢查進行考核，考核結(jié)果列入到各前段時間的績效考核，以礦井制定的頂板管理績效考核表為考核依據(jù)。

甕安縣興成煤焦有限公司（興成煤礦）2013年1月9日

主題詞：成立 頂板管理機構(gòu) 通知 抄送：礦委會 甕安縣興成煤焦有限公司（興成煤礦）辦公室 2013年1月9日印發(fā)

第二篇：管理機構(gòu)

做強支柱產(chǎn)業(yè) 擴大招商引資

全力推進農(nóng)場新型工業(yè)化進程

唐海縣第十農(nóng)場 孫秘珍

近年來，十農(nóng)場面對省委沿海開放戰(zhàn)略和曹妃甸港城開發(fā)的全新形勢，準(zhǔn)確把握“融入新區(qū)、一體發(fā)展”的戰(zhàn)略機遇，以拓展場域企業(yè)規(guī)模、強化臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)、服務(wù)城西民營經(jīng)濟區(qū)企業(yè)運行為發(fā)力點，下大力實施項目帶動戰(zhàn)略，推動了農(nóng)場新型工業(yè)化進程。

一、以培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為方向，構(gòu)筑“工業(yè)強場”的強力支撐 十農(nóng)場黨委始終堅持把加快工業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟建設(shè)的主攻方向，擺在突出的位置來抓，形成了黨委集中精力謀工業(yè)，部門真心實意扶工業(yè)，干群、業(yè)主齊心協(xié)力干工業(yè)的強大合力。一是抓規(guī)模，全力扶植鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。不斷強化工業(yè)發(fā)展意識。教育干部群眾樹立“無工不富”的理念，深刻認識到加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展是促進場域經(jīng)濟發(fā)展和改變農(nóng)村落后面貌的根本出路，在全場營造了“人人重視工業(yè)、支持工業(yè)突破”的社會氛圍。并通過建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，出臺加快工業(yè)發(fā)展的政策，鼓勵各種形式的經(jīng)濟組織投身到加快工業(yè)發(fā)展的行列中來，在全場上下形成大抓工業(yè)的合力，各類企業(yè)如雨后春筍般破殼成長，使得農(nóng)場早在上世紀70年代末就已成為了唐?？h服裝、印染、陶瓷、建筑機械等傳統(tǒng)行業(yè)的老工業(yè)基地，特別是服裝加工企業(yè)更成為我縣外貿(mào)出口的行業(yè)龍頭。二是抓改制，進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，場域工業(yè)經(jīng)濟曾一度舉步維艱，面臨絕境，農(nóng)場黨委又因勢利導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，積極實施“國退民進”，突出“賣”，規(guī)范“股”，引導(dǎo)“租”，按照一廠一策的改制思路，能賣即賣，宜租則租，先后將興達服裝公司、修造站、盛達陶瓷公司、威屹染整等８家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功進行產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)了低成本擴張。使場屬企業(yè)真正成為了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的法人實體和市場主體。三是抓特色，場域經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型。近年來，隨著“融入新區(qū)、一體發(fā)展”戰(zhàn)略的實施和各項配套措施的不斷推進，農(nóng)場黨委一班人因地制宜，對優(yōu)勢傳統(tǒng)行業(yè)進行重點扶持和引導(dǎo)，幫助企業(yè)進行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，使農(nóng)場工業(yè)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，逐漸使服裝、陶瓷、食品、印染等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)場工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)品牌，在拉動區(qū)域經(jīng)濟、增加財稅收入、就地轉(zhuǎn)移勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。2010年實現(xiàn)總產(chǎn)值2689萬元，同比增長21%，工業(yè)總產(chǎn)值達到10.5億元，增加值3.1億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的50.3%。全年生產(chǎn)各類服裝690萬件，瓷磚1071萬平米，衛(wèi)生潔具135萬件，印染布720萬米。目前全場工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)達到1728人，占全場勞動力總數(shù)的21%，其中服裝行業(yè)844人，印染行業(yè)150人，陶瓷行業(yè)440人，食品行業(yè)85人，機械制造行業(yè)209人。特別是服裝行業(yè)，目前全場各類服裝加工企業(yè)已達到22家，從業(yè)人員占全場工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)的半壁江山。

二、以項目建設(shè)為突破口，打造場域經(jīng)濟迅速崛起的新引擎。十農(nóng)場黨委面對既不臨港、又不靠路的區(qū)位劣勢，堅持“不求所有、但求所在”，眼睛向外發(fā)展自己，依托縣城西民營經(jīng)濟區(qū)，立足延伸曹妃甸工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，深刻理解用活縣委縣政府相關(guān)優(yōu)惠政策，巧念“招商經(jīng)”，打造出場域經(jīng)濟迅速崛起的新引擎。一是抓招商引資，培植場域經(jīng)濟新的增長點。農(nóng)場黨委先后制定了《協(xié)稅護稅制度》、《招商引資獎勵辦法》，并成立了以黨委書記親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門組成的招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持以誠招商、以情感商、以法護商、以心暖商，營造了全民招商、全面開放的濃厚氛圍。幾年來，已先后引進首鋼長白、首鋼燕郊等重點項目12個，項目總投資達到14億元，為農(nóng)場區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力。城西民營經(jīng)濟區(qū)長白機械制造、海豐瓷業(yè)、歌杰斯服裝、燕郊機械等竣工項目已達產(chǎn)見效，截止8月末,共完成總產(chǎn)值34216萬元，實現(xiàn)利稅459萬元，從業(yè)人員達到1200余人。二是抓項目進度，充分發(fā)揮項目輻射帶動作用。對新上項目，我們加大項目服務(wù)力度，通過實行項目全程跟蹤服務(wù)，與縣內(nèi)相關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，在幫辦、領(lǐng)辦、代辦上傾注了大量的精力，為項目實施創(chuàng)建綠色通道。對在建項目，農(nóng)場黨委進一步完善推進機制，繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)掛鉤推進制、項目建設(shè)責(zé)任制和會辦制，結(jié)合園區(qū)管委會采取“管委會+農(nóng)場+責(zé)任單位”的調(diào)度模式，全力為項目建設(shè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，有針對性地解決一些影響項目建設(shè)的實際困難和問題。三是抓園區(qū)建設(shè)，構(gòu)筑項目集聚發(fā)展的新平臺。在充分融入曹妃甸工業(yè)園區(qū)，借力發(fā)展的同時，農(nóng)場還不斷積極尋求新的發(fā)展機遇。2007年，按照“對接縣城西經(jīng)濟區(qū)，加快城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，在統(tǒng)籌考慮區(qū)位、環(huán)境、人力資源、發(fā)展前景等多方面因素的基礎(chǔ)上，農(nóng)場提出了在雙龍河西岸開發(fā)建設(shè)“河西工業(yè)區(qū)”的構(gòu)想。2008年，河西工業(yè)園區(qū)全面開工建設(shè)，并取得實質(zhì)性進展。完成前期基礎(chǔ)填方600畝，新修跨河橋涵1座，修建3立方米揚水站一座，完成寬7米的南北主干路路基工程，水、電等配套設(shè)施也相繼建成。目前，一個占地面積1500畝，基礎(chǔ)設(shè)施完備、功能齊全，交通便捷，可容納15億元項目入駐的“十場河西工業(yè)園”雛形初現(xiàn)，具備了項目入?yún)^(qū)條件，必將成為承接曹妃甸主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)輻射和延伸的項目基地、推動唐海經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場。

三、以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，大力營造良好的社會發(fā)展氛圍 農(nóng)場黨委始終堅持“以人為本”，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，把優(yōu)化投資軟環(huán)境建設(shè)作為推動新型工業(yè)化的“潤滑劑”。一是圍繞招商引資訴求，優(yōu)化開明開放的人文環(huán)境。農(nóng)場黨委以提高黨員干部素質(zhì)為目的，注重加強宣傳教育和輿論引導(dǎo)，營造全場上下優(yōu)化投資軟環(huán)境、推進招商引資的良好氛圍。大力宣傳農(nóng)場招商引資的優(yōu)惠政策，宣傳投資者中的先進典型，宣傳農(nóng)場提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化投資環(huán)境的先進事跡，增強廣大干部群眾主動服務(wù)投資者、優(yōu)化投資環(huán)境的自覺性，激發(fā)全民招商、全面開放的良好氛圍。二是圍繞成本訴求，創(chuàng)造多予少取的政策環(huán)境。農(nóng)場黨委緊扣服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)招商引資的實際需要，用足用活上級招商引資政策，做到“五舍得”即：舍得讓利、舍得投入、舍得提供最好場地、舍得配套基礎(chǔ)設(shè)施、舍得兌現(xiàn)上級出臺的各項優(yōu)惠政策，保持了優(yōu)惠政策“人無我有、人有我優(yōu)”，切實增強了優(yōu)惠政策的吸引力和競爭力。三是圍繞親商惠商訴求，打造務(wù)實高效的服務(wù)環(huán)境。農(nóng)場黨委樹立“快捷、高效、全程”的服務(wù)理念，對招商引資項目主動服務(wù)、超前服務(wù)、快速服務(wù)，只要企業(yè)需要無時不在，只要政策允許無事不辦，確保項目從土地、規(guī)劃、建設(shè)等手續(xù)辦理到工商、稅務(wù)等任何環(huán)節(jié)不出現(xiàn)梗阻，確保引來的項目能落地生根、落地的項目能茁壯成長。同時，加強效能監(jiān)察，堅決杜絕吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，全力為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。

良好的投資環(huán)境建設(shè)，營造了良好的社會發(fā)展氛圍，農(nóng)場對外開放的美譽度大大提升，使得一些企業(yè)項目紛至沓來：農(nóng)民企業(yè)家李全友回鄉(xiāng)置業(yè)辦廠，他創(chuàng)立的唐海三旺食品公司已成為蜚聲省內(nèi)外的知名企業(yè)，原唐山玫力服裝公司董事長李可夫在外辦

廠多年亦回鄉(xiāng)創(chuàng)辦服裝加工企業(yè)，經(jīng)首鋼長白介紹首冶燕郊項目也落戶十農(nóng)場。

四、存在問題及原因分析

1、企業(yè)管理模式有待轉(zhuǎn)變。目前，場域內(nèi)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)屬于獨資私營性質(zhì)，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產(chǎn)模式，同時，企業(yè)主基本沒有接受過正規(guī)的高等教育，“土生土長”的居多，管理經(jīng)驗不足，發(fā)展意識、創(chuàng)新意識淡薄，這種以血緣、親緣、地緣為紐帶形成的粗放型管理體制，根本不能適應(yīng)人才競爭和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，造成企業(yè)始終處于高能耗、低效益，高成本、低質(zhì)量，重污染、輕環(huán)保的惡性循環(huán)狀態(tài)。

2、企業(yè)創(chuàng)新能力有待提升。場域內(nèi)大多數(shù)企業(yè)屬于改制后的“傳統(tǒng)企業(yè)”，資本實力低，整體設(shè)備老化，產(chǎn)品競爭力不強，主要集中在投資少、風(fēng)險小、技術(shù)簡單、勞動密集的領(lǐng)域。特別是一些規(guī)模以下企業(yè)，比如服裝企業(yè)，由于生產(chǎn)設(shè)備相對落后，科技投入不足，沒有自主開發(fā)能力，只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的加工制造環(huán)節(jié)上，缺少高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品，更沒有叫得響的品牌優(yōu)勢，因此無法成為影響農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

3、企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。調(diào)查顯示，場域企業(yè)從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，年齡結(jié)構(gòu)和文化層次參差不齊，大專以上學(xué)歷和各類專業(yè)技術(shù)人員所占比例不足3%。同時，企業(yè)普遍缺乏關(guān)鍵技術(shù)人才，比如盛達陶瓷、威屹印染等企業(yè)，都是從外地高薪聘用人才，這在一定程度上也成為了滯約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

五、加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展的幾點建議

今年我縣七次黨代會明確提出了“經(jīng)濟強縣、樂居唐?！钡膽?zhàn)略主題，而且面臨國家加大投入拉動內(nèi)需的大好時機，工業(yè)企業(yè)發(fā)展將有著更為廣闊的前景。為此，提出以下幾點建議：

1、加大政策扶持，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要發(fā)揮政府的導(dǎo)向作用，為企業(yè)發(fā)展提供政策支持。要加強“政、銀、企”合作，降低信貸準(zhǔn)入“門檻”，破解企業(yè)特別是中小企業(yè)融資難題，支持中小企業(yè)做大做強。要充分利用私營企業(yè)規(guī)模小、適應(yīng)性強、轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活等特點，引導(dǎo)企業(yè)建立大膽創(chuàng)新，加快改造升級步伐，使其在提質(zhì)量、創(chuàng)品牌上實現(xiàn)新突破，促進企業(yè)逐步向現(xiàn)代化、規(guī)?；H化方向發(fā)展。

2、整合資源優(yōu)勢，培育發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。以河西工業(yè)園區(qū)為載體，整合場域22家服裝加工企業(yè)，集中到工業(yè)區(qū)成組發(fā)展，組建市場共創(chuàng)、合同共接、利益共享的服裝生產(chǎn)集團，培育紡織、制衣產(chǎn)業(yè)鏈，并以此吸引縣內(nèi)外服裝企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，逐漸形成獨具特色的服裝產(chǎn)業(yè)。同時，要找準(zhǔn)與曹妃甸開發(fā)、南堡油田建設(shè)的結(jié)合點，積極引進新型材料、機械電子、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)項目，帶動本地工業(yè)企業(yè)提速、提質(zhì)。

3、創(chuàng)新管理方式，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要打破運轉(zhuǎn)多年的傳統(tǒng)管理方式和粗放的生產(chǎn)經(jīng)營方式，建立適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益。要堅持人才戰(zhàn)略，建立科學(xué)的育人、用人機制，在加強引進管理、技術(shù)人才的同時，更要重視從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

第三篇：頂板管理制度

XXXX煤礦 頂板管理制度

為了加強礦井的安全生產(chǎn)管理工作，明確頂板管理工作責(zé)任，防止頂板事故的發(fā)生，保障職工生命安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本煤礦實際，制定本管理制度。

一、組織機構(gòu)

成立由主管生產(chǎn)的副礦長為組長，主管安全、技術(shù)的副副礦長為副組長，副總工程師、生產(chǎn)科室主要負責(zé)人、為成員的頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生技科，科長任辦公室主任。成員由生技科、安全科、通風(fēng)科、機電科、掘進隊的管理人員組成。

二、工作職責(zé)

礦各級頂板管理機構(gòu)，負責(zé)制定和完善頂板管理的各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)定，并組織執(zhí)行；制定頂板管理工作計劃，研究處理頂板管理工作中出現(xiàn)的問題；協(xié)調(diào)解決頂板管理所需設(shè)備、材料和資金；推廣應(yīng)用先進的頂板管理技術(shù)。

1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的頂板管理工作。檢查和督促頂板規(guī)章制度、工作計劃、主要技術(shù)措施的制定和執(zhí)行，聽取頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的匯報，并做出頂板管理工作的決策。

２、礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長直接領(lǐng)導(dǎo)頂板管理工作。組織制定頂板管理制度，落實措施；定期召開頂板管理專業(yè)會議，分析頂板管理中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，完善頂板管理工作。

３、礦總工程師負責(zé)頂板管理技術(shù)工作。組織制定頂板管理規(guī)程、措施、方案；開展技術(shù)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料。生產(chǎn)副總協(xié)助總工程師搞好頂板管理技術(shù)工作。

４、礦主管安全的副職負責(zé)頂板管理安全監(jiān)督檢查工作。組織落實《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定和頂板管理措施。

５、礦生技科負責(zé)頂板管理的技術(shù)工作。制定工作計劃，落實制度規(guī)定；開展頂板觀測、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，收集、整理和分析資料；組織編制和審核作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施；優(yōu)化工作面設(shè)計，推廣應(yīng)用有利于頂板管理的支護方式，負責(zé)頂板管理考核及日常工作。

６、礦通風(fēng)科負責(zé)巷道維修的技術(shù)工作。審核、批復(fù)巷道維修技術(shù)措施。

７、礦機電部負責(zé)與頂板管理工作有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量把關(guān)和使用、維修等管理工作。

8、礦安全管理部負責(zé)頂板管理的技術(shù)措施審查，現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促整改問題。

9、技術(shù)中心負責(zé)將頂板管理納入科研課題的重要內(nèi)容，把深部開采和復(fù)雜地質(zhì)條件下的頂板管理技術(shù)研究列為科技攻關(guān)項目。

10、礦人力資源部負責(zé)配備專業(yè)工程技術(shù)人員，并對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

11、供應(yīng)公司嚴格按技術(shù)要求提供支護材料。

12、采掘隊隊長對本隊頂板管理負全面責(zé)任，班組長對本班組頂板管理負直接責(zé)任。

三、工作制度

1、礦必須把頂板管理工作納入重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須認真安排頂板管理工作。

2、礦根據(jù)采掘接續(xù)安排，制定頂板管理工作計劃。在頂板管理工作計劃中，必須明確頂板管理工作的任務(wù)、重點、措施。

3、礦在安全生產(chǎn)費用投資計劃中，要安排一定的頂板管理費用。各礦必須在每年10月份根據(jù)頂板管理工作需要提出下頂板管理投資建議計劃，報財務(wù)科審核。

4、礦實行頂板管理工作例會制度。

在每月的生產(chǎn)調(diào)度平衡會上，將研究解決頂板管理工作中的問題作為一項重要內(nèi)容。對各礦頂板管理工作中遇到的重大問題，由頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議研究解決。

礦每月召開一次頂板管理工作例會，解決頂板管理工作中出現(xiàn)的各類問題。同時，對本礦頂板管理工作中出現(xiàn)的特殊問題，及時研究制定措施，防止發(fā)生頂板事故。

各采掘隊每周召開一次頂板管理工作例會，分析頂板管理 存在的問題并制定措施。

5、礦生產(chǎn)技術(shù)部采掘?qū)I(yè)要將頂板管理作為一項主要工作來抓，對頂板實行動態(tài)管理；把好采掘工作面設(shè)計關(guān)，巷道布置要有利于頂板管理。調(diào)度專業(yè)必須班班詢問工作面頂板管理情況，并記錄上臺帳。地質(zhì)專業(yè)要加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，防止因地質(zhì)條件變化引起頂板事故。

6、各采掘隊在安排工作時，必須強調(diào)頂板管理工作，對工作面存在的隱患，必須先整改后作業(yè)；跟班干部必須堅持“三匯報”制度，值班干部要做好記錄，采取針對措施，并在班前會上安排落實。

7、嚴格作業(yè)規(guī)程編審。作業(yè)規(guī)程必須根據(jù)工作面實際情況，對頂板管理做出具體規(guī)定，嚴禁無規(guī)程作業(yè)或沿用、套用老規(guī)程。在作業(yè)中，如遇情況變化，要及時編制補充措施。

8、在采掘工作面開工前，必須貫徹落實各技術(shù)崗位工種操作規(guī)程，職工必須掌握本工種操作規(guī)程，并定期進行學(xué)習(xí)和考核。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

9、采掘工作面的敲幫問頂工作，掘進工作面由當(dāng)班班長執(zhí)行，采煤工作面由各段段長執(zhí)行。在松動的煤（巖）未清除之前，嚴禁在采面煤壁和掘進工作面正前作業(yè)。跟班隊長、工長（班長）要隨時巡回檢查本工作面的頂板情況，應(yīng)視現(xiàn)場具體情況，在現(xiàn)場隨時進行敲幫問頂工作。

10、礦要成立礦壓觀測機構(gòu)，設(shè)專人管理。在采掘工作面及井下特殊地段開展礦壓觀測工作，收集、整理、分析礦壓觀 測數(shù)據(jù)，總結(jié)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，作為采掘工作面支護設(shè)計的依據(jù)。

11、礦對支護材料和支護設(shè)備實行驗收制度。入井使用的支護材料和支護設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。

12、礦必須制定支護質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全高效型礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，公司進行季檢、礦旬檢、隊班檢，各班在作業(yè)前進行全面檢查；各礦要實行不定期的巡回檢查，定期分析問題，制定整改措施。要將采掘工作面工程質(zhì)量納入責(zé)任書范圍。

13、采掘隊由技術(shù)隊長負責(zé)建立頂板管理統(tǒng)計分析臺帳，及時記錄工作面礦壓顯現(xiàn)、地質(zhì)構(gòu)造、頂板特征、支護效果及支護密度變化等情況。每個采掘工作面從施工到回采結(jié)束后都要進行頂板管理總結(jié)，資料歸檔，為下一步的頂板管理工作提供依據(jù)。

14、礦有計劃的舉辦頂板管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)要注重實效，參加培訓(xùn)人員必須考試合格，達到應(yīng)知應(yīng)會。

四、激勵機制

1、礦每季度對頂板管理工作進行檢查考核，對頂板管理先進單位進行獎勵，對發(fā)生頂板事故的單位進行處罰。

2、頂板管理先進單位的必備條件：

（1）檢查驗收期內(nèi)不發(fā)生重傷及其以上頂板事故；（2）按期完成礦下達的原煤、掘進總進尺、開拓進尺等生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；

（3）所有采掘工作面不發(fā)生較大非傷亡頂板事故。

3、頂板管理先進采掘隊的必備條件：

（1）檢查驗收期內(nèi)不發(fā)生輕傷及其以上頂板事故；（2）按期完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；（3）不發(fā)生一般非傷亡頂板事故。

第四篇：頂板管理

頂板管理 ? 第一節(jié)

概述

頂板災(zāi)害是煤礦五大災(zāi)害之一。頂板事故占全國煤礦事故總起數(shù)的比例和總死亡人數(shù)的比例最高，井下人員要特別注意避免工作場所頂板事故所造成的傷害。

一、頂板事故的類型及其特點

按一次冒落的頂板范圍和傷亡人員

多少，常見的頂板事故可分為局部冒頂

事故和大面積切頂事故兩大類。? 第一節(jié)

概述

1.局部冒頂事故

采煤工作面局部冒頂易發(fā)生地點是放頂線、煤壁線、工作面上下出口和有地質(zhì)構(gòu)造變化的區(qū)域。

掘進工作面局部冒頂事故，易發(fā)生在掘進工作面空頂作業(yè)地點、木棚子支護的巷道、傾斜巷道、巖石巷道、煤巷開口處、地質(zhì)構(gòu)造變化地帶和掘進巷道工作面過舊巷等處。

局部冒頂事故主要是由于已破壞的頂板失去依托而造成的，其觸發(fā)原因，一部分是采煤工作(包括破煤、裝煤等)過程中未能及時支護已露出的破碎頂板；另一部分是回柱操作過程中發(fā)生局部冒頂事故。? 第一節(jié)

概述 ? 第一節(jié)

概述

2.大面積切頂事故

大面積切頂事故(簡稱垮面)的特點是冒頂面積大、來勢兇猛、后果嚴重，不僅嚴重影響生產(chǎn)，往往還會導(dǎo)致重大人身傷亡事故。事故原因是直接頂和基本頂大面積運動造成的。

由直接頂運動所造成的垮面事故，按其作用力性質(zhì)和頂板運動時的始動方向又可分為以下兩類：

（1）推垮型事故。?

（2）壓垮型事故。

由基本頂運動所造成的垮面事故，按其作用力性質(zhì)和頂板運動始動方向不同也可分為以下兩類：

（1）沖擊推垮型(即砸垮型)事故。?

（2）壓垮型事故。? 第一節(jié)

概述

二、頂板冒落的預(yù)防與應(yīng)急處置 ? 1.頂板冒落的預(yù)兆

? 頂板事故隱患的表現(xiàn)為頂板冒落預(yù)兆：響聲、掉碴、片幫、裂縫、脫層、漏頂?shù)取?/p>

? 第一節(jié)

概述 ? 第一節(jié)

概述 ? 第一節(jié)

概述 ? 第一節(jié)

概述 ? 第一節(jié)

概述

? 第二節(jié)

礦山壓力基礎(chǔ)知識 ?

一、礦山壓力的概念

地下采煤的基本任務(wù)就是將地下煤炭開采出來，并通過運輸、提升等工作，將煤炭運到地面。在采掘活動中必然要開挖一系列的井筒、巷道、硐室及采掘工作面等，這些地下空間的開鑿破壞了原始巖體內(nèi)的應(yīng)力平衡狀態(tài)，引起巖體內(nèi)部應(yīng)力重新分布，直至重新形成新的平衡狀態(tài)為止，礦山壓力正是由于地下采掘活動的影響而引起的巖層作用在井巷、硐室和采掘工作面周圍煤巖體中以及支護物上的各種力的總稱，簡稱礦壓，也稱地壓。

一、礦山壓力的概念

在礦壓的作用下將引起一系列力學(xué)現(xiàn)象，如圍巖變形、冒落、支架壓壞等，這種由于礦壓作用，使圍巖、煤體和各種人工支撐物上產(chǎn)生的種種力學(xué)現(xiàn)象稱礦壓顯現(xiàn)。

一、礦山壓力的概念

礦壓的存在會給生產(chǎn)帶來有利和不利因素，如，壓力可使煤壁硬度降低，使采煤機割煤容易，開天窗放頂煤就是利用礦壓的作用，但多數(shù)會帶來不利情況，必須采取技術(shù)措施加以控制，對巷道、采面空間進行支護，這種人為地調(diào)節(jié)、改變和利用礦壓作用的各種措施稱礦壓控制。

二、礦山壓力分布規(guī)律

? 由于采掘空間原被采物承受的載荷轉(zhuǎn)移到周圍支撐體上而形成的壓力稱為支承壓力。? 支承壓力的顯現(xiàn)用支撐壓力分布范圍、峰值大小及應(yīng)力集中系數(shù)表示。支撐壓力分布范圍是指支承壓力連續(xù)分布的長度；支承壓力的峰值是指支承壓力顯現(xiàn)區(qū)內(nèi)應(yīng)力的最大值；應(yīng)力集中系數(shù)是支承壓力峰值與原巖應(yīng)力的比值。?

二、礦山壓力分布規(guī)律

（一）采煤工作面周圍支承壓力分布

1、采煤工作面前后方支承壓力

工作面前方是指工作面靠煤壁一方，也就是工作面推進的一方。工作面的后方是指工作面靠采空區(qū)一方。

采煤工作面前后方支承壓力分布形態(tài)，可分為應(yīng)力降低區(qū)（小于原巖應(yīng)力的減壓區(qū)）、應(yīng)力增高區(qū)（大于原巖應(yīng)力的增壓區(qū)）和應(yīng)力不變區(qū)（等于原巖應(yīng)力的穩(wěn)壓區(qū)）。

二、礦山壓力分布規(guī)律

對分布特點的解釋是：

（1）因為直接頂?shù)目迓湟呀?jīng)使它失去了完整性，采煤工作空間上方裂隙帶及其上覆巖層的大部分重量，幾乎都由采煤工作面前方煤壁支撐著，就像是一個懸臂梁的支點。支承壓力帶的范圍從工作面前的2～3米開始延伸到幾十米，甚至上百米，最大的支承壓力峰值一般出現(xiàn)在工作面煤壁前方的5～15米處。?

二、礦山壓力分布規(guī)律 ?（2）正式因為工作面的采煤活動打破了原來煤體中的應(yīng)力平衡，引起了工作面周圍應(yīng)力的重新分配。?（3）工作面的開采活動引起應(yīng)力重新分配的結(jié)果就是，斷裂帶內(nèi)形成了以煤壁及采空區(qū)垮落帶為前后支撐點的拱式平衡結(jié)構(gòu)，采煤工作空間處于減壓區(qū)范圍內(nèi)。?

二、礦山壓力分布規(guī)律

采煤工作面支架上受到的力遠遠小于其上覆巖層的重量，只有接近煤層的一部分巖層的運動，才會對工作面附近的支承壓力和工作面支架產(chǎn)生影響。采煤工作面礦山壓力的控制，就是對這部分巖層的控制。這部分巖層大約相當(dāng)于采高的6～8倍。

二、礦山壓力分布規(guī)律

2、工作面兩側(cè)的支承壓力分布

工作面兩側(cè)是指工作面采空區(qū)的上下側(cè)。它的分布特點和工作面前后方的支承壓力基本相同。

二、礦山壓力分布規(guī)律

3、被開采煤層頂?shù)装逯械闹С袎毫Ψ植?/p>

回采工作面使煤層的頂、底板內(nèi)產(chǎn)生應(yīng)力升高區(qū)和應(yīng)力降低區(qū)。離開采煤層不遠的頂、底板巖層中，支承壓力的集中程度較高，離被開采煤層越遠，頂、底板內(nèi)支承壓力集中程度越底。支承壓力的峰值位置和其影響范圍也與開采煤層的距離不同而有所變化。

二、礦山壓力分布規(guī)律

（二）采空區(qū)上覆巖層移動情況

一般從工作面到地表把上覆巖層根據(jù)移動的特征，分為垮落帶、斷裂帶及彎曲帶。

1、垮落帶；是指由采礦引起的上覆巖層破壞并向采空區(qū)垮落的巖帶，也稱冒落帶。巖塊下小上大，高度一般為采高的2～4倍，該部分巖層在老塘已經(jīng)垮落，在采場由支架暫時支撐。

二、礦山壓力分布規(guī)律

2、斷裂帶：是指垮落帶上方的巖層產(chǎn)生斷裂或裂縫，但仍保持層狀的巖層帶，曾稱裂隙帶。

3、彎曲下沉帶:是斷裂帶上方的巖層產(chǎn)生彎曲下沉的巖層帶。

三、影響礦山壓力顯現(xiàn)的因素

（一）開采技術(shù)條件 ?

1、工作面頂板巖層

若頂板堅硬，強度高，則來壓顯現(xiàn)劇烈，反之，則來壓不明顯，但頂?shù)滓平看蟆?/p>

2、斷層與褶區(qū) ?

3、擠壓帶與破碎帶 ?

4、節(jié)理和裂隙 ?

5、煤層傾角

三、影響礦山壓力顯現(xiàn)的因素

近水平煤層礦壓顯現(xiàn)要比傾斜煤層和急傾斜煤層劇烈。傾角越大，頂板下沉量越小。由于傾角增加，采空區(qū)頂板冒落的矸石不一定在原地留住，很可能沿底板滑移，從而改變了上覆巖運動的規(guī)律。下部充填較好，而上部卻形成冒空。

三、影響礦山壓力顯現(xiàn)的因素

（二）生產(chǎn)技術(shù)因素

1、開采深度

采深越深，工作面支承壓力峰值和影響范圍越大，礦壓顯現(xiàn)越明顯，在頂板巖石穩(wěn)定或堅硬、且煤層具有沖擊傾向性的條件下，容易發(fā)生煤爆（沖擊地壓）在有煤與瓦斯突出的礦井，隨著開采深度的增加，突出的次數(shù)和強度均會增加。

三、影響礦山壓力顯現(xiàn)的因素

2、工作面推進速度

工作面頂板下沉量與時間有關(guān)，是一個時間的過程，隨著時間的增大，頂板下沉量也增大。國外測定資料證明，推進速度快，頂板下沉量小，一般來說，頂板壓力也比較小，反之反是。

三、影響礦山壓力顯現(xiàn)的因素

3、上部煤層中遺留煤柱

開采煤層群的礦區(qū)，如果層間距較小，上部煤層開采時遺留的煤柱支承著上覆巖層，煤柱下壓力出現(xiàn)集中現(xiàn)象。

三、影響礦山壓力顯現(xiàn)的因素

4、采高與控頂距

在一定的地質(zhì)條件下，采高是形成覆蓋層破壞性影響的最根本因素。采高越大，采出的空間越大，必然導(dǎo)致采煤工作面上覆巖層的破壞越嚴重。采高越高，在同樣位置的老頂可能取得的平衡的機率越小，而且，在支承壓力的作用下，工作面煤壁也越不穩(wěn)定，易于片幫。因此，采高越大，礦壓顯現(xiàn)也越嚴重，工作面頂板下沉量也越大。

? 第三節(jié)

采煤工作面頂板控制 ?

一、頂板分類

按照巖層穩(wěn)定性不同，將直接分為四類：不穩(wěn)定、中等穩(wěn)定、穩(wěn)定和堅硬頂板。

按來壓強度不同，將老頂分為四級：

不明顯、明顯、強烈和極強烈。

二、采煤工作面頂板控制方法

一般地講工作面支護包含“支”和“護”兩個方面，“支”就是要求支柱或支架有一定的承載能力，能與工作面頂板壓力相對平衡，并能防止來壓時頂板沿煤壁切斷?！白o”則要求支架的架設(shè)能適應(yīng)頂板破壞的特征，防止小巖塊掉落，保證安全生產(chǎn)。所謂工作面頂板控制就是采煤工作面工作空間支護和采空區(qū)處理工作的總稱，曾稱頂板管理。

二、采煤工作面頂板控制方法

（一）工作面支架分類及布置方式

工作面支架是控制礦山壓力的一種結(jié)構(gòu)物。按支架的組合形式，采煤工作面支架分為單體支架和液壓支架兩大類。

工作面支架布置方式?jīng)Q定于直接頂?shù)姆€(wěn)定程度、老頂來壓強度及其對直接頂?shù)钠茐某潭?、底板的巖石性質(zhì)以及采煤工藝的特點等。?

二、采煤工作面頂板控制方法

1、戴帽點柱

戴帽點柱是指用一根立柱和一個柱帽組成的工作面支護方式。立柱可用原木、鋼管、鋼軌等，柱帽多用厚度50～100mm，長為0。3～0。5m見方的木板或半原木制成，戴帽點柱受壓后，具有較大的可縮性。適應(yīng)于直接頂穩(wěn)定的條件。?

戴帽點柱在工作面的排列方式有矩形排列與三角形排列。?

二、采煤工作面頂板控制方法

2、棚子支護

棚子支護是指工作面采用一梁兩柱或一梁三柱組成的框式支架支護工作面的方式。

為保證直接頂不發(fā)生局部冒頂，在棚梁之間要背以木板、竹笆或荊條，棚子支護主要適應(yīng)于直接頂不穩(wěn)定，較破碎或者直接頂為中等穩(wěn)定程度的工作面。

二、采煤工作面頂板控制方法

3、懸臂支架

懸臂支架使用一梁一柱組成，支柱可用摩擦支柱或單體液壓支柱，梁用鉸接頂梁。由于支柱一般打在靠梁某一端的三分之一處，所以支柱與梁組合后出現(xiàn)懸臂。

二、采煤工作面頂板控制方法

4、液壓支架

液壓支架曾稱機械化支架、自移支架，它是以液壓為動力，使支護頂板、移架、切頂、推移輸送機等工序一起完成，進行頂板支護的設(shè)備。液壓支架具有支護性能好、強度高、移設(shè)速度快、安全可靠等優(yōu)點。它與可彎曲輸送機和采煤機配合使用，實現(xiàn)了綜合機械化采煤。

二、采煤工作面頂板控制方法

《規(guī)程》關(guān)于液壓支架的支護要求：

工作面煤壁、刮板輸送機和支架都必須保持直線。支架間的煤、矸必須清理干凈。傾角大于15度時，液壓支架必須采取防倒、防滑措施。傾角大于25度時，必須有防止煤（矸）竄出刮板輸送機傷人的措施。

液壓支架必須接頂。頂板破碎時必須超前支護。在處理液壓支架上方冒頂時，必須制定安全措施。

二、采煤工作面頂板控制方法

采煤機采煤時必須及時移架。采煤與移架之間的懸頂距離，應(yīng)根據(jù)頂板的具體情況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定；超過規(guī)定距離或發(fā)生冒頂片幫時，必須停止采煤。?

嚴格控制采高，嚴禁采高大于支架的最大支護高度。當(dāng)煤層變薄時，采高不得小于支架的最小支護高度。當(dāng)采高超過3米或片幫嚴重時，液壓支架必須有護幫板，防止片幫傷人。

二、采煤工作面頂板控制方法

處理倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時，必須有安全措施。

工作面爆破時，必須有保護液壓支架和其它設(shè)備的安全措施。?

二、采煤工作面頂板控制方法

（二）采空區(qū)處理

采空區(qū)處理的方法有全部垮落法、充填法、緩慢下沉法及煤柱支撐法四種。

二、采煤工作面頂板控制方法

1、垮落法

使采空區(qū)懸露頂板垮落后充填采空區(qū)的采空區(qū)處理方法叫垮落法。

垮落法處理采空區(qū)的方法適用于頂板較易垮落的工作面，直接頂厚度大于采高的2~4倍時效果最好。?

二、采煤工作面頂板控制方法

2、充填法

用充填材料充填采空區(qū)的采空區(qū)處理方法叫充填法。根據(jù)充填采空區(qū)范圍大小，分為全部充填法和局部充填法兩種。全部充填法具體做法是把充填材料用水力或風(fēng)力通過管道送入采空區(qū)，支撐頂板減少上部巖層移動不致垮落。在采空區(qū)通過壘矸石帶的方法叫局部充填法。

二、采煤工作面頂板控制方法

3、緩慢下沉法

在采空區(qū)后方利用頂板下沉和底板隆起的特征任其自然合攏的采空區(qū)控制方法叫緩慢下沉法。適用于頂板巖層韌性較大的薄煤層工作面。

二、采煤工作面頂板控制方法

4、煤柱支撐法

在采空區(qū)中留適當(dāng)寬度煤柱以支撐頂板的巖層處理采空區(qū)的方法叫煤柱支撐法。

煤柱支撐法適用于頂板巖石特別堅硬，人工強制放頂也很難垮落的頂板條件。

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施

（一）采煤工作面直接頂初次垮落及安全措施

從開切眼煤壁到直接頂初次垮落時切頂線的距離，叫做直接頂初次垮落距。初次垮落以后，直接頂再垮落時，工作面壓力顯現(xiàn)就不太明顯了。由于直接頂?shù)某醮慰迓浒l(fā)生在工作面初采階段，一般要采取的安全措施有：

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施

（1）嚴格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程的要求，在區(qū)（隊）長、技術(shù)人員和礦安監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)下進行初次放頂。

（2）加強工作面的支護，增設(shè)抬棚戧柱，增強支柱的穩(wěn)定性。

（3）炮采工作面應(yīng)嚴格控制炮眼裝藥量，防止因裝藥量大而造成引發(fā)頂板事故。

（4）掛梁后要及時打好貼幫柱支護煤幫頂板，減少空頂時間。?

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施

（二）采煤工作面老頂初次來壓及安全措施

直接頂垮落后，老頂作為上覆巖層支承體，支承其上部巖層荷重，并將壓力傳遞到兩側(cè)煤壁上，使兩側(cè)煤柱形成支承壓區(qū)。這時，老頂則處于雙支撐梁狀態(tài)。以后，隨著工作面的繼續(xù)推進，當(dāng)老頂達到極限跨距就會斷裂。把由于老頂?shù)谝淮问Х€(wěn)而產(chǎn)生的工作面頂板來壓，稱為老頂?shù)某醮蝸韷骸３醮蝸韷翰骄啵河砷_切眼至初次來壓時工作面推進的距離稱為老頂?shù)某醮蝸韷翰骄?，一般?0～35米。

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施

老頂初次來壓過程大體經(jīng)過以下三個階段 ?

第一階段為穩(wěn)定階段。

第二階段為老頂?shù)幕顒与A段。?

第三階段為老頂?shù)膩韷弘A段。

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施

老頂初次來壓的特點有：

（1）由于老頂?shù)膭×一顒?，使工作面頂板下沉量和下沉速度急劇增加?

（2）老頂?shù)幕顒雍晚敯逑鲁恋募眲≡黾?，使支架受力猛增，頂板破碎，并出現(xiàn)平行煤壁的裂縫，甚至出現(xiàn)工作面頂板臺階下沉。?

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施

?（3）因老頂懸露跨度增大，煤壁內(nèi)的壓力過于集中，會使煤壁片幫破壞范圍擴大，加上老頂斷裂時頂板急劇下沉，煤壁被進一步壓碎而發(fā)生片幫。

?（4）老頂由于折斷而垮落時，在采空區(qū)深處先發(fā)出沉悶的雷鳴聲，而后發(fā)生劇烈的響動，垮落時有的還伴有暴風(fēng)并揚起大量煤塵。

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施

回采工作面初次來壓時應(yīng)采取以下安全措施： ?

（1）要掌握初次來壓步距，及時采取預(yù)防措施。

（2）在確定了初次來壓步距后，工作面初次來壓前應(yīng)加強支護，檢查工作面支護質(zhì)量，單體液壓支柱要進行二次升壓，沿放頂線增設(shè)1~2排密集支柱。?

（3）采取小進度多循環(huán)作業(yè)方式，加快工作面推進速度，保持煤壁的完整性，以具有良好的支撐作用。

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施 ?（4）采空區(qū)內(nèi)支柱要回收干凈，使直接頂充分冒落以緩和老頂冒落時對工作面的沖擊。

?（5）落煤后要及時架設(shè)支架，并保證足夠的支架數(shù)量和支設(shè)質(zhì)量。

?（6）對大面積懸露的堅硬頂板，要提前采取人工強制放頂措施，以減輕老頂來壓時對工作面的壓力。?

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施

（三）采煤工作面老頂?shù)闹芷趤韷杭鞍踩胧?/p>

隨著回采工作面的推進，在老頂初次來壓之后，裂隙帶巖層形成的結(jié)構(gòu)將始終經(jīng)歷“穩(wěn)定-失穩(wěn)-再穩(wěn)定”的變化。這種變化將呈現(xiàn)周而復(fù)始的過程。

周期來壓：由于裂隙帶巖層周期性失穩(wěn)而引起的頂板來壓現(xiàn)象。?

來壓周期：兩次來壓的時間間隔稱來壓周期 ?

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施

? 來壓周期步距：來壓周期內(nèi)工作面推進的距離稱來壓周期步距。? 周期來壓的表現(xiàn)形式與初次來壓時大致相同。

? 周期來壓步距取決于老頂?shù)膸r性、厚度以及老頂上方巖層的組成情況等，周期來壓步距要比初次來壓布局小。

三、全部垮落法控制頂板時頂板垮落規(guī)律及安全措施

周期來壓的礦壓顯現(xiàn)是：

頂板下沉速度急劇增長，頂板下沉量增大，并出現(xiàn)臺階下沉。工作面的支柱載荷普遍增加，使用液壓支柱時并有安全閥開啟泄載現(xiàn)象，使用摩擦支柱時支柱下縮明顯，并伴有頂板突然松動的板炮聲；煤壁片幫嚴重，木材背板被擠壓劈裂等。?

不是所有工作面都有周期來壓現(xiàn)象。有周期來壓的工作面，其來壓強度、周期來壓步距差異很大。

三、全部垮落法控制頂板時頂板

垮落規(guī)律及安全措施

使用單體支架的工作面周期來壓一般應(yīng)采取以下措施：

（1）要掌握周期來壓步距。

（2）工作面周期來壓時要加強支護強度和密度。

（3）為了減少工作面支柱的載荷，周期來壓時可適當(dāng)減少控頂距離。

（4）周期來壓步距與地質(zhì)因素有關(guān)，而微小的地質(zhì)因素往往又不易發(fā)現(xiàn)，因而接近周期來壓時要認真觀察來壓象征，以便及時采取應(yīng)急措施。?

三、全部垮落法控制頂板時頂板

垮落規(guī)律及安全措施

（四）堅硬頂板控制安全技術(shù)

堅硬頂板一般是指直接頂板巖層比較完整、堅硬或沒有直接頂，煤層上直接覆蓋厚度較大而堅硬的砂巖、礫巖及石灰?guī)r等。

在堅硬頂板下采煤后，采空區(qū)常形成大面積懸頂，采用長壁采煤法開采時，懸頂面積可達近一萬平方米，容易發(fā)生壓垮型冒頂事故。?

三、全部垮落法控制頂板時頂板

垮落規(guī)律及安全措施

1、提前強制爆落采空區(qū)頂板

根據(jù)施工地點、適用條件，將強制爆落采空區(qū)頂板分為以下三種： ?

（1）平行工作面長鉆孔強制爆破放頂。?

（2）鉆孔垂直工作面的強制放頂。?

（3）地面深孔爆破放頂。?

三、全部垮落法控制頂板時頂板

垮落規(guī)律及安全措施

2、預(yù)注高壓水處理堅硬頂板 ?

3、合理選擇支架

4、明確規(guī)定允許懸頂面積

5、預(yù)測預(yù)報

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

（一）支柱類型與結(jié)構(gòu)性能

1、木支架

木支架是由木材頂柱和頂梁組成。木材的力學(xué)特點是，當(dāng)施加載荷與木材纖維平行或垂直時，所表現(xiàn)的強度和可縮性是不一樣的。木支架的強度會因受潮而急劇降低，木支架的缺點還在于它工作性能差、不利于工作面得機械化，消耗量太大、利用率低，不能回收再用等。

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

2、摩擦?xí)r金屬支柱

摩擦式金屬支柱是指利用摩擦力產(chǎn)生支撐力的可縮性支柱。由活柱、柱體和柱鎖三部分組成。缺點是：力學(xué)性能差、初撐力小，性能不穩(wěn)定，容易失效。操作順序是：掛梁－插扁楔子－背頂－清理和定柱位－立柱－升柱－退出扁楔子。

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

3、單體液壓支柱

單體液壓支柱是利用液體壓力產(chǎn)生工作阻力，并實現(xiàn)升柱和卸載的單根可縮性支柱。分內(nèi)注式和外注式，操作順序是：掛梁－插調(diào)角楔－背頂－清理和定柱位－立柱－供液升柱。

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

（二）支架架設(shè)要求及回柱放頂安全措施 ?

1、對支護材料選擇使用規(guī)定

（1）采煤工作面必須經(jīng)常存有一定數(shù)量的備用支護材料。?

（2）嚴禁使用折損的坑木、損壞的金屬頂梁和支柱。

（3）同一工作面不得使用不同類型和不同性能的支柱。地質(zhì)條件復(fù)雜必須使用時，必須制定安全措施。

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

（4）對摩擦式金屬支柱和單體液壓支柱入井前必須進行壓力實驗。

（5）對摩擦式金屬支柱、金屬頂梁和單體液壓支柱，在回采結(jié)束后或使用時間超過8個月后，必須進行檢修和壓力實驗，合格后方可使用。?

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

2、支架架設(shè)規(guī)定

（1）所有支架必須架設(shè)牢固，并有防倒柱措施。

（2）使用摩擦式金屬支柱時，必須使用液壓升柱器架設(shè)，初撐力不得小于50KN。

（3）單體液壓支柱的初撐力，柱徑為100mm不得小于90KN，柱徑為80mm的不得小于60KN。

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

（4）嚴禁在控頂區(qū)內(nèi)提前摘柱，碰倒或損壞、失效的支柱，必須立即恢復(fù)或更換。?

（5）移動輸送機機頭、機尾需要拆除附近的支架時，必須先架好臨時支架。?

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

3、回柱放頂規(guī)定

（1）回柱放頂工要由熟悉工作面頂板管理及支護特性，并具有實際操作經(jīng)驗? ? ? ? ? ? 的支護工擔(dān)任。

（2）回柱放頂工要勤拴、勤拉、勤揀。

（3）回不動的木支柱可用斧子砍口后，拉斷回收出來。?

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

（4）當(dāng)采高大于頂梁長度時，先回柱后回梁，即回收完支柱后，再打掉扁銷和梁的圓銷，使頂梁落下并拖出，當(dāng)采高小于頂梁長度時，同時回梁柱，應(yīng)先退出頂梁圓銷，后回柱，落柱時同時落下頂梁并一起拖出。

（5）若有柱子被壓入底板，可用鍬、鎬將煤矸清理干凈，并順回收方向從柱腳挖溝取出或用絞車拉出。

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

（6）遇難回、難取的支柱和梁時，處理之前，首先要打好臨時護身柱或替柱，最后將替柱回出。

（7）拴柱或拴梁前要詳細檢查頂板周圍情況，判斷安全后，方可近前拴柱梁，并迅速將小繩套掛在大鉤上，嚴禁將繩子套拴在活柱上。?

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

（8）工作面有下列情況之一時，不準(zhǔn)回柱放頂： ?

（a）浮煤、矸沒有清理干凈，退路不通暢時。

（b）上分層工作面沒有灑水而本層又無降塵措施時。?

（c）對于歪扭不合格的支架沒有提前維護或整修時。?

（d）特種支架沒有按規(guī)定距離提前移設(shè)時。?

（f）放頂分段距離小于規(guī)定距離時。?

四、簡體支柱支護工作面時的頂板控制

（g）難回支柱或壓死支柱沒有處理時。?

（h）回孤柱沒有架設(shè)臨時支柱時。

（i）有竄矸可能，但沒有掛好擋矸簾時。

（j）急傾斜工作面放頂?shù)南路經(jīng)]有設(shè)擋板時。?

（k）工作面來壓有冒頂預(yù)兆時。?

五、綜采工作面頂板控制

液壓支架一般由頂梁、底座、立柱、推移裝置、操縱控制裝置和其他輔助裝置組成。按照支架與圍巖相互作用關(guān)系及立柱布置方式，液壓支架一般可分為三大類。

五、綜采工作面頂板控制

（一）支撐式支架

有頂梁沒有掩護梁的液壓支架稱為支撐式支架。支撐式支架對頂板的作用以支撐為主。

五、綜采工作面頂板控制

（二）掩護式支架

掩護式支架是指有掩護梁的液壓支架。掩護式支架通過掩護梁與短梁對頂板起支撐和掩護作用。

五、綜采工作面頂板控制

（三）支撐掩護式支架

支撐掩護式液壓支架是指具有頂梁和掩護梁，有兩排立柱的液壓支架。支撐掩護式支架是以支撐作用為主又具有良好的掩護性能的支架。

五、綜采工作面頂板控制

（四）液壓支架操作時應(yīng)注意的事項 ?

1、移架前必須做好準(zhǔn)備工作。清除影響移架的障礙物，檢查油管，油管不得被矸石擠卡和埋壓。

2、能立即支護的支架必須立即支護。

3、移架時頂梁不宜下降太多，一般15－20cm即可。頂板易破碎時，可采用“擦頂移架”。

五、綜采工作面頂板控制

4、如頂梁上有有大量矸石，移架后不能很好接頂，應(yīng)先清除矸石。

5、移架時速度要快，要隨時調(diào)整支架，不得歪斜，架間距要保持在規(guī)定范圍內(nèi)，移架后必須成一條直線。

6、移架時，要保護好管路和電纜，防止擠壞、拉斷或折壞。?

五、綜采工作面頂板控制

7、要經(jīng)常觀察頂板情況，支架與頂板要接觸嚴密，升柱后要達到支架的初撐力。?

8、頂梁前端到煤壁的距離要符合規(guī)定，以防采煤機割頂梁和鏟煤板。?

9、支架操作完成后，手把必須放在零位。

第五篇：頂板管理制度

頂板管理制度

1、每班開工前，由跟班副隊長或工長對全工作面及兩順槽超前維護區(qū)域的頂板壓力情況進行認真檢查。用鉗工錘對煤壁進行敲擊，從而判斷頂板壓力情況，如果敲擊聲清脆、回彈性好，則表明頂板壓力不大；如果敲擊聲沉悶、回彈性差，則表明頂板大，有頂板冒落或片邦危險。

2、頂板壓力顯現(xiàn)強烈，有頂板冒落或片邦危險時，所有人員嚴禁進入壓力顯現(xiàn)強烈區(qū)進行作業(yè)，待頂板穩(wěn)定后，用長把工具將活煤、活矸處理掉后方可在班組長的監(jiān)護下進行作業(yè)，嚴格做到不安全不作業(yè)。

3、工作面有片邦跡象時，支架工必須將該區(qū)域內(nèi)的護邦板打開；兩順槽有片邦跡象時，跟班副隊長或工長用長把工具將活煤、活矸處理掉，防止片邦傷人。